Инновационное предпринимательство в Украине: проблемы, роль сетевых технологий в расширении международного сотрудничества
Рассмотрены проблемы установления международной кооперации наукоемких малых и средних предприятий (МСП) и предложены пути их решения. Изложенные результаты опросов аналогичных предприятий в Германии выявляют факторы, тормозящие или способствующие национальной и международной кооперации. Приведена ст...
Saved in:
| Published in: | Наука та наукознавство |
|---|---|
| Date: | 2014 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Russian |
| Published: |
Центр досліджень науково-технічного потенціалу та історії науки ім. Г.М. Доброва НАН України
2014
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/86017 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Инновационное предпринимательство в Украине: проблемы, роль сетевых технологий в расширении международного сотрудничества / В.В. Сенченко // Наука та наукознавство. — 2014. — № 1. — С. 32–45. — Бібліогр.: 10 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860019140006248448 |
|---|---|
| author | Сенченко, В.В. |
| author_facet | Сенченко, В.В. |
| citation_txt | Инновационное предпринимательство в Украине: проблемы, роль сетевых технологий в расширении международного сотрудничества / В.В. Сенченко // Наука та наукознавство. — 2014. — № 1. — С. 32–45. — Бібліогр.: 10 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Наука та наукознавство |
| description | Рассмотрены проблемы установления международной кооперации наукоемких малых и средних предприятий (МСП) и предложены пути их решения. Изложенные результаты опросов аналогичных предприятий в Германии выявляют факторы, тормозящие или способствующие национальной и международной кооперации. Приведена структура разработанного на базе холдинга «Инновационно-Технологическая Группа» виртуального научно-инновационного центра и на его примере показаны возможности сетевых технологий в информационной поддержке инновационно активных МСП Украины. Полученные результаты содействуют продвижению инновационных технологий и продукции отечественных МСП на внешние рынки, облегчают процедуры поиска инвесторов и участия в международных программах поддержки наукоемких МСП, расширяют возможности установления международного сотрудничества в научно-технической сфере.
У роботі розглянуто проблеми встановлення міжнародної кооперації наукомістких малих і середніх підприємств (МСП) та запропоновано шляхи їх вирішення. Викладені результати опитувань аналогічних підприємств у Німеччині виявляють чинники, які гальмують або сприяють національній та міжнародній кооперації. Наведено структуру розробленого на базі холдингу «Інноваційно-Технологічна Група» віртуального науково-інноваційного центру і на його прикладі показано можливості мережевих технологій у інформаційній підтримці інноваційно активних МСП України. Отримані результати сприяють просуванню інноваційних технологій і продукції вітчизняних МСП на зовнішні ринки, полегшують процедури пошуку інвесторів та участі в міжнародних програмах підтримки наукомістких МСП, розширюють можливості встановлення міжнародного співробітництва в науково-технічній сфері.
Problems related with setting up international cooperation of high tech small and medium enterprises (SME) are discussed, with recommendations given for their solutions. Results of surveys on analogous enterprises in Germany can reveal the groups of factors either discouraging from or encouraging national and international cooperation. The structure of a virtual science & technology center is shown, designed on the basis of the holding “Innovation & Technology Group”, with demonstrating by it the capabilities of network technologies in information support of innovating SME in Ukraine. The results show that the center is capable to promote innovative technologies and products of Ukrainian SME to external markets, to simplify procedures for search of investors and opportunities for participation in international programs for support of high tech SME, to enhance opportunities for setting up international cooperation in science & technology field.
|
| first_indexed | 2025-12-07T16:46:51Z |
| format | Article |
| fulltext |
ISSN 0374-3896 Science and Science of Science, 2014, № 132
УДК 339.976.2
В.В. Сенченко
Инновационное предпринимательство в Украине:
проблемы, роль сетевых технологий
в расширении международного сотрудничества
Рассмотрены проблемы установления международной кооперации наукоемких малых
и средних предприятий (МСП) и предложены пути их решения. Изложенные резуль-
таты опросов аналогичных предприятий в Германии выявляют факторы, тормо-
зящие или способствующие национальной и международной кооперации. Приведена
структура разработанного на базе холдинга «Инновационно-Технологическая Груп-
па» виртуального научно-инновационного центра и на его примере показаны возмож-
ности сетевых технологий в информационной поддержке инновационно активных
МСП Украины. Полученные результаты содействуют продвижению инновационных
технологий и продукции отечественных МСП на внешние рынки, облегчают процеду-
ры поиска инвесторов и участия в международных программах поддержки наукоем-
ких МСП, расширяют возможности установления международного сотрудничества
в научно-технической сфере.
Развитие малых и средних пред-
приятий является необходимым усло-
вием перехода всей экономики Украи-
ны на рыночные основы хозяйствова-
ния, эффективной реструктуризации
производства и предприятий, решения
проблем занятости, роста уровня жизни
населения. Без развития малого пред-
принимательства невозможно форми-
рование среднего класса – надежного
фундамента демократического обще-
ства. Малый бизнес имеет наиболее
низкие инвестиционные нужды, харак-
теризуется быстрым оборотом капита-
ла. В рамках перехода на рыночные ос-
новы хозяйствования основной задачей
государства является переход на инно-
вационную модель развития с целью
завершения структурной перестройки
экономики и ускорения темпов ее рос-
та, достижения высокой конкурентос-
пособности на мировом рынке путем
увеличения части экспорта высокотех-
нологической продукции в его общей
структуре, постепенного обеспечения
необходимых темпов импортозамеще-
ния, умного использования всех ресур-
сов. В связи с этим возникает необхо-
© В.В. Сенченко, 2014·
димость активизации инновационной
деятельности в малом предпринима-
тельстве, а также уточнение ее эко-
номической сущности. Т.е., в данном
случае возникает потребность развития
инновационной деятельности, которую
будут осуществлять малые и средние
предприятия.
Чтобы разобраться, какую роль
МСП играют в инновационном разви-
тии, можно вспомнить одну из класси-
фикаций компаний по принципам стра-
тегии их деятельности. Одни компании
«играют, чтобы не проиграть», а дру-
гие - «играют, чтобы выиграть». Среди
больших компаний - большинство тех,
которые играют, чтобы не проиграть.
А вот среди малых и средних предпри-
ятий есть довольно много таких, кото-
рые играют, чтобы выиграть. В целом
МСП имеют существенно более низкую
производительность труда и потому не
особенно претендуют на статус иннова-
ционных, но в то же время они выполня-
ют роль социального демпфера. В целом
разнообразие системы МСП по проду-
цированию нововведений чрезвычайно
большое, поэтому высока вероятность
того, что какой-то фирме из большого
ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В УКРАИНЕ: ПРОБЛЕМЫ,
РОЛЬ СЕТЕВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В РАСШИРЕНИИ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА
ISSN 0374-3896 Наука та наукознавство, 2014, № 1 33
числа удастся попасть в «яблочко» пот-
ребительских интересов. С помощью,
кстати, не весьма больших затрат и ис-
пользуя не совсем новые результаты на-
учных исследований [1].
Инновационными, по определению
статьи 16 Закона Украины «Об иннова-
ционной деятельности», являются боль-
шие высокотехнологические предпри-
ятия. Но их инновационность, стоящая
им больших денег, всего лишь подде-
рживает существующий рынок. Малые
же и средние предприятия являются ин-
новационными как система, поскольку
именно в их среде возникают «прорыв-
ные», они же «подрывные», инновации,
которые изменяют вид потребительско-
го рынка.
Для инвесторов в инновационное
предпринимательство существенное
значение имеет умение прогнозировать
ход перемен в отраслевых рынках, оце-
нивать возможности отдельной ком-
пании создавать полноценные «под-
рывные» инновационные продукты,
ориентированные на новые рынки или
на нижние секторы уже существующих
рынков. Понятие «подрывные» инно-
вации предложил Клейтон Кристен-
сен [2]. В отличие от поддерживающих
(позволяющих компании производить
и продавать усовершенствованные, бо-
лее прибыльные продукты) «подрывные»
сначала уступают имеющимся на рынке
продуктам и услугам по тем параметрам
качества, которые более всего ценятся
на основных рынках. «Подрывные» про-
дукты часто дешевле и проще в исполь-
зовании, чем продукты, предлагаемые
лидером рынка, поскольку создаются с
расчетом на такие возможности роста,
которые находятся вне рыночных ядер
лидера. «Подрывные» инновации обыч-
но представляют собой серьезный вызов
лидерам отрасли. Лидеры оказывают-
ся перед выбором: вкладывать деньги в
дальнейшее совершенствование своих
продуктов и в продвижение по траекто-
рии усовершенствований или инвести-
ровать в «подрывные» проекты.
Если компания освоит основные
принципы работы с «подрывными» ин-
новациями, то в процессе проникнове-
ния на международные рынки она име-
ет большие шансы обеспечить себе вы-
сокий потенциал роста. При этом она
может использовать одну из трех при-
нципиально разных стратегий выхода
на рынок. Первая – создавать продук-
ты более высокого качества, чем про-
дукты конкурентов, уже работающих в
отрасли, и, продвигая эти новинки на
рынок, постепенно ориентировать кли-
ентов рынка на себя. Вторая – снижать
издержки и продвигать новые «под-
рывные» продукты в нижние секторы
рынка, когда потребительскому секто-
ру предлагается недорогой и сравни-
тельно простой продукт. Третья – это
работа с «непотребителями» данного
рынка и формирование новых рынков.
В любом случае, когда компания исчер-
пает все возможности на рынках своей
страны, она окажется перед выбором:
либо создать новые рынки в своем оте-
честве, либо осваивать рынки зарубеж-
ных стран. При оценке стратегии роста
компании на международном уровне
необходимо обращать внимание на то,
насколько тщательно компания соблю-
дает основные принципы реализации
«подрывных» инноваций, когда выхо-
дит на зарубежный рынок.
Реальные шансы стать лидерами на
мировом рынке имеют только владель-
цы технологий, на основании которых
производятся принципиально новые,
«подрывные» продукты. Приобретая
импортные «second hand» технологии,
экономика страны-реципиента не смо-
жет выйти в лидеры. Поэтому государс-
тво, стремящееся к конкурентоспособ-
ности, должна волновать, прежде всего,
ситуация с трансфером отечественных
инновационных разработок в промыш-
ленность и с продвижением промыш-
ленной продукции на международные
рынки [3].
Малое предпринимательство в Ук-
раине характеризуется низкой актив-
ностью использования объектов интел-
лектуальной собственности, низкими
темпами роста производительности тру-
да и недооценкой интеллектуального
капитала. В результате ресурсы финан-
совой сферы и инвестиции предприятий
не направляются на инновационное
развитие и научно-исследовательские
разработки. При относительно дешевых
энергоресурсах и низкой оплате умс-
В. В. Сенченко
ISSN 0374-3896 Science and Science of Science, 2014, № 134
твенного и физического труда предпри-
нимателям было намного выгоднее ис-
пользовать существующее оборудование
и старые технологии, чем идти на риско-
ванные затраты по внедрению новейших
технологий. Действенность политики
государственной поддержки малого и
среднего бизнеса в Украине оказалась
недостаточной. Можно утверждать, что
предприятия этой сферы еще не заняли
надлежащего места в структуре нацио-
нальной экономики.
Житомирская область является ти-
пичным примером региона-аутсайдера
в инновационном развитии, хотя спра-
ведливости ради надо отметить, что ру-
ководство области понимает важность
этого направления. Ни одно из иннова-
ционно активных предприятий области
в 2010 г. не проводило внутренних НИР.
В то же время на приобретение машин,
оборудования и программного обеспе-
чения эти предприятия израсходовали в
2010 г. 25,562 млн грн.
Уменьшение количества обследо-
ванных организаций области, которые
выполняли научные и научно-техни-
ческие работы, с 17 в 1995 г. до 9 в 2010
г. хорошо коррелирует с уменьшением
количества внедренных прогрессивных
технологических процессов: с 72 в 1995
г. до 20 в 2010 г. [4].
Подобные показатели характерны
для всех регионов Украины. В 2010 г.
инновационной деятельностью в про-
мышленности Украины занимались
1462 (13,8% общего количества обследо-
ванных) предприятий. Этот показатель
значительно ниже, чем в странах ОЭСР
(около 50%) и даже чем в странах Восточ-
ной Европы (Румыния – 28%, Словения
– 32%, Польша – 38%) [5]. Лидерами по
уровню инновационной активности в
Украине являются: производство кокса
и продуктов нефтепереработки (33,3%),
машиностроение (22,2%), химическая
и нефтехимическая промышленность
(19,9%). Свыше 70% инновационно ак-
тивных предприятий Украины осущест-
вляли нововведения за счет собственных
средств, объем которых был равен 4775,2
млн грн. Доля госбюджетного финан-
сирования была несущественна (92,7
млн грн., т.е. 1,9%). При этом средства
инвесторов составили 2442,4 млн грн.,
т.е. 51,1%, в том числе иностранных
инвесторов – 2411,4 млн грн. (50,5% !).
Комментарии, как говорится, излишни.
Банковскими кредитами в объеме 626,1
млн грн. воспользовалось всего 2,5% от
общего числа инновационно активных
предприятий.
По мнению специалистов Главного
управления экономики Житомирской
облгосадминистрации, среди проблем
инновационного развития региона нуж-
но выделить следующие [6]: недостаточ-
ный уровень и неэффективная структура
финансовой поддержки инновационных
структур; сверхнизкий спрос на резуль-
таты научно-технической деятельности
со стороны реального сектора экономи-
ки; неразвитость инновационной сис-
темы; неразвитость региональной инф-
раструктуры инновационного развития;
отсутствие у научных учреждений конк-
ретных инвесторов, способных внедрять
их инновационные проекты; отсутствие
на большинстве предприятий специали-
зированных конструкторско-технологи-
ческих бюро; катастрофический дефи-
цит специалистов по инновационному
менеджменту; сложная и длинная про-
цедура квалифицирования инновацион-
ных проектов в органах государственной
власти; сложное и дорогое патентование
изобретений.
Заметно повысить эффективность
и стойкость малого бизнеса возможно
благодаря усовершенствованию орга-
низационной структуры взаимодейс-
твия МСП между собой, с большими
компаниями и с бюджетом. Поэтому с
целью мобилизации организационно-
го фактора развития нужно обеспечить
всестороннее развитие форм самоор-
ганизации малого, среднего и большо-
го бизнеса: ассоциаций предприятий,
торговых палат, обществ и т.п. Такие
объединения могут предоставлять (и
предоставляют на практике во многих
странах мира) широкий спектр деловых
услуг своим членам, обеспечивать со-
гласованные действия, упрощать эко-
номические отношения между члена-
ми, осуществлять защиту их интересов
перед третьими компаниями и перед
государством, в частности – оказывать
существенное влияние на регулятор-
ную политику государства.
ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В УКРАИНЕ: ПРОБЛЕМЫ,
РОЛЬ СЕТЕВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В РАСШИРЕНИИ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА
ISSN 0374-3896 Наука та наукознавство, 2014, № 1 35
Опыт стран Центральной и Восточ-
ной Европы свидетельствует, что обес-
печить экономический рост на качест-
венно новых основах можно лишь при
условии привлечения и эффективного
использования внешних финансовых
ресурсов, в т. ч. и источников между-
народной технической помощи. На-
чиная с 1990-х гг., стала проявляться
довольно четкая тенденция перехода
от выделения индивидуальных и груп-
повых грантов на выполнение научных
исследований к совместным проектам
с участием зарубежных партнеров. В
настоящее время все большее число ор-
ганизаций-доноров уделяет внимание
коммерциализации результатов иссле-
дований и разработок, развитию про-
грамм содействия в установлении пар-
тнерских связей между украинскими и
зарубежными научными институтами,
между отечественными учеными, ин-
новационными малыми предприятия-
ми и западным малым бизнесом и про-
мышленными компаниями. Конечно,
объемы и возможности привлечения
средств от международных программ
в условиях глобализации мировых по-
литической и экономической систем,
в первую очередь, зависят от наднаци-
ональных, международных факторов.
Но роль украинского правительства
и местных органов власти при этом
тоже остается очень весомой и значи-
тельной. Критическим критерием для
многих донорских программ являет-
ся готовность местных институций к
продолжению проектной работы после
окончания периода непосредственного
финансирования проекта.
МСП ориентируются в своей де-
ятельности преимущественно на парт-
неров и потребителей собственного ре-
гиона, одновременно являясь катализа-
тором технологического развития этого
региона. Поэтому решение конкретных
вопросов государственной поддержки
малого инновационного предприни-
мательства должно быть тесно связано
с приоритетами социально-экономи-
ческого развития региона и находиться
в ведении региональных органов уп-
равления. Во многих развитых странах
мира местные власти активно вовлече-
ны в стимулирование инновационной
деятельности на своих территориях.
Например, в ФРГ все земли Германии
имеют мощные бюджеты науки и ин-
новационной деятельности и сильные
связи с наукой на своих территориях.
К сожалению, этого нельзя сказать о
большинстве регионов Украины. Во
многих городах Украины существуют
фонды поддержки предпринимательс-
тва, однако суммы, перечисляемые из
региональных и муниципальных бюд-
жетов в соответствующие фонды, носят
символический характер. Сбалансиро-
ванные региональные программы ин-
новационного развития либо отсутс-
твуют, либо финансируются по оста-
точному принципу.
Актуальное направление развития
инновационной среды – это сотруд-
ничество между малым бизнесом и
крупными предприятиями. Наличие
связей между ключевыми участниками
инновационного процесса – научны-
ми организациями, малыми фирмами,
крупным бизнесом – является необ-
ходимым условием эффективности
экономики. Основной причиной этого
является увеличение сложности техно-
логических продуктов, что заставляет
промышленные фирмы вести иссле-
дования по более широкому кругу на-
правлений. В одиночку это все сложнее
делать; рост конкуренции в глобализи-
рующемся обществе вынуждает компа-
нии все более активно переходить к аут-
сорсингу; возрастает мобильность как
рабочей силы, так и капитала. При этом
кооперация выгодна всем участникам:
компании получают доступ к новым
знаниям, научные организации лучше
понимают запросы рынка, увеличение
суммарного финансирования позво-
ляет реализовывать более сложные и
дорогостоящие исследования, снижа-
ются риски осуществления тупиковых
проектов, решаются кадровые вопросы,
расширяется спектр консультационных
услуг [7]. К сожалению, развитие про-
мышленно-научного взаимодействия
в Украине идет медленно. Отечествен-
ная промышленность, в основном, не
готова к активному инвестированию в
инновации, а в научной среде отсутс-
твует бизнес-культура. Промышленные
корпорации предпочитают финансиро-
В. В. Сенченко
ISSN 0374-3896 Science and Science of Science, 2014, № 136
вать прикладные краткосрочные про-
екты со сроком окупаемости 2–3 года,
хотя отдельные предприятия в качестве
эффективных стратегий рассматрива-
ют организацию долгосрочной коопе-
рации и участие в альянсах с мировы-
ми лидерами хай-тека, понимая, что в
условиях глобализации крайне важен
рост числа технологических альянсов,
транснациональных компаний, совмес-
тных научно-технических организаций.
В рассматриваемом контексте инте-
ресны результаты анкетного опроса на-
укоемких предприятий Германии, про-
веденного фирмой Prognos AG в 2003 г.
по заказу Федерального министерства
экономики и труда Германии, относи-
тельно кооперации с национальными и
зарубежными партнерами при выпол-
нении НИОКР [8] и результаты анализа
эффективности программы ZIM (Цен-
тральной инновационной программы
для МСП), выполненного Институтом
системных и инновационных исследо-
ваний им. Фраунгофера в 2010 г, по за-
казу того же Министерства [9]. Анкеты
были разосланы на 3500 предприятий,
малых, средних и больших. Отношение
к международному сотрудничеству ка-
чественно изменялось у предприятий,
имеющих различную численность пер-
сонала. Далее сосредоточим внимание
на ответах представителей малых и сред-
них предприятий.
Благодаря сотрудничеству в облас-
ти НИОКР, предприятия стремятся в
первую очередь повысить свою техно-
логическую компетенцию: 90% для на-
циональной кооперации (НК) и 52%
для международной кооперации (МК)
(рис. 1).
В случае НК отдельные мотивы
(цели) имеют ярко выраженный харак-
тер (повышение компетенции, сокра-
щение времени разработки, снижение
затрат, развитие направлений деятель-
ности). Показатели МК не проявляют
ярко выраженной доминанты, что не
позволяет выделить однозначную ие-
рархию целей международной коопе-
рации МСП в области НИОКР. Наряду
с желанием усилить технологическую
Рис. 1. Мотивы к национальной и международной кооперации в области НИОКР*
*Сумма процентов больше 100, поскольку разрешалось более 1 ответа.
ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В УКРАИНЕ: ПРОБЛЕМЫ,
РОЛЬ СЕТЕВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В РАСШИРЕНИИ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА
ISSN 0374-3896 Наука та наукознавство, 2014, № 1 37
компетенцию (52%), при МК важной
целью является желание освоения меж-
дународных рынков (46%). Но, в об-
щем, именно недостаточный опыт МК
является причиной того, что значитель-
но меньшее количество МСП считает
отдельные мотивы своей деятельности
по интернационализации кооперации
в области НИОКР «правильными». На
отсутствие опыта МК накладывают-
ся риски, связанные с потенциальным
«трением», ростом возможных затрат,
боязнью потерять ноу-хау в случае меж-
дународного проекта.
Факторы, тормозящие коопераци-
онный процесс, представлены на рис.
2. В случае НК основными являются от-
сутствие финансовых ресурсов (32%) и
низкий уровень менеджмента (20%). Ос-
новными причинами, сдерживающими
международное сотрудничество МСП в
области НИОКР, являются различный
менталитет партнеров (42%), необходи-
мость преодоления больших расстояний
(41%) и, опять-таки, отсутствие финан-
совых ресурсов (26%).
Наличие вышеперечисленных «тор-
мозящих» факторов приводит к тому,
что выбор кооперационных партнеров
в значительной мере определяется су-
ществующими личными контактами.
Эта тенденция имеет место для 75%
опрошенных МСП как в случае наци-
ональной, так и международной коопе-
рации (рис. 3). Примерно одинаковое
значение (51%) для НК и МК имеет
научная репутация и компетентность
партнера в области данной НИОКР.
Готовность работать на международ-
ном уровне существенно связана с ка-
чеством услуг, предоставляемых зару-
бежным партнёром (43%), и желанием
повысить свою репутацию в глазах кли-
ентов (20%). Играют роль ожидания к
улучшению свойств продукта, а также
рост качества продукта и технологий,
что, как правило, имеет положительное
влияние на позицию МСП на рынке, а
это, в свою очередь, ведет к улучшению
имиджа предприятия.
Финансовая поддержка и инфор-
мация о национальных и европейских
Рис. 2. Факторы, тормозящие кооперационный процесс
В. В. Сенченко
ISSN 0374-3896 Science and Science of Science, 2014, № 138
Рис. 3. Факторы, способствующие осуществлению кооперации
Рис. 4. Услуги, которые МСП хотели бы получить для поддержки кооперации
ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В УКРАИНЕ: ПРОБЛЕМЫ,
РОЛЬ СЕТЕВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В РАСШИРЕНИИ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА
ISSN 0374-3896 Наука та наукознавство, 2014, № 1 39
источниках финансирования находятся
на пике услуг, которые хотели бы полу-
чить предприятия для разворачивания
кооперации. Анализируя рис. 4, мож-
но прийти к выводу, что деятельность
Федеральных министерств, Евроко-
миссии, международных контактных
бюро, специализированных порталов
недостаточно известна среди МСП или
же эти структуры предоставляют не-
привлекательные для инновационных
предприятий предложения. Хотя пред-
ставленные данные относятся к 2003 г.,
проблема информационной поддержки
инновационной деятельности остается
актуальной и сегодня [10]. Услугой «на-
лаживание контактов при содействии
консультационных служб» (12%) в по-
давляющем большинстве хотели бы вос-
пользоваться предприятия, не имеющие
опыта международной кооперации.
Выводы, полученные в результа-
те исследования, привели к тому, что
Федеральное министерство экономи-
ки и труда Германии на базе Ассоциа-
ции промышленных исследовательских
объединений Германии им. Отто фон
Герике (AiF) создало сеть международ-
ной технологической кооперации (Intec.
Net). Кроме того, AiF стала базовой ор-
ганизацией по управлению програм-
мы ПроИнно (программы повышения
инновационной компетенции малых и
средних предприятий), а впоследствии
- и кооперационной компоненты про-
граммы-преемницы ZIM.
В рамках программы ПроИнно меж-
дународная кооперация достигла более
13% от общего количества проектов и
охватила партнеров из 60 стран. Струк-
тура проектов международной коопера-
ции по регионам кооперации представ-
лена на рис. 5. Такого результата удалось
достичь, в частности, благодаря усилиям
сети Intec.Net, которая по состоянию на
конец 2008 г. охватывала 15 Контактных
бюро в 13 странах. В период с 1993 г.
по конец 2008 г. было поддержано 2102
международных кооперационных про-
ектов с партнерами из 73 стран.
В приводимой ниже таблице пред-
ставлены результаты деятельности Кон-
тактных бюро, которые стали основой
сети Intec.Net. Примечательным явля-
ется то, что после прекращения деятель-
ности сети Intec.Net и старта программы
ZIM количество международных коопе-
рационных проектов в области НИОКР
практически сошло на нет, хотя усло-
вия участия иностранных партнеров в
программе ZIM-KOOP, по сравнению с
программой ПроИнно, не изменились.
Центральным мероприятием для
презентации деятельности МСП в Гер-
мании является «Инновационный день
для МСП», который традиционно про-
водится в июне месяце.14 июня 2012 г.
был проведен 19-й Инновационный день
на площадке AiF Projekt GmbH в Berlin-
Pankow. В нем приняли участие около
300 инновационных предприятий, были
представлены более 200 продуктов, тех-
нологий и услуг, которые разработаны
в рамках программы ZIM и предшест-
вующих программ, а также программы
Промышленных совместных исследова-
Рис. 5. Структура проектов международной кооперации по регионам кооперации
в рамках программы ПроИнно и ПроИнно ІІ
В. В. Сенченко
ISSN 0374-3896 Science and Science of Science, 2014, № 140
ний. Очень эффективным оказалось ис-
пользование такой концентрации инно-
вационных предприятий и их партнеров
из исследовательских учреждений для
поиска партнеров будущей кооперации.
Важно отметить, что всем програм-
мам стимулирования деятельности
МСП в Германии характерны следую-
щие черты: открытость для всех техно-
логических направлений и отраслей;
множественность вариантов поведения
участников программы (МСП самосто-
ятельно принимает решение о партнере
и варианте поведения); простота пода-
чи заявки и сметы; беспрерывная пода-
ча проектных заявок; быстрое принятие
решения о предоставлении финанси-
рования; простое управление и выдача
бюджетных средств; возможность стар-
та проекта после подачи заявки на собс-
твенный страх и риск; возможность
объединения с получением ссуды. Су-
тью особенности «Открытость для всех
технологических направлений и отрас-
лей» является то, что при подаче заявки
на финансирование она не конкуриру-
ет с другими заявками, а проверяется ее
соответствие критериям оценки. Отсю-
да и высокая квота принятых на финан-
сирование заявок, которая достигает
более 70%.
В программе ZIM появилась воз-
можность получения дополнительной
услуги от третьих организаций по под-
держке рыночной реализации резуль-
татов проектов в области НИОКР (рис.
6). Поскольку вывод нового продукта
на рынок для МСП очень часто явля-
ется сложной задачей, то Федеральное
министерство экономики и техноло-
гий Германии софинансирует для этих
предприятий услуги и консультации,
которые способствуют выходу на ры-
нок. Подать заявку на финансирование
можно на протяжении 6 месяцев после
успешного завершения проекта. Обос-
нованность и возможность получения
данной услуги обусловлены оптимиза-
цией опыта программ-предшественниц.
Опыт использования этой дополнитель-
ной услуги со стороны МСП в рамках
программы ZIM говорит о необходи-
мости существования возможности по-
давать заявку на получение этой услуги
вместе с основной заявкой на финанси-
рование проекта, поскольку, например,
уже при старте проекта предприятиям
необходим обзор ситуации по защите
прав, торговых марок и т.д.
Опыт последних лет показал, что
хозяйственная политика в области сред-
него предпринимательства не может
быть пущена на самотек. Оно нуждает-
ся в поддержке, и не только со стороны
предпринимательских союзов и про-
мышленных палат, но и со стороны по-
литиков и многочисленных институтов
хозяйственного развития и государс-
твенных управленческих органов.
Закон Украины “О развитии и госу-
дарственной поддержке малого и сред-
него предпринимательства в Украине”
(№ 4034-VI от 15.11.2011) закрепляет
направление формирования инфраструк-
туры поддержки и развития малого пред-
принимательства в качестве одного из
главных. Национальной программой
содействия развитию малого предпри-
нимательства в Украине предусмотрено
формирование:
• системы информационного и кон-
сультационного обслуживания МП,
специализированных фирм, предостав-
ляющих услуги МП (бухгалтерских и
аудиторских фирм, рекламных агентств
и т.п.);
• бизнес-центров и центров разви-
тия МП, бизнес-инкубаторов, произ-
водственных и технологических парков;
• учебных центров по подготовке и
Таблица
Количество международных инновационных проектов Контактных бюро
Страна Количество
проектов
Страна Количество
проектов
Страна Количество
проектов
Россия 221 Белоруссия 58 Эстония 13
Украина 102 Китай 44 Индия 5
Чехия 99 Литва 34 Латвия 2
Польша 70 Словения 22
Венгрия 63 Словакия 17
ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В УКРАИНЕ: ПРОБЛЕМЫ,
РОЛЬ СЕТЕВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В РАСШИРЕНИИ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА
ISSN 0374-3896 Наука та наукознавство, 2014, № 1 41
переподготовке специалистов для рабо-
ты на МП, формированию экономичес-
ких знаний и обретению практического
опыта работы в условиях рыночной эко-
номики;
• системы подготовки начинающих
предпринимателей, подготовки и повы-
шения квалификации управленческих
кадров сферы предпринимательства и
государственных служащих по основам
предпринимательской деятельности.
Главными задачами инфраструк-
туры поддержки малого предпринима-
тельства должны быть:
- обеспечение доступа предприни-
мателей к информации (правовой, нор-
мативно-справочной, маркетинговой,
научно-технологической, коммерчес-
кой) в процессах как создания, так и
функционирования предприятий;
- предоставление консультативных
услуг по вопросам состояния товарного
рынка, конъюнктурного анализа, управ-
ления предприятием, подготовки кад-
ров;
- подготовка информации для орга-
нов государственной власти о состоянии
дел в сфере малого предпринимательс-
тва и тенденции его развития.
Сущность инновационной инфра-
структуры и правила ее формирования
были рассмотрены в работе [1]. Четких
правил для формирования инноваци-
онной инфраструктуры нет. Есть лишь
практика, приобретенная в разное время
и в разных странах. В странах, которые
только начинают сознательное движе-
ние к использованию инновационных
факторов экономического развития,
часто считается, что основой инноваци-
онной инфраструктуры являются техно-
полисы, технопарки, бизнес-инкубато-
ры, инновационные центры, которые в
отечественном законодательстве отно-
сят к категории инновационных пред-
приятий. В то же время структура, орга-
низационные принципы управления и
функции этих элементов инновацион-
ной инфраструктуры определяются до-
вольно произвольно, а задачи, которые
должны решаться этими элементами,
могут быть даже в одной и той же стране
очень разными. Основным импульсом
к появлению бизнес-инкубаторов была
необходимость найти достойное заня-
тие высококвалифицированным специ-
алистам военно-промышленного ком-
плекса США, которые остались без ра-
боты после окончания Второй Мировой
войны из-за свертывания производства
вооружений и исследований в военно-
технической сфере. Поэтому правитель-
ство США организовало «погружение»
таких специалистов в рыночную эко-
номику, обеспечив им бесплатные или
хотя бы льготные консультации в сфере
Рис. 6. Ранжирование услуг третьих организаций по содействию рыночной реализации
результатов проектов в области НИОКР, получивших ранее поддержку
В. В. Сенченко
ISSN 0374-3896 Science and Science of Science, 2014, № 142
бизнес-планирования, финансирова-
ния зарождаемого бизнеса, маркетинга,
рекламы, информационной поддержки,
менеджмента. Оказалось, что для госу-
дарства дешевле предоставлять такую
помощь, если сосредоточить подобные
консультационные услуги в одном месте
для многих реципиентов. Такие органи-
зации и стали называть бизнесами-ин-
кубаторами. Одновременно пришло по-
нимание того, что наработанный в воен-
ное время багаж технологических разра-
боток необходимо сохранить и усилить
ими послевоенную экономику.
Для решения этой задачи были со-
зданы стимулы к объединению усилий
новой генерации бизнесменов, владею-
щих знаниями в сфере новых технологий
и специалистов научных подразделений
университетов, производимых эти зна-
ния. Соответствующие объединения
стали называть технопарками. Финан-
совая поддержка со стороны государства
таких инициатив позволила быстрыми
темпами развиваться технологическому
бизнесу. В ряде случаев новые техно-
логические компании размещались на
одной территории, которые стали назы-
вать технополисами. Наиболее извест-
ным примером такого территориального
объединения является Силиконовая до-
лина. Таким образом, логика формиро-
вания инновационной инфраструктуры
заключалась в движении от конкретных
и довольно специфических социально-
экономических проблем через непос-
редственную поддержку государства к
созданию определенной институцион-
ной среды, элементы которой получили
название бизнес-инкубаторов, техно-
парков, технополисов. Успехи приме-
нения такой идеологии экономическо-
го развития в других странах связаны с
тем, насколько точно были выявлены
там социально-экономические пробле-
мы, которые требуют для своего реше-
ния развития технологического бизнеса.
При этом совсем не обязательно, чтобы
соответствующие институционные эле-
менты в других странах получали наиме-
нования, как в США 1960-х годов.
В качестве примера поддержки де-
ятельности МСП рассмотрим основные
мероприятия, которые осуществляет
Федеральный союз среднего предпри-
нимательства (ФССП) в составе Союза
предпринимателей Германии.
Во-первых, это, прежде всего, поиск
и налаживание контактов с партнерами
по кооперации, осуществляемые в со-
трудничестве с партнерскими организа-
циями Союза в других странах. В число
этих мероприятий, в частности, входят:
поиск и обработка информации по по-
литическим, экономическим и право-
вым рамочным условиям на соответс-
твующих внешних рынках; содействие
установлению межфирменных контак-
тов через международную биржу ФССП;
практическая подготовка и организация
встреч между представителями немец-
ких фирм и заграничных предприятий в
Германии или других странах.
Во-вторых, привлечение экспертов
из стран-партнеров, т.е. компетентных
специалистов, юристов, консультантов
по общеэкономическим и налоговым
вопросам, которые могли бы квалифи-
цированно и за доступную плату обслу-
живать членов Союза в их работе в дру-
гих странах. В этой связи предусмотрено
создание так называемой экспертной
сети за границей, которая будет работать
в сотрудничестве с экспертной систе-
мой, действующей в Германии.
В-третьих, организация консуль-
тационных услуг в таких областях, как
сбыт, выбор места размещения мощ-
ностей, внешняя торговля, финанси-
рование и т.п. В эту же группу услуг
входят: предоставление сведений о
фирмах; проведение рыночных иссле-
дований; организация семинаров по
экспорту и подготовка специалистов в
вопросах экспортной деятельности; об-
разование филиалов и управление ими
на доверительной основе.
Центром исследований научно-тех-
нического потенциала им. Г.М. Добро-
ва НАН Украины совместно с Инсти-
тутом кибернетики им. В.М. Глушкова
НАН Украины разработаны концепция,
структура и программное обеспечение
виртуального научно-инновационного
центра (ВНИЦ) «Инновация» как со-
ставной части научно-промышленного
холдинга «Инновационно-Техноло-
гическая-Группа (ИТГ)». Концепция
функционирования ВНИЦ разработа-
на с учетом теоретических наработок
ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В УКРАИНЕ: ПРОБЛЕМЫ,
РОЛЬ СЕТЕВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В РАСШИРЕНИИ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА
ISSN 0374-3896 Наука та наукознавство, 2014, № 1 43
вышеуказанных научных организаций,
практического опыта работы холдинга
«ИТГ» на отечественном рынке и анали-
за принципов и методов работы передо-
вых европейских релей-центров.
Основными задачами функциони-
рования ВНИЦ «Инновация» являются:
• технико-экономический анализ и
определение инновационного потен-
циала предприятия. Определение тех-
нологических проблем и предложений.
Формирование и сопровождение базы
данных проблем и предложений пред-
приятия;
• информационный поиск техноло-
гий и инвесторов;
• экспертиза найденных решений,
база данных (БД) положительных реше-
ний;
• формирование и сопровождение
БД экспертов;
• трансфер технологий на внут-
реннем и внешних рынках. Введение
интеллектуальной собственности в хо-
зяйственный оборот предприятия и её
защита.
Структура ВНИЦ «Инновация»
включает:
• виртуальную исследовательскую
лабораторию разработки инновацион-
ных продуктов (разработка методологии
поддержки процессов создания иннова-
ционного продукта на всех его этапах;
поддержка процесса создания иннова-
ционных продуктов; участие в разработ-
ке и/или заимствовании ОИС внешних
авторов, др.);
• аналитическую группу (мониторинг
отраслей национального хозяйства Ук-
раины и формирование тематических
групп перспективных отраслей, под-
лежащих анализу; оценка состояния и
перспектив развития МСП; формирова-
ние «портфеля» заказов и предложений
МСП; технико-экономический анализ
и мониторинг стратегических предпри-
ятий Украины, формирование «портфе-
ля» их проблем и задач);
• центр трансфера технологий (ана-
лиз запросов и предложений страте-
гических предприятий, МСП; оценка
«весомости» их проблем, технологи-
ческий аудит; формирование перечня
объектов «В работу»; подготовка и
передача инновационного продукта;
юридическое сопровождение трансфе-
ра технологий);
• базу данных (проблемы и нужды
стратегических предприятий; заказы и
предложения МСП; найденные инно-
вационные продукты, получившие по-
ложительный вывод экспертизы; собс-
твенные инновационные разработки).
• онтолого-управляемую поисковую
систему (формирование онтологичес-
кого описания проблемных областей;
информационная поддержка основных
этапов жизненного цикла инновацион-
ных проектов; формирование стандар-
тизированного заказа на информаци-
онный поиск в сетях трансфера техно-
логий, банках данных и др. структурах;
анализ и предварительный отбор най-
денной информации).
• структурированную внешнюю ин-
формационную среду (международные
сети трансфера технологий, фонды со-
действия, инновационные структуры,
банки данных, др.).
• центр экспертизы (научно-техни-
ческая экспертиза найденных инно-
вационных продуктов и предложений;
разработка, апробация и внедрение при-
нципов и методов проведения научно-
технической экспертизы).
• систему защиты информации (раз-
работка/адаптация принципов, методов
и средств защиты информации; орга-
низация защиты ключевых звеньев де-
ятельности ВНИЦ «Инновация» от не-
санкционированного доступа и утечки
информации).
Программное обеспечение (ПО)
предназначено для создания и управ-
ления базой данных (БД), содержащей
в себе надлежащим образом структу-
рированные данные о предприятиях,
инновационных центрах, посредниках,
сетях обмена данными, технологичес-
ких предложениях и запросах предпри-
ятий, запросах и предложениях НИ-
ОКР, экспертах, результатах эксперти-
зы, найденных решениях проблем, за-
ключенных договорах. Предусмотрена
поддержка хранения информации на
нескольких языках. Часть БД синхро-
низирована с сайтом ИТГ. ПО предо-
ставляет веб-интерфейс для работы с
БД согласно предлагаемым требовани-
ям по протоколу http.
В. В. Сенченко
ISSN 0374-3896 Science and Science of Science, 2014, № 144
Для разработки программного обес-
печения использовались: система уп-
равления БД Oracle Database 10g, среда
разработки Oracle Application Express
3.1. БД и ПО защищены паролем. Рабо-
та пользователей с данными возможна
только посредством ПО. Логин и па-
роль, который пользователи используют
для работы с ПО, не даёт им права досту-
па непосредственно к БД. Для каждой
категории пользователей введены свои
права доступа, причем не только к опре-
деленным таблицам БД, но и к строкам
(записям) таблиц.
Работа с удаленными экспертами
осуществляется посредством защи-
щенных каналов VPN (Virtual Private
Networks) – виртуальных частных сетей.
VPN имеет ряд очевидных достоинств:
они существенно дешевле других ре-
шений, особенно при использовании
в международных компаниях, имеют
комплексные решения в области защи-
ты данных (информация передается в
зашифрованном виде, идентификация
адресата и отправителя осуществляется
с помощью специальных мер, проверя-
ется изменение данных во время движе-
ния по публичным сетям).
Разработанное программное обеспе-
чение позволяет автоматизировать про-
цесс трансфера технологий и осущест-
влять управление всеми структурными
модулями ВНИЦ «Инновация» с мини-
мальными затратами.
С 2011 г. ВНИЦ «Инновация», как
структурное подразделение одной из
компаний холдинга «ИТГ», вошел в со-
став украинского консорциума EEN-UA
европейской сети предприятий EEN.
Это позволило ему внести существен-
ный вклад в практические результаты,
полученные холдингом «ИТГ» за период
2011-2012 гг.:
• разработаны и внедрены новые
технологии – 63 шт.
• защищена интеллектуальная собс-
твенность – 25 шт.
• введены ОИС в хозяйственный
оборот – 11 шт.
• проведен технико-экономический
анализ и определен инновационный по-
тенциал предприятий Украины – 11 шт.
• проведена научно-техническая эк-
спертиза инновационных технологий
с привлечением отечественных и зару-
бежных ученых – 63 шт.
• посредством сети EEN подготовлено
к совместной реализации свыше 50 инно-
вационных проектов с 14 странами ЕС.
• за 2012 г. направлено отечествен-
ным МСП более 200 предложений от за-
рубежных партнеров сети EEN.
• экономический эффект от исполь-
зования новых технологий, переданных
холдингом «ИТГ», составил около 250
млн грн.
Выводы. Включение консорциума
EEN-UA в сеть EEN обеспечило объ-
единение Украины с европейскими и
мировыми партнерами сети EEN, пре-
доставило доступ отечественным ин-
новационным предприятиям к каналам
дистрибуции, которых никакая отде-
льно взятая страна не может построить
и поддерживать. Наличие сети EEN-UA
уменьшает инновационные риски для
украинских МСП при коммерциали-
зации своих разработок и делает более
реалистичной возможность их участия в
международных программах поддержки
МСП, в том числе - в программе ZIM
Германии.
Создание системы научно-инно-
вационных центров на данном эта-
пе развития экономической системы
Украины является одним из наиболее
оптимальных организационных методов
стимулирования инновационной де-
ятельности малых и средних наукоемких
предприятий Украины. Наличие высо-
коквалифицированных отечественных
специалистов и небольшие стартовые
затраты позволяют надеяться на успех
новых форм организации инновацион-
ных процессов.
Автор выражает искреннюю благо-
дарность доктору экономических наук,
профессору В.П.Соловьеву за плодо-
творные дискуссии и полезные рекомен-
дации при выполнении данной работы,
а также моему коллеге, руководителю
Бюро Делегата Немецкой Экономики
Э.З.Бистрикеру за предоставленные ре-
зультаты анкетирования наукоемких
МСП Германии.
ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В УКРАИНЕ: ПРОБЛЕМЫ,
РОЛЬ СЕТЕВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В РАСШИРЕНИИ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА
ISSN 0374-3896 Наука та наукознавство, 2014, № 1 45
1. Соловйов В.П. Інноваційне підприємство як елемент сучасної економіки / В.П. Соловйов //
Збірник наукових праць ІІІ Всеукраїнської науково-практичної конференції «Сучасні підходи до
управління підприємством» (15 березня 2012 р.). – К.: НТТУ «КПІ» ВПІ ВПК «Політехніка», 2012. –
531 с. (С. 180–186).
2. Christensen C.M. Seeing what’s next / C.M. Christensen, S.D. Anthony, E.A. Roth // Harvard Business
School Press, 2004.
3. Маліцький Б.А. Прикладне наукознавство / Б.А. Маліцький. – К.: Фенікс, 2007. – 464 с.
4. Статистичний збірник «Регіони України» /За ред. О.Г. Осауленка. – К.: Держкомстат
України, 2011.
5. Radosevic S. Patterns of Innovative Activities in Countries of Central and Eastern Europe: an Analysis
Based on Comparison of Innovation Suveys / S. Radosevic // Comparative Economic Research. Central and
Eastern Europe. – Lodz. – 1999. – Vol. 2. – No. 2. – P. 126–131.
6. Янченко З.Б. Малий бізнес України: регіональні аспекти розвитку / З.Б. Янченко // Державне
управління: удосконалення та розвиток. – 2010. – № 10. – [Електронний ресурс]. – URL: http://www.
dy.nayka.com.ua/index.php?operation=1&iid=195.
7. Дежина И.Г. Салтыков Б.Г.Механизмы стимулирования коммерциализации исследований и
разработок / И.Г. Дежина, Б.Г. Салтыков. – М.: ИЭПП, 2004. – 152 с.
8. Astor M. Internationale Zusammenarbeit mittelständischer Unternehmen bei Forschung und Entwicklung
/ M. Astor, A. Heimer, G. Klose // Endbericht im Auftrag des BMWA, IFEKOM. – Berlin. – 2003.
9. Kulicke M. Evaluierung des Programmstarts und der Durchführung des „Zentralen Innovationsprogramms
Mittelstand (ZIM)“ / M. Kulicke, T. Brand, C. Becker, H. Berteit, T. Grebe, M. Kirbach, T. Lübbers // Studie
im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie. – Berlin. – 2010.
10. Палагин А.В. Международный трансфер технологий с использованием современных
информационно-коммуникационных технологий: возможности для Украины / А.В. Палагин,
В.П. Соловьев, В.В. Сенченко // Тези доповідей Міжнародного наукового конгресу з розвитку
інформаційно-комунікаційних технологій та розбудови інформаційного суспільства в Україні (17–18
листопада 2011 р.). – Київ, 2011. – С. 85–86.
Получено 05.11.2013
В.В. Сенченко
Інноваційне підприємництво в Україні: проблеми, роль мережевих
технологій у розширенні міжнародного співробітництва
У роботі розглянуто проблеми встановлення міжнародної кооперації наукомістких
малих і середніх підприємств (МСП) та запропоновано шляхи їх вирішення. Викладені
результати опитувань аналогічних підприємств у Німеччині виявляють чинники, які
гальмують або сприяють національній та міжнародній кооперації. Наведено структуру
розробленого на базі холдингу «Інноваційно-Технологічна Група» віртуального науково-
інноваційного центру і на його прикладі показано можливості мережевих технологій у
інформаційній підтримці інноваційно активних МСП України. Отримані результати
сприяють просуванню інноваційних технологій і продукції вітчизняних МСП на зовнішні
ринки, полегшують процедури пошуку інвесторів та участі в міжнародних програмах
підтримки наукомістких МСП, розширюють можливості встановлення міжнародного
співробітництва в науково-технічній сфері.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-86017 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 0374-3896 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T16:46:51Z |
| publishDate | 2014 |
| publisher | Центр досліджень науково-технічного потенціалу та історії науки ім. Г.М. Доброва НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Сенченко, В.В. 2015-09-05T18:46:04Z 2015-09-05T18:46:04Z 2014 Инновационное предпринимательство в Украине: проблемы, роль сетевых технологий в расширении международного сотрудничества / В.В. Сенченко // Наука та наукознавство. — 2014. — № 1. — С. 32–45. — Бібліогр.: 10 назв. — рос. 0374-3896 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/86017 339.976.2 Рассмотрены проблемы установления международной кооперации наукоемких малых и средних предприятий (МСП) и предложены пути их решения. Изложенные результаты опросов аналогичных предприятий в Германии выявляют факторы, тормозящие или способствующие национальной и международной кооперации. Приведена структура разработанного на базе холдинга «Инновационно-Технологическая Группа» виртуального научно-инновационного центра и на его примере показаны возможности сетевых технологий в информационной поддержке инновационно активных МСП Украины. Полученные результаты содействуют продвижению инновационных технологий и продукции отечественных МСП на внешние рынки, облегчают процедуры поиска инвесторов и участия в международных программах поддержки наукоемких МСП, расширяют возможности установления международного сотрудничества в научно-технической сфере. У роботі розглянуто проблеми встановлення міжнародної кооперації наукомістких малих і середніх підприємств (МСП) та запропоновано шляхи їх вирішення. Викладені результати опитувань аналогічних підприємств у Німеччині виявляють чинники, які гальмують або сприяють національній та міжнародній кооперації. Наведено структуру розробленого на базі холдингу «Інноваційно-Технологічна Група» віртуального науково-інноваційного центру і на його прикладі показано можливості мережевих технологій у інформаційній підтримці інноваційно активних МСП України. Отримані результати сприяють просуванню інноваційних технологій і продукції вітчизняних МСП на зовнішні ринки, полегшують процедури пошуку інвесторів та участі в міжнародних програмах підтримки наукомістких МСП, розширюють можливості встановлення міжнародного співробітництва в науково-технічній сфері. Problems related with setting up international cooperation of high tech small and medium enterprises (SME) are discussed, with recommendations given for their solutions. Results of surveys on analogous enterprises in Germany can reveal the groups of factors either discouraging from or encouraging national and international cooperation. The structure of a virtual science & technology center is shown, designed on the basis of the holding “Innovation & Technology Group”, with demonstrating by it the capabilities of network technologies in information support of innovating SME in Ukraine. The results show that the center is capable to promote innovative technologies and products of Ukrainian SME to external markets, to simplify procedures for search of investors and opportunities for participation in international programs for support of high tech SME, to enhance opportunities for setting up international cooperation in science & technology field. ru Центр досліджень науково-технічного потенціалу та історії науки ім. Г.М. Доброва НАН України Наука та наукознавство Наука та інноваційний розвиток економіки і суспільства Инновационное предпринимательство в Украине: проблемы, роль сетевых технологий в расширении международного сотрудничества Інноваційне підприємництво в Україні: проблеми, роль мережевих технологій у розширенні міжнародного співробітництва Innovation Entrepreneurship in Ukraine: Problems, Role of Network Technologies in Expanding International Cooperation Article published earlier |
| spellingShingle | Инновационное предпринимательство в Украине: проблемы, роль сетевых технологий в расширении международного сотрудничества Сенченко, В.В. Наука та інноваційний розвиток економіки і суспільства |
| title | Инновационное предпринимательство в Украине: проблемы, роль сетевых технологий в расширении международного сотрудничества |
| title_alt | Інноваційне підприємництво в Україні: проблеми, роль мережевих технологій у розширенні міжнародного співробітництва Innovation Entrepreneurship in Ukraine: Problems, Role of Network Technologies in Expanding International Cooperation |
| title_full | Инновационное предпринимательство в Украине: проблемы, роль сетевых технологий в расширении международного сотрудничества |
| title_fullStr | Инновационное предпринимательство в Украине: проблемы, роль сетевых технологий в расширении международного сотрудничества |
| title_full_unstemmed | Инновационное предпринимательство в Украине: проблемы, роль сетевых технологий в расширении международного сотрудничества |
| title_short | Инновационное предпринимательство в Украине: проблемы, роль сетевых технологий в расширении международного сотрудничества |
| title_sort | инновационное предпринимательство в украине: проблемы, роль сетевых технологий в расширении международного сотрудничества |
| topic | Наука та інноваційний розвиток економіки і суспільства |
| topic_facet | Наука та інноваційний розвиток економіки і суспільства |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/86017 |
| work_keys_str_mv | AT senčenkovv innovacionnoepredprinimatelʹstvovukraineproblemyrolʹsetevyhtehnologiivrasšireniimeždunarodnogosotrudničestva AT senčenkovv ínnovacíinepídpriêmnictvovukraíníproblemirolʹmereževihtehnologíiurozširennímížnarodnogospívrobítnictva AT senčenkovv innovationentrepreneurshipinukraineproblemsroleofnetworktechnologiesinexpandinginternationalcooperation |