Стратегическое планирование на промышленном предприятии
Актуальность проблемы разработки стратегического плана на промышленном предприятии заключается в сложности освоения его методики в сочетании с реализацией международных стандартов на предприятии, проведением комплексного анализа хозяйственной деятельности, большого объема экономических и финансовых...
Saved in:
| Date: | 2008 |
|---|---|
| Main Authors: | , |
| Format: | Article |
| Language: | Russian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2008
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/8262 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Стратегическое планирование на промышленном предприятии / И.Д. Падерин, Л.М. Полевая // Вісник економічної науки України — 2008. — № 2(14). — С. 129-131. — Бібліогр.: 5 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860006766832517120 |
|---|---|
| author | Падерин, И.Д. Полевая, Л.М. |
| author_facet | Падерин, И.Д. Полевая, Л.М. |
| citation_txt | Стратегическое планирование на промышленном предприятии / И.Д. Падерин, Л.М. Полевая // Вісник економічної науки України — 2008. — № 2(14). — С. 129-131. — Бібліогр.: 5 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| description | Актуальность проблемы разработки стратегического плана на промышленном предприятии заключается в сложности освоения его методики в сочетании с реализацией международных стандартов на предприятии, проведением комплексного анализа хозяйственной деятельности, большого объема экономических и финансовых расчетов. В основе стратегического плана предприятия лежит стратегия — это детальный и комплексный план, предназначенный для осуществления миссии и его целей.
Актуальність проблеми розробки стратегічного плану на промисловому підприємстві полягає в складності освоєння його методики у поєднанні з реалізацією міжнародних стандартів на підприємстві, проведенням комплексного аналізу господарської діяльності, великого об’єму економічних і фінансових розрахунків. У основі стратегічного плану підприємства лежить стратегія — це детальний і комплексний план, призначений для здійснення місії і його цілей.
Actuality of problem of development of strategic plan on an industrial enterprise consists in complication of mastering of his method in combination with realization of international standards on an enterprise, by the leadthrough of complex economic analysis, high cube of economic and financial calculations. Strategic plan of enterprise strategy is underlaid is the detailed and complex plan, intended for realization of mission and his aims.
|
| first_indexed | 2025-12-07T16:39:08Z |
| format | Article |
| fulltext |
2008/№2 129
ПАДЕРИН И.Д., ПОЛЕВАЯ Л.М.
2. Уменьшение необходимого на обработку данных
времени за счет сокращения числа информационных
связей (с органами статистики, Министерством эконо-
мики и др.).
3. Ускорение процесса формирования прогноза за
счет уменьшения сложности структуры входящей ин-
формации.
4. Уменьшение времени, необходимого на коррек-
тировку прогнозов, за счет централизации работы в
рамках одного государственного учреждения.
Также следует отметить, что реализация данного
подхода на практике будет связана с определенными
затратами, в частности, на информационно-техническое
обеспечение процесса прогнозирования. Тем не менее,
данные затраты будут существенно ниже подобных зат-
рат при использовании методики Минфина за счет сни-
жения объемов обрабатываемой информации.
Использование разработанного методического под-
хода позволяет прогнозировать поступления НДС с уче-
том влияния налоговой нагрузки на размеры ВВП. Пред-
ложенный подход развивает основные положения ис-
пользуемой Министерством финансов Украины методи-
ки и может использоваться совместно с ней для уточне-
ния прогнозных показателей поступлений НДС государ-
ственными органами. В числе достоинств подхода мож-
но отметить отказ от использования экспертных оценок,
а также минимизацию объемов необходимой входящей
информации, получаемой из сторонних источников.
Перспективы дальнейших исследований в данном на-
правлении лежат в плоскости повышения точности прогно-
зирования отдельных элементов (экспорта, импорта и ВВП),
а также в учете фактора уклонения от уплаты налогов.
Литература
1. Андрущенко В. Л. Фінансова думка Заходу в ХХ
столітті (Теоретична концептуалізація і наукова пробле-
матика державних фінансів). — Львів, Каменяр, 2000. —
305 с.
2. Соколовська А. М. Податкова система України: тео-
рія та практика становлення. — К.: НДФІ, 2001. — 372 с.
3. Вишневський В. П. Оподаткування підприємств і мо-
делювання економічної динаміки: Монографія / НАН Ук-
раїни. Ін-т економіки пром-ті. — Донецьк, 2006. – 320 с.
4. Наказ Мінфіну, ДПА, Мінекономіки та Держком-
стату «Про затвердження Методики прогнозування над-
ходжень податку на додану вартість» вiд 31.08.2004 №
545/315/502/637/ Офіційний вісник України вiд
15.10.2004–2004 р., № 39.
5. Data & Research, The World Bank [Электронный ре-
сурс], 2008. — Режим доступа: http: //econ. worldbank. org
6. Государственный комитет статистики Украины
[Электронный ресурс], 2008. — Режим доступа: http: //
www. ukrstat. gov. ua
7. Балацкий Е. В. Анализ влияния налоговой нагруз-
ки на экономический рост с помощью производствен-
но-институциональных функций // Проблемы прогно-
зирования. — 2003. — №2. — С. 88–105.
8. Tinbergen Jan. On the theory of economic policy
(Contributions to economic analysis) – New York: American
Elsevier Pub. Co, 1975. — 78 p.
9. Министерство финансов Украины [Электронный
ресурс], 2008. — Режим доступа: http: //www. minfin. gov. ua
I. Введение. Актуальность проблемы разработки
стратегического плана на промышленном предприятии
заключается в сложности освоения его методики в со-
четании с реализацией международных стандартов
(ИСО) на предприятии, проведением комплексного
анализа хозяйственной деятельности, большого объема
экономических и финансовых расчетов. В основе стра-
тегического плана предприятия лежит стратегия — это
детальный и комплексный план, предназначенный для
осуществления миссии и его целей.
Стратегическое планирование включает набор дей-
ствий и решений, предпринятых руководством предприя-
тия, которые ведут к разработке стратегий для достиже-
ния целей. В процессе стратегического планирования
выделяют следующие виды управленческой деятельности:
распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внут-
ренняя координация, осознание организационных страте-
гий. Стратегический план на предприятии разрабатывает-
ся на перспективу, на период от 5 до 7 и более лет.
По данной проблеме имеется ряд последних пуб-
ликаций [1; 2; 3; 4].
В работе под общей редакцией С. Ф. Покрапивного
отмечается, что стратегическое планирование — это про-
цесс осуществления совокупности систематизированных и
взаимосогласованных работ с определением долгосрочных
целей и направлений деятельности предприятия [1, с. 312].
В работе Довбни С. Б. рассмотрены методические
аспекты стратегического планирования при реструктури-
зации предприятия, где указано, что в процессе планиро-
вания на предприятии разрабатываются системы планов,
отличающиеся объемом планирования и его местом в
иерархической структуре, детализацией при проработке и
продолжительностью планового периода, содержанием
плана и составом, входящих в него показателей. Особое
место занимает стратегическое планирование [2, с. 140].
В работе Чайкина Б. И. и Дубровского В. Ж. анали-
зируется проблема стратегического планирования. Важ-
нейшие результаты анализа — это обоснование тенден-
И.Д. Падерин
д�р экон. наук, чл.�кор. АЭН Украины
Л.М. Полевая
г. Днепропетровск
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ130
ций экономического развития предприятия, его позиций
в конкурентной борьбе, приоритетов в распределении ре-
сурсов, выбор средств воздействия на систему отноше-
ний внутри предприятия и с внешним окружением, стра-
тегические задачи, выражающие приоритеты будущего
развития предприятия, преобразование организационной
структуры, а также качественные показатели результатив-
ности предприятия в перспективе [3, с 286].
В работе Тарасюк Г. М. и Шваб А. И. отмечается, что
при стратегическом планировании на основе поставлен-
ных целей определяется объем структура продуктово-ас-
сортиментной программы предприятия, структура и объем
ресурсов, необходимых для производства и реализации
продукции, а также изменение возможностей предприя-
тия, производственной мощности, организационной
структуры, юридической формы и системы управления.
Основная цель стратегического планирования состоит в
создании потенциала для выживания предприятия в усло-
виях динамичных изменений внешней среды. В результа-
те такого планирования предприятие ставит перспектив-
ные цели и вырабатывает пути их достижения [4, с. 37].
II. Постановка задачи. Целью данной статьи явля-
ется совершенствование методики разработки стратеги-
ческого плана применительно к условиям промышлен-
ного предприятия с учетом рыночных отношений.
III. Результаты. Стратегический план на предприя-
тии разрабатывается на перспективу 5–7 лет. В процес-
се стратегического планирования выделяют следующие
виды управленческой деятельности: распределение ре-
сурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя коор-
динация, осознание организационных стратегий. Схе-
ма методики разработки стратегического плана про-
мышленного предприятия приводится на рисунке.
Методика стратегического планирования включает: мис-
сию, цели, оценку и анализ внешней среды, обследование
сильных и слабых сторон предприятия, анализ стратегичес-
ких альтернатив, выбор стратегии, её реализацию и оценку.
Миссия — это общая цель предприятия, четко выра-
женная причина его существования, которая должна до-
водиться до её сотрудников. Миссия детализирует статус
предприятия, обеспечивает направление и ориентиры для
определения целей и стратегий. Выбор миссии должен
быть ориентирован на потребителя и его потребности.
Цели предприятия должны быть конкретными, изме-
римыми, ориентированными во времени и достижимыми.
Ценности и цели высшего руководства оказывают суще-
ственное воздействие на принятие управленческих реше-
ний. К категориям ценностей относятся: теоретические,
политические, экономические, социальные, этические и
религиозные. К предпочтительным целям предприятия
следует отнести: прибыльность, объем продаж, качество
продукции, доля рынка, деловая этика и мораль.
Важно проанализировать и оценить внешнюю сре-
ду предприятия.
Изучение конкурентоспособности продукции пред-
ставляет оценку функциональных сторон предприятия.
Обследуют следующие функции: маркетинг, финансы,
бухгалтерию, производство, трудовые ресурсы, деловую
культуру и образ предприятия. При этом весьма важным
для длительного выживания предприятия является по-
стоянный и комплексный анализ производства, конку-
рентоспособности продукции в рыночных условиях.
ПАДЕРИН И.Д., ПОЛЕВАЯ Л.М.
Рис. Схема методики разработки стратегического плана
промышленного предприятия
Особо обращается внимание на слабые стороны
предприятия, её культуру и имидж.
Культура предприятия — это атмосфера, климат на
предприятии. Деловая культура отражает преобладаю-
щие обычаи и нравы в организации.
Имидж предприятия — это впечатление, которое со-
здается о нём с помощью сотрудников, клиентов и об-
щественного мнения. После обследования сильных и
слабых сторон предприятия и его конкурентоспособно-
сти руководство готово к выбору стратегических вариан-
тов. К стратегическим альтернативам относятся: органи-
зационный рост, просто рост, сокращения и их сочета-
ния. Для стратегии организационного роста характерно
установление целей от достигнутого с учетом инфляции.
Применяется в отраслях промышленности с устойчивой
технологией. Это наиболее удобный и менее рискован-
ный способ действия. Например, черная металлургия,
угольная промышленность.
Стратегия роста осуществляется путем ежегодного зна-
чительного повышения уровня целей над показателями пре-
дыдущего года. Применяется в динамично развивающихся
отраслях с изменяющимися технологиями, её придержива-
ются руководители, стремящиеся к диверсификации своих
предприятий. Пример: машиностроение, строительство.
Различают внутренний рост — это расширение ас-
сортимента и номенклатуры продукции и внешний
рост — приобретение одним предприятием других
фирм, что приводит к конгломерации (объединение раз-
нопрофильных фирм).
Стратегия сокращения — это стратегия последнего
средства. К ней относятся: ликвидация предприятия, от-
сечение лишнего (отделение некоторых подразделений),
сокращение и переориентация части своей деятельности.
Сочетание — это объединение любых из указанных
стратегий.
2008/№2 131
Выбор стратегии. Целью этого этапа является выбор
стратегической альтернативы, которая максимально повысит
эффективность предприятия. На её выбор влияют факторы:
1. Какой уровень риска руководство считает при-
емлемым.
2. Знание прошлых стратегий. При этом сознатель-
но или несознательно руководство находится под воз-
действием прошлых стратегических альтернатив.
3. Фактор времени — это реализация даже хороших
идей в неудачный момент может привести к банкрот-
ству предприятия.
Далее оформляется и утверждается стратегический
план предприятия.
Основными элементами реализации стратегии явля-
ются:
— тактика — краткосрочная стратегия для достиже-
ния цели, разрабатываемая на уровне среднего звена;
— политика — общее руководство для действий и
принятия решений, которые облегчают достижение цели;
— процедура — описание действий, которые сле-
дует предпринять в конкретной ситуации. Это имеет ме-
сто при последовательности нескольких связанных меж-
ду собой действий;
— правила — точное определение, что должно быть
сделано в конкретной ситуации.
Методами управления реализацией стратегическо-
го плана и контроля за его исполнением служат бюдже-
тирование и управление по целям.
Бюджет означает план, отражающий ожидаемые
результаты и распределение ресурсов в количественной
форме.
Этапы составления бюджета:
— Выработка, объявление общих целей предприя-
тия, а также прогнозирование объема продаж.
— Подготовка службами оперативных смет затрат.
— Анализ и проверка предложений по бюджету.
— Подготовка итогового бюджета.
Управление по целям — метод объединения плани-
рования, контроля и мотивации. Помогает реализовать
стратегию путем улучшения связи между целями под-
чиненных, руководителей и целями организации.
Процесс управления по целям включает: выработ-
ку целей, планирование целей, проверка и оценка ра-
боты, а также корректирующие меры.
Производительность сотрудников, имеющих конк-
ретные цели, выше, чем у тех, у кого они не установле-
ны, или у тех, кого просто просят стараться работать.
Причины неудач управления по целям:
1. Отсутствие заинтересованности высшего руко-
водства.
2. Искажение концепции.
3. Трудности при постановке цели.
4. Увеличение канцелярской работы.
5. Ужесточение дефицита времени.
6. Отсутствие соответствующей квалификации.
7. Отсутствие индивидуальной мотивации.
8. Слабая интеграция с другими элементами стратегии.
9. Стратегия неуместных изменений.
Оценка стратегического плана включает: оценку стра-
тегии, а также проверку соответствия стратегии и структуры.
Оценка стратегии — это сравнение результатов ра-
боты с целями. Оценка используется в качестве обрат-
ной связи для корректировки стратегии. Такая работа
должна проводиться системно и непрерывно для повы-
шения эффективности стратегического плана.
Проверка соответствия стратегии и структуры пред-
приятия проводится, чтобы выяснить, способствует ли
она достижению цели.
Пример краткой характеристики стратегического
плана открытого акционерного общества «Днепрошина».
Миссия предприятия — это производство и реализация
шин различного назначения: 190 типоразмеров шин для лег-
ковых, грузовых автомобилей, троллейбусов, горно-рудной,
сельскохозяйственной и строительной техники, мотоциклов,
мотороллеров, мопедов, а также 1500 наименований формо-
ванных и неформованных резинотехнических изделий.
Целями предприятия являются получение прибыли,
повышение качества продукции, увеличение доли внут-
реннего и внешнего рынка шин.
Внешняя среда предприятия недостаточно благоприят-
ствует развитию предприятия из-за высоких банковских
процентов, транспортных тарифов и таможенных барьеров.
Конкурентоспособность шин обеспечивается наличи-
ем на предприятии научно-технического центра и его
разработок новой продукции, которая соответствует меж-
дународным стандартам, о чем свидетельствуют много-
численные международные награды за качество шин.
Выбор стратегических альтернатив определен ас-
сортимент продукции, не имеющей аналогов в странах
СНГ: более 50 типоразмеров шин для отечественной и
зарубежной сельскохозяйственной техники.
Результатами выбранных предприятием стратегий
служат ежегодное получение чистой прибыли, за счет
которой обеспечивается финансирование в значитель-
ных объемах социальных, технических и экологических
программ, а также выплаты дивидендов акционерам.
IV. Выводы
1. Совершенствование методики разработки стра-
тегического плана промышленного предприятия заклю-
чается в учете особенностей этой группы предприятий.
2. Особое место в методике уделено анализу альтер-
натив, обоснованию и разработке стратегии предприятии
на перспективу, как основы стратегического плана.
3. Наличие и реализация стратегического плана на пред-
приятие обеспечивают достижение поставленных целей.
Литература
1. Економіка підприємства: Підручник / За
ред.С.Ф. Покропивного. — Вид. 2-ге, перероб. та
доп. — К.: КНЕУ, 2000. — 528 с.
2. Довбня С. Б. Методические основы и направления
реструктуризации предприятий в промышленности /
Светлана Борисовна Довбня. — Днепропетровск: Наука
и образование, 2002. — 312 с.
3. Экономика предприятий: Учеб./Науч. ред. Б. И. Чай-
кин, В. Ж. Дубровский. — Екатерингург: Изд-во Урал гос.
экон. ун-та, 2002. — 505с.
4. Тарасюк Г. М. Планування діяльності підприємства /
Г. М. Тарасюк, Л. І Шваба. — К.: Каравела, 2003. — 432 с.
5. Падерин И. Д. Научные и практические аспекты
повышения экономической эффективности современ-
ного предприятия: планирование, прогнозирование,
управление. Монография / Иван Дмитриевич Паде-
рин. — Днепропетровск: ДГФЭИ. — 2002. — 336 с.
ПАДЕРИН И.Д., ПОЛЕВАЯ Л.М.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-8262 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1729-7206 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T16:39:08Z |
| publishDate | 2008 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Падерин, И.Д. Полевая, Л.М. 2010-05-20T09:52:44Z 2010-05-20T09:52:44Z 2008 Стратегическое планирование на промышленном предприятии / И.Д. Падерин, Л.М. Полевая // Вісник економічної науки України — 2008. — № 2(14). — С. 129-131. — Бібліогр.: 5 назв. — рос. 1729-7206 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/8262 Актуальность проблемы разработки стратегического плана на промышленном предприятии заключается в сложности освоения его методики в сочетании с реализацией международных стандартов на предприятии, проведением комплексного анализа хозяйственной деятельности, большого объема экономических и финансовых расчетов. В основе стратегического плана предприятия лежит стратегия — это детальный и комплексный план, предназначенный для осуществления миссии и его целей. Актуальність проблеми розробки стратегічного плану на промисловому підприємстві полягає в складності освоєння його методики у поєднанні з реалізацією міжнародних стандартів на підприємстві, проведенням комплексного аналізу господарської діяльності, великого об’єму економічних і фінансових розрахунків. У основі стратегічного плану підприємства лежить стратегія — це детальний і комплексний план, призначений для здійснення місії і його цілей. Actuality of problem of development of strategic plan on an industrial enterprise consists in complication of mastering of his method in combination with realization of international standards on an enterprise, by the leadthrough of complex economic analysis, high cube of economic and financial calculations. Strategic plan of enterprise strategy is underlaid is the detailed and complex plan, intended for realization of mission and his aims. ru Інститут економіки промисловості НАН України Наукові статті Стратегическое планирование на промышленном предприятии Стратегічне планування на промисловому підприємстві Strategic planning on an industrial enterprise Article published earlier |
| spellingShingle | Стратегическое планирование на промышленном предприятии Падерин, И.Д. Полевая, Л.М. Наукові статті |
| title | Стратегическое планирование на промышленном предприятии |
| title_alt | Стратегічне планування на промисловому підприємстві Strategic planning on an industrial enterprise |
| title_full | Стратегическое планирование на промышленном предприятии |
| title_fullStr | Стратегическое планирование на промышленном предприятии |
| title_full_unstemmed | Стратегическое планирование на промышленном предприятии |
| title_short | Стратегическое планирование на промышленном предприятии |
| title_sort | стратегическое планирование на промышленном предприятии |
| topic | Наукові статті |
| topic_facet | Наукові статті |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/8262 |
| work_keys_str_mv | AT paderinid strategičeskoeplanirovanienapromyšlennompredpriâtii AT polevaâlm strategičeskoeplanirovanienapromyšlennompredpriâtii AT paderinid strategíčneplanuvannânapromislovomupídpriêmství AT polevaâlm strategíčneplanuvannânapromislovomupídpriêmství AT paderinid strategicplanningonanindustrialenterprise AT polevaâlm strategicplanningonanindustrialenterprise |