Аналіз впливу зовнішніх та внутрішніх факторів на стратегії підприємств малого та середнього бізнесу

У даній статті проведено аналіз існуючих підходів щодо впливу зовнішніх та внутрішніх факторів на стратегії підприємств малого та середнього бізнесу. В результаті було сформовано й систематизовано закономірність впливів зазначених факторів на стратегію підприємства малого та середнього бізнесу з мет...

Full description

Saved in:

Bibliographic Details
Published in:	Економічний вісник Донбасу
Date:	2015
Main Authors:	Падерін, І.Д., Новак, Є.Е.
Format:	Article
Language:	Ukrainian
Published:	Інститут економіки промисловості НАН України 2015
Subjects:	Менеджмент
Online Access:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/93653
Tags:	Add Tag No Tags, Be the first to tag this record!
Journal Title:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Cite this:	Аналіз впливу зовнішніх та внутрішніх факторів на стратегії підприємств малого та середнього бізнесу / І.Д. Падерін, Є.Е. Новак // Економічний вісник Донбасу. — 2015. — № 3 (41). — С. 135-141. — Бібліогр.: 7 назв. — укр.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

_version_	1859819547063746560
author	Падерін, І.Д. Новак, Є.Е.
author_facet	Падерін, І.Д. Новак, Є.Е.
citation_txt	Аналіз впливу зовнішніх та внутрішніх факторів на стратегії підприємств малого та середнього бізнесу / І.Д. Падерін, Є.Е. Новак // Економічний вісник Донбасу. — 2015. — № 3 (41). — С. 135-141. — Бібліогр.: 7 назв. — укр.
collection	DSpace DC
container_title	Економічний вісник Донбасу
description	У даній статті проведено аналіз існуючих підходів щодо впливу зовнішніх та внутрішніх факторів на стратегії підприємств малого та середнього бізнесу. В результаті було сформовано й систематизовано закономірність впливів зазначених факторів на стратегію підприємства малого та середнього бізнесу з метою застосування їх до умов національної економіки України. Подані групи впливу складаються з семи внутрішніх факторів та шести зовнішніх факторів, які відповідають основним аспектам формування та функціонування стратегій. Розглянуто основні види стратегій підприємств: еволюційна стратегія, стратегія диференціації, стратегія контролю над витратами, стратегія скорочення. Визначено вплив факторів на розглянуті стратегії. Розроблено схему взаємодії внутрішніх і зовнішніх факторів із стратегіями підприємств. В данной статье проведен анализ существующих подходов к воздействию внешних и внутренних факторов на стратегии предприятий малого и среднего бизнеса. В результате была сформирована и систематизирована закономерность воздействий указанных факторов на стратегию предприятия малого и среднего бизнеса с целью применения их к условиям национальной экономики Украины. Представленные группы влияния состоят из семи внутренних факторов и с шести внешних факторов, которые соответствуют основным аспектам формирования и функционирования стратегий. Рассмотрены основные виды стратегии предприятий: эволюционная стратегия, стратегия дифференциации, стратегия контроля над расходами, стратегия сокращения. Определено влияние факторов на рассмотренныестратегии. Разработана схема взаимодействия внутренних и внешних факторов со стратегиями предприятий. The analysis of existing approaches to the impact of external and internal factors of strategies in small and medium businesses was carried out in this article. A long-term, consistent, constructive, rational, supported by an ideology, resistant to environmental conditions uncertainty plan, accompanied by constant analysis and monitored during its implementation was considered as a strategy. As a result the regularity of these factors influence on the strategy of small and medium businesses was formed and systematized in order to use them in national economy conditions of Ukraine. Submitted group of internal factors influence includes: organizational structure, staff, fixed assets, working capital, innovation and investment capacity of the enterprise, cost, and profit. The group of external factors includes: legislative government support, state tax policy, credit and financial policy, innovation and investment policy, informational security of the company, state cultural support of the enterprise. The main types of business strategies were considered. They are: evolutionary strategy, differentiation strategy, cost control strategy and the strategy of reduction. The influence of the factors on considered strategies was given. The scheme of interaction of internal and external factors with business strategies was developed.
first_indexed	2025-12-07T15:24:30Z
format	Article
fulltext	І. Д. Падерін, Є. Е. Новак 135 Економічний вісник Донбасу № 3(41), 2015 УДК 334.012.64 І. Д. Падерін, академік АЕН України, Є. Е. Новак, аспірант, м. Дніпропетровськ АНАЛІЗ ВПЛИВУ ЗОВНІШНІХ ТА ВНУТРІШНІХ ФАКТОРІВ НА СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВ МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО БІЗНЕСУ Постановка проблеми. Підприємство є най- важливішим поняттям у сучасному менеджменті. Будь-яке підприємство (організація) знаходиться і функціонує під впливом зовнішніх і внутрішніх фа- кторів. Кожна дія всіх без винятку підприємств мож- лива тільки в тому випадку, якщо ці фактори допус- кають його здійснення. Тому ці моменти повинні бути предметом постійної уваги з боку менеджера. Дана тема є актуальною. У новому тисячолітті наша країна повинна навчитися жити в умовах ринкової економіки, а важлива умова цього є високо- кваліфіковані управлінці. Уміння проаналізувати та розробити заходи є запорукою успіху фірми. Аналіз досліджень і публікацій. Дослідженню проблем стратегічного управління та оцінюванню його ефективності в умовах впливу зовнішніх і внутрішніх факторів присвятили свої роботи як ук- раїнські, так і закордонні вчені, серед яких І. Ан- софф, В. Геєць, Л. Довгань, М. Портер, Г. Мінцберг, М. Пітюлич, Т. Пітерс, Р. Уотермен, Ж. Філіпс та ін. Але, на нашу думку, проблема впливу внутріш- нього та зовнішнього середовища на стратегію під- приємства має бути досліджена більш глибоко і різ- носторонньо. Найчастіше дослідники звертають увагу на світовий досвід розвинутих країн. Але під- приємства України не завжди можуть використо- вувати досвід Америки чи Японії за сучасних еко- номічних, політичних і суспільних умов у нашій країні. Мета статті полягає в узагальненні теоретич- них засад впливу зовнішніх і внутрішніх факторів на стратегію підприємства і обґрунтування напрямів протидії цим пливам в умовах економічної перебу- дови. Виклад основного матеріалу. Головною функцією даної проблеми є стратегія, факторами є внутрішні та зовнішні фактори впливу. Стратегія – це загальний, недеталізований план певної діяльності, який охоплює тривалий період, спосіб досягнення складної цілі. Стратегію можна розглядати як довгостроко- вий, послідовний, конструктивний, раціональний, підкріплений ідеологією, стійкий до невизначеності умов середовища план, який супроводжується пос- тійним аналізом та моніторингом в процесі його ре- алізації. Стратегія має здатність переходити від аб- стракції до конкретики у вигляді конкретизованих планів для функціональних підрозділів [7]. Основні види стратегії підприємств: еволю- ційна стратегія, стратегія зростання, стратегія дифе- ренціації, стратегія контролю над витратами, стра- тегія скорочення. 1. Еволюційна стратегія спирається на інно- вації, як правило, вона не пов'язана з підтримкою держави. Зміцнення позицій на ринку відбувається за рахунок модернізації, диференціації, гнучкої зміни асортименту товарів, поліпшення обслуго- вування покупців. Описуємо стратегію за допомо- гою SWOT-аналізу (рис. 1). • Неповне використання наявних по- тужностей • Наявність об’єктів незавершеного будівництва • Недостатньо кваліфікований пер- сонал в регіоні Наявність могутньої ресурсної бази Наявність технологічно оновле- них устаткувань і споруд Слабкі сторони Сильні сторони • Залежність від інфраструктури ре- гіону • Наявність конкурентів на зовніш- ньому ринку що мають досить стійке становище Наявність ресурсної бази Наявність незалежної інфрастру- ктури Загрози Можливості Рис. 1. SWOT-аналіз еволюційної стратегії І. Д. Падерін, Є. Е. Новак 136 Економічний вісник Донбасу № 2(40), 2015 2. Стратегія диференціації орієнтує на вироб- ництво кращих товарів, надання привабливіших по- слуг щодо конкурентних. Цього можна досягти зав- дяки іміджу, сервісу, розгалуженій мережі філій. Стратегія диференціації є надійною і довгостроко- вою, дає змогу досягти вищого, ніж середньогалузе- вий, рівня прибутків, оскільки клієнти, які віддають перевагу певній марці товару, послузі певної фірми, менш сприйнятливі до ціни (рис. 2). • Висока собівартість продукції • Нестача власних оборотних коштів • Зміна потреб і смаків покупців • Наявність торгової марки • Наявність сервісу • Висока розгалуженість філій • Наявність фінансово стабільного середовища Слабкі сторони Сильні сторони • Наявність об’єктів незавершеного виробництва • Нестабільне правове поле держави • Розвинута інфраструктура регі- ону • Корпоративне навчання Загрози Можливо- сті Рис. 2. SWOT-аналіз стратегії диференціації 3. Стратегія зростання передбачає постійне підвищення рівня показників відносно поперед- нього періоду. До неї вдаються у галузях і на підприємствах, що швидко розвиваються (рис. 3). • Застаріле обладнання • Недостатній управлінський талант і неглибоке володіння проблемами • Нездатність фінансування змін у стратегії • Наявність торгової марки • Висока розгалуженість філій • Сучасна технологія • Прискорене зростання ринку Слабкі сторони Сильні сто- рони • Несприятлива політика уряду • Сповільнення росту ринку • Збільшення продажу товарів-замін- ників • Розвинута інфраструктура регі- ону • Корпоративне навчання Загрози Можливо- сті Рис. 3 - SWOT-аналіз стратегії зростання 4. Стратегія контролю над витратами ґрун- тується на зниженні витрат на виготовлення власних виробів порівняно з витратами конкурентів. Це до- сягається шляхом контролю над витратами, регулю- вання розміру підприємства, обсягу продукції, що забезпечує більш високу ефективність виробництва. Встановлення завдяки цьому низьких цін може стримати появу нових конкурентів (рис. 4). • Нестача власних оборотних коштів • Сповільнення росту ринку • Конкурентні недоліки • Низька собівартість продукції • Наявність фінансово стабільного середовища Слабкі сторони Сильні сто- рони • Наявність об’єктів незавершеного виробництва • Несприятлива політика держави • Розвинута інфраструктура регі- ону • Корпоративне навчання • Повне використання виробничих потужностей Загрози Можливо- сті Рис. 4. SWOT-аналіз стратегії контролю за витратами 5. Стратегія скорочення пов'язана із визначен- ням цілей нижче досягнутого рівня. ЇЇ варіантами є ліквідація підприємства (розпродаж матеріальних запасів й активів), відсікання зайвого (припинення деяких видів діяльності), скорочення й переорієнта- ція (реструктуризація активів) (рис. 5) [3]. Застаріле обладнання Мала ліквідність підприємства Висока розгалуженість філій Компетентність Наявність інноваційних можливос- тей Слабкі сторони Сильні сто- рони Наявність об’єктів незавершеного бу- дівництва Нестабільне правове поле держави Розвинута інфраструктура регіону Вихід на нові сегменті ринку Загрози Можливо- сті Рис. 5. SWOT-аналіз стратегії скорочення І. Д. Падерін, Є. Е. Новак 137 Економічний вісник Донбасу № 3(41), 2015 Аналіз зовнішніх і внутрішніх факторів вважа- ється початковим процесом стратегічного управ- ління, адже він забезпечує базу для визначення місії і цілей та вироблення стратегії поведінки, що дозво- ляє підприємству здійснити свою місію і досягти по- ставлених цілей. Тому вкрай важливою при аналізі середовища існування підприємства є діагностика усіх значущих факторів, що впливають на систему стратегічного управління підприємства. Середовище підприємства включає внутрішнє та зовнішнє. Внутрішнє середовище є джерелом життєвої сили підприємства. Воно містить в собі потенціал, який дає можливість існувати і функціонувати на певному проміжку часу. Внутрішнє середовище може бути і джерелом проблем та ліквідації фірми, якщо воно не забезпечує її функціонування. Серед внутрішніх факторів слід виділити: організаційну структуру, персонал, основні фонди, оборотні ко- шти, інноваційно-інвестиційні можливості, витрати і прибуток. 1. Організаційна структура – це впорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, що знахо- дяться між собою у стійких взаємостосунках, які за- безпечують їх функціонування і розвиток як єди- ного цілого. 2. Персонал – це сукупність всіх людських ре- сурсів, якими володіє організація. Це співробітники організації, а також партнери, які залучаються до ре- алізації деяких проектів, експерти, які можуть бути залучені для проведення досліджень, розробки стра- тегії, реалізації конкретних заходів тощо. 3. Основні фонди – це сукупність вироблених суспільною працею матеріально-речових цінностей, що діють протягом тривалого періоду. До основних фондів в ринковій економіці відносять землю, будівлі, споруди, передавальні пристрої, машини, обладнання, транспортні засоби, інструменти, виро- бничий і господарський інвентар, робоча і продук- тивна худоба та інші. 4. Оборотні кошти – це сукупність коштів підприємства, що авансуються на створення оборот- них фондів та фондів обігу і забезпечення їх непере- рвного обігу. 5. Інноваційно-інвестиційну спроможність під- приємства пропонується розглядати як потенційну або реалізовану здатність агрегувати та задіяти су- купність організаційних, технічних, фінансових, ма- теріальних, трудових, інформаційних, юридично- правових, комунікаційних можливостей, які дозво- ляють на будь-якому суспільно-політичному рівні виконувати функції та вирішувати завдання, спря- мовані на досягнення поставлених цілей розвитку протягом певного періоду часу при здійсненні інно- ваційно-інвестиційної діяльності підприємства. 6. Витрати – це зменшення обсягу матеріаль- них цінностей, коштів тощо, які відбуваються в про- цесі свідомої людської діяльності; зменшення пев- них ресурсів у фізичних процесах 7. Прибуток – одне з основних джерел форму- вання фінансових ресурсів підприємства та форму- вання фондів грошових коштів підприємства. На операційну діяльність використовується близько 95% прибутку. Зовнішнє середовище є джерелом ресурсів для підтримки внутрішнього потенціалу. Адже підпри- ємство перебуває в стані постійного обміну із зов- нішнім оточенням. Оскільки ці ресурси є обмежені і на них також претендують конкуренти, то може ви- никнути загроза, за якої фірма не одержить потрібні їй ресурси, що призведе до негативних наслідків. Серед зовнішніх факторів важливо розглянути: за- конодавчу підтримку держави, податкову політику держави, кредитно-фінансову політику держави, інноваційно-інвестиційну політику держави, інфор- маційну безпеку підприємства, культурну під- тримку підприємства державою. 1. Законодавча підтримка держави полягає у розвитку малого та середнього підприємництва в Україні. Реалізується відповідними загальнодержа- вними, регіональними та місцевими органами влади з метою узгодження інтересів держави і малого та середнього підприємництва. Протягом останніх років на урядовому рівні приділяється значна увага побудові системи державної підтримки малого підприємництва. Про це свідчать прийняті останнім часом законодавчі та нормативно-правові акти. В останні роки було чимало зроблено для розвитку ма- лого бізнесу Державним комітетом України з питань регуляторної політики та підприємництва, міністер- ствами та відомствами. Відносини, пов’язані з ро- звитком малого і середнього підприємництва в Україні, базуються на Конституції України і регу- люються Господарським, Цивільним та Податковим кодексами України, законами та законодавчими ак- тами (Закон України "Про господарські товариства", Закон України "Про відновлення платоспромож- ності боржника або визнання його банкрутом", За- кон України "Про звернення громадян", Закон Укра- їни "Про національну програму сприяння розвитку малого підприємництва в Україні", Закон України "Про розвиток та державну підтримку підприєм- ництва в Україні"), а також міжнародними догово- рами України, згода на обов’язковість яких надана Верховною Радою України. 2. Податкова політика держави відображена в Податковому кодексі України. В ньому збережена спрощена система оподаткування. З 1 січня 2012 року існують 4 групи платників єдиного податку. За- тверджено введення двох додаткових груп, що збільшить планку для роботи на єдиному податку до 20 млн грн. До кінця поточного року запроваджений мораторій на фактичні перевірки, до платників єдиного податку не застосовуються штрафні І. Д. Падерін, Є. Е. Новак 138 Економічний вісник Донбасу № 2(40), 2015 санкції. Робляться певні кроки зі спрощення регуля- торних процедур: ліквідації перешкод на шляху реєстрації підприємницької діяльності, отримання ліцензій, сертифікатів, дозволів тощо. Докладено зусиль по скороченню різноманітних перевірок контролюючих органів, підлягає перегляду кіль- кість таких органів. В 2015 році Верховна Рада України прийняла зміни до Податкового кодексу України, якими передбачено: − скорочення кількості податків та зборів з 22 до 9; − система електронного адміністрування ПДВ діятиме у тестовому режимі з 1 лютого 2015 року. Повноцінно механізм може запрацювати у ІІ півріччі 2015 року лише за згодою парламенту; − податок на прибуток розраховуватиметься на підставі даних бухобліку, шляхом коригування фінрезультату до оподаткування на різниці, які визначатимуть платники з доходом більше 20 млн грн на рік, або 5% від загальної кількості платників. "Тобто, 95% платників податку можуть визначати податок на прибуток підприємств за даними фінан- сової звітності без визначення різниць", – йдеться у законі; − законом запроваджується разове "нульове" декларування доходів, майна та фінансового стану, в тому числі одержаних з порушенням оподатку- вання, валютного регулювання; − підвищено ставку податку для пасивних до- ходів (процентів, інвестиційного прибутку, роялті) до 20%; − законом передбачено, що місцеві органи стягуватимуть акцизний податок до 5% від обсягу реалізації алкоголю, тютюнових виробів та палива; − нормативно-правовим актом визначено, що до 1 січня 2016 року ставки рентної плати за кори- стування надрами для природного газу, який ре- алізується не для потреб населення, видобутого з по- кладів до 5 км збільшується з 28 до 55%. З покладів понад 5 км рентна плата підвищується з 15 до 20%. Під час виконання договорів про спільну діяльність, незалежно від глибини видобутку плата станови- тиме 70%; − також передбачена нова модель податку на нерухоме майно. Розмір податку на інше (нежит- лове) нерухоме майно будуть визначати органи місцевого самоврядування від 0 грн до 24 грн. Про- мислові і виробничо-господарські приміщення, МАФи і ринки взагалі не будуть оподатковуватися [6]. 3. Кредитно-фінансова політика держави поля- гає в забезпеченні законодачої процедури забезпе- чення підприємств позиковими коштами. Законо- давчо неопрацьованою залишається програма мікрокредитування суб’єктів малого підприєм- ництва, за участі банківських та небанківських структур. Треба зауважити, що українські банки прискіпливо ставляться до представників малого та середнього бізнесу і, незважаючи на численну ре- кламу щодо вигідних умов для малих та середніх підприємців, не охоче надають кредити, особливо довгострокові. В процесі своєї діяльності малим та середнім підприємствам доводиться стикатись з без- ліччю факторів, які можуть здійснювати як позитив- ний, так і негативний вплив на їх функціонування в різних галузях. Роль держави полягає в створенні та- ких умов, в яких дані фактори мали б позитивний вплив, в протилежному випадку – звести їх нега- тивну дію до мінімуму. 4. Інноваційно-інвестиційна політика держа- ви – це діяльність держави, спрямована на створення сприятливих нормативно-правових та економічних умов для інвестицій взагалі й інвестицій в інновації, стимулювання процесу формування інвестиційних умов для інноваційного розвитку, а також форму- вання ринку інновацій та інвестицій. Інноваційно-інвестиційна політика держави по- винна бути спрямована на забезпечення зростання обсягів капіталовкладень у сферу впровадження ін- новаційних технологій. Держава, використовуючи певні механізми, має забезпечити умови для формування та стимулю- вання розвитку інвестиційно-інноваційної діяль- ності насамперед через створення позитивного інве- стиційного клімату внаслідок поліпшення загаль- ного міжнародного іміджу країни. Вплив держави має здійснюватися шляхом за- стосування системи організаційно-інформаційних заходів та фінансової підтримки, а саме розробки нормативно-правової бази інноваційно-інвести- ційної діяльності; розробки стратегічної програми розвитку; визначення оптимального рівня частки державної власності. Важливим механізмом забезпечення інно- ваційно спрямованої промислової політики є визна- чення пріоритетів стратегічного розвитку країни, які повинні врахувати загальне підвищення рівня науки, техніки, виробництва. Визначення пріори- тетів – це лише початок, оскільки ще більш важли- вим є розробка програм, які забезпечать їх ре- алізацію і передбачатимуть відповідне фінансу- вання. 5. Інформаційна безпека підприємства – харак- теризується конфіденційністю, цілісністю, доступ- ністю та може розглядатися як сукупність таких еле- ментів: безпечні умови функціонування інформа- ційних технологій, побудова ефективної інфра- структури інформаційного простору, цілісного ри- нку інформації, створення оптимальних умов для проходження інформаційних процесів. Забезпе- чення незмінності існуючого порядку функціону- вання інформаційних систем має відбуватися на трьох рівнях: адміністративному – за допомогою політики безпеки організації, локальному – шляхом І. Д. Падерін, Є. Е. Новак 139 Економічний вісник Донбасу № 3(41), 2015 формування специфічних правил та рекомендацій- них норм для персоналу, об'єктному – використання сертифікованих, легальних засобів програмного та апаратного забезпечення. Одним з найбільш ефективних методів оп- тимізації рівня інформаційної безпеки є конкретна програма державної політики у цій сфері, яка по- винна формуватися відповідно до норм чинного за- конодавства. Указом Президента України введено в дію рішення Ради національної безпеки і оборони України від 28 квітня 2014 року "Про заходи щодо вдосконалення формування та реалізації державної політики у сфері інформаційної безпеки України" згідно з яким, Рада національної безпеки і оборони України вирішила: − доручити Кабінету Міністрів України зако- нопроекти про внесення змін до деяких законів Ук- раїни, зокрема до законів України "Про основи наці- ональної безпеки України", "Про інформацію", "Про захист інформації в інформаційно-телекомунікацій- них системах", "Про Службу безпеки Укра- їни", "Про Державну службу спеціального зв'язку та захисту інформації України", щодо приведення на- ціонального законодавства у відповідність із міжна- родними стандартами з питань інформаційної та кі- бернетичної безпеки, вдосконалення системи фор- мування та реалізації державної політики у сфері ін- формаційної безпеки України; − державній службі спеціального зв'язку та за- хисту інформації України разом із Службою безпеки України у двомісячний строк ужити додаткових за- ходів щодо захисту інформації з обмеженим досту- пом (насамперед персональних даних, що належать до конфіденційної інформації) під час її обробки в інформаційних системах [5]. Г.Я. Аніловська одним із методів забезпечення інформаційної безпеки підприємства називає стан- дартизацію інформаційної структури інформаційної системи, елементами якої є форми існування і по- дання інформації у цілому, а зв'язками – операції пе- ретворення інформації в системі. Стандартизація цього типу полягає у запровадженні єдиних правил введення, зберігання, аналізу, оброблення інфор- мації [4]. 6. Культурна підтримка підприємства держа- вою регулюються Законом України «Про культуру», згідно з яким заклади, підприємства, організації і установи культури у пріоритетному порядку забез- печуються відео-, теле-, радіо-, кіноапаратурою, технічними засобами, музичними інструментами, меблями, сценічним обладнанням, папером, іншими матеріалами, необхідними для здійснення професій- ної та культурно-освітньої діяльності. Важливо відзначити, що вплив внутрішніх та зовнішніх факторів на стратегію підприємства має певну залежність. Особливий інтерес даного дослі- дження представляє оцінка долі ризику діяльності, яка отримана під впливом факторів зовнішнього по- ходження, тобто яку частину ризику підприємство контролювати не здатне, оскільки зовнішні фактори можливо лише враховувати, але управляти ними не є можливим. Внутрішніми ж факторами підприємс- тво може управляти. На рис. 6 схематично зобра- жено формування стратегії підприємства під впли- вом факторів. Приклад. На початку 80-х років маленький за- водик фірми «Тойота» з випуску двигунів був осна- щений американськими верстатами 50-60-х років. У технічному плані він був безнадійно відста- лим порівняно з підприємствами «Форда» і «Крайс- лера». Проте якість двигунів і їх дизайн значно пе- ревершували аналогічні показники американської продукції. Основна причина подібного успіху фірми «Тойота» – більш вдалі методи організації та управ- ління, впроваджені на підприємстві. Відзначено, що розробкою стратегії переважно займаються власні фахівці підприємства або ж власні фахівці під керівництвом топ-менеджерів (43 і 34% відповідно), в 16% компаній до розробки за- лучалися консультанти українських, і в 14% – за- рубіжних компаній. Як правило, залучення зовнішніх консультантів, не виключає паралельної роботи власних спеціалістів над формуванням стра- тегії підприємства. Результатом такої спільної ро- боти є збалансована стратегія, що визначається об'єктивним поглядом на ситуацію незалежних експертів, з урахуванням багатого досвіду і знань фахівців реального бізнесу. Висновки 1. Дослідження показало, що внутрішнє сере- довище є джерелом життєвої сили підприємства. Тоді як зовнішнє середовище є джерелом ресурсів для підтримки внутрішнього потенціалу. Саме тому ці два середовища постійно взаємодіють і мають по- стійний вплив на підприємство. 2. Результатом SWOT-аналізу є виділення та- ких груп факторів зовнішнього середовища: еконо- мічні, політико-правові, ринкові, науково-технічні, міжнародні, соціальні, які впливають на дані страте- гії. 3. Внутрішнє середовище має декілька зрізів, кожен з яких включає набір основних процесів і еле- ментів. Стан яких визначає потенціал і можливості підприємства. Серед них виділяють кадровий, орга- нізаційний, маркетинговий, фінансовий зрізи. 4. Отже, вибір стратегії підприємства здійсню- ється керівництвом, на основі аналізу факторів, що характеризують його стан, з урахуванням результа- тів аналізу портфеля бізнесу. До головних факторів, котрі має бути враховано перш за все при виборі стратегії, належать: стан галузі і позиція в ній під- І. Д. Падерін, Є. Е. Новак 140 Економічний вісник Донбасу № 2(40), 2015 Рис. 6. Схема формування стратегії під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів приємства, кваліфікація працівників, міра залежно- сті від зовнішнього середовища, зобов’язання підп- риємства, фінансові ресурси. 5. Законодавчий вплив на вибір стратегії зале- жить від основних законодавчих актів прийнятих Верховною Радою, постанов Кабінету Міністрів та наказів Президента України. В 2014-2015 рр. було внесено ряд змін в законодавчі акти. В Податковому кодексі передбачено зменшення кількості податків, система електронного адміністрування ПДВ, підви- щено ставку для пасивних доходів, передбачена нова модель податку на нерухоме майно. Також було видано Указ Президента України «Про заходи щодо вдосконалення формування та реалізації дер- жавної політики у сфері інформаційної безпеки Ук- раїни» згідно з яким було вжито додаткових заходів щодо захисту інформації з обмеженим доступом, а також внесено ряд змін до Законів України у сфері інформаційної безпеки. Література 1. Черниш Т.О. Діагностика факторів, що впливають на систему стратегічного управління під- приємства / Т.О.Черниш, А.Е. Черниш // Вісник Східноукраїнського національного університету ім. В. Даля. – 2011. – № 7(161). – С. 257-263. 2. Мі- зюк Б.М. Стратегічне управління: підручник / Б.М. Мізюк. – 2-ге вид., перероб., і доп. – Львів: Магнолія 2006, 2007. – 392 с. 3. Портер М. Е. Стратегія кон- куренції: Методика аналізу галузей і діяльності кон- курентів / Майкл Портер ; пер. з англ. К. Олійника, Р. Скільського. – К. : Основи, 1997. – 390 с. 4. Аніловська Г.Я. Інформаційна безпека підприєм- ства в умовах використання сучасних інформацій- них технологій [Електронний ресурс] / Г.Я. Анілов- ська. – Режим доступу: www.nbuv.gov.ua/portal/ chem_biol/nvnltu/18_9/270_Anilowska. 5. Указ Пре- зидента України Про рішення Ради національної безпеки і оборони України від 28 квітня 2014 року «Про заходи щодо вдосконалення формування та ре- алізації державної політики у сфері інформаційної безпеки України» [Електронний ресурс]. – Режим доступу: zakon4.rada.gov.ua/laws /show/n0004525-14. 6. Податковий кодекс України: прийнятий Верхов- ною Радою України 02.12.2010 р. № 2755-VI: текст із змін. станом на 01.05.2015 р. / М-во юстиції України. – Офіц. вид. – К.: Укрправінформ, 2015. – 588 с. 7. Ансофф І. Стратегічне управління / І. Ан- софф [пер. с англ.]. – М.: Прогрес, 1989. – 519 с. Зо вн іш ні ф ак то ри В ну тр іш ні ф ак то ри Податкова політика Кредитно-фінан- сова політика Інноваційно-інвес- тиційна політика Інформаційна без- пека підприємства Законодавча під- тримка держави Зовнішні та внутрішні кон- сультанти фірми Організаційна структура Персонал Основні фонди Оборотні кошти Інноваційно-інвести- ційна спроможність підприємства Витрати Прибуток Культурна підтримка Звіт консультантів Вибір стратегії: 1. Еволюційна стратегія 2. Стратегія диферен- ціації 3. Стратегія контролю над витратами 4. Стратегія зростання 5. Стратегія скорочення І. Д. Падерін, Є. Е. Новак 141 Економічний вісник Донбасу № 3(41), 2015 Падерін І. Д., Новак Є. Е. Аналіз впливу зов- нішніх та внутрішніх факторів на стратегії під- приємств малого та середнього бізнесу У даній статті проведено аналіз існуючих під- ходів щодо впливу зовнішніх та внутрішніх факто- рів на стратегії підприємств малого та середнього бі- знесу. В результаті було сформовано й систематизо- вано закономірність впливів зазначених факторів на стратегію підприємства малого та середнього біз- несу з метою застосування їх до умов національної економіки України. Подані групи впливу склада- ються з семи внутрішніх факторів та шести зовніш- ніх факторів, які відповідають основним аспектам формування та функціонування стратегій. Розгля- нуто основні види стратегій підприємств: еволю- ційна стратегія, стратегія диференціації, стратегія контролю над витратами, стратегія скорочення. Ви- значено вплив факторів на розглянуті стратегії. Роз- роблено схему взаємодії внутрішніх і зовнішніх факторів із стратегіями підприємств. Ключові слова: стратегія, мале та середнє під- приємства, внутрішні фактори, зовнішні фактори, види стратегії, SWOT-аналіз. Падерин И. Д., Новак Е. Э. Анализ влияния внешних и внутренних факторов на стратегии предприятий малого и среднего бизнеса В данной статье проведен анализ существую- щих подходов к воздействию внешних и внутренних факторов на стратегии предприятий малого и сред- него бизнеса. В результате была сформирована и систематизирована закономерность воздействий указанных факторов на стратегию предприятия ма- лого и среднего бизнеса с целью применения их к условиям национальной экономики Украины. Пред- ставленные группы влияния состоят из семи внут- ренних факторов и с шести внешних факторов, ко- торые соответствуют основным аспектам формиро- вания и функционирования стратегий. Рассмотрены основные виды стратегии предприятий: эволюцион- ная стратегия, стратегия дифференциации, страте- гия контроля над расходами, стратегия сокращения. Определено влияние факторов на рассмотренные стратегии. Разработана схема взаимодействия внут- ренних и внешних факторов со стратегиями пред- приятий. Ключевые слова: стратегия, малое и среднее предприятия, внутренние факторы, внешние фак- торы, виды стратегии, SWOT-анализ. Paderin I. D., Novak Ye. E. Analysis of Influ- ence of External and Internal Factors on Strategy of Small and Middle Enterprises The analysis of existing approaches to the impact of external and internal factors of strategies in small and medium businesses was carried out in this article. A long-term, consistent, constructive, rational, supported by an ideology, resistant to environmental conditions uncertainty plan, accompanied by constant analysis and monitored during its implementation was considered as a strategy. As a result the regularity of these factors influence on the strategy of small and medium businesses was formed and systematized in order to use them in national economy conditions of Ukraine. Submitted group of in- ternal factors influence includes: organizational struc- ture, staff, fixed assets, working capital, innovation and investment capacity of the enterprise, cost, and profit. The group of external factors includes: legislative gov- ernment support, state tax policy, credit and financial policy, innovation and investment policy, informational security of the company, state cultural support of the en- terprise. The main types of business strategies were consid- ered. They are: evolutionary strategy, differentiation strategy, cost control strategy and the strategy of reduc- tion. The influence of the factors on considered strate- gies was given. The scheme of interaction of internal and external factors with business strategies was devel- oped. Keywords: strategy, small and medium enterprises, internal factors, external factors, types of strategies, SWOT-analysis. Стаття надійшла до редакції 28.06.2015 Прийнято до друку 16.09.2015
id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-93653
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
issn	1817-3772
language	Ukrainian
last_indexed	2025-12-07T15:24:30Z
publishDate	2015
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
record_format	dspace
spelling	Падерін, І.Д. Новак, Є.Е. 2016-02-01T14:05:56Z 2016-02-01T14:05:56Z 2015 Аналіз впливу зовнішніх та внутрішніх факторів на стратегії підприємств малого та середнього бізнесу / І.Д. Падерін, Є.Е. Новак // Економічний вісник Донбасу. — 2015. — № 3 (41). — С. 135-141. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. 1817-3772 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/93653 334.012.64 У даній статті проведено аналіз існуючих підходів щодо впливу зовнішніх та внутрішніх факторів на стратегії підприємств малого та середнього бізнесу. В результаті було сформовано й систематизовано закономірність впливів зазначених факторів на стратегію підприємства малого та середнього бізнесу з метою застосування їх до умов національної економіки України. Подані групи впливу складаються з семи внутрішніх факторів та шести зовнішніх факторів, які відповідають основним аспектам формування та функціонування стратегій. Розглянуто основні види стратегій підприємств: еволюційна стратегія, стратегія диференціації, стратегія контролю над витратами, стратегія скорочення. Визначено вплив факторів на розглянуті стратегії. Розроблено схему взаємодії внутрішніх і зовнішніх факторів із стратегіями підприємств. В данной статье проведен анализ существующих подходов к воздействию внешних и внутренних факторов на стратегии предприятий малого и среднего бизнеса. В результате была сформирована и систематизирована закономерность воздействий указанных факторов на стратегию предприятия малого и среднего бизнеса с целью применения их к условиям национальной экономики Украины. Представленные группы влияния состоят из семи внутренних факторов и с шести внешних факторов, которые соответствуют основным аспектам формирования и функционирования стратегий. Рассмотрены основные виды стратегии предприятий: эволюционная стратегия, стратегия дифференциации, стратегия контроля над расходами, стратегия сокращения. Определено влияние факторов на рассмотренныестратегии. Разработана схема взаимодействия внутренних и внешних факторов со стратегиями предприятий. The analysis of existing approaches to the impact of external and internal factors of strategies in small and medium businesses was carried out in this article. A long-term, consistent, constructive, rational, supported by an ideology, resistant to environmental conditions uncertainty plan, accompanied by constant analysis and monitored during its implementation was considered as a strategy. As a result the regularity of these factors influence on the strategy of small and medium businesses was formed and systematized in order to use them in national economy conditions of Ukraine. Submitted group of internal factors influence includes: organizational structure, staff, fixed assets, working capital, innovation and investment capacity of the enterprise, cost, and profit. The group of external factors includes: legislative government support, state tax policy, credit and financial policy, innovation and investment policy, informational security of the company, state cultural support of the enterprise. The main types of business strategies were considered. They are: evolutionary strategy, differentiation strategy, cost control strategy and the strategy of reduction. The influence of the factors on considered strategies was given. The scheme of interaction of internal and external factors with business strategies was developed. uk Інститут економіки промисловості НАН України Економічний вісник Донбасу Менеджмент Аналіз впливу зовнішніх та внутрішніх факторів на стратегії підприємств малого та середнього бізнесу Анализ влияния внешних и внутренних факторов на стратегии предприятий малого и среднего бизнеса Analysis of Influence of External and Internal Factors on Strategy of Small and Middle Enterprises Article published earlier
spellingShingle	Аналіз впливу зовнішніх та внутрішніх факторів на стратегії підприємств малого та середнього бізнесу Падерін, І.Д. Новак, Є.Е. Менеджмент
title	Аналіз впливу зовнішніх та внутрішніх факторів на стратегії підприємств малого та середнього бізнесу
title_alt	Анализ влияния внешних и внутренних факторов на стратегии предприятий малого и среднего бизнеса Analysis of Influence of External and Internal Factors on Strategy of Small and Middle Enterprises
title_full	Аналіз впливу зовнішніх та внутрішніх факторів на стратегії підприємств малого та середнього бізнесу
title_fullStr	Аналіз впливу зовнішніх та внутрішніх факторів на стратегії підприємств малого та середнього бізнесу
title_full_unstemmed	Аналіз впливу зовнішніх та внутрішніх факторів на стратегії підприємств малого та середнього бізнесу
title_short	Аналіз впливу зовнішніх та внутрішніх факторів на стратегії підприємств малого та середнього бізнесу
title_sort	аналіз впливу зовнішніх та внутрішніх факторів на стратегії підприємств малого та середнього бізнесу
topic	Менеджмент
topic_facet	Менеджмент
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/93653
work_keys_str_mv	AT paderíníd analízvplivuzovníšníhtavnutríšníhfaktorívnastrategíípídpriêmstvmalogotaserednʹogobíznesu AT novakêe analízvplivuzovníšníhtavnutríšníhfaktorívnastrategíípídpriêmstvmalogotaserednʹogobíznesu AT paderíníd analizvliâniâvnešnihivnutrennihfaktorovnastrategiipredpriâtiimalogoisrednegobiznesa AT novakêe analizvliâniâvnešnihivnutrennihfaktorovnastrategiipredpriâtiimalogoisrednegobiznesa AT paderíníd analysisofinfluenceofexternalandinternalfactorsonstrategyofsmallandmiddleenterprises AT novakêe analysisofinfluenceofexternalandinternalfactorsonstrategyofsmallandmiddleenterprises

Аналіз впливу зовнішніх та внутрішніх факторів на стратегії підприємств малого та середнього бізнесу

Institution

Similar Items