Метод аналізу ієрархій у плануванні та прийнятті управлінських рішень при запровадженні інновацій у нафтосервісних підприємствах

У статті проаналізовано сутність методу аналізу ієрархій, розглянуто процес застосування даного методу при плануванні інноваційної політики та запровадженні інновацій в управління нафтосервісними підприємствами. В статье проанализирована сущность метода анализа иерархий, рассмотрен процесс применени...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Опубліковано в: :	Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем
Дата:	2013
Автори:	Щербань, А.А., Макарова, М.В.
Формат:	Стаття
Мова:	Українська
Опубліковано:	Міжнародний науково-навчальний центр інформаційних технологій і систем НАН та МОН України 2013
Онлайн доступ:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/83570
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Метод аналізу ієрархій у плануванні та прийнятті управлінських рішень при запровадженні інновацій у нафтосервісних підприємствах / А.А Щербань, М.В. Макарова // Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем: Зб. наук. пр. — К.: МННЦІТС НАН та МОН України, 2013. — Вип. 18. — С. 286-299. — Бібліогр.: 6 назв. — укр.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

_version_	1859948640417611776
author	Щербань, А.А. Макарова, М.В.
author_facet	Щербань, А.А. Макарова, М.В.
citation_txt	Метод аналізу ієрархій у плануванні та прийнятті управлінських рішень при запровадженні інновацій у нафтосервісних підприємствах / А.А Щербань, М.В. Макарова // Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем: Зб. наук. пр. — К.: МННЦІТС НАН та МОН України, 2013. — Вип. 18. — С. 286-299. — Бібліогр.: 6 назв. — укр.
collection	DSpace DC
container_title	Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем
description	У статті проаналізовано сутність методу аналізу ієрархій, розглянуто процес застосування даного методу при плануванні інноваційної політики та запровадженні інновацій в управління нафтосервісними підприємствами. В статье проанализирована сущность метода анализа иерархий, рассмотрен процесс применения данного метода при планировании инновационной политики и внедрении инноваций в управлении нефтесервисными предприятиями. This article analyzes the essence of the analytic hierarchy process, it was examined the process of this method use while planning of innovation politics and implementation innovations in the management of oil services companies.
first_indexed	2025-12-07T16:15:42Z
format	Article
fulltext	Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем Збірник наукових праць Київ – 2013, випуск 18 286 5. Вагонова А.Г. К вопросу прогнозирования экономических последствий аварийности и травматизма на угольных шахтах / А.Г. Вагонова // Збірник наукових праць НГУ. – Дніпропетровськ: РВК НГУ, 2007. – №27.–С.216-223. 6. Рогинский В.М. Повышение эффективности управленческого труда в шахтостроительных организациях/ В.М. Рогинский. – М.: Недра, 1980. –2008с. 7. Нильва Э.Э. Горно-подготовительные работы на угольных шахтах/Э.Э. Нильва, И.Э. Цейтин. –М.: Недра, 1981. –216с. 8. Вагонова А.Г. К вопросу об оценке организационно- технологического уровня горнопроходческих работ/ А.Г. Вагонова, Е.А. Шашенко// Форум гірників: матеріали міжнародної конференції. – Д.: Національний гірничий університет, 2007.–С. 263-268. 9. Аношина И.М. Расчет техногенного риска аварий на угольных шахтах/ И.М. Аношина. //Горный информационно-аналитический бюллетень. М.: Изд-во МГГУ, 2005. – С. 129-138 10. Галкин А.В. К вопросам повышения надежности персонала горного предприятия в обеспечении безопасности производства/А.В. Галкин //Горный информационно-аналитический бюллетень. М.: Изд-во МГГУ, 2007. –№12. –С. 47-50 11. Гусев А.И. Снижение травматизма и аварийности на горнодобывающих предприятиях на основе интеграции системы управления промышленной безопасностью/ А.И. Гусев//Горный информационно-аналитический бюллетень. М.: Изд-во МГГУ, 2007. –№12. –С. 51-54 УДК 330.341. 1 А.А Щербань, М.В. Макарова Метод аналізу ієрархій у плануванні та прийнятті управлінських рішень при запровадженні інновацій у нафтосервісних підприємствах У статті проаналізовано сутність методу аналізу ієрархій, розглянуто процес застосування даного методу при плануванні інноваційної політики та Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем Збірник наукових праць Київ – 2013, випуск 18 287 запровадженні інновацій в управління нафтосервісними підприємствами Ключові слова: метод аналізу ієрархій,інновації в управлінні, нафтосервісні компанії. В статье проанализирована сущность метода анализа иерархий, рассмотрен процесс применения данного метода при планировании инновационной политики и внедрении инноваций в управлении нефтесервисными предприятиями. Ключевые слова: метод анализа иерархий, инновации в управлении, нефтесервисные компании. This article analyzes the essence of the analytic hierarchy process, it was examined the process of this method use while planning of innovation politics and implementation innovations in the management of oil services companies Keywords: the analytic hierarchy process, innovations in management, oil services companies. Постановка проблеми. Інноваційна діяльність є однією з необхідних умов зростання економіки, а також ефективного функціонування, конкурентоспроможності і розвитку більшості підприємств, в тому числі нафтосервісних. У даний час більшість компаній даної сфери дедалі зростаючого значення надає новітнім технологіям управління, але ефективне планування та запровадження управлінських інновацій вимагає проведення певних наукових досліджень у цій сфері, високої підготовки персоналу та значних капіталовкладень. Тому нашою метою є розробка моделі, за допомогою якої керівники нафтосервісних компаній зможуть зробити більш виважений вибір окремих інноваційних методів. Такий вибір завдяки використанню методу аналізу ієрархій буде обґрунтований як Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем Збірник наукових праць Київ – 2013, випуск 18 288 математично, так і економічно, а також враховувати пріоритети, які є важливими при виборі єдиного кінцевого компромісного рішення на підставі різноманітних критеріїв. Аналіз досліджень та публікацій. Вагомий внесок у теорію управління інноваціями серед вітчизняних вчених зробили С.М. Ілляшенко [1], П.П. Микитюк [2]. Метод аналізу ієрархій (МАІ) – ієрархічного надання елементів, що визначають суть проблеми, було проаналізовано в роботах Т. Сааті [3,4]. Ідея методу полягає в обов’язковій умові «сходження» до єдиного стосовно висновків експертів і дій численних виконавців складного процесу. Застосування методу базується на використанні ієрархічних мереж при побудові моделі, яка призначена для розрахунку ймовірностей виникнення кожного можливого сценарію в майбутньому. Метою статті є розробка підходу до планування та запровадження інновацій в управління нафтосервісними підприємствами за допомогою методу аналізу ієрархій. Виклад основного матеріалу. Як відомо, метод аналізу ієрархії (MAI), розроблений відомим американським математиком Томасом Сааті, з успіхом використовується для розв'язання багатьох практичних задач на різних рівнях планування та прийняття рішень. Цей метод набув широкого розповсюдження в останнє десятиріччя. Згідно цього методу вибір пріоритетних рішень здійснюється за допомогою парних порівнянь. Для представлення результатів оцінок у кількісному виразі Т.Сааті запропонував шкалу парних порівнянь елементів (табл. 1). Згідно з цією шкалою нас не цікавитиме відсутність фізичних чи об'єктивних одиниць виміру у показників. Основною перевагою методу є те, що він є безрозмірним і не викликає проблем при приведенні Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем Збірник наукових праць Київ – 2013, випуск 18 289 значень показників до однакових одиниць виміру [3, c. 9- 26]. Правомірність цієї шкали доведена теоретично і практично при порівнянні з багатьма іншими відомими даними. Практичний досвід показує, що при проведенні парних порівнянь, в-основному, ставляться запитання про найважливість елементів, їх найвирогіднішість, найпривабливішість [5, c.7-16]. MAI є систематичною процедурою ієрархічного представлення елементів, що визначають суть будь-якої проблеми. Таблиця 1 Шкала парних порівнянь елементів, запропонована Т.Сааті Відносна важливість елементів (бали) Визначення Пояснення 1 2 3 1 однакова важливість обидва елементи вносять однаковий вклад 3 один елемент трохи важливіший за інший досвід дозволяє поставити один елемент трохи вище іншого 5 суттєва перевага досвід дозволяє встановити безумовну перевагу одного над іншим 7 значна перевага один елемент настільки важливіший за інший, що є практично значимим 9 абсолютна перевага одного елемента над іншим очевидність переваги підтверджується більшістю 2,4,6,8 проміжні оцінки між компромісне Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем Збірник наукових праць Київ – 2013, випуск 18 290 сусідніми твердженнями рішення обернені величини чисел, наведених вище якщо при порівнянні одного елемента з іншим отримане одне з вищевказаних чисел (1-9), то при порівнянні іншого з першим матимемо обернену величину Існує кілька видів ієрархій: 1. домінантні – схожі на перевернуте дерево; 2. холархії – з оберненим зв'язком; 3. модулярні – від простого елемента до складного. MAI полягає в декомпозиції проблеми на все більш прості складові і подальшій обробці послідовності тверджень особою, яка приймає рішення, за допомогою парних порівнянь. У результаті може бути виражений відносний ступінь взаємодії елементів в ієрархії. Ці твердження потім виражаються чисельно. MAI включає процедури синтезу багатьох тверджень, отримання пріоритетності критеріїв та знаходження альтернативних рішень. Важливим є те, що отримані таким чином значення є оцінками у шкалі відношень, але відповідають так званим «жорстким» оцінкам. Таким чином, вирішення проблеми – процес поетапного становлення пріоритетів. На першому етапі виявляють найбільш важливі елементи проблеми, на другому – найкращий спосіб перевірки тверджень та оцінки елементів. Уесь процес підлягає перевірці та переосмисленню доти, доки не буде встановлено, що він охопив усі важливі характеристики вирішення проблеми [5, c.13-45]. Розглянемо на прикладі декількох нафтосервісних компаній України процес застосування методу аналізу Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем Збірник наукових праць Київ – 2013, випуск 18 291 ієрархій при прийнятті рішень про запровадження інновацій. Сфера нафтосервісних послуг – одна з важливих складових успіху будь-якої нафтовидобувної компанії, і потреба країни в нефтосервісних послугах виключно висока. Нафтосервіси є одним з найбільш наукомістких елементів у структурі нафтогазового комплексу, їх ефективне функціонування дозволяє надавати комплексні сервісні послуги нафтовидобувним компаніям, що забезпечує конкурентоспроможність останніх, допомогає залучити значні інвестиції у цей сектор економіки [6, c. 30- 35]. Важливим аспектом розвитку ринку сервісних послуг є застосування інновацій не тільки у виробництві і обслуговуванні, а й в управлінні. Новітні технології – це рушійна сила економічного зростання, тому застосування інновацій як в основній діяльності, так і в управлінні, дозволяють компаніям покращити ефективність роботи та забезпечити конкурентні переваги на ринку [1, c. 24-32]. З метою дослідження процесу запровадження інновацій в господарську діяльність нафтосервісних підприємств керівникам шести компаній різного типу, що діють на українському ринку: нафтосервісних (ТОВ «СМІТ СЕРВІСЕЗ ЮКРЕЙН», ТОВ «Квант Сервіс», НТП «Бурова техніка», ДП «НьютекЮкрейн»), змішаної форми (ТОВ «Ендейвер», ТОВ «Прайм Газ») було запропоновано відповісти на питання спеціально підготовленої анкети. Питання, представлені в анкеті, наведені нижче: 1. З якими основними аспектами діяльності підприємства, на Вашу думку, пов'язані інновації? 2. Які із засобів управління інноваціями використовуються у практичній діяльності Вашого підприємства? Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем Збірник наукових праць Київ – 2013, випуск 18 292 3. Які із засобів управління інноваціями Ви б хотіли, але за браком коштів (відповідного досвіду, спеціалістів тощо) не в змозі застосувати у практичній діяльності підприємства? 4. Оцініть за п`ятибальною шкалою ступінь сформованості та впровадження управлінських інновацій на Вашому підприємстві. 5. Оцініть за п’ятибальною шкалою якість планування інноваційної політики в управлінні Вашим підприємством. 6. Оцініть конкурентоспроможність персоналу, що відповідає за інноваційну діяльність Вашого підприємства. 7. Оцініть рівень впливу засобів інноваційного управління на формування конкурентоспроможності Вашого підприємства. 8. Проведіть стратегічний, тактичний та оперативний контролінг організації інноваційного управління Вашого підприємства та оцініть його рівень за 5-ти бальною шкалою. Отримані відповіді були оброблені в програмному забезпеченні статистичного аналізу SPSS (Statistical Package for the Social Sciences). Так як на більшість питань анкети було отримано відповіді «1» або «0», ці елементи обробляти було недоцільно, тому для аналізу були залишені відповіді на наступні питання 4, 6, 8: • ступінь сформованості та впровадження управлінських інновацій; • конкурентоспроможність персоналу, відповідального за інноваційну політику; • стратегічний, тактичний та оперативний контролінг організації інноваційного управління. Далі нами проведено факторний аналіз ступеню сформованості та впровадження управлінських інновацій Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем Збірник наукових праць Київ – 2013, випуск 18 293 на підприємстві. Для цього побудувано повну пояснену дисперсію (табл. 2). Потім побудовано матрицю повернених компонент, яка дасть нам можливість визначити три фактори, що складаються із підзапитань, які відносяться до відповідного питання анкети (табл. 3). Таблиця 2 Повна пояснена дисперсія Початкові власні значення Суми квадратів навантажень обертання Ком пон ент и разом % диспер сії кумулятивн ий % разом % диспер сії кумуля тивний % 1 2 3 4 5 6 7 1 3,417 48,810 48,810 2,926 41,805 41,805 2 1,687 24,106 72,916 2,143 30,620 72,425 3 1,438 20,536 93,453 1,472 21,027 93,453 4 0,307 4,385 97,838 x x x 5 0,151 2,162 100,000 x x x 6 0,000 0,000 100,000 x x x 7 0,000 0,000 100,000 x x x Наступний крок процесу – це проведення кластерного аналізу (табл. 4, 5). Таблиця 3 Матриця повернених компонент Компонента Захід 1 2 3 1 2 3 4 Застосування концепції бенчмаркінгу 0,955 0,128 0,057 Дослідження ресурсів, необхідних для проведення інноваційних процесів 0,869 0,455 0,125 Аналіз ризиків інновацій, визначення методів їх мінімізації 0,818 0,229 -0,457 Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем Збірник наукових праць Київ – 2013, випуск 18 294 Створення власного підрозділу для управління інноваціями в організації 0,720 -0,357 0,496 Навчання та розвиток персоналу підприємства 0,088 0,959 -0,118 Створення електронної бази даних в компанії для внесення цілей співробітника та перевірка їх виконання щомісячно та в кінці року 0,250 0,894 0,322 Оцінка ефективності інвестиційного проекту 0,008 0,150 0,939 Таблиця 4 Кроки агломерації Кластер, об`єднаний з Етап першої появи кластеру Е та п кластер 1 кластер 2 Коефіцієнти кластер 1 кластер 2 Наступний етап 1 2 3 4 5 6 7 1 5 6 2,000 0 0 2 2 4 5 2,000 0 1 3 3 2 4 6,000 0 2 4 4 2 3 8,500 3 0 5 5 1 2 21,400 0 4 0 Таблиця 5 Приналежність до кластерів Спостереження 2 кластерів 1. Сміт Сервісез Юкрейн 1 2. Квант Сервіс 2 3. Ендейвер 2 4. Бурова Техніка 2 5. Ньютек Юкрейн 2 6. Прайм Газ 2 Після проведення кластерного аналізу виділилось два кластери: ТОВ «СМІТ СЕРВІСЕЗ ЮКРЕЙН» та всі інші Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем Збірник наукових праць Київ – 2013, випуск 18 295 компанії. Останнім кроком дослідження за МАІ є побудова нами самої ієрархії (рис. 1, табл.7). Отже, можна зробити висновок, що найбільший ступінь сформованості та впровадження інновацій має ТОВ «СМІТ СЕРВІСЕЗ ЮКРЕЙН», на який впливає виділення значних коштів на навчання та розвиток персоналу, а також створення власної електронної бази даних для внесення цілей співробітниками та перевірка їх виконання щомісячно та в кінці року. Створення власного підрозділу для управління інноваціями дозволить організації удосконалити механізм управління інноваціями. Рис. Рис.1. Ієрархія нафтосервісних компаній за ступенем сформованості і рівнем запровадження інновацій в управління Ступінь сформованості та впровадження управлінських інновацій Т О В « С М ІТ С Е РВ ІС Е З Ю К Р Е Й Н » Т О В « Е нд ей ве р» Т О В « К ва нт С ер ві с» Д П « Н ью к Ю кр ей нт е» Н Т П « Б ур ов а те хн ік а» Т О В « П ра йм Г аз » Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем Збірник наукових праць Київ – 2013, випуск 18 296 Стосовно другого кластеру, куди потрапили всі інші компанії, то для покращення цього показника вони мають звертати увагу на такі заходи, як: навчання та розвиток персоналу, застосування концепції бенчмаркінгу, оцінка ефективності інвестиційного проекту. Таблиця 7 Статистичний звіт Average Linkage (Between Groups) Н ав ча нн я та р оз ви то к пе рс он ал у пі дп ри єм ст ва _Х 1 За ст ос ув ан ня к он це пц ії бе нч м ар кі нг у_ Х 2 Д ос лі дж ен ня р ес ур сі в, н ео бх ід ни х дл я пр ов ед ен ня ін но ва ці йн их пр оц ес ів _Х 3 С тв ор ен ня е ле кт ро нн ої б аз и да ни х в ко м па ні ї, дл я вн ес ен ня ц іл ей сп ів ро бі тн ик ам и та п ер ев ір ка їх ви ко на нн я щ ом іс яч но т а в кі нц і ро ку _Х 4 С тв ор ен ня в ла сн ог о пі др оз ді лу д ля уп ра вл ін ня ін но ва ці ям и в ор га ні за ці ї_ Х 5 А на лі з ри зи кі в ін но ва ці й, ви зн ач ен ня м ет од ів їх м ін ім із ац ії _Х 6 О ці нк а еф ек ти вн ос ті ін ве ст иц ій но го п ро ек ту _Х 7 1 Середнє стандарт не відхилен ня 5,00 3,00 3,00 5,00 1,00 2,00 3,00 Середнє 3,20 2,60 2,00 1,20 1,20 1,80 2,60 2 Середнє стандарт не відхилен ня 0,45 1,14 0,71 0,45 0,45 0,45 0,55 Середнє 3,50 2,67 2,17 1,83 1,17 1,83 2,67 Р аз ом Стандарт не відхилен ня 0,84 1,03 0,75 1,60 0,41 0,41 0,52 Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем Збірник наукових праць Київ – 2013, випуск 18 297 Далі проведемо факторний аналіз відповідей на два наступні питання, які були запропоновані в анкеті: конкурентоспроможність персоналу, відповідального за інноваційну політику та проведення стратегічного, тактичного та оперативного контролінгу організації інноваційного управління. Узагальнені результати розрахунків аналізу наведені нижче (рис.2, рис.3). . Рис.2. Ієрархія нафтосервісних компаній за рівнем конкурентоспроможності персоналу, відповідального за інноваційну політику Отже, найбільш конкурентоспроможним персоналом, відповідальним за інноваційну політику, є персонал ТОВ «Ендейвер». Компанія досягла такого показника завдяки: здоровому глузду та сильному характеру співробітників; зацікавленості у вирішенні інноваційних проблем; особистій культурі персоналу та його комунікабельності. Конкурентоспроможність персоналу, відповідального за інноваційну політику Т О В « Е нд ей ве р» Т О В « С М ІТ С Е Р В ІС Е З Ю К Р Е Й Н » Т О В « К ва нт С ер ві с» Д П « Н ью те к Ю кр ей н» Н Т П « Б ур ов а т ех ні ка » Т О В « П ра йм Г аз » Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем Збірник наукових праць Київ – 2013, випуск 18 298 Для того, щоб ще більше підвищити конкурентоздатність персоналу, співробітникам потрібно звернути увагу на такі аспекти: досвід роботи з управління персоналом; інтуїція; знання правових наук; знання іноземних мов. Рис. Рис. 3. Ієрархія нафтосервісних компаній за рівнем проведення стратегічного, тактичного та оперативного контролінгу організації інноваційного управління. Що стосується тут другого кластеру, у який увійшла решта компанії, то на підвищення конкурентоспроможності їх персоналу, на нашу думку, компаній впливають: творчі здібності; зацікавленість у вирішенні проблем; знання іноземних мов. Для покращення цього показника співробітникам цих компаній потрібно звернути увагу на: об`єктивність; інтуїцію; знання соціальних наук; забезпечення відповідною Стратегічний, тактичний та оперативний контролінг організації інноваційного управління Т О В « С М ІТ С Е Р В ІС Е З Ю К Р Е Й Н » Т О В « Е нд ей ве р» Т О В « К ва нт С ер ві с» Д П « Н ью те к Ю кр ей н» Н Т П « Б ур ов а те хн ік а» Т О В « П ра йм Г аз » Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем Збірник наукових праць Київ – 2013, випуск 18 299 літературою, ресурсами та технічними засобами; здатність до аналізу; планування і прогнозування. Висновки. Таким чином, застосування методу аналізу ієрархій для проведення аналізу можливостей запровадження інновацій в управління нафтосервісними компаніями України дозволив нам виявити найбільш значні фактори реалізації цього процесу і виокремити критерії, які дозволять керівництву компаніями більш виважено керувати інноваціями на своїх підприємствах. Список використаних джерел 1. Ілляшенко С.М. Управління інноваційним розвитком/ С.М. Ілляшенко. – Суми: ВТД «Університетська книга»; К.: Видавничий дім «Княгиня Ольга», 2012. – 324 с. 2. Микитюк П.П. Інноваційна діяльність / П.П. Микитюк, Б.Г. Сенів – К.: Центр учбової літератури, 2011. – 392 с. 3. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий/ Т. Саати. – М.: Радио и связь, 1993. – 278 с. 4. Саати Т. Аналитическое планирование. Организация систем/ Т. Саати, К. Кернс. – Москва: Радио и связь, 1991. – 224 с. 5. Сєріков А.В. Метод аналізу ієрархій у прийнятті рішень: навч. посіб./ А.В. Сєріков, О.В. Білоцерківський. – Харків: БУРУН КНИГА, 2010. – 144 с. 6. Лапко О. О. Інноваційний розвиток вітчизняної нафтогазовидобувної галузі як чинник забезпечення її конкурентоспроможності на технологічних засадах / О. О. Лапко, Г. В. Крамарєв // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". – 20/08/2009 . – N657: Менеджмент та підприємництво в Україні:Етапи становлення і проблеми розвитку . – С. 406-411.
id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-83570
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
issn	XXXX-0009
language	Ukrainian
last_indexed	2025-12-07T16:15:42Z
publishDate	2013
publisher	Міжнародний науково-навчальний центр інформаційних технологій і систем НАН та МОН України
record_format	dspace
spelling	Щербань, А.А. Макарова, М.В. 2015-06-20T14:55:56Z 2015-06-20T14:55:56Z 2013 Метод аналізу ієрархій у плануванні та прийнятті управлінських рішень при запровадженні інновацій у нафтосервісних підприємствах / А.А Щербань, М.В. Макарова // Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем: Зб. наук. пр. — К.: МННЦІТС НАН та МОН України, 2013. — Вип. 18. — С. 286-299. — Бібліогр.: 6 назв. — укр. XXXX-0009 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/83570 330.341.1 У статті проаналізовано сутність методу аналізу ієрархій, розглянуто процес застосування даного методу при плануванні інноваційної політики та запровадженні інновацій в управління нафтосервісними підприємствами. В статье проанализирована сущность метода анализа иерархий, рассмотрен процесс применения данного метода при планировании инновационной политики и внедрении инноваций в управлении нефтесервисными предприятиями. This article analyzes the essence of the analytic hierarchy process, it was examined the process of this method use while planning of innovation politics and implementation innovations in the management of oil services companies. uk Міжнародний науково-навчальний центр інформаційних технологій і систем НАН та МОН України Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем Метод аналізу ієрархій у плануванні та прийнятті управлінських рішень при запровадженні інновацій у нафтосервісних підприємствах Article published earlier
spellingShingle	Метод аналізу ієрархій у плануванні та прийнятті управлінських рішень при запровадженні інновацій у нафтосервісних підприємствах Щербань, А.А. Макарова, М.В.
title	Метод аналізу ієрархій у плануванні та прийнятті управлінських рішень при запровадженні інновацій у нафтосервісних підприємствах
title_full	Метод аналізу ієрархій у плануванні та прийнятті управлінських рішень при запровадженні інновацій у нафтосервісних підприємствах
title_fullStr	Метод аналізу ієрархій у плануванні та прийнятті управлінських рішень при запровадженні інновацій у нафтосервісних підприємствах
title_full_unstemmed	Метод аналізу ієрархій у плануванні та прийнятті управлінських рішень при запровадженні інновацій у нафтосервісних підприємствах
title_short	Метод аналізу ієрархій у плануванні та прийнятті управлінських рішень при запровадженні інновацій у нафтосервісних підприємствах
title_sort	метод аналізу ієрархій у плануванні та прийнятті управлінських рішень при запровадженні інновацій у нафтосервісних підприємствах
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/83570
work_keys_str_mv	AT ŝerbanʹaa metodanalízuíêrarhíiuplanuvannítapriinâttíupravlínsʹkihríšenʹprizaprovadženníínnovacíiunaftoservísnihpídpriêmstvah AT makarovamv metodanalízuíêrarhíiuplanuvannítapriinâttíupravlínsʹkihríšenʹprizaprovadženníínnovacíiunaftoservísnihpídpriêmstvah

Метод аналізу ієрархій у плануванні та прийнятті управлінських рішень при запровадженні інновацій у нафтосервісних підприємствах

Репозитарії

Схожі ресурси