Про розуміння управління ефективністю діяльності підприємства
В статті визначено поняття «управління ефективністю діяльності підприємства». Встановлено взаємозв’язок елементів процесу управління ефективністю діяльності підприємства. Визначено основні стадії та етапи циклу управління ефективністю. Встановлено засоби управління ефективністю. Автор проаналізувала...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Економічний вісник Донбасу |
|---|---|
| Дата: | 2015 |
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Українська |
| Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2015
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/87861 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Про розуміння управління ефективністю діяльності підприємства / Н.О. Лазарева // Економічний вісник Донбасу. — 2015. — № 2 (40). — С. 105-109. — Бібліогр.: 16 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860251968134447104 |
|---|---|
| author | Лазарева, Н.О. |
| author_facet | Лазарева, Н.О. |
| citation_txt | Про розуміння управління ефективністю діяльності підприємства / Н.О. Лазарева // Економічний вісник Донбасу. — 2015. — № 2 (40). — С. 105-109. — Бібліогр.: 16 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Економічний вісник Донбасу |
| description | В статті визначено поняття «управління ефективністю діяльності підприємства». Встановлено взаємозв’язок елементів процесу управління ефективністю діяльності підприємства. Визначено основні стадії та етапи циклу управління ефективністю. Встановлено засоби управління ефективністю. Автор проаналізувала модель організаційної ефективності та запропонувала основні принципи здійснення управління ефективністю діяльності підприємства.
В статье определено понятие «управление эффективностью деятельности предприятия». Установлена взаимосвязь элементов процесса управления эффективностью деятельности предприятия. Определены основные стадии и этапы цикла управления эффективностью. Установлены средства управления эффективностью. Автор проанализировала модель организационной эффективности и предложила основные принципы осуществления управления эффективностью деятельности предприятия.
The paper defines the concept of enterprise performance management. The interrelations for the components of enterprise performance management are identified. The main stages of performance management cycle are determined. The tools for performance management are revealed. The author analyzes the model of organizational performance and suggests the basic principles of enterprise performance management.
|
| first_indexed | 2025-12-07T18:44:30Z |
| format | Article |
| fulltext |
Н. О. Лазарева
105
Економічний вісник Донбасу № 2(40), 2015
УДК 65.011.4:658
Н. О. Лазарева,
аспірант,
Міжнародний гуманітарний університет, м. Одеса
ПРО РОЗУМІННЯ УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ
ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Вступ. Забезпечення ефективності діяльності –
є однією з головних завдань будь-якого підприєм-
ства. В сучасних умовах господарювання виконання
цього завдання ускладнюється через вплив безлічі
зовнішніх та внутрішніх факторів, що сприяють
зростанню витрат та скороченню доходів підпри-
ємств. Керівництво підприємств потребує надійних
методів та інструментів задля протистояння цим не-
гативним факторам. Саме тому, для забезпечення
стійкого зростання ефективності наприкінці ХХ сто-
ліття й виник особливий розділ менеджменту орга-
нізацій – управління ефективністю.
В останнє десятиріччя в українській науці
проблемі управління ефективністю діяльності під-
приємства приділяється все більше уваги. Зокрема,
в роботах таких вчених як Т. Говорушко, А. Гонча-
рук, Н. Климаш, Г. Куденко, А. Куценко, І. Тадика
[1-5] визначається поняття «управління ефективні-
стю діяльності підприємства» та його деякі теоре-
тичні та методологічні аспекти. Однак, підходи до
визначення та розуміння цього поняття значно різ-
няться. Тому, враховуючи важливість забезпечення
ефективності для підприємств, виникає потреба в
уточненні, систематизації та формулюванні основ-
них принципів управління ефективністю діяльності
підприємства.
Постановка завдання. Метою цієї статті є
систематизація наукового розуміння сутності управ-
ління ефективністю діяльності підприємства, його
уточнення та формулювання основних принципів
здійснення.
Результати. Для вітчизняної науки термін «уп-
равління ефективністю» не є новим. Ще у радянські
часи Б. Смєхов визначав це поняття в макроеконо-
мічному аспекті для опису можливостей підви-
щення ефективності суспільного виробництва [6].
Пізніше воно в цього терміну з’явився й мікроеко-
номічний аспект. В період побудови ринкової еко-
номіки під управлінням ефективністю підприємства
передбачалося здійснення низки управлінських
функцій (планування, вимірювання, аналіз, конт-
роль) щодо окремих показників ефективності виро-
бництва і фінансових результатів, наприклад, про-
дуктивності праці або прибутку, з метою забезпе-
чення їхнього зростання. Однак, враховуючи особ-
ливості того періоду, дані дослідження були спрямо-
вані на виживання підприємств в умовах трансфор-
маційної кризи, викликаної руйнуванням централі-
зованої системи планування, розривом господар-
ських зв'язків, невизначеності перспектив розвитку,
і тому їх результати переважно носили специфічний
антикризовий і короткостроковий характер. Крім
того, вони повністю спиралися на методологію ви-
мірювання і аналізу ефективності соціалістичного
підприємства, яка через певні чинники в ринкових
умовах втрачає свою дієвість.
В останній час українській науці проблемі уп-
равління ефективністю діяльності підприємства
приділяється все більше уваги [1-5]. Причому під-
ходи до визначення цього поняття значно різняться.
Так, А. Куценко [4] розглядає управління ефек-
тивністю діяльності підприємства як «цілеспрямо-
ване оперативне регулювання діяльності за напря-
мами управління ефективністю для забезпечення
відповідності фактичного стану підприємства зада-
ним параметрам».
На думку А. Гончарука [7] таке трактування є
досить обмеженим, оскільки воно:
- заганяє процес управління ефективністю у
вузькі тимчасові рамки (оперативність);
- функціонально обмежує його лише регулю-
ванням, випускаючи з розгляду інші важливі функ-
ції управління – планування, оцінка, аналіз, конт-
роль тощо;
- не враховує внутрішні та зовнішні умови ро-
боти підприємства, наприклад, ресурсне забезпе-
чення, ступінь конкурентності ринку.
А. Куценко [4] також пропонує схему процесу
управління ефективністю, що враховує взаємо-
зв’язок між складовими елементами (рис. 1).
Втім, на думку Т. Говорушко та Н. Климаш [1],
крім визначених вище (див. рис. 1) елементів, в про-
цесі управління ефективністю доцільно чітко:
- визначати місію підприємства;
- оцінювати результативність господарювання
в ретроспективі;
- враховувати різнобічні аспекти управління та
формулювати очікуваний результат діяльності.
Ці автори [1] відстоюють вартісно-орієнтова-
ного підхід в управлінні ефективністю та визнача-
ють його як процес, який націлений на досягнення
максимальної вартості підприємства, що повинен
вирішувати наступні завдання:
Менеджмент
Н. О. Лазарева
106
Економічний вісник Донбасу № 2(40), 2015
Рис. 1 Взаємозв’язок елементів процесу управління ефективністю
діяльності підприємства [4, с. 21]
- сформувати стратегію розвитку підприємства,
та встановити етапи її реалізації;
- оптимізувати структуру джерел фінансування
підприємства та інвестувати кошти в активи у відпо-
відності з основними правилами фінансування;
- забезпечити ліквідність активів підприємства
та прагнути до скорочення терміну обертання обо-
ротних коштів;
- гарантувати захист прав акціонерів, тобто
впровадити ефективну систему прийняття рішень,
та надати акціонерам (як великим, так і міноритар-
ним) можливість контролювати роботу менедж-
менту;
- використовувати інноваційні технології, що
забезпечать зростання обсягу виробництва та про-
дуктивності праці і гарантуватимуть високу якість
та екологічний контроль продукції;
- вдосконалювати корпоративну культуру на
підприємстві та довести до кожного працівника не-
обхідність зростання вартості підприємства;
- сприяти підвищенню ділової репутації та
іміджу підприємства.
Такі завдання є важливими, але їх перелік роз-
рахований виключно для акціонерних товариств та
може бути реалізованим за умов функціонування
розвиненого фондового ринку. В умовах відсутності
останнього та ускладненні реальної оцінки бізнесу в
Україні через низку чинників, насамперед, через не-
стабільність зовнішнього середовища в якому функ-
ціонують вітчизняні підприємства, практичне засто-
сування описаного вартісно-орієнтованого підхід в
управлінні ефективністю діяльності українських
підприємств є недоречним.
Задля пошуку оптимального підходів та мето-
дів управління ефективністю діяльності вітчизняних
підприємств виноробної промисловості ми зверну-
лись до відповідної зарубіжної методології.
У сучасній зарубіжній науковій літературі не
існує однозначного розуміння поняття «управління
ефективністю».
М. Армстронг [8] визначає управління ефек-
тивністю як систематичний та безперервний процес
вдосконалення організаційної діяльності шляхом
розробки показників ефективності окремих праців-
ників та колективів. Розглядаючи управління ефек-
тивністю як систему, що складається з взаємопов'я-
заних елементів, спроектованих для досягнення ці-
лей, підвищення індивідуальної, командної та орга-
нізаційної ефективності, він розділює їх на окремі
процеси:
- планування для поліпшення ефективності і
особистісного розвитку;
- постановка цілей;
- контроль ефективності;
- забезпечення зворотного зв'язку;
- аналіз та оцінка ефективності діяльності;
- перегляд завдань з ефективності.
Разом з А.Бароном, Армстронг [9] відзначає,
що управління ефективністю повинно бути:
1) стратегічним, тобто для більш широких
завдань і довгострокових цілей;
2) комплексним, тобто має з'єднувати різні ас-
пекти бізнесу, управління кадрами, а також окремих
осіб і груп;
і повинно включати:
- підвищення ефективності роботи всього підп-
риємства, для індивідуальної, колективної та органі-
заційної ефективності;
- постійний розвиток працівників і колективу,
без якого показники ефективності не покращаться;
Н. О. Лазарева
107
Економічний вісник Донбасу № 2(40), 2015
- управління поведінкою, забезпечує заохо-
чення такої поведінки працівників, яке сприяє опти-
мізації виробничих відносин.
На думку С. Хетфілд, управління ефективні-
стю – це процес створення робочої середовища чи
обстановки, в якій люди мають можливість проде-
монструвати свої найкращі здібності. «Управління
ефективністю – цілісна робоча система, яка почина-
ється, коли робота визначена як необхідна ... і закін-
чується, коли працівник залишає ваше підприєм-
ство». Таким чином, вона розглядає дане поняття у
широкому контексті робочої системи, йдучи від по-
ширеного уявлення про управління ефективністю як
субститут традиційної системи оцінки діяльності
[10].
Разом з тим, на думку більшості авторів зво-
диться до того, що управління ефективністю – це
циклічний процес, метою якого є підвищення ефек-
тивності. При цьому єдиного підходу при поділі
циклу управління ефективністю на етапи не існує.
Одні автори виділяють 4 стадії: план, вико-
нання, перевірка, вдосконалення. Інші, ділять на 3
основних елемента:
1) чітке уявлення пріоритетів, засновані на син-
тезі національних пріоритетів і власних потреб;
2) функціонування і визначення механізмів ви-
мірювання ефективності;
3) регулярний моніторинг, перевірка і оцінка в
цілях майбутнього планування.
Треті розбивають його на шість послідовних
стадій:
1) встановлення цілей,
2) планування,
3) оцінка,
4) моніторинг,
5) вжиття заходів,
6) перегляд завдань і шляхів досягнення цілей.
Згідно Е. Нілі [11], цикл управління ефективні-
стю починається з ефективного планування і закін-
чується заохоченням працівників за їх ефективну
роботу і включає 5 етапів (рис. 2).
Рис. 2. Основні етапи циклу управління ефективністю [11, с. 48]
На думку Е. Холдсворд та Д. Джирасин [12],
управління ефективністю включає заходи по спіль-
ній роботі, довгостроковому мисленню, форму-
ванню людського капіталу і лояльності клієнтів.
Воно оцінює лідерів, які будують людський капітал,
мотивацію співробітників та розвиток персоналу, а
також управління ними. У своїй монографії ці ав-
тори виділяють два засоби управління ефективні-
стю:
1) розвиток ефективності, що обіцяє мотива-
цію на робочому місці та професійну підготовку
співробітників;
2) вимірювання ефективності, що робить спів-
робітників відповідальними та оцінює їхній внесок.
Обидва засоби мають переваги і недоліки, але
успішні підприємства збалансовують їх обидва за-
для сприяння зростанню співробітників.
На наш погляд, М. Армстронг, С. Хетфілд, Е.
Нілі, Е. Холдсворд та Д. Джирасин, а також деякі
інші автори [8-12] невиправдано пов’язують управ-
ління ефективністю лише з управлінням людськими
ресурсами та не враховує інших важливих факторів
забезпечення безперервного та сталого зростання
ефективності діяльності підприємства, які не зале-
жать від персоналу підприємства та мають бути вра-
ховані при побудові такої системи.
В цьому сенсі доречним є наведення думки ін-
шого британського дослідника – С. Хатчінсон [13],
яка підкреслює, що управління ефективністю має
багато різних значень, але, по суті, воно є поліпшен-
ням ефективності, та, як правило, відноситься до
ряду ініціатив в галузі управління, які прагнуть зро-
бити ефективність більш "керованою". Його можна
розглядати з самих різних точок зору, включаючи
стратегії, організаційної поведінки, операційний ме-
неджмент, економіку та бухгалтерський облік, а та-
кож управління персоналом.
Дж. Грем [14] об'єднує в загальному циклі уп-
равління ефективністю (див. рис. 2) два підцикли –
організаційний та управління персоналом, кожен з
яких складається з декілька етапів: визначення ви-
мог покупців та інвесторів, розробка планів (розви-
тку і підготовки персоналу), управління діяльністю,
оцінка результатів та їх порівняння з очікуваннями
тощо.
С. Хатчінсон в своїй монографії пропонує мо-
дель, що пов’язує управління персоналом з органі-
заційною ефективністю (рис. 3).
Планування
Planning
Виконання
Implementing
Оцінка
Appraising
Заохочення
Rewarding
Підготовка
Coaching
Н. О. Лазарева
108
Економічний вісник Донбасу № 2(40), 2015
Рис. 3. Модель «управління персоналом-організаційна ефективність» [14, с. 21]
В моделі Хатчінсон є причинно-наслідковий та
зворотній зв’язки, тому вона може використовува-
тись в управлінні. Вона розкриває зв’язок між ефек-
тивністю роботи окремих працівників та ефективні-
стю всієї організації. Втім в цій моделі не враховані
стратегічні, облікові, операційні та інші аспекти уп-
равління ефективністю. Тому, на наш погляд, її не
можна розглядати як повну модель управління
ефективністю діяльності підприємства.
На відміну від викладених вище існують й інші
більш системні визначення сутності управління
ефективністю, зокрема:
управління ефективністю є постійний, система-
тичний підхід до вдосконалення результатів за до-
помогою науково-обґрунтованих рішень, постій-
ного організаційного навчання, і зосередження на
звітності за результатами діяльності [15];
управління ефективністю – це особливий підхід
менеджменту, створений для забезпечення ефектив-
ної роботи підприємства та описує методологію, ви-
мірювання, процеси, методи, методики, системи та
програмне забезпечення, які використовуються для
діагностики (оцінки), аналізу, контролю і забезпе-
чення зростання ефективності діяльності на різних
підприємствах [16].
Останнє з визначень, на наш погляд, є найбільш
повним та визначає управління ефективністю як
особливий підхід менеджменту. Та оскільки ефекти-
вність є найбільш важливою характеристикою ді-
яльності будь-якого підприємства, враховуючи ви-
щезазначене, ми сформулювали власне визначення
цього поняття:
Управління ефективністю діяльності підпри-
ємства – це інтегрований підхід менеджменту, що
об’єднує різні напрями діяльності підприємства,
включаючи стратегію, управління персоналом, опе-
раційний менеджмент, планування, аналіз, облік та
контроль, відповідні методи, моделі, системи та
програмне забезпечення задля забезпечення сталого
зростання ефективності діяльності підприємства.
Управління ефективністю інтегровано в усі ас-
пекти управління організацією та процеси прий-
няття рішень, поєднавши усі напрями діяльності ор-
ганізації, так, щоб він був орієнтований на досяг-
нення найкращих результатів.
До основних принципів здійснення управління
ефективністю діяльності підприємства віднесемо
наступні:
1) вимір результатів роботи підприємства та
його окремих підрозділів, що передбачає розробку
показників ефективності та встановлення цілей для
підвищення ефективності;
2) оцінка ефективності роботи підприємства,
що передбачає визначення фактичної ефективності
на підприємстві, її порівняння з цілями ефективно-
сті та виявлення резервів щодо її зростання;
3) провадження управлінських дій, що передба-
чає прийняття рішень, що сприяють підвищенню
ефективності роботи, тобто за кожним з виявлених
резервів виробляються рішення для наближення
фактичного значення показника до цільового;
4) моніторинг ефективності, що передбачає
контроль виконання рішень і збір інформації, необ-
хідної для подальшого виміру ефективності діяль-
ності підприємства.
Таким чином, уточнено сутність поняття «уп-
равління ефективністю діяльності підприємства» та
сформульовано основні принципи його здійснення.
Висновки. Дослідження наукового розуміння
управління ефективністю діяльності підприємства
дозволило автору:
1) визначити поняття «управління ефективні-
стю діяльності підприємства» як інтегрованого під-
ходу менеджменту, що об’єднує різні напрями ді-
яльності підприємства, включаючи стратегію, уп-
равління персоналом, операційний менеджмент,
Призначені
дії:
здатність,
мотивація,
можливість
Фактичні дії:
виконання
лінійним
менеджером,
лідерська
поведінка
Очікувані
дії:
психологічни
й контакт,
довіра,
сприйняття
Стосунки
працівників:
емоційні
зобов'язання,
задоволення,
діло
Поведінка
праціників:
довірлива
поведінка,
організаційна
поведінка
громадянина,
безладдя,
догляд
Організаційна
ефективність
Організаційна
стратегія
Організаційні
цінності
Інші ситуативні чинники:
Внутрішні та зовнішні:
Організація роботи, клімат взаємин працівників
Індивідуальні характеристики працівників:
Риси, вік, досвід роботи, переконання тощо
Н. О. Лазарева
109
Економічний вісник Донбасу № 2(40), 2015
планування, аналіз, облік та контроль, відповідні ме-
тоди, моделі, системи та програмне забезпечення за-
для забезпечення сталого зростання ефективності
діяльності підприємства;
2) встановити взаємозв’язок елементів про-
цесу управління ефективністю діяльності підприєм-
ства;
3) визначити основні стадії та етапи циклу
управління ефективністю;
4) встановити засоби управління ефективні-
стю;
5) проаналізувати модель організаційної ефек-
тивності Хатчінсон;
6) запропонувати основні принципи здій-
снення управління ефективністю діяльності підпри-
ємства.
Подальші дослідження автора будуть спрямо-
вані на дослідження методологічних та практичних
аспектів управління ефективністю діяльності підп-
риємства.
Література
1. Говорушко Т.А. Управління ефективністю
діяльності підприємств на основі вартісно-орієнто-
ваного підходу : монографія / Т.А. Говорушко, Н.І.
Климаш. – К. : Логос, 2013. – 204 с. 2. Goncharuk
A.G. Managing enterprise performance in the food in-
dustry / А.G. Goncharuk // Polish Journal of Manage-
ment Studies. – 2012. – Vol. 5. – P. 86-101. 3. Куденко
Г.Е. Управление эффективностью хозяйственной
деятельности промышленного предприятия / Г.Е.
Куденко. – Донецк: Вебер, 2009. – 239 с. 4. Куценко
А. В. Організаційно-економічний механізм управ-
ління ефективністю діяльності підприємств спожив-
чої кооперації України: монографія / А. В. Куцен-
ко. – Полтава: РВВ ПУСКУ, 2008. – 205 с. 5. Тадыка
И.Б. Управление эффективностью производства.
Системно-синергетический подход / И.Б. Тадыка. –
О.: ИПРЭЭИ НАНУ, 2007. – 328 c. 6. Смехов Б.М.
Управление эффективностью / Б.М. Смехов. – М.:
Политиздат, 1984. – 222 с. 7. Гончарук А.Г. Управ-
ление эффективностью деятельности предприятия /
А.Г. Гончарук. – Одеса: Астропринт, 2012. – 260 с.
8. Armstrong M. Armstrong's Handbook of Perfor-
mance Management: An Evidence-Based Guide to De-
livering High Performance / M. Armstrong. – London:
Kogan Page, 2015. – 416 p. 9. Armstrong M. Manag-
ing Performance: Performance Management in Action /
M. Armstrong, A. Baron. – London: Chartered Institute
of Personnel and Development, 2005. – 192 p.
10. Heathfield S.M. Performance Management Is NOT
an Annual Appraisal [Електронний ресурс] / S.M.
Heathfield. – 2014. – Режим доступу: http://humanre-
sources.about.com/od/performanceevals/a/ perfor-
mancemgmt_2.htm. 11. Neely A. Business Performance
Measurement: Unifying Theory and Integrating Practice
/ A. Neely. – Cambridge: Cambridge University Press,
2011. – 528 p. 12. Houldsworth E. Managing and
Measuring Employee Performance / E. Houldsworth,
D. Jirasinghe. – London: Kogan Page, 2006 – 245 p.
13. Hutchinson S. Performance Management: Theory
and Practice / S. Hutchinson. – London: Chartered Insti-
tute of Personnel and Development, 2013. – 328 p.
14. Graham J. Developing a Performance-Based Cul-
ture / J. Graham // Journal for Quality and Participa-
tion. – 2004. – Vol. 27, № 1. – P. 4–8. 15. A perfor-
mance management framework for state and local gov-
ernment: from measurement and reporting to manage-
ment and improving. – Chicago: National Performance
Management Commission, 2010. – 194 p. 16. Goncha-
ruk A.G. Formation of the mechanism of enterprise per-
formance management: a case of the food industry of
Ukraine / A.G. Goncharuk. – Saarbrücken: Lambert Ac-
ademic Publishing, 2011. – 306 p.
Лазарева Н. О. Про розуміння управління
ефективністю діяльності підприємства
В статті визначено поняття «управління ефек-
тивністю діяльності підприємства». Встановлено
взаємозв’язок елементів процесу управління ефек-
тивністю діяльності підприємства. Визначено осно-
вні стадії та етапи циклу управління ефективністю.
Встановлено засоби управління ефективністю. Ав-
тор проаналізувала модель організаційної ефектив-
ності та запропонувала основні принципи здійс-
нення управління ефективністю діяльності підпри-
ємства.
Ключові слова: управління ефективністю, дія-
льність, цикл управління, підприємство.
Лазарева Н. О. О понимании управления эф-
фективностью деятельности предприятия
В статье определено понятие «управление эф-
фективностью деятельности предприятия». Уста-
новлена взаимосвязь элементов процесса управле-
ния эффективностью деятельности предприятия.
Определены основные стадии и этапы цикла управ-
ления эффективностью. Установлены средства
управления эффективностью. Автор проанализиро-
вала модель организационной эффективности и
предложила основные принципы осуществления
управления эффективностью деятельности пред-
приятия.
Ключевые слова: управление эффективностью,
деятельность, цикл управления, предприятие.
Lazareva N. O. Understanding the Business
PERFormance Management
The paper defines the concept of enterprise perfor-
mance management. The interrelations for the compo-
nents of enterprise performance management are identi-
fied. The main stages of performance management cycle
are determined. The tools for performance management
are revealed. The author analyzes the model of organi-
zational performance and suggests the basic principles
of enterprise performance management.
Keywords: performance management, activity,
management cycle, enterprise.
Стаття надійшла до редакції 10.03.2015
Прийнято до друку 07.07.2015
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-87861 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1817-3772 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T18:44:30Z |
| publishDate | 2015 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Лазарева, Н.О. 2015-10-28T16:09:15Z 2015-10-28T16:09:15Z 2015 Про розуміння управління ефективністю діяльності підприємства / Н.О. Лазарева // Економічний вісник Донбасу. — 2015. — № 2 (40). — С. 105-109. — Бібліогр.: 16 назв. — укр. 1817-3772 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/87861 65.011.4:658 В статті визначено поняття «управління ефективністю діяльності підприємства». Встановлено взаємозв’язок елементів процесу управління ефективністю діяльності підприємства. Визначено основні стадії та етапи циклу управління ефективністю. Встановлено засоби управління ефективністю. Автор проаналізувала модель організаційної ефективності та запропонувала основні принципи здійснення управління ефективністю діяльності підприємства. В статье определено понятие «управление эффективностью деятельности предприятия». Установлена взаимосвязь элементов процесса управления эффективностью деятельности предприятия. Определены основные стадии и этапы цикла управления эффективностью. Установлены средства управления эффективностью. Автор проанализировала модель организационной эффективности и предложила основные принципы осуществления управления эффективностью деятельности предприятия. The paper defines the concept of enterprise performance management. The interrelations for the components of enterprise performance management are identified. The main stages of performance management cycle are determined. The tools for performance management are revealed. The author analyzes the model of organizational performance and suggests the basic principles of enterprise performance management. uk Інститут економіки промисловості НАН України Економічний вісник Донбасу Менеджмент Про розуміння управління ефективністю діяльності підприємства О понимании управления эффективностью деятельности предприятия Understanding the Business performance Management Article published earlier |
| spellingShingle | Про розуміння управління ефективністю діяльності підприємства Лазарева, Н.О. Менеджмент |
| title | Про розуміння управління ефективністю діяльності підприємства |
| title_alt | О понимании управления эффективностью деятельности предприятия Understanding the Business performance Management |
| title_full | Про розуміння управління ефективністю діяльності підприємства |
| title_fullStr | Про розуміння управління ефективністю діяльності підприємства |
| title_full_unstemmed | Про розуміння управління ефективністю діяльності підприємства |
| title_short | Про розуміння управління ефективністю діяльності підприємства |
| title_sort | про розуміння управління ефективністю діяльності підприємства |
| topic | Менеджмент |
| topic_facet | Менеджмент |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/87861 |
| work_keys_str_mv | AT lazarevano prorozumínnâupravlínnâefektivnístûdíâlʹnostípídpriêmstva AT lazarevano oponimaniiupravleniâéffektivnostʹûdeâtelʹnostipredpriâtiâ AT lazarevano understandingthebusinessperformancemanagement |