Экономические модели взаимодействия организаций социально-культурного сектора
Сформулированы модели и основные принципы партнерского взаимодействия и рыночных инструментов развития организаций социально-культурного сектора. Рассмотрены особенности и предложены практические рекомендации по формированию рынка услуг организаций культуры. Сформульовано моделі та основні принципи...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку |
|---|---|
| Дата: | 2014 |
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Російська |
| Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2014
|
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/95403 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Экономические модели взаимодействия организаций социально-культурного сектора / К.В. Чередниченко // Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку: Зб. наук. пр. — К.: ІЕП НАНУ, 2014. — С. 308-317. — Бібліогр.: 7 назв. — рос. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860174837749645312 |
|---|---|
| author | Чередниченко, К.В. |
| author_facet | Чередниченко, К.В. |
| citation_txt | Экономические модели взаимодействия организаций социально-культурного сектора / К.В. Чередниченко // Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку: Зб. наук. пр. — К.: ІЕП НАНУ, 2014. — С. 308-317. — Бібліогр.: 7 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку |
| description | Сформулированы модели и основные принципы партнерского взаимодействия и рыночных инструментов развития организаций социально-культурного сектора. Рассмотрены особенности и предложены практические рекомендации по формированию рынка услуг организаций культуры.
Сформульовано моделі та основні принципи партнерської взаємодії і ринкових інструментів розвитку організацій соціально-культурного сектору. Розглянуто особливості та запропоновано практичні рекомендації щодо формування ринку послуг організацій культури.
Identified the models and the basic principles of partnership and market development tools organization of social-culture sector.The specifics of the partnership of cultural organizations is a wide range of partners, systematized into two groups: the relationship between the system resource partnerships and relationships in the market partnership. For cultural organizations developed adapted model of social, business and consumer partnerships. Submitted the classification of potential partners and portfolio of potential and key partners.Considered the features and practical recommendations on the formation of market services of cultural organizations. Development strategy of cultural organizations are represent the developing of key strategic advantage through differentiated the market supply for individual target markets.Defined the groups of consumers in the form of business and institutional customers, as the strategic groups of cultural organizations, influencing and formative the market demand and the demand for individual cultural organizations. Also the influence group in the form of the state and society.Feature of cultural institutions economy has led to the synthesis of development strategies and marketing strategies. To make efficient use of shared resources and create conditions for sustainable development and survival, proposed the model of relationship marketing strategies of cultural institutions as a set of social, commercial and consumer partnerships.
|
| first_indexed | 2025-12-07T17:59:50Z |
| format | Article |
| fulltext |
20. Башнянин Г.І. Ефективність капіталізації і лібералі-
зації економічних систем в умовах ринкової трансакції: мето-
дологічні проблеми метрологічного аналізу / Г.І. Башнянин,
Ю.І. Туринський. – Львів: Вид-во ЛКА, 2008. – 480 с.
21. Борискин В.В. Повышение капитализации как меха-
низм управления инфраструктурой промышленного предпри-
ятия / В.В. Борискин // Сборник науч.тр. НГТУ. – 2006. –
№4(46). – С.113-118.
22. Малова Т.А. Капитализация российских активов:
факторы, приоритеты / Т.А. Малова // Аудит и финансовый
анализ. – 2005. – №3. – С.141-147.
Представлена в редакцию 26.11.2014 г.
К.В. Чередниченко
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
ОРГАНИЗАЦИЙ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОГО
СЕКТОРА
В современных экономических исследованиях социальной
сфере уделяется все большее внимание. Это объясняется проис-
ходящими экономическими преобразованиями, связанными с
процессами трансформации социальной сферы в рыночный сектор
экономики, сопровождающимися экономической либерализа-
цией деятельности ее отраслей. Кризисные явления и проблемы
повышения конкурентоспособности экономики оказывают
давление на бюджеты государственных расходов, что приво-
дит к сокращению средств, выделяемых на социальную сферу.
Доля финансирования отраслей социальной сферы государ-
ством снижается, отличается нестабильностью и отстает от раз-
витых стран, ликвидированы налоговые льготы. Особенно это
проявляется в отрасли культуры – ее доля в общих расходах гос-
бюджета в настоящее время составляет не более 0,5 % [1].
К.В. Чередниченко, 2014
308
Экономическое реформирование отрасли стимулировало
развитие рыночных отношений, сопровождающееся внедрени-
ем новых технологий производства и распределения культур-
ных продуктов, формирования механизмов партнерства орга-
низаций культуры с государственными органами власти и биз-
нес-сектором.
Рыночная ситуация требует изменения методологических
основ исследования экономического развития организаций со-
циально-культурного сектора (СКС), поскольку существую-
щие подходы не отражают особенностей условий и современно-
го состояния экономики отрасли. Не учитывается дифферен-
циация культурных продуктов, развитие новых форм сотруд-
ничества, объективный процесс фрагментации отрасли.
Таким образом, актуальность настоящего исследования
вытекает из необходимости решения таких важнейших эконо-
мических, организационных и социальных задач в процессе
формирования системы управления социально-культурным
сектором, как формирование моделей трехстороннего парт-
нерства, научное обоснование государственной культурной
политики, определяющей результативность преобразований в
жизни общества, сущность и действенность социально-
экономического регулирования, формирование рационального
механизма управления объектами культуры на базе развития
их предпринимательской деятельности.
Целью статьи является исследование моделей взаимо-
действия власти, бизнеса и общества при решении поблеем
социально-культурного сектора Украины.
Выработка методологических подходов к исследованию
и разработке стратегий взаимоотношений позволяет провести
прикладные исследования для организаций социально-
культурного сектора. Одной из проблем исследования моделей
партнерских взаимоотношений организаций культуры являет-
ся определение особенностей отношений и их развитие.
Для бизнес-организаций обеспечение удовлетворенности
покупателей является главной целью маркетинга. Все парт-
нерские отношения формируются для реализации этой цели.
Особенность экономики организаций культуры, заключаю-
щаяся в сохранении бюджетного финансирования, обусловила
309
и особенность целей формирования отношений – сохранение
бюджетных источников финансирования и поиск внебюджет-
ных.
Для социально-культурного сектора приоритетными яв-
ляются источники финансирования. Соответственно основной
тип отношений – не взаимодействие с потребителями и орга-
низационные взаимодействия, а партнерство типа “организа-
ции культуры – инвесторы” для решения собственных целей
финансирования.
Уменьшающаяся динамика доли финансирования регио-
нальных организаций социально-культурного сектора в общих
расходах бюджета позволяет сделать вывод, что практика
фандрайзинга, как поиска внебюджетных источников средств
с целью необходимости привлечения дополнительных ресур-
сов, в настоящее время играет определяющую роль. Такие от-
ношения строятся на долгосрочной основе, по технологии
“инвесторы - организации культуры”.
Новые экономические условия развития организаций
СКС обусловили дифференциацию взаимоотношений и разви-
тие новых подходов – от однонаправленных отношений к
взаимоотношениям типа “выигрыш-выигрыш” на основе об-
мена ценностями (см. рисунок) [2].
Организации
социально-культурного
сектора
Потребители
Ориентированный на потребителей подход
Ориентированный на рынок подход
Ориентированный на инвесторов подход
Рисунок. Подходы к построению отношений
организациями СКС
Организации
социально-культурного
сектора
ПотребителиКонкуренты
Организации
социально-культурного
сектора
ПотребителиИнвесторы
310
В данном случае направления маркетинга взаимоотно-
шений для реализации стратегии устойчивого развития – соз-
дание устойчивых конкурентных преимуществ, для стратегии
выживания – создание и сохранение устойчивых инвестиций.
В обоих случаях рассматриваются два стратегических направ-
ления:
формирование совокупности ключевых партнеров, с ко-
торыми организация СКС будет работать, или портфель отно-
шений;
формирование портфеля взаимодействий.
Для определения сущности партнерских отношений в
современных экономических условиях предлагается ресурсная
концепция стратегического управления. В рамках этой кон-
цепции партнерские взаимоотношения рассматриваются как
стратегические активы организаций. Ресурсная концепция
стратегического управления изменила взгляд на сущность об-
мена взаимоотношениями, которую стали рассматривать как
способность и готовность партнеров инвестировать в совмест-
ную деятельность. Определение видов инвестиций в рамках
партнерских взаимоотношений, называемых “специфическими
инвестициями”, является важной методологической пробле-
мой формирования стратегии взаимоотношений.
В теории маркетинга взаимоотношений отсутствует еди-
ный подход к структурированию специфических инвестиций.
Одни авторы к специфическим инвестициям относят матери-
альные и нематериальные активы, другие – физические объек-
ты, третьи – знания [1, 2, 6].
Стратегические направления обусловили необходимость
формулирования стратегических задач маркетинга взаимоот-
ношений для организаций культуры.
В рамках формирования портфеля ключевых партнеров:
определение видов потенциальных партнеров, имеющих
возможность инвестировать в организации культуры, и фор-
мирование портфеля потенциальных партнеров;
311
формирование банка ключевых партнеров, имеющих
возможность и желание инвестировать в организации культу-
ры.
В рамках формирования портфеля взаимодействий:
сформировать банк необходимых для развития специфи-
ческих инвестиций;
сформировать пакет взаимовыгодных предложений для
партнеров.
Для решения прикладных проблем выбора стратегиче-
ских направлений при формировании стратегий маркетинга
взаимоотношений необходимо провести классификацию от-
ношений для организаций культуры в новых экономических
условиях. Отношения классифицированы на два типа: в зави-
симости от мотивов – на деловые и благотворительные, в за-
висимости от получаемой выгоды – на коммерческие и без-
возмездные. Выявленные виды отношений организаций СКС
классифицированы по двум типам: деловые и благотворитель-
ные.
Данная классификация позволяет провести систематиза-
цию потенциальных партнеров организаций СКС по типам
взаимоотношений и предложить модель портфеля потенци-
альных партнеров организаций культуры (табл. 1).
Обе стороны, вовлеченные во взаимоотношения, делают
инвестиции в их развитие и поддержание. Поэтому определе-
ние видов специфических инвестиций в рамках партнерских
взаимоотношений является важной методической проблемой
формирования стратегии взаимоотношений.
На основе предложенного методического подхода с по-
мощью матричного метода можно разработать адаптирован-
ный к организациям культуры портфель ключевых партнеров
(табл. 2).
Данный анализ позволяет определить состав специфиче-
ских инвестиций организаций культуры в форме следующих
ресурсов: финансовые; материальные; трудовые; интеллекту-
альные; информационные; административные.
312
Таблица 1
Портфель потенциальных партнеров организаций культуры
Группы
партнеров
Типы партнерства
Рыночное Ресурсное
Потребители
Конечные Индивиды, семьи, группы
потребителей
Группы потреби-
телей
Корпоративные Работники Бизнес-
организации
Институциона-
льные
Образовательные учрежде-
ния, общественные органи-
зации
Образовательные
учреждения,
общественные ор-
ганизации
Покупатели
Государствен-
ные
структуры
Муниципальные органы
власти, органы внутренних
дел, региональные военко-
маты
Муниципальные
органы власти
Корпоративные Бизнес-организации Бизнес-
организации
Посредники
Каналы
распределения
Бизнес-организации в сфере
досуга и развлечения,
туризма, организации куль-
туры
Бизнес-
организации в
сфере досуга и
развлечения,
туризма, органи-
зации культуры
Каналы
продвижения
СМИ СМИ
Конкуренты
Рыночные Организации социально-
культурной сферы, досуго-
во-развлекательные, СМИ
-
Ресурсные - Организации:
СКС, в сфере до-
суга и развлече-
ния, ЖКХ
Источник: составлено на основании работ [4,7].
313
Таблица 2
Портфель ключевых партнеров организаций культуры
Типы взаимо-
отношений Партнеры
Деловые коммерческие
Транзакционные Покупатели: местные органы власти; образовательные
учреждения; крупные и средние компании
Потребители: конечные потребители; работники ком-
паний
Каналы распределения: туристические компании; орга-
низации культуры; организации досуга; физкультурно-
оздоровительные организации
Каналы продвижения: СМИ
Проектные Бизнес-организации; организации инфраструктуры
рынка культурных услуг
Спонсорство Крупные компании
Членские взносы Клубы потребителей; профессиональные ассоциации
Деловые безвозмездные
Фандрайзинг Государственные и региональные структуры
Гранты Крупные компании, фонды, государственные структу-
ры
Патронаж Крупные компании, государственные и общественные
деятели, международные ассоциации
Волонтерство Конечные потребители
Благотворительные безвозмездные
Пожертвования Конечные потребители; население; общественные ор-
ганизации
Меценатство Бизнесмены; государственные и общественные деяте-
ли; общественные организации
Источник: составлено на основании работ [4,5,6].
В рамках реализации второй стратегической задачи –
формирования портфеля взаимодействий – необходимо на ос-
нове банка необходимых для развития организаций культуры
специфических инвестиций сформировать предложения для
каждого из партнеров.
Эмпирические исследования портфеля взаимодействий
направлены на определение типов взаимоотношений и видов
инвестиций. Их результатом должны быть модели, позволяю-
щие совместить эти задачи. На основе проведенных исследо-
ваний может быть предложена модель портфеля взаимодей-
ствий организаций культуры по структуре партнерства и спе-
цифическим инвестициям (табл. 3).
314
Таблица 3
Портфель взаимодействий организаций культуры
по структуре партнерства и специфическим инвестициям
Типы взаимоотношений Виды инвестиций
Взаимоотношения с конечными,
институциональными и корпора-
тивными потребителями
интеллектуальные, финансовые,
материальные, трудовые
Взаимоотношения с бизнесом материальные, финансовые
Стратегические альянсы с отрас-
левыми конкурентами и конкуре-
нтами на рынке досуговых услуг
материальные, финансовые
Взаимоотношения с обществен-
ными организациями
финансовые, информационные
Взаимоотношения с государ-
ственными структурами
финансовые, административные
ресурсы
Взаимоотношения с заинтересо-
ванными сторонами
информационные, трудовые
Источник: составлено на основании работ [4, 6, 7].
Анализ экономики отрасли культуры как социально-
экономической системы в условиях новой экономики показал
ее особенность, заключающуюся в следующем: для организа-
ций СКС характерна не только ограниченность ресурсов, но и
ограниченность потребностей потребителей, что обусловлива-
ет применение концепции мериторных благ и государственно-
го регулирования в форме культурной политики и финансовой
поддержки на только государственных, но и частных произво-
дителей культурных продуктов [1];
характерна низкая распределительная эффективность,
заключающаяся в том, что при распределении потребителями
ограниченных ресурсов на услуги социально-культурной сфе-
ры они делают ценностный выбор в пользу образования и
здравоохранения, о чем свидетельствует низкая доля культур-
ных услуг в общем объеме платных услуг в отраслях СКС. Эти
факторы снижают уровень спроса на культурные продукты и
делают необходимым государственное регулирование в форме
культурной политики и финансовой поддержки;
315
культурные блага в основной своей массе являются ча-
стными благами, производимыми в частном и государствен-
ном секторе в силу наличия внешних социальных эффектов.
Потребители культурных продуктов дифференцированы и
систематизированы на пользователей и покупателей в форме
государства и бизнеса.
Социально-культурный сектор переживает современный
этап реформирования, который заключается в: децентрализа-
ции и либерализации отрасли, обусловивших процессы разго-
сударствления организаций СКС, включающих передачу прав
регулирования и ответственности за финансирование на мест-
ные уровни; изменении полномочий и ответственности мест-
ных органов власти по формированию региональной и осуще-
ствлению государственной культурной политики через фор-
мирование муниципальных заказов, собственности и финанси-
рования организаций культуры, рациональное формирование
структуры сети организаций культуры; реструктуризации фи-
нансирования с передачей большей ответственности на регио-
нальные и местные бюджеты; трансформации культуры в до-
суговую сферу; структурных изменениях в отрасли, заклю-
чающихся в развитии новых видов производителей культур-
ных продуктов; трансформации статуса организаций культуры
из пассивных получателей бюджетных средств в основное
звено хозяйствования отрасли культуры; изменении концеп-
ции управления организациями культуры от затратного к
управлению по результатам.
В условиях конкуренции на развивающихся рынках
культурных услуг для обеспечения конкурентоспособности и
развития организаций СКС основное значение отводится ин-
струментам построения стратегических моделей партнерских
отношений. Механизмы координации в новых экономических
условиях проявились в двух видах – в изменении организаци-
онных форм предприятий, в форме управления взаимоотноше-
ниями и маркетинга взаимоотношений.
316
Литература
1. Абанкина Т.В. Государственно-частное партнерство
в сфере культуры как ресурс устойчивого регионального раз-
вития / Т.В. Абанкина // Справочник руководителя учрежде-
ния культуры. – 2010. – №2. – C. 2-20.
2. Бутова Т.Г. Маркетинговые технологии в сфере
культурных услуг / Т.Г. Бутова: моногр. – Красноярск: РИО
КрасГУ, 2004. – 378 c.
3. Главное управление статистики в Донецкой области
[Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.donetskstat.gov.ua.
4. Дымникова А.И. Управление культурой в рыночной
экономике / А.И. Дымникова. – СПб.: Гос. ун-т экономики и
финансов, 2000. – 183 с.
5. Жираткова А.П. Формирование системы маркетинга
организаций культуры / А.П. Жираткова // Вестник КрасГУ. –
2006. – № 8. – C. 2-20.
6. Институт культурной политики [Электронный ре-
сурс]. – Режим доступа: http://www.cpolicy.ru.
7. Социальное партнерство. Институт экономики горо-
да [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.urbaneconomics.ru.
Представлена в редакцию 25.11.2014 г.
К.Ю. Егиазарова
НЕКОТОРЫЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ДОВЕРИЯ
В ПРОЦЕССЕ КООПЕРАЦИИ
КРУПНОГО И МАЛОГО БИЗНЕСА
Кризисные явления, которые присутствуют в экономиче-
ской и политической жизни страны, вызывают необходимость
выбора направления развития и принятия решений на всех
© К.Ю. Егиазарова, 2014
317
http://www.donetskstat.gov.ua/
http://www.cpolicy.ru/
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-95403 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 2220-7961 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T17:59:50Z |
| publishDate | 2014 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Чередниченко, К.В. 2016-02-25T19:51:46Z 2016-02-25T19:51:46Z 2014 Экономические модели взаимодействия организаций социально-культурного сектора / К.В. Чередниченко // Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку: Зб. наук. пр. — К.: ІЕП НАНУ, 2014. — С. 308-317. — Бібліогр.: 7 назв. — рос. 2220-7961 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/95403 Сформулированы модели и основные принципы партнерского взаимодействия и рыночных инструментов развития организаций социально-культурного сектора. Рассмотрены особенности и предложены практические рекомендации по формированию рынка услуг организаций культуры. Сформульовано моделі та основні принципи партнерської взаємодії і ринкових інструментів розвитку організацій соціально-культурного сектору. Розглянуто особливості та запропоновано практичні рекомендації щодо формування ринку послуг організацій культури. Identified the models and the basic principles of partnership and market development tools organization of social-culture sector.The specifics of the partnership of cultural organizations is a wide range of partners, systematized into two groups: the relationship between the system resource partnerships and relationships in the market partnership. For cultural organizations developed adapted model of social, business and consumer partnerships. Submitted the classification of potential partners and portfolio of potential and key partners.Considered the features and practical recommendations on the formation of market services of cultural organizations. Development strategy of cultural organizations are represent the developing of key strategic advantage through differentiated the market supply for individual target markets.Defined the groups of consumers in the form of business and institutional customers, as the strategic groups of cultural organizations, influencing and formative the market demand and the demand for individual cultural organizations. Also the influence group in the form of the state and society.Feature of cultural institutions economy has led to the synthesis of development strategies and marketing strategies. To make efficient use of shared resources and create conditions for sustainable development and survival, proposed the model of relationship marketing strategies of cultural institutions as a set of social, commercial and consumer partnerships. ru Інститут економіки промисловості НАН України Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку Экономические модели взаимодействия организаций социально-культурного сектора Економічні моделі взаємодії організацій соціально-культурного сектору Economic models of interaction of socio-cultural sector organizations Article published earlier |
| spellingShingle | Экономические модели взаимодействия организаций социально-культурного сектора Чередниченко, К.В. |
| title | Экономические модели взаимодействия организаций социально-культурного сектора |
| title_alt | Економічні моделі взаємодії організацій соціально-культурного сектору Economic models of interaction of socio-cultural sector organizations |
| title_full | Экономические модели взаимодействия организаций социально-культурного сектора |
| title_fullStr | Экономические модели взаимодействия организаций социально-культурного сектора |
| title_full_unstemmed | Экономические модели взаимодействия организаций социально-культурного сектора |
| title_short | Экономические модели взаимодействия организаций социально-культурного сектора |
| title_sort | экономические модели взаимодействия организаций социально-культурного сектора |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/95403 |
| work_keys_str_mv | AT čeredničenkokv ékonomičeskiemodelivzaimodeistviâorganizaciisocialʹnokulʹturnogosektora AT čeredničenkokv ekonomíčnímodelívzaêmodííorganízacíisocíalʹnokulʹturnogosektoru AT čeredničenkokv economicmodelsofinteractionofsocioculturalsectororganizations |