Формування конкурентоспроможності туристичних підприємств у контексті забезпечення економічної безпеки
Досліджуються процеси формування конкурентних переваг підприємств туристичної індустрії. Доведено взаємообумовленість та взаємопов’язаність конкуренто-спроможності з процесами ефективного функціонування та розвитку туристичного підприємства. Проведено аналіз чисельності підприємств туристичної індус...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Економічний вісник Донбасу |
|---|---|
| Datum: | 2014 |
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainian |
| Veröffentlicht: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2014
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/87936 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Формування конкурентоспроможності туристичних підприємств у контексті забезпечення економічної безпеки / С.В. Васильчак, С.С. Семак // Економічний вісник Донбасу. — 2014. — № 3(37). — С. 61-64. — Бібліогр.: 4 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-87936 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Васильчак, С.В. Семак, С.С. 2015-10-30T17:55:03Z 2015-10-30T17:55:03Z 2014 Формування конкурентоспроможності туристичних підприємств у контексті забезпечення економічної безпеки / С.В. Васильчак, С.С. Семак // Економічний вісник Донбасу. — 2014. — № 3(37). — С. 61-64. — Бібліогр.: 4 назв. — укр. 1817-3772 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/87936 338.486.4 Досліджуються процеси формування конкурентних переваг підприємств туристичної індустрії. Доведено взаємообумовленість та взаємопов’язаність конкуренто-спроможності з процесами ефективного функціонування та розвитку туристичного підприємства. Проведено аналіз чисельності підприємств туристичної індустрії в динаміці, який доводить їх збільшення на ринку туристичних послуг. Подана оцінка зовнішніх конкурентних позицій та переваг туристичного підприємства. Розроблена структурно - логічна схема досягнення конкурентних переваг підприємством туристичної індустрії в контексті формування його економічної безпеки. Исследуются процессы формирования конкурентных преимуществ предприятий туристической индустрии. Доказано взаимообусловленность и взаимосвязанность конкурентоспособности с процессами эффективного функционирования и развития туристического предприятия. Проведен анализ численности предприятий туристической индустрии в динамике, который доводит их увеличение на рынке туристических услуг. Представленная оценка внешних конкурентных позиций и преимуществ туристического предприятия. Разработана структурно - логическая схема достижения конкурентных преимуществ предприятием туристической индустрии в контексте формирования экономической безопасности. The article investigates the processes of competitive advantage formation in tourism industry. Interdependence and interrelatedness of competitiveness with the processes of effective operation and development of the tourism business was proved. Was made analysis of the number of enterprises in the tourism industry in dynamics,which demonstrates the increasing at tourism market. The evaluation of external competitive positions and advantages of tourism enterprises is given. Was made the structural and logical scheme how to achieve competitive advantage by tourism industry enterprise in the context of its economic security formation. uk Інститут економіки промисловості НАН України Економічний вісник Донбасу Міжнародна і регіональна економіка Формування конкурентоспроможності туристичних підприємств у контексті забезпечення економічної безпеки Формирование конкурентоспособности туристических предприятий в контексте обеспечения экономической безопасности The formation of the competitiveness of tourist enterprises in the context of ensuring of the economic security Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Формування конкурентоспроможності туристичних підприємств у контексті забезпечення економічної безпеки |
| spellingShingle |
Формування конкурентоспроможності туристичних підприємств у контексті забезпечення економічної безпеки Васильчак, С.В. Семак, С.С. Міжнародна і регіональна економіка |
| title_short |
Формування конкурентоспроможності туристичних підприємств у контексті забезпечення економічної безпеки |
| title_full |
Формування конкурентоспроможності туристичних підприємств у контексті забезпечення економічної безпеки |
| title_fullStr |
Формування конкурентоспроможності туристичних підприємств у контексті забезпечення економічної безпеки |
| title_full_unstemmed |
Формування конкурентоспроможності туристичних підприємств у контексті забезпечення економічної безпеки |
| title_sort |
формування конкурентоспроможності туристичних підприємств у контексті забезпечення економічної безпеки |
| author |
Васильчак, С.В. Семак, С.С. |
| author_facet |
Васильчак, С.В. Семак, С.С. |
| topic |
Міжнародна і регіональна економіка |
| topic_facet |
Міжнародна і регіональна економіка |
| publishDate |
2014 |
| language |
Ukrainian |
| container_title |
Економічний вісник Донбасу |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| format |
Article |
| title_alt |
Формирование конкурентоспособности туристических предприятий в контексте обеспечения экономической безопасности The formation of the competitiveness of tourist enterprises in the context of ensuring of the economic security |
| description |
Досліджуються процеси формування конкурентних переваг підприємств туристичної індустрії. Доведено взаємообумовленість та взаємопов’язаність конкуренто-спроможності з процесами ефективного функціонування та розвитку туристичного підприємства. Проведено аналіз чисельності підприємств туристичної індустрії в динаміці, який доводить їх збільшення на ринку туристичних послуг. Подана оцінка зовнішніх конкурентних позицій та переваг туристичного підприємства. Розроблена структурно - логічна схема досягнення конкурентних переваг підприємством туристичної індустрії в контексті формування його економічної безпеки.
Исследуются процессы формирования конкурентных преимуществ предприятий туристической индустрии. Доказано взаимообусловленность и взаимосвязанность конкурентоспособности с процессами эффективного функционирования и развития туристического предприятия. Проведен анализ численности предприятий туристической индустрии в динамике, который доводит их увеличение на рынке туристических услуг. Представленная оценка внешних конкурентных позиций и преимуществ туристического предприятия. Разработана структурно - логическая схема достижения конкурентных преимуществ предприятием туристической индустрии в контексте формирования экономической безопасности.
The article investigates the processes of competitive advantage formation in tourism industry. Interdependence and interrelatedness of competitiveness with the processes of effective operation and development of the tourism business was proved. Was made analysis of the number of enterprises in the tourism industry in dynamics,which demonstrates the increasing at tourism market. The evaluation of external competitive positions and advantages of tourism enterprises is given. Was made the structural and logical scheme how to achieve competitive advantage by tourism industry enterprise in the context of its economic security formation.
|
| issn |
1817-3772 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/87936 |
| citation_txt |
Формування конкурентоспроможності туристичних підприємств у контексті забезпечення економічної безпеки / С.В. Васильчак, С.С. Семак // Економічний вісник Донбасу. — 2014. — № 3(37). — С. 61-64. — Бібліогр.: 4 назв. — укр. |
| work_keys_str_mv |
AT vasilʹčaksv formuvannâkonkurentospromožnostíturističnihpídpriêmstvukontekstízabezpečennâekonomíčnoíbezpeki AT semakss formuvannâkonkurentospromožnostíturističnihpídpriêmstvukontekstízabezpečennâekonomíčnoíbezpeki AT vasilʹčaksv formirovaniekonkurentosposobnostiturističeskihpredpriâtiivkonteksteobespečeniâékonomičeskoibezopasnosti AT semakss formirovaniekonkurentosposobnostiturističeskihpredpriâtiivkonteksteobespečeniâékonomičeskoibezopasnosti AT vasilʹčaksv theformationofthecompetitivenessoftouristenterprisesinthecontextofensuringoftheeconomicsecurity AT semakss theformationofthecompetitivenessoftouristenterprisesinthecontextofensuringoftheeconomicsecurity |
| first_indexed |
2025-11-25T20:39:28Z |
| last_indexed |
2025-11-25T20:39:28Z |
| _version_ |
1850525738606788608 |
| fulltext |
С. В. Васильчак, С. С. Семак
61
Економічний вісник Донбасу № 3(37), 2014
УДК 338.486.4
С. В. Васильчак
доктор економічних наук,
С. С. Семак
кандидат фізико-математичних наук,
Львівський державний університет внутрішніх справ
ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТУРИСТИЧНИХ
ПІДПРИЄМСТВ У КОНТЕКСТІ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ
Актуальність. Підвищення конкурентного
потенціалу різних суб’єктів економічної діяльності
у сучасних умовах є однією з найбільш актуальних
проблем внаслідок загострення конкуренції на сві-
товому ринку і постійних змін кон’юнктурних,
економічних, організаційних та інституційних умов
господарювання Адже конкурентоспроможність
підприємства є однією із важливих передумов за-
безпечення його економічної безпеки.
Досягнення належного рівня конкурентного
потенціалу, як окремих підприємств туристичної
індустрії, так і сфери туризму в цілому багато у
чому залежить від наявності власних конкретних
переваг. Для України туристична галузь виступає
однією з провідних галузей, має стратегічне зна-
чення і потребує окремого розгляду.
Стан дослідження.Проблеми формування
конкурентного потенціалу підприємств туристич-
ної індустрії та шляхів його підвищення знайшли-
відображення в публікаціях таких сучасних зарубі-
жних фахівців, як М. Гельвановський, Дж. Дан-
нінг, М. Енрайт, Б. Йонсон, Б.-А. Лундвалль,
І. Пилипенко, М. Портер, Б. Скотт, Р. Хамел та ін.
Серед вітчизняних науковців питання формування
конкурентного потенціалу висвітлено у працях
Г. Азоєва, Ю. Забалдіна, А. Мазаракі, Ю. Правик,
У. Ушакової та ін. Проте сучасні глобалізаційні
процеси змушують підприємства туристичної інду-
стрії коригувати свою стратегію поведінки на рин-
ку, що є основою формування конкурентного поте-
нціалу враховуючи динамізм попиту, інтенсивність
інновацій, розширення меж ринку. Тому виникає
необхідність вивчити механізми формування кон-
курентного потенціалу підприємств туристичної
індустрії враховуючи трансформаційні процеси в
контексті саме забезпечення економічної безпеки.
Виклад основного матеріалу. Процеси фор-
мування конкурентних переваг взаємообумовлені
та взаємопов’язані з процесами ефективного функ-
ціонування та розвитку підприємства туристичної
індустрії, які впливають на убезпечення економіч-
ної безпеки. Аналіз даних показує, що протягом
2011-2013 року простежується зростання кількості
підприємств туристичної індустрії (рис. 1). Якщо
кількість туроператорів (юридичних осіб) у 2011
році в Україні становила 877 одиниць, то у 2013
році їх кількість зросла до 945 одиниць. Кількість
турагентів (юридичних осіб) у 2011 році в Україні
становила 1471 одиниць, то у 2013 році їх кількість
зросла до рівня 1794 одиниці. Така ж тенденція до
зростання простежується по кількістю турагентів
(фізичних осіб) в Україні. Їх кількість у 2011 році
становила 2041 одиницю, то у 2013 році зросла до
рівня 2490 одиниць.
Така динаміка зростання кількості туристич-
них підприємств призводить до посилення конку-
рентної боротьби на ринку. Для того щоб залиша-
тися рентабельним у довгостроковому періоді та
убезпечення економічної безпеки, підприємство
туристичної сфери повинно постійно посилювати
зовнішні конкурентні позиції:
підтримувати постійне зростання обсягів реа-
лізації;
збільшувати відносну частку ринку для під-
вищення ефективності діяльності підприємства;
забезпечувати ресурси для реінвестування –
зростання прибутку, залучення нових інвесторів;
постійне поповнювання товарного асортимен-
ту новими туристичними продуктами;
розширювати коло покупців тощо.
Конкурентна перевага - це перевага, що забез-
печує міцні позиції підприємства на ринку і доходи
на рівні вищому середнього по галузі, завдяки кра-
щій компетенції і можливостям в певній сфері чи
напрямку діяльності. [1, c. 45].
Конкурентна перевага туристичного підпри-
ємства – це той показник, який забезпечує їй пере-
вершення конкурентів на цільовому ринку. Форму-
вання конкурентної переваги є основою маркетин-
гової стратегії, яка забезпечить підприємству тури-
стичної індустрії досягнення рівня зростання й
прибутковості вищого, ніж у середньому на ринку.
Це в свою чергу забезпечить певний розвиток підп-
риємства в ринкових умовах та його економічну
безпеку.
Сильна сторона підприємства туристичної ін-
дустрії перетворюється в конкурентну перевагу,
якщо вона відтворює показник, який є дуже важли-
вим для даного ринку (тобто має найвищий ранг).
Виділяють три основні сфери конкурентних
переваг:
Організаційні ( розмір підприємства, рівень
мобільності, набутий досвід діяльності, ефектив-
ність менеджменту, фінансова могутність, розмір
ресурсної бази);
С. В. Васильчак, С. С. Семак
62
Економічний вісник Донбасу № 3(37), 2014
Рис. 1. Кількість підприємств туристичної індустрії (юридичних та фізичних осіб) в Україні
за період 2011 – 2013 років, одиниць [3, с. 202; 4, с. 202]
Функціональні переваги охоплюють показни-
ки діяльності функціональних служб підприємст-
ва::
Маркетинг (імідж підприємства, розмір і кіль-
кість цільових ринків, знання споживачів, переваги
в інформації як результат маркетингових дослі-
джень, ефективна цінова стратегія, ефективна ко-
мунікаційна політика, високий рівень сервісного
обслуговування, ефективна стратегія товарного
руху);
Виробництво (ефективність виробництва,
якість туристичних продуктів);
Кадри (кваліфікація персоналу, досвід практи-
чної діяльності).
Переваги, які засновані на взаємовідносинах із
зовнішніми організаціями, охоплюють низку пока-
зників, які відтворюють імідж та набутий досвід
роботи підприємства з фінансовими організаціями,
посередниками, політичними організаціями, кон-
курентами, постачальниками ( контроль за канала-
ми збуту, впливові контакти в галузі, підтримка
уряду, доступ до фінансових ресурсів, доступ до
матеріально-технічних ресурсів).
Конкурентні переваги поділяють на зовнішні
та внутрішні.
Зовнішні конкурентні переваги охоплюють ті
показники, які характеризують ринкову перевагу
підприємства у задоволенні тих чи інших потреб
споживача [2]. Таким чином, зовнішні конкурентні
переваги відтворюють цінність для споживача. До
зовнішніх конкурентних переваг належать: якість
товару, сервісне обслуговування, імідж підприємс-
тва, знання споживачів, високий рівень інновацій
та ін.
Внутрішні конкурентні переваги охоплюють ті
показники, які характеризують переваги підприєм-
ства у цінових аспектах конкурентної боротьби.
Таким чином, внутрішні конкурентні переваги ха-
рактеризують цінність для підприємства і засновані
на її виробничих та організаційних ноу-хау [2]. До
внутрішніх конкурентних переваг належать: техно-
логія, ефективність виробництва, економія на мас-
штабах виробництва, ефективність менеджменту,
ефективні контакти з постачальниками матеріаль-
но-технічних ресурсів та ін..
Аналіз конкурентних переваг туристичного
підприємства з метою убезпечення економічної
безпеки в ринкових умовах повинен ґрунтуватися
на необхідному інструментарії, за допомогою якого
можна оперативно оцінити ситуацію, що склалася
(рис. 2). Аналітичний інструментарій повинен від-
повідати найважливішим вимогам для обґрунту-
вання, прийняття і реалізації управлінських рішень:
формувати єдине інформаційне поле; забезпечува-
ти високу оперативність для оцінки ефективності
процесів формування й розвитку конкурентних пе-
реваг та їх прогнозування.
Аналіз конкурентних переваг туристичного
підприємства повинен ґрунтуватися на необхідно-
му інструментарії, за допомогою якого можна опе-
ративно оцінити ситуацію, що склалася. Аналітич-
ний інструментарій повинен відповідати найбільш
важливим вимогам для обґрунтування, прийняття і
реалізації управлінських рішень: формувати єдине
інформаційне поле; забезпечувати високу операти-
вність для оцінки ефективності процесів форму-
вання й розвитку конкурентних переваг та їх про-
гнозування.
Методика комплексного дослідження конку-
рентних переваг підприємства ґрунтується на мар-
кетинго-орієнтованому підході до управління підп-
риємством і включає дослідження галузі, тобто ви-
вчення стану і тенденцій розвитку ринку в цілому й
активності конкурентів зокрема, а також внутріш-
ніх можливостей і компетентностей підприємства.
877
1471
2041
892
1887
2115
945
1794
2490
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
Кількість
туроператорів
(юридичні особи)
Кількість турагентів
(юридичні особи)
Кількість
туроператорів
(фізичні особи)
2011 рік 2012 рік 2013 рік
С. В. Васильчак, С. С. Семак
63
Економічний вісник Донбасу № 3(37), 2014
Рис. 2. Структурно - логічна схема досягнення конкурентних переваг підприємством
туристичної індустрії в контексті формування економічної безпеки
І етап. Дослідження макросередовища підпри-
ємства туристичної індустрії: метод теоретичного
узагальнення, прийом SWOT-аналізу і PEST – ана-
лізу.
ІІ етап. Аналіз середовища безпосереднього
оточення і оцінка зовнішніх конкурентних переваг
підприємства туристичної індустрії: збір і вивчення
інформації про характеристики галузі, тенденції їх
зміни.
2.1. Характеристика стану та перспектив галу-
зі.
2.2. Аналіз конкурентного середовища галузі.
2.3. Аналіз конкурентів.
Інструментарій: технічні прийоми і засоби об-
робки інформації (перевірки) угрупування, систе-
матизація, табличний, деталізації й узагальнення),
методи і прийоми економічного аналізу.
2.4. Аналіз зовнішніх конкурентних переваг:
порівняльний аналіз властивостей послуг підпри-
ємства туристичного бізнесу з послугами конкуре-
нта.
ІІІ етап. Оцінка процесів формування та роз-
витку конкурентних переваг підприємств туристи-
чного бізнесу: методи і прийоми економічного ана-
лізу, економіко-математичні методи.
3.1. Формування системи показників конкуре-
нтних переваг підприємства туристичного бізнесу:
технічні прийоми і методи обробки інформації;
3.2. Побудова і обґрунтування еталону конку-
рентних переваг підприємства туристичного бізне-
су: метод еталонів;
3.3. Оцінка конкурентних переваг функціона-
льних сфер діяльності підприємства туристичного
бізнесу: методика комплексної рейтингової оцінки
сфер діяльності підприємства туристичного бізне-
су.
3.4. Оцінка стану та перспектив розвитку кон-
курентних переваг: методика визначення стратегі-
чних позицій підприємства.
Враховуючи результати проведеного маркети-
нгового дослідження, що до кількості конкурент-
них переваг та їх важливості доречно запропонува-
ти чотири різновиди ринків для туристичних підп-
риємств:
Об’ємний ринок – це такий ринок, на якому
конкурентних переваг небагато, але вони досить
значні, тобто підприємство туристичного бізнесу,
яке володіє конкурентною перевагою, вигідно від-
різняється від інших. Прибутковість підприємства
на такому ринку значною мірою залежить від їх
ринкової частки та розміру.
Фрагментарний ринок – дає великі можливості
для отримання конкурентних переваг, але це – не-
значні переваги, які не дають змоги отримати сут-
тєву перевагу над конкурентами. На такому ринку
можливе співіснування багатьох невеликих підпри-
Аналіз зовнішнього середовища
Аналіз внутрішнього
середовища
Ресурси
туристичного
підприємства
Попит із сторони
споживачів та
підприємств
Стратегічне управління
Корпоративна
стратегія
Стратегія досягнення
конкурентних переваг
Функціональні
стратегії
Процес управління на основі
маркетингового потенціалу
Стратегічний аудит: аналіз, оцінка
ступеня досягнутих цілей, коригування
заходів
С. В. Васильчак, С. С. Семак
64
Економічний вісник Донбасу № 3(37), 2014
ємств з різним рівнем рентабельності. На фрагмен-
тарному ринку з метою підвищення рентабельності
ефективнішою є стратегія переорієнтації на
об’ємний або спеціалізований ринок.
Тупиковий ринок, як і об’ємний, має небагато
конкурентних переваг, але, на відміну від
об’ємного ринку, ці конкурентні переваги не є важ-
ливими. Найвищу рентабельність не забезпечують
ні набутий досвід, ні ефект економії на масштабах
виробництва, виграють нові туристичні підприємс-
тва які пропонують нові підходи до формування
асортиментної політики. У тупиковому ринку важ-
ко зайняти позицію ринкової ніші або знизити ви-
трати. Стратегічні рішення мають бути спрямовані
на поліпшення збутової діяльності.
Спеціалізований ринок дає багато можливос-
тей для отримання конкурентних переваг, і ці кон-
курентні переваги будуть мати велике значення. На
такому ринку ринкова частка не відіграє вирішаль-
ної ролі, найбільше значення має ринкова частка на
певному сегменті (ніші) цього ринку, навіть якщо
він невеликий за розміром. Найвищу рентабель-
ність на такому ринку визначає рівень диференціа-
ції та спеціалізації підприємства, її вміння виявити
і задовольнити специфічні потреби певного вузько-
го кола споживачів.
Висновки. Для досягнення визначених цілей
та завдань підприємствами туристичної індустрії
при побудові стратегії конкурентних переваг з ме-
тою забезпечення їх економічної безпеки неодмін-
но повинно бути враховано, як власні виробничі
потужності даних підприємств так і велична та
змінність зовнішнього попиту на туристичні про-
дукти, що дасть можливість об’єктивно виокреми-
ти кожному із них свої позиції на конкретному ри-
нку та вибрати правильний вектор процесу управ-
ління на ньому.
Література
1. Куденко Н. В. Стратегічний маркетинг: на-
вч. посібник. – Вид. 2-ге. – К.: КНЕУ 2006. –152 с.
2. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства: підру-
чник. – Тернопіль: «Економічна думка». – 2006. –
390 с.
3. Туристчина діяльінсть в Україні у 2013 році
/ Статистичний збірник за ред. І.В.Калачова. – К.:
Державний комітет статистики, 2013. – 272 с.
4. Туристчина діяльінсть в Україні у 2012 році
/ Статистичний збірник за ред. І.В.Калачова. – К.:
Державний комітет статистики, 2012. – 272 с.
Васильчак С. В., Семак С. С. Формування кон-
курентоспроможності туристичних підприємств у
контексті забезпечення економічної безпеки
Досліджуються процеси формування конкурентних
переваг підприємств туристичної індустрії. Доведено
взаємообумовленість та взаємопов’язаність конкуренто-
спроможності з процесами ефективного функціонування
та розвитку туристичного підприємства. Проведено ана-
ліз чисельності підприємств туристичної індустрії в ди-
наміці, який доводить їх збільшення на ринку туристич-
них послуг. Подана оцінка зовнішніх конкурентних по-
зицій та переваг туристичного підприємства. Розроблена
структурно - логічна схема досягнення конкурентних
переваг підприємством туристичної індустрії в контексті
формування його економічної безпеки.
Ключові слова: конкурентоспроможність, підпри-
ємство, туристична індустрія, конкурентний потенціал,
розвиток, стратегія, економічна безпека.
Васыльчак С. В., Сэмак С. С. Формирование
конкурентоспособности туристических предприятий
в контексте обеспечения экономической безопасности
Исследуются процессы формирования конкурент-
ных преимуществ предприятий туристической инду-
стрии. Доказано взаимообусловленность и взаимосвя-
занность конкурентоспособности с процессами эффек-
тивного функционирования и развития туристического
предприятия. Проведен анализ численности предприятий
туристической индустрии в динамике, который доводит
их увеличение на рынке туристических услуг. Представ-
ленная оценка внешних конкурентных позиций и пре-
имуществ туристического предприятия. Разработана
структурно - логическая схема достижения конкурент-
ных преимуществ предприятием туристической инду-
стрии в контексте формирования экономической без-
опасности.
Ключевые слова: конкурентоспособность, предпри-
ятие, туристическая индустрия, конкурентный потенци-
ал, развитие, стратегия, экономическая безопасность.
Vasylchak S. V., Semak S. S. The formation of the
competitiveness of tourist enterprises in the context of
ensuring of the economic security
The article investigates the processes of competitive
advantage formation in tourism industry. Interdependence
and interrelatedness of competitiveness with the processes of
effective operation and development of the tourism business
was proved. Was made analysis of the number of enterprises
in the tourism industry in dynamics,which demonstrates the
increasing at tourism market. The evaluation of external
competitive positions and advantages of tourism enterprises
is given. Was made the structural and logical scheme how to
achieve competitive advantage by tourism industry enterprise
in the context of its economic security formation.
Keywords: competitiveness, enterprise, tourism indust-
ry, competitive potential, development, strategy, economic
security.
Стаття надійшла до редакції 14.08.2014
Прийнято до друку 10.09.2014
|