Исследование рынка в антимонопольном менеджменте предприятия
На примере рынка передачи электрической энергии локальными сетями проведен анализ определения монопольного положения субъектов хозяйствования, исследованы границы рынка, барьеры вхождения в него, а также рыночная власть. Определены основные направления организации антимонопольного менеджмента на пре...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Економічний вісник Донбасу |
|---|---|
| Datum: | 2014 |
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Russisch |
| Veröffentlicht: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2014
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/88015 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Исследование рынка в антимонопольном менеджменте предприятия / Р.С. Валитов // Економічний вісник Донбасу. — 2014. — № 3(37). — С. 96-100. — Бібліогр.: 13 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859828322161131520 |
|---|---|
| author | Валитов, Р.С. |
| author_facet | Валитов, Р.С. |
| citation_txt | Исследование рынка в антимонопольном менеджменте предприятия / Р.С. Валитов // Економічний вісник Донбасу. — 2014. — № 3(37). — С. 96-100. — Бібліогр.: 13 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Економічний вісник Донбасу |
| description | На примере рынка передачи электрической энергии локальными сетями проведен анализ определения монопольного положения субъектов хозяйствования, исследованы границы рынка, барьеры вхождения в него, а также рыночная власть. Определены основные направления организации антимонопольного менеджмента на предприятие, которые обусловлены рыночной структурой.
На прикладі ринку передачі електричної енергії локальними мережами проведено аналіз визначення монопольного становища суб'єктів господарювання, досліджені межі ринку, бар'єри входження в нього, а також ринкова влада. Визначено основні напрямки організації антимонопольного менеджменту на підприємства, які обумовлені ринковою структурою.
The article on the example of the transmission of electrical energy LANs analysis determining the monopoly position of economic entities, explore the boundaries of the market, barriers to entry in it, as well as market power. The main directions of the organization antitrust management at the enterprise, which are caused by market structure.
|
| first_indexed | 2025-12-07T15:30:44Z |
| format | Article |
| fulltext |
Р. С. Валитов
96
Економічний вісник Донбасу № 3(37), 2014
УДК 658.005
Р. С. Валитов,
аспирант,
Донецкий государственный университет управления
ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА В АНТИМОНОПОЛЬНОМ
МЕНЕДЖМЕНТЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Постановка проблемы. По мере формирова-
ния и развития рынка посткомандные факторы по-
степенно утрачивают свою доминирующую роль, а
поведение предприятий все больше оказывается
связанным с внешними факторами и прежде всего
рыночной структурой. Структура рынка, преобла-
дающая в отдельных отраслях или регионах, опре-
деляет разработку и оценку стратегии менеджмента
организации на этом рынке. Микросреда функцио-
нирования предприятий во все большей степени
влияет на использование рыночных преимуществ
субъектов хозяйствования-монополистов, формы
ценовой политики, политику в сфере горизонталь-
ных и вертикальных слияний и другие решения.
Вместе с тем требуется серьезная разработка
методов исследования товарных рынков и анализа
конкретных форм проявления монопольной власти
предприятий с целью определения направлений
организации антимонопольного менеджмента на
микроуровне.
Анализ последних исследований и публика-
ций. Теоретическими вопросами изучения рыноч-
ных структур, соотношения конкуренции и моно-
полий в экономике на макроуровне посвятили свои
работы С.Б. Авдашева [1], Н.М. Розанова, А.А. Ко-
стусев [2], С.А. Черненко [3], Ф.Шерер [4], М.Э
Портер[5], Ж. Тироль [6] и другие авторы. Вместе с
тем в этих работах практически отсутствует оценка
состояния структуры рынка и влияние микросреды
на разработку стратегии антимонопольного ме-
неджмента на предприятии.
Целью данной статьи является анализ опре-
деления монопольного положения на рынке пред-
приятий, осуществляющих поставку электрической
энергии по регулируемому тарифу для населения и
разработка концептуального подхода к исследова-
нию структуры рынка и его влиянию на антимоно-
польный менеджмент организации.
Изложение основного материала исследова-
ния. Важной отправной точкой организации анти-
монопольного менеджмента на предприятии явля-
ется определение монопольного (доминирующего)
положения субъекта хозяйствования на рынке. При
осуществлении данного анализа используются эта-
пы, которые соответствуют фактическим обстоя-
тельствам, в частности, формированию норматив-
но-правовой базы, особенностям товара, структуре
рынка и его границам, объемам имеющейся ин-
формации о рынке и т.д.
Рассмотрим этапы данного анализа на примере
ОАО «Облэнерго» (далее – Общество). Первый
этап, включающий общее положение субъекта на
рынке, включает определение нормативно право-
вой базы исследования [7, 8, 9].
Целью определения монопольного положения
Общества на исследуемом рынке, является получе-
ние необходимой информации для принятия мене-
джерами предприятия решений, направленных на
предупреждение нарушений антимонопольного
законодательства.
Второй этап, заключается в определении объ-
екта касательно монопольного (доминирующего)
положения. Объектом данного анализа является
субъект хозяйствования, который в определенный
период осуществлял деятельность на рынке по-
ставки электрической энергии по регулируемому
тарифу для бытовых нужд населения в пределах
отведенной территории, которые обслуживаются
электросетями Общества.
ОАО «Облэнерго» действует на основании
устава, также является юридическим лицом. Пред-
приятие не имеет субъектов хозяйствования, кото-
рые бы прямо или косвенно ему подчинялись. Ос-
новными видами деятельности Общества является
передача электрической энергии местными (ло-
кальными) электрическими сетями и поставка
электроэнергии по регулируемому тарифу (лицен-
зия выдана Национальной комиссией регулирова-
ния электроэнергетики Украины (далее – НКРЭ).
Других субъектов хозяйствования, которые бы
предоставляли услуги по поставке электрической
энергии по регулируемому тарифу в пределах от-
веденной территории в определенный период вре-
мени – не существовало.
Третий этап заключается в определение това-
ра, основных поставщиков и потребителей данного
товара. Монопольное (доминирующее) положение
определяется относительно услуги поставки элек-
трической энергии по регулируемому тарифу для
бытовых нужд населения. Услуга по поставке элек-
трической энергии по регулируемому тарифу
должна предоставляться на основании лицензии
НКРЭ Украины, которая в свою очередь регулиру-
ет тарифы на электроэнергию.
Функциональным назначением услуги постав-
ки электроэнергии для населения является поставка
электрической энергии бытовому потребителю в
необходимом ему объеме согласно мощности его
электроустановки, с гарантированным уровнем
надежности, безопасности, параметрами качества с
помощью собственных электросетей и электро-
установок лицензиата [8].
Р. С. Валитов
97
Економічний вісник Донбасу № 3(37), 2014
ОАО «Облэнерго», предоставляет электриче-
скую энергию потребителям согласно лицензии,
транспортируя (передавая) с помощью собствен-
ных электросетей. Согласно п. 38 Правил пользо-
вания электроэнергией для населения, утвержден-
ной постановлением Кабинета Министров Украины
от 26 июля 1999 г. №1357 (далее – ППЭЭН) и п.
3.4.2. Условий и Правил осуществления предпри-
нимательской деятельности по поставке электриче-
ской энергии по регулируемому тарифу, утвер-
жденного постановлением НКРЭ Украины от
13.06.1996 №15/1, на поставщика электроэнергии
положены обязательства обеспечивать надежные
поставки продукта согласно условиям лицензии и
договора, придерживаться нормативных докумен-
тов касательно качества электропоставки [10,11].
Для выполнения указанных обязательств постав-
щик должен обеспечить надлежащее техническое
состояние объектов электроэнергетики и организа-
цию эксплуатации путем осуществления ремонтно-
эксплуатационного обслуживания, модернизации,
реконструкции и полной замены изношенных элек-
тросетей.
Поставка электроэнергии для бытовых нужд
населения осуществляется по регулируемому та-
рифу, который утверждается для потребителей в
установленном порядке. По такому тарифу оплачи-
вается электроэнергия, которая потребляется насе-
лением для различных нужд в жилых домах, квар-
тирах, общежитиях, для нужд личных подсобных
хозяйств, приусадебных и садовых участков, дач,
освещения гаражей и боксов для личных автомоби-
лей, лодок (п. 1.2 Порядок применения тарифов на
электроэнергию, которая отпускается населению и
населенным пунктам, утвержденного постановле-
нием НКРЭ от 10.07.2002 № 758) [10].
Одной из потребительских характеристик
услуги поставки электроэнергии являются опреде-
ленные физические характеристики, в частности,
напряжение, сила тока, амплитуда и т.д. Данные
показатели должны отвечать существующим Госу-
дарственным стандартам.
Характерным условием потребления услуги
поставки электрической энергии для бытовых нужд
населения в границах территории, которую обслу-
живает ОАО «Облэнерго» является то, что бытовые
потребители могут получать данные услуги только
в границах той территории, на которой размещены
соответствующие объекты инфраструктуры (элек-
трические сети, электроустановки) Общества.
Поставщиком услуги является субъект хозяй-
ствования, который получил лицензию НКРЭ на
право осуществления предпринимательской дея-
тельности по поставке электроэнергии согласно
регулируемому тарифу и осуществляет свою дея-
тельность с лицензией в рамках территории разме-
щения собственных местных (локальных) электро-
сетей.
Потребителем услуги поставки электроэнер-
гии являются население и организации, которые
находятся в границах территории, обслуживаемые
электросетями ОАО «Облэнерго».
Четвертый этап анализа заключается в опреде-
ление товарных границ рынка. Товарные границы
рынка определяются путем формирования группы
взаимозаменяемых товаров (товарных групп), в
рамках которой потребитель при обычных услови-
ях может легко перейти от потребления одного то-
вара к потреблению другого. Услуги по поставке
электрической энергии по регулируемому тарифу
для бытовых нужд населения на закрепленной тер-
ритории являются специфическим видом деятель-
ности субъектов хозяйствования, которые не
предусматривают внедрение альтернативных услуг.
Не являются взаимозаменяемыми услуги по-
ставки электроэнергии по регулируемому тарифу
для бытовых нужд населения, поставка электро-
энергии по нерегулируемому тарифу или по регу-
лируемому тарифу потребителям (кроме населения
и населенных пунктов), поскольку при обычных
условиях бытовые потребители (население), не мо-
гут перейти от получения услуг поставки электро-
энергии для бытовых нужд к получения других
услуг по поставке электроэнергии (по другим та-
рифам), поскольку НКРЭ Украины своим поста-
новлением утверждает тарифы на электроэнергию,
которая отпускается населению.
Пятый этап анализа включает определение
территориальных (географических) границ рынка
определенного товара (товарной группы), которые
определяются путем установления минимальной
территории, за пределами которой с точки зрения
потребителя покупка товаров (товарной группы),
которая принадлежит к группе взаимозаменяемых
товаров (товарной группы), является невозможным
или нецелесообразным [8].
ОАО «Облэнерго» осуществляет деятельность
на рынке поставки электроэнергии по регулируе-
мому тарифу только на территории размещения
собственных местных (локальных) электросетей. В
состав Общества входит определенное количество
структурных единиц (электрических сетей), каждая
из которых предоставляет обслуживание в отве-
денной части территории.
Бытовые потребители электрической энергии
(население), помещения и электроустановки, кото-
рые находятся на территории обслуживания кон-
кретной структурной единицы ОАО «Облэнерго»
или линии питания которые находятся в непосред-
ственной близости к таким электросетям, по вопро-
сам получения услуги поставки электроэнергии по
регулируемому тарифу для бытовых нужд должны
обращаться к данной единице. Возможность полу-
чения услуг от других субъектов хозяйствования,
осуществляющих поставку электроэнергии населе-
нию по регулируемому тарифу, ограничена из-за
удаленности расположения электросетей таких
субъектов, нецелесообразности и неэкономичность
развития такими субъектами новых дополнитель-
ных электросетей.
Р. С. Валитов
98
Економічний вісник Донбасу № 3(37), 2014
То есть, как отмечалось, потребители прожи-
вающие на территории расположения электросетей
ОАО «Облэнерго» могут получать услугу постав-
ки электрической энергии по регулируемому тари-
фу для бытовых нужд населения только в пределах
той территории, на которой расположены соответ-
ствующие электрические сети.
Итак, географическими границами исследуе-
мого рынка услуги поставки электроэнергии по
регулируемому тарифу для бытовых нужд населе-
ния можно определить территорию определенной
области (соответствующих городов, поселков и
других населенных пунктов), обслуживаемого
электросетями Общества.
Шестой этап заключается в определение вре-
менных границ рынка. Временные границы рынка
определяются как промежуток времени, в течение
которого данная совокупность товарно-денежных
отношений между продавцами (поставщиками,
производителями) и потребителями образует рынок
товара с постоянной структурой [8].
Рынок, на котором в течение определенного
времени действует один и тот же состав продавцов
и покупателей, может рассматриваться, как рынок
товара с постоянной структурой. В течение года
услуги поставки электрической энергии по регули-
руемому тарифу для бытовых нужд населения в
пределах территории области, обслуживается элек-
трическими сетями ОАО «Облэнерго». Потребите-
ли электрической энергии, которые находились в
течение года на территории обслуживания Обще-
ства, по вопросу получения услуги по поставке
электрической энергии, которая осуществляется с
помощью технических средств передачи (электри-
ческих сетей) ОАО «Облэнерго», могли обратиться
только в ОАО «Облэнерго» с заключением догово-
ра на длительный период времени. Таким образом,
данный рынок в течение года характеризуется, как
рынок с постоянной структурой.
Седьмой этап заключается в расчете долей
субъектов хозяйствования на рынке. Расчет долей
субъектов хозяйствования на рынке поставок элек-
троэнергии по регулируемому тарифу для бытовых
нужд населения в пределах территории области
(соответствующих городов, поселков и других
населенных пунктов), обслуживаемого собствен-
ными электросетями ОАО «Облэнерго» нецелесо-
образно, поскольку только Общество согласно ли-
цензии НКРЭ осуществляет деятельность по по-
ставке электрической энергии по регулируемому
тарифу населению с помощью собственных элек-
трических сетей и электроустановок и не имеет ни
одного конкурента на этом рынке в пределах тер-
ритории области, обслуживается собственными
электросетями.
На основании изложенного, исследуемый ры-
нок характеризуется как чистая монополия, а зна-
чит, не требует расчета долей хозяйствующих
субъектов-конкурентов, при отсутствии последних.
Восьмой этап исследования является чрезвы-
чайно важным для определения стратегии управле-
ния предприятием и заключается в определение
потенциальных конкурентов и барьеров для вступ-
ления на рынок [12, с. 123-130]. Потенциальными
конкурентами ОАО «Облэнерго» на рынке услуг
поставки электрической энергии по регулируемому
тарифу для бытовых нужд населения в пределах
территории области, обслуживается собственными
электросетями - могут быть субъекты хозяйствова-
ния, которые намерены осуществлять поставки
электрической энергии для бытовых потребителей,
и другие электроснабжающие организации, дей-
ствующие в пределах области.
Под барьерами входа на рынок понимаются
факторы и обстоятельства правового, организаци-
онного, технологического, экономического харак-
тера, препятствующие новым субъектам хозяй-
ствования вступить на данный товарный рынок и
начать конкурировать с уже действующими на нем
субъектами хозяйствования.
Анализ порядка предоставления услуг постав-
ки электроэнергии по регулируемому тарифу для
бытовых нужд населения в пределах территории
области, обслуживаемой электросетями ОАО
«Облэнерго», свидетельствует о наличии значи-
тельных административных, организационных и
экономических барьеров, препятствующих вступ-
лению на этот рынок конкурентов, которые наме-
рены поставлять электрическую энергию для быто-
вых нужд населения.
Административные барьеры заключаются в
необходимости получения лицензии НКРЭ Украи-
ны на право осуществлять предпринимательскую
деятельность по поставке электрической энергии
по регулируемому тарифу. Условиями и правилами
осуществления предпринимательской деятельности
по поставке электрической энергии по регулируе-
мому тарифу, утвержденными постановлением
НКРЭ от 13.06.1996 № 15/1 предусмотрен перечень
квалификационных, организационных, технологи-
ческих и других требований к субъектам хозяй-
ствования, которые предоставляют услуги поставки
электрической энергии по регулируемому тарифу
населению. В соответствии с п. 2 Условий и пра-
вил, в частности, лицензиат должен иметь только
одну лицензию на право осуществления деятельно-
сти по поставке электрической энергии по регули-
руемому тарифу, лицензия дает право осуществ-
лять лицензированную деятельность только на за-
крепленной территории (в пределах территории
расположения собственных электросетей и с по-
мощью собственных электроустановок), в соответ-
ствии с п. 1.3. постановления НКРЭ от 31.03.1999
№ 123/ 467 запрещены поставки электрической
энергии населению поставщиками по нерегулируе-
мому тарифу, лицензия на право осуществления
предпринимательской деятельности по поставке
электрической энергии по регулируемому тарифу в
пределах территории исследуемого рынка уже из-
дана поставщику электрической энергии по регу-
лируемому тарифу – ОАО «Облэнерго».
Р. С. Валитов
99
Економічний вісник Донбасу № 3(37), 2014
Организационные барьеры заключаются в
необходимости организации субъектами хозяй-
ствования, которые намерены осуществлять по-
ставки электроэнергии населению, сотрудничества
с местными органами власти и коммунальными
предприятиями на соответствующей территории.
Экономические барьеры заключаются в необ-
ходимости значительных капиталовложений для
вступления на исследуемый рынок (развитие соб-
ственных электросетей и электроустановок), что
нецелесообразно при наличии в пределах исследу-
емой территории электрических сетей «Облэнер-
го», которое является одновременно поставщиком
и энергоснабжающей организацией относительно
бытовых потребителей, при этом необходимо учи-
тывать длительный период окупаемости (согласно
информации, электропередающими организациями
ОАО «Облэнерго», «Угольэнерго», «Железная до-
рога» срок окупаемости электрических сетей со-
ставляет 10-25 лет). Важным фактором является
опережающий рост расходов над ростом тарифов
на поставку электроэнергии для бытовых нужд
населения.
Вышесказанное свидетельствует, что почти
все барьеры, препятствующие вступлению на ис-
следуемый рынок услуг, не могут быть преодолены
субъектами хозяйствования в течение 1-2 лет.
В тоже время, наличие хотя бы одного барьера
входа на рынок, который не может быть преодолен
субъектом хозяйствования в течение 1-2 лет вслед-
ствие невозможности компенсации за это время
расходов, необходимых для вступления на рынок,
рассматривается как признак того, что предприятие
не является потенциальным конкурентом [8].
Таким образом, ОАО «Облэнерго» на рынке
поставок электроэнергии по регулируемому тарифу
для бытовых нужд населения в пределах террито-
рии области, в течение года не имело потенциаль-
ных конкурентов.
Девятый этап заключается в установление мо-
нопольного (доминирующего) положения. Как бы-
ло указано выше, Общество предоставляет услуги
по поставке электрической энергии по регулируе-
мому тарифу для бытовых нужд населения на тер-
ритории расположения собственных местных (ло-
кальных) электросетей в области, а потребители, в
обычных условиях, не имеют возможности полу-
чить такие услуги от других субъектов хозяйство-
вания, соответственно на указанном рынке нет ни
существующих, ни потенциальных конкурентов.
Таким образом, можно утверждать, что ОАО
«Облэнерго» в рассматриваемый период времени
(год), занимало монопольное положение на рынке
поставок электроэнергии по регулируемому тарифу
для бытовых нужд населения в пределах террито-
рии области, обслуживается собственными элек-
тросетями, с долей 100 % , поскольку на этом рын-
ке у него нет ни одного конкурента.
Важным фактором, определяющим организа-
цию антимонопольного менеджмента на предприя-
тии при такой структуре рынка, является способ-
ность субъекта хозяйствования проявлять свою
рыночную власть путем установления монопольно
высоких или дискриминационных цен; ограничи-
вать конкуренцию вытесняя с рынка других пред-
принимателей или создавать барьеры вступления
на рынок; навязывать потребителю невыгодные
условия и т.д.
В структуре нарушений в виде злоупотребле-
ний монопольным (доминирующим) положением,
прекращенных антимонопольными органами
наиболее распространенными видами в течение
2013 года были действия или бездействие моно-
польных образований, которые привели или могли
привести к недопущению, устранению или ограни-
чению конкуренции, или ущемлению интересов
других субъектов или потребителей, и были бы
невозможны в условиях существования значитель-
ной конкуренции на рынке, а также злоупотребле-
ние ценового характера (соответственно 62,8 и 30,5
процента от общего количества прекращенных
нарушений этого вида).
Основными видами нарушений электропо-
ставляющих и электропередающих организаций,
которые органы Антимонопольного Комитета
Украина квалифицировали как злоупотребление
монопольным положением, были такие:
безосновательное прекращение поставок элек-
троэнергии;
безосновательный отказ от обеспечения техни-
ческой возможности передачи электрической энер-
гии субпотребителям;
необоснованное установление в технических
условиях на присоединение требований, которые
ущемляли интересы потребителей (к примеру, по
установлению счетчиков производства определен-
ных предприятий исключительно в определенных
предприятиях, предварительной стопроцентной оп-
латы);
установление в договорах поставки электро-
энергии условий реализации товара, которые не-
возможно было бы установить при условиях суще-
ствования значительной конкуренции на рынке.[13]
Предупреждение указанных выше нарушений
является важнейшим направлением организации на
предприятиях антимонопольного менеджмента.
Существенное влияние анализируемая струк-
тура рынка оказывает на стратегию субъекта хо-
зяйствования в сфере концентрации (слияний). В
соответствии с действующим законодательством
концентрация предприятия, доля которого на рын-
ке превышает 35% и которое занимает монополь-
ное положение, не разрешается без согласия Анти-
монопольного комитета Украины [7]. Поэтому ме-
неджеры предприятия должны постоянно монито-
рить изменения структуры рынка.
Горизонтальные слияния осуществляются сре-
ди предприятий работающих на одном товарном
рынке. Как правило, они приводят к монополиза-
ции рынка и запрещены конкурентным законода-
тельством. Другое положение дел складывается с
вертикальными слияниями, которые осуществля-
Р. С. Валитов
100
Економічний вісник Донбасу № 3(37), 2014
ются на смежных рынках, где участники концен-
трации находятся в отношениях продавец-поку-
патель. Такие слияния способствуют повышению
эффективности производства и должны быть про-
гнозируемыми, экономически обоснованными с
точки зрения требований антимонопольного зако-
нодательства.
Выводы. Проведенное исследование показало,
что структура рынка с учетом барьеров вхождения
на него, определения потенциальных конкурентов
и рыночной власти, преобладающая на предприя-
тиях, осуществляющих поставку электроэнергии
потребителям, определяет разработку и оценку
стратегии антимонопольного менеджмента на этом
рынке. Основными направлениями такой стратегии
является предупреждение: установления моно-
польно высоких, монопольно низких или дискри-
минационных цен; применения условий потребле-
ния или реализации товара, которые было бы не-
возможно установить при условии существования
значительной конкуренции на рынке; навязывание
дополнительных условий при заключении согла-
шений субъектов хозяйствования, которые не отно-
сятся к предмету договора; частичный или полный
отказ от предоставления услуг; существенное огра-
ничение конкурентоспособности других субъектов
хозяйствования; создание препятствий доступа на
рынок или устранение с рынка других субъектов
хозяйствования; осуществления любых действий,
которые могут ущемить интересы потребителей.
Литература
1. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Анализ
структур товарных рынков: экономическая и прак-
тика России. – М.: ТЕИС, 1998. – 133 с.
2. Костусев А.А. Конкурентная политика в
Украине: Монография. – К.: КНЭУ, 2004. – 310 с.
3. Черненко С.О. Конкуренція та ефек-
тивність товарних ринків в Україні: Монографія. –
К. Київ, НТЕУ, 2006. – 171 с.
4. Шерер Ф. Структура отраслевых рынков. Ф
Шефер, Д. Росе: пер. с англ. – М.:ИНФА, 1997. –
697 с.
5. Портер М. Конкурентная стратегия. Мето-
дика анализа отраслей и конкурентнов. – М.: Аль-
пина Бизнес Бусс, 2005. – 454 с.
6. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: тео-
рия организации промышленности / пер. с англ. -
СПб.: Экономическая школа, 1996. – 745 с.
7. Про захист економічної конкуренції: Закон
України від 11 січня 2001 р. № 2210 // Відомості
Верховної Ради України. – 2001. – №12 – С. 64;
2005. – №26 – Ст. 348; 2006. – №31. – Ст. 269.
8. Про затвердження Методики визначення
монопольного (домінуючого) становища суб’єктів
господарювання на ринку: Розпорядження
9. Тимчасові методичні рекомендації щодо
визначення основних типів товарних ринків:
Розпорядження Антимонопольного комітету
України від 27 січня 2004 р. №24-р [Електронний
ресурс]. – Режим доступу: http://www.amc.gov.ua.
10. Про затвердження Правил користування
електричною енергією для населення: Постанова
Кабінету Міністрів України від 11 січня 2006 р. №4
// Офіційний вісник України. – 2006. – №1. – Ст.37.
11. Про затвердження умов та правил
здійснення підприємницької діяльності з постачан-
ня електричної енергії за регульованим тарифом:
Постанова Національної комісії з питань регулю-
вання електроенергетики України від 13 червня
1996 р. № 15/1 [електронний ресурс]. – Режим до-
ступу: http://zakon4.rada.gov.ua.
12. Герасименко А.Г. Стратегічні бар’єри
входження в ринок як джерело ринкової влади/
А.Г. Герасименко// Економічний вісник Донбасу. -
2013. - №3. – С.123 -130.
13. Отчет Антимонопольного комитета Украи-
ны за 2013 год. [Электронный ресурс] // – Режим
доступа: http://www.amc.gov.ua/.
Валітов Р.С. Дослідження ринку в антимонопо-
льному менеджменті підприємства
На прикладі ринку передачі електричної енергії ло-
кальними мережами проведено аналіз визначення моно-
польного становища суб'єктів господарювання, дослі-
джені межі ринку, бар'єри входження в нього, а також
ринкова влада. Визначено основні напрямки організації
антимонопольного менеджменту на підприємства, які
обумовлені ринковою структурою.
Ключові слова: антимонопольний менеджмент,
структура ринку, електроенергія, конкуренція, бар'єри.
Валитов Р.С. Исследование рынка в антимоно-
польном менеджменте предприятия
На примере рынка передачи электрической энергии
локальными сетями проведен анализ определения моно-
польного положения субъектов хозяйствования, иссле-
дованы границы рынка, барьеры вхождения в него, а
также рыночная власть. Определены основные направ-
ления организации антимонопольного менеджмента на
предприятие, которые обусловлены рыночной структу-
рой.
Ключевые слова: антимонопольный менеджмент,
структура рынка, электроэнергия, конкуренция, барьеры.
Valitov.R.S. Research market in the antitrust
management enterprise
The article on the example of the transmission of
electrical energy LANs analysis determining the monopoly
position of economic entities, explore the boundaries of the
market, barriers to entry in it, as well as market power. The
main directions of the organization antitrust management at
the enterprise, which are caused by market structure.
Keywords: antitrust management, structure market,
electricity, competition, barriers.
Стаття надійшла до редакції 06.06.2014
Прийнято до друку 10.09.2014
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-88015 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1817-3772 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T15:30:44Z |
| publishDate | 2014 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Валитов, Р.С. 2015-11-06T22:21:57Z 2015-11-06T22:21:57Z 2014 Исследование рынка в антимонопольном менеджменте предприятия / Р.С. Валитов // Економічний вісник Донбасу. — 2014. — № 3(37). — С. 96-100. — Бібліогр.: 13 назв. — рос. 1817-3772 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/88015 658.005 На примере рынка передачи электрической энергии локальными сетями проведен анализ определения монопольного положения субъектов хозяйствования, исследованы границы рынка, барьеры вхождения в него, а также рыночная власть. Определены основные направления организации антимонопольного менеджмента на предприятие, которые обусловлены рыночной структурой. На прикладі ринку передачі електричної енергії локальними мережами проведено аналіз визначення монопольного становища суб'єктів господарювання, досліджені межі ринку, бар'єри входження в нього, а також ринкова влада. Визначено основні напрямки організації антимонопольного менеджменту на підприємства, які обумовлені ринковою структурою. The article on the example of the transmission of electrical energy LANs analysis determining the monopoly position of economic entities, explore the boundaries of the market, barriers to entry in it, as well as market power. The main directions of the organization antitrust management at the enterprise, which are caused by market structure. ru Інститут економіки промисловості НАН України Економічний вісник Донбасу Маркетинг Исследование рынка в антимонопольном менеджменте предприятия Дослідження ринку в антимонопольному менеджменті підприємства Research market in the antitrust management enterprise Article published earlier |
| spellingShingle | Исследование рынка в антимонопольном менеджменте предприятия Валитов, Р.С. Маркетинг |
| title | Исследование рынка в антимонопольном менеджменте предприятия |
| title_alt | Дослідження ринку в антимонопольному менеджменті підприємства Research market in the antitrust management enterprise |
| title_full | Исследование рынка в антимонопольном менеджменте предприятия |
| title_fullStr | Исследование рынка в антимонопольном менеджменте предприятия |
| title_full_unstemmed | Исследование рынка в антимонопольном менеджменте предприятия |
| title_short | Исследование рынка в антимонопольном менеджменте предприятия |
| title_sort | исследование рынка в антимонопольном менеджменте предприятия |
| topic | Маркетинг |
| topic_facet | Маркетинг |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/88015 |
| work_keys_str_mv | AT valitovrs issledovanierynkavantimonopolʹnommenedžmentepredpriâtiâ AT valitovrs doslídžennârinkuvantimonopolʹnomumenedžmentípídpriêmstva AT valitovrs researchmarketintheantitrustmanagemententerprise |