Системный подход в развитии концепции стратегического управления организацией
В статье проанализирована возможность применения системного подхода для описания механизма стратегического управления. Подчёркивается значение построения структуры и связей на основе заранее заданных целей. Показано, что долгосрочное существование организации основывается на постоянном преобразовани...
Saved in:
| Date: | 2008 |
|---|---|
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Russian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2008
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/8266 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Системный подход в развитии концепции стратегического управления организацией / Д.А. Сомов // Вісник економічної науки України — 2008. — № 2(14). — С. 146-148. — Бібліогр.: 10 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860002071513661440 |
|---|---|
| author | Сомов, Д.А. |
| author_facet | Сомов, Д.А. |
| citation_txt | Системный подход в развитии концепции стратегического управления организацией / Д.А. Сомов // Вісник економічної науки України — 2008. — № 2(14). — С. 146-148. — Бібліогр.: 10 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| description | В статье проанализирована возможность применения системного подхода для описания механизма стратегического управления. Подчёркивается значение построения структуры и связей на основе заранее заданных целей. Показано, что долгосрочное существование организации основывается на постоянном преобразовании в соответствии с целями и состоянием внешней и внутренней среды.
У статті проаналізована можливість застосування системного підходу для опису механізму стратегічного управління. Підкреслюється значення побудови структури та зв’язків на основі заздалегідь визначених цілей. Показано, що довгострокове існування організації ґрунтується на постійному перетворенні відповідно до цілей та стану зовнішнього та внутрішнього середовищ.
The possibility of application of the system approach for description mechanism of strategic management is analyzed in the article. The value of structure and connections making is emphasized on the basis of the beforehand set goals. It is shown that long term existence of organization is based on permanent transformation in accordance with goals and state of the external and internal environment.
|
| first_indexed | 2025-12-07T16:37:02Z |
| format | Article |
| fulltext |
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ146
ВАТ «Запоріжсталь» та шляхи його подальшого
розвитку. Була запропонована стратегія фінансового
забезпечення стійкого зростання. Згідно з цією страте-
гією комбінат при використанні лише власного внут-
рішнього потенціалу може збільшити чисту виручку на
2,53 %, тобто без залучення зовнішніх джерел.
7. Також розвиток ВАТ «Запоріжсталь» можливий
шляхом більш ефективного перерозподілу прибутку,
тобто оборот підприємства збільшується на 18 % за ра-
хунок зменшення дивідендних виплат на 3,8 %.
Література
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. —
СПб., М., X.: Питер, 1999. — 414 с.
СОМОВ Д.А.
2. Артур А. Томпсон, Стрикленд А. Дж. Стратегичес-
кий менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. —
М.: ИД «Вильямс», 2007. — 928 с.
3. Билык М. Анализ финансовой стабильности и ус-
тойчивости предприятия // Справочник экономиста. —
2004. — № 1. — С. 53.
4. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный
курс. — 2-е изд., перераб. и доп. — К.: Эльга: Ника-
Центр, 2004. — 656 с.
5. Бланк И. А. Управление активами и капиталом
предприятия. — К.: Эльга: Ника-Центр, 2003. — 446 с.
6. Бланк И. А. Управление финансовой стабилизаци-
ей предприятия. — К.: Эльга: Ника-Центр, 2003. — 484 с.
Введение
Динамичность изменений в современной экономи-
ке вынуждает руководство предприятий и организаций
обращать своё внимание и как-то учитывать возникаю-
щие угрозы и возможности. Для этих целей теория уп-
равленческой мысли предлагает использовать концеп-
цию стратегического управления. Основополагающим
элементом этой концепции является процесс разработ-
ки и реализации стратегии [1]. Данный процесс разра-
батывается уже достаточно давно, представлен целый
ряд формальных методов [2]. Но хотя они и позицио-
нируют себя, как стратегические, большинство из них
носят либо просто аналитический характер, либо осно-
ваны на методах экстраполяции. Объясняется это недо-
статочной изученностью вопросов, касающихся опреде-
ления воздействующих факторов, законов их воздей-
ствия на организацию и законов их влияниях друг на
друга. Как следствие этого вся концепция стратегичес-
кого управления носит феноменологический характер.
Для учёта воздействия факторов на деятельность
предприятия необходим системный подход к описанию
его деятельности. Предлагаемая и широко используемая
концепция «чёрного ящика» не позволяет вскрыть ме-
ханизм действия влияющих факторов.
Постановка проблемы
Целью данной статьи является исследование воз-
можностей применения системного подхода в органи-
зации стратегического управления на предприятии.
Анализ проблемы
Воспользуемся определением системы, предлагаемым
теорией функциональных систем. «Системой можно на-
звать только такой комплекс избирательно вовлеченных
компонентов, у которых взаимодействие и взаимоотноше-
ния принимают характер взаимосодействия компонентов
на получение фокусированного полезного результата» [3].
Проанализируем данное определение с точки зре-
ния экономики и управления предприятием.
Нет такой организации, которая создавалась бы без
определённой цели деятельности, и которая в своей де-
ятельности не решала бы ни одной цели. Так для ком-
мерческой организации основной целью является полу-
чение прибыли от осуществления своей деятельности.
Если это государственное учреждение, то его цель в удов-
летворении потребностей и интересов общества. Неком-
мерческие организации чаще всего создаются под конк-
ретную чётко выраженную цель. Нередко в их названии
отражена и цель их деятельности: организация помощи
инвалидам, сиротам; просветительские организации,
миссионерские и т. д.
Цель является основой для интеграции как интере-
сов участников, разделяющих необходимость её дости-
жения, так и ресурсов, необходимых для этого [4].
По своей природе предприятие как экономическая
организация существует на основе достижения всеми его
участниками общей цели (полезного эффекта) при по-
мощи вновь возобновляемого взаимодействия как меж-
ду отдельными элементами внутри организации, так и
между организацией и окружающей средой.
Взаимодействие в организации должно носить ха-
рактер взаимосодействия, так как антагонистические
силы не позволят организовать деятельность по дос-
тижению цели, поскольку она должна быть общей для
всех его участников. В противном случае объедине-
ние факторов производства и интересов станет неэф-
фективным. Это объясняется ограниченностью име-
ющихся ресурсов, предоставляемых каждым из учас-
тников. Поэтому их использование должно гаранти-
ровать как их возобновление, так и получение допол-
нительного полезного эффекта. Это возможно только
при сотрудничестве.
Д.А. Сомов
г. Запорожье
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В РАЗВИТИИ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
2008/№2 147
Характеристики, отражающие сущность понятия
«системы» в теории функциональных систем, свойствен-
ны и общественным системам, в частности и экономи-
ческим (экономическая организация).
Таким образом, предприятие можно рассматривать как
искусственную систему и в то же время как элемент систе-
мы большего порядка (отрасль, экономика страны и т. д.).
Согласно этого подхода деятельность системы на-
правлена на получение полезного результата при этом
вся внутренняя архитектоника и характер взаимодей-
ствия составляющих направлены именно на это. То есть
элементы системы динамически приспосабливаются
друг к другу для лучшего взаимосодействия в изменив-
шихся условиях. Система преобразует себя для стабиль-
ного существования [5]. Если система неспособна это
делать она разрушается. Ярче всего это проявляется в
материальных (физических) и биологических системах.
Так «одним из важнейших условий свободного развития
материальных систем является динамическое равнове-
сие системы, заключающееся в поддержании существен-
но важных для её сохранения параметров в допустимых
пределах» [6]. В биологических системах данный про-
цесс также рассматривается и определён как гомеостаз.
Сущность данного явления для экономических систем
выражена следующим определением: «гомеостаз произ-
водственных систем заключается в том, что при изме-
нении условий внешней и внутренней среды системы
стремятся сохранить свою стабильность и способность
к развитию и совершенствованию» [6]. Основой сохра-
нения стабильности и способности развиваться являет-
ся постоянство получения полезного эффекта от дея-
тельности организации.
Необходимость использования данного определе-
ния для хозяйственных систем объясняется тем, что
перераспределение внутри локальной системы происхо-
дит постоянно, так как меняется интенсивность потока
входящих ресурсов по каждому их виду и меняется воз-
можность их преобразования. Следствием этого является
изменение величины получаемого эффекта.
Рассмотрим более подробно как процесс адаптации
организации к будущим изменениям влияет на конеч-
ную цель предприятия (получение полезного эффекта).
Эффект (от лат. effectus — исполнение, действие)
означает результат, следствие каких-либо причин, дей-
ствий и может выражен формулой (1):
Э = Р — З, (1)
где Э — величина условного экономического эффекта;
Р — величина условного экономического результата; З —
полные затраты по мероприятию, вызвавшему эффект.
Эффективность определяется отношением резуль-
тат (эффекта) к затратам, обеспечившим его получение.
Эффективность вскрывает характер причинно-след-
ственных связей производства. Она отражает не сам
результат, а то, какой ценой он был достигнут. В общем
виде принципиальная схема определения показателя
эффективности может быть выражена формулой (2) [7]:
Е = Э/З. (2)
Таким образом, чтобы увеличить эффективность
необходимо, чтобы затраты стремились к минимуму, а
результат — к максимуму.
В рамках стратегического управления рассмотрим
затраты как используемые ресурсы (факторы производ-
ства), а результат — как итог процесса взаимодействия
внутренних и внешних факторов. Перепишем формулу
2 в виде 3: ( )i i i
i
i i
P З Э
Е
З З
−
= =∑ ∑ ∑ . (3)
Становится очевидным, что эффективность пред-
ставляет собой меру результативности процесса взаимо-
действия внутренних и внешних факторов системы.
Процесс имеет длительность, когда результативность
накапливается, и состоит из совокупности взаимодей-
ствий. Если количество взаимодействий, приносящих
эффект будет увеличиваться, то и эффективность будет
увеличиваться. Таким образом, эффективность зависит
не только от величины каждого одномоменто получае-
мого эффекта, но и от количества взаимодействий, при-
носящих эффект, прямопропорционально и обратноп-
ропорционально от величины используемых ресурсов.
Применительно к стратегическому управлению де-
ятельность организации будет наиболее эффективной,
когда стратегия будет адекватной, т. е. структура и ха-
рактер связей в организации наилучшим образом будут
соответствовать состоянию внешней среды [8]. Это по-
зволит осуществить максимальное количество взаимо-
действий, приносящих максимальный эффект (взаимо-
содействий). С другой стороны стратегия позволит по-
дойти к будущему с минимально необходимой адапти-
рованной величиной и составом ресурсов.
Данная трактовка понятия «эффективности» кон-
центрирует внимание на процессе получения результа-
та за счёт наилучшего соответствия друг другу внутрен-
них и внешних факторов и как следствие осуществле-
ния максимального количества взаимодействий, макси-
мизирующих эффективность. Это в свою очередь явля-
ется отражением маркетингового подхода, основным
заданием которого является выявление и наилучшее
удовлетворение потребностей потребителей продукции.
Согласно методологии теории функциональных
систем необходимый результат и условия его получения
предполагаются системой. Данную функцию следует
также отнести к стратегическому управлению.
Какие же процессы взаимодействия в деятельнос-
ти организации необходимо отнести к рассматриваемым
стратегическим управлением? Для этого выделим два
вида взаимодействия по характеру их возникновения:
1) постепенно назревающая реакция (эволюцион-
ная — человек живёт и при этом растёт, становится
взрослым, стареет, умирает и т. д.)
2) рефлекторная реакция.
Примером постепенно назревающей реакции может
служить учёт и применение концепции жизненного
цикла товар и организации.
Рефлекторная реакция проявляется в действиях теку-
щего управления организацией. С точки зрения стратеги-
ческого управления более интересен первый вид взаимодей-
ствия. Задача стратегии должна заключатся в наиболее
эффективном управлении назревающим изменением.
Задача рефлекторной реакции — в приспособлении
к непрогнозируемым, резким изменениям. Борьба с от-
рицательным влиянием факторов чаще всего заключа-
ется в преобразовании, прежде всего организации (в
СОМОВ Д.А.
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ148
природе приспособление или адаптация), так как для
нейтрализации либо ликвидации негативного влияния
фактора у организации, как правило, не хватает ресур-
сов. Причём данное внутреннее изменение должно но-
сить характер перераспределения ресурсов внутри орга-
низации. С этим одновременно должен происходить
процесс пересмотра (координации) стратегии организа-
ции. Здесь необходимо учесть два момента — это то что,
рефлекторное изменение должно осуществляется на
основе имеющихся резервов организации, и то, что
необходимо учесть инерциальность изменений.
Резервы системы должны обеспечить гибкость ре-
акции, то есть возможность существовать организации
некоторое время по старым принципам в новых усло-
виях, чтобы преодолеть время на инерцию. Инерция
выступает как необходимый регулирующий (отсеиваю-
щий) фактор случайных временных явлений (кратков-
ременных обратимых изменений).
Таким образом, если воздействие фактора носит
кратковременный характер, предприятие приостанавли-
вает процесс разработки новой стратегии организации
и возвращается к старому, возможно скоординирован-
ному её варианту.
Если же воздействие фактора становится постоян-
ными и/или долгосрочным, необходимо принять новый
скоординированный с учётом новых условий вариант
стратегии. В данном случае реакция будет заключаться
не просто в существовании за счёт резервов, а органи-
зации деятельности за счёт пересмотра соответствия но-
вым условиям каждого из компонентов организации и
соответственно перераспределении потоков средств на
развитие наиболее приоритетных из них.
Соответствие реализуемой стратегии с реально насту-
пившими изменениями даст положительный эффект [9,
10]. Будут отсутствовать издержки на мгновенную реакцию
(преодоление инерции деятельности организации), что
принесёт организации конкурентные преимущества.
Неадекватность стратегии может привести к краху
организации. Так как все внутренние ресурсы будут уже
использованы на изменения, предусматриваемые стра-
тегией, то на адаптацию к иному изменению среды у
организации не будет хватать средств и времени.
Выводы
Продукция предприятия, являясь результатом его де-
ятельности, оценивается потребителями как возможность
обеспечить наилучшим образом определённую функцию
(цель). Таким образом, предприятие как система состоит из
компонентов, результатами деятельности которых является
обеспечение получения эффекта предприятия в целом, в то
же время предприятие как элемент большей системы вы-
полняет обеспечивающую роль для достижения целей сис-
темы более высокого уровня, в том числе и через обеспече-
ние целей других экономических элементов этой большей
системы (экономики) – косвенное обеспечение.
В целом предприятие в отношениях с окружающей
средой должно придерживаться маркетингового подхо-
да. Эффективное использование данного подхода явля-
ется следствием совпадения реальной ситуации с дей-
ствиями организации, на что в долгосрочной перспек-
тиве и направлена стратегия.
Динамическая сбалансированность системы прояв-
ляется в задействовании резервов организации при крат-
косрочных изменениях и в реорганизации и перерасп-
ределении ресурсов при долгосрочных изменения.
Использование методологии теории функциональ-
ных систем в описании деятельности организации не
противоречит сущности происходящих в ней экономи-
ко-управленческих процессов, а также позволяет рас-
сматривать процесс управления как динамически сба-
лансированное целостное причинно-следственное явле-
ние во взаимосвязи внутренних и внешних факторов.
Литература:
1. Мартиненко М. М., Ігнатьєва І. А. Стратегічний
менеджмент. — К.: Каравела, 2006. — 320 с.
2. Ефремов В. С. Классические модели стратегичес-
кого анализа и планирования: модель ADL/LC // Ме-
неджмент в России и за рубежом. — 1998. — № 1. —
С. 117–130.
3. Анохин П. К. Принципиальные вопросы общей те-
ории функциональных систем. // Принципы системной
организации функций. — М.: Наука, 1973. — С. 5–61.
4. Бахур А. Б. Предприятие как средство достижения
цели в условиях неопределённости // Менеджмент в
России и за рубежом. — 2006. — № 3. — С. 14–25.
5. Коломиец А. Н. Сопряжение неопределённости
хозяйственных систем и реформирования // Экономи-
ческая теория. — 2006. — № 1. — С. 52–69.
6. Белопольский Н. Г. Энвироника — наука будуще-
го развития человечества. — 3-е изд., перераб. и доп. /
НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти. — Донецк,
2007. — 436 с.
7. Экономика предприятия / Под общ. ред. д. э. н.,
проф. Л. Г. Мельника. — 2 изд., испр. — Суммы: ИТД
«Университетская книга», 2003. — 638 c.
8. Решетило В. П. Синергетическая парадигма и станов-
ление нелинейного стиля экономического мышления //
Экономическая теория. — 2004. — № 4. — С. 3–21.
9. Радченко К. І. Аудит стратегічних управлінських
рішень, прогнозів та проектів: Монографія. — Львів:
Вид-во ЛКА, 2001. — 401 с.
10. Пастухов В. В. Аналіз системи стратегічного управ-
ління підприємством: методологічний аспект // Фінан-
си України. — 2000. — № 10. — С. 69–74.
СОМОВ Д.А.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-8266 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1729-7206 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T16:37:02Z |
| publishDate | 2008 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Сомов, Д.А. 2010-05-20T10:00:20Z 2010-05-20T10:00:20Z 2008 Системный подход в развитии концепции стратегического управления организацией / Д.А. Сомов // Вісник економічної науки України — 2008. — № 2(14). — С. 146-148. — Бібліогр.: 10 назв. — рос. 1729-7206 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/8266 В статье проанализирована возможность применения системного подхода для описания механизма стратегического управления. Подчёркивается значение построения структуры и связей на основе заранее заданных целей. Показано, что долгосрочное существование организации основывается на постоянном преобразовании в соответствии с целями и состоянием внешней и внутренней среды. У статті проаналізована можливість застосування системного підходу для опису механізму стратегічного управління. Підкреслюється значення побудови структури та зв’язків на основі заздалегідь визначених цілей. Показано, що довгострокове існування організації ґрунтується на постійному перетворенні відповідно до цілей та стану зовнішнього та внутрішнього середовищ. The possibility of application of the system approach for description mechanism of strategic management is analyzed in the article. The value of structure and connections making is emphasized on the basis of the beforehand set goals. It is shown that long term existence of organization is based on permanent transformation in accordance with goals and state of the external and internal environment. ru Інститут економіки промисловості НАН України Наукові статті Системный подход в развитии концепции стратегического управления организацией Системний підхід у розвитку концепції стратегічного управління організацією The system approach in the development of conception of strategic management of organization Article published earlier |
| spellingShingle | Системный подход в развитии концепции стратегического управления организацией Сомов, Д.А. Наукові статті |
| title | Системный подход в развитии концепции стратегического управления организацией |
| title_alt | Системний підхід у розвитку концепції стратегічного управління організацією The system approach in the development of conception of strategic management of organization |
| title_full | Системный подход в развитии концепции стратегического управления организацией |
| title_fullStr | Системный подход в развитии концепции стратегического управления организацией |
| title_full_unstemmed | Системный подход в развитии концепции стратегического управления организацией |
| title_short | Системный подход в развитии концепции стратегического управления организацией |
| title_sort | системный подход в развитии концепции стратегического управления организацией |
| topic | Наукові статті |
| topic_facet | Наукові статті |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/8266 |
| work_keys_str_mv | AT somovda sistemnyipodhodvrazvitiikoncepciistrategičeskogoupravleniâorganizaciei AT somovda sistemniipídhídurozvitkukoncepcíístrategíčnogoupravlínnâorganízacíêû AT somovda thesystemapproachinthedevelopmentofconceptionofstrategicmanagementoforganization |