Создание эффективной системы управления затратами на предприятии
Целью исследования является рассмотрения вопроса о создании эффективной системы управления затратами на предприятии, проведения анализа и сравнения разных точек зрения сущности управления затратами на предприятии. Метою дослідження є розгляд питання про створення ефективної системи управління витрат...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Дата: | 2007 |
| Автори: | , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Russian |
| Опубліковано: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2007
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/95018 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Создание эффективной системы управления затратами на предприятии / А.А. Ефремова, С.Э. Бариева // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 103. — С. 136-138. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-95018 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Ефремова, А.А. Бариева, С.Э. 2016-02-13T11:37:58Z 2016-02-13T11:37:58Z 2007 Создание эффективной системы управления затратами на предприятии / А.А. Ефремова, С.Э. Бариева // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 103. — С. 136-138. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/95018 Целью исследования является рассмотрения вопроса о создании эффективной системы управления затратами на предприятии, проведения анализа и сравнения разных точек зрения сущности управления затратами на предприятии. Метою дослідження є розгляд питання про створення ефективної системи управління витратами на підприємстві, проведення аналізу і порівняння різних точок зору суті управління витратами на підприємстві. ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Инновационно-инвестиционная модель развития экономики – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Создание эффективной системы управления затратами на предприятии Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Создание эффективной системы управления затратами на предприятии |
| spellingShingle |
Создание эффективной системы управления затратами на предприятии Ефремова, А.А. Бариева, С.Э. Инновационно-инвестиционная модель развития экономики – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| title_short |
Создание эффективной системы управления затратами на предприятии |
| title_full |
Создание эффективной системы управления затратами на предприятии |
| title_fullStr |
Создание эффективной системы управления затратами на предприятии |
| title_full_unstemmed |
Создание эффективной системы управления затратами на предприятии |
| title_sort |
создание эффективной системы управления затратами на предприятии |
| author |
Ефремова, А.А. Бариева, С.Э. |
| author_facet |
Ефремова, А.А. Бариева, С.Э. |
| topic |
Инновационно-инвестиционная модель развития экономики – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| topic_facet |
Инновационно-инвестиционная модель развития экономики – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| publishDate |
2007 |
| language |
Russian |
| container_title |
Культура народов Причерноморья |
| publisher |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| format |
Article |
| description |
Целью исследования является рассмотрения вопроса о создании эффективной системы управления затратами на предприятии, проведения анализа и сравнения разных точек зрения сущности управления затратами на предприятии.
Метою дослідження є розгляд питання про створення ефективної системи управління витратами на підприємстві, проведення аналізу і порівняння різних точок зору суті управління витратами на підприємстві.
|
| issn |
1562-0808 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/95018 |
| citation_txt |
Создание эффективной системы управления затратами на предприятии / А.А. Ефремова, С.Э. Бариева // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 103. — С. 136-138. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. |
| work_keys_str_mv |
AT efremovaaa sozdanieéffektivnoisistemyupravleniâzatrataminapredpriâtii AT barievasé sozdanieéffektivnoisistemyupravleniâzatrataminapredpriâtii |
| first_indexed |
2025-11-25T14:17:49Z |
| last_indexed |
2025-11-25T14:17:49Z |
| _version_ |
1850516783638773760 |
| fulltext |
Ежакова Н.В.
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ АРК В КОНТЕКСТЕ
ИННОВАЦИОННОЙ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ УКРАИНЫ
136
5. Гальчинський А., Геєць В., Кінах А., Семиноженко В. Інноваційна стратегія українських реформ. – К.:
Знання України,2003. – С.324.
6. Стратегія економічного і соціального розвитку України (2004-2025 роки) “Шляхом Европейської інтег-
рації” / Авт. кол.: А.С. Гальчинський, В.М. Геєць та ін.; Нац. Ін-т стратег. Дослідж.,ін-т екон. Прогнозу-
вання НАН України, М-во економіки та з питань європ. Інтегр. України. – К.: ІВЦ Держкомстату Укра-
їни, 2004. – 416с.
7. Мочерний С. Моделі трансформаційних процесів економіки // Економіка України. –2000. – №2.– С.11-
17.
8. Губський Б.Конкурентоспроможність української економіки: орієнтири макрополітики в кризових умо-
вах //Економіка України. –1999. –№4. –С.4-11.
9. Данько М. Проблеми прогнозування інноваційно-технологічного розвитку економіки// Економіка Укра-
їни. – 2000. – №5 . – С.32 - 41.
10. Ковальчук С.С. Інноваційна діяльність як пріоритет економічного розвитку Украіни // Фінанси
Украіни. –2004. –№7. – С.96-103.
11. Гончарова Н.П. Инновационная экономика: проблемы и приоритеты / /Актуальні проблеми економіки. –
2004. – №8 ( 38). – С. 130-139.
12. Чечетов М. Инновационная составляющая рыночной трансформации //Экономика Украины. –2004. –
№11. – С.4-14.
13. Інноваційна діяльність в Автономній Республіці Крим в 2005 році. Статистичний збірник.-
Сімферополь,2006. – 100 с.
14. Федулова Л.І. Інноваційна економіка: Підручник.К.: Либідь,2006. – 480 с.
Ефремова А.А., Бариева С.Э.
СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Состояние экономики украинских предприятий показывает, что их функционирование в непредсказуе-
мых условиях современного периода, измененной конъюнктуры рынка зависит от наличия на предприятии
такой организационной структуры, которая могла бы облегчить негативное влияние окружающей среды.
Характерными чертами современной предпринимательской среды является его сложность, многосторон-
ность, динамизм, все больший уровень конкуренции и глобализации [1, с.124]. Обеспечение эффективно-
сти предпринимательской деятельности при таких условиях нуждается в постоянном совершенствовании
методов и техники управления бизнесом. Одной из самых важных и самых сложных проблем для пред-
принимательских структур является проблема управления их затратами. Именно от уровня и динамики
расходов зависят не только финансовые результаты отдельных предприятий и их структурных подразделе-
ний, но и эффективность формирования национального дохода на уровне государства в целом.
Специалисты и менеджеры по учету затрат несут большую ответственность за решение заданий опре-
деления производственных затрат с целью устранения или сокращения видов деятельности, которые не
придают ценностей. Они должны обеспечить такую систему управления затратами, которая имеет точные
учетные данные, которые необходимы для управленческих целей, для определения показателей эффектив-
ности, принятия стратегических решений по ценообразованию, составу продукции, технологических про-
цессов и разработки новых товаров.
Целью исследования является рассмотрения вопроса о создании эффективной системы управления за-
тратами на предприятии, проведения анализа и сравнения разных точек зрения сущности управления за-
тратами на предприятии.
В своей работе «Створення ефективної системи управління витратами підприємства» Шандова Н.В.
указывает на необходимость улучшения информационного обеспечения управления предприятием в усло-
виях нестабильной и конкурентной рыночной среды в середине ХХ ст., интерпретации и передачи эконо-
мической информации менеджерам разных уровней управления с целью планирования, анализа и контроля
расходов, доходов и финансовых результатов предприятия и принятия эффективных управленческих ре-
шений [2, c.98].
Как подчеркивают Дж.Шанк и В.Говинджаранджан в своей работе «Стратегическое управление затра-
тами: Новые методы увеличения конкурентоспособности», процесс управления затратами и доходами на-
чинается слишком поздно и завершается слишком рано. Начиная анализ и планирование затрат лишь с мо-
мента приобретения материально-технических ресурсов, предприятие теряет способность использовать в
своих интересах возможности влияния на расходы поставщиков [3, с.21].
Но вопросу создания эффективной системы управления затратами на предприятии уделено недостаточ-
но внимания.
Для нашего региона всегда была актуальна проблема виноградарства и виноделия. Еще несколько лет
назад эта отрасль находилась в состоянии распада. Но на сегодняшний день виноградарство является самой
прибыльной отраслью растеневодства в Крыму (рис.1).
В настоящее время виноградарство – отрасль растениеводства с высокой себестоимостью производства
и трудоемкости. В 2005г. в 1 центнер выращенного винограда в среднем было выложено 115,78 и 11,7 че-
Инновационно-инвестиционная модель развития экономики – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
137
ловеко-часов. Самой трудоемкой операцией в технологии выращивания винограда является уборка. При ее
выполнении на технических сортах до последнего времени преобладал ручной труд. Затраты на сбор уро-
жая составляют по техническим сортам до 20-25%, а по столовым – 35-40% от общей суммы затрат на вы-
ращивание винограда.
Рис. 1. Динамика производства винограда на Украине (тыс. тонн) [4, c.2]
В развитие отрасли виноградарства в экономике Крыма трудно переоценить. Виноград потребляется
как в свежем, так и в переработанном виде, так как сырьем для винодельческой промышленности и произ-
водства соков. На полуострове практически неограниченны возможности для расширения виноградных
площадей. В настоящее время более четвертой части винограда Украины производится в Автономной Рес-
публике Крым (табл. 1, 2).
Предприятия республики специализируются на выпуске вина с концентрацией спирта более 15%, на
долю которых в 2005г. пришлось 80% общего объема всех виноградных вин [4, c.9].
Проведенный анализ состояния виноградарства в АРК свидетельствует о недостаточных тенденциях
роста отрасли. Наблюдается снижение объемов производства винограда, что обусловлено сокращением
площади насаждений и их продуктивности, а также рядом экономических причин. Решению вопроса воз-
рождения отрасли может способствовать осуществлению государственного финансирования работ по за-
кладке и уходу за молодыми насаждениями реконструкции виноградных насаждений путем замены мало-
ценных на высокоценные сорта шампанского и марочного направления. Изучение мирового опыта возде-
лывания винограда в условиях рыночных отношений показывает, что только высокое качество сырья и ко-
нечной продукции является гарантом выживания отрасли. Дальнейшее существование отрасли в условиях
самофинансирования в самоокупаемости будет в полной мере зависеть от обоснованности применяемых
решений по развитию и воспроизводству винограда.
Таблица 1. Производство винограда, тыс. тонн [4, c.2]
Год Украина АРК АРК к Украине, в %
2000
2001
2002
2003
2004
2005
513,8
335,8
359,3
504,9
374,0
442,6
179,4
84,0
90,9
167,7
83,0
116,3
34,9
25,0
25,3
33,2
22,2
26,3
Система контроля затрат производства в современных условиях становится решающим моментом от-
носительно влияния на результаты деятельности подразделений виноградно-винодельческого хозяйства.
Поэтому целесообразно рассмотреть вопрос об использовании этой системы в предприятиях Крыма в част-
ности и Украины в целом. Система управления затратами предприятия должна основываться на усовер-
шенствованных формах и методах контроля и управления затратами. В практике деятельности предпри-
ятий разных отраслей народного хозяйства имеется несколько методов планирования и учета затрат и свя-
занного с ним контроля.
Изучение положительных и отрицательных сторон отдельных методов контроля затрат позволяет опре-
делить реальные пути построения управления затратами производства в современных условиях.
Рассмотрим условный пример, построенный на интегрированных данных деятельности предприятия
машиностроительной отрасли. За основу взяты показатели расходов определенного центра прибыли
(табл.2).
Анализируя данные таблицы, мы можем седлать следующие выводы: с изменением результативности
деятельности (прибыльности работы) предприятия изменяются определенным образом все показатели, а,
используя данные приведенного отчета можно достаточно оперативно управлять переменными расходами и
маржинальным доходом. Это в свою очередь, даст возможность в значительной мере улучшить систему
управления на предприятии, повысить мобильность и качество управления расходами и создать предпо-
сылки для принятия в будущем рациональных и эффективных управленческих решений.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2000 2001 2002 2003 2004 2005
Ефремова А.А., Бариева С.Э.
СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
138
Также необходимо отметить, что наилучшие результаты предприятие будет иметь тогда, когда в дос-
тижении экономии будут заинтересованы исполнители, т.е. будет применяться материальное стимулирова-
ние по итогам деятельности коллектива. Однако при этом следует признать, что применение этого меро-
приятия, прежде всего, определяется собственником, который может считать, что наиболее полное и ра-
циональное использование ресурсов зависит от его руководства и поэтому в частных предприятиях внедре-
ние основ хозрасчета должно регулироваться с помощью коллективного договора.
Таблица 2. Отчет о прибылях и убытках центра прибыли [2, c.99]
№ Показатели маржинального
финансового отчета Отчетный период Базовый период Отклонения (+,-)
1 Продажа от реализации, тыс.грн. 987 846 141
2 Переменные затраты, тыс. грн. 595 510 85
3 Доля переменных затрат, % 85 83 2
4 Маржинальный доход, тыс. грн. (ряд.1-ряд.2) 392 336 56
5 Постоянные управленческие затраты, тыс. грн. 103 103 0
6 Доля постоянных затрат, % 15 17 - 2
7 Окончательный доход (прибыль), тыс. грн.
(ряд.4-ряд.5) 289 233 26
8 Точка безубыточности, тыс. грн.
(ряд.5/(1-(ряд.2/ряд.1))) 258 258 0
9 Запас финансовой мощности, %
((ряд.1-ряд.8)*100/ряд.1) 74 70 4
10 Эффект производственного рычага
(ряд.4/ряд.7) 1,36 1,44 -0,08
11 Рентабельность производства, %
(ряд.7*100/ряд.1) 29 27 2
Особенно это целесообразно делать относительно подразделений, которые расположены далеко от
предприятия и где собственнику тяжело осуществлять контроль за выполнением технологических операций
и понесенными затратами и выходом продукции. Во всех других предприятиях вопрос о применении хоз-
расчетных основ может решать непосредственно коллектив.
Маржиналъный доход не должен включаться в хозрасчетный доход подразделения, поэтому экономия
затрат (перерасход) может определяться сравнением фактической суммы рассчитанной по формуле:
Э = Зф – ( КЗ + П З у-п + Зп ) (1)
где Зф - фактические затраты на производство;
К - количество продукции;
З - переменные затраты на единицу продукции;
П - площадь посевов (среднее поголовье), использованных при производстве продукции;
Зу-д - условно-переменные затраты на площадь посева или среднюю голову;
Зп -постоянные плановые затраты на производство определенной продукции [2, c.100].
При использовании системы контроля с помощью центра прибыли возникают трудности относительно
исчисления хозрасчетного дохода и системы материального стимулирования.
Следовательно, для разработки эффективной системы управления виноградно-винодельческой отрас-
лью, в частности, расходами нужно учесть такие составляющие:
- наличие системы учета ответственности, которая строится на четком распределении зон ответст-
венности и полномочий между руководителями центров ответственности;
- составление отчетов о показателях функционирования с информацией об отклонениях, которые
анализируются по категориям контролируемых и неконтролированных затрат.
На современном этапе развития рыночных отношений возможна реализация целостной концепции
управления затратами, которая бы отображала степень реагирования управленческого персонала на пере-
менные условия функционирования предприятия. Эффективная система управления расходами является
при этом гарантом в поддержке руководства в его деятельности во время реализации намеченных планов.
Таким образом, для разработки эффективной системы управления затратами надо создать систему уче-
та ответственности, которая строится на четком распределении сфер ответственности и полномочий между
руководителями центров ответственности, а также обеспечить отчетность функционирования, которые со-
держат информацию об отклонениях, которые анализируются по категориям контролированных и некон-
тролированных затрат. Система должна способствовать внедрению мероприятий по недопущению таких
отклонений в будущем.
Источники и литература
1. Партин Г.О.//Формування стратегічної моделі управління витратами підприємства // Фінанси України. – 2004. - № 11-
С. 124-133.
2. Шандова Н.В.//Створення ефективної системи управління витратами підприємства // Фінанси України. – 2003. - № 7- С.
97-101.
3. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами: Новые методы увеличения конкурентоспособно-
сти. – СПб.: Бизнес Микро, 1999, С. 20-24.
4. Государственный Комитет статистики Украины // Главное управление статистики в АРК // Развитие виноградарства в
АРК // Симферополь – 2006 – С. 15.
|