Корпоративна культура організації та держави як стратегічний інструмент управління
Раскрыто понятие корпоративной культуры, его влияние на функционирование и конкурентоспособность организации, понятие корпоративной культуры рассмотрено как фактор успеха и эффективности организации и государства. А также обозначены преимущества изучения понятия корпоративной культуры в условиях сов...
Збережено в:
| Дата: | 2009 |
|---|---|
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Українська |
| Опубліковано: |
Інститут держави і права ім. В.М. Корецького НАН України
2009
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/9164 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Корпоративна культура організації та держави як стратегічний інструмент управління / Я.В. Сікач // Держава і право. — 2009. — Вип. 46. — С. 654-658. — Бібліогр.:9 назв. — укp. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859857453199392768 |
|---|---|
| author | Сікач, Я.В. |
| author_facet | Сікач, Я.В. |
| citation_txt | Корпоративна культура організації та держави як стратегічний інструмент управління / Я.В. Сікач // Держава і право. — 2009. — Вип. 46. — С. 654-658. — Бібліогр.:9 назв. — укp. |
| collection | DSpace DC |
| description | Раскрыто понятие корпоративной культуры, его влияние на функционирование и конкурентоспособность организации, понятие корпоративной культуры рассмотрено как фактор успеха и эффективности организации и государства. А также обозначены преимущества изучения понятия корпоративной культуры в условиях современного мирового развития.
In this article is opened the concept of corporate culture, its influence on functioning and competitiveness of the organisation, the factor of success and effectiveness. And also advantages of use and necessity of studying of concept of corporate culture in the conditions of modern world development are shown.
|
| first_indexed | 2025-12-07T15:44:18Z |
| format | Article |
| fulltext |
ß.Â. ѲÊÀ×
ÊÎÐÏÎÐÀÒÈÂÍÀ ÊÓËÜÒÓÐÀ ÎÐÃÀͲÇÀÖ²¯ ÒÀ ÄÅÐÆÀÂÈ
ßÊ ÑÒÐÀÒÅò×ÍÈÉ ²ÍÑÒÐÓÌÅÍÒ ÓÏÐÀÂ˲ÍÍß
Ðàcêðûòî ïîíÿòèå êîðïîðàòèâíîé êóëüòóðû, åãî âëèÿíèå íà ôóíêöèîíèðîâàíèå èêîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü îðãàíèçàöèè, ïîíÿòèå êîðïîðàòèâíîé êóëüòóðû ðàññìîòðåíîêàê ôàêòîð óñïåõà è ýôôåêòèâíîñòè îðãàíèçàöèè è ãîñóäàðñòâà. À òàêæå îáîçíà÷åíûïðåèìóùåñòâà èçó÷åíèÿ ïîíÿòèÿ êîðïîðàòèâíîé êóëüòóðû â óñëîâèÿõ ñîâðåìåííîãî ìè-ðîâîãî ðàçâèòèÿ.Êëþ÷åâûå ñëîâà: êîðïîðàòèâíàÿ êóëüòóðà, îðãàíèçàöèÿ, ãîñóäàðñòâî, öåííîñòè,óïðàâëåíèå, ýôôåêòèâíîñòü.
In this article is opened the concept of corporate culture, its influence on functioning andcompetitiveness of the organisation, the factor of success and effectiveness. And also advan-tages of use and necessity of studying of concept of corporate culture in the conditions of mod-ern world development are shown.Key words: corporate culture, organization, state, values, administration, effectiveness.
 óìîâàõ ðîçâèòêó ñó÷àñíèõ ì³æíàðîäíèõ ïðîöåñ³â, ÿê åêîíîì³÷íèõ, òàê ³ïîë³òè÷íèõ, êîðïîðàòèâíà êóëüòóðà º âàæëèâîþ óìîâîþ óñï³øíîãî ôóíêö³îíó-âàííÿ îðãàí³çàö³¿, º ôóíäàìåíòîì ¿¿ äèíàì³÷íîãî ðîçâèòêó òà ðîñòó à òàêîæ ôóí-äàìåíòîì äëÿ ïîêðàùåííÿ ïîêàçíèê³â åôåêòèâíîñò³. Ïðîáëåìè óäîñêîíàëåííÿäåðæàâíîãî ïðàâë³ííÿ, äåðæàâíîãî óñòðîþ ³ äåðæàâíîãî ðåæèìó â Óêðà¿í³ � îäíåç íàéîñíîâí³øèõ ïèòàíü ñüîãîäåííÿ äëÿ êîæíîãî ãðîìàäÿíèíà Óêðà¿íè, çîêðåìà,òà äåðæàâè â ö³ëîìó. Âðàõóâàííÿ öèõ çàêîíîì³ðíîñòåé � íåîáõ³äíà ïåðåäóìîâàïîáóäîâè â Óêðà¿í³ ñàìå òàêî¿ äåðæàâè, ÿêà ìîãëà á ïîñ³ñòè ã³äíå ì³ñöå â ªâðî-ïåéñüê³é òà ó ñâ³òîâ³é ñï³âäðóæíîñò³ äåðæàâ.Êîðïîðàòèâíà êóëüòóðà � öå ñèñòåìà ö³ííîñòåé, ïåðåêîíàíü, â³ðóâàíü, óÿâ-ëåíü, î÷³êóâàíü, ñèìâîë³â, à òàêîæ ä³ëîâèõ ïðèíöèï³â, íîðì ïîâåä³íêè, òðàäèö³é,ðèòóàë³â ³ ò.ä., ÿê³ ñêëàëèñÿ â îðãàí³çàö³¿ àáî ¿¿ ï³äðîçä³ëàõ çà ÷àñ ä³ÿëüíîñò³ òà ÿê³ïðèéìàþòüñÿ á³ëüø³ñòþ ñï³âðîá³òíèê³â.Êîðïîðàòèâíà êóëüòóðà îðãàí³çàö³¿ � îäèí ç ôàêòîð³â êîíêóðåíòîçäàòíîñò³ îð-ãàí³çàö³¿; ôàêòîð óñï³õó, åôåêòèâíîñò³ ä³ÿëüíîñò³, à ÷àñîì ³ âèæèâàííÿ. Êóëüòóðàîðãàí³çàö³¿ ñòຠâñå á³ëüøîþ ì³ðîþ ïðåäìåòîì òóðáîòè ìåíåäæåð³â óñüîãî ñâ³òó.Êîðïîðàòèâíà êóëüòóðà îðãàí³çàö³¿ � öå ñêëàäíèé ôåíîìåí. Ó íå¿ âõîäÿòü íîðìè,ïðèíöèïè, ïðàâèëà, ö³ííîñò³, ³äåàëè, ìîâà, æàðãîí, ³ñòîð³ÿ îðãàí³çàö³¿, ëåãåíäè,îáðàçè, ñèìâîëè, ìåòàôîðè, öåðåìîí³¿, ðèòóàëè, ôîðìè âèíàãîðîä ³ çàîõî÷åíü,ðîçòàøóâàííÿ, áóäèíîê, îòî÷åííÿ. Ìåòîäè ôîðìóâàííÿ ïîçèòèâíî¿ êóëüòóðè îð-ãàí³çàö³¿, ÿê ïðàâèëî, íîñÿòü íåôîðìàë³çîâàíèé õàðàêòåð, îäíàê, íåçâàæàþ÷è íàöå, º ÷èñëåíí³ ïðèêëàäè ïîòóæíî¿ é ö³ëåñïðÿìîâàíî¿ çì³íè êóëüòóðè áàãàòüîõ îð-ãàí³çàö³é1. Ñó÷àñíèé ïåð³îä ðîçâèòêó ïðàêòèêè é òåî𳿠ìåíåäæìåíòó âñå ÷àñò³øåíàçèâàþòü «êóëüòóðíîþ ðåâîëþö³ºþ» ó ìåíåäæìåíò³.Îðãàí³çàö³ÿ � âíóòð³øíÿ âïîðÿäêîâàí³ñòü, óçãîäæåí³ñòü ó âçàºìî䳿 äèôå-ðåíö³éîâàíèõ ³ âîäíî÷àñ àâòîíîìíèõ ÷àñòèí ö³ëîãî; îá�ºäíàííÿ ëþäåé, ùî ðå-àë³çóþòü ïåâíó ïðîãðàìó ³ ä³þòü çà âèçíà÷åíèìè ïðàâèëàìè ³ ïðîöåäóðàìè2.
654 Äåðæàâà ³ ïðàâî · Âèïóñê 46
© ѲÊÀ× ßðîñëàâà ³òà볿âíà � çäîáóâà÷ ²íñòèòóòó äåðæàâè ³ ïðàâà ³ì. Â.Ì. Êî-ðåöüêîãî ÍÀÍ Óêðà¿íè
Äåðæàâà � öå íå óòâîðåííÿ, ùî ïåðåáóâຠíàä ñóñï³ëüñòâîì ³ íåçàëåæíå â³äíüîãî, à ïåâíèé òèï þðèäè÷íî ðåãóëüîâàíîãî ñîö³àëüíîãî ïîâîäæåííÿ, ùî ³ñíóºâ êîíêðåòíèõ ïðîñòîðîâî-òèì÷àñîâèõ óìîâàõ. Äåðæàâà � öå íå ô³çè÷íå ÿâèùå, ùîìîæå áóòè âèÿâëåíå çà äîïîìîãîþ îðãàí³â ïî÷óòò³â, à ñîö³àëüíèé ôàêò, ùî ïðèïó-ñêຠþðèäè÷íî íîðìîâàíà ³ºðàðõ³÷íà âçàºìîä³ÿ éîãî ÷ëåí³â. Êîëè ìè ãîâîðèìîïðî äåðæàâó, òî ìàºìî íà óâàç³ ïåâí³ â³äíîñèíè ì³æ ëþäüìè, þðèäè÷íî ðåãóëüî-âàí³ òèìè, õòî âïîâíîâàæåíèé äëÿ öüîãî3. Äåðæàâà � öå ñîö³óì, äî ÿêîãî ìîæíàçàñòîñîâóâàòè ò³ æ ñàì³ çàêîíè, ùî é äî á³çíåñêîìïàí³é. Êîðïîðàòèâíó êóëüòóðóñ³ì�¿, ðàéîíó, ì³ñòà, ðåã³îíó, îáëàñò³, äåðæàâè ìîæíà ðîçãëÿäàòè òàê ñàìî, ÿê ³ êîð-ïîðàòèâíó êóëüòóðó ï³äïðèºìñòâà. Ïîíÿòòÿ çàëèøàºòüñÿ òèì ñàìèì, ò³ëüêè âîíîòðàíñëþºòüñÿ íà ð³çí³ ð³âí³.  òàêîìó âèïàäêó, êîðïîðàòèâíà êóëüòóðà äåðæàâè �öå ñóêóïí³ñòü êîðïîðàòèâíèõ êóëüòóð éîãî ñóá�ºêò³â, ï³äïîðÿäêîâàíèõ ºäèíèìö³ëÿì òà çàâäàííÿì äåðæàâè. Ñïåö³àë³ñòè ïîâèíí³ âèð³øóâàòè íàñòóïí³ çàâäàííÿ: ãëèáîêå òà âñåá³÷íåâèâ÷åííÿ êîðïîðàòèâíî¿ êóëüòóðè äåðæàâè ÿê ºäèíîãî îðãàí³çìó; ðîçðîáêà êîì-ïëåêñíèõ çàñîá³â ïî ñòàíäàðòèçàö³¿ ðîáîòè ç êîðïîðàòèâíîþ êóëüòóðîþ ñóá�ºêò³âäåðæàâè ³ êîðïîðàòèâíî¿ êóëüòóðè äåðæàâè â ö³ëîìó. À òàêîæ ðîçðîáëÿòè çàãàëü-íó ïðîãðàìó ðîçâèòêó êîðïîðàòèâíî¿ êóëüòóðè äåðæàâè.Íà äóìêó ðîñ³éñüêèõ ïðàêòèê³â òà òåîðåòèê³â ìåíåäæìåíòó (íàïðèêëàä,Ò.Þ. Áàçàðîâà, Â.². Ìàñëîâà), óïðàâë³ííÿ ïåðñîíàëîì â 21 ñòîë³òò³ ïîëÿãຠâ ñòðà-òåã³÷íîìó óïðàâë³íí³ ëþäñüêèìè ðåñóðñàìè â óìîâàõ åôåêòèâíî¿ îðãàí³çàö³éíî¿êóëüòóðè.Â.². Ìàñëîâ ðîçãëÿäຠºäèíó òð³àäó «ñòðàòåã³÷íå óïðàâë³ííÿ îðãàí³çàö³ºþ �ñòðàòåã³ÿ óïðàâë³ííÿ ïåðñîíàëîì � åôåêòèâíà îðãàí³çàö³éíà êóëüòóðà». Âñ³ òðèêîìïîíåíòè âçàºìîçàëåæí³ òà áåç íèõ íåìîæëèâà åôåêòèâíà ðîáîòà ï³äïðèºìñòâà.³äîìèé í³ìåöüêèé óïðàâë³íåöü Óëüð³õ Âåôåð íàïèñàâ âîäí³é ³ç ñâî¿õ êíèãïðî îðãàí³çàö³éíó êóëüòóðó, ÿêà âèéøëà â ͳìå÷÷èí³:«Îðãàí³çàö³éíà êóëüòóðà ñòàëà íàéâàæëèâ³øèì êîíêóðåíòíèì ôàêòîðîì.Êóëüòóðà ï³äïðèºìñòâà ³ ñòðàòåã³ÿ ïîâèíí³ ³ñíóâàòè ãàðìîí³éíî òà äîïîâíþâàòèîäíà îäíó»4.Ñèñòåìà ö³ííîñòåé ñóá�ºêò³â òðóäîâèõ â³äíîñèí âèçíà÷ຠ¿õ ïîâåä³íêó. Òîìóïðè ñòðàòåã³÷íîìó àíàë³ç³ ïîòåíö³àëó îðãàí³çàö³¿ âàæëèâî âèÿâèòè ÿê³ñíèé ïî-òåíö³àë ¿¿ ÷ëåí³â òà ë³äåð³â. Êîðïîðàòèâíà êóëüòóðà ðàçîì ³ç ÷³òêî ñôîðìîâàíèìèòà îðãàí³çîâàíèìè ôóíêö³ÿìè óïðàâë³ííÿ äîçâîëÿº äåðæàâ³ (îðãàí³çàö³¿) äîñÿãíó-òè óñï³õó.Ïðèêëàäîì äåðæàâè ç ïîñòðàäÿíñüêèõ êðà¿í, äå ïèòàííþ êîðïîðàòèâíî¿ êóëü-òóðè óâàãà ïðèä³ëÿºòüñÿ íà íàéâèùîìó äåðæàâíîìó ð³âí³ º Ðîñ³ÿ.  2002ð. Ïðåçè-äåíò Ðîñ³¿ Â.Â. Ïóò³í ï³äïèñàâ óêàç «Îá óòâåðæäåíèè îáùèõ ïðèíöèïîâ ñëóæåá-íîãî ïîâåäåíèÿ ãîñóäàðñòâåííûõ ñëóæàùèõ».  öüîìó äîêóìåíò³ äåðæàâíèìñëóæáîâöÿì ðåêîìåíäóºòüñÿ5:1. Íå íàäàâàòè ïåðåâàã áóäü-ÿêèì ïðîôåñ³éíèì àáî ñîö³àëüíèì ³ îðãàí³çàö³ÿì;2. Áóòè íåçàëåæíèìè â³ä ïëèâó ñòîðîíí³õ ãðîìàäÿí, ãðóï ³ îðãàí³çàö³é;3. Äîòðèìóâàòèñü ïîë³òè÷íî¿ íåçààíãàæîâàíîñò³, ÿêà âèêëþ÷ຠìîæëèâ³ñòüáóäü ÿêîãî âïëèâó íà ñëóæáîâó ä³ÿëüí³ñòü ïîë³òè÷íèõ ïàðò³é, àáî ãðîìàäñüêèõ îð-ãàí³çàö³é;4. Ïðîÿâëÿòè òåðïèì³ñòü òà ïîâàãó äî çâè÷à¿â òà òðàäèö³é íàðîä³â Ðîñ³¿;5. Íå âèêîðèñòîâóâàòè ñâîþ ïîñàäó äëÿ â÷èíåííÿ âïëèâó íà ä³ÿëüí³ñòü äåð-æàâíèõ îðãàí³â;
655Þðèäè÷í³ ³ ïîë³òè÷í³ íàóêè
6. Óòðèìóâàòèñü â³ä ïóáë³÷íèõ çàÿâ, ñóäæåíü òà îö³íîê, ùîäî ä³ÿëüíîñò³ äåð-æàâíèõ ñòðóêòóð, òà ¿õ êåð³âíèöòâà, ÿêùî öå íå âõîäèòü äî ñëóæáîâèõ îáîâ�ÿçê³â. Äëÿ åôåêòèâíîãî âèêîðèñòàííÿ êîðïîðàòèâíî¿ êóëüòóðè ïîòð³áíî âèâ-÷èòè ¿¿ îñîáëèâîñò³. Âèâ÷åííÿ êîðïîðàòèâíî¿ êóëüòóðè äîçâîëÿº çðîçóì³òè6:� îñíîâí³ óÿâëåííÿ, ö³ííîñò³, î÷³êóâàííÿ òà íîðìè, ùî ïîä³ëÿþòüñÿ á³ëüø³ñòþíàñåëåííÿ äåðæàâè; � òðàäèö³¿, ïðàâèëà òà ì³ôè, ùî ³ñíóþòü ó äåðæàâ³; � ñòàâëåííÿ íàñåëåííÿ äî òèïîâèõ ñèòóàö³é: àäàïòàö³ÿ íîâîãî ìåøêàíöÿ, ³ñíó-þ÷³ ñòåðåîòèïè âèð³øåííÿ êîíôë³êòíèõ ñèòóàö³é, ñòåðåîòèïè ñòàâëåííÿ äîêåð³âíèöòâà, ñòåðåîòèïè ó ñòàâëåíí³ äî óñï³õó/íåâäà÷³, ñòåðåîòèïè ùîäî ÿêîñò³ðîáîòè, ÿêîñò³ îáñëóãîâóâàííÿ òîùî.Ó ðåçóëüòàò³ äîñë³äæåííÿ êîðïîðàòèâíî¿ êóëüòóðè äåðæàâè, ìîæëèâî îò-ðèìàòè äåòàëüíèé îïèñ î÷³êóâàíü, óÿâëåíü, ïðàâèë, íîðì òà ö³ííîñòåé, ùî ïîä³ëÿ-þòüñÿ á³ëüø³ñòþ ÷ëåíàìè ñóñï³ëüñòâà òà ðåãóëþþòü ¿õ â³äíîñèíè â äåðæàâ³.Îòðèìàíó â õîä³ âèâ÷åííÿ êîðïîðàòèâíî¿ êóëüòóðè ³íôîðìàö³þ ìîæíà âè-êîðèñòîâóâàòè äëÿ âèð³øåííÿ íàñòóïíèõ ïðîáëåì:� çìåíøåííÿ ñòóïåíÿ îïîðó íàñåëåííÿ çàïëàíîâàíèì çì³íàì ïðè çàïðîâàä-æåíí³ áóäü-ÿêèõ ³ííîâàö³é; � äëÿ ðîçâèòêó êîðïîðàòèâíî¿ êóëüòóðè ó íåîáõ³äíîìó íàïðÿìêó (çàêð³ïëåííÿ«êîðèñíèõ» íîðì òà ö³ííîñòåé, êîðåêö³¿ äèñôóíêö³îíàëüíèõ, çàïðîâàäæåííÿ íî-âèõ); � äëÿ ñòâîðåííÿ ñïðèÿòëèâîãî ñîö³àëüíî-ïñèõîëîã³÷íîãî êë³ìàòó â äåðæàâ³; � äëÿ ï³äâèùåííÿ êåðîâàíîñò³ á³çíåñó; � äëÿ âèð³øåííÿ òðóäîâèõ êîíôë³êò³â; � äëÿ óïðàâë³ííÿ ëîÿëüí³ñòþ äî ³íøèõ ÷ëåí³â ñóñï³ëüñòâà; � äëÿ ñòâîðåííÿ íîâèõ ìîäåëåé ë³äåðñòâà.Êîðïîðàòèâíà êóëüòóðà õàðàêòåðèçóºòüñÿ íàÿâí³ñòþ ñï³ëüíèõ ö³ííîñòåé,íîðì, î÷³êóâàíü. Ñàìå âîíè ïîâ�ÿçóþòü ëþäåé ³ îðãàí³çàö³þ â ºäèíó ñèñòåìó. Êîð-ïîðàòèâíà êóëüòóðà äຠìîæëèâ³ñòü ïîâ�ÿçóâàòè ñåáå ç îðãàí³çàö³ºþ, âèõîâóº ïî-÷óòòÿ â³äïîâ³äàëüíîñò³, óñâ³äîìëåíí³ âàæëèâîñò³ êîìóí³êàö³¿, ñòâîðþº îñíîâóñòàá³ëüíîñò³, êîíòðîëþ òà ºäèíîãî íàïðÿìêó7.Ñèëüíèìè êóëüòóðàìè ââàæàþòüñÿ ò³, ùî âîëîä³þòü íàñòóïíèìè åëåìåíòàìè8:� ì³öíà, ºäíàþ÷à êîðïîðàòèâíà ô³ëîñîô³ÿ ³ ì³ñ³ÿ; � ë³äåð, ÿêèé äîâ³ðÿº ³íøèì ³ â ÿêîãî â³ðÿòü;� â³äêðèò³ êàíàëè êîìóí³êàö³¿ òà äîñòóï äî íàéâèùîãî êåð³âíèöòâà;� îñîáëèâà óâàãà ïðèä³ëÿºòüñÿ ëþäÿì òà âèðîáíèöòâó;� ïðèòàìàííå á³ëüøîñò³ ÷ëåí³â îðãàí³çàö³¿ â³ä÷óòòÿ çàäîâîëåíîñò³;� íàÿâí³ñòü òà äîòðèìàííÿ á³ëüø³ñòþ ÷ëåí³â öåðåìîí³é, ðèòóàë³â, çâè÷à¿â;� çàãàëüíå â³ä÷óòòÿ ï³äéîìó òà â³ðè ó ìàéáóòíº;� â³ä÷óòòÿ ñïðàâåäëèâîñò³ çà âêëàäåí³ çóñèëëÿ òà îòðèìàí³ âèíàãîðîäè.Îçíàêè ñëàáêèõ êóëüòóð íàñòóïí³: � ÷ëåíè îðãàí³çàö³¿ äåñòðóêòèâí³; � ðèòóàëè áóäåííîãî æèòòÿ íå îðãàí³çîâàí³ ; � ñëàáê³ êóëüòóðè íå âîëîä³þòü ÷³òêèìè ö³ííîñòÿìè òà â³ðóâàííÿìè; � ñëàáê³ êóëüòóðè õàðàêòåðèçóþòüñÿ êîðîòêîñòðîêîâîþ, çâåðíåíîþ íà ñåáåñòðàòå㳺þ;� ³ñíóþòü ì³æîñîáèñò³ñí³ ïðîáëåìè, íåïîðîçóì³ííÿ, áîðîòüáà ì³æ îêðåìèìèãðóïàìè, â³äñóòí³ñòü êîìàíäíîãî äóõó.
656 Äåðæàâà ³ ïðàâî · Âèïóñê 46
Õàðàêòåðèñòèêè, ùî â³äð³çíÿþòü ñèëüí³ êóëüòóðè:� óñòàíîâêà «çàâæäè ä³ÿòè», íå çäàâàòèñÿ;� àâòîíîìí³ñòü, ðèçèêîâàí³ñòü, òâîð÷³ñòü, íîâàòîðñòâî;� ïðîäóêòèâí³ñòü, çàâäÿêè ëþäÿì. Êóëüòóðà ôîðìóºòüñÿ íà çàñàäàõ ïîâàãè,â³ðè, ñàìå öå ïðèçâîäèòü äî ïðîäóêòèâíîñò³.� àêòèâíèé ìåíåäæìåíò, ìåíåäæåðè çàâæäè «òðèìàþòü íà ïóëüñ³ ñèòóàö³þ»;� ïðîñò³ ôîðìè ïðàâë³ííÿ. Çàíàäòî âåëèê³ àäì³í³ñòðàòèâí³ îäèíèö³ ïðèçâîäÿòüäî íååôåêòèâíîñò³;� ïîºäíàííÿ ãíó÷êî¿ òà ÷³òêî¿ îðãàí³çàö³¿. Æîðñòêà, ÷³òêà îðãàí³çàö³ÿ ñòîñîâíîêëþ÷îâèõ çàñàä òà ãíó÷êà � ùîäî ñòðóêòóð.  òàêîìó âèïàäêó, ôîðìóâàííÿ åôåêòèâíèõ êîðïîðàòèâíèõ êóëüòóð ìîæëèâåçà óìîâ:� ³ñíóº ÷³òêèé íàïðÿìîê ðóõó îðãàí³çàö³¿;� íàéâèùå êåð³âíèöòâî ãîòîâå äî íåîáõ³äíèõ çì³í� çì³íè â îðãàí³çàö³¿ ïîâèíí³ áóòè ï³äòðèìàí³ íà óñ³õ ¿¿ ð³âíÿõ;� áóäóºòüñÿ êîìàíäà îäíîäóìö³â.Êîðïîðàòèâíà êóëüòóðà ìîæå âèÿâèòèñÿ ïðèéíÿòíîþ íà ïåâíèé ïåð³îä ÷àñó éçà ïåâíèõ óìîâ. Çì³íà óìîâ êîíêóðåíö³¿, ñòèëþ äåðæàâíîãî ðåãóëþâàííÿ, ñòð³ìê³åêîíîì³÷í³ çì³íè òà íîâ³ òåõíîëî㳿 âèìàãàþòü çì³í êîðïîðàòèâíî¿ êóëüòóðèï³äïðèºìñòâà, ùî ãàëüìóº ï³äâèùåííÿ ¿¿ åôåêòèâíîñò³. Äëÿ ñòâîðåííÿ íîâî¿ êîð-ïîðàòèâíî¿ êóëüòóðè ïîòð³áíî áàãàòî ÷àñó, îñê³ëüêè ñòàðà óêîð³íþºòüñÿ ó ñâ³äî-ìîñò³ ëþäåé, ùî çáåð³ãàþòü ïðèõèëüí³ñòü äî íå¿. Öÿ ðîáîòà ì³ñòèòü ó ñîá³ ôîðìó-âàííÿ íîâî¿ ì³ñ³¿, ö³ëåé îðãàí³çàö³¿ òà ¿¿ ³äåîëî㳿, ìîäåë³ åôåêòèâíîãî óïðàâë³ííÿ,âèêîðèñòàííÿ äîñâ³äó ïîïåðåäíüî¿ ä³ÿëüíîñò³, òðàäèö³é ³ ïðîöåäóð, ùî óêîðåíè-ëèñÿ, îö³íêó åôåêòèâíîñò³, ôîðìàëüíî¿ ñòðóêòóðè òîùî.Íà ìîæëèâ³ñòü çì³íè êîðïîðàòèâíî¿ êóëüòóðè âïëèâàþòü íàñòóïí³ ôàêòîðè9:� îðãàí³çàö³éíà êðèçà � ñòàâèòü ï³ä ñóìí³â ïðàêòèêó òà â³äêðèâຠìîæëèâîñò³äëÿ ïðèéíÿòòÿ íîâèõ ö³ííîñòåé. Ïðèêëàäàìè êðèçè ìîæóòü áóòè ïîã³ðøåííÿô³íàíñîâîãî ñòàíó îðãàí³çàö³¿, çîâí³øí³é òèñê, âòðàòà ë³äèðóþ÷èõ ïîçèö³é, ð³çêåâèïåðåäæåííÿ êîíêóðåíò³â;� çì³íà êåð³âíèöòâà. Îñê³ëüêè âèùå êåð³âíèöòâî º ãîëîâíèì ôàêòîðîì ó ôîð-ìóâàíí³ êîðïîðàòèâíî¿ êóëüòóðè, çàì³íà ãîëîâíèõ êåð³âíèê³â ñïðèÿº ââåäåííþíîâèõ ö³ííîñòåé. Àëå íîâå êåð³âíèöòâî íå º ãàðàíò³ºþ òîãî, ùî ïðàö³âíèêè ïðèé-ìóòü íîâ³ ö³ííîñò³. Íîâ³ ë³äåðè ïîâèíí³ ìàòè ÷³òêå àëüòåðíàòèâíå áà÷åííÿ òîãî,ÿêèì ìຠáóòè êåð³âíèöòâî òà éîãî àâòîðèòåò;� åòàï ðîçâèòêó îðãàí³çàö³¿. Çì³íèòè êîðïîðàòèâíó êóëüòóðó ëåãøå â ïåðåõ³äí³ïåð³îäè â³ä ñòâîðåííÿ äî ðîñòó òà â³ä çð³ëîñò³ äî ë³êâ³äàö³¿ àáî áàíêðóòñòâà. Êî-ëè îðãàí³çàö³ÿ âñòóïຠâ ñòàä³þ çðîñòàííÿ, îñíîâí³ çì³íè îðãàí³çàö³éíî¿ êóëüòóðèáóäóòü íåîáõ³äí³; � ³íøà ìîæëèâ³ñòü çì³íè êîðïîðàòèâíî¿ êóëüòóðè ç�ÿâëÿºòüñÿ, êîëè îð-ãàí³çàö³ÿ ïåðåõîäèòü íà ñòàä³þ ñïàäó. Íà ö³é ñòà䳿 çàçâè÷àé íåîáõ³äíå ñêîðî÷åí-íÿ ïåðñîíàëó, çíèæåííÿ âèòðàò ³ âæèòòÿ ³íøèõ çàõîä³â, ùî ñâ³ä÷àòü ïðî êðèçîâóñèòóàö³þ îðãàí³çàö³¿;� â³ê îðãàí³çàö³¿ � ÷èì ìåíøèì áóäå â³ê îðãàí³çàö³¿, òèì ìåíø ñòàëèìè áóäóòüéîãî ö³ííîñò³. Çì³íà êóëüòóðè á³ëüø éìîâ³ðíà ó ìîëîäî¿ îðãàí³çàö³¿;� ðîçì³ð îðãàí³çàö³¿. Çì³íèòè êîðïîðàòèâíó êóëüòóðó ëåãøå â íåâåëèê³é îð-ãàí³çàö³¿, òîìó ùî ó í³é ñï³ëêóâàííÿ êåð³âíèê³â ³ç ïðàö³âíèêàìè á³ëüø ò³ñíå, ùîçá³ëüøóº ìîæëèâîñò³ ïîøèðåííÿ íîâèõ ö³ííîñòåé;
657Þðèäè÷í³ ³ ïîë³òè÷í³ íàóêè
� ð³âåíü êîðïîðàòèâíî¿ êóëüòóðè. ×èì á³ëüøå ïîøèðåíà êóëüòóðà â îðãàí³çàö³¿³ âèùà çãóðòîâàí³ñòü êîëåêòèâó, ùî ðîçä³ëÿº çàãàëüí³ ö³ííîñò³, òèì ñêëàäí³øåçì³íèòè êóëüòóðó. Ñëàáêà êóëüòóðà á³ëüø ï³ääàºòüñÿ çì³íàì, í³æ ñèëüíà.Îñîáëèâî ö³êàâèì º ïèòàííÿ ìîæëèâîñò³ ôîðìóâàííÿ òà çì³íè êîðïîðàòèâíî¿êóëüòóðè â êîíòåêñò³ äåðæàâè. Ñòîâ³äñîòêîâî ï³äòâåðäèòè ïîïåðåäí³ òâåðäæåííÿìîæíà, ïîð³âíÿâøè Óêðà¿íó ç áóäü-ÿêîþ ñòàðîþ ºâðîïåéñüêîþ äåðæàâîþ. ªâðî-ïåéñüê³ äåðæàâè äàâíî ñôîðìóâàëè ñâî¿ òðàäèö³¿, ÿê â óïðàâë³íí³ òàê ³ ñóñï³ëüíî-ìó æèòò³, ¿õí³ ïîãëÿäè íà ö³ííîñò³ òàêîæ º ñòàëèìè, à àòðèáóòè êîðïîðàòèâíèõêóëüòóð íåïîõèòíèìè.  òîé ÷àñ, ÿê Óêðà¿íà º ãàðíèì ´ðóíòîì äëÿ ñòâîðåííÿ,åôåêòèâíî¿ êîðïîðàòèâíî¿ êóëüòóðè, àäæå º ìîëîäîþ äåðæàâîþ ïåðåõ³äíîãîñòàíó, ÿêà çàçíຠ÷àñòèõ çì³í êåð³âíèöòâà, íàïðÿìê³â ðîçâèòêó, ñòð³ìêèõ çëåò³â òàñïàä³â, åêîíîì³÷íèõ òà ïîë³òè÷íèõ êðèç, íåîäíîð³äíå ó ñâî¿ ïîãëÿäàõ íà ìàéáóòíºñóñï³ëüñòâî. Ñàìå çà òàêèõ óìîâ, ìîæëèâèé ïðîôåñ³éíèé âïëèâ íà êîðïîðàòèâíóêóëüòóðó. ßêà â ìàéáóòíüîìó ìîæå ñòàòè ãîëîâíîþ îáñòàâèíîþ êîíñîë³äàö³¿ âñ³õñèë ñóñï³ëüñòâà â îäíîìó íàïðÿìêó, äëÿ äîñÿãíåííÿ ïîñòàâëåíèõ ö³ëåé òà óìîâîþåôåêòèâíîãî óïðàâë³ííÿ äåðæàâîþ.
1. Ïèòåðñ Ò., Óîòåðìåí Ð.  ïîèñêàõ ýôôåêòèâíîãî óïðàâëåíèÿ. � Ì.�Ë., 1996.2. Íîâåéøèé ôèëîñîôñêèé ñëîâàðü / Ïîä ðåä. À.À. Ãðèöîíîâà. � Ìí., 1998. � 896 ñ.3. Âåíãåðîâ À.Â. Òåîð³ÿ äåðæàâè é ïðàâà. � Ì., 1999. � Ñ. 89. 4. Ìàñëîâ Â.È. Ñòðàòåãè÷å-ñêîå óïðàâëåíèå ïåðñîíàëîì â óñëîâèÿõ ýôôåêòèâíîé îðãàíèçàöèîííîé êóëüòóðû:Ó÷åáíèê. � Ì., 2004. � Ñ.171. 5. Óêàç Ïðåçèäåíòà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè ¹ 885 îò12.08.2002 «Îá óòâåðæäåíèè îáùèõ ïðèíöèïîâ ñëóæåáíîãî ïîâåäåíèÿ ãîñóäàðñòâåí-íûõ ñëóæàùèõ». 6. Øåêøíÿ Ñ.Â. Óïðàâëåíèå ïåðñîíàëîì ñîâðåìåííîé îðãàíèçàöèè:Ó÷åáíî-ïðàêòè÷åñêîå ïîñîáèå. � Ì., 1997. � Ñ. 371. 7. T. Deal & A.Kennedy, corporateCultures, the Rites and Rituals of Corporate Life, 1988. 8. Òàì ñàìî. � Ñ. 15. 9. Ðîìàíè-øèí Ë.Ë. Ñèñòåìà ïðîöåññîâ îðãàíèçàöèè è óïðàâëåíèå èìè // Âîïðîñû óïðàâëåíèÿïðåäïðèÿòèåì. � 2003. � ¹ 1. � Ñ. 10�17.
Â.Á. ÌÅËÈÍÈØÈÍ
ÔÎÐÌÈÐÎÂÀÍÈÅ ÎÑÍÎÂÍÛÕ ÍÀÏÐÀÂËÅÍÈÉ ÄÅßÒÅËÜÍÎÑÒÈ ÎÎÍ
 ÓÑËÎÂÈßÕ «ÍÎÂÎÃÎ ÌÈÐÎÂÎÃÎ ÏÎÐßÄÊÀ»:
ÒÅÎÐÅÒÈÊÎ-ÏÐÀÂÎÂÛÅ ÏÎÄÕÎÄÛ
Ó ñòàòò³ ðîçãëÿäàþòüñÿ ó òåîðåòè÷íîìó òà ïðàãìàòè÷íîìó àñïåêòàõ ä³ÿëüí³ñío-ôóíêö³îíàëüí³ àñïåêòè ôîðìóâàííÿ íîâèõ íàïðÿìê³â ä³ÿëüíîñò³ ÎÎÍ ó óìîâàõ íîâîãîñâ³òîâîãî ïîðÿäêó. Ðîáèòüñÿ âèñíîâîê ïðî îñíîâíèé îá�ºêòíèé òà ñóá�ºêòíèé ñêëàä çà-çíà÷åíèõ ïðîöåñ³â.Êëþ÷îâ³ ñëîâà: òåîðåòè÷íèé òà ïðàãìàòè÷íèé àñïåêò, ä³ÿëüí³ñòü ÎÎÍ, ñâ³òîâèéïîðÿäîê.
In the article the action-function aspects of forming of new directions of activity of UNOare examined in theoretical and pragmatic aspects in the terms of new world order. Drawn aconclusion about the first objective and subject team of the noted processes.Keywords: article the action-function aspects, activity of UNO, world order.
658 Äåðæàâà ³ ïðàâî · Âèïóñê 46
© ÌÅËÈÍÈØÈÍ Âàäèì Áîãäàíîâè÷ � ñîèñêàòåëü Îäåññêîé íàöèîíàëüíîé þðèäè-÷åñêîé àêàäåìèè
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-9164 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1563-3349 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T15:44:18Z |
| publishDate | 2009 |
| publisher | Інститут держави і права ім. В.М. Корецького НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Сікач, Я.В. 2010-06-25T08:12:44Z 2010-06-25T08:12:44Z 2009 Корпоративна культура організації та держави як стратегічний інструмент управління / Я.В. Сікач // Держава і право. — 2009. — Вип. 46. — С. 654-658. — Бібліогр.:9 назв. — укp. 1563-3349 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/9164 Раскрыто понятие корпоративной культуры, его влияние на функционирование и конкурентоспособность организации, понятие корпоративной культуры рассмотрено как фактор успеха и эффективности организации и государства. А также обозначены преимущества изучения понятия корпоративной культуры в условиях современного мирового развития. In this article is opened the concept of corporate culture, its influence on functioning and competitiveness of the organisation, the factor of success and effectiveness. And also advantages of use and necessity of studying of concept of corporate culture in the conditions of modern world development are shown. uk Інститут держави і права ім. В.М. Корецького НАН України Політичні науки Корпоративна культура організації та держави як стратегічний інструмент управління Article published earlier |
| spellingShingle | Корпоративна культура організації та держави як стратегічний інструмент управління Сікач, Я.В. Політичні науки |
| title | Корпоративна культура організації та держави як стратегічний інструмент управління |
| title_full | Корпоративна культура організації та держави як стратегічний інструмент управління |
| title_fullStr | Корпоративна культура організації та держави як стратегічний інструмент управління |
| title_full_unstemmed | Корпоративна культура організації та держави як стратегічний інструмент управління |
| title_short | Корпоративна культура організації та держави як стратегічний інструмент управління |
| title_sort | корпоративна культура організації та держави як стратегічний інструмент управління |
| topic | Політичні науки |
| topic_facet | Політичні науки |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/9164 |
| work_keys_str_mv | AT síkačâv korporativnakulʹturaorganízacíítaderžaviâkstrategíčniiínstrumentupravlínnâ |