Формування виробничих структур у паливно-енергетичній галузі
Визначено сутність та особливості формування виробничого потенціалу інтегрованих промислових компаній. Запропоновано загальну схему побудови раціональної виробничої структури на прикладі інтегрованої компанії енергетичної галузі України, розглянуто основні етапи процесу формування оптимальної виробн...
Saved in:
| Published in: | Управління економікою: теорія та практика |
|---|---|
| Date: | 2013 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2013
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/88948 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Формування виробничих структур у паливно-енергетичній галузі / Ю.О. Левшова // Управління економікою: теорія та практика: Зб. наук. пр. — Донецьк: ІЕП НАНУ, 2013. — С. 171-179. — Бібліогр.: 8 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860088318281121792 |
|---|---|
| author | Левшова, Ю.О. |
| author_facet | Левшова, Ю.О. |
| citation_txt | Формування виробничих структур у паливно-енергетичній галузі / Ю.О. Левшова // Управління економікою: теорія та практика: Зб. наук. пр. — Донецьк: ІЕП НАНУ, 2013. — С. 171-179. — Бібліогр.: 8 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Управління економікою: теорія та практика |
| description | Визначено сутність та особливості формування виробничого потенціалу інтегрованих промислових компаній. Запропоновано загальну схему побудови раціональної виробничої структури на прикладі інтегрованої компанії енергетичної галузі України, розглянуто основні етапи процесу формування оптимальної виробничої структури.
Определена сущность и особенности формирования производственного потенциала интегрированных промышленных компаний. Предложена общая схема построения рациональной производственной структуры на примере интегрированной компанииэнергетической отрасли Украины, рассмотрены основные этапы процесса формирования оптимальной производственной структуры.
Specific ways and tools for improving the efficiency of integrated companies in a market economy are still the insufficiently investigated problem whose solution is of considerable interest not only fromthe point of view of control theory, but primarily in terms of practical value to domestic companies. In this context, the aim of this study is to determine the nature and peculiarities of the production potential of integrated industrial companies.Integrated production company represents a group of economically independent business entities related to production and technological and economic terms, leads to a joint economic activities on a contractual basis through the consolidation of assets, use of common resources, raw materials, fuel, energy, water, land, labor, facilities management and infrastructure support for a common strategic goal. Formation of an integrated production structure should be based not only on the achieved level of resources and the potential for the use of resources but on the synergy achieved at each stage of the chain of values. Production capacity of an integrated company means a set of tangible and intangible resources integrated into the existing system of technological, operational and organizational structures and device management, employees who have a specific organizational culture, skills and knowledge to meet the demands of consumers and the interests of the state and business partners.Proposed is the formation of an integrated production structure divided into the following stages: establishing the optimal number of manufacturers that are part of an integrated company, determining their capacity and comparison with a given output, determining the spatial location in the master plan of the formation of transport, communication and information and other relations within the company, building the infrastructure supporting the production structure to find product markets and form external traffic flows.
|
| first_indexed | 2025-12-07T17:21:23Z |
| format | Article |
| fulltext |
Ю.О. Левшова
ФОРМУВАННЯ ВИРОБНИЧИХ СТРУКТУР
У ПАЛИВНО-ЕНЕРГЕТИЧНІЙ ГАЛУЗІ
Складні ринкові відносини у вітчизняному економічному
просторі стимулюють можливості відходу від традиційного одно-
бізнесового підприємства, обумовлюють неминучість і економічну
доцільність створення великих виробничих об’єднань. Основними
чинниками, які спонукають підприємства до об’єднання, є поси-
лення ринкової конкуренції, прагнення до зниження виробничих
витрат; вимога зниження ризиків, небезпеки та загроз, обумовле-
них диверсифікацією виробничої діяльності; централізація вико-
нання збутової функції (маркетинг, реклама, збут, закупівля тощо);
необхідність підвищення ефективності виробництва, розширення
ринків збуту, залучення інвестицій і потреба фінансового оздоров-
лення виробництв.
Слід також ураховувати, що в даний час суспільство розви-
вається в напрямі утворення глобального економічного простору,
у якому основними господарчими суб’єктами стають не країни, а
різні організаційно-економічні об’єднання, і в першу чергу корпо-
рації.
Усе це дало новий імпульс у розвитку досліджень та уза-
гальненні досвіду формування вертикально інтегрованих компаній
та підвищення ефективності систем управління в умовах ринкової
економіки. В Україні дану проблему розглядали В. Амітан,
О. Амоша, С. Аптекар, Д. Лук'яненко, О. Щербаков та інші. Цін-
ний внесок у даний напрям зробили російські економісти І. Бєляє-
ва, О. Віханський, С. Губанов, Г. Клейнер, Є. Ленський. У науко-
вих працях цих авторів розглянуто проблеми формував галузевих і
міжгалузевих виробничих комплексів, передумови підвищення
ефективності цих комплексів у процесі їх розвитку. Серед праць
зарубіжних учених, присвячених інтегрованим виробничим струк-
турам, особливо виділяються роботи Р. Коуза, О. Вільямсона,
К.Р. Харріген, Дж. Стілгера, М. Аделмана, Ф.М. Шерера, Д. Росса,
К. Ліухто.
Ю.О. Левшова, 2013
171
Слід зазначити, що в наукових працях вітчизняних учених-
економістів проблеми формування інтегрованих виробничих стру-
ктур розглядаються переважно щодо умов реалізації принципів
централізованого планування та управління економікою, зарубіж-
них учених – в умовах індустріально розвинутих країн.
У той же час конкретні шляхи та інструменти підвищення
ефективності управління інтегрованими компаніями в умовах рин-
кової економіки залишаються недостатньо дослідженою пробле-
мою, вирішення якої становить безперечний інтерес не тільки з
точки зору теорії управління, а й із точки зору практичної цінності
для вітчизняних компаній.
Метою даної статті є визначення сутності та особливостей
формування виробничого потенціалу інтегрованих промислових
компаній.
Міжнародний досвід свідчить, що саме вертикальна інтегра-
ція дозволяє з'єднати технологічний цикл на окремих підприємст-
вах паливно-енергетичного комплексу: від видобутку сировини та
його переробки до виробництва продукції, підвищити їх конкурен-
тоспроможність на світових ринках. Завдяки технологічній верти-
калі, що дозволяє будувати внутрішні розрахунки за ціною, близь-
кою до собівартості, вдається заощаджувати близько 40% витрат,
порівняно з виробниками, що працюють на зовнішній сировині.
«Вертикальна інтеграція є комбінацією чітко окреслених у
технологічному відношенні виробництва, розподілу, збуту та (або)
інших економічних процесів у межах діяльності однієї фірми» [1,
с. 303]. При цьому можна виділити три основні складові вертика-
льно інтегрованих компаній:
компанії, зайняті безпосередньо виробничою діяльністю
(видобутком, переробкою, збутом продукції, а також виконанням
геологорозвідувальних робіт);
сервісна ланка (будівельні, консалтингові, машинобудівні
фірми, матеріально-технічне постачання тощо);
фінансова ланка.
До складу інтегрованих промислових компаній входять
структури, що забезпечують усі етапи виробничого циклу – від
видобутку, транспортування та переробки сировини. Створення
вертикально інтегрованих промислових компаній, зосереджує у
172
своїх структурних підрозділах весь цикл основних процесів галузі.
Інтегрована виробнича компанія являє собою групу економічно
самостійних підприємств, взаємопов'язаних у виробничо-
технологічному та господарському відношенні, які ведуть спільну
економічну діяльність на договірних засадах на основі консоліда-
ції активів, використання загальних ресурсів сировини, палива,
енергії, води, землі, робочої сили, об'єктів допоміжного господарс-
тва та інфраструктури для досягнення спільної стратегічної мети.
Переваги створення інтегрованих промислових компаній:
зниження питомих капітальних вкладень на одиницю вироб-
ничих потужностей за рахунок зменшення сумарних капітальних
витрат на спорудження об'єктів допоміжного господарства, вироб-
ничої та соціальної інфраструктур загального призначення;
підвищення ефективності використання природних ресурсів
на основі більш повної переробки ресурсів сировини, палива, води
у взаємозалежних та взаємообумовлених виробництвах;
раціональне використання трудових ресурсів шляхом ство-
рення достатньої кількості робочих місць і залучення працездатно-
го населення в суспільне виробництво;
скорочення експлуатаційних витрат і часу на транспорту-
вання сировини, матеріалів, напівпродуктів при переході від однієї
стадії виробництва до іншої за рахунок поліпшення використання
виробничих потужностей і основних фондів;
зниження підприємницького ризику за рахунок диверсифі-
кації виробничих процесів та підвищення гнучкості виробничої
структури компанії;
підвищення якості продукції за рахунок консолідації капіта-
лу в рамках компанії та його використання для модернізації заста-
рілих виробництв і впровадження нових технологій.
Водночас вертикальна інтеграція має ряд негативних сторін:
уповільнення адаптації до нових технологій, за рахунок за-
хисту своїх інвестицій, збереження технологій та виробничих по-
тужностей, що застаріли;
можливі обмеження щодо свободи вибору постачальників;
проблеми балансування потужностей на кожному етапі ви-
робництва продукції.
173
Для запобігання цим негативним чинникам формування
інтегрованої виробничої структури паливно-енергетичного ком-
плексу має базуватися не лише на досягнутому рівні використання
ресурсів, а на потенційних можливостях виробництва щодо вико-
ристання ресурсів і досягнення синергетичного ефекту на кожному
етапі ланцюгу цінностей. У найбільш загальному вигляді потуж-
ність кожної виробничої одиниці визначає максимальну кількість
продукції, що потенційно може бути вироблена, або максимальна
кількість сировини, що потенційно може бути перероблена за до-
помогою даної сукупності засобів праці на одиницю часу.
Більш повне визначення виробничої потужності інтегрованої
компанії паливно-енергетичного комплексу можна подати через
функцію виробничого потенціалу, як сукупність техніко-
технологічних, оборотних, трудових можливостей підприємства,
що забезпечують йому конкурентні переваги на ринку.
У вітчизняній науковій літературі одним із перших поняття
виробничого потенціалу використовував О. Анчішкін, який вклю-
чає в нього набір ресурсів, що у процесі виробництва набувають
форми факторів виробництва [2].
Ресурсний підхід до концепції виробничого потенціалу діс-
тав досить велике поширення серед дослідників. З одного боку,
виробничий потенціал являє собою сукупність ресурсів без ураху-
вання їх взаємозв'язків та участі у процесі виробництва. Так,
Л. Абалкін вважає, що потенціал є узагальненою характеристикою
ресурсів [3].
З іншого боку, виробничий потенціал трактується як сукуп-
ність ресурсів, що здатні виробляти певну кількість матеріальних
благ. Так, В. Свободін розглядає виробничий потенціал як «сукуп-
ність спільно функціонуючих ресурсів, що мають здатність вироб-
ляти певний обсяг продукції» [4]. На думку Д. Шевченко, виробни-
чий потенціал являє собою «сукупність виробничих ресурсів, з'єд-
наних у процесі виробництва, що володіють певними потенційними
можливостями у галузі виробництва матеріальних благ і послуг»
[5].
Поряд із ресурсним підходом до визначення сутності вироб-
ничого потенціалу в літературі зустрічаються й інші його дефіні-
ції. Так, Ю. Донець вважає виробничий потенціал синонімом ви-
174
робничої потужності концепції та визначає його як «максимально
можливий річний, добовий, вартовий або віднесений до іншої ча-
сової одиниці обсяг випуску продукції» [6].
Виходячи із цих концепцій, виробничий потенціал має
містити виробничі апарат і рівень технології, природні ресурси та
матеріально-сировинний баланс, певну систему комунікацій, тех-
ніку, організацію та систему зберігання, переробки та переміщення
інформації. Невід'ємними складовими виробничого потенціалу, на
нашу думку, є також науково-технічний потенціал і промислово-
виробничий персонал.
Під виробничим потенціалом інтегрованої компанії паливно-
енергетичного комплексу будемо розуміти сукупність матеріаль-
них і нематеріальних ресурсів, об'єднаних у систему діючими тех-
нологічними, виробничими та організаційними структурами й апа-
ратом управління, працівники якого володіють певною організа-
ційною культурою, навичками та компетенціями до задоволення
запитів споживачів та інтересів держави і партнерів по бізнесу.
Елементи виробничого потенціалу перебувають у тісній взаємодії,
але певною мірою вони взаємозамінні. Ще одна ознака виробничо-
го потенціалу – це його здатність до сприйняття як елементів нові-
тніх досягнень НТП, перш за все технологій.
Таким чином, виробничий потенціал інтегрованої промисло-
вої компанії є сукупністю ресурсів, які перебувають у розпо-
рядженні підприємств, що входять до складу корпорації. У такому
разі всі елементи виробничого потенціалу служать одній спільній
меті – досягненню цілей стратегічного розвитку компанії. Але са-
ме те, що місце та функції кожного виробничого підприємства, що
входить до складу вертикально інтегрованої компанії, визначають-
ся вимогами, які ставлять до сукупності елементів у цілому, і ха-
рактеризує його впорядкованість. З іншого боку, виконання суку-
пністю елементів загального для виробничого потенціалу завдання
означає, що вони взаємопов'язані та взаємодіють між собою.
Ці відмітні риси виробничого потенціалу підприємства –
призначення, здатність до самовідтворення та особливості як скла-
дної економічної системи й визначають його структуру. Внутрішні
взаємини між цими групами підприємств різних галузей промис-
ловості, що входять до інтегрованої компанії, а також їх взаємодії
175
з іншими елементами всередині самої виробничої системи та з
об'єктами, що перебувають за її межами, у сукупності утворюють
основні зовнішні та внутрішні взаємозв'язки.
Зовнішні зв'язки визначають місце даної виробничої системи
в господарстві країни та його спеціалізацію в масштабі країни й
регіону. Як правило, зовнішні зв'язки бувають двосторонні: від
економіки країни та імпорту до вертикальної інтегрованої компанії
та від інтегрованої компанії до економіки країни та експорту. Пе-
рші відображають потребу економіки в ресурсах або кінцевої про-
дукції компанії (проявляється у вигляді попиту), склад і кількість
ресурсів (продуктів), які економіка може виділити даній виробни-
чій системі (формується пропозиція продуктів). Другі містять ін-
формацію про ресурси та можливості компанії, перелік ресурсів
(продуктів) інших виробничих систем, які необхідні для здійснен-
ня діяльності компанії.
Різноманітні складні внутрішні зв'язки, які здійснюються в
рамках виробничої структури інтегрованої компанії паливно-
енергетичного комплексу, можна розділити на такі групи:
виробничо-економічні;
матеріально-технічні (постачальницько-збутові), які охоп-
люють сировину, паливо, допоміжні матеріали, обладнання та го-
тову продукцію;
зв’язки, зумовлені територіальним розташуванням, тобто
єдністю транспортно-географічного положення підприємств, і ви-
никають при використанні різними підприємствами одних і тих
самих обслуговуючих пристроїв (електро-, газо-, водопостачання,
транспорт тощо).
Найважливішу роль у формуванні виробничої структури
вертикально інтегрованої компанії паливно-енергетичного ком-
плексу відіграють внутрішні виробничо-економічні зв'язки:
взаємодія між підприємствами, які беруть спільну участь у
виробництві одного готового продукту з різних видів сировини,
напівфабрикатів і деталей (горизонтальні зв'язки);
взаємодія між підприємствами, які послідовно беруть участь
у виробництві одного готового продукту на різних стадіях одного
технологічного процесу (вертикальні зв'язки);
176
комбінування – взаємодія виробництв (або технологічних
процесів), при якій з однієї і тієї ж сировини можна отримати од-
ночасно різні продукти шляхом послідовної переробки вихідної
сировини і комплексного її використання та утилізації відходів.
Сукупність зовнішніх і внутрішніх зв'язків виробничої сис-
теми необхідно розглядати в розвитку. Причому розвиток має за-
безпечувати створення оптимальних пропорцій у системі. Оптима-
льна пропорційність має існувати як між основними структурними
компонентами територіально-виробничих систем, так усередині їх.
Виробнича структура вертикально інтегрованої компанії до-
повнюється виробничою інфраструктурою, яка являє собою суку-
пність інженерно-технічних споруд, що включають будівельну та
енергетичну бази, транспорт, інженерні комунікації тощо. Розви-
ток усіх елементів, що формують структуру інтегрованої компанії
у взаємних зв'язку та зумовленості, має бути підпорядкований
єдиному критерію оптимальності, предметом оптимального пла-
нування та розвитку інтегрованої компанії.
Загальну схему побудови раціональної виробничої структу-
ри на прикладі інтегрованої компанії енергетичної галузі України
подано на рисунку.
У загальному вигляді процес формування виробничої струк-
тури інтегрованої компанії має містити такі етапи:
встановлення оптимальної кількості підприємств-
виробників, які входять до інтегрованої компанії, визначення їх
потужності та зіставлення із заданим випуском продукції;
визначення просторового розташування в генеральному пла-
ні компанії;
формування системи транспортних, комунікаційних, інфор-
маційних та інших зв’язків усередині компанії;
побудова інфраструктурної підтримки виробничої структури
компанії;
визначення ринків збуту продукції та формування зовнішніх
транспортних потоків.
Найбільш відповідальним кроком процесу формування ви-
робничої структури є встановлення оптимального складу саме ви-
робничих підрозділів, які визначають потенційні можливості ком-
панії щодо досягнення встановлених цілей розвитку. Усе це й
обумовлює напрями подальшого наукового пошуку.
177
Виробнича структура інтегрованої компанії
Збагачення вугілля
Збут продукції
Продаж та постачання електроенергії та тепла Продаж вугілля
Генерація електроенергії
та тепла
Теплова генерація
Альтернативна енергія
Видобуток корисних копалин
Видобуток вугілля
Видобуток нафти та газу
Інфраструктурна складова
Виробництво та ремонт обладнання Соціальна сфера
- виробничо-економічні зв’язки
- матеріально-технічні зв’язки
Рисунок. Узагальнена схема виробничої структури інтегрованої
компанії паливно-енергетичного комплексу
Література
1. Портер М.Е. Стратегія конкуренції / М.Е. Портер; пер. з
англ. – К.: Основи, 1997 – 390 с.
2. Анчишкин А.И. Вопросы планирования народного хозяйства
/ А.И. Анчишкин // Сборник статей МГУ. – 1983. – С. 72.
3. Абалкин Л.И. Диалектика социалистической экономики: мо-
ногр. / Л.И. Абалкин. – М.: Экономика, 1981. – 384 с.
4. Свободин В.И. Анализ производственного предприятия.
/ В.И. Свободин. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 598 с.
178
5. Шевченко Д.К. Проблемы эффективности использования
экономического потенциала: моногр. / Д.К. Шевченко. – Владивос-
ток: Изд-во Дальневосточного ун-та, 1984. – 155 с.
6. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производствен-
ного потенциала: моногр. / Ю.Ю. Донец. – К.: Знание, 1998. – 123 с.
7. Ерохин Е.А. Современное понятие и виды интегрирован-
ных организационно-производственных структур [Электронный
ресурс] / Е.А. Ерохин. – Режим доступа: http://ekportal.ru/ page-id-
1515.html.
8. Стратегічне управління потенціалом підприємства:
моногр. / Б.Г. Шелегеда, Н.В. Касьянова, А.Я. Берсуцький. –
Донецьк: ІЕП НАН України, 2006. – 219 с.
Надійшла до редакції 25.07.2013 р.
И.Н. Майер
ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ
ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ УКРАИНЫ
В настоящее время в Украине одной из ведущих отраслей
является машиностроение, которое определяет уровень научно-
технической политики страны, экономическую и военную безопас-
ность государства. Одним из факторов развития машино-
строительной отрасли выступает ее инвестиционное обеспечение.
Одним из источников инвестиционного обеспечения отрасли выс-
тупает прибыль, полученная от реализации продукции машино-
строения на мировых рынках, поэтому внешнеэкономическая
деятельность (ВЭД) машиностроительных предприятий является
одной из важнейших сфер их деятельности.
Теоретические и методологические вопросы развития внеш-
неэкономической деятельности являются предметом исследований
отечественных и зарубежных ученых-экономистов: А.И. Амоши,
А.И. Бутенко, И.О. Дергачевой, М.И. Долишнего, О.П. Зайце-
вой, Т.П. Карповой, Н.О. Кухарской, Ю.В. Макогона,
И.Н. Майер, 2013
179
А5-Ляшенко-2013_171
А5-Ляшенко-2013_172
А5-Ляшенко-2013_173
А5-Ляшенко-2013_174
А5-Ляшенко-2013_175
А5-Ляшенко-2013_176
А5-Ляшенко-2013_177
А5-Ляшенко-2013_178
А5-Ляшенко-2013_179
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-88948 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 2221-1187 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T17:21:23Z |
| publishDate | 2013 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Левшова, Ю.О. 2015-11-27T19:39:35Z 2015-11-27T19:39:35Z 2013 Формування виробничих структур у паливно-енергетичній галузі / Ю.О. Левшова // Управління економікою: теорія та практика: Зб. наук. пр. — Донецьк: ІЕП НАНУ, 2013. — С. 171-179. — Бібліогр.: 8 назв. — укр. 2221-1187 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/88948 Визначено сутність та особливості формування виробничого потенціалу інтегрованих промислових компаній. Запропоновано загальну схему побудови раціональної виробничої структури на прикладі інтегрованої компанії енергетичної галузі України, розглянуто основні етапи процесу формування оптимальної виробничої структури. Определена сущность и особенности формирования производственного потенциала интегрированных промышленных компаний. Предложена общая схема построения рациональной производственной структуры на примере интегрированной компанииэнергетической отрасли Украины, рассмотрены основные этапы процесса формирования оптимальной производственной структуры. Specific ways and tools for improving the efficiency of integrated companies in a market economy are still the insufficiently investigated problem whose solution is of considerable interest not only fromthe point of view of control theory, but primarily in terms of practical value to domestic companies. In this context, the aim of this study is to determine the nature and peculiarities of the production potential of integrated industrial companies.Integrated production company represents a group of economically independent business entities related to production and technological and economic terms, leads to a joint economic activities on a contractual basis through the consolidation of assets, use of common resources, raw materials, fuel, energy, water, land, labor, facilities management and infrastructure support for a common strategic goal. Formation of an integrated production structure should be based not only on the achieved level of resources and the potential for the use of resources but on the synergy achieved at each stage of the chain of values. Production capacity of an integrated company means a set of tangible and intangible resources integrated into the existing system of technological, operational and organizational structures and device management, employees who have a specific organizational culture, skills and knowledge to meet the demands of consumers and the interests of the state and business partners.Proposed is the formation of an integrated production structure divided into the following stages: establishing the optimal number of manufacturers that are part of an integrated company, determining their capacity and comparison with a given output, determining the spatial location in the master plan of the formation of transport, communication and information and other relations within the company, building the infrastructure supporting the production structure to find product markets and form external traffic flows. uk Інститут економіки промисловості НАН України Управління економікою: теорія та практика Управління економікою Формування виробничих структур у паливно-енергетичній галузі Формирование производственных структур в топливно-энергетической отрасли Forming industrial structures in the fuel and energy sector Article published earlier |
| spellingShingle | Формування виробничих структур у паливно-енергетичній галузі Левшова, Ю.О. Управління економікою |
| title | Формування виробничих структур у паливно-енергетичній галузі |
| title_alt | Формирование производственных структур в топливно-энергетической отрасли Forming industrial structures in the fuel and energy sector |
| title_full | Формування виробничих структур у паливно-енергетичній галузі |
| title_fullStr | Формування виробничих структур у паливно-енергетичній галузі |
| title_full_unstemmed | Формування виробничих структур у паливно-енергетичній галузі |
| title_short | Формування виробничих структур у паливно-енергетичній галузі |
| title_sort | формування виробничих структур у паливно-енергетичній галузі |
| topic | Управління економікою |
| topic_facet | Управління економікою |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/88948 |
| work_keys_str_mv | AT levšovaûo formuvannâvirobničihstrukturupalivnoenergetičníigaluzí AT levšovaûo formirovanieproizvodstvennyhstrukturvtoplivnoénergetičeskoiotrasli AT levšovaûo formingindustrialstructuresinthefuelandenergysector |