Анализ влияния организационных факторов на безопасность
Описаны организационные причины аварий на потенциально опасных объектах в международной классификации. Проведен анализ действующих методик классификации чрезвычайных ситуаций, опасных случаев и определено их значение для безопасности. The description of the organizational causes of accidents at pote...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Управляющие системы и машины |
|---|---|
| Дата: | 2014 |
| Автори: | , , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Російська |
| Опубліковано: |
Міжнародний науково-навчальний центр інформаційних технологій і систем НАН та МОН України
2014
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/83288 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Анализ влияния организационных факторов на безопасность / В.Ф. Гречанинов, В.В. Бегун, В.В. Литвинов // Управляющие системы и машины. — 2014. — № 1. — С. 83-92. — Бібліогр.: 10 назв. — рос. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859468687372713984 |
|---|---|
| author | Гречанинов, В.Ф. Бегун, В.В. Литвинов, В.В. |
| author_facet | Гречанинов, В.Ф. Бегун, В.В. Литвинов, В.В. |
| citation_txt | Анализ влияния организационных факторов на безопасность / В.Ф. Гречанинов, В.В. Бегун, В.В. Литвинов // Управляющие системы и машины. — 2014. — № 1. — С. 83-92. — Бібліогр.: 10 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Управляющие системы и машины |
| description | Описаны организационные причины аварий на потенциально опасных объектах в международной классификации. Проведен анализ действующих методик классификации чрезвычайных ситуаций, опасных случаев и определено их значение для безопасности.
The description of the organizational causes of accidents at potentially dangerous objects in terms of international classification is given. The analysis of existing classification methods for accident and dangerous situations and their safety importance is carried out.
Описано організаційні причини аварій на потенційно небезпечних об’єктах у міжнародній класифікації. Проведено аналіз чинних методик класифікації надзвичайних ситуацій, небезпечних випадків та висвітлено їх значення для безпеки.
|
| first_indexed | 2025-11-24T08:24:12Z |
| format | Article |
| fulltext |
УСиМ, 2014, № 1 83
Проблемы информационной безопасности
УДК ХХХх
В.Ф. Гречанинов, В.В. Бегун, В.В. Литвинов
Анализ влияния организационных факторов на безопасность
Описаны организационные причины аварий на потенциально опасных объектах в международной классификации. Проведен анализ
действующих методик классификации чрезвычайных ситуаций, опасных случаев и определено их значение для безопасности.
The description of the organizational causes of accidents at potentially dangerous objects in terms of international classification is given. The
analysis of existing classification methods for accident and dangerous situations and their safety importance is carried out.
Описано організаційні причини аварій на потенційно небезпечних об’єктах у міжнародній класифікації. Проведено аналіз чинних
методик класифікації надзвичайних ситуацій, небезпечних випадків та висвітлено їх значення для безпеки.
Введение.Организационные факторы влияют
на безопасность производства через человека–
оператора. Эти факторы становятся причиной
аварий в ситуациях их несоответствия проис-
ходящим событиям. Иногда организационные
факторы становятся не причинами, а обстоя-
тельствами, при которых совершается ошибка.
Как аксиому признаем факт, что при опреде-
ленных обстоятельствах ошибку допускают поч-
ти все люди. Здесь уместно сказать о самом
понятии ошибки. Соответственно нашим стан-
дартам ошибкой человека-оператора есть вся-
кое действие, противоречащее действующей до-
кументации по эксплуатации объекта. Специа-
листы США ошибкой признают всякое действие
оператора, которое привело к любым отрица-
тельным последствиям, т.е. специалисты США,
по определению, понятия ошибка и вина раз-
деляют, их анализом занимаются разные ве-
домства. С этой точки зрения анализ человече-
ского фактора у нас – задача деликатная, так
как переход от понятия ошибка к понятию ви-
на происходит как бы автоматически. Серьез-
ность обвинения операторов именно в этом и
заключается.
Из психологии известно, что при определен-
ных обстоятельствах ошибки делают практичес-
ки все. Примером тому служат разные задачи,
например в сравнении длин отрезков со стрел-
Ключевые слова: безопасность, непосредственная при-
чина, коренная причина, организационные факторы, ошиб-
ка, нарушение, расследование нарушений.
ками в противоположные стороны (рис. 1).
Практически все испытуемые утверждают, что
отрезки не равные, т.е. ошибаются.
< > > <
a в
Рис. 1. Отрезок а кажется короче отрезка в
К неминуемой ошибке приводит простое об-
стоятельство – стрелки на концах отрезков на-
правлены в разные стороны. Существуют и дру-
гие примеры. Поэтому при анализе ошибок сле-
дует тщательно изучить все обстоятельства: об-
становку, в которой возникло исследуемое со-
бытие, условия, в которых работал персонал,
организацию его работы, приборы и средства,
которые были в его распоряжении, включая
эксплуатационную документацию, доступную
информацию, включая информацию о недос-
татках и «слабых» местах техники.
Процедура расследования нарушений
Расследование с соблюдением указанных
принципов следует проводить с учетом дос-
тигнутого уровня науки и техники, с использо-
ванием современных методов анализа, позво-
ляющих, основываясь на цифрах, дать объек-
тивную оценку человеческому фактору.
Расследование нарушений в работе потен-
циально опасных объектов (ПОО) обычно не
проводится, расследование чрезвычайных си-
туаций (ЧС) проводится комиссией, которая
создается руководящими органами по эксплуа-
тации объекта сразу после ЧС. На атомных
электростанциях (АЭС) расследуются все на-
84 УСиМ, 2014, № 1
рушения. Нарушением считается любое от-
клонение от условий нормальной эксплуата-
ции, приведшее к аварии или создавшее усло-
вия для возникновения аварии. Положение о
расследовании нарушений на АЭС [1] разрабо-
тано на основе международной методики ASSET
[2] – цель расследования в том, чтобы по его
результатам определить коренные причины на-
рушения и разработать такие корректирующие
мероприятия, чтобы подобное нарушение не
повторилось. С целью снижения рисков в отрас-
ли проводится рассылка акта расследования с
корректирующими мероприятиями на все пред-
приятия области, коренные причины устраня-
ются, что приводит, безусловно, к улучшению
показателей безопасности. Логическая схема
такой процедуры приведена на рис. 2.
Рис. 2. Логическая схема анализа нарушений с последователь-
ным исключением вероятных рисков
Приведем описание наиболее совершенной
процедуры расследования, которая проводится
на основе действующей методики расследова-
ния нарушений в работе атомных станций [1].
Расследование нарушений в работе всех ПОО
следует проводить по аналогичной методике.
Расследование и учет нарушений в работе АЭС
предназначено для установления:
категории нарушений в работе, классифи-
кации их по определенным признакам;
непосредственных и коренных причин ано-
мальных событий, приведших к нарушениям;
оценки степени безопасности для человека
и окружающей среды;
для разработки корректирующих мер по
ликвидации последствий нарушений и предот-
вращения их повторения, повышения безопас-
ности и надежности АЭС.
При этом приводятся результаты анализа
всех непосредственных и соответствующих им
коренных причин каждого аномального собы-
тия в ходе нарушения.
Непосредственная причина – это явление,
процесс, событие или состояние, которые обу-
словили нарушение нормального технологиче-
ского процесса.
Коренная причина – обстоятельство, соз-
давшее условия для проявления непосредствен-
ной причины.
По каждой непосредственной и коренной
причине аномального события в ходе данного
нарушения, а также по каждому выявленному
в процессе расследования дополнительному не-
достатку должны быть предусмотрены соответ-
ствующие корректирующие мероприятия.
Корректирующие мероприятия, разрабатыва-
емые комиссией по расследованию нарушения
делятся на два типа: подлежащие выполнению
и рекомендованные для выполнения. Оба эти
типа имеют одинаковую структуру в определен-
ной отрасли деятельности. К корректирующим
мероприятиям, подлежащим выполнению, отно-
сятся мероприятия, направленные на восста-
новление работоспособности АЭС (объекта),
на предотвращение аналогичных или других
нарушений, принятие и выполнение которых
относится к компетенции руководства объекта.
К корректирующим мероприятиям, рекомендо-
ванным к выполнению, относятся мероприятия,
которые могут быть выполнены по решению
эксплуатирующей организации предприятиями
или организациями, которые ведут конструи-
рование, проектирование, изготовление, мон-
таж, наладку, ремонт, разработку нормативно-
технической и другой документации или по
согласию с этими организациями, а также ме-
роприятия, требующие дополнительных иссле-
дований.
На ПОО нарушения не определены, чаще
всего им не уделяется достаточно внимания,
что приводит к накоплению отказов, сниже-
нию бдительности, общему снижению культу-
ры безопасности, следствием чего становятся
более серьезные события – аварии или ЧС. По-
следние расследуются в соответствии с ведом-
ственными приказами разных сфер безопасно-
сти. Так, в ГСЧС действует классификатор [3]
УСиМ, 2014, № 1 85
и «Классификационные признаки чрезвычай-
ных ситуаций» [4]. Этим документом преду-
смотрен учет ЧС по определенным критериям,
но анализ причин и разработка корректирую-
щих мероприятий не предусмотрены. В сфере
пожарной безопасности также действует «Кар-
точка учета пожара» [5]. Нормативный доку-
мент предусматривает детальное расследование
с целью выяснения непосредственных причин,
но коренные причины не выясняются, так как
это не входит в функции и задачи пожарных.
Документом предусмотрена статистическая от-
четность: «Принятые меры по факту пожара:
применено админзаконодательство – вынесено
предупреждение, наложен штраф, прекращена
работа производства, отдельного участка про-
изводства или прекращена эксплуатация....».
Такая процедура расследования не дает над-
лежащего эффекта – цель расследования за-
ключается в статистической отчетности, и, по-
скольку исполнители расследования (пожарные)
не заинтересованы в объективности, коренные
причины также не выясняются.
Аналогична и процедура расследования не-
счастных случаев (НС) в сфере охраны труда
[6]. Эта процедура также фиксирует статисти-
ческие признаки ЧС без выяснения коренных
причин. По мнению авторов, такое положение
вызвано следующими причинами:
1. Процедуры расследования проводит го-
сударственный надзорный орган, который не
является владельцем объекта, он не заинтере-
сован в полном расследовании и профилактике
аварий, так как это может привести к сокраще-
нию численности этих надзорных органов, т.е.
действует инстинкт самосохранения.
2. Выявление причины автоматически при-
водит в первую очередь к чьей-то ответствен-
ности – такова структура законодательства,
следствием которого есть наказание, но при
этом перемен к лучшему чаще всего не проис-
ходит, поскольку опытного работника заменя-
ют на новичка.
3. Не работает обратная связь – не происхо-
дит информирование предприятий отрасли о
корректирующих мерах. Как показывает опыт
и существующие базы данных (БД), меры не
адекватны нарушению и ЧС, коренные причи-
ны не выявлены.
Все названные обстоятельства и приводят к
сложившейся ситуации, когда не произошло
улучшения показателей безопасности [7]. Нуж-
ны коренные изменения процедур расследова-
ния во всех сферах безопасности на основе
мирового опыта, введенного в ядерной области
Украины.
Структура международного классифика-
тора причин
В конце прошлого столетия под эгидой ме-
ждународных структур была создана между-
народная группа ученых для исследования фе-
номена «человеческого фактора», которая опуб-
ликовала окончательный отчет в 1998 г. В рус-
ском переводе наиболее детально материалы
этого отчета изложены в работе ученых Об-
нинского центра психологических исследова-
ний [8], увидевшей свет в 2009 г.
К коренным организационным причинам от-
несены следующие, приведенные в табл. 1.
Т а б л и ц а 1. Причины ЧС по международной классификации
Название Код
Цели и стратегии У1
Функции управления и надзора У2
Внешние факторы влияния У3
Распределение ресурсов У4
Координация работ У5
Управление человеческими ресурсами У6
Определение и внедрение процедур У7
Организационная культура У8
Профессиональное обучение персонала У9
Организационное знание У10
Организационное обучение У11
Коммуникации У12
Конечно, каждый из этих факторов (причин)
влияет на работу предприятия вообще, на безо-
пасность и поведение персонала в аварийных
ситуациях в том числе. Следует отметить, что
грани между факторами могут быть размыты-
ми, так как выделение отдельных факторов до-
вольно условно: факторы взаимозависимы и
есть эффект их взаимного влияния, когда на-
личие одного из них служит причиной появле-
ния и проявление других. Так же, как понятие
организация, организационные факторы могут
носить характер процесса, представляя дина-
мический аспект организации или характер
86 УСиМ, 2014, № 1
результата процесса. Понятно, что определить
точно, где заканчивается действие одного фак-
тора и начинается действие другого, не всегда
возможно, проще и правильнее попытаться ото-
бразить схему их взаимной связи (рис. 3).
Рис. 3. Организационные факторы в международной класси-
фикации
Уже на основании этого рисунка можно опре-
делить суть каждого фактора и его влияние на
безопасность. Приведем определение каждого
фактора.
Внешние факторы влияния – факторы внеш-
ней среды, возникают за пределами корпора-
ций, предприятий и эксплуатирующих органи-
заций, могут повлиять на организационную
культуру и их деятельность.
Цели и стратегии – это организационные
стремления высшего уровня (см. рис. 3), т.е. те,
что определяют приоритеты в системе соци-
альных ценностей, распределяют ресурсы, про-
двигают решение проблем безопасности, опре-
деляют долгосрочное планирование. И цели ка-
ждого конкретного ведомства, и цели каждого
индивида должны быть подчинены таким це-
лям и стратегиям.
Функции управления и надзора – это приве-
дение в состояние полного порядка управлен-
ческой деятельности внутри организации, пла-
нирование, контроль и отслеживание процессов
и проблем, а также деятельность в поддержку
целей и стратегий. Включает в себя функции уп-
равления успешной деятельностью персонала.
Распределение ресурсов задает порядок –
как спланировать, направить, распределить и
отследить финансовые, человеческие, времен-
ные и технические ресурсы, чтобы поддержи-
вать действия, соответствующие целям и стра-
тегиям организации.
Управление человеческими ресурсами – это
определение специфики ролей, ответственности
и отчетности в работе с персоналом. Это орга-
низация процессов приема с разработкой пра-
вил и критериев допуска к работе, профессио-
нальный отбор; определение кадровых струк-
тур управления, должностей, перспектив раз-
вития; оценка персонала (включая сторонний
персонал, работающий на контрактной основе):
насколько он соответствует профессиональным
требованиям на каждой должности.
Обучение персонала – процесс определения
функций и задач производства и формирование
знаний, способностей и умений, необходимых
для выполнения задач безопасным и эффек-
тивным способом; это также процесс обеспе-
чения надлежащего обучения.
Координация работ – процесс планирова-
ния, разработки программ, процесс объедине-
ния, распределения и использование ресурсов,
определение ответственности за координацию
действий.
Организационное знание обеспечивает ус-
ловия, при которых грамотный в вопросах ор-
ганизации персонал видит формальные и не-
формальные процессы, процедуры, способы и
методы работы. Этот фактор характеризует не
то, что работник выучил теоретически об ор-
ганизации работ, а то, как он реально действу-
ет в производственных условиях.
Определение и внедрение процедур (проце-
дуролизация) – это процесс разработки стан-
дартов для деятельности на основе анализа
функций и задач. Если все технологические
процессы определены и документально описа-
ны, персонал руководствуется ими постоянно,
то ошибок в работе и при выполнении аварий-
ных процедур будет меньше.
Организационная культура как организа-
ционный фактор имеет смысл общепринятых
ценностей, норм, значений, отношений и вос-
приятия членов организации.
Организационное обучение – это процесс,
при котором организации обнаруживают про-
УСиМ, 2014, № 1 87
блемы и учатся на собственном опыте и опыте
других организаций.
Коммуникации – процесс, в котором проис-
ходит обмен информацией и формально, и не-
официально, письменно и устно, внутри и вне
организационных границ.
Полное описание всех аспектов влияния и
все организационные факторы приведены в
[8], здесь опишем Внешние факторы влияния.
Рассмотрим механизм психологического
влияния этого фактора на поведение человека,
т.е. психологические аспекты.
Собственно понятие влияние говорит за се-
бя: работники организации воспринимают, пе-
реживают, реагируют на получаемую извне
информацию, что они должны воспринимать
чаще всего как руководство к действиям. Ме-
ханизмы, которыми работники организации
приспосабливаются к внешним влияниям, от-
ражают стратегии формирования культуры са-
мой организации, стиля поведения ее членов –
руководителей, рядовых работников. Часто но-
сителями внешних влияний на организацию мо-
гут быть сами члены этой организации. Внеш-
нее влияние может быть идентифицировано,
его можно отследить и отреагировать на него,
но невозможно непосредственно контролиро-
вать или ощутимо изменять усилиями самой
организации.
Однако внешние факторы влияния, безуслов-
но, влияют на способ достижения организаци-
ей своих целей. Поэтому необходимо, чтобы
регулирующие и надзорные органы понимали
и учитывали, какое именно влияние оказывают
на организационную культуру и деятельность
предприятий разрабатываемые ими процеду-
ры, разрешения и запреты, программы, полисы,
порядок лицензирования и введение норм. В
исследовании влияния внешних условий и ор-
ганизаций на переживание и поведение людей
важно учитывать особенности восприятия че-
ловеком информации: подготовленность лю-
дей к восприятию информации, своевремен-
ность ее поступления и адекватность ожидания
сотрудников организации, понятность, доступ-
ность, возможность адекватного реагирования,
их сопряженность с системой корпоративных,
моральных и психологических ценностей.
Внешнее влияние как производная инфраструк-
туры в большей мере, чем другие организаци-
онные факторы, определяются спецификой на-
циональной культуры и зависят от особенно-
стей каждой страны и даже региона.
При таком подходе организационные фак-
торы рассматриваются как «опережающие» в
проблемах достижения безопасности и собст-
венно подход назван «проактивным» (предупре-
дительным), т.е. направленным на активность,
на действия для получения будущей «правиль-
ной» ситуации. Такой анализ и обобщения ин-
формации о состоянии безопасности и оценки
эффективности организационных мер прово-
дится для того, чтобы:
построить диагноз ситуации, увидев ла-
тентные, т.е. еще скрытые от невооруженного
глаза «предболезненные» признаки опасности
в существующей социотехнической системе;
разработать модель нормы, т.е. необходи-
мого для обеспечения безопасности состояния,
и разобраться в препятствиях, которые меша-
ют вывести социотехническую систему в не-
обходимое состояние;
выстроить программу защитных мер, обес-
печивающих сокращение риска развития ава-
рийных процессов;
привести в действие эти защитные меры.
Такой подход ориентирован на предотвра-
щение событий нарушений в работе предпри-
ятия и включает в себя организационные меры
относительно развития опасных событий. Глав-
ным аналитическим действием при таком под-
ходе есть построение образно-концептуальных
моделей будущей ситуации – какой она будет,
если не вмешаться в текущую ситуацию, кото-
рая имеет скрытые или явные отрицательные
тенденции.
Коротко о других организационных факторах.
Цели и стратегии – определяющие факто-
ры деятельности организации, именно цели оп-
ределяют «Координацию работ», «Управление
человеческими ресурсами» и «Распределение
ресурсов». Если заявленные цели деятельности
соответствуют фактическим действиям и нуж-
дам общества в целом (понятны и приемлемы),
88 УСиМ, 2014, № 1
рабочим предприятия в том числе – все сле-
дующие процессы предприятия подчинены
этим целям. Поэтому в новых условиях управ-
ления (частной собственности) есть такой ор-
ганизационный документ, как заявление о по-
литике. Именно в этом заявлении владелец оз-
вучивает цели деятельности и стратегии, кото-
рые он выбирает. Заявленные цели служат ос-
новой для отбора кадров, так как каждый че-
ловек стремится работать по собственным по-
требностям и интересам. И если предприятие
создает такой «клуб по интересам», то ошибки,
которые классифицируются как «человеческий
фактор», будут минимальны. Но влияние этого
фактора скрыто за следующими явными фак-
торами, зависящими от него: «Координация ра-
бот» и «Распределение ресурсов».
Координация работ и Распределение ре-
сурсов – именно те организационные факторы,
которые оказывают непосредственное влияние
на безопасность вообще и возможные ошибки
(действия) персонала. Распределение ресурсов –
это процесс и результат деятельности исполни-
тельных органов организации. Непосредствен-
но следует предусмотреть расходы не только на
средства и меры безопасности опасного произ-
водства, но и на обучение персонала, обновле-
ние оборудования, усовершенствование техно-
логий, достойную зарплату работникам. Распре-
деление ресурсов должно быть обоснованным
и прозрачным, понятным и справедливым.
Средств всегда не хватает, но если их не хвата-
ет на безопасность или подготовку персонала,
то не следует ожидать ни хороших показателей
безопасности, ни стабильной долгосрочной
прибыли. Относительно косвенного влияния
на возможные ошибки отметим, что при не-
справедливом и непрозрачном распределении
средств вероятность ошибки человека–опера-
тора возрастает по экспоненциальному закону.
Не может владелец рассчитывать на профес-
сиональные действия ни во время нормальной
эксплуатации, и, тем паче, во время аварий.
«Пропади оно пропадом» – эта поговорка поя-
вилась именно при таких обстоятельствах.
Координация работ при неправильном рас-
пределении ресурсов не имеет особого значе-
ния. Как было сказано, даже умные указания
выполняться не будут, при аварии в том числе.
Координация работ имеет существенное зна-
чение при относительно правильном распреде-
лении ресурсов. Но влияние этого фактора на
деятельность (ошибки) персонала при нормаль-
ных условиях и при авариях зависит от других
факторов, в первую очередь: «Управление че-
ловеческими ресурсами», «Определение и вне-
дрение процедур» и «Профессиональное обу-
чение». Наличие письменных инструкций на
все существенные для безопасности процессы,
обученность и опыт персонала снижают веро-
ятность ошибки в десятки раз [9]. Поэтому так
необходимо знание и использование мирового
опыта в организации безопасной работы опас-
ного предприятия.
Управление человеческими ресурсами есть
тем организационным фактором, который име-
ет высочайшую классификацию в табели о ран-
гах менеджеров. Эти процессы поручают ме-
неджерам высшей квалификации, и по законо-
дательству по безопасности страны такие управ-
ленцы должны проходить соответствующее пе-
риодическое обучение. Отличия влияния этого
фактора от предыдущего состоит в том, что
управление человеческими ресурсами более
объемное, имеет больше функций и задач. От-
бор и подготовка персонала, разработка и ут-
верждение организационных процедур управ-
ления, должностных инструкций и прочих про-
цессов – все это результаты и следствия этого
фактора. Прямое влияние на безопасность –
именно через расстановку и подготовку кад-
ров, косвенно – через возможные ошибки не-
правильно подобранного или недостаточно обу-
ченного персонала. В моделировании возмож-
ных ошибок может учитываться коэффициен-
тами «подготовка и опыт персонала», коэффи-
циентом стресса и др. Особенно важно, что во
время выполнения аварийных действий, слабо
подготовленный оператор впадает в стресс, а
иногда – в панику. А это уже усугубляет про-
цессы сдерживания аварий, может привести к
ошибке и к катастрофическим последствиям.
Организационная культура, Организацион-
ное обучение, Организационное знание – эти ор-
УСиМ, 2014, № 1 89
ганизационные факторы имеют для безопасно-
сти смысл, определяющий возможность опас-
ного события вообще. Если эти факторы невы-
сокого значения в организации, то вероятность
неправильных действий персонала на всех уров-
нях очень высока. Нельзя в таком случае ожи-
дать и правильных действий во время аварий –
персонал может быть не готовым к событиям в
опасных ситуациях. Эти факторы не влияют на
вероятность ошибки во время аварий, так как
при их положительных значениях аварии не
происходят.
Определение и внедрение процедур – фак-
тор, сопутствующий названным, имеет почти
100 процентов корреляции с организационным
обучением и организационной культурой. При
высокой организационной культуре, как пра-
вило, введены стандарты качества по органи-
зации производства (ІSO 9000), результатом
чего становится полное описание процессов и
процедур организации, распределение функ-
циональных обязанностей и разработка долж-
ностных инструкций. В принципе, при недос-
таточной организации производства все четы-
ре фактора можно объединить одним симво-
лом низкой организационной культуры. Заме-
тим, что работы, связанные с этими фактора-
ми, выполнены в Украине фактически только
на больших предприятиях высокой культуры
или на предприятиях с иностранными инве-
стициями. В неявном виде этот фактор на ве-
роятность ошибки персонала влияет через
фактор наличия письменных процедур по вы-
полнению оперативных действий, изменяет
вероятность ошибки в десятки раз.
Коммуникации – организационный фактор,
влияющий на вероятность любых ошибок пер-
сонала как при нормальных условиях, так и во
время аварий. В первую очередь имеет значе-
ние связь при выполнении аварийных действий.
Очень часто, к сожалению, оператор во время
аварии остается один на один с опасностью.
Связь есть тем источником, который предостав-
ляет информацию о необходимых действиях, и
источником уверенности в правильности дей-
ствий, которая чаще приводит к успеху. Если
оператор в аварийных условиях не уверен в
правильности своих действий – вероятность
ошибки, особенно для новичка, близка к едини-
це. В организационной культуре в нормальных
условиях этот фактор имеет более широкое
значение – должны быть не только связь, а и
сотрудничество с коллегами и всеми участни-
ками процессов производства, включая надзор
и контролирующие органы.
Анализ коренных причин ЧС «большие
пожары»
Авторами предпринята попытка анализа ко-
ренных причин больших пожаров с человече-
скими потерями (ЧС) в Украине за период
2003–2012 гг. (табл. 2) [10].
Т а б л и ц а 2. Статистика больших пожаров
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
43 28 37 29 23 23 22 23 13 17
Как видим, имеется ниспадающий тренд, ко-
торый частично объясняется изменениями клас-
сификатора событий [3]. БД не всегда содер-
жит описание причин, поэтому авторы выяс-
няли причины ЧС по первичным документам
архивов ГСЧС. По результатам работы был
выявлен массив причин (табл. 3).
Наибольшую часть составляют причины:
П4 – пожары в шахтах и П2 – выброс метана,
взрыв. Распределение этих «причин» приведе-
ны на рис. 4 и 5.
Т а б л и ц а 3. Массив причин больших пожаров по данным МЧС
Название причин в формулировании
ГСЧС
Код
причины
Организационная культура низкая П1
Выброс метана, взрыв П2
Внешние факторы П3
Пожар в шахтах П4
Неосторожное обращение с огнем П5
Несоблюдение правил безопасности П6
Обучение персонала недостаточное П7
Неисправность оборудования (электр.) П8
Неконтролируемые процессы производства П9
Взрыв на складе боеприпасов П10
Управление и надзор недостаточные П11
Рис. 4. Выброс метана, взрыв
90 УСиМ, 2014, № 1
Распределение ЧС по причинам приведено в
табл. 4.
Т а б л и ц а 4. Распределение ЧС по причинам и по годам
Код
причин
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
1 0 0 3 2 1 2 0 1 0 0
2 2 3 5 3 5 5 6 6 2 3
3 4 3 1 1 1 3 3 2 4 1
4 6 5 8 3 1 5 5 8 4 7
5 2 1 0 1 2 0 1 0 1 0
6 0 0 3 1 3 3 2 0 0 0
7 5 5 5 6 3 3 1 2 1 2
8 9 2 2 4 1 1 3 1 0 2
9 8 4 6 4 3 0 1 2 1 2
10 1 2 2 1 0 1 0 1 0 0
11 3 3 2 3 4 0 0 0 0 0
Рис. 5. Пожары в шахтах
Общее количество ЧС имеет общую тен-
денцию ниспадающего тренда (рис. 6).
y = 0,0076x4 - 0,2176x3 + 2,2045x2 - 11,449x + 50,455
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Рис. 6. Распределение ЧС по годам
Соответственно международной классифи-
кации, приведенной ранее, две последние при-
чины, как и некоторые другие (см. табл. 3) не
соответствуют международной классифика-
ции. Это признаки событий даже не непосред-
ственных причин. Поэтому авторами после ос-
новательного анализа первичных материалов
ГСЧС проведены дополнительные анализы при-
чин в соответствии с международным класси-
фикатором и полученные соотношения ряда
причин (табл. 1 и 3):
У1 = 1/3П4 +1/2П2; У2 = П11 + 1/3П4; У3 =
= П10 + 1/3П4 +1/2П3; У4 = 1/3П8; У5 = 1/2П2;
У6 = 1/2П9 + 1/6П8; У7 = 1/2П9 + 1/3П6; У8 = (1)
= 1/3П1 + 1/3П8 + 1/3П6; У9 = П7 + 1/3П6;
У10 = 1/3П1 +1/2П5; У11 = 1/3П1 +1/2П5; У12 = 1/2П3.
На основе соотношений (1) и табл. 2 полу-
чена матрица распределения коренных причин
в их международной классификации (табл. 5).
Т а б л и ц а 5. Распределение коренных причин ЧС за 2003 –
2012 гг.
Номер
причины
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
1 3 3 4 3 3 3 3 3 2 2
2 8 5 6 4 4 2 2 3 1 2
3 5 3 5 3 1 3 3 5 3 3
4 3 1 1 1 1 1 1 1 0 1
5 1 2 3 2 2 3 2 3 1 2
6 7 4 4 3 2 2 2 1 1 2
7 4 2 4 2 3 1 1 1 1 1
8 3 3 1 3 1 1 1 1 1 1
9 5 5 5 5 5 4 4 2 1 2
10 1 0 2 1 1 2 1 1 0 0
11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0
12 2 1 1 1 1 2 2 1 1 1
Анализируя данные табл. 5, приходим к вы-
воду об относительной стабильности значе-
ний коренных причин по годам, что подтвер-
ждено рис. 7 и 8. Но еще лучше можно наблю-
дать эту стабильность значений коренных
причин по годам, если выполнить нормирова-
ние матрицы табл. 5 по абсолютным значени-
ям по годам (табл. 6).
Т а б л и ц а 6. Относительное распределение коренных при-
чин ЧС за 2003 – 2012 гг.
Номер
причини
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
1 0,0698 0,1 0,1081 0,1034 0,12 0,12 0,1304 0,1304 0,1538 0,1176
2 0,186 0,1667 0,1622 0,138 0,16 0,08 0,087 0,1304 0,0769 0,1176
3 0,1162 0,1 0,1351 0,1034 0,04 0,12 0,1304 0,2174 0,2308 0,1765
4 0,0698 0,0333 0,027 0,0345 0,04 0,04 0,0435 0,0435 0 0,0588
5 0,0232 0,0667 0,0811 0,0688 0,08 0,12 0,087 0,1304 0,0769 0,1176
6 0,1627 0,1333 0,1081 0,1034 0,08 0,08 0,087 0,0435 0,0769 0,1176
7 0,093 0,0667 0,1081 0,0688 0,12 0,04 0,0435 0,0435 0,0769 0,0588
8 0,0698 0,1 0,027 0,1034 0,04 0,04 0,0435 0,0435 0,0769 0,0588
9 0,1162 0,1667 0,1351 0,1724 0,2 0,16 0,1739 0,087 0,0769 0,1176
10 0,0232 0 0,054 0,0345 0,04 0,08 0,0435 0,0435 0 0
11 0,0232 0,0333 0,027 0,0345 0,04 0,04 0,0435 0,0435 0,0769 0
12 0,0464 0,0333 0,027 0,0345 0,04 0,08 0,087 0,0435 0,0769 0,0588
Рис. 7. Влияние причины организационная культура
УСиМ, 2014, № 1 91
Рис. 8. Влияние причины внешние факторы влияния
Характер изменений нормированных корен-
ных причин отражен на рис. 9, 10.
Рис. 9. Коренная причина цели и стратегии
Рис. 10. Причина функции управления и надзора
Приведенные на рис. 9, 10 тренды перемен-
ных рассчитаны методом наименьших квадра-
тов в полиномиальном представлении. Как ви-
дим, тренды относительно стабильны, что сви-
детельствует о неустранении коренных причин
ЧС, а это в свою очередь приводит к повторно-
му их проявлению, т.е., логическая схема рис. 2
не работает, чем и объясняются неприятности
во всех сферах безопасности – повтор ЧС и НС.
Поскольку сроки матрицы табл.6 представля-
ют изменения причин П1–П12 по годам, на ос-
нове логических связей организационных фак-
торов, обоснованных в разделе о структуре
классификатора причин, можно предположить
их корреляцию. Расчетами установлены сле-
дующие коэффициенты корреляций:
ρ(y5, y6) = –0,66; ρ(y1, y5) = 0,56; ρ(y9, y7) = 0,16;
ρ(y2, y7) = 0,58; ρ(y8, y10) = –0,57; ρ(y8, y11) = (2)
= 0,06; ρ(y4, y5) = –0,08; ρ(y3, y4) = –0,27.
Полученные результаты (2) подтверждают
отсутствие скоординированных действий в сис-
тематизированной работе по обучению персо-
нала на объектах, где произошли ЧС, цели и
стратегии слабо коррелируют с координацией
работ, отсутствуют связи между координацией
работ и распределением ресурсов и пр.
Заключение. При анализе причин ЧС в Ук-
раине не применяются современные математи-
ческие методы, не выясняются коренные при-
чины ЧС соответственно мировому опыту, что
не приводит к улучшению техногенной безо-
пасности.
Следует совершенствовать, а, возможно, и
изменять действующие классификаторы ЧС.
Необходимо разработать новые методики ана-
лиза причин ЧС на основе новых информаци-
онных технологий и существующих БД – все-
гда следует выяснять коренные причины и раз-
рабатывать действенные и эффективные меры
предотвращения их повторения. Такие методи-
ки должны быть разработаны как для инспек-
торов государственного надзора, так и для вла-
дельцев и менеджеров потенциально опасных
предприятий. За основу нововведений могут
быть взяты аналогичные технологии ядерной
области, где мировой опыт внедрен в середине
90-х годов.
1. Стандарт НД 306.2.100-2004. Положение о по-
рядке расследования и учета нарушений в работе
атомных станций. – К.: НАЭК, 2004. – 60 с.
2. Terms of reference for the development of a country
ASSET characterization. – www.euroeastcp.eu
3. Державний класифікатор надзвичайных ситуацій.
ДК 019. – 2001. – К.: МНС, 2002 р.
4. Класифікаційні ознаки надзвичайних ситуацій. За-
тверджено наказом МНС України 12 грудня 2012 р.
№ 1400.
5. Картка обліку пожежі. Затверджено наказом
МНС України від 29.01.04 № 39.
6. Постанова Кабміну від 30 листопада 2011 р. № 1232
«Деякі питання розслідування та обліку нещасних
випадків, професійних захворювань і аварій на ви-
робництві».
7. Бєгун В.В., Гречанінов В.Ф., Клименко В.П. Щодо
питань про сучасні методи регулювання безпеки //
Математичні машини і системи. – 2013. – № 4. –
С. 135–146.
8. Абрамова В.Н. Организационная психология, орга-
низационная культура и культура безопасности в
атомной энергетике / Психология и методы оценки
организационной культуры и культуры безопас-
ности на атомных станциях. Ч. I. – М. – Обнинск,
2009. – 260 с.
92 УСиМ, 2014, № 1
9. Gertman D.I., Blakman H.S. Human Reliability And
Safety Analysis Data Handbook. – New York, 1995. –
448 p.
10. Стан техногенної та природної безпеки в Україні в
2003–2012 р. / Звіт МНС та НАН. – http://www.mns.
gov.ua/content/national_lecture.html
Поступила14.01.2014
Тел. для справок: +38 095 277-8901, 093 715-8662,
044 526-5549 (Киев, Чернигов)
E-mail: grechaninov@mns.gov.ua, begunw@ukr.net,
vlitvin@ukrsoft.ua
© В.Ф. Гречанинов, В.В. Бегун, В.В. Литвинов, 2014
Правила подготовки материалов
К рассмотрению принимаются не опубликованные ранее работы по тематике, приведенной на второй странице
обложки журнала. Все статьи рецензируются. Решение редколлегии по содержанию каждого номера журнала утвер-
ждается ученым советом МНУЦИТиС. Одобренные к печати материалы редактируются. В случае отклонения руко-
писи один экземпляр и рецензия возвращаются автору. В одном номере журнала публикуется только одна статья
автора, в том числе и в соавторстве.
В редакцию необходимо представить:
1. Рукопись (2 экз.), напечатанную через два интервала, объемом не более 16 страниц, на одной стороне
листа формата А4 (кегль 12). Один экземпляр должен быть подписан автором(ами).
Страницы оригинала должны быть пронумерованы и иметь поля: левое – 25 мм, правое – 10 мм, верхнее –
20 мм, нижнее – 25 мм.
2. Аннотацию (2 экз.), напечатанную на отдельной странице (до 5 строк) с указанием фамилии автора(ов) и на-
звания статьи на русском, украинском и английском языках; через два интервала.
3. Сопроводительное письмо организации за подписью руководителя.
4. Текст статьи на дискете 3,5, компакт-диске или электронной почтой (gor15@yandex.ru) с аннотацией и иллю-
страциями.
5. Сведения об авторе(ах) – фамилия, имя, отчество, ученая степень, место работы, должность, адрес, телефон, факс,
e-mail.
6. Копию квитанции о подписке на журнал УСиМ (не менее чем на полгода).
В начале статьи необходимо указать индекс УДК. Используемая литература приводится в тексте в порядке упоми-
нания и общим списком в конце статьи. Графики, рисунки и таблицы с подписями должны быть распечатаны на от-
дельных страницах либо выполнены тушью для сканирования.
Для подготовки текста на дискете необходимо использовать редактор Microsoft Word любой версии (шрифт Times
New Roman; кегль 12, интервал двойной; отступ 1 см.), для набора формул – редактор Microsoft Equation Editor v. 2.0/3.0
из состава Microsoft Office. Иллюстрации могут быть выполнены в любом графическом редакторе и представлены в
виде, допускающем редактирование (в «родном» формате используемого графического редактора).
Материалы можно высылать электронной почтой (по адресу gor15@yandex.ru) с обязательным дублированием на
бумаге в двух экземплярах или почтой (простое письмо).
Адрес редакции: 03680 ГСП Киев 187, просп. академика Глушкова, 40, корп. 6.
В соответствии с постановлением президиума ВАК Украины от 15.01.2003 г. № 7-05/1 «Про підвищення вимог до
фахових видань, внесених до переліків ВАК України» статьи, принимаемые к опубликованию, должны состоять из
следующих элементов:
постановка проблемы и ее связь с научными или практическими заданиями;
анализ последних исследований и публикаций (где начато разрешение данной проблемы), на которые опирается
автор;
выделение неразрешенной части общей проблемы, чему посвящена предлагаемая статья;
формулировка цели статьи (постановка задачи);
изложение основного материала исследований с полным обоснованием полученных научных результатов;
выводы из данного исследования и перспективы дальнейших разработок в данном направлении.
Редакция обращается с просьбой к авторам, желающим опубликовать статью в нашем журнале на украинском
или английском языке, прилагать к направляемым материалам русский аналогичный вариант текста.
Редколлегия ж-ла УСиМ
<<
/ASCII85EncodePages false
/AllowTransparency false
/AutoPositionEPSFiles true
/AutoRotatePages /None
/Binding /Left
/CalGrayProfile (Dot Gain 20%)
/CalRGBProfile (sRGB IEC61966-2.1)
/CalCMYKProfile (U.S. Web Coated \050SWOP\051 v2)
/sRGBProfile (sRGB IEC61966-2.1)
/CannotEmbedFontPolicy /Error
/CompatibilityLevel 1.4
/CompressObjects /Tags
/CompressPages true
/ConvertImagesToIndexed true
/PassThroughJPEGImages true
/CreateJobTicket false
/DefaultRenderingIntent /Default
/DetectBlends true
/DetectCurves 0.0000
/ColorConversionStrategy /CMYK
/DoThumbnails false
/EmbedAllFonts true
/EmbedOpenType false
/ParseICCProfilesInComments true
/EmbedJobOptions true
/DSCReportingLevel 0
/EmitDSCWarnings false
/EndPage -1
/ImageMemory 1048576
/LockDistillerParams false
/MaxSubsetPct 100
/Optimize true
/OPM 1
/ParseDSCComments true
/ParseDSCCommentsForDocInfo true
/PreserveCopyPage true
/PreserveDICMYKValues true
/PreserveEPSInfo true
/PreserveFlatness true
/PreserveHalftoneInfo false
/PreserveOPIComments true
/PreserveOverprintSettings true
/StartPage 1
/SubsetFonts true
/TransferFunctionInfo /Apply
/UCRandBGInfo /Preserve
/UsePrologue false
/ColorSettingsFile ()
/AlwaysEmbed [ true
]
/NeverEmbed [ true
]
/AntiAliasColorImages false
/CropColorImages true
/ColorImageMinResolution 300
/ColorImageMinResolutionPolicy /OK
/DownsampleColorImages true
/ColorImageDownsampleType /Bicubic
/ColorImageResolution 300
/ColorImageDepth -1
/ColorImageMinDownsampleDepth 1
/ColorImageDownsampleThreshold 1.50000
/EncodeColorImages true
/ColorImageFilter /DCTEncode
/AutoFilterColorImages true
/ColorImageAutoFilterStrategy /JPEG
/ColorACSImageDict <<
/QFactor 0.15
/HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1]
>>
/ColorImageDict <<
/QFactor 0.15
/HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1]
>>
/JPEG2000ColorACSImageDict <<
/TileWidth 256
/TileHeight 256
/Quality 30
>>
/JPEG2000ColorImageDict <<
/TileWidth 256
/TileHeight 256
/Quality 30
>>
/AntiAliasGrayImages false
/CropGrayImages true
/GrayImageMinResolution 300
/GrayImageMinResolutionPolicy /OK
/DownsampleGrayImages true
/GrayImageDownsampleType /Bicubic
/GrayImageResolution 300
/GrayImageDepth -1
/GrayImageMinDownsampleDepth 2
/GrayImageDownsampleThreshold 1.50000
/EncodeGrayImages true
/GrayImageFilter /DCTEncode
/AutoFilterGrayImages true
/GrayImageAutoFilterStrategy /JPEG
/GrayACSImageDict <<
/QFactor 0.15
/HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1]
>>
/GrayImageDict <<
/QFactor 0.15
/HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1]
>>
/JPEG2000GrayACSImageDict <<
/TileWidth 256
/TileHeight 256
/Quality 30
>>
/JPEG2000GrayImageDict <<
/TileWidth 256
/TileHeight 256
/Quality 30
>>
/AntiAliasMonoImages false
/CropMonoImages true
/MonoImageMinResolution 1200
/MonoImageMinResolutionPolicy /OK
/DownsampleMonoImages true
/MonoImageDownsampleType /Bicubic
/MonoImageResolution 1200
/MonoImageDepth -1
/MonoImageDownsampleThreshold 1.50000
/EncodeMonoImages true
/MonoImageFilter /CCITTFaxEncode
/MonoImageDict <<
/K -1
>>
/AllowPSXObjects false
/CheckCompliance [
/None
]
/PDFX1aCheck false
/PDFX3Check false
/PDFXCompliantPDFOnly false
/PDFXNoTrimBoxError true
/PDFXTrimBoxToMediaBoxOffset [
0.00000
0.00000
0.00000
0.00000
]
/PDFXSetBleedBoxToMediaBox true
/PDFXBleedBoxToTrimBoxOffset [
0.00000
0.00000
0.00000
0.00000
]
/PDFXOutputIntentProfile ()
/PDFXOutputConditionIdentifier ()
/PDFXOutputCondition ()
/PDFXRegistryName ()
/PDFXTrapped /False
/CreateJDFFile false
/Description <<
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
/BGR <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>
/CHS <FEFF4f7f75288fd94e9b8bbe5b9a521b5efa7684002000410064006f006200650020005000440046002065876863900275284e8e9ad88d2891cf76845370524d53705237300260a853ef4ee54f7f75280020004100630072006f0062006100740020548c002000410064006f00620065002000520065006100640065007200200035002e003000204ee553ca66f49ad87248672c676562535f00521b5efa768400200050004400460020658768633002>
/CHT <FEFF4f7f752890194e9b8a2d7f6e5efa7acb7684002000410064006f006200650020005000440046002065874ef69069752865bc9ad854c18cea76845370524d5370523786557406300260a853ef4ee54f7f75280020004100630072006f0062006100740020548c002000410064006f00620065002000520065006100640065007200200035002e003000204ee553ca66f49ad87248672c4f86958b555f5df25efa7acb76840020005000440046002065874ef63002>
/CZE <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>
/DAN <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>
/DEU <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>
/ESP <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>
/ETI <FEFF004b00610073007500740061006700650020006e0065006900640020007300e4007400740065006900640020006b00760061006c006900740065006500740073006500200074007200fc006b006900650065006c007300650020007000720069006e00740069006d0069007300650020006a0061006f006b007300200073006f00620069006c0069006b0065002000410064006f006200650020005000440046002d0064006f006b0075006d0065006e00740069006400650020006c006f006f006d006900730065006b0073002e00200020004c006f006f0064007500640020005000440046002d0064006f006b0075006d0065006e00740065002000730061006100740065002000610076006100640061002000700072006f006700720061006d006d006900640065006700610020004100630072006f0062006100740020006e0069006e0067002000410064006f00620065002000520065006100640065007200200035002e00300020006a00610020007500750065006d006100740065002000760065007200730069006f006f006e00690064006500670061002e000d000a>
/FRA <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>
/GRE <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>
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
/HRV (Za stvaranje Adobe PDF dokumenata najpogodnijih za visokokvalitetni ispis prije tiskanja koristite ove postavke. Stvoreni PDF dokumenti mogu se otvoriti Acrobat i Adobe Reader 5.0 i kasnijim verzijama.)
/HUN <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>
/ITA <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>
/JPN <FEFF9ad854c18cea306a30d730ea30d730ec30b951fa529b7528002000410064006f0062006500200050004400460020658766f8306e4f5c6210306b4f7f75283057307e305930023053306e8a2d5b9a30674f5c62103055308c305f0020005000440046002030d530a130a430eb306f3001004100630072006f0062006100740020304a30883073002000410064006f00620065002000520065006100640065007200200035002e003000204ee5964d3067958b304f30533068304c3067304d307e305930023053306e8a2d5b9a306b306f30d530a930f330c8306e57cb30818fbc307f304c5fc59808306730593002>
/KOR <FEFFc7740020c124c815c7440020c0acc6a9d558c5ec0020ace0d488c9c80020c2dcd5d80020c778c1c4c5d00020ac00c7a50020c801d569d55c002000410064006f0062006500200050004400460020bb38c11cb97c0020c791c131d569b2c8b2e4002e0020c774b807ac8c0020c791c131b41c00200050004400460020bb38c11cb2940020004100630072006f0062006100740020bc0f002000410064006f00620065002000520065006100640065007200200035002e00300020c774c0c1c5d0c11c0020c5f40020c2180020c788c2b5b2c8b2e4002e>
/LTH <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>
/LVI <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>
/NLD (Gebruik deze instellingen om Adobe PDF-documenten te maken die zijn geoptimaliseerd voor prepress-afdrukken van hoge kwaliteit. De gemaakte PDF-documenten kunnen worden geopend met Acrobat en Adobe Reader 5.0 en hoger.)
/NOR <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>
/POL <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>
/PTB <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>
/RUM <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>
/RUS <FEFF04180441043f043e043b044c04370443043904420435002004340430043d043d044b04350020043d0430044104420440043e0439043a043800200434043b044f00200441043e043704340430043d0438044f00200434043e043a0443043c0435043d0442043e0432002000410064006f006200650020005000440046002c0020043c0430043a04410438043c0430043b044c043d043e0020043f043e04340445043e0434044f04490438044500200434043b044f00200432044b0441043e043a043e043a0430044704350441044204320435043d043d043e0433043e00200434043e043f0435044704300442043d043e0433043e00200432044b0432043e04340430002e002000200421043e043704340430043d043d044b04350020005000440046002d0434043e043a0443043c0435043d0442044b0020043c043e0436043d043e0020043e0442043a0440044b043204300442044c002004410020043f043e043c043e0449044c044e0020004100630072006f00620061007400200438002000410064006f00620065002000520065006100640065007200200035002e00300020043800200431043e043b043504350020043f043e04370434043d043804450020043204350440044104380439002e>
/SKY <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>
/SLV <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>
/SUO <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>
/SVE <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>
/TUR <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>
/UKR <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>
/ENU (Use these settings to create Adobe PDF documents best suited for high-quality prepress printing. Created PDF documents can be opened with Acrobat and Adobe Reader 5.0 and later.)
>>
/Namespace [
(Adobe)
(Common)
(1.0)
]
/OtherNamespaces [
<<
/AsReaderSpreads false
/CropImagesToFrames true
/ErrorControl /WarnAndContinue
/FlattenerIgnoreSpreadOverrides false
/IncludeGuidesGrids false
/IncludeNonPrinting false
/IncludeSlug false
/Namespace [
(Adobe)
(InDesign)
(4.0)
]
/OmitPlacedBitmaps false
/OmitPlacedEPS false
/OmitPlacedPDF false
/SimulateOverprint /Legacy
>>
<<
/AddBleedMarks false
/AddColorBars false
/AddCropMarks false
/AddPageInfo false
/AddRegMarks false
/ConvertColors /ConvertToCMYK
/DestinationProfileName ()
/DestinationProfileSelector /DocumentCMYK
/Downsample16BitImages true
/FlattenerPreset <<
/PresetSelector /MediumResolution
>>
/FormElements false
/GenerateStructure false
/IncludeBookmarks false
/IncludeHyperlinks false
/IncludeInteractive false
/IncludeLayers false
/IncludeProfiles false
/MultimediaHandling /UseObjectSettings
/Namespace [
(Adobe)
(CreativeSuite)
(2.0)
]
/PDFXOutputIntentProfileSelector /DocumentCMYK
/PreserveEditing true
/UntaggedCMYKHandling /LeaveUntagged
/UntaggedRGBHandling /UseDocumentProfile
/UseDocumentBleed false
>>
]
>> setdistillerparams
<<
/HWResolution [2400 2400]
/PageSize [612.000 792.000]
>> setpagedevice
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-83288 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 0130-5395 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-11-24T08:24:12Z |
| publishDate | 2014 |
| publisher | Міжнародний науково-навчальний центр інформаційних технологій і систем НАН та МОН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Гречанинов, В.Ф. Бегун, В.В. Литвинов, В.В. 2015-06-17T19:56:48Z 2015-06-17T19:56:48Z 2014 Анализ влияния организационных факторов на безопасность / В.Ф. Гречанинов, В.В. Бегун, В.В. Литвинов // Управляющие системы и машины. — 2014. — № 1. — С. 83-92. — Бібліогр.: 10 назв. — рос. 0130-5395 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/83288 Описаны организационные причины аварий на потенциально опасных объектах в международной классификации. Проведен анализ действующих методик классификации чрезвычайных ситуаций, опасных случаев и определено их значение для безопасности. The description of the organizational causes of accidents at potentially dangerous objects in terms of international classification is given. The analysis of existing classification methods for accident and dangerous situations and their safety importance is carried out. Описано організаційні причини аварій на потенційно небезпечних об’єктах у міжнародній класифікації. Проведено аналіз чинних методик класифікації надзвичайних ситуацій, небезпечних випадків та висвітлено їх значення для безпеки. ru Міжнародний науково-навчальний центр інформаційних технологій і систем НАН та МОН України Управляющие системы и машины Проблемы информационной безопасности Анализ влияния организационных факторов на безопасность Analysis of the Influence of Organizational Factors on Safety Аналіз впливу організаційних факторів на безпеку Article published earlier |
| spellingShingle | Анализ влияния организационных факторов на безопасность Гречанинов, В.Ф. Бегун, В.В. Литвинов, В.В. Проблемы информационной безопасности |
| title | Анализ влияния организационных факторов на безопасность |
| title_alt | Analysis of the Influence of Organizational Factors on Safety Аналіз впливу організаційних факторів на безпеку |
| title_full | Анализ влияния организационных факторов на безопасность |
| title_fullStr | Анализ влияния организационных факторов на безопасность |
| title_full_unstemmed | Анализ влияния организационных факторов на безопасность |
| title_short | Анализ влияния организационных факторов на безопасность |
| title_sort | анализ влияния организационных факторов на безопасность |
| topic | Проблемы информационной безопасности |
| topic_facet | Проблемы информационной безопасности |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/83288 |
| work_keys_str_mv | AT grečaninovvf analizvliâniâorganizacionnyhfaktorovnabezopasnostʹ AT begunvv analizvliâniâorganizacionnyhfaktorovnabezopasnostʹ AT litvinovvv analizvliâniâorganizacionnyhfaktorovnabezopasnostʹ AT grečaninovvf analysisoftheinfluenceoforganizationalfactorsonsafety AT begunvv analysisoftheinfluenceoforganizationalfactorsonsafety AT litvinovvv analysisoftheinfluenceoforganizationalfactorsonsafety AT grečaninovvf analízvplivuorganízacíinihfaktorívnabezpeku AT begunvv analízvplivuorganízacíinihfaktorívnabezpeku AT litvinovvv analízvplivuorganízacíinihfaktorívnabezpeku |