Стратегическое управление, его роль и место на современном этапе развития машиностроительных предприятий Украины
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Дата: | 1999 |
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Російська |
| Опубліковано: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
1999
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/92154 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Стратегическое управление, его роль и место на современном этапе развития машиностроительных предприятий Украины / К.И. Симаков // Культура народов Причерноморья. — 1999. — № 6. — С. 504-506. — Бібліогр.: 3 назв. — рос. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860254909556850688 |
|---|---|
| author | Симаков, К.И. |
| author_facet | Симаков, К.И. |
| citation_txt | Стратегическое управление, его роль и место на современном этапе развития машиностроительных предприятий Украины / К.И. Симаков // Культура народов Причерноморья. — 1999. — № 6. — С. 504-506. — Бібліогр.: 3 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Культура народов Причерноморья |
| first_indexed | 2025-12-07T18:48:02Z |
| format | Article |
| fulltext |
Симаков К.И.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ, ЕГО РОЛЬ И МЕСТО НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ
МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ УКРАИНЫ.
Вхождение отечественных заводов в рыночный режим функционирования, необходимость решения задач не толь-
ко их выживания на данном этапе реформирования экономики, но и обеспечения дальнейшего устойчивого развития в
условиях риска, неопределенности, жесткой конкуренции на внешнем и внутреннем рынках резко повышают акту-
альность и прикладную значимость проблем совершенствования механизма хозяйствования, поиска реальных путей
его адаптации к изменившейся экономической ситуации, выработки правильной долгосрочной стратегии предприя-
тия.
Внедрение стратегического управления обусловлено объективными потребностями в управлении крупными пред-
приятиями и корпорациями.
Понятие "стратегическое управление" (strategic management) вошло в число управленческих терминов на стыке
60-70-х годов. А уже в начале 80-х стратегическое управление применяли 45% корпораций из числа крупнейших 500.
Таким образом, речь идет не просто о результате научно-прикладных разработок американских ученых, но и о реаль-
ном управленческом нововведении, широко распространившемся и оправдавшем себя в современной международной
практике.
В управленческой литературе стратегическое управление в обобщенном виде рассматривается как динамическая
совокупность пяти взаимосвязанных процессов: 1) анализ среды, 2) определение миссии и целей организации, 3) раз-
работка альтернативных стратегий и выбор наиболее оптимальных из них, 4) разработка программы реализации стра-
тегии и организация ее выполнения, 5) оценка и контроль выполнения. Важной особенностью этой структуры являет-
ся наличие устойчивой обратной связи и, соответственно, обратного влияния каждого процесса на остальные и на всю
их совокупность – это дает возможность корректировать стратегический выбор.
Итак, стратегическое управление на предприятии выступает средством достижения его целей. Оно является набо-
ром действий и решений, принятых руководством, которые обеспечивают разработку специфических стратегий, что-
бы помочь организации достичь ее глобальных целей и способствует принятию правильных управленческих решений.
Его задача – обеспечить изменения в организации в необходимой мере и в нужные периоды.
В связи с этим (рис.1) выделяют различные типы целей (задача процесса планирования в том, чтобы настроить эти
цели "на одну волну").
Корпоративные цели - относящиеся к корпорации в целом. Эти цели, главным образом, связаны с требованиями,
которым должны удовлетворять все хозяйственные подразделения, с границами корпорации в целом, с финансовыми
целями, с желаемым географическим распределением деятельности, с позицией, занимаемой компанией в отношении
социальной ответственности.
Цели предпринимательской деятельности. Они касаются желаемого уровня прибыльности (ближайшая цель) и
конкурентоспособности (долгосрочная цель), что можно выразить через занимаемую долю на рынке или путем ран-
жирования.
Функциональные цели. Основные и обеспечивающие, а также обслуживающие функции осуществляются с тем,
чтобы способствовать достижению целей как корпорации в целом, так и целей предпринимательской деятельности.
Однако, помимо производственных целей, функциональные отделы имеют и свои собственные цели, которые связаны
с их непосредственной деятельностью как в настоящее время, так и будущем.
Для быстрого достижения поставленных целей в условиях увеличивающейся нестабильности главной стала работа
фирмы на конкурентном сегменте рынка - в данной отрасли или подотрасли. Поэтому пришлось научиться "взгляду
снаружи", изучать окружение фирмы с точки зрения отдельных тенденций, опасностей, возможностей, которые выте-
кают из состояния этого окружения. Единицей такого анализа является стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) -
отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет выход. Результатом анализа является оценка перспективы,
которая открывается в этой области любому опытному конкуренту с точки зрения роста, нормы прибыли, стабильно-
сти и технологии. В связи с этим возникла потребность четко поставить цели различным подразделениям предприя-
тия. Появилась идея стратегического хозяйственного центра (СХЦ) - внутрифирменной организационной единицы,
отвечающей за выработку стратегических позиций фирмы в одной или нескольких зонах хозяйствования.
Соотношение понятий стратегической зоны хозяйствования и стратегического хозяйственного центра показано на
рис.2.
Также на рис.2, показано единство процесса разработки стратегии и ее осуществления. После выбора СЗХ пред-
приятие должно разработать номенклатуру изделий. Ответственность за выбор области деятельности, разработку
конкурентоспособных изделий и сбытовых стратегий лежит на СХЦ. Как только номенклатура изделий разработана,
ответственность за реализацию прибыли ложится на подразделение текущей коммерческой деятельности.
Корпоративные цели
Функциональные
цели
Цели предпринимательской
деятельности
Рис.1. Цели "стратегического треугольника".
Появляется понятие цикла стратегического управления (рис.3), который характеризуется определенными фазами:
• формирование образа компании, включая изложение миссии компании;
• анализ конкурентов, внутренний и внешний анализ, формирование спорных вопросов;
• определение критериев, процесс отбора вариантов и принятие решений;
• разработка долгосрочных планов;
• разработка бюджета на следующий год.
Накопленный зарубежный и отечественный опыт необходимо использовать в управлении предприятиями. Разра-
ботанные методики помогут руководителям предприятий с большей отдачей использовать имеющийся производс-
твенный и интеллектуальный потенциал, получать больший объем прибыли, вести рациональное хозяйствование.
Однако большинство предприятий под давлением сложной экономической ситуации не смогли не только перестро-
иться для работы в непростых рыночных условиях, но и прекратили свою производственно-хозяйственную деятель-
ность. Для восстановления нормального функционирования экономики необходимо изучить и рассмотреть примеры
удачного хозяйствования, построить модель функционирования, которая поможет предприятиям избежать производ-
ственного и финансового краха.
Примером стабильного функционирования в кризисный период становления рынка в Украине является закрытое
акционерное общество "Новокраматорский машиностроительный завод". Переход на рыночные условия хозяйство-
вания потребовал от руководителей и специалистов предприятия пересмотреть экономическую и хозяйственную по-
литику, уточнить миссию предприятия, которая нацеливает его на удовлетворение потребностей отечественных
предприятий и зарубежных фирм базовых отраслей промышленности в современном оборудовании, обеспечивая при
этом своевременную и комплектную поставку продукции и предоставляя фирмам широкую гамму инжиниринговых и
производственных услуг, соответствующих высоким профессиональным и этическим стандартам.
В ЗАО "НКМЗ" своевременно были приняты меры по внутрифирменной структурной перестройке; определена
Область
спроса
Технология В
СЗХ В
Технология А
СЗХ А
Производство однородной группы изделий
Стратегическое
развитие
Обеспечение
прибыли
СХЦ Подразделение текущей коммер-
ческой деятельности
Рис.2. Разработка и осуществление стратегии.
Разработка бюджета
следующего года
Формирование образа,
миссии и кредо компании
Разработка долго-
срочных планов
Анализ и формулировка
спорных вопросов
Определение критери-
ев, отбор вариантов и
принятие стратегиче-
ских решений
Рис.3. Планирование цикла стратегического управления.
стратегия развития в соответствии с утвержденной миссией; проведена кардинальная диверсификация производства;
на 80 % обновлена номенклатура выпускаемой продукции; разработана и внедрена комплексная система управления
качеством, отвечающая требованиям Евростандартов; создан новый, более эффективный механизм мотивации труда,
благодаря чему ЗАО "НКМЗ" в трудный условиях кризиса сохранил свой потенциал и продолжает успешно работать
на внутреннем и внешнем рынках. Этот опыт достоин изучения и широкого распространения.
Литература
1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
2. Лебедева И. П. Японские корпорации: стратегия развития. – М.: Восточная литература. РАН, 1995.
3. Скударь Г. М. Структурные изменения в управлении предприятием. – Киев: Техника, 1995.
Технология В
Технология А
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-92154 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-0808 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T18:48:02Z |
| publishDate | 1999 |
| publisher | Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Симаков, К.И. 2016-01-16T08:34:06Z 2016-01-16T08:34:06Z 1999 Стратегическое управление, его роль и место на современном этапе развития машиностроительных предприятий Украины / К.И. Симаков // Культура народов Причерноморья. — 1999. — № 6. — С. 504-506. — Бібліогр.: 3 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/92154 ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Материалы III Всеукраинской научно-практической конференции "Студент и преподаватель" Южно-Украинского института Стратегическое управление, его роль и место на современном этапе развития машиностроительных предприятий Украины Article published earlier |
| spellingShingle | Стратегическое управление, его роль и место на современном этапе развития машиностроительных предприятий Украины Симаков, К.И. Материалы III Всеукраинской научно-практической конференции "Студент и преподаватель" Южно-Украинского института |
| title | Стратегическое управление, его роль и место на современном этапе развития машиностроительных предприятий Украины |
| title_full | Стратегическое управление, его роль и место на современном этапе развития машиностроительных предприятий Украины |
| title_fullStr | Стратегическое управление, его роль и место на современном этапе развития машиностроительных предприятий Украины |
| title_full_unstemmed | Стратегическое управление, его роль и место на современном этапе развития машиностроительных предприятий Украины |
| title_short | Стратегическое управление, его роль и место на современном этапе развития машиностроительных предприятий Украины |
| title_sort | стратегическое управление, его роль и место на современном этапе развития машиностроительных предприятий украины |
| topic | Материалы III Всеукраинской научно-практической конференции "Студент и преподаватель" Южно-Украинского института |
| topic_facet | Материалы III Всеукраинской научно-практической конференции "Студент и преподаватель" Южно-Украинского института |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/92154 |
| work_keys_str_mv | AT simakovki strategičeskoeupravlenieegorolʹimestonasovremennométaperazvitiâmašinostroitelʹnyhpredpriâtiiukrainy |