Организация объединений угледобывающих предприятий, разрабатывающих месторождение на общих шахтных полях
Развитый рынок характеризуется интенсивными процессами объединения предприятий. Главным смыслом слияний и поглощений является получение синергетического эффекта, который представляет собой преимущества от совместной деятельности объединяемых предприятий. Этапы развития интеграционных процессов добыв...
Saved in:
| Published in: | Вісник економічної науки України |
|---|---|
| Date: | 2013 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Russian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2013
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/89284 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Организация объединений угледобывающих предприятий, разрабатывающих месторождение на общих шахтных полях / И. Лозинский // Вісник економічної науки України. — 2013. — № 2 (24). — С. 90–92. — Бібліогр.: 8 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860242514201542656 |
|---|---|
| author | Лозинский, И. |
| author_facet | Лозинский, И. |
| citation_txt | Организация объединений угледобывающих предприятий, разрабатывающих месторождение на общих шахтных полях / И. Лозинский // Вісник економічної науки України. — 2013. — № 2 (24). — С. 90–92. — Бібліогр.: 8 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Вісник економічної науки України |
| description | Развитый рынок характеризуется интенсивными процессами объединения предприятий. Главным смыслом слияний и поглощений является получение синергетического эффекта, который представляет собой преимущества от совместной деятельности объединяемых предприятий. Этапы развития интеграционных процессов добывающей промышленности существенно отличаются от эволюции интеграции других предприятий. В статье определены факторы, влияющие на эффективность объединения компаний, обуславливающие их критерии, и их содержательная сущность. Доказано, что в случае объединения нескольких шахт можно сформулировать такие основные преимущества: (1) уменьшение доли управленческого персонала (в частности, уменьшается количество сотрудников из таких вспомогательных служб как отдел финансов и планирования, бухгалтерского учета, нормирования труда и др.); (2) экономия за счет масштаба; (3) увеличение доли рынка.
Розвинений ринок характеризується інтенсивними процесами об'єднання підприємств. Головним сенсом злиття і поглинання є отримання синергетичного ефекту, який являє собою переваги від спільної діяльності підприємств, які об’єднуються. Етапи розвитку інтеграційних процесів добувної промисловості істотно відрізняються від еволюції інтеграції інших підприємств. У статті визначено фактори, що впливають на ефективність об'єднання компаній, критерії, що їх обумовлюють, і їх змістовну сутність. Доведено, що у разі об'єднання кількох шахт можна сформулювати такі основні переваги: (1) зменшення частки управлінського персоналу (зокрема, зменшується кількість співробітників з таких допоміжних служб, як відділ фінансів та планування, бухгалтерського обліку, нормування праці тощо); (2 ) економія за рахунок масштабу, (3) збільшення частки ринку.
Mature market is characterized by intense mergers of enterprises. The main purpose of mergers and acquisitions is to obtain a synergistic effect, which represents benefit from collaboration of enterprises being merged. Stages of integration processes development in the mining industry are quite different from the evolution of other enterprises integration. The paper identifies factors that influence the effectiveness of enterprises merger, reveals condition criteria and their essence. Author proves that there are main advantages to be outlined in case of formation of several mines association: (1) reduction in the proportion of administrative staff (in particular, reducing the number of employees of such support services as finance and planning department, factory accounting sector, work measurement section, etc.), (2) economies of scale, (3) an increase in market share.
|
| first_indexed | 2025-12-07T18:31:16Z |
| format | Article |
| fulltext |
И. ЛОЗИНСКИЙ
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ 90
И. Лозинский
г. Днепропетровск
ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЪЕДИНЕНИЙ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ,
РАЗРАБАТЫВАЮЩИХ МЕСТОРОЖДЕНИЕ НА ОБЩИХ ШАХТНЫХ ПОЛЯХ
Основу теоретическим исследованиям в области ин-
теграции положил еще известный английский ученый
Адам Смит [1], который впервые выполнил анализ про-
блем концентрации производства и капитала. Закономер-
ности процессов интеграции также изучались и были
представлены в трудах таких известных классиков эконо-
мической теории: К. Маркса [2], Дж. Кейнса [3], П. Саму-
эльсона [4] и др. Среди направлений экономических тео-
рий, дающих оценку последствиям монополизации хозяй-
ства, наибольшую известность получила теория «эффек-
тивной» конкуренции (ее авторы – американские эконо-
мисты Э.Х. Чемберлин [5], Э. Мейсон [6] и др.). Суть тео-
ретических изысканий и практических предложений этой
группы ученых сводится к тому, чтобы ограничить разме-
ры капиталистических объединений, не причиняя при
этом ущерба их экономической эффективности.
Особую важность в современных исследованиях
ученых занимает организация объединения шахт уголь-
ной отрасли Украины, большинство из которых в силу
целого ряда причин работает убыточно. По мнению, вы-
сказанному в работе [7, с. 288], при их формировании
необходимо одновременно обеспечить конкуренцию на
рынке и не повредить экономической эффективности,
требующей для своей реализации определенных разме-
ров концентрации производства. Однако проблемы
обоснования эффективности организации объединений
шахт являются нерешенными, а осуществляемые в от-
расли трансформации основываются на интуитивном
подходе менеджеров. Поэтому целью статьи является
обоснование целесообразности организации объедине-
ния угледобывающих предприятий, разрабатывающих
месторождение на общих шахтных полях.
Согласно положениям работы [8] в случае объеди-
нения нескольких шахт можно сформулировать такие
основные преимущества:
- уменьшение доли управленческого персонала (в
частности, уменьшается количество сотрудников из та-
ких вспомогательных служб как отдел финансов и пла-
нирования, бухгалтерского учета, нормирования труда
и т.п.). Также, что немаловажно, невостребованным
становится одно из руководств шахты;
- экономия за счет масштаба. Она образуется на
основе количественного увеличения закупок, транспор-
тировок и т.п. В результате объединение шахт имеет
возможность сократить затраты за счет внедрения оп-
товых поставок;
- увеличение доли рынка. Преимущество заключа-
ется в том, что завоевать новые доли рынка легче при
большой доле, чем при малой. Также улучшаются ус-
ловия кредитования, поскольку к большей компании
как правило больше доверия.
Анализ проектов реструктуризации угледобывающих
предприятий Минтопэнерго Украины за 1997-2013 гг. по-
зволил установить типовой комплекс работ, осуществляе-
мых при физической ликвидации шахты. К ним относятся:
1. Демонтаж стационарного и передвижного обо-
рудования машин и механизмов, группирование этих
объектов основных фондов на пригодные и непригод-
ные к дальнейшему использованию;
2. Полная разборка непригодных к дальнейшему
использованию оборудования, машин и механизмов и
выборка пригодных к дальнейшему использованию де-
талей, узлов и агрегатов, а также деталей из цветных и
редких металлов;
3. Демонтаж систем жизнеобеспечения предпри-
ятия, электро-, водо-, воздухоподающих и транспорт-
ных коммуникаций;
4. Погашение горных выработок с извлечением из
них металлической и железобетонной крепи;
5. Заперемычивание и последующая засыпка усть-
ев стволов, шурфов, скважин и других выработок, вы-
ходящих на земную поверхность;
6. Реконструкция системы водоотлива шахты;
7. Реализация на договорной основе предприятиям
угольной промышленности или других отраслей эко-
номики Украины оборудования, машин, механизмов, не
выработавшим свой ресурс, а также пригодных для
дальнейшего использования деталей, узлов и агрегатов
списанных с баланса машин и оборудования;
8. Реализация другим субъектам хозяйствования
пригодных для дальнейшего использования в производ-
стве кабельной продукции, труб водо- и воздухоснабже-
ния, рельсов, металлической и железобетонной крепи;
9. Сдача в металлолом организациям Вторчермета
непригодных к дальнейшему использованию деталей, уз-
лов и агрегатов машин и оборудования, элементов жизне-
обеспечения шахты, а также цветных и редких металлов.
Принципы организации объединений угледобы-
вающих компаний, их содержание и результаты ис-
пользования представлены в табл. 1.
Сформулированные принципы могут быть реко-
мендованы к использованию структурами крупного
бизнеса, в которых происходят слияния и поглощения
компаний или планируется создание вертикально-
интегрированных компаний, а также компаниями, уже
функционирующими в настоящее время, в которых
принципы организации еще не сформированы в полной
мере. На их основе у учредителей появляется возмож-
ность обоснованно выбирать хозяйствующие субъекты
для включения их в интегрированную компанию, а
также разрабатывать обоснованную долгосрочную
стратегию развития, как отдельных субъектов хозяйст-
вования, так и компании в целом.
В соответствии с положениями работы [8], чтобы
сравнить предполагаемые затраты и прибыли от объеди-
нения шахт, следует оценить четыре группы факторов:
прирост прибыли; экономию (или снижение) издержек;
затраты на осуществление объединения; риски рынка. Ес-
ли экономию и затраты на осуществление объединения
можно оценить достаточно точно, то прирост прибыли и
рыночные риски такие как изменение уровня цен на энер-
горесурсы можно прогнозировать лишь условно. Чтобы
составить прогноз, требуется тщательный анализ конку-
рентной позиции, рынков, технологий, причем точность
такого прогноза всегда будет зависеть от множества допу-
щений. Повышенные риски отражаются на возможности
кредитоваться, на трудностях с определением приоритетов
отдельных подразделений. В таком случае дальнейшее
расширение будет приносить только большие затраты, по-
скольку будет утеряна основная компетенция компании,
что негативно скажется на ее конкурентной позиции. Кро-
ме того, несвоевременное или неполное освоение проект-
ных показателей после объединения шахт отражается на
величине возвратных денежных потоков. Таким образом,
интегральный показатель эффективности объединения не-
скольких шахт должен быть дисконтирован во времени.
И. ЛОЗИНСКИЙ
2013/№2 91
Таблица 1
Принципы организации объединений угледобы-
вающих компаний, их содержание
и результаты использования
Принцип
организации
Сущность принципа
Результат исполь-
зования принципа
Концен-
трация
Хозяйствующие субъекты, вхо-
дящие в компанию, должны быть
географически сконцентрирова-
ны
Значительное со-
кращение транс-
портных расходов и
суммарных издер-
жек на производст-
во продукции
Интегра-
ция
В состав компании должны
включаться только такие хозяй-
ствующие субъекты, которые в
совокупности позволяют сфор-
мировать единую цепочку пред-
приятий с заданной технологиче-
ской направленностью
Обеспечиваются
прогрессивные
показатели фондо-
отдачи и фондоем-
кости основных
производственных
фондов, а также
оборачиваемости
оборотных средств
Функцио-
нальная
взаимо-
связь
В состав компании должны
включаться субъекты хозяйство-
вания, вид деятельности которых
необходим для обеспечения эф-
фективного функционирования
«ведущих» предприятий
Обеспечивается
повышение эффек-
тивности функцио-
нирования «веду-
щих» предприятий
компании
Согласо-
ванность
Производственные возможности
каждого субъекта хозяйствова-
ния, входящего в компанию, не
могут быть меньшими по объе-
мам, чем требуемые для нор-
мального функционирования
«ведущих» предприятий
Создаются условия
для повышения
эффективности
работы «ведущих»
предприятий ком-
пании
Автоном-
ность
Производственная мощность
каждого из вспомогательных
хозяйствующих субъектов ком-
пании может быть большей по
объему, чем требуемая для нор-
мального функционирования
«ведущих» предприятий, если это
обусловлено требованиями раз-
вития и конъюнктурой рынка
Обеспечиваются
условия для дости-
жения высоких
технико-
экономических
показателей каждо-
го из вспомога-
тельных предпри-
ятий компании
Синхрон-
ность
Любые изменения в объемах
производства «ведущих» пред-
приятий автоматически вызыва-
ют соответствующие изменения в
деятельности вспомогательных
субъектов хозяйствования
Способствует обес-
печению высоких
финансово-
экономических
результатов дея-
тельности компа-
нии в целом
Взаимоза-
висимость
В силу того, что в компании
субъекты хозяйствования долж-
ны формировать единую техно-
логическую цепочку, каждым из
них должны создаваться предпо-
сылки для нормального функ-
ционирования других участников
объединения предприятий
Обеспечиваются
условия для полу-
чения синергетиче-
ского эффекта в
деятельности всей
компании
Направ-
ленность
на целевой
сегмент
рынка
Объединение компаний, охватив
полный производственный цикл,
становится монополистом или
захватывает крупный сегмент
рынка
Благодаря захвату
доли рынка компа-
ния получает кон-
троль и механизм
управления ценами
на данном рынке
Рассмотрим вариант объединения шахт, разраба-
тывающих месторождение полезного ископаемого на
общих шахтных полях. Он представляет интерес для
успешно работающих угледобывающих предприятий,
завершающих период работы со стабильной производ-
ственной мощностью и приближающихся к последней
фазе жизненного цикла шахты – «затухание добычи».
Их производственная мощность еще стабильна, но про
мышленные запасы месторождения угля в значитель-
ной мере отработаны, и если их руководством не будет
предпринято необходимых мер, то вскоре встанет во-
прос о закрытии предприятия. Решить вопрос об увели-
чении продолжительности жизненного цикла своего
предприятия оно может двумя путями:
1) обратиться с запросом в Минтопэнерго с пред-
ложением о прирезке дополнительных промышленных
запасов за счет изменения технических границ своего
шахтного поля. Этот вариант возможен, если у границ
поля, отведенного для отработки шахте, есть свобод-
ный участок месторождения угля;
2) объединиться с соседней шахтой, которая раз-
рабатывает месторождение на общих с ней шахтных
полях, но имеет значительно худшие в сравнении с ней
результаты производственно-хозяйственной деятельно-
сти. Этот вариант рассматривается только в том случае,
если у соседней шахты значительная часть шахтного
поля не отработана, пласты угля по мощности пригод-
ны для отработки существующими прогрессивными
средствами механизации и поле по нарушенности ме-
сторождения не выше второго класса. Если указанные
условия не выполняются, эффект от объединения пред-
приятий резко снижается, поскольку на присоединяе-
мом угледобывающем предприятии не удается интен-
сифицировать процесс угледобычи.
По такой схеме происходило объединение стабильно
работающего шахтоуправления «Донбасс» государствен-
ного предприятия «Донецкая угольная энергетическая
компания» (ГП «ДУЭК») с шахтой «Щегловская-
Глубокая» ГП «Макеевуголь», шахты «Октябрьский руд-
ник» с шахтой «Октябрьская» (обе ГП «ДУЭК») и других.
На момент объединения в шахтоуправлении «Донбасс»
неотработанных промышленных запасов угля оставалось
на 5 лет (при сохранении того же уровня производствен-
ной мощности), по экономическим и финансовым резуль-
татам она являлась одной из лучших в ГП «ДУЭК». Ре-
зультаты производственно-хозяйственной деятельности
шахты «Щегловская-Глубокая» были значительно хуже,
чем у шахтоуправления «Донбасс», но ее промышленные
запасы были отработаны только на 47%. На балансе шах-
ты числилось четыре пласта угля мощностью от 0,8 до
1,3 м, все они были выдержаны по мощности, в пределах
поля имели слабую техническую нарушенность, относи-
лись к сверхкатегорным по содержанию метана и к угро-
жаемым по внезапным выбросам угля и газа. При их отра-
ботке могли использоваться современные высокопроиз-
водительные средства механизации очистных и подгото-
вительных работ, но они не приобретались из-за неудов-
летворительного финансового состояния шахты.
При таком варианте объединения шахт (как и при
первом варианте) присоединяемое предприятие теряет
свою хозяйственную самостоятельность и в состав объе-
динения входит на правах технической единицы, на нем
из организационной структуры выводятся многие функ-
циональные отделы и службы, а оставшиеся значительно
сокращаются. В большинстве случаев при таком вариан-
те объединения общими становятся и общешахтные
комплексы предприятий, подземный и поверхностный
транспорт, вентиляция, водоотлив. Для этого сети их
горных выработок соединяются между собой откаточ-
ными и вентиляционными магистральными штреками
(или диагональными уклонами, если отметки, на кото-
рых ведутся горные работы на головном и присоединяе-
мом угледобывающем предприятиях разнятся по вели-
чине). При объединении на присоединяемой шахте зна-
чительно сокращается численность персонала, обслужи-
вающего ее общешахтные комплексы.
Проведенный анализ опыта объединения шахт по
такому варианту позволил установить типовой состав
комплекса работ, сопутствующих этому процессу. К
таковым относятся:
1) проведение откаточного и вентиляционного маги-
стральных штреков (или диагональных уклонов) для объе-
динения горных работ и общешахтных комплексов веду-
щего и присоединяемого угледобывающих предприятий;
2) перекрепление горных выработок присоединяе-
мой шахты с расширением площади поперечного сече-
ния для обеспечения пропуска возрастающей угледо-
бычи и улучшения проветривания горных работ;
И. ЛОЗИНСКИЙ
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ 92
3) демонтаж непроизводительного очистного и гор-
нопроходческого оборудования на присоединяемой шахте;
4) реализация сторонним организациям непроиз-
водительного, но пригодного к дальнейшему использо-
ванию очистного и горнопроходческого оборудования,
демонтированного в забоях присоединяемой шахты;
5) выполнение программ воспроизводства мощно-
сти предприятия, основанных на подготовке новых очи-
стных забоев в шахтном поле присоединяемой шахты;
6) приобретение современного высокопроизводи-
тельного оборудования для механизации очистных и
горнопроходческих работ, монтаж его в забоях присое-
диняемой шахты;
7) монтаж современного высокопроизводительно-
го оборудования в очистных и подготовительных забо-
ях присоединяемой шахты;
8) демонтаж на ведущем предприятии при недос-
таточных мощностях объектов общешахтных комплек-
сов (вентиляторов главного проветривания, сосудов
подъемных установок, насосов главного водоотлива);
9) реализация сторонним организациям демонти-
рованных объектов основных фондов общешахтных
комплексов ведущего угледобывающего предприятия;
10) приобретение и монтаж новых объектов об-
щешахтных комплексов на ведущем предприятии;
11) добыча угля в новых очистных забоях, подго-
товленных в шахтном поле присоединяемой шахты.
Расходную часть сводного бюджета проекта объе-
динения шахт по такому варианту будут формировать
издержки производства, связанные с реализацией ком-
плексов работ, указанных под номером 1, 2, 3, 5, 6, 7, 8 и
10. Доходная часть бюджета будет формироваться при
реализации комплексов работ, отмеченных в пунктах
под номерами 4, 9 и 11, а также экономия фонда оплаты
труда, получаемая при сокращении численности персо-
нала функциональных отделов и служб, а также работ-
ников, обслуживающих общешехтные комплексы при-
соединяемого угледобывающего предприятия.
Установлены последовательность и порядок форми-
рования, а также институциональные, правовые и органи-
зационные условия, при которых осуществляются инте-
грационные процессы по типовым вариантам объедине-
ния предприятий. Сформированы типовые комплексы ра-
бот, которые образуют инвестиционные проекты по
трансформационным преобразованиям в угольной отрас-
ли. Обобщены теоретические и практические положения
организации объединений промышленных предприятий и
на их основе разработана концепция создания объедине-
ний угледобывающих предприятий, разрабатывающих
месторождение на общих шахтных полях. Доказано, что
она включает в себя формирование списка предприятий,
которые могут быть включены в организационную струк-
туру объединения, оценку стоимости потенциальных хо-
зяйствующих субъектов, формирование прогнозной вели-
чины отдачи инвестированного капитала.
Список источников
1. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства на-
родов / А. Смит. – М.: Наука, 1993.– 569 с.
2. Маркс К. Сочинения 2-е изд / К. Маркс, Ф. Энгельс. – М.
Государственное издательство политической литературы,
1954. – Т. 23. – 641 с., 773 с.
3. Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег
Антология экономической классики: в 2 т. / Дж.М. Кейнс.
– М.: Мысль, 1999. – Т. 1. – С. 367-430.
4. Самуэльсон П. Экономикс / П. Самуэльсон. – М.: Прогресс,
1994. – 497 с.
5. Чемберлен Э.Х. Теория монополистической конкуренции.
Реориентация теории стоимости / Э.Х. Чемберлин. – М.:
Экономика. 1996. – С. 93-162.
6. Мейсон Э.С. Экономическая концентрация и проблема мо-
нополии» (Economic Concentration and the Monopoly
Problem) / Э.С. Мейсон. – М.: 1957. – 127 с.
7. Онищенко С.К. Оценка эффективности объединения пред-
приятий рекреационного комплекса для принятия рацио-
нальных управленческих решений / С.К. Онищенко // Эко-
номика Крыма. – 2011. – № 2. – С. 288-297.
8. Кучер В.А. Методические основы оценки эффективности
слияния и поглощения угледобывающих предприятий /
В.А. Кучер // Экономика и право. – 2011. – №3. – С. 5-9.
С. Ляшенко
г. Донецк
ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК ТА ВЗАЄМОВПЛИВ РИНКІВ КАПІТАЛУ РОЗВИНЕНИХ
КРАЇН І КРАЇН, ЩО РОЗВИВАЮТЬСЯ
Взаємодія і динаміка залежності зв’язку між фон-
довими ринками країн завжди була у колі інтересів ба-
гатьох дослідників і практикі. З точки зору портфельної
теорії таке дослідження буде цікаве для розробки геог-
рафічної диверсифікації портфеля. З іншого боку, якщо
придатність ринків капіталу різних країн не буде підт-
верджено, це означатиме, що існує суттєва залежність
між цими ринками.
Марковіц [13] стверджував, що інвестори можуть по-
ліпшити продуктивність своїх портфелів, якщо будуть ди-
версифікувати свої інвестиції у різні класи цінних паперів,
різні промислові сектори, які не будуть рухатися у одному
напрямку у разі появи нової інформації. З іншого боку, до-
ступність інвестицій у іноземні ринки надає інвесторам
більш ширші можливості до застосування надлишкового
капіталу, що має збільшувати норму доходності. Такі дії з
боку глобальних інвесторів призводять до того, що поси-
люється процес інтеграції серед національних фондових
ринків, що означає, що міжнародні фінансові негаразди
легко поширюються на внутрішніх фінансових ринках.
Були зроблені дослідження [6; 15], які базувались
на підходах Грейнджера (Granger) [8], Йохансена та
Юзеліуса (Johansen, Juselius) [10]. Ці дослідження були в
першу чергу спрямовані на розвинуті фондові ринки.
Щодо ринків країн з економікою, що розвивається, то
значний інтерес становлять роботи [9; 11; 12].
Серед країн з розвинутою економікою найбільший
вплив мають США, країни Європейського Союзу, Бри-
танія, Японія. Безумовними лідерами серед країн з еко-
номікою, що розвивається є країни БРІК (Бразилія, Ро-
сійська Федерація, Індія, Китай). Тож, для дослідження
було обрано саме ці країни.
В існуючих дослідженнях щодо цих країн було
отримано наступні результати: Бхар і Ніколова[2], які до-
сліджували рівень коінтеграції країн БРІК в їх регіонах і в
світі, виявили, що Індія має найвищий рівень інтеграції на
регіональному та світовому рівні серед країн БРІК, після
неї йде Бразилія, Росія і, нарешті, Китай. Алоі [1] оціню-
вав зв'язок між БРІК і США в період світової фінансової
кризи дійшов висновку, що залежність Бразилії та Росії
від США більша, ніж у Китаю та Індії. У своєму дослі-
дженні автор виділив пари країн: Бразилія і Росія – країни,
які сильно залежать від цін на сировину і Китай – Індія,
економічне зростання яких багато в чому залежить від ек-
спортних цін на готову продукцію. Чітеді [4] використо-
вував тест на каузальність по Грейнджеру і спільний
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-89284 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1729-7206 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T18:31:16Z |
| publishDate | 2013 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Лозинский, И. 2015-12-05T12:51:20Z 2015-12-05T12:51:20Z 2013 Организация объединений угледобывающих предприятий, разрабатывающих месторождение на общих шахтных полях / И. Лозинский // Вісник економічної науки України. — 2013. — № 2 (24). — С. 90–92. — Бібліогр.: 8 назв. — рос. 1729-7206 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/89284 Развитый рынок характеризуется интенсивными процессами объединения предприятий. Главным смыслом слияний и поглощений является получение синергетического эффекта, который представляет собой преимущества от совместной деятельности объединяемых предприятий. Этапы развития интеграционных процессов добывающей промышленности существенно отличаются от эволюции интеграции других предприятий. В статье определены факторы, влияющие на эффективность объединения компаний, обуславливающие их критерии, и их содержательная сущность. Доказано, что в случае объединения нескольких шахт можно сформулировать такие основные преимущества: (1) уменьшение доли управленческого персонала (в частности, уменьшается количество сотрудников из таких вспомогательных служб как отдел финансов и планирования, бухгалтерского учета, нормирования труда и др.); (2) экономия за счет масштаба; (3) увеличение доли рынка. Розвинений ринок характеризується інтенсивними процесами об'єднання підприємств. Головним сенсом злиття і поглинання є отримання синергетичного ефекту, який являє собою переваги від спільної діяльності підприємств, які об’єднуються. Етапи розвитку інтеграційних процесів добувної промисловості істотно відрізняються від еволюції інтеграції інших підприємств. У статті визначено фактори, що впливають на ефективність об'єднання компаній, критерії, що їх обумовлюють, і їх змістовну сутність. Доведено, що у разі об'єднання кількох шахт можна сформулювати такі основні переваги: (1) зменшення частки управлінського персоналу (зокрема, зменшується кількість співробітників з таких допоміжних служб, як відділ фінансів та планування, бухгалтерського обліку, нормування праці тощо); (2 ) економія за рахунок масштабу, (3) збільшення частки ринку. Mature market is characterized by intense mergers of enterprises. The main purpose of mergers and acquisitions is to obtain a synergistic effect, which represents benefit from collaboration of enterprises being merged. Stages of integration processes development in the mining industry are quite different from the evolution of other enterprises integration. The paper identifies factors that influence the effectiveness of enterprises merger, reveals condition criteria and their essence. Author proves that there are main advantages to be outlined in case of formation of several mines association: (1) reduction in the proportion of administrative staff (in particular, reducing the number of employees of such support services as finance and planning department, factory accounting sector, work measurement section, etc.), (2) economies of scale, (3) an increase in market share. ru Інститут економіки промисловості НАН України Вісник економічної науки України Наукові статті Организация объединений угледобывающих предприятий, разрабатывающих месторождение на общих шахтных полях Організація об'єднань вугледобувних підприємств, які розробляють родовище на загальних шахтних полях Organization of mergers of coal enterprises mining mutual coal fields Article published earlier |
| spellingShingle | Организация объединений угледобывающих предприятий, разрабатывающих месторождение на общих шахтных полях Лозинский, И. Наукові статті |
| title | Организация объединений угледобывающих предприятий, разрабатывающих месторождение на общих шахтных полях |
| title_alt | Організація об'єднань вугледобувних підприємств, які розробляють родовище на загальних шахтних полях Organization of mergers of coal enterprises mining mutual coal fields |
| title_full | Организация объединений угледобывающих предприятий, разрабатывающих месторождение на общих шахтных полях |
| title_fullStr | Организация объединений угледобывающих предприятий, разрабатывающих месторождение на общих шахтных полях |
| title_full_unstemmed | Организация объединений угледобывающих предприятий, разрабатывающих месторождение на общих шахтных полях |
| title_short | Организация объединений угледобывающих предприятий, разрабатывающих месторождение на общих шахтных полях |
| title_sort | организация объединений угледобывающих предприятий, разрабатывающих месторождение на общих шахтных полях |
| topic | Наукові статті |
| topic_facet | Наукові статті |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/89284 |
| work_keys_str_mv | AT lozinskiii organizaciâobʺedineniiugledobyvaûŝihpredpriâtiirazrabatyvaûŝihmestoroždenienaobŝihšahtnyhpolâh AT lozinskiii organízacíâobêdnanʹvugledobuvnihpídpriêmstvâkírozroblâûtʹrodoviŝenazagalʹnihšahtnihpolâh AT lozinskiii organizationofmergersofcoalenterprisesminingmutualcoalfields |