Контррозвідка: суть і завдання в нестабільних ринкових умовах господарювання
Визначено місце і завдання контррозвідки в системі економічної безпеки підприємства, побудовано структурну модель економічної безпеки підприємства, у відповідності до чого визначено мету, об’єкт, сукупність завдань, функцій контррозвідувальної діяльності та обґрунтовано критерії оцінювання її резуль...
Saved in:
| Published in: | Вісник економічної науки України |
|---|---|
| Date: | 2014 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2014
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/87469 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Контррозвідка: суть і завдання в нестабільних ринкових умовах господарювання / З.Б. Живко // Вісник економічної науки України. — 2014. — № 3 (27). — С. 23–26. — Бібліогр.: 9 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860138933700001792 |
|---|---|
| author | Живко, З.Б. |
| author_facet | Живко, З.Б. |
| citation_txt | Контррозвідка: суть і завдання в нестабільних ринкових умовах господарювання / З.Б. Живко // Вісник економічної науки України. — 2014. — № 3 (27). — С. 23–26. — Бібліогр.: 9 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Вісник економічної науки України |
| description | Визначено місце і завдання контррозвідки в системі економічної безпеки підприємства, побудовано структурну модель економічної безпеки підприємства, у відповідності до чого визначено мету, об’єкт, сукупність завдань, функцій контррозвідувальної діяльності та обґрунтовано критерії оцінювання її результативності. Запропоновано відповідні критерії та показники для оцінювання діяльності контррозвідки.
Определено место и задачи контрразведки в системе экономической безопасности предприятия, построена структурная модель экономической безопасности предприятия, в соответствии с чем определены цель, объект, совокупность задач, функций контрразведывательной деятельности и обоснованы критерии оценивания ее результативности. Предложены соответствующие критерии и показатели для оценивания деятельности контрразведки.
The place and task competitive counter system of economic security, built structure model of economic security, according to what defines the purpose, object, a set of tasks, functions counterintelligence activities and proved its effectiveness evaluation criteria. Suggest appropriate criteria and indicators for assessing the activities of counterintelligence.
|
| first_indexed | 2025-12-07T17:47:57Z |
| format | Article |
| fulltext |
ЖИВКО З. Б.
2014/№3 23
тересы российского бизнеса, и для его адаптации к
российским условиям требуются значительные капи-
таловложения.
2. Отсутствие коммуникативной инфраструктуры
между бизнесом и наукой. Нет налаженной связи и
методик претворения высокорискованных проектов
на практике. Инновационные проекты в связи с вы-
сокой степенью риска должны сопровождать или
государство или техпарки, специальные венчурные
центры. На практике подобные институты предпочи-
тают работать с безрисковыми проектами, с низким
сроком окупаемости. Более того, все процедуры по-
лучения рисковым проектам поддержки со стороны
венчурных фондов чрезмерно забюрократизированы.
3. Отсутствие механизмов нефинансовой под-
держки бизнеса: консалтинговой, информационной,
экспортной.
Мы считаем, что в настоящее время примените-
льно к российским предприятиям необходимо выде-
лить еще один вид стратегии — интеграционная стра-
тегия инновационного роста. При ней объединяю-
щиеся предприятия (как путем слияния, так и пог-
лощения) имеют своей целью в первую очередь раз-
витие и модернизацию производства, так как именно
это будет являться залогом стратегической стабиль-
ности компании. Мы считаем, что должен быть соз-
дан инновационно-модернизационный поток, эффе-
ктивность которого невозможно обеспечить на отде-
льно взятом предприятии из-за недостатка ресурсов,
в первую очередь финансовых. Это поток должен
включать отдельные инновационные проекты с раз-
ными циклами жизни: при этом каждый последую-
щий проект должен начинаться при достижении пре-
дыдущим максимальной точки доходности.
При помощи интеграционной стратегии инно-
вационного роста предприятие сможет не только
противостоять зарубежным производителям, создавая
свои холдинговые структуры, но и создать стратеги-
ческий задел успешного бизнеса путем модернизации
производства, путем формирования инновационного
потока проектов.
Из выбранного перечня отраслей формируются
технологические платформы отраслевым методом.
Это позволит сформировать устойчивые взаимосвязи
государство — бизнес-наука-личность. Первоначально
разрабатывается стратегическая карта по все уровням
развития. На каждом этапе формирования стратегии
составляется стратегическая карта отдельного уровня
и сопоставляется с первоначальной. Таким образом,
происходит анализ результативности и сравнение
плановых показателей с фактическими и корректиро-
вка плановых показателей (стратегической карты).
Деятельность технологической платформы дол-
жна быть в той или иной степени направлена на:
- технологическую модернизацию и существен-
ное повышение конкурентоспособности отдельных
отраслей и секторов экономики;
- быстрое распространение некоторых передо-
вых технологий в ряде отраслей и секторов экономи-
ки;
- разработку совокупности «прорывных» техно-
логий, определяющих возможность появления новых
рынков высокотехнологичной продукции (услуг).
При формировании подобной культуры на пре-
дприятии стратегическое планирование не будет рас-
сматриваться как чужеродный механизм, а будет вос-
приниматься как часть деятельности организации по
достижению определенных целей и задач и краткос-
рочном и долгосрочных периодах. Таким образом,
культура менеджмента предприятия должна выйти на
качественно новый уровень — глобальный (стратеги-
ческий) — уровень всего предприятия.
Список использованных источников
1. Авдеева Е.С. Форсайт — прогнозируемое бу-
дущее экономического развития / Е.С. Авдеева, Д.Д.
Денисов // Российское предпринимательство. –
2012. – № 10 (208). – С. 4-10. –
http://www.creativeconomy.ru/ articles/23858/.
2. Авдеева Е.С. Матричный инструментарий
принятия управленческих решений стратегического
характера / / Е.С. Авдеева, Д.Д. Денисов // Вестник
Оренбургского государственного университета. —
2010. — Вып. №8 (114).
З. Б. Живко
д-р екон. наук
м. Львів
КОНТРРОЗВІДКА: СУТЬ І ЗАВДАННЯ В НЕСТАБІЛЬНИХ
РИНКОВИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ
Постановка проблеми. Розвідувальна діяльність
сьогодні з різним рівнем інтенсивності проводиться
вітчизняними підприємствами, а відтак поруч із пот-
ребою отримання достовірної інформації про конку-
рентне середовище не менш актуальною і важливою
є проблема захисту власних таємниць, тобто виникає
проблема ефективного функціонування контррозвід-
ки як підсистема економічної безпеки підприємства.
Контррозвідка — це захист своєї конфіденційної ін-
формації від шпигунства.
Значення і роль контррозвідки в сучасних умо-
вах ведення бізнесу зумовлено принаймні такими
обставинами: по-перше, прагненням деяких підпри-
ємців усунути або нейтралізувати своїх конкурентів,
користуючись засобами промислового шпигунства;
по-друге, погіршенням кримінальної ситуації в кра-
їні, що створює поживне підґрунтя для певних верств
населення вирішувати свої проблеми злочинним
шляхом; по-третє, потребою здійснення захисних дій
щодо представників державних органів управління,
які використовують своє службове становище у зло-
чинних цілях [2-3]. Відтак, зважаючи на складні умо-
ви ведення бізнесу в Україні, застосування контрроз-
відки є важливим і необхідним.
Аналіз досліджень та публікацій з проблеми. Серед
авторів, що займались дослідженням даної теми мо-
жна виділити таких як В. Абрамов, Д. Ховіс,
Є. Ющук, Ю. Воронова, Д. Міллер та інших. Відда-
ЖИВКО З. Б.
24 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
ючи належне значимості напрацювань зазначених
науковців, доцільно підкреслити, що окремі аспекти
ефективності реалізації контррозвідувальних заходів
залишилися без належної уваги.
Мета статті полягає в характеристиці суті та
ключових завдань контррозвідувальної діяльності віт-
чизняних підприємств в сучасних умовах ведення
бізнесу.
Виклад основного матеріалу. Перш за все зазна-
чимо, що у розвідці існують чітко визначені принци-
пи, які залишаються непорушними донині. Серед
них — зв'язок між збиранням розвідувальних даних і
захистом своєї власної інформації. Лише з переходом
підприємств до ринкових відносин економічна (про-
мислова) контррозвідка одержала легітимність і стала
складовим елементом ділового процесу. В умовах
конкуренції роль вивчення намірів конкурента і при-
ховування своїх планів стає визначальною. Як і в
традиційній контррозвідці, запобігання розкриттю
своїх джерел інформації (нехай навіть і відкритих), а
також методів збору інформації для конкурентної
контррозвідки є пріоритетним завданням. Особливо
розвинена ця система в США. За довгі роки практи-
ки американські розвідники і контррозвідники роз-
робили методики і технології захисту як збору даних
про конкурентів, так і захисту власної компанії від
просочування конфіденційної, стратегічно важли-
вої інформації. Багато вітчизняних підприємств ще в
90-і рр. минулого століття на етапі становлення робо-
ти своїх служб економічної безпеки брали приклад із
західних фахівців з конкурентної розвідки, а також
охоче залучали до роботи колишніх працівників
спецслужб.
У найзагальніших рисах процес конкурентної
розвідки і контррозвідки в системі економічної без-
пеки підприємства складається з трьох взаємопов'я-
заних складових: внутрішнього моніторингу, зовніш-
нього моніторингу та аналітичної роботи (рис. 1).
Внутрішній моніторинг припускає, що праців-
ники служби безпеки всіляко захищають підприємст-
во від проникнення «шпигунів» та «розвідників», а
також відстежують дотримання співробітниками під-
приємства внутрішніх правил з нерозголошення кон-
фіденційних даних.
Для цих потреб активно застосовуються спеціа-
льні інформаційні системи. Однією із найбільш по-
ширених є IPC (Information Protection and Control),
яка захищає інформацію методом шифровки носіїв, а
також повним контролем всіх можливих носіїв і ка-
налів, через які, з технічної точки зору, може відбува-
тися витік важливої інформація (e-mail, icq, Skype,
соціальні мережі, принтери, зовнішні носії, накопи-
чувачі, USB, WiFi, Bluetooth і так далі). Особливої
цінності така система набуває, враховуючи той факт,
що до 75% конфіденційної корпоративної інформації
розголошується мимоволі, помилково або з необач-
ності персоналу [9, с.346].
Рис. 1. Конкурентна розвідка та контррозвідка як функції системи економічної безпеки
підприємства, авторська розробка
Аналітична робота передбачає проведення по-
рівняльної характеристики, виявлення своїх сильних і
слабких сторін, розробку конкретних рекомендацій
для менеджменту з метою недопущення збитків,
втрати частки ринку тощо.
Враховуючи, що метою контррозвідки є недо-
пущення витоку чи оприлюднення інформації про
діяльність, плани та наміри підприємства, доцільно
виділити три групи типових способів злочинних по-
сягань на інформацію, що становлять комерційну або
банківську таємницю: незаконне збирання інформа-
ції, що становить комерційну або банківську таємни-
цю; незаконне використання такої інформації; умис-
не розголошення такої інформації.
Протидія зазначеним способам злочинного по-
сягання на конфіденційну інформацію є головним
завданням контррозвідки. Водночас запобігання зло-
чину є набагато ефективнішим порівняно з ліквіда-
цією його наслідків. Проведення внутрішнього моні-
торингу дозволяє визначити сукупність слабких
місць, завчасна ліквідація яких унеможливить реалі-
зацію значної кількості загроз. Типовий перелік та-
ких слабких місць для вітчизняних підприємств зво-
диться до такого [5-8].
Неефективна кадрова політика. Для більшості
вітчизняних підприємств є традиційним найм на ро-
боту працівників за таким критерієм як "родинні
зв'язки". При цьому доволі частими є випадки, коли
прийняті за таких принципом фахівці є абсолютно
Система економічної безпеки підприємства
Конкурентна
розвідка
Контррозвідка
Зовнішній
моніторинг
Аналітична
робота
Внутрішній
моніторинг
Зовнішні загрози Внутрішні загрози
Додаткові
можливості
Інформація про конкурентне
середовище
ЖИВКО З. Б.
2014/№3 25
некомпетентними у своїй роботі. Більше того, прак-
тика показує, що наявність родинних або дружніх
зв'язків не є гарантією порядності й чесності. Багато
з таких працівників уміло користуються своїм особ-
ливим положенням, будучи впевненими в повній
безкарності. Але навіть там, де працівники набира-
ються на конкурсній основі, їхнє минуле, а також
деякі людські якості перевіряються досить поверхово.
У результаті на підприємстві, практично, з моменту
його відкриття знаходяться потенційні зловмисники,
про наявність яких власники та керівники навіть не
підозрюють.
Відсутність потрібного інструктажу та регуляр-
них перевірок щодо дотримання персоналом умов збе-
реження комерційної та конфіденційної інформації.
Більшість співробітників підприємства не має уяв-
лення, що одержувана ними в ході роботи інформа-
ція є конфіденційною й не підлягає розголошенню.
Звідси особливо важливим є роз'яснення при при-
йомі на роботу необхідності збереження комерційної
інформації, визначення безпосередніх об'єктів, які
підпадають під цю категорію, здійснення періодичних
перевірок щодо дотримання цих вимог.
Відсутня мотивація працівника. Низький рівень
заробітної плати та незадоволення умовами роботи
можуть перетворитися на реальну загрозу для еконо-
мічної безпеки підприємства.
Неефективне керівництво, яке спричинено низь-
ким рівнем менеджменту, що ускладнює процес ді-
яльності підприємства і негативно впливає на рівень
його економічної безпеки.
Атмосфера в колективі. Одним з найважливіших
чинників, від якого залежить не лише безпека під-
приємства, є взаємини в колективі. Відомо, що друж-
ній колектив є запорукою успіху підприємства. І дій-
сно, якщо працівник відчуває себе не найманцем,
якого безжалісно експлуатують, а членом родини або
частиною системи, то він, напевно, виявиться відда-
нішим своєму підприємству. Якщо підприємство на-
магається допомогти працівникові в його особистих
утрудненнях, опікуватися про свій персонал не на
словах, а на справі, то й працівник відповість тим же.
Він стане сприймати проблеми підприємства як свої
власні й, отже, стане активно допомагати в їхньому
розв'язанні. Навпаки, ті колективи, відносини в яких
прийнято називати складними, являють собою ласим
шматком для зловмисника, який уміло використову-
ючи невдоволення й ненависть окремих співробітни-
ків, суттєво шкодить підприємству зсередини за до-
помогою його ж працівників.
При розробленні та/або вдосконаленні методич-
них засад здійсненні контррозвідувальних дій доціль-
но взяти до уваги науковий доробок відомого фахівця
з організації служб безпеки підприємств В.П. Мак-
Мака, який в останній редакції своєї відомої книги
"Служба безпеки підприємства. Організаційно-управ-
лінські і правові аспекти діяльності" [4] включив до
організаційної структури служби економічної безпеки
підприємства не лише відділ розвідки, але й підрозділ
контррозвідки, визначив основні напрями його ді-
яльності, функціональні обов'язки фахівців, їхні пра-
ва у взаєминах з іншими підрозділами підприємства.
Як приклад зарубіжного досвіду можна приве-
сти організаційну структуру конкурентної розвідки
американської корпорації Motorola, яка була пер-
шою корпорацією, що організувала таку структуру
[4]. Гібридна структура складається з центрального
відділу розвідки, а також одного-двох співробітни-
ків інших підрозділів, яким доручено підтримувати
комунікацію з відділом розвідки. В сукупності в
корпорації Motorola конкурентною розвідкою за-
ймається до 30 працівників. Правильно побудована
взаємодія між підрозділами дозволяє отримати
значну економію. Лише за рахунок централізації
закупівлі і обробки інформації там щорічно еконо-
миться до 20 мільйонів доларів.
З урахуванням викладеного створено модель си-
стеми економічної безпеки підприємства, в якій ви-
ділено підрозділи конкурентної розвідки та контрроз-
відки (рис. 2).
Рис. 2. Структурна модель системи економічної безпеки підприємства , авторська розробка
Система економічної безпеки підприємства
Фінансова
безпека
Кадрова
безпека
Силова
безпека
…
Персонал під-
приємства
Спеціалізовані
сторонні
організації
Конкурентна
розвідка
Контррозвідка визначення пріоритетних інтересів соціаль-
но-економічної системи та у разі потреби їх
коригувати
забезпечення досягнення системою інте-
ресів
своєчасне виявлення загрози та оперативне
реагування на них
прогнозування тенденцій, які призводять до
порушення нормального функціонування
системи та її розвитку
зниження рівня ризиків та їх нейтралізація;
здійснення систематичного моніторингу
економічної безпеки
розроблення заходів щодо гарантування
безпеки на прийнятному для існування та
розвитку системи рівні
вивчення конкурентної
середовища
ідентифікація зовнішніх
загроз і ризиків;
прогнозування зміни
зовнішнього середовища
розроблення превентив-
них заходів для захисту
протидія недружньому
злиттю і поглинанню
виявлення слабких місць у
внутрішньому середовищі;
перекриття каналів витоку
цінної інформації
забезпечення збереження
комерційної таємниці
передбачення моменту вини-
кнення та тенденцій розвитку
кризових процесів
пошук можливостей підви-
щення рівня економічної
безпеки підприємства
ЖИВКО З. Б.
26 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
Побудована модель системи економічної безпе-
ки не враховує специфіки діяльності конкретного
підприємства, але відповідає ключовим позиціям
сформованої концепції забезпечення економічної
безпеки підприємства та сучасним завданням, які
ставляться перед системою економічної безпеки на
вітчизняних підприємствах.
Виходячи з розробленої моделі системи еконо-
мічної безпеки підприємства, мету діяльності контр-
розвідувального підрозділу можна визначити в такий
спосіб: протидія розвідувальним заходам конкурентів
і злочинним діям кримінальних груп чи окремих
осіб, які негативно впливають на економічну безпеку
та перешкоджають досягненню економічних інтересів
підприємства.
Об'єктами діяльності контррозвідувального під-
розділу слід вважати: фахівців підприємства, які є
потенційними об'єктами розвідувальних заходів
та/або злочинних дій зі сторони кримінальних струк-
тур чи окремих осіб; працівників підприємства, які
мають доступ до інформації, яка є комерційною та
банківською таємницею, надає підприємству суттєві
конкурентні переваги; співробітників служби безпеки
підприємства; працівників, які належать до групи
ризику внаслідок злочинного минулого, притаманних
шкідливих звичок, перебувають у родинних та інших
зв'язках із конкурентами та ін.; звільнених працівни-
ків, які володіють цінною інформацією.
Визначена мета та об'єкти контррозвідувальної
діяльності дозволяє визначити коло завдань підрозді-
лу контррозвідки [1, с. 215]:
захист інформаційних ресурсів підприємства;
протидія економічному шпигунству;
захист усіх працівників підприємства від негати-
вного впливу зі сторони злочинно орієнтованих груп
чи окремих осіб;
нейтралізація внутрішніх загроз, які пов'язані із
витокам конкурентно важливої інформації.
Виконання вищевказаних завдань забезпечує ре-
алізацію сукупності функцій контррозвідки [1,
с. 217]: 1) виявлення та доведення до відома вищого
керівництва фактів та причин, що сприяють вчинен-
ню правопорушень з боку персоналу підприємства;
2) спостереження за особами, які належать до групи
ризику; 3) виявлення агентів промислового шпигун-
ства з числа працівників підприємства; 4) забезпе-
чення конфіденційності інформаційного обміну між
підрозділами та посадовими особами; 5) захист коме-
рційної та банківської таємниці; 6) з'ясування біо-
графічних та інших характеристик претендентів на
робочі місця; 7) консультування персоналу з питань
забезпечення економічної безпеки підприємства.
Для об'єктивного оцінювання діяльності контр-
розвідувального підрозділу служби економічної без-
пеки підприємства необхідно розробити відповідні
критерії та показники. До критеріїв діяльності контр-
розвідувального підрозділу можна віднести ступінь
протидії розвідувальним заходам ділових конкурентів
і злочинців, рівень запобігання та припинення пра-
вопорушень на підприємстві. Показниками, що до-
повнюють критерії, можуть бути такі: чисельність
працівників, притягнутих до відповідальності за роз-
голошення комерційної таємниці підприємства; кіль-
кість виявлених економічних (промислових) шпигу-
нів; кількість виграних судових процесів у цивільних
справах на підставі матеріалів контррозвідки; кіль-
кість службових розслідувань, проведених щодо пер-
соналу підприємства; сума втрат, яких вдалося уник-
нути в наслідок виконання своїх функцій контрроз-
відкою.
Висновок. Узагальнюючи викладені вище резуль-
тати теоретичних досліджень необхідно підкреслити,
що контррозвідувальна діяльність як функція системи
економічної безпеки підприємства дозволяє запобігти
втратам в діяльності підприємства, зберегти його ко-
мерційну таємницю та конфіденційну інформацію і
зрештою зміцнити економічну безпеку підприємства.
Але для цього контррозвідувальна діяльність має бути
належним чином організована, нею не можна у наш
час нехтувати.
Список використаних джерел
1. Економічна безпека підприємств, організацій
та установ : [підруч.] / [Ортинський В. Л., Керниць-
кий І. С., Живко З. Б. та ін.]. — К.: Алерта, 2011. —
704 с.
2. Живко З. Б. Економічна безпека підприємст-
ва: сутність, механізми забезпечення, управління :
[монографія] / З. Б. Живко. — Львів: Ліга-Прес,
2012. — 256 с.
3. Живко З. Б. Інформаційна безпека бізнесу як
складова економічної безпеки / З. Б. Живко, Л. Ку-
тас, М. Живко // Актуальні проблеми забезпечення
економічної безпеки України : ІІ наук.-практ. семі-
нар з міжнар. участю, 16-18 груд. 2008 р. : тези допо-
від. — Тернопіль: ТНЕУ, 2008. — С. 77-78.
4. Митрофанов А. А. Экономическая безопас-
ность коммерческих предприятий и деловая разве-
дка [Электронный ресурс] / А. А. Митрофанов. —
Режим доступа : http://www.bre.ru/security/22843.
html.
5. Розслідування злочинів у сфері господарської
діяльності: окремі криміналістичні методики : [моно-
графія] / [Шепітько В. Ю., Коновалова В. О., Жура-
вель В. А. та ін.] ; за ред. В. Ю. Шепітька. — Х.: Пра-
во, 2006. — С. 11-19.
6. Сайт профессионалов конкурентной развед-
ки [Электронный ресурс]. — Режим доступа :
<www.scip.org/>.
7. Титов В. В. Конкурентная розведка в совре-
менных условиях [Электронный ресурс] / В. В. Ти-
тов. — Режим доступа : http.www.bre.ru.
8. Хант Ч. Разведка на службе вашего предпри-
ятия: информация — основа успеха / Ч. Хант, В. Зар-
тарьян. — К.: Укрзакордонвиза-сервис, 1992. — 159 с.
9. IPC / [Electronic resource]. — Mode of access :
http://www. tadviser.ru/index.php/.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-87469 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1729-7206 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T17:47:57Z |
| publishDate | 2014 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Живко, З.Б. 2015-10-18T15:22:45Z 2015-10-18T15:22:45Z 2014 Контррозвідка: суть і завдання в нестабільних ринкових умовах господарювання / З.Б. Живко // Вісник економічної науки України. — 2014. — № 3 (27). — С. 23–26. — Бібліогр.: 9 назв. — укр. 1729-7206 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/87469 Визначено місце і завдання контррозвідки в системі економічної безпеки підприємства, побудовано структурну модель економічної безпеки підприємства, у відповідності до чого визначено мету, об’єкт, сукупність завдань, функцій контррозвідувальної діяльності та обґрунтовано критерії оцінювання її результативності. Запропоновано відповідні критерії та показники для оцінювання діяльності контррозвідки. Определено место и задачи контрразведки в системе экономической безопасности предприятия, построена структурная модель экономической безопасности предприятия, в соответствии с чем определены цель, объект, совокупность задач, функций контрразведывательной деятельности и обоснованы критерии оценивания ее результативности. Предложены соответствующие критерии и показатели для оценивания деятельности контрразведки. The place and task competitive counter system of economic security, built structure model of economic security, according to what defines the purpose, object, a set of tasks, functions counterintelligence activities and proved its effectiveness evaluation criteria. Suggest appropriate criteria and indicators for assessing the activities of counterintelligence. uk Інститут економіки промисловості НАН України Вісник економічної науки України Наукові статті Контррозвідка: суть і завдання в нестабільних ринкових умовах господарювання Контрразведка: сущноть и задачи в нестабильных рыночных условиях ведения хозяйства Counterintelligence: the nature and objectives of a volatile market conditions Article published earlier |
| spellingShingle | Контррозвідка: суть і завдання в нестабільних ринкових умовах господарювання Живко, З.Б. Наукові статті |
| title | Контррозвідка: суть і завдання в нестабільних ринкових умовах господарювання |
| title_alt | Контрразведка: сущноть и задачи в нестабильных рыночных условиях ведения хозяйства Counterintelligence: the nature and objectives of a volatile market conditions |
| title_full | Контррозвідка: суть і завдання в нестабільних ринкових умовах господарювання |
| title_fullStr | Контррозвідка: суть і завдання в нестабільних ринкових умовах господарювання |
| title_full_unstemmed | Контррозвідка: суть і завдання в нестабільних ринкових умовах господарювання |
| title_short | Контррозвідка: суть і завдання в нестабільних ринкових умовах господарювання |
| title_sort | контррозвідка: суть і завдання в нестабільних ринкових умовах господарювання |
| topic | Наукові статті |
| topic_facet | Наукові статті |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/87469 |
| work_keys_str_mv | AT živkozb kontrrozvídkasutʹízavdannâvnestabílʹnihrinkovihumovahgospodarûvannâ AT živkozb kontrrazvedkasuŝnotʹizadačivnestabilʹnyhrynočnyhusloviâhvedeniâhozâistva AT živkozb counterintelligencethenatureandobjectivesofavolatilemarketconditions |