Adaptive Organization - Management Tool in Variable Environment
The article argues the notion of adaptive organization as the tool for management enterprises in variable environment. In an increasingly unstable market environment the need for decisive restructuring of enterprise management systems, perfection of all management functions, including the organizati...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Економічний вісник Донбасу |
|---|---|
| Datum: | 2014 |
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Englisch |
| Veröffentlicht: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2014
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/87611 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Adaptive Organization - Management Tool in Variable Environment / A.M. Коlоsоv // Економічний вісник Донбасу. — 2014. — № 4(38). — С. 12-19. — Бібліогр.: 12 назв. — англ. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860073565271883776 |
|---|---|
| author | Коlоsоv, A.M. |
| author_facet | Коlоsоv, A.M. |
| citation_txt | Adaptive Organization - Management Tool in Variable Environment / A.M. Коlоsоv // Економічний вісник Донбасу. — 2014. — № 4(38). — С. 12-19. — Бібліогр.: 12 назв. — англ. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Економічний вісник Донбасу |
| description | The article argues the notion of adaptive organization as the tool for management enterprises in variable environment. In an increasingly unstable market environment the need for decisive restructuring of enterprise management systems, perfection of all management functions, including the organization, which as a function of management, must adjust to changing conditions, that is to be adaptive. A main goal of adaptive organization of enterprise management systems is to overcome the functionalism. Thus the level of regulation the management process should decrease when variability of environment is growing. This inevitably raises the role of self-organization as in management process within enterprise as in chaotic processes in environment. If external circumstances dictate, the will of business owners or management of the companies must be to reorganize the company on the basis of decentralization. Objective parameters for assessing the need for the next step in the decentralization of the company is the share that in common transactions of the enterprise takes the unit. The current market environment is influenced of many unaccounted factors, but in the process of self-organization it moves to relatively stable states called attractors. Formally the evolution of such systems can be described by means of so-called Poincare maps. Enough successful example of an attractor that show process of variable fluctuations in sales in a supermarket on weekdays is shown in the article. As a highly successful example of an attractor show process of variable fluctuations in sales in a supermarket on weekdays. The data of these attractors are the reliable tool for planning and organizing activities.
У статті розкривається поняття адаптивної організації як інструменту управління підприємствами в мінливому середовищі. В умовах все більш нестабільного ринкового середовища зростає необхідність у рішучій реструктуризації систем управління підприємствами, удосконалення всіх функцій управління, включаючи організацію, яка, як функція управління, повинна пристосовуватися до мінливих умов, тобто бути адаптивною. Основна мета адаптивної організації системи управління підприємствами є подолання її надмірного функціоналізму. Тому рівень регламентації процесу управління повинен знижуватися в міру того, як мінливість навколишнього середовища зростає. Це неминуче підвищує роль самоорганізації, як в процесі управління всередині підприємства, так і в хаотичних процесах у навколишньому середовищі. Зміна зовнішніх умов має формувати у власників бізнесу або керуючих компаній волю до реорганізації підприємства на основі децентралізації. Об'єктивним параметром для оцінки необхідності наступного кроку в процесі децентралізації компанії стає частка, яку в загальному обсязі транзакцій підприємства виконує його окремий підрозділ. Поточне ринкове середовище формується під впливом багатьох неврахованих факторів, але в процесі самоорганізації воно рухається до відносно стійких станів, названих атракторами. Формально розвиток таких систем можна описати за допомогою так званого точкового відображення Пуанкаре. У статті представлений досить успішний приклад атрактора, який відображає процес самоорганізації коливань обсягів продажу в супермаркетах по днях тижня. Параметри подібних атракторів формують надійну базу для планування та організації діяльності підприємства в мінливому середовищі.
В статье раскрывается понятие адаптивной организации как инструмента управления предприятиями в переменной среде. В условиях все более нестабильной рыночной среды возрастает необходимость в решительной реструктуризации систем управления предприятием, совершенствование всех функций управления, включая организацию, которая, как функция управления, должна приспосабливаться к изменяющимся условиям, то есть быть адаптивной. Основная цель адаптивной организации систем управления предприятием является преодоление ее чрезмерного функционализма. Поэтому уровень регламентации процесса управления должен снижаться по мере того, как переменность окружающей среды нарастает. Это неизбежно повышает роль самоорганизации, как в процессе управления внутри предприятия, так и в хаотических процессах в окружающей среде. Изменение внешних условий должно формировать у владельцев бизнеса или управляющих компаний волю к реорганизации предприятия на основе децентрализации. Объективным параметром для оценки необходимости следующего шага в процессе децентрализации компании становится доля, которую в общем объеме транзакций предприятия выполняет его подразделение. Текущая рыночная среда формируется под влиянием многих неучтенных факторов, но в процессе самоорганизации она движется к относительно устойчивым состояниям, называемым аттракторами. Формально развитие таких систем можно описать в виде так называемого точечного отображения Пуанкаре. В статье представлен достаточно успешный пример аттрактора, который отображает процесс самоорганизации переменных колебаний объемов продаж в супермаркетах по дням недели. Параметры подобных аттракторов формируют надежную базу для планирования и организации деятельности предприятия в переменной среде.
|
| first_indexed | 2025-12-07T17:12:39Z |
| format | Article |
| fulltext |
A. M. Kolosov
12
Економічний вісник Донбасу № 4(38), 2014
UDC 005.1
A. M. Коlоsоv,
DrHab (Economics),
Lugansk National University by Taras Shevchenko (Starobilsk)
ADAPTIVE ORGANIZATION – MANAGEMENT TOOL IN VARIABLE ENVIRONMENT
Problem Statement. Instability and uncertainty
of the current market environment is becoming a major
factor, without which the successful functioning of
enterprises is impossible. Analysis of enterprises of
Lugansk region shows that only those that were in the
process of development of market relations restructur-
ing to reflect changes in the conditions of their opera-
tion (such as diesel locomotive Lugansk, Stakhanov
railcar plants) retained its activity. Other enterprises
that were not promptly respond to changes in the ex-
ternal environment, are now in a state of deep crisis
(such major engineering plants in the past as Lugansk
machine tool, automobile assembly, for the production
of crankshafts and other) [1].
In an increasingly unstable market environment
the need for decisive restructuring of enterprise man-
agement systems, perfection of all management func-
tions, including the organization, which as a function
of management, must adjust to changing conditions,
that is to be adaptive. The delay with the necessary
reorganization is fraught with severe financial and
economic consequences for any economic entities. A
feature of the organization is that of all the functions of
management, it is the most inert, since it is fixed in the
production structure of the company, its management
system, internal cooperation relations, distribution of
powers, information flow, responsibility for results,
etc. Any reorganization more than any other function
of management associated with changes in technology,
traffic flows, the development of new technology. In
the development of the organization asks of enterprises
dedicated to the many of scientific research and ad-
vanced global companies demonstrate many new or-
ganizational solutions that ensure the effective opera-
tion of enterprises in a changing environment.
However, in recent years we have seen a serious
ideological paradigm shift in terms of understanding of
environmental uncertainty. The fact that all the uncer-
tainty inherent in a market economy, economists have
noted yet in the 19th century, predicting the economy
and business eternal struggle with it, but under uncer-
tain market environment they were understanding as
unknown future states of it. Such an understanding of
instability explains the application of all the ways to
know the future by means of mathematical analysis,
forecasting, risk management, etc.
However, over the last 30 years, and especially
now after the global financial and economic crisis,
comes a different understanding of the uncertainty, not
like uncertainty, and as chaotic. In this regard, once
again proved to be right, Peter Drucker, which estab-
lished in 1985, the subsequent development of the
market as "an era without laws" [2]. As part of this new
paradigm is redefining the nature and organization of
enterprises in a randomly changing environment,
which determined the need for these issues reviewed in
this article.
Analysis of Researches and Publications. Re-
sults of studies the organization of enterprises as a
category, subject to adjustment to changing conditions
of the market environment, highlights the many works
of well-known western authors: W. Bridges, O. Tof-
fler, M. Hammer and J. Champi [3; 4; 5]. Their follow-
ers in Ukraine and Russia O.V. Vasilenko, A.P. Gra-
dov and B.I Kuzin, A.A. Sadekov, A.M. Tkachenko
and S. Tielin, focused on crisis management and man-
agement of sustainable development of enterprises in
uncertain market environment conditions [6; 7; 8; 9].
An attempt to define a model of enterprise behavior in
the process of self-organization is made in the article of
G.S. Lihonosov [10]. The monograph of the author of
this article [11] considered the methodology of adap-
tive activity. But all published works not yet reflect the
new elements regarding the use of adaptive organiza-
tion as an effective tool of management in changing
environment.
The objective of the article is to considerate new
elements regarding the use of adaptive organization as
an effective tool of management in changing environ-
ment.
Presentation of the Main Material. Adaptive
organization of the enterprise is an alternative to the
practice of discrete reorganization, which always has
retarded character, resulting in negative economic and
financial results. Adaptive organizations differ:
1) constant monitoring of the operational envi-
ronment of the enterprise;
2) parameterization of environment with the help
of simple, but effective indicators: the volume of or-
ders, market consumption, prices, etc;
3) adjustment of the existing organization when
the parameter of environment reaches a certain value.
However, there are at least two major problems of
an adaptive organization.
The first – is determined by the essence of the or-
ganization as a system category that displays only
composition of elements of the system and the interac-
tion among elements without forming their own idea of
the quality of the organization. Good organization is
the one in which the activity is effective, that is, the
A. M. Kolosov
13
Економічний вісник Донбасу № 4(38), 2014
goals are more or less achieved. But as soon as mani-
fest negative results of operations: unprofitability, low-
er sales volumes, losing to competitors, organization,
yesterday considered good becomes bad, as first pro-
posed by one of the pioneers of a systematic approach
to the management of W. R. Ashby [12].
The second problem is, in many it determined by
the first, – it is not clear how to change the organiza-
tion to increase the efficiency of the system, and this
problem is not solved by all formed so far the theory of
organization.
In contrast to scientific and technological pro-
gress, the results of which are material and have always
manifested in the creation of new technology, today,
especially in the development of IT technology, ways
of improving the organization of both production and
management are ambiguous and quite different for
enterprises of mass, serial or single production of
products and services. In some cases, has the ad-
vantage, for example, the subject specialization of
production units, in others – technological and so on.
For decades, the progressive development of the
organization considered the development of advanced
experiences – especially foreign companies, in today's
language – benchmarking. It was believed, who first
successfully stepped into the future, and he is a role
model. Thus, decades of development trends of the
organization identified the experience of «General
Electric», the Japanese «kanban» system, business
process reengineering by M. Hammer and J. Champy,
balanced scorecard planning by D. Norton and R.
Kaplan, etc.
Companies are afraid to experiment in the sphere
organization of its activity, and as a result the most of
them replicated standard solutions. For example, enter-
prise management system by 90% presented the tradi-
tional linear-functional structures with a rare the inclu-
sion of the target or the matrix elements.
Functionalism of today's control systems is a seri-
ous anachronism, even though he has a seemingly seri-
ous objective base. Enterprise management system is
based on the principle: the goals are generating func-
tions, and functions – executive bodies – service de-
partments, bureaus, etc.
These systems, as experience shows, quite tough,
functional service cling to their function and did not
want to fulfill the emerging goals, although they appear
with an accelerating rate. It generates inevitable inter-
nal horizontal conflicts, the resolution of which re-
quires considerable efforts. Theory of organization
recommends a timely response to the emergence of
new goals by updating new features, giving rise to a
process of restructuring the organizational structure,
which is already in an updated form still remains most-
ly functional.
Thus, a critical goal of adaptive organization of
enterprise management systems is to overcome the
functionalism. In practice, this means a departure from
the strict regulation functions, rights, obligations and
liability for their execution, and the transfer of all ac-
tivities under the regulation aimed to solution emerging
problems. We illustrate this simple circuit in Fig. 1,
which shows that the level of the regulation of should
decrease with the growth of the variability in the envi-
ronment, while showing the equilibrium relations be-
tween regulation and self-organization, between the
since olden times established principles of bureaucracy
and adhocracy, as it the contrary, a departure from the
rigid hierarchy to create a non-hierarchical teams, etc.
This inevitably raises the role of self-organization.
Regulation itself takes the form of the well-known
management cycle, including the necessary set of func-
tions. However, as actually running this cycle under
conditions of uncertainty, illustrate the scheme in
Fig. 2.
Fig. 1. Inverse relationship of depth of regulation
in dependence of the measure of uncertainty
of environment
Fig. 2. The composition of the functions
of management circuit depending
on the uncertainty of environment
Planning
Оbject of man-
agement
Regulation
Control
Organization
Motivation
1
1
2
2
3
4
3-4
Regulation
Measure of uncertainty
of environment
D
ep
th
o
f
re
g
u
la
ti
o
n
Bureaucracy
Self-organization
Adhocracy
A. M. Kolosov
14
Економічний вісник Донбасу № 4(38), 2014
Only in a constant environment management is
carried out on the basis of all functions: planning, or-
ganization, motivation, control and regulation. In un-
predictable situations from this range of functions can
fail planning, or organization, or motivation at the
same time, sometimes only one good motivation sup-
ports the achievement of the desired result. When a
managed object is left alone with the set task, what is
the basis for its decisions: an accident, experience,
luck? In any case, without specific self-organization in
the object itself can not do. In the case of greater uncer-
tainty of the environment the more responsibility must
be transmitted to lower levels of management and pro-
duction.
However, in the exaggerated functionalism is very
difficult to do because of the resistance of the internal
environment of the enterprise. Analysis shows that the
units of the enterprises have varying degrees of its
economic independence within the whole that demon-
strated in Fig. 3, in which the forms of organization
units ranked in order of increasing their level of inde-
pendence.
Fig. 3. Levels of independence of the units
of enterprise
If external circumstances dictate, the will of busi-
ness owners or management of the companies must be
to reorganize the company on the basis of decentraliza-
tion. Economic basis for this may be the presence of
various structural business units (SBU) as parts of the
company, working on their own market sectors. Then
in the decentralization process earlier unitary enterpris-
es will reorganized into divisional, holding, outsourc-
ing and network, as shown in Fig. 4.
Fig. 4. The general trend of decentralization
of organizational structures of the enterprises
Objective parameters for assessing the need for
the next step in the decentralization of the company is
the share that in common transactions of the enterprise
(the upper curve of the graph displayed in Fig. 5) takes
the unit (shown in the lower curve).
Fig. 5. Parameterization of solutions
on reorganization of enterprises:
Y – the volume of transactions; 1 – variation of com-
mon volume of transactions; 2 – volume of transac-
tions carried out by unit; 3 – the highest point of self-
sufficiency of unit; Y – area of unitary enterprises;
Х – area of holding enterprises; М – area of divisional
enterprises.
Demonstrate conducted with the participation of
the author an example of separation from Lisichansk
plant of rubber products (Lugansk region) the depart-
ment for processing of rubber waste and turning it into
a separate company while increasing its share in total
transactions of the enterprise, associated with the pur-
chase of raw materials and improving the technology
of its processing, as reflected in Table. 1.
2
1
Y
XDecentralization
Merger, acquisition
Y X M
3
Level 1
Participation of units in profits
of the enterprise
Activities of units under the terms
of the internal cost accounting
Self-sustaining unit with a bank ac-
count
Units with partial signs of a legal
entity (branch and etc.)
Affiliated (acquired, associated)
enterprise
Subsidiary with the main stake
of main
Separate rental units on the basis of
the property of main company
Level 2
Level 3
Level 4
Level 5
Level 6
Level 7
Linear, linear-functional, divisional, matrix
structures of enterprises
Decentralized divisional, holding structures
of enterprises
Affiliated structures as a result of the ab-
sorption, merger and separation
Network organizational structures based on
outsourcing or cosourcing
A. M. Kolosov
15
Економічний вісник Донбасу № 4(38), 2014
Table 1
Changes in the share of raw rubber processing department in the total amount
of transactions of the plant and increasing the level of its economic independence
Phase
The main content of transactions and shares in it of plant (a)
and department (b) in% Conversion
steps of the
department Functions
of the enterprise, a
Functions
of the department, в
а в
1 Purchase of raw rubber Participation in purchase of
raw rubber
80 20 The shop
within the
enterprise
2
The sharp reduction in
purchases due to lack of
processing technology of
tires with metallic cord
Self loading of the shop by
external orders
30
70
The shop as
leased enter-
prise
3
The termination of partici-
pation in the work of the
shop
Development the technology
of processing the tires with
metallic cord, full self-
sufficiency in raw materials
and orders
0 100 Creation of a
separate joint-
stock compa-
ny
Of course, that getting a parametric assessment of
the unstable environment – this task becomes very
important. But wrongly to consider uncertain and cha-
otic conditions as not to be evaluated. These are the
signs of that an environment perceived as chaotic, has
properties to self-organization, which is being the ob-
ject of study of science synergetic. The object of syn-
ergetic, as the science of self-organizing systems, are
undeniable, as it is believed that the phenomena that
are perceived as a system were emerged in the process
of self-transformation, when their former estate was
considered as chaotic.
The current market environment is made under
the influence of many unaccounted factors that can be
considered as open, dissipative system, which is the
object of study of synergy. Recent research in physics,
biology, social sphere, and now in the economy show
that instability – namely through chaotic system –
prompts changes within her way asymptotic translating
it into a new, relatively stable state. Such asymptotical-
ly stable stationary states which seek any open system,
called attractors.
Attractors, in contrast to traditional research tools
of social processes by mathematical analysis, pro-
gramming and others differ by so important property as
the invariance, i.e. independence from the previous
state of the process. This property has very important
ideological and practical importance, since through this
attractors can be studied without the history of interpre-
tation of massive processes, many factors that affect it,
and only the stationary states in which they evolve.
Formally the evolution of such systems can be de-
scribed for example by means of so-called Poincare
maps, which is as follows:
Хn+1 = F(Xn), (1)
where Xn – coordinate crossing phase trajectory evolu-
tion of the cutting plane in the n-th moment of the
time;
Xn+1 – coordinate of phase trajectory crossing
the cutting plane in the (n+1)-th moment.
As an example, show in Fig. 6 fragment chart dai-
ly fluctuations in load of furnaces in the shop of the
enterprise as a fragment of the usual diagram. To dis-
play the dynamics of loading of furnaces as a point
mapping input data represented in the Table 2 in a form
that meets the requirements of the creation the function
(1).
According to data from the Table 2 display the
point map of the process on Fig. 7, where the abscissa
indicates the value of today, and ordinate – tomorrow,
and so on, changing places. The resulting locus of evo-
lution shows unstable process. If it was a constant, then
displayed to a point at bissektrissa of quadrant, but in
this case shows a decrease boot, revealing three points
of time delay of the process of decline. These points
are characterizing the attempts of internal self-
organization of the system, which can not be called
attractors, i.e. new stable states, to which it aspires.
As a highly successful example of an attractor
show process of variable fluctuations in sales in a su-
permarket on weekdays, as presented in Table 3.
According to data of Table 3 the point mapping of
process is shown in Fig. 8a, and averaging in the form
of an attractor in Fig. 8b. The data of these attractors
are the reliable tool for planning and organizing activi-
ties. Stability of the attractor tested for two years, that
shows the graph in Fig. 9, where for two years only a
few have changed the price parameters of the process,
but steady state is preserved.
A. M. Kolosov
16
Економічний вісник Донбасу № 4(38), 2014
Fig. 6. Chart of download of furnaces
Fig. 7. The point mapping process of download of furnaces
Table 2
Data for point mapping process changes
loading of furnaces
Point n n+1 Point n n+1
1 8 7 15 5 6
2 7 8 16 6 4
3 8 8 17 4 4
4 8 6 18 4 5
5 6 7,5 19 5 4
6 7,5 10 20 4 2
7 10 10,5 21 2 0
8 10,5 10 22 0 1
9 10 8 23 1 2
10 8 5,5 24 2 0,5
11 5,5 8 25 0,5 0
12 8 9 26 0 0,5
13 9 6 27 0,5 2
14 6 5 and so on
\Table 3
Data on the daily fluctuation in revenue
in the supermarket (with respect to the lowest
value taken for 1)
Weekday Data on the daily fluctuation
in revenue
1-st
week
2-d
week
3-d
week
And
so on
1. Monday
2. Tuesday
3. Wednesday
4. Thursday
5. Friday
6. Saturday
7. Sunday
1,035
1,226
1,091
1,162
1,188
1,391
1,262
1,113
1,055
1,088
1,124
1,29
1,353
1,033
1,0
1,129
1,145
1,117
1,296
1,277
1,06
…
…
…
…
…
…
…
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0
n
n+1
3
*
*
*
1
2
A. M. Kolosov
17
Економічний вісник Донбасу № 4(38), 2014
а) b)
Fig. 8. The point mapping of attractor of self-organization process of consumption by weekdays:
а) point mapping of self-organization process of consumption by weekdays;
b) attractor towards which seeks the process of self-organization of consumption.
Fig. 9. The evolution attractor of daily sales on weekdays for two years
Such attractors rather accurately reflect the dy-
namics of consumption and in annual terms, by month
of the year, certain groups of goods and the like, at the
same time – without public opinion polls and other
methods to determine the reasons for why variability of
consumption has namely such character. The important
thing is that the establishment of such attractors for
future states of environment allows us to go from ex-
trapolation to the interpolation parameters of the medi-
um, that is more accurate.
Show in Fig. 10 as a stable attractor value of some
general economic indicators of Ukraine compared with
the average data of European countries, according to
which Ukraine is far behind Europe in terms of domes-
tic market share (DM) in total turnover, the share of
small and medium-sized businesses (SB) in gross do-
mestic income and wages (LW) at the same time, hav-
ing the most taxes on business (Lt) than in European
countries. Reduced in adopted Ukrainian budget for
-0,05
0
0,05
0,1
0,15
0,2
0,25
0,3
0,35
0,4
0,45
-0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5
Ряд1
-0,1
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
-0,2 0 0,2 0,4 0,6 0,8
Ряд1
-0,1
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1
-0,2 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1
Ряд1
A. M. Kolosov
18
Економічний вісник Донбасу № 4(38), 2014
DM
Europe
Ukraine
Lt SB
LW
Fig. 10. Attractor sustainable ratio of macroeconomic indicators of Ukraine and Europe:
DM – share of domestic market in total turnover; SB – share of small and medium-sized businesses in gross
domestic income; LW – level of wages; Lt – level of taxes on business.
2015 the rate of single social contribution on business
while raising wages can move off the ground shown in
Fig. 10 attractor towards the performance of European
countries that will fully update base budgeting as a
whole of Ukraine as within it up to planning the activi-
ty of individual enterprises.
Conclusion. Thus, adaptive organization of the
company in the variable and chaotic environment in
conjunction with its parameterization in the form of
attractors of self-organization processes becomes rele-
vant management tool in the conditions of today's mar-
ket.
References
1. Колосов А. М. Дезінтеграція промислового
комплексу регіону та напрями її подолання / А. М.
Колосов // Часопис економічних реформ. – № 4
(8). – 2012. – С. 167–174. 2. Drucker P. Innovation
and entrepreneurship. Practice and principles / П. Дру-
кер. Бизнес и инновации. Принципы и практика. –
Collins: 1993. – 293 p. 3. Бриджес У. Управление
компанией в период структурных изменений / Уи-
льям Бриджес. – М : ИД «Вильямс», 2007. – 208 с.
4. Тоффлер О. Адаптивная корпорация // Новая
постиндустриальная волна на Западе / О. Тоффлер.
– М., 1999. – 453 с. 5. Хаммер M. Реинжиниринг
корпорации: Манифест революции в бизнесе / М.
Хаммер, Д. Чампи. – СПб.: С.-Петерб. гос. ун-т,
1997. – 327 с. 6. Василенко А. В. Менеджмент
устойчивого развития предприятий: монография /
А. В. Василенко. – Киев: Центр учебной лит-ры,
2005. – 648 с. 7. Стратегия и тактика антикризис-
ного управления фирмой / Под ред. Градова А. П.,
Кузина Б. И. – СПб.: Специальная литература,
2006. – 511 с. 8. Садеков А. А. Предпринимательс-
тво и устойчивое развитие: монография / А. А.
Садеков. – Донецк: ДонГУЕТ им. М. Туган-
Барановского, 2002. – 450 с. 9. Ткаченко А. М.
Антикризове управління як одне з напрямів підви-
щення ефективності діяльності підприємства // А.
М. Ткаченко, С. В. Телін // Економічний вісник
Донбасу. – 2010. – № 3 (21). – С. 122 – 125. 10. Лі-
хоносова Г. С. Моделювання поведінки підприєм-
ства в процесі самоорганізації / Г. С. Ліхоносова //
Економічний вісник Донбасу. – 2011. – № 1 (23). –
С. 197 – 202. 11. Колосов А. Н. Адаптивная орга-
низация деятельности предприятия : монография /
А. Н. Колосов. – Луганск: Изд-во ВНУ им. В. Даля,
2008. – 440 с. 12. Лернер А. Я. Начала кибернети-
ки / А. Я. Лернер. – М.: Наука, 1967. – 400 с.
Колосов А. М. Адаптивна організація – ін-
струмент управління в мінливому середовищі
У статті розкривається поняття адаптивної ор-
ганізації як інструменту управління підприємства-
ми в мінливому середовищі. В умовах все більш
нестабільного ринкового середовища зростає необ-
хідність у рішучій реструктуризації систем управ-
ління підприємствами, удосконалення всіх функцій
управління, включаючи організацію, яка, як функ-
ція управління, повинна пристосовуватися до мін-
ливих умов, тобто бути адаптивною. Основна мета
адаптивної організації системи управління підпри-
ємствами є подолання її надмірного функціоналіз-
му. Тому рівень регламентації процесу управління
повинен знижуватися в міру того, як мінливість
навколишнього середовища зростає. Це неминуче
підвищує роль самоорганізації, як в процесі управ-
ління всередині підприємства, так і в хаотичних
процесах у навколишньому середовищі. Зміна зов-
нішніх умов має формувати у власників бізнесу або
керуючих компаній волю до реорганізації підпри-
ємства на основі децентралізації. Об'єктивним па-
раметром для оцінки необхідності наступного кро-
A. M. Kolosov
19
Економічний вісник Донбасу № 4(38), 2014
ку в процесі децентралізації компанії стає частка,
яку в загальному обсязі транзакцій підприємства
виконує його окремий підрозділ. Поточне ринкове
середовище формується під впливом багатьох нев-
рахованих факторів, але в процесі самоорганізації
воно рухається до відносно стійких станів, назва-
них атракторами. Формально розвиток таких сис-
тем можна описати за допомогою так званого точ-
кового відображення Пуанкаре. У статті представ-
лений досить успішний приклад атрактора, який
відображає процес самоорганізації коливань обся-
гів продажу в супермаркетах по днях тижня. Пара-
метри подібних атракторів формують надійну базу
для планування та організації діяльності підприєм-
ства в мінливому середовищі.
Ключові слова: організація, адаптивна органі-
зація, інструмент управління, мінливе середовище,
функціоналізм, децентралізація, самоорганізація,
хаотичний процес, атрактор.
Колосов А. Н. Адаптивная организация –
инструмент управления в переменной среде
В статье раскрывается понятие адаптивной ор-
ганизации как инструмента управления предприя-
тиями в переменной среде. В условиях все более
нестабильной рыночной среды возрастает необхо-
димость в решительной реструктуризации систем
управления предприятием, совершенствование всех
функций управления, включая организацию, кото-
рая, как функция управления, должна приспосаб-
ливаться к изменяющимся условиям, то есть быть
адаптивной. Основная цель адаптивной организа-
ции систем управления предприятием является
преодоление ее чрезмерного функционализма. По-
этому уровень регламентации процесса управления
должен снижаться по мере того, как переменность
окружающей среды нарастает. Это неизбежно по-
вышает роль самоорганизации, как в процессе
управления внутри предприятия, так и в хаотиче-
ских процессах в окружающей среде. Изменение
внешних условий должно формировать у владель-
цев бизнеса или управляющих компаний волю к
реорганизации предприятия на основе децентрали-
зации. Объективным параметром для оценки необ-
ходимости следующего шага в процессе децентра-
лизации компании становится доля, которую в
общем объеме транзакций предприятия выполняет
его подразделение. Текущая рыночная среда фор-
мируется под влиянием многих неучтенных факто-
ров, но в процессе самоорганизации она движется к
относительно устойчивым состояниям, называе-
мым аттракторами. Формально развитие таких си-
стем можно описать в виде так называемого точеч-
ного отображения Пуанкаре. В статье представлен
достаточно успешный пример аттрактора, который
отображает процесс самоорганизации переменных
колебаний объемов продаж в супермаркетах по
дням недели. Параметры подобных аттракторов
формируют надежную базу для планирования и
организации деятельности предприятия в перемен-
ной среде.
Ключевые слова: организация, адаптивная ор-
ганизация, инструмент управления, переменная
среда, функционализм, децентрализация, самоор-
ганизация, хаотический процесс, аттрактор.
Коlоsоv A. M. Adaptive Organization – Man-
agement Tool in Variable Environment
The article argues the notion of adaptive organiza-
tion as the tool for management enterprises in variable
environment. In an increasingly unstable market envi-
ronment the need for decisive restructuring of enter-
prise management systems, perfection of all manage-
ment functions, including the organization, which as a
function of management, must adjust to changing con-
ditions, that is to be adaptive. A main goal of adaptive
organization of enterprise management systems is to
overcome the functionalism. Thus the level of regula-
tion the management process should decrease when
variability of environment is growing. This inevitably
raises the role of self-organization as in management
process within enterprise as in chaotic processes in
environment. If external circumstances dictate, the will
of business owners or management of the companies
must be to reorganize the company on the basis of
decentralization. Objective parameters for assessing the
need for the next step in the decentralization of the
company is the share that in common transactions of
the enterprise takes the unit. The current market envi-
ronment is influenced of many unaccounted factors,
but in the process of self-organization it moves to
relatively stable states called attractors. Formally the
evolution of such systems can be described by means
of so-called Poincare maps. Enough successful exam-
ple of an attractor that show process of variable fluctu-
ations in sales in a supermarket on weekdays is shown
in the article. As a highly successful example of an
attractor show process of variable fluctuations in sales
in a supermarket on weekdays. The data of these attrac-
tors are the reliable tool for planning and organizing
activities.
Keywords: organization, adaptive organization,
tool of management, variable environment, functional-
ism, decentralization, self-organization, chaotic pro-
cess, attractor.
Received by the editors: 07.11.2014
and final form 23.12.2014
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-87611 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1817-3772 |
| language | English |
| last_indexed | 2025-12-07T17:12:39Z |
| publishDate | 2014 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Коlоsоv, A.M. 2015-10-22T09:00:14Z 2015-10-22T09:00:14Z 2014 Adaptive Organization - Management Tool in Variable Environment / A.M. Коlоsоv // Економічний вісник Донбасу. — 2014. — № 4(38). — С. 12-19. — Бібліогр.: 12 назв. — англ. 1817-3772 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/87611 005.1 The article argues the notion of adaptive organization as the tool for management enterprises in variable environment. In an increasingly unstable market environment the need for decisive restructuring of enterprise management systems, perfection of all management functions, including the organization, which as a function of management, must adjust to changing conditions, that is to be adaptive. A main goal of adaptive organization of enterprise management systems is to overcome the functionalism. Thus the level of regulation the management process should decrease when variability of environment is growing. This inevitably raises the role of self-organization as in management process within enterprise as in chaotic processes in environment. If external circumstances dictate, the will of business owners or management of the companies must be to reorganize the company on the basis of decentralization. Objective parameters for assessing the need for the next step in the decentralization of the company is the share that in common transactions of the enterprise takes the unit. The current market environment is influenced of many unaccounted factors, but in the process of self-organization it moves to relatively stable states called attractors. Formally the evolution of such systems can be described by means of so-called Poincare maps. Enough successful example of an attractor that show process of variable fluctuations in sales in a supermarket on weekdays is shown in the article. As a highly successful example of an attractor show process of variable fluctuations in sales in a supermarket on weekdays. The data of these attractors are the reliable tool for planning and organizing activities. У статті розкривається поняття адаптивної організації як інструменту управління підприємствами в мінливому середовищі. В умовах все більш нестабільного ринкового середовища зростає необхідність у рішучій реструктуризації систем управління підприємствами, удосконалення всіх функцій управління, включаючи організацію, яка, як функція управління, повинна пристосовуватися до мінливих умов, тобто бути адаптивною. Основна мета адаптивної організації системи управління підприємствами є подолання її надмірного функціоналізму. Тому рівень регламентації процесу управління повинен знижуватися в міру того, як мінливість навколишнього середовища зростає. Це неминуче підвищує роль самоорганізації, як в процесі управління всередині підприємства, так і в хаотичних процесах у навколишньому середовищі. Зміна зовнішніх умов має формувати у власників бізнесу або керуючих компаній волю до реорганізації підприємства на основі децентралізації. Об'єктивним параметром для оцінки необхідності наступного кроку в процесі децентралізації компанії стає частка, яку в загальному обсязі транзакцій підприємства виконує його окремий підрозділ. Поточне ринкове середовище формується під впливом багатьох неврахованих факторів, але в процесі самоорганізації воно рухається до відносно стійких станів, названих атракторами. Формально розвиток таких систем можна описати за допомогою так званого точкового відображення Пуанкаре. У статті представлений досить успішний приклад атрактора, який відображає процес самоорганізації коливань обсягів продажу в супермаркетах по днях тижня. Параметри подібних атракторів формують надійну базу для планування та організації діяльності підприємства в мінливому середовищі. В статье раскрывается понятие адаптивной организации как инструмента управления предприятиями в переменной среде. В условиях все более нестабильной рыночной среды возрастает необходимость в решительной реструктуризации систем управления предприятием, совершенствование всех функций управления, включая организацию, которая, как функция управления, должна приспосабливаться к изменяющимся условиям, то есть быть адаптивной. Основная цель адаптивной организации систем управления предприятием является преодоление ее чрезмерного функционализма. Поэтому уровень регламентации процесса управления должен снижаться по мере того, как переменность окружающей среды нарастает. Это неизбежно повышает роль самоорганизации, как в процессе управления внутри предприятия, так и в хаотических процессах в окружающей среде. Изменение внешних условий должно формировать у владельцев бизнеса или управляющих компаний волю к реорганизации предприятия на основе децентрализации. Объективным параметром для оценки необходимости следующего шага в процессе децентрализации компании становится доля, которую в общем объеме транзакций предприятия выполняет его подразделение. Текущая рыночная среда формируется под влиянием многих неучтенных факторов, но в процессе самоорганизации она движется к относительно устойчивым состояниям, называемым аттракторами. Формально развитие таких систем можно описать в виде так называемого точечного отображения Пуанкаре. В статье представлен достаточно успешный пример аттрактора, который отображает процесс самоорганизации переменных колебаний объемов продаж в супермаркетах по дням недели. Параметры подобных аттракторов формируют надежную базу для планирования и организации деятельности предприятия в переменной среде. en Інститут економіки промисловості НАН України Економічний вісник Донбасу Economic Theory Adaptive Organization - Management Tool in Variable Environment Адаптивна організація - інструмент управління в мінливому середовищі Адаптивная организация - инструмент управления в переменной среде Article published earlier |
| spellingShingle | Adaptive Organization - Management Tool in Variable Environment Коlоsоv, A.M. Economic Theory |
| title | Adaptive Organization - Management Tool in Variable Environment |
| title_alt | Адаптивна організація - інструмент управління в мінливому середовищі Адаптивная организация - инструмент управления в переменной среде |
| title_full | Adaptive Organization - Management Tool in Variable Environment |
| title_fullStr | Adaptive Organization - Management Tool in Variable Environment |
| title_full_unstemmed | Adaptive Organization - Management Tool in Variable Environment |
| title_short | Adaptive Organization - Management Tool in Variable Environment |
| title_sort | adaptive organization - management tool in variable environment |
| topic | Economic Theory |
| topic_facet | Economic Theory |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/87611 |
| work_keys_str_mv | AT kolosovam adaptiveorganizationmanagementtoolinvariableenvironment AT kolosovam adaptivnaorganízacíâínstrumentupravlínnâvmínlivomuseredoviŝí AT kolosovam adaptivnaâorganizaciâinstrumentupravleniâvperemennoisrede |