Імітаційне комп'ютерне моделювання процесу організації підприємницького інноваційного центру за допомогою програмного пакету «Ithink»
В статті робиться спроба розробки та застосування імітаційної моделі створення підприємницького інноваційного центру з метою поширення переваг і можливостей інноваційної діяльності в регіональній економіці. Для розробки імітаційної моделі використовується пакет програмного продукту «Ithink», який ст...
Saved in:
| Published in: | Економічні інновації |
|---|---|
| Date: | 2015 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України
2015
|
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/81839 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Імітаційне комп'ютерне моделювання процесу організації підприємницького інноваційного центру за допомогою програмного пакету «Ithink» / С.Б. Колодинський // Економічні інновації: Зб. наук. пр. — Одеса: ІПРЕЕД НАН України, 2015. — Вип. 59. — С. 142-149. — Бібліогр.: 3 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859763273593782272 |
|---|---|
| author | Колодинський, С.Б. |
| author_facet | Колодинський, С.Б. |
| citation_txt | Імітаційне комп'ютерне моделювання процесу організації підприємницького інноваційного центру за допомогою програмного пакету «Ithink» / С.Б. Колодинський // Економічні інновації: Зб. наук. пр. — Одеса: ІПРЕЕД НАН України, 2015. — Вип. 59. — С. 142-149. — Бібліогр.: 3 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Економічні інновації |
| description | В статті робиться спроба розробки та застосування імітаційної моделі створення підприємницького інноваційного центру з метою поширення переваг і можливостей інноваційної діяльності в регіональній економіці. Для розробки імітаційної моделі використовується пакет програмного продукту «Ithink», який став широко застосовуватися в моделюванні різноманітних економічних процесів в економіці і якій дозволив створити робочі моделі таких процесів, враховуючи різнобічні фактори впливу на вказані процеси та визначити наслідки їх дії з послідовним корегуванням та відпрацюванням самих моделей в реальній практиці.
The article is aimed to propose a simulating model of the creation of the innovational regional center to examine the advantages and innovational possibilities in the regional economy. The popular software “I think” which has become widely used in modeling different similar economic processes, is used for the development of the simulation model. This gives the possibility to take into consideration various factors of influence on these processes and calculate their consequences with the option of their gradual correction and working out the models in the real practice.
|
| first_indexed | 2025-12-02T04:50:09Z |
| format | Article |
| fulltext |
УДК 330.341.07
ІМІТАЦІЙНЕ КОМП'ЮТЕРНЕ МОДЕЛЮВАННЯ ПРОЦЕСУ
ОРГАНІЗАЦІЇ ПІДПРИЄМНИЦЬКОГО ІННОВАЦІЙНОГО
ЦЕНТРУ ЗА ДОПОМОГОЮ
ПРОГРАМНОГО ПАКЕТУ «ITHINK»
Колодинський С.Б.
В статті робиться спроба розробки та застосування імітаційної
моделі створення підприємницького інноваційного центру з метою
поширення переваг і можливостей інноваційної діяльності в регіональній
економіці. Для розробки імітаційної моделі використовується пакет
програмного продукту «Ithink», який став широко застосовуватися в
моделюванні різноманітних економічних процесів в економіці і якій
дозволив створити робочі моделі таких процесів, враховуючи різнобічні
фактори впливу на вказані процеси та визначити наслідки їх дії з
послідовним корегуванням та відпрацюванням самих моделей в реальній
практиці.
Постановка проблеми в загальному вигляді. В умовах підвищення
економічної самостійності та незалежності підприємницьких суб'єктів
постає питання щодо підтримки їхньої діяльності на рівні регіону, поси-
лення спрямованності в бік інноваційно діяльності, розвитку наукової та
експериментальної діяльності, а особливо підвищення конкурентоспро-
можності за рахунок новітніх розробок та розробки принципово нових
продуктів та технологій. Самостійно займатися інноваційною діяльністю
більшість вітчизняених товаровиробників не можуть, тому необхідно
створювати координаційні центри з підтримки інновацій на рівні регіону,
центри, які надавали консультаціні та інформаційні послуги, посилювали
науково-дослідну та дослідно конструкторську спрямованність у діяльності
підприємницьких структур.
Аналіз останніх досліджень та публікацій. Увага багатьох вітчиз-
няних дослідників спрямована на дослідження передового закордонного
досвіду в організації інноваційного процесу на рівні регіону та розробку
прийнятних для вітчизняної економіки сучасних імітаційних моделей
організації та запровадження механізмів управління інноваційною діяль-
ністю як на рівні держави, так і на рівні регіонів. Використання імітацій-
ного моделювання з метою створення необхідних моделей для поширення
інноваційної діяльності досліджувалися в роботах Шеннона Р. [1], Соко-
ловської З.М., Клепікової О.А. [2], Емельянова А.А.[3] та багатьох інших.
Авторами вказаних праць були розроблені основи та розкрита сутність
імітаційного моделювання, а також запропоновано застосування розроб-
лених імітаційних моделей на практиці.
142 Економічні інновації
Випуск № 59
2015
Однак, значна кількість імітаційних моделей була розроблена не для
вітчизняних умов трансформації регіональної економіки, не для широкого
використання інноваційних процесів, не враховувався їх впливу на фор-
мування нового ринкового простору в регіоні. Не вказувалися в імітацій-
них моделях і структури, які можуть здійснювати управління інновацій-
ною діяльністю, залучати та розподіляти інноваційні ресурси з метою їх
використання в розробці інновацій.
Мета статті. Умови створення інноваційного центру, засади його
формування та основні фінансово-економічні умови діяльності стають
основною метою при імітаційному компьютерному моделюванні та роз-
робці узагальненої моделі інноваційного регіонального центру, який
посилить конкурекнтні переваги вітчизняних товаровиробників.
Основний матеріал. Всі основні фактори впливу на ефективність
інноваційної діяльності в межах регіональної економіки можна умовно
розділити на три складові частини.
По-перше, до основної умови стрімкого розвитку та широкомаштаб-
ного підьому інноваційної діяльності є залучення значної кількості інве-
стицій, а саме інвестиційна діяльність є найбільш складною умовою роз-
витку регіонального інноваційного процесу. Залучення необхідної кіль-
кості інвестицій можливе за допомогою як державного фінансування
інноваційного процесу, так і за допомогою внутрішніх ресурсів підпри-
ємств та підприємницьких структур, які зацікавлені у підтримці іннова-
ційного процесу, так як самостійно більшість із них не можуть організу-
вати та фінансувати інноваційні розробки та втілювати їх у виробничі
процеси. Однак для такого самофінансування не існує ні організаційних
форм, ні механізмів управління та контролю за результатами інвестицій-
них вливань.
По-друге інноваційний процес стає досить мінливим у виробничих
структурах, які безумовно потребують інновацій, однак вони не готові ні
технологічні, ні організаційно, ні соціально, ні професійно до сприйняття
інновацій і потребують відповідної технологічної підготовки та створення
відповідних організаційних змін у виробництві для ефективного сприй-
няття інноваційних розробок. Сфера виробництва не готова до залучення
інновацій та їх широкого використання, більш того у сучасних виробни-
чих структруах інновації доволі части сприймаються антагоністично, тобто
як щось інородне, що призводить до розрушення існуючої форми органі-
зації виробничого процесу. Безумовно, інновації призводить до підриву
неефективного виробництва, ведуть до розрушення існуючих мало ефек-
тивних форм організації та кооперації виробничих структур і потребують
створення сучасних умов господарювання.
По-третє, інноваційний процес передбачає і появу нових ринкових
умов просування новітніх продуктів до споживачів, формування нових
ринків, на яких домінують високотехнологічні продукти, які є результатом
нових форм виробничих процесів, заснованих на інноваційних розробках
та нововеденнях. Інновації стають не тільки умовою, але і результатом ви-
робничого процесу, що формує певну циклічність інноваційного процесу,
2015 Економічні інновації
Випуск № 59
143
який необхідно відобразити за допомогою імітаційного моделювання та
вказати часові інтервали вказаної циклічності. Нажаль, тривалість таких
циклів досліджена недостатньо і потребує встановлення фактору часу,
який на різних етапах технологічних змін є нерівномірним та непостій-
ним. Стрибки та мінливі коливання є доволі складними і досить невизна-
ченими у часі, тому імітаційна модель повинна охоплювати тривалі періо-
ди часу та відбивати основні закономірності у протіканні інноваційного
процесу. Більш того, сучасні регіональні ринки відрізняються непостій-
ним попитом, як на товари та послуги, так і на на самі інноваційні продук-
ти, до яких відносять в першу чергу патенти, ліцензії, ноу-хау та інші про-
дукти інтелектуальної діяльності.
Виходячи з основних факторів формування інноваційного потенціалу
регіону, в статті зроблена спроба розробити імітаційну модель, яка б
змогла відобразити умови створення та забезпечення динамічного розвитку
регіональної економікпи на основі інноваційної діяльності, яку представ-
лено на рисунку 1.
Рис. 1. Імітаційна модель динамічного розвитку інноваційного
потенціалу підприємницьких структур регіону
Пропонована модель є достатньо умовною, вона розрахована на стан
існуючого рівня інноваційного розвитку регіону, створеної системи дер-
жавної підторимки інноваційної діяльності та потреб регіонального виро-
бництва в інноваціях. Тільки завдяки співставленню існуючої системи
взаємозвязків між цими трьома великими сферами регіональної економіки,
можна говорити про ефективність пропонованої моделі та можливості її
подальшого практичного використання в регіоні.
Система існуючих зв'язків відображена на схемі моделі окремими
стрілками. Всі структурні елементи моделі тісно пов'язані між собою і є
досить сильно інтегрованими структурами, тому наша задача полягає у
встановленні та закріпленні таких зв'язків, а головне на визначенні основ-
них факторів, що впливають на їх цілістність та силу взаємозв'язку.
Динамика
интеллектуального
потенциала
Инновационный
центр
Производственный
сектор
Квартальная прибыль
предприятий региона
144 Економічні інновації
Випуск № 59
2015
Відповідно до пропонованої моделі інноваційний потенціал має
складатися за умов залучення інвестицій в сферу високотехнологічного
віробництва.
Вважається що, можливими та найбільш реальними є два основних
джерела надходження коштів у інноваційну сферу. З одного боку – це
державна підтримка у вигляді фінансування найбільш важливих напрям-
ків науково-технічних досліджень та їх освоєння у виробництві. З іншого
боку – це фінансування інноваційної діяльності за рахунок власних кош-
тів, які концентруються у окремому інноваційному центрі та спрямову-
ються у найбільш важливі сфери виробництва. Самофінансування дозво-
лить більш ефективно використовувати отримані кошти у сфері виробни-
цтва та спрямовувати їх в найбільш привабливу и важливу сферу – науково-
дослідну та дослідно-конструкторську роботу. Відповідно до рисунку 3,
на якому відображена логічна схема динаміки зростання інтелектуального
потенціалу регіону, державна підтримка посідає важливе місце, але не є
достатньо ефективною і маштабною.
З іншого боку, другим і доволі важливим джерелом надходження
інвестицій повинен стати інноваційний центр, на який покладається цілий
ряд важливих функцій, але головною метою створення інноваційного
центру буде формування коштів, які повинні впливати на інноваційну
сферу і підвищувати її ефективність.
Інноваційний центр, націлений також на підтримку та розвиток нау-
кової та дослідної роботи, повинен сприяти втіленню всіх отриманих нау-
кових результатів у сфері виробництва з метою постійного зростання при-
бутку підприємств. Однією з голових функцій інноваційного центру повинна
стати експертиза поданих пропозицій, наукових ідей, пропонованих новіт-
ніх проектів та інших результатів як колективної так і індивідуальної
діяльності всіх виробничих та підприємницьких структур регіональної
економіки.
Безумовно, еспертиза потребує наявності значної кількості фахових
спеціалістів у різних галузяїх науки та техніки. Економісти, юристи, інже-
нери різноманітного фаху повинні входити до тимчасових експертних
груп, створених за всіма видами економічної діяльності. На протязі 5 ро-
ків, тобто в моделі весь часовий інтервал розбито на 60 місяців, експертна
комісія повинна робити оцінку поданих заявок. Можливий відсів поданих
заявок складе приблизно 10%, а всі інші проекти будуть подаватися після
експертизи на реалізацію на ринку, тобто буде створюватися регіональний
ринок інноваційних продуктів. На самому ринку буде відбуватися реальна
оцінка цінності пропонованих до втілення у виробництво проектів, яка
буде підтверджена придбанням проектів безпосередньо підприємствами
або іншими зацікавленими підприємницькими структурами.
Вихід на ринок передбачає встановлення двох принципових показ-
ників, які будуть впливати на швидкість продажів інноваційних проектів,
з одного боку – це вартість інноваційних проектів, а з іншого боку – це
строки реалізації цих проектів. З огляду на практичний досвід, слід вихо-
дити з того, що середня вартість одного інноваційного проекту може в
2015 Економічні інновації
Випуск № 59
145
середньому складати приблизно 50,0 тис. гривень, а строк реалізації одного
проекту можливий не меньше одного року. Такі величини встановлені у
моделі не випадково, це найбільш реальні та вагомі характеристики інно-
ваціних проектів. Наприклад, малі за вартістю інноваційні проекти та
швидкі у часі релізації не мають на мою думку високої ринкової цінності,
а тому не можуть бути економічно вигідними та сприйматися потенцій-
ними клієнтами як перспективні та вагомі.
Інноваційний центр як видно з логічно побудованої моделі, повинен
мати свій особистий рахунок, на якому будуть накопичуватися кошти,
отримані від продажу інноваційних проектів. Величина накопичених кош-
тів стає важливою метою у діяльності інноваційного центру, однак це не
головна ціль, яку повинні ставити перед собою керівні органи управління
інноваційним центром. Більш важливою на мою думку повинна стати
організаційно-посередницька діяльність інноваційного центру, що поля-
гає у поєднані двох важливих сфер регіональної економіки – науково-
дослідної та виробничої сфер. Саме відрив між наукою та виробництвом
зводить на нівець весь сенс інноваційної діяльності в регіоні. Немаючи
попиту на результати науково-дослідних та дослідно-експериментальних
робіт, які проводяться регіональними науково-дослідними інститутами,
вузовськими освітніми закладами та значними експериментальними лабо-
раторіями, які існують при вказаних структурах, не маючи відповідної
державної підтримки та гарантованих державних закупівель, вони почи-
нають згортати свою діяльність, втрачати наукові кадри та провідних
фахівців, скорочувати налагоджені звязки між постачальниками облад-
нання і комплектуючих матеріалів та інших необхідних для досліджень та
експериментів матеріальних ресурсів. Розрушення всієї регіональної ін-
фраструктури в сфері науки кінець кінцем призводить до значного скоро-
чення всієї інноваційнійної діяльності. За таких умов відбувається скоро-
чення і виробничої сфери, яка втрачає свою конкурентоспроможність і по-
ступається на ринках не тільки традиційних товарів, але і найбільш при-
буткових, високотехнологічних товарів, тим самим швидко морально ста-
ріє і згортається у обсягах, що призводить до зростання багатьох соціаль-
них проблем, найбільш гострою з яких є проблема безробіття. Витрати
інноваційного центра полягають у формування бази даних стосовно пода-
них заявок на експертизу, проведння самої еспертизи, формування бази
даних відібраних заявок, просування накопичених баз даних на ринки
інноваційних продуктів та супроводження проектів на цих ринках.
Вся кількість отриманих інноваційним центром коштів від продажів
проектів накопичується у спеціальному інноваційному фонді, який вико-
нує важливу інвестиційну функцію. Сконцентровані кошти направліються
на підтримку науки та техніки, подальший розвиток інноваційної діяль-
ності в регіональній економіці, розширення та технологічне оновлення
виробничого сектору.
Виробничий потенціал регіональної економіки залежить від багатьох
факторів, але найбільш вагомим у динаміці його зростання є саме іннова-
ційна сфера, центром якої стає інноваційний центр регіону. Виробничі
146 Економічні інновації
Випуск № 59
2015
структури регіону стають основними споживачами інноваційних проектів,
які пропонуються інноваційним центром на регіональному ринку.
Згідно імітаційної моделі виробничий потенціал може збільшуватися
завдяки інноваційним проектам, придбаним на ринку завдяки пропозиціям
інноваційного центру. Проекти призводять до зростання потенціалу
приблизно не менше ніж на 1000 грн на початкових етапах реалізації при-
дбаних проектів, однак на подальших етапах, ріст збільшується в геомет-
ричній прогресії. Коефіцієнт росту виробничого потенціалу встановлю-
ється на рівні 0,2 і він має тенденцію до зростання, що призводить до
поступового накопичування коштів, отриманих від приктичної діяльності
підприємств з метою придбання нових інноваційних проектів.
В імітаційній моделі виділено поточний баланс виробничої сфери
регіональної ектноміки, під яким слід розуміти сукупність балансів вироб-
ничих підприємств та підприємницьких структур регіону, які активно
приймають участь у закупівлі інноваційних проектів на ринках, сформо-
ваних інноваційним фондом та проводять значну работу з оновлення
виробництва шляхом втілення новітніх технологій.
Видатки на впровадження нововведень приймаються тільки тоді,
коли відбувається порівняння витрат на придбання інноваційних проектів
та очікуваних прибутків від їх реалізації, тобто коли приймається рішення
про придбання необхідних нововведень. Етап прийняття рішень виділено
в окремий елемент, на якому визначається сума, необхідна і можлива для
придбання інновацій, а також моджливість застосування придбаного
нововведення у виробництві. Після порівняння вказаних параметрів від-
бувається оплата на придбане нововведення, яка схематично представлена
стрілкою, що пов'язує виробничий потенціал та інноваційний фонд.
Фінансування залежить від тісноти зв'язків між всіма сферами
регіональної економіки, і головне, воно здійснюється завдяки накопи-
ченню необхідних коштів як у виробничій сфері, так і у інноваційному
центрі. Така форма фінансування більше нагадує самофінансування, бо
власні кошти усіх суб'єктів регіону зростають завдяки збільшенню кількості
товарів, які виробляються та реалізуються на ринках. Інакше кажучи, мета
досягається шляхом посилення конкурентних переваг виробництва на
основі реалізації результатів діяльності інноваційного центру, які допов-
нюють та посилюють один одного.
Виходячи з власного аналызу, державна підтримка зростає досить
повільно, що цілком відповідає дійсності, кошти із державного бюджету
на наукові роботи виділяють незначні і непостійні. Більш того, відсутність
прямої залежності обсягів фінансування від результатів діяльності підпри-
ємств не сприяють зацікавленості у їхному ефективному використанні,
тому діяльність більшості структур, що займаються в регіоні інновацій-
ною діяльністю не є достатньо ефективною. Кошти з державного бюджету
не належать підприємствам і не впливають на кінцеві результати діяль-
ності, вони використовуються не за призначенням, або досить непрактично,
наприклад на закупівлю іноземних технологій та обладнання, що не завжди
є виправданим в силу технічної відсталості наших підприємств. Тоді як
2015 Економічні інновації
Випуск № 59
147
кошти направлені на закупівлю інноваційних продуктів у регіональному
інноваційному центрі, проходять всебічну експертизу і цілком відповіда-
ють як умовам вітчизняного виробництва, так і в більшості своїй є резуль-
татом науково-дослідних робіт вітчизняних установ. Динаміка зростання
прибутку інноваційного центру по роках відображено на рисунку 2.
Рис. 2. Динаміка зростання прибутку підприємницького
інноваційного центру по роках
Динаміка зростання прибутку інноваційного центру розрахована за
допомогою імітаційної моделі і відображена відповідно до умов, які
визначені у меті створення інноваційного центру. Однією з основних
цілей створення такого центру повинно стати зменшення залежності інно-
ваційної сфери регіону від державного фінансування. Держава не може
забезпечити не тільки достатнє фінансування інноваційної сфери, але і
його стабільність, тому така підтримка не може надати необхідну кіль-
кість коштів для розвитку науки. З іншого боку інноваційний центр, спри-
яє розширенню інноваційної діяльності в регіоні, покращенню інновацій-
ного середовища, підсиленню науково-дослідної та конструкторсько-
експериментальної роботи інноваційними структурами регіону. Він здійс-
нює розробку та контролює впровадження інноваційних проектів, які
подаються на конкурсній основі і надає змістовну фінансову допомогу,
впливає на процес підготовки та перепідготовки кадрів, шляхом замов-
лень та надання коштів на навчання тощо.
Висновки та напрямки подальших досліджень. Таким чином, згідно
з пропонованою імітаційною моделлю створення регіонального іннова-
ційного центру підтримки інноваційного процесу, яка побудована на
основі системи диференціальних порівнянь, зростання інноваційного
потенціалу відбувається завдяки збільшенню відрахувань на підтримку
науки, поширенню інноваційних розробок у сфері виробництва та подаль-
шого використання нововведень в економіці регіону.
Доля підтримки науки представлена як витрати інноваційного
центру і визначається виходячи з того, що середній час реалізації одного
148 Економічні інновації
Випуск № 59
2015
проекту складатиме в середньому від одного року до двох-трьох років,
середня вартість одного проекту орієнтовно може сягати понад 100 тисяч
гривень, а середні витрати на один проект будуть можливо мінімальними і
будуть складати приблизно 50 тисяч гривень.
Важливим є визначення коефіцієнту зростання відрахувань на під-
тримку науки, так на початкових етапах він складатиме не більше третини
від кількості отриманих коштів, але потім, поступово зростатиме і може
вже складати понад двох третин від отриманих коштів і далі зростатиме,
тобто позитивна динаміка росту коефіцієнту забезпечить приріст прибутку
за рахунок все більшої величини відрахувань на підтримку науки. Кінець
кінцем, на поточному рахунку інноваційного центру за п’ять років буде
накопичена та постійно буде використовуватись сума коштів, що буде
перевищувати майже мільйон гривень. Такий обсяг фінансування іннова-
ційної сфери дозволить, на думку фахівців, вирішити всі накопичені та
наболілі питання, пов'язані з розвитком інноваційної діяльності в регіоні
та надати цьому процесу стрімкого динамізму.
Література:
1. Шеннон Р. Имитационное моделирование систем – искусство и
наука / Перев. с англ. под ред. Е.К. Масловского. –М.: Изд-во «Мир»,
1978. – 414 с.
2. Соколовська З.М., Клепікова О.А. Копютерне моделювання
складних економічних систем. – Одеса: Астропринт, 2011. – 503 с.
3. Емельянов А.А. Имитационное моделирование экономических
процессов. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 386 с.
Abstract
Kolodynskiy S.B.
Simulation modeling business innovation center with the software
package «ITHINK»
The article is aimed to propose a simulating model of the creation of
the innovational regional center to examine the advantages and innovational
possibilities in the regional economy. The popular software “I think” which has
become widely used in modeling different similar economic processes, is used
for the development of the simulation model. This gives the possibility to take
into consideration various factors of influence on these processes and calculate
their consequences with the option of their gradual correction and working out
the models in the real practice.
2015 Економічні інновації
Випуск № 59
149
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-81839 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | XXXX-0066 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-02T04:50:09Z |
| publishDate | 2015 |
| publisher | Інститут проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Колодинський, С.Б. 2015-05-21T16:48:19Z 2015-05-21T16:48:19Z 2015 Імітаційне комп'ютерне моделювання процесу організації підприємницького інноваційного центру за допомогою програмного пакету «Ithink» / С.Б. Колодинський // Економічні інновації: Зб. наук. пр. — Одеса: ІПРЕЕД НАН України, 2015. — Вип. 59. — С. 142-149. — Бібліогр.: 3 назв. — укр. XXXX-0066 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/81839 330.341.07 В статті робиться спроба розробки та застосування імітаційної моделі створення підприємницького інноваційного центру з метою поширення переваг і можливостей інноваційної діяльності в регіональній економіці. Для розробки імітаційної моделі використовується пакет програмного продукту «Ithink», який став широко застосовуватися в моделюванні різноманітних економічних процесів в економіці і якій дозволив створити робочі моделі таких процесів, враховуючи різнобічні фактори впливу на вказані процеси та визначити наслідки їх дії з послідовним корегуванням та відпрацюванням самих моделей в реальній практиці. The article is aimed to propose a simulating model of the creation of the innovational regional center to examine the advantages and innovational possibilities in the regional economy. The popular software “I think” which has become widely used in modeling different similar economic processes, is used for the development of the simulation model. This gives the possibility to take into consideration various factors of influence on these processes and calculate their consequences with the option of their gradual correction and working out the models in the real practice. uk Інститут проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України Економічні інновації Імітаційне комп'ютерне моделювання процесу організації підприємницького інноваційного центру за допомогою програмного пакету «Ithink» Simulation modeling business innovation center with the software package «ITHINK» Article published earlier |
| spellingShingle | Імітаційне комп'ютерне моделювання процесу організації підприємницького інноваційного центру за допомогою програмного пакету «Ithink» Колодинський, С.Б. |
| title | Імітаційне комп'ютерне моделювання процесу організації підприємницького інноваційного центру за допомогою програмного пакету «Ithink» |
| title_alt | Simulation modeling business innovation center with the software package «ITHINK» |
| title_full | Імітаційне комп'ютерне моделювання процесу організації підприємницького інноваційного центру за допомогою програмного пакету «Ithink» |
| title_fullStr | Імітаційне комп'ютерне моделювання процесу організації підприємницького інноваційного центру за допомогою програмного пакету «Ithink» |
| title_full_unstemmed | Імітаційне комп'ютерне моделювання процесу організації підприємницького інноваційного центру за допомогою програмного пакету «Ithink» |
| title_short | Імітаційне комп'ютерне моделювання процесу організації підприємницького інноваційного центру за допомогою програмного пакету «Ithink» |
| title_sort | імітаційне комп'ютерне моделювання процесу організації підприємницького інноваційного центру за допомогою програмного пакету «ithink» |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/81839 |
| work_keys_str_mv | AT kolodinsʹkiisb ímítacíinekompûternemodelûvannâprocesuorganízacíípídpriêmnicʹkogoínnovacíinogocentruzadopomogoûprogramnogopaketuithink AT kolodinsʹkiisb simulationmodelingbusinessinnovationcenterwiththesoftwarepackageithink |