Метод IDEF3 в системе стратегического управленческого учета
В статье предложен научно-методический подход по использованию метода IDEF3 в системе стратегического управленческого учета. Сущность подхода состоит в использовании эволюционного цикла описания бизнес-процессов по методу IDEF3 для обеспечения их непрерывного совершенствования в процессе учетно-а...
Saved in:
| Published in: | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Date: | 2013 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Russian |
| Published: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2013
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/92468 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Метод IDEF3 в системе стратегического управленческого учета / А.Т. Керимов // Культура народов Причерноморья. — 2013. — № 265. — С. 49-52. — Бібліогр.: 16 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-92468 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Керимов, А.Т. 2016-01-19T20:16:02Z 2016-01-19T20:16:02Z 2013 Метод IDEF3 в системе стратегического управленческого учета / А.Т. Керимов // Культура народов Причерноморья. — 2013. — № 265. — С. 49-52. — Бібліогр.: 16 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/92468 657 В статье предложен научно-методический подход по использованию метода IDEF3 в системе стратегического управленческого учета. Сущность подхода состоит в использовании эволюционного цикла описания бизнес-процессов по методу IDEF3 для обеспечения их непрерывного совершенствования в процессе учетно-аналитического обеспечения разработки и реализации конкурентных стратегий. Использование этого подхода позволит продвинуться в решении важной научной проблемы совершенствования инструментария управленческого учета. У статті запропоновано науково-методичний підхід до використання методу IDEF3 в системі стратегічного управлінського обліку. Сутність підходу полягає у використанні еволюційного циклу опису бізнес-процесів за методом IDEF3 для забезпечення їх безперервного вдосконалення в процесі обліково-аналітичного забезпечення розробки та реалізації конкурентних стратегій. Використання цього підходу дозволить просунутися у вирішенні важливої наукової проблеми вдосконалення інструментарію управлінського обліку. Current stage of management accounting development is characterized by its integration into control system. This process is associated with an intense change in the tools and extension of management accounting tasks. Strengthening the competitive position - a goal of any competitive strategy implementation - involves continuous improvement of business processes to improve their efficiency, customer satisfaction and quality. Improving business processes can take place either evolutionary (total quality management) or revolutionary (business process reengineering, but in any case, it requires analysis and redesign. The first stage of business process analysis is a description by means of capturing of successive actions of the participants in verbal or graphical form. One of the most promising, in our opinion, methods of describing business processes is the method of IDEF3. Scientific and methodical approach to the IDEF3 method application in the strategic management accounting system is proposed in the article. The essence of the approach is the use of the business process description evolutionary cycle (collection, classification, organization, validation, and refinement) to provide continuous improvement of them in the process of the accounting and analytical support of the concurrent strategy development and fulfillment. This approach will allow, first, to extend the scope of management accounting, and second, to progress in solving important scientific problems of improving the management accounting tools. ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Метод IDEF3 в системе стратегического управленческого учета Метод IDEF3 в системі стратегічного управлінського обліку IDEF3 method in the strategic management accounting system Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Метод IDEF3 в системе стратегического управленческого учета |
| spellingShingle |
Метод IDEF3 в системе стратегического управленческого учета Керимов, А.Т. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| title_short |
Метод IDEF3 в системе стратегического управленческого учета |
| title_full |
Метод IDEF3 в системе стратегического управленческого учета |
| title_fullStr |
Метод IDEF3 в системе стратегического управленческого учета |
| title_full_unstemmed |
Метод IDEF3 в системе стратегического управленческого учета |
| title_sort |
метод idef3 в системе стратегического управленческого учета |
| author |
Керимов, А.Т. |
| author_facet |
Керимов, А.Т. |
| topic |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| topic_facet |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| publishDate |
2013 |
| language |
Russian |
| container_title |
Культура народов Причерноморья |
| publisher |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| format |
Article |
| title_alt |
Метод IDEF3 в системі стратегічного управлінського обліку IDEF3 method in the strategic management accounting system |
| description |
В статье предложен научно-методический подход по использованию метода IDEF3 в
системе стратегического управленческого учета. Сущность подхода состоит в использовании
эволюционного цикла описания бизнес-процессов по методу IDEF3 для обеспечения их непрерывного
совершенствования в процессе учетно-аналитического обеспечения разработки и реализации
конкурентных стратегий. Использование этого подхода позволит продвинуться в решении важной
научной проблемы совершенствования инструментария управленческого учета.
У статті запропоновано науково-методичний підхід до використання методу IDEF3 в
системі стратегічного управлінського обліку. Сутність підходу полягає у використанні еволюційного
циклу опису бізнес-процесів за методом IDEF3 для забезпечення їх безперервного вдосконалення в
процесі обліково-аналітичного забезпечення розробки та реалізації конкурентних стратегій.
Використання цього підходу дозволить просунутися у вирішенні важливої наукової проблеми
вдосконалення інструментарію управлінського обліку.
Current stage of management accounting development is characterized by its integration into control
system. This process is associated with an intense change in the tools and extension of management accounting
tasks. Strengthening the competitive position - a goal of any competitive strategy implementation - involves
continuous improvement of business processes to improve their efficiency, customer satisfaction and quality.
Improving business processes can take place either evolutionary (total quality management) or revolutionary
(business process reengineering, but in any case, it requires analysis and redesign. The first stage of business
process analysis is a description by means of capturing of successive actions of the participants in verbal or
graphical form. One of the most promising, in our opinion, methods of describing business processes is the
method of IDEF3.
Scientific and methodical approach to the IDEF3 method application in the strategic management accounting
system is proposed in the article. The essence of the approach is the use of the business process description
evolutionary cycle (collection, classification, organization, validation, and refinement) to provide continuous
improvement of them in the process of the accounting and analytical support of the concurrent strategy
development and fulfillment. This approach will allow, first, to extend the scope of management accounting, and
second, to progress in solving important scientific problems of improving the management accounting tools.
|
| issn |
1562-0808 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/92468 |
| citation_txt |
Метод IDEF3 в системе стратегического управленческого учета / А.Т. Керимов // Культура народов Причерноморья. — 2013. — № 265. — С. 49-52. — Бібліогр.: 16 назв. — рос. |
| work_keys_str_mv |
AT kerimovat metodidef3vsistemestrategičeskogoupravlenčeskogoučeta AT kerimovat metodidef3vsistemístrategíčnogoupravlínsʹkogooblíku AT kerimovat idef3methodinthestrategicmanagementaccountingsystem |
| first_indexed |
2025-11-25T23:07:27Z |
| last_indexed |
2025-11-25T23:07:27Z |
| _version_ |
1850578238126948352 |
| fulltext |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
49
11. Король О. Д. Менеджмент туризму : навч. посіб. / О. Д. Король, М. П. Крачило. – Чернівці. – Рута,
2008. – 240 с.
12. Кудла Н. Є. Маркетинг туристичних послуг / Н. Є. Кудла. – К. : Знання, 2011. – 351 с.
13. Кузьмін О. Є. Теоретичні та прикладні засади менеджменту : навч. посіб. / О. Є. Кузьмін,
О. Г. Мельник. – Львів : Нац. ун-т «Львівська політехніка» Інформаційно-видавничий центр «Інтелект-
Захід», 2002. – 228 с.
14. Федорченко В. К. ВТО та туризм в Україні (історія туризму, огляд сучасного стану туристичної галузі,
аналіз кваліфікованого рівня працівників галузі туризму України) / В. К. Федорченко // 6 Континентов.
– 2000. – № 5. – С. 3–6.
15. Закон України «Про внесення змін до Закону України «Про туризм» // Відомості Верховної Ради
України. – № 31. – 1995. – С. 241.
16. Карташевская И. Ф. Формирование эффективной системы управления в туризме на основе кластерного
моделирования: Монография / И. Ф. Карташевская,-Симферополь: ДИАЙПИ, 2012–444 с.
17. Подсолонко Е. А. Реструктуризация региональной экономики (системный подход) /
Е. А. Подсолонко. – К. : ЦУЛ, 2003. – 424 с.
Керимов А.Т. УДК 657
МЕТОД IDEF3 В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
УЧЕТА
Аннотация. В статье предложен научно-методический подход по использованию метода IDEF3 в
системе стратегического управленческого учета. Сущность подхода состоит в использовании
эволюционного цикла описания бизнес-процессов по методу IDEF3 для обеспечения их непрерывного
совершенствования в процессе учетно-аналитического обеспечения разработки и реализации
конкурентных стратегий. Использование этого подхода позволит продвинуться в решении важной
научной проблемы совершенствования инструментария управленческого учета.
Ключевые слова: стратегический управленческий учет, метод, IDEF3
Анотація. У статті запропоновано науково-методичний підхід до використання методу IDEF3 в
системі стратегічного управлінського обліку. Сутність підходу полягає у використанні еволюційного
циклу опису бізнес-процесів за методом IDEF3 для забезпечення їх безперервного вдосконалення в
процесі обліково-аналітичного забезпечення розробки та реалізації конкурентних стратегій.
Використання цього підходу дозволить просунутися у вирішенні важливої наукової проблеми
вдосконалення інструментарію управлінського обліку.
Ключові слова: стратегічний управлінський облік, метод, IDEF3
Summary. Current stage of management accounting development is characterized by its integration into control
system. This process is associated with an intense change in the tools and extension of management accounting
tasks. Strengthening the competitive position - a goal of any competitive strategy implementation - involves
continuous improvement of business processes to improve their efficiency, customer satisfaction and quality.
Improving business processes can take place either evolutionary (total quality management) or revolutionary
(business process reengineering, but in any case, it requires analysis and redesign. The first stage of business
process analysis is a description by means of capturing of successive actions of the participants in verbal or
graphical form. One of the most promising, in our opinion, methods of describing business processes is the
method of IDEF3.
Scientific and methodical approach to the IDEF3 method application in the strategic management accounting
system is proposed in the article. The essence of the approach is the use of the business process description
evolutionary cycle (collection, classification, organization, validation, and refinement) to provide continuous
improvement of them in the process of the accounting and analytical support of the concurrent strategy
development and fulfillment. This approach will allow, first, to extend the scope of management accounting, and
second, to progress in solving important scientific problems of improving the management accounting tools.
Keywords: strategic management accounting, method, IDEF3
Постановка проблемы. Современный этап развития управленческого учета характеризуется его
интеграцией в систему управления. Этот процесс связан с интенсивным изменением инструментария и
расширением задач управленческого учета. При этом наиболее актуальными становятся его возможности в
контексте учетно-аналитического обеспечения разработки и реализации конкурентной стратегии
предприятия. Укрепление конкурентной позиции – цель реализации любой конкурентной стратегии –
предполагает непрерывное совершенствование бизнес-процессов для повышения их эффективности,
удовлетворенности клиентов и качества. Совершенствование бизнес-процессов может проходить либо
эволюционно (всеобщее управление качеством), либо революционно (реинжиниринг бизнес-процессов), но
в любом случае, это требует их анализа и перепроектирования.
Первым этапом анализа бизнес-процесса является их описание, посредством фиксации
последовательных действий его участников в вербальной или графической форме. Одним из наиболее
перспективных, на наш взгляд, методов описания бизнес-процессов является метод IDEF3. Представляется
возможным использование этого метода в системе стратегического управленческого учета с целью
обеспечения дополнительной релевантной информацией лиц, принимающих решения.
Анализ последних исследований и публикаций. Анализ литературных источников позволяет
выделить работу [1], посвященную вопросу применения сбалансированной системы показателей в качестве
Керимов А.Т.
МЕТОД IDEF3 В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
50
инструмента стратегического управленческого учета в процессе антикризисного управления; исследование
[2], направленное на оценку процесса эволюции управленческого учета; работы [3; 4; 5; 6], в которых
обосновывается значение и место управленческого учета в системе управления предприятием; работы [7;
8], посвященные необходимости совершенствования концептуальных основ управленческого учета;
исследования, в которых рассматриваются теоретические и практические аспекты стратегического
управленческого учета [9; 10; 11; 12]; работы, в которых систематизированы исследования проблематики
управленческого учета [13; 14]; исследование [15], в котором предложен порядок применения методов
IDEF в управленческом учете.
Несмотря на научную и практическую значимость указанных работ, в них не предложен научно-
методический подход по использованию метода IDEF3 в системе стратегического управленческого учета.
Все это обуславливает актуальность исследования, определяет его цель и задачи.
Цель работы. Разработать научно-методический подход по использованию метода IDEF3 в системе
стратегического управленческого учета.
Для достижения этой цели были поставлены и решены следующие задачи: исследовать сущность
метода IDEF3; разработать научно-методический подход по использованию метода IDEF3 в системе
стратегического управленческого учета.
Изложение основного материала. Метод IDEF3 был разработан для фиксации описаний
последовательностей действий, в частности, для того, чтобы эксперт в определенной области мог
формализовать свои знания об определенном бизнес-процессе, системе или организации. При этом
выделяют несколько факторов, которые привели к разработке этого метода: повышение продуктивности
анализа бизнес-систем за счет посредничества между аналитиками и специалистами; способствование
управлению проектированием систем данных; поддержка процесса управления проектами;
способствование процессу определения требований бизнес-системы; поддержка координированных
действий и интегрированных усилий.
Сущность метода состоит в описании (документации и анализе) процессов существующей или
разрабатываемой системы с различных точек зрения на основе использования процессно-ориентированных
и/или объектно-ориентированных стратегий получения знаний о процессах.
Значение метода IDEF3 для укрепления конкурентной позиции любого предприятия представлено на
(рис. 1).
Рис.1. Применение метода IDEF3 в укреплении конкурентной позиции предприятия*
*Источник: разработано автором на основе [16]
Следует отметить, что метод IDEF3 позволяет также решить такие задачи: идентификация
непрозрачных связей в процессах между организациями; выявление излишних или не создающих
стоимость видов деятельности; быстрая разработка новых процессов; фиксация и распределение
технической информации; определение влияние источников информации организации на главные
оперативные сценарии предприятия; обеспечение независимого внедрения человеко-машинных систем;
определение системы управления данными и политики контроля изменений; документирование процедур
принятия решений, влияющих на состояние и жизненный цикл распространяемых данных; ускорение
развития высококачественных функциональных моделей; ускорение развития и оценки имитационных
моделей; разработка программного обеспечения для точного определения фактов, точек принятия решений
и классификации работ; определение поведения систем управления рабочим процессом и приложениями;
выявление процессов, благодаря которым будут достигнуты организационные изменения.
Кроме этого, к результатам применения этого метода можно отнести: снижение расходов, улучшение
качества, улучшения способностей к адаптации и развитие организационной культуры.
При этом базовым понятием метода IDEF3 является «сценарий» как повторяющаяся ситуация или
набор ситуаций, описывающий типичный класс проблем, с которыми сталкивается организация или
система, или как сфера проявления процесса. Это связано с тем, что, как правило, люди предпочитают
описывать бизнес-процессы в форме определенных «историй» (сценариев), раскрывающих упорядоченную
последовательность определенных действий в конкретных условиях. Причем сценарии определяют фокус и
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
51
граничные условия описания, что позволяет использовать их в качестве инструментов для организации
совокупности процессно-ориентированных знаний.
Как отмечено выше, метод IDEF3 использует 2 (процессно-ориентированную и объектно-
ориентированную) стратегии получения знаний о процессах. Первая стратегия организует знания с фокусом
на процессах и их временных, причинно-следственных и логических отношениях со сценарием, а вторая –
фокусирует знания вокруг объектов и изменений их состояний в одиночном сценарии, либо во
множественных сценариях.
Каждая из стратегий использует базовые элементы языка IDEF3 для фиксации и выражения оценок
бизнес-процессов, которые в совокупности дают описания, а затем на основе графического языка IDEF3
создаются их графические проекции, называемые схемами, которые могут быть процессными либо
объектными.
Разработка и совершенствование этих схем – это и есть основное содержание развития описаний
бизнес-процессов на основе метода IDEF3. Причем, следует отметить, что процесс фиксации и оценки
процессных знаний является в высокой степени рекурсивным и итеративным (рис. 2).
Рис. 2. Эволюционный цикл описания бизнес-процессов по методу IDEF3*
*Источник: разработано автором на основе [16]
Этот цикл реализуется в течение 6 этапов: определение проекта, цели и контекста; организация для
сбора данных (формирование команды исследователей, включающая в себя аналитика, клиента, эксперта,
посредника между аналитиком и экспертом, лидера проекта, рецензоров; библиотекаря; других членов
команды); сбор и анализ данных (подготовка к интервью, интервьюирование экспертов в соответствующих
областях, сбор и каталогирование исходного материала); формулирование IDEF3-схем (формулирование
процессных схем, формулирование объектных схем); дифференциальное очищение и оценка описаний
процессов; обзор прогресса и осуществление настроек.
Таким образом, результатом применения метода IDEF3 является создание IDEF3-схем, отражающих
структуру бизнес-процессов, и позволяющих определить направления и возможности их
совершенствования.
А с учетом этого можно предложить такой подход к использованию метода IDEF3 для целей системы
стратегического управленческого учета (рис. 3).
Выводы. Суть метода IDEF3 проявляется в описании (документации и анализе) процессов
существующей или разрабатываемой системы с различных точек зрения на основе использования
процессно-ориентированных и/или объектно-ориентированных стратегий получения знаний о процессах.
Исследование теоретических основ этого метода позволило предложить научно-методический подход по
использованию метода IDEF3 в системе стратегического управленческого учета, сущность которого
состоит в использовании эволюционного цикла описания бизнес-процессов по методу IDEF3 (сбор,
классификация, организация, оценка, очищение) для обеспечения их непрерывного совершенствования в
процессе учетно-аналитического обеспечения разработки и реализации конкурентных стратегий. Считаем,
что использование этого подхода позволит, во-первых, расширить сферу применения управленческого
учета, во-вторых, продвинуться в решении важной научной проблемы совершенствования инструментария
управленческого учета.
Керимов А.Т.
МЕТОД IDEF3 В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
52
Рис. 3. Научно-методический подход по использованию метода IDEF3 в системе стратегического
управленческого учета.
Источники и литература:
1. Науменко М. О. Стратегічний управлінський облік і збалансована система показників у циклі
антикризового управління інтегрованими корпоративними структурами [Tекст] / М. О. Науменко,
М. В. Черкашина // БІЗНЕСІНФОРМ. – 2013. – № 9. – С. 370–373.
2. Криштопа І. І. Еволюція управлінського обліку [Tекст] / І. І. Криштопа // Культура народов
Причерноморья. – 2012. – № 234. – С. 65–67.
3. Селіванова Н. М. Місце та роль управлінського обліку в інформаційно-аналітичному забезпеченні
прийняття управлінських рішень [Tекст] / Н. М. Селіванова // Економічний простір. – 2012 – № 64. –
С. 255–264.
4. Грицак І. І. Управлінський облік у системі менеджменту підприємства : особливості організації та
оцінювання [Tекст] / І. І. Грицак, В. М. Чубай // Науковий вісник НЛТУ України. – 2012. – Вип. 22.12. –
С. 219–226.
5. Довжик О. О. Роль управлінського обліку та проблеми його впровадження на підприємствах [Tекст] /
О. О. Довжик // Вісник Полтавської державної аграрної академії . – 2012. – № 2. – С. 174–179.
6. Бондарчук Н. В. Управлінський облік, як основа створення нових і ефективних систем управління
підприємством [Tекст] / Н. В. Бондарчук // Наукові праці Полтавської державної аграрної академії. –
2011. – Вип. 2. – Т. 3. Економічні науки. – С. 42–48.
7. Щирба М. Т. Концепція управлінського обліку в Україні [Tекст] / М. Т. Щирба // Інноваційна
економіка. – 2012 – № 3 (29). – С. 140–146.
8. Садовська І. Б. Наукові підходи до формування сучасних концепцій управлінського обліку [Tекст] /
І. Б. Садовська // Економічний форум. – 2012 – № 3. – С. 439–443.
9. Фатенок-Ткачук А. О. Стратегічний облік у системі управління підприємством [Tекст] /
А. О. Фатенок-Ткачук, К. П. Замойська // Вісник Національного університету «Львівська політехніка».
– 2012. – № 721. – С. 241–245.
10. Ліба Н.С. Стратегічний управлінський облік інноваційної діяльності [Tекст] / Н. С. Ліба // Збірник
наукових праць «Економічні науки». – Серія «Облік і фінанси». – Випуск 9 (33). – Ч. 2. – 2012. –
С. 272–279.
11. Шевчук В. Р. Стратегічний управлінський облік як система інформаційної підтримки конкурентної
стратегії підприємства [Tекст] / Вісник Національного університету «Львівська політехніка». – 2012. –
№ 722. – С. 281–285.
12. Пилипенко А. А. Проектування системи стратегічного обліку промислового підприємства [Tекст] /
А. А. Пилипенко // Проблеми економіки. – 2009. – № 3. – С. 36–46.
13. Лаговська О. А. Моніторинг наукових досліджень з проблем управлінського обліку в розрізі видів
економічної діяльності : суцільний підхід [Tекст] / О. А. Лаговська // Вісник ЖДТУ. – 2010. – № 4 (54).–
С. 103–108.
14. Скрипник М. І. Аналіз авторефератів дисертацій за напрямом «Управлінський облік» за період 1991–
2010 р. [Tекст] / М. І. Скрипник // Вісник ЖДТУ. – 2010. – № 4 (54). – С. 177–184.
15. Керимов А. Т. Возможности применения методов IDEF в управленческом учете [Текст] / А. Т. Керимов
// Ученые записки Крымского инженерно-педагогического ун-та. – Вып. 39: экон. науки. –
Симферополь : НИЦ КИПУ, 2013. – С. 79–84.
16. IDEF3 Method Report [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://idef.com/pdf/Idef3_fn.pdf
|