Методические основы планирования инновационной продукции

В статье проведен анализ инновационной деятельности на промышленных предприятиях Украины и выявлены факторы повышения эффективности освоения производства новых изделий на предприятиях машиностроения. Предложен механизм планирования инновационной продукции для повышения конкурентоспособности машиност...

Full description

Saved in:

Bibliographic Details
Date:	2008
Main Author:	Гринько, Т.В.
Format:	Article
Language:	Russian
Published:	Інститут економіки промисловості НАН України 2008
Subjects:	Наукові статті
Online Access:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/8238
Tags:	Add Tag No Tags, Be the first to tag this record!
Journal Title:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Cite this:	Методические основы планирования инновационной продукции / Т.В. Гринько // Вісник економічної науки України — 2008. — № 2(14). — С. 24-27. — Бібліогр.: 7 назв. — рос.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-8238
record_format	dspace
spelling	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-82382025-02-23T20:27:11Z Методические основы планирования инновационной продукции Методичні основи планування інноваційної продукції Methodical bases of planning of innovative products Гринько, Т.В. Наукові статті В статье проведен анализ инновационной деятельности на промышленных предприятиях Украины и выявлены факторы повышения эффективности освоения производства новых изделий на предприятиях машиностроения. Предложен механизм планирования инновационной продукции для повышения конкурентоспособности машиностроительных предприятий. У статті проведений аналіз інноваційної діяльності на промислових підприємствах України і виявлені чинники підвищення ефективності освоєння виробництва нових виробів на підприємствах машинобудування. Запропонований механізм планування інноваційної продукції для підвищення конкурентоспроможності машинобудівних підприємств. In the article the analysis of innovative activity is conducted on the industrial enterprises of Ukraine and the factors of increase of efficiency of mastering of production of new wares are exposed on the enterprises of engineer. The mechanism of planning of innovative products is offered for the increase of competitiveness of machine building enterprises. 2008 Article Методические основы планирования инновационной продукции / Т.В. Гринько // Вісник економічної науки України — 2008. — № 2(14). — С. 24-27. — Бібліогр.: 7 назв. — рос. 1729-7206 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/8238 ru application/pdf Інститут економіки промисловості НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Russian
topic	Наукові статті Наукові статті
spellingShingle	Наукові статті Наукові статті Гринько, Т.В. Методические основы планирования инновационной продукции
description	В статье проведен анализ инновационной деятельности на промышленных предприятиях Украины и выявлены факторы повышения эффективности освоения производства новых изделий на предприятиях машиностроения. Предложен механизм планирования инновационной продукции для повышения конкурентоспособности машиностроительных предприятий.
format	Article
author	Гринько, Т.В.
author_facet	Гринько, Т.В.
author_sort	Гринько, Т.В.
title	Методические основы планирования инновационной продукции
title_short	Методические основы планирования инновационной продукции
title_full	Методические основы планирования инновационной продукции
title_fullStr	Методические основы планирования инновационной продукции
title_full_unstemmed	Методические основы планирования инновационной продукции
title_sort	методические основы планирования инновационной продукции
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
publishDate	2008
topic_facet	Наукові статті
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/8238
citation_txt	Методические основы планирования инновационной продукции / Т.В. Гринько // Вісник економічної науки України — 2008. — № 2(14). — С. 24-27. — Бібліогр.: 7 назв. — рос.
work_keys_str_mv	AT grinʹkotv metodičeskieosnovyplanirovaniâinnovacionnojprodukcii AT grinʹkotv metodičníosnoviplanuvannâínnovacíjnoíprodukcíí AT grinʹkotv methodicalbasesofplanningofinnovativeproducts
first_indexed	2025-11-25T06:07:24Z
last_indexed	2025-11-25T06:07:24Z
_version_	1849741383811727360
fulltext	ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ24 2. Дзюбин С., Ривак О. Основы экономической тео- рии — К.: «Знання», 2006. — 256 с. 3. Шершнёва З. Стратегическое управление — К.: КНЭУ, 2004. — 394 с. 4. Наливайко А. Эволюция теории стратегии предпри- ятия // Экономика Украины. — 2002. — №1. — С. 18–23. Мировой и передовой отечественный опыт показы- вает, что в современной конкурентной борьбе, в первую очередь, идет соревнование не столько за обладание ка- питальными ресурсами и материальными ценностями, сколько за способность к разработке и внедрению инно- ваций. Форсированное и масштабное развитие новых технологий приводит к тому, что во всем мире экономи- ческий рост все больше и больше определяется той до- лей продукции и оборудования, которые содержат про- грессивные знания и современные решения. Как пока- зал анализ мирового опыта инновационной деятельнос- ти, степень влияния современных источников экономи- ческого роста смещается в пользу инноваций: по итогам 2003 г., соотношение таких факторов производственного процесса, как рабочая сила, капитал и технология соста- вило соответственно 27; 34 и 39 % [1, c. 40] Активизация инновационной и инвестиционной деятельности является принципиальной основой совре- менного экономического развития. Положительный сдвиг в инновационной деятельности в промышленнос- ти произошел в 2000 г., о чем свидетельствуют данные табл. 1. Однако удельный вес предприятий, внедрявших инновации в 2006 г., достаточно низок и составляет ме- нее 10 %. Проведение активной инновационной деятель- ности и ее направленность на снижение затратного ме- ханизма будут способствовать преодолению отрицатель- ной тенденции к росту убытков не только в промышлен- ности, но и в других отраслях экономики Украины. Одной из причин снижения объемов машинострои- тельного производства является выпуск неконкурентос- пособной продукции, что в свою очередь связано с низ- кими темпами разработки, освоения и выпуска новой Т.В. Гринько г. Донецк МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ ГРИНЬКО Т.В. Таблица 1 Показатели инновационной деятельности в промышленности Украины в 1995–2006 гг. [3, с. 315, 317, 319] Показатели 1995 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Количество предприятий, внедрявших инновации 2002 1491 1503 1506 1120 958 810 999 Инновационные затраты (млн. грн.) 982,2 1760,1 1979,4 3017,2 3059,8 4534,6 5751,6 6160,0 Внедрено новых технологических процессов 2936 1403 1421 1142 1482 1727 1808 1145 Количество освоенных новых видов техники 543 631 517 520 710 769 657 786 продукции. В результате этого производство промышлен- ной продукции осуществляется по устаревшей техноло- гии, что ведет к непроизводительным потерям, снижению конкурентоспособности продукции и предприятия в це- лом. Основными причинами, сдерживающими трансфор- мационные процессы в промышленности, являются: Годы Этап НТП Характеристика этапа НТП Система управления Особенности системы управления Индустриальная экономика 1900 1 Ориентация производства на механизацию, специализацию рост массовости Бюджетное планирование Постоянный рост и углубление специализации производства 1950 2 Начало НТР. Использование ЭВМ для разработки прогнозов Долгосрочное планирование Разработка долгосрочных экстраполяционных прогнозов развития внешней среды 1970 3 Новый этап развития НТР. Техническое обновление производства. Как следствие — повышение эффективности хозяйствования. Обострение конкуренции. Стратегическое планирование Управление планами и обоснование стратегических решений в динамичных условиях рынка Постиндустриальная экономика 1990 4 Развитие новой технологической структуры производства, формирование нового типа субъекта труда. В центре экономической системы — человек Стратегическое управление Стратегическое мышление персонала — главное условие достижения перспективной цели предприятия Начало XXІ в. 5 Ориентация производства на удовлетворение индивидуальных потребностей покупателя Стратегическое предпринимательство Стратегическое предвидение потребностей покупателей. Формирование потребителя. Таблица 1 Влияние НТП на развитие стратегического управления 5. Виханский О. Стратегическое управление. — М.: Изд-во Моск. ун-та, 2006. — 284 с. 6. Стасовский Ю. Стратегия иннновационного разви- тия горно- металургического комплекса // Экономика Украины. — 2005. — №2. — С. 37–43. 2008/№2 25 невозможность разработки и освоения выпуска конкурентоспособной продукции; ухудшение и разрыв связей с постоянными партне- рами; потеря сырьевых рынков и рынков сбыта; рост числа зарубежных конкурентов; нестабильное и несовершенное законодательство; неподготовленность руководства принимать реше- ния в условиях рыночной экономики; отсутствие стратегии на предприятии [2, c. 80] Ключевым моментом в завоевании позиций на рынке относительно многочисленных конкурентов является сво- евременное обновление производимых товаров, подготов- ка и организация производства новых видов продукции. В современном мире создание и производство новых товаров имеют решающее значение для процветания предприятия. Согласно статистическим данным после освоения новой продукции, которая составляет основу производства, темп роста ее реализации примерно вдвое выше, чем у конку- рентов. Выпуская новую продукцию и расширяя ассорти- мент предлагаемых товаров, фирмы стремятся снизить за- висимость от одного товара, который может в любое время с учетом непредсказуемых изменений рынка привести к бан- кротству. Известно, что сегодня многие предприятия и фир- мы в нашей стране приступают к серьезной реструктуриза- ции производства и наряду с обновлением профильной продукции налаживают выпуск товаров потребления. Однако создание нового товара — процесс чрезвычай- но сложный, так как помимо конструкторско-технологичес- ких решений и модернизации производственной базы речь идет, в конечном счете, о создании такой товарной массы, которая полностью отвечает требованиям рынка. Извест- но, что значительное количество новых товаров, выведен- ных на рынок, терпит коммерческий провал: примерно 8 из 10 не оправдывают возлагавшихся на них надежд изго- товителей. Основными причинами являются: недостаточ- ное владение состоянием спроса именно на данный товар, технические и эксплуатационные дефекты товара, неэффек- тивная реклама, завышенная цена, непредвиденные ответ- ные действия конкурентов, неверно выбранное время для выхода на рынок, нерешенные производственные пробле- мы, т. е. в целом неправильно была спрогнозирована кон- курентная политика. В основе концепции создания нового товара сейчас лежит не столько соблюдение традиционных стремлений к достижению новых технических и технико-экономичес- ких параметров, сколько стремление создать «товар ры- ночной новизны» с высоким уровнем конкурентоспособ- ности относительно других аналогичных товаров. Выход на мировые рынки украинских машинострои- тельных предприятий может быть осуществлен при разра- ботке новых методологических подходов в планировании и управлении, которые совмещают стратегические интересы государства, отраслей и предприятий, как экспортеров, так и импортеров отечественной продукции. Новые подходы в планировании могут базироваться на опыте зарубежных корпораций и особенностях переходного этапа к рыночной экономике Украины, а также на возможностях современ- ных технологий, сформированных соответствующих баз данных маркетинговых исследований, методиках обработ- ки и передачи стратегической информации. Для повышения уровня конкурентоспособности, как продукции, так и машиностроительных предприя- тий в целом, теоретически необходимо применять та- кие организационные мероприятия: обеспечение технико-экономических и качествен- ных показателей, которые создают приоритетность про- дукции фирмы на рынке; изменение качества изделия и его технико-эконо- мических параметров с целью учета требований потре- бителя и его конкретных запросов, повышение внима- ния к надежности продукции; выявление и обеспечение преимуществ продукта по сравнению с его заменителями; выявление преимуществ и недостатков товаров- аналогов, которые выпускаются конкурентами, и соот- ветствующее использование этих результатов фирмой; изучение мероприятий конкурентов по совершен- ствованию аналогичных товаров, с которыми они выс- тупают на рынке, и разработка мероприятий, которые дают преимущество по сравнению с конкурентами; определение возможных модификаций продуктов; выявление и использование ценовых факторов по- вышения конкурентоспособности продукции, в том числе применяемых фирмами-конкурентами (скидки цены, сроки и объем гарантий); использование возможных приоритетных сфер при- менения продукции, особенно новой; приспособление продукции к работе в различных условиях: тропических или полярного климата, на раз- ных почвах; дифференциация продукции, которая обеспечива- ет относительно стойкое преимущество покупателей, ко- торое отдается определенным видам взаимозаменяемых товаров; значение ценовой конкуренции в этих услови- ях снижается, поскольку покупатели руководствуются сформированными преимуществами в отношении каче- ства продукции, особенностей ее эксплуатации, репута- ции фирмы-производителя и все такое; непосредственное влияние на потребителя путем ис- кусственного ограничения и поступления на рынок новых и более прогрессивных товаров, проведения активной рек- ламной деятельности, предоставления денежного или товар- ного кредита, в частности путем рассрочки платежа [4]. Организация выпуска изделий на предприятии в усло- виях функционирования рыночной экономики представля- ет собой сложный процесс, обусловленный не только труд- ностями в проведении самих работ, но и неопределеннос- тью при подготовке и принятии управленческих решений, предполагающий при этом четкое взаимодействие всех служб управления. Это обусловлено рядом факторов: большое количество предложений на рынке требует серьезной проработки вопроса о необходимости выпуска новых изделий либо о продолжении выпуска уже освоенных; нестабильность финансовой политики заставляет прогнозировать спрос на продукцию с учетом измене- ния затрат на производство, что в конечном счете вли- яет на цену продукции; большое количество договоров (входных — на по- ставку сырья и материалов и выходных — на реализа- цию продукции) требует много времени и сил для про- работки их экономических условий. Все это требует обработки больших объемов инфор- мации и тесной взаимосвязи службы маркетинга со всеми службами предприятия. Поэтому основным изменением ГРИНЬКО Т.В. ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ26 в поведении предприятий должно стать изменение в оп- ределении номенклатуры выпускаемой продукции, что обусловлено необходимостью реализации своевременной экономической политики, направленной на решение ком- плекса мероприятий по долгосрочному функционирова- нию предприятий в условиях рыночной экономики. Для снижения риска в процессе принятия страте- гических решений по разработке и освоению выпуска новой продукции предлагается следующая последова- тельность решения задач по обеспечению подготовки принятия управленческих решений на основе примене- ния экономико-математических методов: оценка и прогнозирование рыночного спроса на новую продукцию; технико-экономический анализ эффективности разработки и освоения производства новой продукции; оценка уровня конкурентоспособности проектиру- емой новой продукции; оценка финансового обеспечения разработки и освоения новой продукции. Реализация этих задач в составе интегрированной системы управления предприятием позволяет подгото- вить разностороннюю информацию о проектируемом ГРИНЬКО Т.В. Рис. 1. Концептуальная схема подготовки управленческих решений по разработке и освоению выпуска новой продукции изделии с учетом внутренних и внешних факторов, не- обходимую для формирования стратегии предприятия по производству новой продукции. В условиях реформирования экономики практика функционирования предприятий машиностроения, выпус- кающих сложную продукцию для горной и угледобываю- щей промышленности, выдвинула на первый план реше- ние такой первоочередной задачи, обеспечивающей приня- тие управленческих решений на уровне стратегического планирования, как технико-экономический анализ эффек- тивности разработки и производства новых изделий. При- чем такой анализ необходимо выполнять как на этапе при- нятия решения по разработке и освоению производства новых изделий, так и на этапе текущего управления дея- тельностью предприятия, по продолжению производства выпускаемой продукции с учетом ее спроса на рынке. Реализация этой проблемы предполагает исследо- вание конъюнктуры рынка, исследование возможнос- тей конкурентов, анализ конкурентоспособности изде- лий, оценку эффективности выпуска изделий, анализ финансовых ресурсов, технико-экономическая оценку проектов по разработке и освоению производства но- вых изделий [5, c. 37, 38] Проведенные в работе [6] исследования показали степень влияния определенных факторов на успешное продвижение нового товара на рынок. Как видно из табл. 2, наибольшее влияние на разработки и внедре- ние новой продукции на предприятии оказывают фи- нансовое обеспечение, потенциал маркетинга, потенци- ал менеджмента, а также производственный потенциал и информационные технологии. Все эти факторы нашли отражение в рассмотренной выше концептуальной схе- ме подготовки управленческих решений. Для решения задач подготовки управленческих ре- шений по обоснованию целесообразности разработки и освоению производства новой продукции, необходима разработка комплекса моделей, позволяющих в услови- 2008/№2 27 ГРИЦЕНКО В.В. № п/п Ресурс Степень влияния 1 Финансовый капитал 0,38 2 Потенциал менеджмента 0,26 3 Потенциал маркетинга 0,28 4 Научные исследования и проектирования 0,18 5 Производственный потенциал 0,24 6 Коммуникации 0,18 7 Исследования рынка 0,23 8 Потенциал сбыта 0,16 9 Распространение 0,15 10 Информационные технологии 0,24 11 Сервис 0,25 Таблица 2 Оценка ресурсов предприятия, обеспечивающих успех выведения нового товара на рынок [6, с.76] ях функционирования информационной системы управ- ления не только повысить уровень обоснованности при- нимаемых решений, но и скоординировать работу по производству конкурентоспособной продукции с учетом требований потребителей и возможностей конкурентов. Литература 1. Макогон Ю. В., Медведкин Т. С. Стратегии повы- шения конкурентоспособности машиностроительной продукции: международный аспект // Економіка про- мисловості, — 2005. — №5 (31) – С. 40–55. 2. Лепа Н. Н., Поникарчук А. М. Стратегические на- правления повышения конкурентоспособности маши- ностроительных предприятий // Економіка і організа- ція управління: Зб. Наук. пр. — Донецьк, Дон НУ, Каш- тан, 2007, — С. 80–93. 3. Статистичний щорічник України за 2006 рік / Дер- жкомстат України. К.: «Консультант», 2007. — 551 с. 4. Джинджоян В. В. Фінансові заходи підвищення конкурентоспроможності машинобудівних підприємств на світових ринках // http: // www/rusnauka. com/ 18_NiIN_2007/Economics/22447. doc. htm 5. Лепа Н. Н. Методы и модели стратегического уп- равления предприятием // НАН Украины. Ин-т эконо- мики промышленности. — Донецк: ООО «Юго-Восток Лтд», 2002–186 с. 7. Кафтанников А. Ю. Интеллектуальная информаци- онная система вывода нового товара на рынок // Новое в экономической кибернетике: (сб. науч. ст.); Донецкий нац. ун-т // Модели управления капиталом. — Донецк: Дон НУ, 2005. — №4. — С. 74–80. Початок діяльності інвестиційних фондів та ком- паній фактично починається з 1994 р., коли указом Пре- зидента України було прийнято Положення «Про інвес- тиційні фонди і інвестиційні компанії». Вони створюва- лися з метою проведення інвестування в інтересах і за рахунок засновників інвестиційного фонду шляхом ви- пуску інвестиційних сертифікатів та проведення комерц- ійної діяльності з приватизаційними паперами [1, с. 9]. Але ситуація кардинально змінилася, коли на початку 2001 р. був прийнятий Закон України «Про інститути спільного інвестування (пайові та корпоративні фонди) «№2299 від 15.03.2001 р. Цей закон надав можливості для створення та розвитку таких професійних інвестиційних інститутів в Україні як інвестиційні фонди. Відмінними рисами інститутів спільного інвестуван- ня (ІСІ), згідно з чинним законодавством, порівнянно з іншими інвестиційними інститутами є, по-перше, те, що інвестиційні фонди мають податкові пільги, а саме, не мають податку на прибуток (майно, що знаходиться у роз- порядженні та управлінні інвестиційних фондів не опо- датковується), підлягає оподаткуванню тільки інвести- ційний доход. По-друге, внаслідок обмеженості розміру використовуваного позичкового капіталу вони не нада- ють жодних гарантій та позик своїм клієнтам. Але треба відмітити, що в цілому вітчизняні ІСІ досить ліквідні, в середньому інвестиційний доход клієнтів за рік збіль- шується на 50 %, а іноді і на всі 100 %. У вітчизняній та зарубіжній літературі накопичено значний досвід вивчення особливостей діяльності інве- стиційних фондів та компаній. Дослідженню проблем становлення цих небанківських інститутів приділяли увагу такі вчені-економісти: Александров В., Блохіна Т., Ватаманюк З., Ворона О., Герасимчук М., Гончаров В., Ердман Г., Жуков Є., Іванов В., Роберт В. Колб, Рикар- до Дж. Родригес, Коваленко М., Косова Т., Кульчиць- кий М., Махмудов О., Мітюков І., Недашківський М., Недбаєва С., Радванська Л., Сазонець І., Свердел М., Смілянська О., Палівода К., Петерсон Р. Л., Фукс А., Хмиз О., Шарп У. та багато інших. У високо розвинутих країнах світу інвестиційні фонди є професійними інвесторами, які мають в своєму арсеналі великі обсяги капіталу, що надає їм можливостей для здійснення різноманітних видів інвестування. Українські інвестиційні фонди поки що не досягли такого рівня роз- витку й повноцінно не спроможні виконувати заздалегідь покладені на них інвестиційні функції, насамперед, через нестачу інвестиційних коштів й несприятливого інвести- ційного клімату в країні. Аналіз наукової літератури довів, що недостатня увага приділяється розгляданню доходності вітчизняних інвестиційних фондів, необхідності забезпечен- ня прибуткової та стабільної діяльності цих небанківських інститутів у майбутньому. Це пов’язано із специфікою та тенденціями розвитку українського інвестиційного ринку. В.В. Гриценко м. Донецьк ІНВЕСТИЦІЙНІ ФОНДИ: СТАН ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ

Методические основы планирования инновационной продукции

Institution

Similar Items