Нові проблеми в теорії і практикці менеджменту
Роковини багаторічного Президента «ОСП Корпорація Ватра», заслуженного машинобудівника України, академіка АЕНУ Романа Юліановича Яремчука.
Saved in:
| Date: | 2008 |
|---|---|
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2008
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/8281 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Нові проблеми в теорії і практикці менеджменту / Б. Андрушків // Вісник економічної науки України — 2008. — № 2(14). — С. 203-207. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859460185196593152 |
|---|---|
| author | Андрушків, Б. |
| author_facet | Андрушків, Б. |
| citation_txt | Нові проблеми в теорії і практикці менеджменту / Б. Андрушків // Вісник економічної науки України — 2008. — № 2(14). — С. 203-207. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| description | Роковини багаторічного Президента «ОСП Корпорація Ватра», заслуженного машинобудівника України, академіка АЕНУ Романа Юліановича Яремчука.
|
| first_indexed | 2025-11-24T03:47:41Z |
| format | Article |
| fulltext |
2008/№2 203
ПАМ’ЯТІ ТОВАРИША
Наш колега і товариш Р. Ю. Яремчук, Президент
«ОСП Корпорація Ватра» у своїй книзі «Уроки менедж-
менту», справді дав уроки з управління, розкривши особ-
ливості формування особистості менеджера у складних
і не легких умовах суспільних ретрансформацій, еконо-
мічних реформ і політичних баталій. Лідерство, як та-
лант і результат навчання висвітлено, як уміння досягти
розумних компромісів у політиці та економіці, на ви-
робництві та у побуті, у мистецтві та духовному житті.
Автор розглянув проблеми управління персоналом
у контексті мотивації праці як ефективного ключа і за-
собу загального поступу фірми. На власному досвіді
(маємо на увазі реструктуризацію ВАТ «Ватра» і ретранс-
формацію її в «ОСП Корпорація Ватра»), продемонс-
трував приклад, що на ринку перемагає сильніший. Не
забув Роман Юліанович і про управління витратами.
При тому, всі проблеми він розглядає з позицій безпо-
середнього підприємства — як живої клітини держави.
Безперечно, що окремі положення з уроків мене-
джменту є дискусійними, окремі вимагають доповнень
і роз’яснень, окремі потребують уточнень, інші…не за-
вершені. Пояснення цих недоопрацювань одне — не ви-
стачило життя для завершення цієї наукової праці. По-
при це, є й інші обставини, які дозволяють поглянути
на згадані пояснення під іншим кутом зору.
У зв’язку з суспільними ретрасформаціями та, як
наслідок, виникненням складної економічної ситуації в
нашій країні, наприкінці ХХ ст. визріли різнохарактерні
проблеми в політичній, соціальній, економічній сферах
нашого життя, які призвели до того, що значна частина
промислових підприємств практично припинила свою
виробничу діяльність. Були як відомо проблеми і у «ОСП
Корпорація Ватра», яким на цей час керував автор. Ці
обставини обумовили необхідність оволодіння ним за-
гальною теорією виникнення проблем та основами ан-
тикризового управління. В сучасних ринкових умовах
розвитку підприємства здійснюють свою фінансово-гос-
подарську діяльність знаходячись під постійним впли-
вом не завжди сприятливих внутрішніх та зовнішніх
чинників («ОСП Корпорація Ватра» не було виключен-
ням), які можуть у результаті конкурентної боротьби
призвести до банкрутства.
Оскільки кризовий стан, в кожному випадку про-
являється індивідуально і поступово, керівники, мене-
джери таких підприємств намагаються осмислити його
проблематику та розробити певні заходи для поліпшен-
РОКОВИНИ
багаторічного Президента «ОСП Корпорація Ватра», заслуженого машинобудівника України,
академіка АЕНУ Романа Юліановича Яремчука
Вік живи — вік учись,— каже одна народна мудрість.
Інша половина стверджує, що удосконаленню не має меж.
Як у першому, так і в другому випадках хтось повинен учити,
хтось удосконалює, а хтось для перших і других нагромаджує досвід,
який полегшує вирішення різноманітних проблем.
Нині покійний академік АЕНУ Р. Ю Яремчук під завершення свого життя,
зосередивши багатющий інформаційний матеріал,
працював над книгою «Уроки менеджменту»,
та невблаганна смерть не дала можливості йому дописати свою книгу до кінця.
Колеги, друзі, науковці ТДТУ ім. Ів. Пулюя, з якими він співпрацював,
колишні співробітники завершили творчий продукт,
який з нагоди річниці від дня смерті, повинен побачити світ у видавництві «Терно�граф».
Так сталось, що автор цієї статті —
зав. кафедрою менеджменту підприємницької діяльності ТДТУ ім. Ів. Пулюя,
добрий товариш Яремчука Р. Ю., — Андрушків Б. М.
увійшов до складу редакційної Ради з впорядкування цієї книги,
яка, справді, має ознаки навчального посібника,
який можна використовувати як для підготовки підприємців,
так і на курсах підготовки та препідготовки кадрів
в органх державної влади та місцевого самоврядування.
У цьому випуску «Наукового вісника АЕНУ» подаємо окремий погляд
дійсного члена нашої академії Б. М. Андрушківа
на цю працю у контексті нинішніх проблем теорії
і практики менеджменту з критичних позицій.
НОВІ ПРОБЛЕМИ В ТЕОРІЇ І ПРАКТИКЦІ МЕНЕДЖМЕНТУ
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ204
ня їх фінансово-економічного стану. Проте такі заходи
не завжди можуть бути ефективними, адекватними і
реально здійсненними, оскільки фахівці на підприєм-
ствах, як правило, зайняті поточною роботою, коли їм
не вистачає знань з проблематики їх виникнення, іноді
поліпшенню роботи заважають суто особистісні людські
інтереси. Ці моменти не стосувалися нашого візаві.
Тим часом, як відомо, теоретична підготовка
фахівців з проблем теорії і практики менеджменту доз-
воляє осмислити та підтримувати функціонування
організації будь-якого типу. Менеджер повинен бути
підготовлений до здійснення аналізу інформації і прий-
няття управлінських рішень. Разом з тим, знання, які
роблять менеджера корисним, а інколи і незаміними для
організації приходять з досвідом. Такий досвід, що до-
сить широко висвітлений у книзі Роман Юліанович
збирав по крихтах ще з посттоталітарноного періоду.
Зміни соціальних, економічних та політичних умов
життя України підносить практикуючим управлінцям все
нові сюрпризи. Відповідно багато даних господарських
механізмів вимагають удосконалення та адаптації. Тому
згадані обставини обумовлюють необхідність продемон-
струвати розбіжності та протиріччя між теорією і прак-
тикою менеджменту, які були викликані факторами зов-
нішнього та внутрішнього середовища функціонування
організації, особливостями використання різних пози-
тивних і негативних чинників виробництва.
«Уроки менеджменту», так скажімо, від Р. Яремчу-
ка, значною мірою, розкривають у своїй суті згадані про-
блеми теорії і практики менеджменту на прикладі «Ват-
ри», ознайомлюють із основними стадіями розвитку як
організації виробництва і підприємницької діяльності в
цілому, так і окремих складових цього процесу, ознайо-
млює із основними положеннями стратегії діяльності
підприємства при виникненні проблем та настанні неор-
динарних кризових ситуацій.
Між іншим «Уроки» базуються не лише на власному
життєвому і професійному досвіді автора, а і на працях
зарубіжних та вітчизняних науковців, а також на досвіді
викладання у Тернопільському державному технічному
університеті імені Івана Пулюя, де він читав лекції. Без
сумніву всі викладені у книзі матеріали можуть викори-
стовуватись для студентів денної і заочної форми навчан-
ня із спеціальності «Мененджемент підприємницької
діяльності», «Менеджмент організацій» інших управлінсь-
ких та економічних спеціальностей, на курсах підготов-
ки та перепідготовки кадрів, в органах державного управ-
ління та місцевого самоврядування.
В умовах активного розвитку ринкових відносин,
коли стрімко впроваджуються інформаційні технології,
дедалі розширюється доступ до науково-методичних ви-
дань та баз даних щодо практичного досвіду діяльності
організацій, нагальною стає потреба вивчення причин
виникнення проблематики у тій чи іншій сфері вироб-
ничо-господарської діяльності, що обумовлює не-
обхідність переходу від суто теоретичної до практичної
спрямованості викладання всіх дисциплін управлінсько-
го циклу, на що по суті скеровані «Уроки менеджменту».
На даний час вивчення курсу передбачає глибоке і
всебічне засвоєння студентами теоретичних знань і на-
буття практичних навичок, пов’язаних із визначенням
в основному кризових ситуацій на підприємстві та ви-
бором оптимальної стратегії управління ситуацією з тим,
щоб успішно розвязати проблеми та вийти з кризи. В
результаті вивчення дисципліни менеджменту студенти
повинні знати етапи життєвого циклу підприємства,
продукту, організації, основні функціональні одиниці
підприємства та особливості їх кризових станів.
Необхідно відзначити, що за полем зору «Уроків
менеджменту», в силу вище згаданих причин, певною
мірою, залишились проблеми конкуренції і реклами,
глобалізації і рейдерства тощо. Цю інформаційну нішу
сьогодні успішно заповнюють економічні кафедри ТДТУ
імені Івана Пулюя. На даний час, на базі навчальної про-
грами курсу «Проблеми теорії і практики менеджмен-
ту», розроблено посібник що охоплює всі аспекти діяль-
ності організацій, які функціонують у складному, дина-
мічному й невизначеному середовищі, стикаються із
кризовими явищами, що виникають з різних причин.
До речі метою згаданого курсу є:
— сформувати в майбутніх економістів і менеджерів
здатність самостійно мислити, поступово переходячи до
опанування ефективних прийомів і методів вирішення
насущих підприємницьких проблем, антикризового уп-
равління та набуваючи необхідних навичок, визначати
актуальні проблеми розвитку організацій, приймати та
реалізовувати управлінські рішення;
— розкриття майбутнім менеджерам загальних
принципів, понять, категорій та закономірностей роз-
витку науки управління;
— постановка та оцінка основних проблем та склад-
ностей у теорії та практиці науки управління,
— визначити сутність, місце, роль, основні види
проблем кризових явищ та стадії розвитку кризи
підприємства;
— розкрити методичні підходи до розробки «пра-
вил ефективної поведінки» за умов кризового стану.
Основні завдання курсу:
— вивчити і передати студентам природу виникнен-
ня проблем у контексті загальної теорії і практики ме-
неджменту;
— здійснити класифікацію та аналіз кризових явищ
на підприємстві та застосування наукових підходів до їх
вирішення, а також сформувати знання, уміння та на-
вички щодо вирішення проблем:
— навчити розпізнати кризові явища (симптоми,
причина, природа, рівень та час впливу);
— дати знання з прогнозування наслідків розвитку
кризових явищ та їхнього впливу на результати діяль-
ності підприємства;
— дати навики і вміння визначати можливості за-
побігання кризі або пом’якшення її проблематичних
наслідків;
— забезпечення функціонування підприємства в умо-
вах локальних, а також системних та стратегічних криз;
— стабілізація діяльності окремих підсистем під-
приємства для подолання чи пом’якшення проявів сис-
темної кризи підприємства в цілому для створення мож-
ливостей його подальшого розвитку або (якщо антикри-
зові заходи не спрацювали) - різними шляхами ліквідації;
— ліквідація наслідків кризи або ліквідація
підприємства (зокрема, за процедурою банкрутства);
— розвиток підприємства на новій основі, якщо
кризу вдалось подолати;
ПАМ’ЯТІ ТОВАРИША
2008/№2 205
— дати елементарні знання з організації економіч-
ної безпеки підприємства та підприємництва;
Вважаємо, що кожному, хто системно вивчатиме
«Уроки менеджменту» слід згадати загальні відомості про
організацію підприємницької діяльності, яка залишилась в
силу відомих обставин, не достатньо висвітлена.
Власне з міркувань виявлення недоліків, недоско-
налостей і спрощення громіздкості процесів органі-
зації підприємницької діяльності наведемо їх окремі
положення.
Підприємництво � самостійна, ініціативна, система-
тична, на власний ризик господарська діяльність, що
здійснюється суб’єктами господарювання (підприємця-
ми) з метою досягнення певних економічних і соціаль-
них результатів та одержання прибутку.
Суть підприємництва як методу господарювання
розкривають його функції:
1. Ресурсна, яка полягає в діяльності із мобілізації
капіталу, трудових, матеріальних і інформаційних ре-
сурсів.
2. Організаційна — діяльність із організації вироб-
ництва, збуту, маркетингу, менеджменту і реклами.
3. Творча — новаторська діяльність, генерування но-
вих ідей і їх впровадження, розвиток і використання
ініціативи, ризик.
В сучасних умовах господарювання ринкову еконо-
міку характеризують як економіку вільного підприєм-
ництва. Як метод господарювання підприємництво має
такі основні ознаки:
— самостійність і незалежність господарюючих
суб’єктів — тобто це право самостійно вирішувати ос-
новні економічні питання: що, як і для кого виробляти,
за якою ціною продавати;
— господарський ризик — для успішного господа-
рювання підприємець змушений самовдосконалюва-
тись, бути на передових науково-технічних і організа-
ційних позиціях, чутливо реагувати на ринкові зміни і
висувати нові ідеї, що обов’язково супроводжується пев-
ною невизначеністю та можливістю втратити не лише
покладені зусилля, а й ресурси;
— економічна (господарська) відповідальність — поля-
гає у відповідальності підприємця власним майном і капі-
талом за кінцеві результати підприємницької діяльності.
Підприємництво, на сучасному етапі, після так зва-
ного фабріляційного періоду, здійснюється за певними
принципами, має власні форми і моделі функціонування.
Основні принципи підприємництва:
1. Вільний вибір діяльності.
2. Залучення на добровільних засадах для підприєм-
ницької діяльності майна і коштів фізичних і юридич-
них осіб.
3. Самостійне формування виробничої програми та
інших видів діяльності.
4. Вибір постачальників ресурсів і споживачів про-
дукції та послуг, які продукує підприємство.
5. Вільне встановлення цін на продукцію та послу-
ги відповідно до чинного законодавства.
6. Вільний найм працівників для здійснення бізне-
сової діяльності.
7. Залучення і використання природних, трудових,
матеріально-технічних, фінансових, інформаційних та
інших видів ресурсів, якщо це не заборонено або необ-
межено чинним законодавством.
8. Вільне розпорядження прибутком, що залишаєть-
ся після сплати всіх платежів до державного та місцево-
го бюджетів згідно з законодавством.
9. Самостійне здійснення підприємцем зовнішньо-
економічної діяльності.
Загальні умови створення і функціонування
підприємств визначені Господарським Кодексом України,
Законами України «Про власність», «Про зовнішньоеко-
номічну діяльність», «Про оподаткування прибутку
підприємств», «Про податок на додану вартість», «Про
відновлення платоспроможності боржника або визнання
його банкрутом», указами Президента, Декретами Кабінету
Міністрів України та іншими нормативними актами.
На даний час визначено основні етапи створення
та реєстрації підприємств:
І. Рішення про створення підприємства:
— вибір виду діяльності;
— вибір партнерів для засновництва;
— розробка техніко-економічних показників.
ІІ. Збори засновників:
— вибір організаційно-правової форми підприємства;
— вибори або призначення керівника підприємства
ІІІ. Підготовка засновницьких документів (Заснов-
ницький договір і статут підприємства).
ІV. Організаційно-підготовча робота:
— отримання інформації та бланків у реєстрацій-
ному відділі органу місцевої влади.
V. Звернення до нотаріальної контори:
— нотаріальне засвідчення підписів засновників і
керівника створюваного підприємства
VІ. Звернення до органу реєстрації:
Для того, щоб підприємство виникло, одержало ста-
тус юридичної особи, воно повинно пройти державну
реєстрацію. Ця процедура обов’язкова. Підприємницт-
во без державної реєстрації розглядається як адмініст-
ративне правопорушення, а в окремих випадках трак-
тується як карний злочин.
Порядок державної реєстрації підприємств регламен-
тується Господарським Кодексом України і «Положенням
про державну реєстрацію суб’єктів підприємницької діяль-
ності», затвердженим постановою КМУ від 25.05.1998 р.
Для користі справи хочемо подати сформований
перелік найнеобхідніших документів, необхідних для
реєстрації підприємства:
1. Копії паспортів, довідок про присвоєння іденти-
фікаційного номера засновника, директори, бухгалтера
(у тому числі засновників-нерезидентів (фізичних осіб).
2. Документи, що підтверджують місцезнаходжен-
ня («юридична адреса») підприємства (якщо такі є).
3. При формуванні статутного фонду майна — пе-
релік цього майна із вказівкою його вартості й вказів-
кою, який засновник яке майно вносить.
4. Перелік документів, які необхідні від юридичної
особи — засновника:
— нотаріально засвідчена копія Свідчення про дер-
жавну реєстрацію;
— копія довідки з органів статистики;
— копія довідки про узяття на облік як платника по-
датків (ф. 4-ОПП) - завірена в податковій інспекції за місцем
видачі (не потрібно, якщо реєстрація нового підприємства
відбувається у тому же адміністративному районі, у якому
зареєстрована юридична особа - засновник);
ПАМ’ЯТІ ТОВАРИША
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ206
— довідка з податкової інспекції про відсутність за-
боргованості щодо сплати податків (не потрібно, якщо
реєстрація нового підприємства відбувається у тому же
адміністративному районі, у якому зареєстрована юри-
дична особа - засновник);
— копія установчих документів (не обов’язково);
— рішення (протокол) головного органа юридичної
особи (збори засновників/акціонерів) про рішення ви-
ступити засновником створюваного підприємства (зразок
такого протоколу надається при співробітництві);
Якщо документи створюваного підприємства буде
підписувати керівник юридичного засновника — необ-
хідно надати рішення (протокол) головного органа
(збори засновників/акціонерів) про призначення ке-
рівника юридичної особи засновника, пред’явити но-
таріусові Устав юридичної особи, мати при собі печат-
ку. Якщо ж документи створюваного підприємства буде
підписувати представник (НЕ керівник) юридичної
особи-засновника - необхідно надати нотаріально за-
вірене доручення про надання відповідних повнова-
жень такому представникові (зразок такого доручення
надається при необхідності). Доручення повинна бути
з печаткою юридичної особи;
— копія паспорта, довідки про присвоєння іденти-
фікаційного номера особи, що буде підписувати від імені
юридичної особи-засновника документи створюваного
підприємства (керівника або представника);
— витяг з єдиного державного реєстру підприємств
України;
Реєстрація приватного підприємства складається з
таких етапів:
— підписання статуту;
— реєстрації в районній державній адміністрації;
— включення підприємства до Єдиного державно-
го реєстру підприємств і організацій України (ЕГРПОУ);
— реєстрація підприємства в районному управлінні
Пенсійного фонду України;
— реєстрація підприємства як платника страхових
внесків:
1) у Фонді загальнообов’язкового державного соці-
ального страхування України на випадок безробіття;
2) у Фонді соціального страхування від нещасних
випадків на виробництві й професійних захворюваннях
України;
3) у Фонді соціального страхування України по тим-
часовій втраті працездатності;
— узяття підприємства на облік платником податків
у районній державній податковій інспекції;
— одержання дозволу у місцевому відділі УМВС на
оформлення замовлення для виготовлення печаток і
штампів, а також їхнє виготовлення;
— відкриття підприємством поточного банківсько-
го рахунку.
Безперечно, як перелік документів, так і принципи
та етапи створення і реєстрації підприємств потребують
спрощення і постійного удосконалення.
З метою попередження виникнення проблем у
підприємницькій діяльності, пропонуємо для викорис-
тання майбутнім бізнесменам розроблений кафедрою
менеджменту підприємницької діяльності ТДТУ імені
Івана Пулюя декалог підприємця:
1. Будь передбачливим, а не перестрахувальником,
будь оптимістом, а не песимістом. Не радій, якщо знай-
деш, не сумуй, якщо загубиш.
2. Будь не лише хитрим стратегом-підприємцем, але
й справедливим і чесним роботодавцем, будь хитрою
людиною, а не доброю лисицею.
3. Будь-яку інтуїцію підтверджуй точними розрахун-
ками. Золото можна знайти і в «болоті»… ринку.
4. В усіх діях користуйся не лише особистим стату-
том, а й принципами християнської моралі; не роби того
комусь, що тобі не миле.
5. Пам’ятай: прибуток залежить не лише від твоєї
активності й твого розуму, але й від духовного та мораль-
ного середовища, яке створюєш навколо себе. Згадай:
свита робить короля.
6. Перед початком кожної справи проаналізуй, що
з твоєї ініціативи будуть мати ті, хто тобі допомагає.
Згадай: що посієш, те й пожнеш.
7. Якщо ти є успішним, ніколи не забувай, що у
цьому є велика заслуга поступливих людей з твого ото-
чення. Через те ніколи не забувай про благодійність. Все
повернеться сторицею.
8. Підприємець діє, а не пустословить. Слово срібло,
а мовчання не лише золото, а й інтригуюча здогадка для
партнера.
9. Підтримуй доброзичливі й стабільні стосунки з
партнерами. Використавши їх можливості, не забувай
віддячити. Пам’ятай, що з цієї криниці можливо ще дове-
деться пити воду. Справді, люди не гори — зустрічаються.
10. Талант і геніальність підприємця, бізнесмена у
багатьох випадках визначається вмінням пристосовува-
ти й використовувати чужі ідеї для своєї проблеми.
В інтерент виданнях розміщено багато різноманіт-
них порад, рекомендацій щодо попередження, пом’як-
шення та вирішення управлінської проблематики якими
мистецьки користувався Р. Яремчук. Наприклад, в умо-
вах виникнення заборгованості із заробітної плати, іншої
проблематики у цій сфері самодіяльні автори, інтернет
видання пропонують для розгляду 7 міфів про зарплату:
МІФ № 1
Переговори про зарплату під час найму людини —
це торг. Якщо правильно торгуватися, то можна зеконо-
мити на зарплаті працівника.
МІФ № 2
Із зростанням зарплати потрібно підвищувати ви-
моги до фахівця, який претендує на посаду.
МІФ № 3
На ринку можна знайти людей на зарплату, зазна-
чену в salary survey.
МІФ № 4
Якщо людину мотивують тільки гроші, її не слід
брати на роботу.
МІФ № 5
Преміювання має бути регулярним та суттовим.
МІФ № 6
Якщо зарплату працівника цілковито прив’язати до
результату, то це підвищить продуктивність його праці.
МІФ № 7
Європейські менеджери коштують дорожче від ро-
сійських керівників.
Г. Маккей каже: «Якщо Ви не ставите перед собою
мети, Ви ніколи її не досягнете. Мета — це мрія, яка
ПАМ’ЯТІ ТОВАРИША
2008/№2 207
повинна здійснитися до визначеного терміну.» Ми хо-
чемо доповнити відомого економіста. Якщо Ви не усві-
домите сутності проблематики, пов’язаної з її реаліза-
цією та не матимете засобів, програми чи шляху досяг-
нення цієї мети, то…. точно вона буде для Вас недосяж-
ною. Нами хочеться привести для прикладу концепту-
альні засади формування тематики курсу.
Вивчати курс: «Проблеми теорії і практики мене-
джменту» в умовах організації підприємницької діяль-
ності без розгляду принципів дії їх виживання, справа
не завжди вдячна. Згідно з енциклопедичним словни-
ком, проблема (від грецького problema — задача) в ши-
рокому розумінні — складне теоретичне або практичне
питання, яке вимагає вивчення і розв’язання: в науці —
ситуація, що виступає у вигляді протилежних позицій в
поясненні тих чи інших явищ, об’єктів, процесів, що
вимагають адекватності теорії для її розв’язання.
Загалом в контексті теорії управління проблемами
вивчають в суспільних, технічних і біологічних системах.
(Шляхи розв’язання найважливіших проблем на макро і
мікрорівнях та класифікацію найважливіших чинників на
прикладі дестабілізації економіки в Україні див. табл. 1).
В суспільних системах дотичними до нашої мети є:
— політичні та економічні проблеми;
— фінансово-валютні проблеми;
— статистичні проблеми;
— соціальні проблеми;
— екологічні проблеми;
— інституційні проблеми тощо.
Природа виживання проблем у контексті загальної
теорії і практики менеджменту передбачає, як ми заува-
жували, їх місце як на макрорівні, так і на мікрорівнях.
Наприклад, чинниками дестабілізації у нашій державі
на макро- і мікрорівнях виступають: низька конкурентнос-
Таблиця 1
Класифікація найважливіших чинників макро� та мікроекономічної дестабілізації в Україні
Економічні Валютні та кредитно-фінансові Соціальні Інституціональні Політичні
1. Низька конкурентоспроможність
української економіки.
2. Істотне подорожчання цін на імпортні
енергоносії.
3. Неефективне їх використання (дуже
велика енергомісткість базових галузей).
4. Втрата іміджу надійного партнера із
транспортування газу.
5. Погіршення зовнішньої кон’юнктури і
втрата українськими експортерами частини
зовнішніх ринків.
6. Прогресуюче старіння основних фондів.
7. Зниження рентабельності в базових
галузях економіки, що не дозволяє їм
реінвестувати в модернізацію виробництва, в
розширення ринків збуту.
8. Стан платіжного балансу.
9. Задоволення збільшеного внутрішнього
попиту за рахунок імпорту, що призводить до
погіршення торгового балансу.
10. Скорочення ВВП і, як наслідок, падіння
економічного росту.
11. Відсутність стимулів для інноваційної
діяльності.
12. Заморожування процесу приватизації.
13. Тривала нерозвиненість малого і
середнього бізнесу (МСБ).
14. Тінізація економіки і корупція.
1. Відсутність чіткої податкової політики.
2. Фінансова нестабільність як
корпоративного, так і банківського секторів (банки
видають кредити на 10–15 років, а ресурси
привертають на 1–2 роки, max — на 5 років).
3. Збільшення корпоративних боргів на тлі
погіршення фінансових результатів діяльності
підприємств.
4. Ускладнення процедури отримання кредитів,
особливо для МСБ.
5. Вкрай низький рівень доходів підприємств
на тлі лавиноподібного зростання запозичень.
6. Уповільнення притоку ПП.
7. Різке підвищення тарифів на залізничні
перевезення.
8. Зняття пільг з усіх СЕЗ і ТПР.
9. Неефективна політика ціноутворення в
сільському господарстві:
— введення мінімальних закупівельних цін на
молоко, пшеницю, ячмінь;
— обов’язкова реєстрація в Аграрному фонді
експертних контрактів щодо зерна;
— збільшення держ. субсидій і пільг;
— велика кількість державних інститутів
(Аграрний фонд, Аграрна біржа, ДАК «Хліб
України», Держрезерв), які діють неринковими
методами
1. Формування соціально-
споживчої моделі розвитку.
2. Низький рівень
продуктивності праці.
3. Проблема кваліфікації
трудових ресурсів.
4. Дефіцит Пенсійного фонду
(3,5 %), який фінансується з
держбюджету.
5. Зростання пенсій швидше
за зарплатню.
6. Зниження мотивації до
праці.
7. Зростання номінальних
доходів населення і, як наслідок,
інфляційний процес.
8. Низький рівень життя
населення.
9. Значне розшарювання
суспільства.
1. Слабкість системи
держуправління.
2. В ідсутність механізмів
узгодження дій органів влади і
контролю.
3. Політичний популізм.
4. Нестабільсть інституту
власності:
— з 1 січня 2007 р.
продовження мораторію на
продаж землі
сільгосппризначення,
скасування якого чекали згідно
з Перехідним положенням
Земельного кодексу;
— загроза перегляду підсумків
приватизації (реприватизація).
5. Невідділення бізнесу від
влади.
1. Складнощі проведення
політреформи, за якою
Президент позбавляється ряду
повноважень.
2. Існує небезпека, що
вибори — 2009 знову
призведуть до блокування
початих реформ.
3. Відсутність зрозумілих і
реалістичних цілей.
4. «Роздутий» держапарат.
5. Некомпетентність багатьох
керівників.
6. Погіршення відносин з РФ
(Чорноморський флот,
делімітація кордонів в
Азовському морі, торговельні
війни).
проможність економіки, відсутність досконалої податкової
політики, формування соціально-споживчої моделі розвит-
ку, стабільність системи державного управління тощо.
Як відомо, на загадану проблематику в масштабах
держави впливають як зовнішні, так і внутрішні факто-
ри. Відповідно, проблеми набувають внутрішнього і зов-
нішнього характеру.
Розв’язання кризових проблем в будь-якій сфері
суспільного життя: економіці, політиці, соціальній сфері,
тощо передбачає впровадження певних заходів.
Наше завдання - дати найнеобхідніші знання з дос-
віду розв’язання проблем теорії і практики менеджмен-
ту в умовах організації підприємницької діяльності.
Власне ці обставини обумовили тематику курсу від кон-
цепції життєвого циклу підприємства, та її використан-
ня в побудові системи управління до антикризового
управління підприємством та банкрутством.
Звичайно, наші скромні доповнення до праці
Р. Ю. Яремчука «Уроки менеджменту», які виконані у ко-
ректній формі не можуть повною мірою розкрити пробле-
матику у цій науці. В свою чергу, критичні зауваження на
адресу книги не можуть змінити загальної позитивної оцін-
ки «Уроків», які суттєво збагачують теорію і практику ме-
неджменту та навчально-методичну базу цього предмету та
безумовно використовуватимуться у навчальних процесах.
Богдан Андрушків,
д�р екон. наук, професор,
заслужений діяч науки і техніки України,
академік Академії економічних наук України
Завідувач кафедри менеджменту
підприємницької діяльності Тернопільського
державного технічного університету ім. І. Пулюя
ПАМ’ЯТІ ТОВАРИША
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-8281 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1729-7206 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-11-24T03:47:41Z |
| publishDate | 2008 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Андрушків, Б. 2010-05-20T10:37:53Z 2010-05-20T10:37:53Z 2008 Нові проблеми в теорії і практикці менеджменту / Б. Андрушків // Вісник економічної науки України — 2008. — № 2(14). — С. 203-207. — укр. 1729-7206 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/8281 Роковини багаторічного Президента «ОСП Корпорація Ватра», заслуженного машинобудівника України, академіка АЕНУ Романа Юліановича Яремчука. uk Інститут економіки промисловості НАН України Пам'яті товариша Нові проблеми в теорії і практикці менеджменту Article published earlier |
| spellingShingle | Нові проблеми в теорії і практикці менеджменту Андрушків, Б. Пам'яті товариша |
| title | Нові проблеми в теорії і практикці менеджменту |
| title_full | Нові проблеми в теорії і практикці менеджменту |
| title_fullStr | Нові проблеми в теорії і практикці менеджменту |
| title_full_unstemmed | Нові проблеми в теорії і практикці менеджменту |
| title_short | Нові проблеми в теорії і практикці менеджменту |
| title_sort | нові проблеми в теорії і практикці менеджменту |
| topic | Пам'яті товариша |
| topic_facet | Пам'яті товариша |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/8281 |
| work_keys_str_mv | AT andruškívb novíproblemivteorííípraktikcímenedžmentu |