Механізм вибору конкурентної стратегії підприємства
У статті висвітлено стан проблеми розробки конкурентних стратегій підприємства в суто українських умовах. Розроблено стратегій, що враховують динаміку конкурентоспроможності і запропоновано механізм їх вибору. В статье показано состояние проблемы разработки конкурентных стратегий предприятия в услов...
Saved in:
| Date: | 2008 |
|---|---|
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2008
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/8259 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Механізм вибору конкурентної стратегії підприємства / О.Г. Нефедова // Вісник економічної науки України — 2008. — № 2(14). — С. 117-120. — Бібліогр.: 12 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859617515087331328 |
|---|---|
| author | Нефедова, О. Г. |
| author_facet | Нефедова, О. Г. |
| citation_txt | Механізм вибору конкурентної стратегії підприємства / О.Г. Нефедова // Вісник економічної науки України — 2008. — № 2(14). — С. 117-120. — Бібліогр.: 12 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| description | У статті висвітлено стан проблеми розробки конкурентних стратегій підприємства в суто українських умовах. Розроблено стратегій, що враховують динаміку конкурентоспроможності і запропоновано механізм їх вибору.
В статье показано состояние проблемы разработки конкурентных стратегий предприятия в условиях украинской экономики. Разработаны стратегии, которые учитывают динамику конкурентоспособности и предложен механизм их выбора.
In the article the enterprise competitive strategy elaboration problem state in Ukrainian condition is done. The strategies that account the dynamics of competitiveness and the mechanism of strategy’s choice is proposed.
|
| first_indexed | 2025-11-28T23:41:23Z |
| format | Article |
| fulltext |
2008/№2 117
НЕФЕДОВА О.Г.
По-друге, у зовнішньому економічному просторі: 1)
забезпечення економічної безпеки як вагомої субстру-
кутри безпеки національної; 2) захист державно орган-
ізованого соціуму від зовнішніх небезпек; 3) збережен-
ня державної незалежності, суверенітету і територіаль-
ної цілісності; 4) розширення зони власного впливу і
підкорення стратегічного потенціалу інших країн; 5)
сформування і розвиток організаційно-правових форм
ТНК за використання механізму трансферних цін; 6)
господарсько-політичне опанування важливими страте-
гічними і геоекономічними регіонами світу.
Література
1. Мухин В., Ножин В. Украина ищет свое место в
мире // Независимое обозрение. — 2004. — № 31. — С. 3.
2. Экономическая безопасность государства и инфор-
мационно-технологические аспекты ее обеспечения /
Андреев Д. А., Артеменко А. В., Веклич О. А. и др. / под
об. ред. Г. К. Вороновского, И. В. Недина — К.: Знания
Украины, 2005. — 664 с.
3. Україна і Росія в новому геополітичному просторі:
аспекти взаємовідносин. За матеріалами «круглого сто-
лу»// Віче. — 2005. — липень. — С. 33–34.
4. Кириченко В. Українсько — російські відносини: час
для дій // Віче. — К.: 2004. — № 3. — С.137–139
5. Полин А. Двусмысленные игры. // газета «Держава
2000». — 2005. — № 43 (291) — 3 ноября — С. 12.
6. Основні економічні показники діяльності
підприємств — суб’єктів підприємницької діяльності за
2005 р.: Статистичний бюлетень. — К.: Держкомстат
України, 2006. — 221 с.
7. Потенціал України та його реалізація // Аналітич-
ний звіт „Розбудова спроможності до аналізу соціаль-
но-економічних результатів і потенціалу в Україні». У
2 т. — т. 1 – К.: Міжнародний центр перспективних дос-
ліджень. — 2008. — 110 с.
8. Потенціал України та його реалізація // Аналітич-
ний звіт «Розбудова спроможності до аналізу соціаль-
но-економічних результатів і потенціалу в Україні». У
2 т. — т. 2 – К.: Міжнародний центр перспективних дос-
ліджень. — 2008. — 56 с.
9. Микитенко В. В. Агрегована оцінка та проектування
стратегічного потенціалу промисловості // Соціально-еко-
номічні напрямки розвитку регіонів в контексті сучасних
процесів міжнародної інтеграції. Матеріали міжнародної
науково-практичної конференції студентів і молодих вче-
них. — Херсон: ПП Вишемирский, 2006. — С. 84–90.
10. Микитенко В. В. Прогноз економічного зростан-
ня національного господарства при активізації його
інноваційного розвитку // «Украина — Латвія — Бєло-
руссия — ЕС: Современное состояние и перспективы».
Сб. материалов междунар. научно-практического семи-
нара. — Херсон — Рига — Гомель: Херсон, ПП Више-
мирский, 2007. — С. 210–218
Постановка проблеми. Україна все більше залучається
до світогосподарських процесів і є повноправним членом
світового співтовариства. Тобто на наших ринках працюють
іноземні компанії й українські підприємства отримують
доступ на ринки інших країн, де досвід ведення конкурен-
тної боротьби набагато значніший. Відповідно, накопиче-
но певні моделі, стратегії, способи поведінки, що усклад-
нює конкурентну ситуацію вітчизняним підприємствам. Для
них світові моделі в чистому вигляді є непридатними, тому
що ґрунтуються на Європейських і західних цінностях, які
відрізняються від наших: ми маємо відмінні традиції і куль-
туру ведення справ, а також радянський досвід, який зумо-
вив дещо відмінний розвиток економічної думки. Очевид-
но, що просте копіювання іноземних стратегій поведінки
чи, навіть, доопрацювання і пристосування до вітчизняних
умов може сприяти підвищенню конкурентоспроможності
підприємств, але не може зробити їх першими. Для цього
необхідні власні розробки, орієнтовані на збільшення ди-
намічності зовнішнього середовища.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Серед робіт,
присвячених розв’язанню цієї проблеми вагомою є частка
публікацій, присвячених теоретико-методологічній об-
робці питання. Зокрема, у роботі [1, с. 823] визначено
О.Г. Нефедова
м. Дніпропетровськ
МЕХАНІЗМ ВИБОРУ КОНКУРЕНТНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
основні поняття стратегічного менеджменту і їх зв’язок, а
у [2, с. 888] наведено методику вибору стратегічних альтер-
натив, Макаренко М. Наводить різні наукові школи стра-
тегій і пропонує розглядати стратегічне керування як ос-
новний засіб досягнення ефективної діяльності [3, с. 32].
Аналіз наукової літератури відкриває наявність як досить
ґрунтовних оглядових статей з даного питання [4,5], так і
власних пропозицій авторів [6,7], що правда не завжди до
кінця опрацьованих [7]. Існують також роботи, присвячені
пошуку сутності поняття «стратегія» і її зв’язку з конку-
рентоспроможністю підприємства [8].
Найчастіше пропонують обирати стратегії за таки-
ми критеріями: інтенсивність конкуренції [2,5], умови
економічного середовища [5], конкурентний статус
підприємства і динаміка ринкової частки [2,6], ступінь
розвитку бізнесу і його привабливість [4], конкурентно-
здатність продукції і привабливість ринку [9], часто зга-
дують загальні стратегії М. Портера [2,4,5,10,11]. Однак,
усі пропоновані моделі добору стратегій є статичними,
тобто не відображають зміну критеріїв оцінки у часі.
Відповідно дібрані за цими схемами конкурентні стра-
тегії можуть застосуватись тільки у незмінному протя-
гом тривалого часу середовищі. Українська економіка
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ118
НЕФЕДОВА О.Г.
(як, власне, і світова) наразі є нестабільною, а отже
потребує дещо ін. підходів.
Метою даної статті є розробка механізму вибору
конкурентної стратегії підприємства у змінних ринко-
вих умовах.
Основна частина. Під конкурентною стратегією тут
розуміємо спосіб довгострокової поведінки підприєм-
ства в умовах конкуренції задля збереження досягнуто-
го рівня конкурентоспроможності (КС) чи його підви-
щення. Для розробки конкурентних стратегій підприєм-
ство повинно мати інформацію про досягнутий рівень
конкурентоспроможності за ряд років (показники по-
винні бути співставними, тобто розрахованими за одна-
ковою методикою). Тенденція зміни конкурентоспро-
можності у часі й аналіз причин дадуть необхідну інфор-
мацію для вибору правильної стратегії. Для отримання
необхідних відомостей підприємству слід скористатись
матрицею зміни конкурентної здатності у часі [12]:
6. Передбачається, що зміна рівня конкуренто-
спроможності відбувається поступово: «сталий рівень» —
«помірна зміна» — «сильна зміна».
7. Передбачається, що зміни у рівні конкурентного
потенціалу ініціюються зсередини (самим підприєм-
ством), а чинники зовнішнього середовища змінюють-
ся незалежно від підприємства.
8. Рівень конкурентоспроможності є інерційним, тоб-
то його реакція на внутрішні і зовнішні зміни відбувається
за деякий час (рівень конкурентоспроможності визначаєть-
ся вимірюванням, яке проводиться періодично, відповід-
но й інформація про зміни стає відомою не одразу).
9. Найбільш бажаним для підприємства є постійне
зростання рівня конкурентоспроможності.
Таким чином, після оцінки конкурентоспромож-
ності підприємство може опинитись в одній з п’яти
ситуацій:
1. Рівень конкурентоспроможності стабільний.
2. Рівень конкурентоспроможності спадний.
3. Підприємство стрімко втрачає конкурентні мож-
ливості.
4. Рівень конкурентоспроможності помірно зростає.
5. Рівень конкурентоспроможності стрімко зростає.
Запропонована нами матриця дозволяє не тільки
позиціювати конкретне підприємство, а й демонструє
варіанти розвитку подій, за умови, що підприємство не
залишає конкурентного поля (припинення існування,
перехід в ін. сферу діяльності тощо) — рис. 1. Стрілки
на рисунку показують можливі напрямки зміни рівня
конкурентоспроможності підприємства. Тобто, в кожно-
му випадку підприємство має три варіанти: консервація
наявного стану, його погіршення або поліпшення. Для
двох критичних ситуацій (стрімке зростання / падіння)
маємо лише по одному варіантові — помірне зростання
/ падіння відповідно. Тому що, згідно із формальною
логікою, навіть за умов «стрибка» і швидкої зміни подій
підприємство матиме певний перехідний період.
Кожна з перелічених ситуацій має певні причини,
наслідки і потребує конкретних рекомендацій і наста-
нов, тому розглянемо кожну із них детальніше.
Ситуація 1. Рівень конкурентоспроможності стабільний
Ця ситуація матиме місце за умови однонаправле-
них змін зовнішніх і внутрішніх чинників (див. рис. 1):
погіршення внутрішніх можливостей одночасно з послаб-
ленням зовнішнього тиску; консервація внутрішніх чин-
ників в умовах зовнішньої стабільності; посилення кон-
курентного потенціалу нівелюється силою зовнішніх змін.
Якщо підприємство опинилося у цій ситуації, йому
слід очікувати на такі наслідки (рис. 1):
1) якщо сила зовнішніх чинників зростатиме, а
внутрішні чинники не підсилюватимуться з середини,
досягнутий рівень поступово падатиме, і згодом
підприємство ризикує втратити будь-які переваги вза-
галі і змушене буде залишити конкурентний ринг;
2) якщо підприємство знайде нездоланні внутрішні
аргументи на користь переваги у конкурентній боротьбі
(ексклюзивні технології, власні «ноу-хау» тощо), то ма-
тиме всі шанси на зростання конкурентного рівня —
спочатку поступове, а потім посилене, за умови пос-
тійного підсилення внутрішніх можливостей;
3) якщо отриманий конкурентний рівень є для
організації прийнятним, то зусилля можуть бути спря-
Рис. 1. Напрямки зміни рівня конкурентоспроможності
підприємств1
1 Для кожної ситуації є ще і третій шлях – «без змін» – тен-
денція збереження існуючого стану, на рисунку для контра-
сту показано тільки два протилежних шляхи (найгірший і
найкращий). Найгірший стан «стрімке падіння» має тільки
шлях уперед, оскільки за таких обставин він уже найгірший
стан, іншого ще гіршого не передбачено. Найкращий стан
«стрімке зростання» бажано стабілізувати; на рисунку це
відобразити без зміни формату неможливо.
Припущення у модель:
1. Підприємство не функціонує ізольовано (тобто
не перебуває в інформаційному вакуумі) і має змогу
відстежувати усі зміни, що відбуваються ззовні, а також
прогнозувати їх появу.
2. Підприємство має певний рівень розвитку кон-
курентного потенціалу (тобто функціонує на ринку пев-
ний час і має досвід конкурентної боротьби).
3. Ринок, на якому працює підприємство є дина-
мічним, тобто постійно або час від часу зазнає змін.
4. Невеликі (не дуже суттєві) зміни приймаються за
відсутністю змін.
5. Конкретний рівень конкурентної спроможності
підприємства формується низкою внутрішніх і зовнішніх
чинників, які разом здійснюють на неї антагоністичний
або синергічний вплив.
2008/№2 119
НЕФЕДОВА О.Г.
мовані на його свідоме підтримання; в цьому разі дії ке-
рівництва мають бути направлені на послаблення руйн-
івних дій зовнішнього середовища.
Іншим варіантом «консервації» досягнутого» рівня
може стати неможливість підприємства здолати дію
зовнішніх чинників.
Відповідно, в ситуації, що склалася, підприємство
може обрати одну з двох альтернативних стратегій: коли
оптимальним для нього є підтримання існуючого рівня
конкурентоспроможності — стратегію «захисту», коли
найкращим варіантом розвитку подій є зростання
рівня — стратегію «стрибка».
Стратегія «захисту» означає застосування заходів
протидії руйнівному впливу зовнішніх чинників, направ-
лених на збереження оптимального рівня конкуренто-
спроможності. Ця стратегія є ефективною для
підприємств, які досягли етапу «зрілості», функціонують
на ринку певний строк і добре знають ринкову ситуацію.
Стратегія «стрибка» передбачає виконання дій, спря-
мованих на здолання зовнішніх чинників. Тобто підприєм-
ство вживає заходів щодо зміцнення свого потенціалу, який
стає менш вразливим до будь-яких зовнішніх дій, що у підсум-
ку сприяє переходу від одного конкурентного стану («стабі-
лізація») до іншого («зростання»). Ця стратегія буде корисна
підприємствам, що розвиваються і незадоволені дійсним ста-
ном, а також підприємствам — новачкам, які мають амбітні
цілі і в силу обставин мають незмінний рівень спроможності.
Ситуація 2. Рівень конкурентоспроможності помірно
спадний.
Така ситуація може складатися, якщо конкурентні
можливості підприємства з часом слабшають (зовнішні
умови при цьому суттєво не змінюються), конкурентний
потенціал підприємства, не змінюючись з часом, пере-
стає витримувати зростаючий зовнішній тиск.
Тобто поступове зменшення конкурентної сили є ре-
зультатом невідповідності внутрішніх можливостей підпри-
ємства зовнішнім загрозам. Можливі наслідки такі (рис. 1):
1) якщо підприємство підсилюватиме конкурентний
потенціал, то залежно від сили зовнішніх змін, або швид-
ко втратить набутий рівень взагалі (зовнішнє середови-
ще знищить підприємство), або може стабілізувати свій
рівень при раптовому послаблені дії зовнішніх чинників;
2) якщо підприємство підсилюватиме конкурент-
ний потенціал, то помірний спад з часом може зміни-
тися, стабілізацією, а згодом перейти у помірне, або
навіть стрімке зростання;
3) в разі, коли підприємство не вживатиме заходів
щодо зміни становища, або вживатиме їх не достатньо,
певний час (за сприятливого зовнішнього клімату) стан
помірного падіння може бути законсервований.
Опинившись у такій ситуації підприємство може
обрати одну з наступних стратегій: «стабілізація», «мо-
білізація», «рішучі дії».
Стратегія «стабілізації» спрямована на припинен-
ня падіння конкурентної спроможності і дозволяє зміни-
ти помірне падіння на тимчасову стабільність, дістав-
шись якої підприємству знову доведеться визначитися:
якщо отриманий стан буде оптимальним — підтримува-
ти його; якщо ні — обрати одну із стратегій зростання.
Якщо підприємство «помірно» втрачає конкурентну
спроможність через зовнішні причини, йому слід обрати
стратегію «рішучих дій», яка можлива за умови абсолютної
внутрішньої стабільності, викликаної спрацьованістю скла-
дових конкурентного потенціалу, і належного рівня фінан-
сування (в частинні вільних ресурсів, необхідних для ризи-
кованого маневрування). До неї вдадуться підприємства,
незацікавлені у тривалому вичікуванні сприятливих
зовнішніх змін. Якщо падіння конкурентоспроможності є
наслідком бездіяльності підприємства або неадекватної
зовнішнім (внутрішнім) умовам політики, слід обрати стра�
тегію «мобілізації». Ця стратегія спрямована на подолання
наслідків неадекватних умовам дій, викликаних зміною
політики підприємства, його виробництва; дією в нових
умовах (при виході на нові ринки або утворенні нового
підприємства); швидкою зміною зовнішніх факторів.
Ситуація 3. Підприємство стрімко втрачає конкурен�
тоспроможність.
Така ситуація настає за умови жорстких антагоністич-
них дій внутрішніх та зовнішніх чинників і можлива з двох
причин: підприємство не встигає через швидкість зовнішніх
змін або підприємство (тобто його керівництво) не приділяє
уваги своєму конкурентному стану. Для цього, зокрема, є
такі приводи: 1) нерозуміння ролі і сутності конкуренто-
спроможності, а відповідно — і необхідності керування нею;
2) даний ринок для підприємства не є цікавим (або воно
плідно розробляє ін. ніші, або кидає ринок взагалі).
Як бачимо з рис. 1 ця ситуація є вже найгіршою,
тому шляхів тільки два: припинення ринку або поступо-
ва зміна спадного стану на зростальний шляхом свідомо-
го управління. Для опанування ситуацією слід викорис-
тати стратегію «мобілізації» або звернутися до стратегії
«змін», яка означає відкидання (часткове або повне) по-
передніх заходів і звернення до інших, досі не викорис-
таних. Стратегія «мобілізації» підходить для тих
підприємств, наступним етапом для яких є банкрутство,
тобто дозволяє вижити на ринку; стратегія «змін» спря-
мована на підприємства, які до певної міри володіють
ситуацією і подальше падіння для яких не означатиме
крах. Вона дозволяє розібратися у ситуації і виправити її.
Ситуація 4. Рівень конкурентоспроможності помірно
зростає.
Така ситуація можлива, коли внутрішні складові
збалансовані і підприємство сильніше за обставини, або
ситуація складається йому на користь.
Причини такого стану: значне послаблення зовніш-
нього тиску через свідому (несвідому) державну політи-
ку, вибуття основного або декількох конкурентів; ретель-
не відслідковування зовнішньої ситуації і адекватні
відповідні дії; активна політика підприємства на ринку.
Ситуація може розвиватися у наступних напрямках
(рис. 1):
1) стабілізація стану (в разі досягнення оптималь-
ного рівня) або через дії зовнішніх сил;
2) продовження помірного зростання, якщо це задо-
вольняє підприємство або через сильний зовнішній тиск,
що не дає конкурентоспроможності зростати сильніше;
3) за умов позитивного розкладу (внутрішні дії —
зовнішні фактори) — стрімке зростання.
Відповідно, підприємству слід обрати одну зі стра-
тегій: «захист», «стрибок», «рішучі дії».
Ситуація 5. Рівень конкурентоспроможності стрімко
зростає.
Це найкраща з усіх можливих ситуацій, але не зав-
жди вона є наслідком свідомої політики підприємства.
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ120
НЕФЕДОВА О.Г.
Причини: активні дії підприємства, які перекривають
зовнішні чинники; вдалий розрахунок; вигідний склад
обставин; результат синергії: посилення внутрішніх і по-
слаблення зовнішніх чинників.
Варіанти розвитку ситуації:
1) стабілізація досягнутого рівня, якщо він є задо-
вільним;
2) закріплення стану посиленого зростання;
3) помірне зростання через дію зовнішніх причин
або через внутрішні чинники;
4) деяка стабілізація і падіння через прорахунки.
Якщо досягнутий рівень є прийнятим (оптимальним)
слід обрати стратегію «захисту» або «зміцнення», якщо не-
задовільним — «рішучих дій» і скористатися ситуацією, що
склалася; коли наявний стан — результат сприятливих об-
ставин — стратегію «мобілізації» або «змін».
Стратегія «зміцнення» має на меті збереження існу-
ючих темпів розвитку. Вона поряд зі стратегією «захи-
сту» може бути використана в усіх перелічених ситуа-
ціях і застосовується коли підприємство задоволено на-
прямком і темпами змін конкурентної спроможності.
Отже, вибір стратегії залежить від конкурентної си-
туації, її відповідності стратегічним цілям підприємства,
причин, що до неї призвели, і можливостей підприєм-
ства.У формалізованому вигляді зображено на рис. 2.
3) конкурентна стратегія підприємства стане більш
обґрунтованою і менш ризикованою, якщо при її роз-
робці взяти до уваги динаміку рівня конкурентоспро-
можності;
4) однаковий напрямок зміни конкурентноздатності
у часі може мати зовсім різні причини;
5) вибір конкретної стратегії з декількох можливих
залежить як від причин досягнутого рівня конкуренто-
спроможності, так і від прийнятною для підприємства
їх рівня у майбутньому.
У подальшому планується розмістити інформацію про
результати застосування наведених стратегій на практиці.
Литература
1. Каладзе Г. С. Стратегическое управление предпри-
ятием (методологические подходы) // Економіка: про-
блеми теорії та практики. Зб. наук. праць. Випуск 194:
В5т. Том ІІІ. — Дніпропетровськ: ДНУ. — С. 822–827.
2. Радєва М. М. Методика вибору конкурентної стра-
тегії підприємства // Економіка: проблеми теорії та
практики Зб. наук. праць. Випуск 194: В5т. Том ІІІ. —
С. 883–890.
3. Макаренко М. Методи та підходи до керування
ефективним функціонуванням підприємств // Схід. —
2003. — №7 (57). — С. 29–33.
4. Ткачук И. А. Место стратегий управления товарной
политикой в стратегическом наборе предприятия //
Современный научный вестник. — 2006. — №5 (6). —
С. 50–55.
5. Ільчук П. Підходи до формування стратегії конку-
рентоспроможності підприємства // Схід. — 2006. — №5
(77). — С. 8–13.
6. Прус Л. Конкурентні стратегії вищих навчальних
закладів // Конкуренція. — 2006. — №4. — С. 26–30.
7. Могилевская О. Ю. Обоснование необходимости
перехода на инновационную модель развития про-
мышленного предприятия в условиях конкурентной
среды // Економіка та держава. — 2007. — №4. —
С. 30–32.
8. Павлова В. А. Концептуальні засади вибору стра-
тегії розвитку підприємства // Економіка: проблеми
теорії та практики. — 2005. — Випуск 2004: В5Т. Том V. —
С. 1219–1224.
9. Крестова Т. Конкурентоспособность и стратегичес-
кий маркетинг // www. marketologi. ru
10. Жигулін О. Оцінка методів управління на
відповідність конкурентній стратегії підприємства //
Схід. — 2007. — №6 (84). — С. 32–34
11. Цурік О. Чинники формування конкурентної стра-
тегії корпорації // Схід. — 2007. — №3181). — С. 23–26.
12. Нефедова О. Г. Конкурентоспроможність в умовах
зовнішніх змін // вісник Хмельницького національного
університету. Економічні науки. — 2007. — №5 (том2). —
С. 212–215.
Рис. 2. Схема добору конурентної стратегії
Висновки:
1) рівень конкурентоспроможності підприємства
потребує постійного відслідкування;
2) невідповідність досягнутого рівня конкурентної
спроможності амбіціям подає інформацію про зміну
внутрішніх можливостей підприємства і силу впливу
зовнішніх чинників;
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-8259 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1729-7206 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-11-28T23:41:23Z |
| publishDate | 2008 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Нефедова, О. Г. 2010-05-20T09:47:03Z 2010-05-20T09:47:03Z 2008 Механізм вибору конкурентної стратегії підприємства / О.Г. Нефедова // Вісник економічної науки України — 2008. — № 2(14). — С. 117-120. — Бібліогр.: 12 назв. — укр. 1729-7206 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/8259 У статті висвітлено стан проблеми розробки конкурентних стратегій підприємства в суто українських умовах. Розроблено стратегій, що враховують динаміку конкурентоспроможності і запропоновано механізм їх вибору. В статье показано состояние проблемы разработки конкурентных стратегий предприятия в условиях украинской экономики. Разработаны стратегии, которые учитывают динамику конкурентоспособности и предложен механизм их выбора. In the article the enterprise competitive strategy elaboration problem state in Ukrainian condition is done. The strategies that account the dynamics of competitiveness and the mechanism of strategy’s choice is proposed. uk Інститут економіки промисловості НАН України Наукові статті Механізм вибору конкурентної стратегії підприємства Механизм выбора конкурентной стратегии предприятия Mechanism of choice of competition strategy of enterprise Article published earlier |
| spellingShingle | Механізм вибору конкурентної стратегії підприємства Нефедова, О. Г. Наукові статті |
| title | Механізм вибору конкурентної стратегії підприємства |
| title_alt | Механизм выбора конкурентной стратегии предприятия Mechanism of choice of competition strategy of enterprise |
| title_full | Механізм вибору конкурентної стратегії підприємства |
| title_fullStr | Механізм вибору конкурентної стратегії підприємства |
| title_full_unstemmed | Механізм вибору конкурентної стратегії підприємства |
| title_short | Механізм вибору конкурентної стратегії підприємства |
| title_sort | механізм вибору конкурентної стратегії підприємства |
| topic | Наукові статті |
| topic_facet | Наукові статті |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/8259 |
| work_keys_str_mv | AT nefedovaog mehanízmviborukonkurentnoístrategíípídpriêmstva AT nefedovaog mehanizmvyborakonkurentnoistrategiipredpriâtiâ AT nefedovaog mechanismofchoiceofcompetitionstrategyofenterprise |