Людський капітал та його роль у стратегічному розвитку промислового підприємства
Запропоновано реалізацію стратегії промислового підприємства здійснювати за допомогою збалансованої системи показників, яка виступає сполучною ланкою між формулюванням стратегії і її втіленням у вигляді ефективного використання складових людського капіталу. Збалансована система показників дозволяє в...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку |
|---|---|
| Дата: | 2014 |
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Українська |
| Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2014
|
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/95382 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Людський капітал та його роль у стратегічному розвитку промислового підприємства / О.О. Каменська // Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку: Зб. наук. пр. — К.: ІЕП НАНУ, 2014. — С. 107-117. — Бібліогр.: 14 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859764322595504128 |
|---|---|
| author | Каменська, О.О. |
| author_facet | Каменська, О.О. |
| citation_txt | Людський капітал та його роль у стратегічному розвитку промислового підприємства / О.О. Каменська // Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку: Зб. наук. пр. — К.: ІЕП НАНУ, 2014. — С. 107-117. — Бібліогр.: 14 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку |
| description | Запропоновано реалізацію стратегії промислового підприємства здійснювати за допомогою збалансованої системи показників, яка виступає сполучною ланкою між формулюванням стратегії і її втіленням у вигляді ефективного використання складових людського капіталу. Збалансована система показників дозволяє виявити залежність між показниками індивідуальної оцінки працівників і комплексною системою показників діяльності підприємства, виступаючи інструментом опису стратегічних цілей кожного аспекту діяльності підприємства.
Предложено реализацию стратегии промышленного предприятия осуществлять с помощью сбалансированной системы показателей, которая выступает связующим звеном между формулированием стратегии и ее воплощением в виде эффективного использования составляющих человеческого капитала. Сбалансированная система показателей позволяет выявить зависимость между показателями индивидуальнойоценки работников и комплексной системой показателей деятельности предприятия, выступая инструментом описания стратегических целей каждого аспекта деятельности предприятия.
In the article it is reasonable to carry out realization of strategy of industrial enterprise by means of the balanced system of indexes, that comes forward an interlink between formulation of strategy and her embodiment as the effective use of constituents of human capital. The balanced system of indexes allows to educe dependence between the indexes of individual estimation of workers and complex system of performance of enterprise indicators, coming forward the instrument of description of strategic aims of every aspect of activity of enterprise. As a result of introduction of the balanced system of indexes an enterprise gets possibility it is not simple to analyse and estimate the results of activity for past period, but also effectively to manage the activity on the basis of this analysis.
|
| first_indexed | 2025-12-02T04:51:33Z |
| format | Article |
| fulltext |
2020» с 2014 г. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:
<http://webcache.googleusercont,com/seart?btnl=1%27m+Feel…]
4. Кондратьев В. Глобальный рынок машиностроения
[Електронний ресурс] / В. Кондратьев. – Режим доступу:
http://www.perspectivy.info/ 2013/24/10?ID=235247.
5. Всемирный экономический форум: Рейтинг глобаль-
ной конкурентоспособности 2014-2015 [Електронний ресурс].–
Режим доступу: http://gtmarket.ru/news/2014/09/03/6873.
6. Исследование INSEAD: Глобальный индекс иннова-
ций 2014 года [Електронний ресурс] / Центр гуманитарных
технологий. URL: – Режим доступу: http://gtmarket.ru/news/
2014/07/18/6841.
7. CIA World Factbook. Мировая экономика. Мировая
экономика и мировые рынки [Електронний ресурс]. – Режим
доступу: http://www.ereport.ru.
8. Экономика Германии [Електронний ресурс]. –
Режим доступу: http://www. e report. ru.
Надійшла до редакції 20.10.2014 р.
О.О. Каменська, к.е.н.
ЛЮДСЬКИЙ КАПІТАЛ ТА ЙОГО РОЛЬ
У СТРАТЕГІЧНОМУ РОЗВИТКУ
ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА
Період переходу до ринкового механізму господарюван-
ня характеризувався загальним погіршенням соціально-
економічної ситуації в Україні, обумовленої рядом проблем,
пов'язаних зі скороченням матеріального виробництва, зрос-
танням безробіття, значними розривами в рівні доходів насе-
лення.
Незважаючи на те що останніми роками економічна си-
туація в Україні стабілізується, наслідком тривалої кризи ста-
ло зменшення попиту на робочу силу з боку промислових
О.О. Каменська, 2014
107
підприємств, досить високим залишається рівень безробіття,
неефективно використовується людський капітал. Усе це ви-
кликає соціальну напруженість у суспільстві й тому потребує
вживання невідкладних заходів, за допомогою яких можна по-
ліпшити соціально-економічну ситуацію.
Розвиток економіки країни насамперед ґрунтується на
ефективному використанні її економічного потенціалу, важли-
вою складовою якого є людський капітал. У комплексі склад-
них соціально-економічних проблем, пов'язаних із ринковими
перетвореннями, важлива роль належить збереженню і підви-
щенню людського капіталу промислових підприємств. Це
обумовлено високою інтелектуальною насиченістю, наявними
науковими досягненнями вітчизняної промисловості, зростан-
ням попиту на продукцію машинобудівних і металургійних
підприємств України.
Найбільш яскравими представниками серед сучасних
вітчизняних і зарубіжних учених, які досліджують теоретичні
та методологічні аспекти сутності людського капіталу та його
ролі у стратегічному розвитку підприємств, є: В. Антонюк,
О. Грішнова, Дж. Мінсер, Р. Каплан, Д. Нортон, С. Дятлов,
В. Щетинін, Л. Владикіна, Нівен Пол Р., Нільс-Горан Ольве
[1-9] та ін.
Дж. Мінсер пов'язує людський капітал не тільки із прос-
тою передачею та нагромадженням у людей доступних знань,
але і з виробництвом нових знань, що є джерелом інновацій і
технічних змін [3].
С. Дятлов людський капітал розуміє як сформований у
результаті інвестицій і накопичений людиною певний запас
здоров'я, знань, навичок, здібностей, мотивацій, які доцільно
використовуються в тій або іншій сфері суспільного відтво-
рення, сприяють зростанню продуктивності праці й ефектив-
ності виробництва і тим самим впливають на збільшення заро-
бітків (доходів) даної людини [5].
Людський капітал в економічній літературі розглядаєть-
ся як з позицій формування даного капіталу, так і з боку його
108
використання та визначення його впливу на економічні проце-
си. Найчастіше під людським капіталом розуміється сукуп-
ність певних характеристик працівника, які позитивно впли-
вають на його продуктивність праці [10].
Аналіз наукових публікацій свідчить, що немає єдиного
розуміння категорії «людський капітал». У роботах названих
авторів питанням управління стратегією підприємства за до-
помогою складових людського капіталу також не приділяється
значної уваги.
Таким чином питання, пов'язані з впливом людського
капіталу на реалізацію стратегічних цілей промислових під-
приємств, є актуальними і потребують подальших наукових
досліджень.
Метою статті є визначення ролі людського капіталу у
стратегічному розвитку промислових підприємств; обґрунту-
вання взаємозв’язків між корпоративними стратегічними ці-
лями й індивідуальними можливостями окремих працівників.
Сучасні умови функціонування підприємств, що харак-
теризуються постійними змінами зовнішнього середовища,
зростанням конкуренції у всіх сферах діяльності, припускають
пошук інструментів, які дозволять оперативно реагувати на їх
вплив і вибудовувати стратегію розвитку з урахуванням цих
факторів. При цьому кожне підприємство формує власну так-
тику адаптації внутрішніх структур і систем управління до об-
межень і можливостей економічного, політичного і соціально-
го оточення. Однак далеко не всі підприємства володіють мис-
тецтвом органічної комбінації стратегічних і поточних завдань
своєї діяльності. Одним із таких інструментів є збалансована
система показників (ЗСП) підприємства. Збалансована система
показників – це система управління ефективністю підприємства,
що складається із взаємопов’язаних фінансових і нефінансових
показників, які відображають досягнення стратегічних цілей у
різних аспектах бізнесу і на всіх рівнях управління підприємства
[4].
109
Засновниками концепції стратегічного управління, яка
базується на збалансованій системі показників, є Р. Каплан і
Д. Нортон [4].
Сьогодні, разом з одержанням прибутку і підвищенням
капіталізації промислових підприємств, пріоритетними на-
прямками стратегічного розвитку є: збереження та розширення
частки ринку збуту продукції, удосконалення внутрішніх біз-
нес-процесів, що досягаються за допомогою ефективного
управління людським капіталом. Людський капітал сьогодні
являє собою найцінніші активи та згідно зі стратегічними ці-
лями підприємства забезпечує бажаний дохід і створює конку-
рентні переваги.
Знання працівників як диференційований фактор торка-
ються всіх аспектів менеджменту, включаючи стратегічну
ефективність, маркетинг, організаційну структуру й інвестиції
в людський капітал. Кожен із них, безпосередньо або побічно,
але завжди суттєво, залежить від розуміння здатності людей
справлятися з непередбаченими, глобальними та стрімкими
змінами [11]. Людський капітал, як наймач інформаційної тех-
нології, – вирішальна умова для ефективного управління знан-
ням підприємства, яке створює вартість відповідно до страте-
гічних цілей підприємства.
Суб'єктами формування і використання людського капі-
талу є як окремі індивідууми, так і держава, домогосподарства,
громадські організації, що інвестують кошти в його форму-
вання, роботодавці, які є споживачами людського капіталу і
беруть участь у його формуванні й розвитку. Об'єктом даних
економічних відносин є якісні характеристики людини, сфор-
мовані в результаті інвестицій, продуктивні здібності, знання,
здоров'я, мотивація та мобільність, які вона використовує в
економічній діяльності для одержання доходу.
Стратегія розвитку людського капіталу в системі ЗСП
спрямована на підвищення якісних характеристик персоналу,
створення умов для безперервного навчання, розвитку й удо-
сконалення професійних навичок і особистих якостей кожного
працівника підприємства.
110
Розробка стратегії включає кілька етапів: оцінка якості
робочої сили; визначення необхідних параметрів якості пра-
цівників; наявність резервів підвищення якості; визначення
мети і завдань стратегії підприємства; розвиток трудового по-
тенціалу; обґрунтування основних шляхів і засобів досягнення
поставленої мети.
Метою стратегії розвитку людського капіталу підприєм-
ства є створення цілісної та всеосяжної моделі розвитку лю-
дей, формування ініціативної, творчої, інноваційної поведінки,
досягнення оптимальної професійно-вікової структури кадрів.
Стратегію розвитку людського капіталу найчастіше
пов'язують із професійним навчанням, при цьому вона має
містити такі елементи:
розвиток людського капіталу шляхом професійного на-
вчання;
підвищення компетентності, професійної майстерності за
допомогою передачі досвіду;
підвищення загальної культури працівників шляхом реа-
лізації загальноосвітніх, культурних, естетичних програм;
забезпечення оптимальної вікової структури кадрів і
структури щодо стажу шляхом професійної ротації.
Три перших елементи стратегії розвитку людського капі-
талу підприємства безпосередньо пов'язані з навчанням. Тому
у вузькому розумінні стратегію розвитку людського капіталу
можна розглядати як стратегію організаційного навчання,
метою якої є формування інтелектуального капіталу підприєм-
ства.
Основними завданнями стратегії організаційного на-
вчання є: збереження, відновлення і поповнення запасу знань
підприємства шляхом упровадження системи безперервного
навчання протягом усього трудового життя працівників; ство-
рення організації, що навчається.
Залежно від прийнятої на підприємстві стратегії форму-
люються цілі людського капіталу: стратегія глобалізації може
бути представлена метою «підвищити рівень знання співробі-
тниками іноземних мов», стратегія зростання вартості – «залу-
111
чити талановитих молодих фахівців», стратегія збільшення
обсягу продажів – «забезпечити наявність компетенцій, що
дозволяють адаптувати продукти до індивідуальних вимог клі-
єнтів», стратегія зниження собівартості продукції – «забезпе-
чити зростання продуктивності праці за рахунок ефективної
системи мотивації» тощо. На рис. 1 відображено взаємозв’язок
людського капіталу з іншими складовими ЗСП у рамках зага-
льноприйнятої стратегії підприємства.
ЗСП промислового підприємства Стратегічний рівень
Фінанси Клієнти
Корпора-
тивна мета
Досягти конку-
рентоспро-
можної
структури
витрат
Показник
Сукупні
витрати у
відсотках
від ви-
ручки
Заходи
Знизити відсоток
відходів і браку,
підвищити ефек-
тивність викорис-
тання виробничих
потужностей
Корпора-
тивна мета
Збільшити
доходи від
нових клієнтів
Показник
Відсоток
нових
клієнтів
Заходи
Приваб-
лювати
клієнтів
рівнем
якості
продукції
Внутрішні бізнес-процеси
Людський капітал
Корпора-
тивна мета
Максимізу-
вати вико-
ристання
наявних ак-
тивів підпри-
ємства
Показник
Коефіцієнт
оборотності
товарно-
матеріаль-
них запасів
Заходи
Збільшити
кількість
нових
продуктів по
відношенню
до наявних
потужностей
Корпоратив-
на мета
Розвивати на-
вички управ-
ління якістю,
удоскона-
лення вироб-
ничих процесів
Показник
Оцінка
компетен-
цій співро-
бітника
підприєм-
ства
Заходи
Визначити
ключові
компетенції,
необхідні для
досягнення
корпоратив-
ної мети
Рис. 1. Взаємозв’язок людського капіталу з іншими
складовими ЗСП у рамках загальноприйнятої стратегії
промислового підприємства [авторська розробка]
112
Збалансована система показників є сполучною ланкою
між стратегією і її реалізацією. Фінансова і клієнтська складові
у ЗСП – це підсумки, які підприємство має намір досягти: збі-
льшення вартості для акціонерів за допомогою зростання до-
ходів і підвищення ефективності; розширення частки підпри-
ємства в загальних витратах клієнта, що досягається збере-
женням і розширенням клієнтської бази, задоволенням спо-
живчих запитів, освітою та лояльністю покупців.
Фінансова складова описує матеріальні результати реалі-
зації стратегії за допомогою фінансових показників.
Клієнтська – визначає споживчу пропозицію для цільо-
вих клієнтів, що є необхідною умовою, за якої нематеріальні
активи створюють вартість.
Процеси внутрішньої складової та людського капіталу є
рушійною силою стратегії. Внутрішня складова визначає ство-
рення нових або вдосконалення існуючих процесів, що мають
значення для реалізації стратегії. Складова людського капіталу
відображає нематеріальні активи, необхідні для підтримки
процесів створення вартості: знання, здібності, навички, стан
здоров’я, креативне мислення.
Людський капітал містить такі складові:
біофізичний капітал;
інтелектуальний;
соціальний.
Саме ці три види капіталів у сукупності найбільш повно
відображають внутрішню структуру людського капіталу.
Біофізичний капітал являє собою життєво важливі ре-
сурси людини, її фізичний і психологічний потенціал, розгля-
нуті в контексті здатності створення вартості [12, с. 21-22].
Іншим важливим компонентом людського капіталу є ін-
телектуальний капітал – це сформовані в процесі формально-
го, неформального й інформального навчання знання, інфор-
мація та креативні здібності людини [12, с. 21-22].
Характеризуючи властивості інтелектуального капіталу
людини, насамперед необхідно відзначити ті, які притаманні
людському капіталу [13].
113
По-перше, людський капітал не відчужуваний, він не
може існувати окремо від людини.
По-друге, людський капітал не збережний, він існує
тільки у поточний час, і час, протягом якого він не використо-
вувався, упущений назавжди.
По-третє, у процесі формування людського капіталу за-
діяні як вроджені, так сформовані в процесі виховання здібно-
сті людини.
На рис. 2 наведено механізм реалізації стратегічних ці-
лей промислового підприємства за допомогою складових люд-
ського капіталу.
Місія,
цінності,
бачення
Збалансована система показників
цілі нефінансових складових
ключові показники
норми ініціативи
Стратегія
Цілі та показники людського капіталу в рамках загальноприйнятої стратегії
Біофізичний
капітал
Інтелектуаль-
ний капітал
Соціальний
капітал
Цілі людського
капіталу
1. Забезпечити
найкращу
організацію праці.
2. Забезпечити
соціальну
захищеність членів
колективу.
3. Розробити моделі
робочих місць
Показник
илюдського
капіталу
1. Кількість
лікарняних на
1000 чол. на рік.
2. Кількість днів
хвороби на один
лікарняний на рік.
3. Середній вік
працівників
Показники
людського
капіталу
1. Середній
стаж роботи.
2. Соціальний
статус.
3. Сімейний
стан.
4. Житлові
умови.
5. Наявність
дітей
Показники
людського
капіталу
1. Кількість
років навчання.
2. Кількість
видів освіти.
3. Кількість
стажувань на
одного
працівника
Цілі людського
капіталу
1. Забезпечити
визнання корпо-
ративних цін-
ностей кожним
працівником.
2. Мотивувати
працівників за
досягнення
стратегічних
цілей
Цілі людського
капіталу
1. Здійснити
100-відсоткове
перенавчання
працівників.
2. Визначити
вимоги до знань
і вмінь
працівників
Рис. 2. Механізм реалізації стратегічних цілей промислового
підприємства за допомогою складових людського капіталу
[авторська розробка]
114
Стратегічні цілі людського капіталу, як правило, харак-
теризуються високим ступенем актуальності для підприємства
і відповідно мають переглядатися не рідше одного разу на рік.
При цьому їх необхідно оцінювати за такими критеріями:
1) розробити таку кількість показників, яка дозволить
дати всебічну оцінку відповідної стратегічної мети;
2) спростити до мінімуму розрахунки розроблених пока-
зників, що характеризують дану мету;
3) здійснювати періодичний контроль за досягненням ці-
льових значень відповідних показників, і у випадку їх масово-
го невиконання переглядати стратегічну мету;
4) виконувати оцінку внеску кожного співробітника під-
приємства в досягнення корпоративних цілей і розробляти
відповідні заходи, спрямовані на поліпшення показників
діяльності співробітників.
Співробітник, який брав участь у розробці стратегічних
цілей, повинен мати відповідний рівень кваліфікаційної підго-
товки, тобто його професійні знання, навички та здібності ма-
ють відповідати обійманій посаді.
Для правильного формулювання цілей людського капі-
талу необхідно мати чітке уявлення про види компетенцій, які
сприяють виконанню ключових внутрішніх бізнес-процесів
підприємства. Опис даних компетенцій дозволить сформувати
групи найцінніших положень у процесі реалізації стратегії та
оцінити всі розбіжності між майбутніми потребами підприєм-
ства й існуючою реальністю. Усунення даних розбіжностей
можливе шляхом навчання або наймання співробітників, які
володіють необхідними вміннями.
Більшість підприємств, що впроваджують ЗСП, прагнуть
створити унікальні цілі людського капіталу, що визначають їх
конкурентні переваги, зневажаючи при цьому виділенням від-
повідного обсягу ресурсів на їх реалізацію. Цілі людського ка-
піталу будь-якого підприємства так чи інакше пов'язані з пев-
ними витратами на навчання і розвиток персоналу, підвищен-
ня кваліфікації та впровадження наукових розробок, однак
кошти в таких випадках найчастіше заощаджуються, тим са-
115
мим гальмуючи процес досягнення стратегічних цілей підпри-
ємства [14].
Гроші, використовувані як «паливо» для роботи моделі
заохочення співробітників, розглядаються не як операційні
витрати, а як довгострокові інвестиції, від науково обґрунто-
ваного та своєчасного вкладення яких залежить одержання
прибутку підприємством і в майбутньому зростання його вар-
тості.
Висновки. Обґрунтовано реалізацію стратегії промисло-
вого підприємства за допомогою збалансованої системи пока-
зників, яка виступає сполучною ланкою між формулюванням
стратегії і її втіленням у вигляді ефективного використання
складових людського капіталу. Людський капітал відіграє
ключову роль у всіх чотирьох аспектах діяльності підприєм-
ства, тому що від компетентності й навичок працівників зале-
жить досягнення цілей інших складових у системі стратегічно-
го розвитку підприємства.
Збалансована система показників дозволяє виявити за-
лежність між показниками індивідуальної оцінки працівників і
комплексною системою показників діяльності підприємства,
виступаючи інструментом опису стратегічних цілей кожного
аспекту діяльності підприємства. У результаті впровадження
збалансованої системи показників підприємство одержує мож-
ливість не просто аналізувати й оцінювати результати діяльно-
сті за минулий період, але й ефективно управляти своєю ді-
яльністю на основі даного аналізу.
Література
1. Антонюк В.П. Формування та використання людського
капіталу в Україні: соціально-економічна оцінка та забезпечення
розвитку / В.П. Антонюк; НАН України, Ін-т економіки пром-
сті. – Донецьк, 2007. – 348 с.
2. Грішнова О.А. Освіта як чинник людського розвитку і
економічного зростання України / О.А. Грішнова // Демогра-
фія та соціальна економіка. – 2004. – №1/2. – С. 93-101.
3. Mincer Jacob The production of human capital and the life
cycle of earnings: variations on the theme / Jacob Mincer // Journal
of Labor Economics. – 1997. –Vol. 15, No. 1, Part 2.– Р. 526-547.
116
4. Роберт С. Каплан. Сбалансированная система показа-
телей. От стратегии к действию. – 2-е изд., испр. и доп. /
С. Роберт Каплан, П. Дейвид Нортон: пер. с англ. – М.: Олимп-
бизнес, 2004. – 320 с.
5. Дятлов С.А. Основы теории человеческого капитала /
С.А. Дятлов. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994. – 160 с.
6. Щетинин В. Человеческий капитал и неоднозначность
его трактовки / В. Щетинин // МЭ и МО. – 2001. – № 12. –
С. 45-46.
7. Владыкина Л.Б. Человеческий капитал предприятия /
Л.Б. Владыкина // Экономические науки. – 2009. – № 12. –
С. 210-214.
8. Нивен Пол Р. Сбалансированная система показате-
лей – шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности
и закрепление полученных результатов / Р. Нивен Пол: пер. с
англ. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. – 328 с.
9. Нильс-Горан Ольве Сбалансированная система пока-
зателей. Практическое руководство по использованию / Ольве
Нильс-Горан, Жан Рой, Магнус Веттер: пер. с англ. – М.:
Вильямс , 2006. – 304 с.
10. Корженко В.В. Конгурентність понять людського ка-
піталу і суб’єктивного фактора [Электронный ресурс] / В.В.
Корженко, І.В. Коробко. – Режим доступу: http:
//www.nbuv.gov.ua.
11. Зайчук В.А. Социально-педагогические основы твор-
ческого потенциала труда / В.А. Зайчук. – К.: Форум, 2001. –
319 с.
12. Климов С.М. Интеллектуальные ресурсы организа-
ции / С.М. Климов. – СПб.: ИВЭСЭП, «Знание», 2000. – 120 с.
13. Wiig K. Comprehensive knowledge management /
K. Wiig // Working Paper, Knowledge Research Institute, Inc. –
1999. – № 2. – Р. 175-181.
14. Вебер Юрген. На пути к активному управлению с
помощью показателей / Юрген Вебер, Утц Шеффер // Пробле-
мы теории и практики управления. – 2000. – №5 – С. 158.
Надійшла до редакції 05.11.2014 р.
117
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-95382 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 2220-7961 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-02T04:51:33Z |
| publishDate | 2014 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Каменська, О.О. 2016-02-25T19:03:41Z 2016-02-25T19:03:41Z 2014 Людський капітал та його роль у стратегічному розвитку промислового підприємства / О.О. Каменська // Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку: Зб. наук. пр. — К.: ІЕП НАНУ, 2014. — С. 107-117. — Бібліогр.: 14 назв. — укр. 2220-7961 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/95382 Запропоновано реалізацію стратегії промислового підприємства здійснювати за допомогою збалансованої системи показників, яка виступає сполучною ланкою між формулюванням стратегії і її втіленням у вигляді ефективного використання складових людського капіталу. Збалансована система показників дозволяє виявити залежність між показниками індивідуальної оцінки працівників і комплексною системою показників діяльності підприємства, виступаючи інструментом опису стратегічних цілей кожного аспекту діяльності підприємства. Предложено реализацию стратегии промышленного предприятия осуществлять с помощью сбалансированной системы показателей, которая выступает связующим звеном между формулированием стратегии и ее воплощением в виде эффективного использования составляющих человеческого капитала. Сбалансированная система показателей позволяет выявить зависимость между показателями индивидуальнойоценки работников и комплексной системой показателей деятельности предприятия, выступая инструментом описания стратегических целей каждого аспекта деятельности предприятия. In the article it is reasonable to carry out realization of strategy of industrial enterprise by means of the balanced system of indexes, that comes forward an interlink between formulation of strategy and her embodiment as the effective use of constituents of human capital. The balanced system of indexes allows to educe dependence between the indexes of individual estimation of workers and complex system of performance of enterprise indicators, coming forward the instrument of description of strategic aims of every aspect of activity of enterprise. As a result of introduction of the balanced system of indexes an enterprise gets possibility it is not simple to analyse and estimate the results of activity for past period, but also effectively to manage the activity on the basis of this analysis. uk Інститут економіки промисловості НАН України Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку Людський капітал та його роль у стратегічному розвитку промислового підприємства Человеческий капитал и его роль в стратегическом развитии промышленного предприятия Article published earlier |
| spellingShingle | Людський капітал та його роль у стратегічному розвитку промислового підприємства Каменська, О.О. |
| title | Людський капітал та його роль у стратегічному розвитку промислового підприємства |
| title_alt | Человеческий капитал и его роль в стратегическом развитии промышленного предприятия |
| title_full | Людський капітал та його роль у стратегічному розвитку промислового підприємства |
| title_fullStr | Людський капітал та його роль у стратегічному розвитку промислового підприємства |
| title_full_unstemmed | Людський капітал та його роль у стратегічному розвитку промислового підприємства |
| title_short | Людський капітал та його роль у стратегічному розвитку промислового підприємства |
| title_sort | людський капітал та його роль у стратегічному розвитку промислового підприємства |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/95382 |
| work_keys_str_mv | AT kamensʹkaoo lûdsʹkiikapítaltaiogorolʹustrategíčnomurozvitkupromislovogopídpriêmstva AT kamensʹkaoo čelovečeskiikapitaliegorolʹvstrategičeskomrazvitiipromyšlennogopredpriâtiâ |