Особенности формирования конкурентоспособности торговых предприятий
На современном этапе развития экономики в Украине решение проблемы конкурентоспособности торговых предприятий в значительной степени зависит от их способности сформировать и реализовать собственную стратегию выживания и развития, адекватную создавшимся условиям. На сучасному етапі розвитку економіки...
Saved in:
| Published in: | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Date: | 2007 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Russian |
| Published: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2007
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/97970 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Особенности формирования конкурентоспособности торговых предприятий / Е.В. Вечирко // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 103. — С. 184-186. — Бібліогр.: 5 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859717024620478464 |
|---|---|
| author | Вечирко, Е.В. |
| author_facet | Вечирко, Е.В. |
| citation_txt | Особенности формирования конкурентоспособности торговых предприятий / Е.В. Вечирко // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 103. — С. 184-186. — Бібліогр.: 5 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Культура народов Причерноморья |
| description | На современном этапе развития экономики в Украине решение проблемы конкурентоспособности торговых предприятий в значительной степени зависит от их способности сформировать и реализовать собственную стратегию выживания и развития, адекватную создавшимся условиям.
На сучасному етапі розвитку економіки в Україні рішення проблеми конкурентоспроможності торгівельних підприємств в значній мірі залежить від їх здатності сформувати і реалізувати власну стратегію виживання і розвитку, адекватну умовам, що створилися.
|
| first_indexed | 2025-12-01T08:12:55Z |
| format | Article |
| fulltext |
Вечирко Е.В.
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
184
Вечирко Е.В.
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОРГОВЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
Постановка проблемы. Основу мироздания торговых предприятий составляют покупатели и предпри-
ятия-конкуренты, а так же среда, в которой они существуют. Торговое предприятие, стремящееся к успеху,
должно знать, чего желают его покупатели, и предоставлять товары и услуги, удовлетворяющие их потреб-
ности. Но этого недостаточно, процветающее торговое предприятие обязано быть сильным конкурентом, а
высоких показателей прибыли нельзя добиться, просто удовлетворяя потребности людей. Необходимо
уметь анализировать и своевременно осуществлять мероприятия по укреплению конкурентоспособности и
конкурентных преимуществ. Торговые предприятия должны отслеживать возникновение новых потребно-
стей, появление новых конкурентов и новых технологий [1].Вводить новые методы управления предпри-
ятием, а со стороны государства – жесткие меры государственного регулирования.
Конечная цель торгового предприятия – победа в конкурентной борьбе, как закономерный итог посто-
янных и грамотных усилий. Достигается она или нет, зависит от конкурентоспособности торгового пред-
приятия [2].
Сформировав определенный взгляд на конкурентоспособность торговых предприятий, необходимо ре-
шить существующие проблемы вследствие кризисных явлений в экономике.
Решение проблемы. На современном этапе развития экономики в Украине решение проблемы конку-
рентоспособности торговых предприятий в значительной степени зависит от их способности сформировать
и реализовать собственную стратегию выживания и развития, адекватную создавшимся условиям. Многое
зависит от профессионального уровня менеджмента, умения налаживать и развивать взаимовыгодные связи
с потребителями продукции и смежными предприятиями и организациями, правильно оценивать потребно-
сти, а также от умения находить возможности лоббирования (в высших государственных органах законода-
тельной и исполнительной власти) решений, важных для выбранной отрасли.
Конкурентные преимущества могут иметь разную природу. Это могут быть естественные условия и ис-
торически сложившиеся, а также условия, которые создаются субъектами деятельности. Они могут дости-
гаться и на базе использования нетехнологических преимуществ, например, дешевой рабочей силы, деше-
вых природных ресурсов, за счет девальвации национальной валюты, злоупотреблений антимонопольным
правом и т. п.[3]. Одним из основных факторов завоевания конкурентного преимущества в сфере услуг яв-
ляется развитие новых технологий.
Для конкурентоспособности торгового предприятия, необходимо модернизировать управление и чет-
ко знать для чего это делается, какая цель должна быть достигнута, выработать тактику и стратегию дости-
жения цели. Четкая ориентация на свои сравнительные преимущества в конкуренции, неустанный поиск
как внутри предприятия, так и вне его предопределяют набор функций и подходы к разработке хозяйствен-
ной стратегии.
Следует помнить, что имеющиеся конкурентные преимущества со временем могут утрачиваться, обу-
словливая при этом падение "запаса конкурентоспособности".
Определение факторов успеха и обеспечение оптимальных соотношений между ними являются важ-
ными элементами формирования стратегии предприятия. Разрабатывая ее, предприятие должно исходить из
потребности достижения как приемлемого для него уровня прибыльности, так и "запаса конкуренто-
способности". Если у торгового предприятия нет конкурентов, то оно, естественно, будет пытаться полу-
чить максимальную прибыль, обеспечивая этим минимальный "запас конкурентоспособности", а при нали-
чии острой конкурентной борьбы, чтобы не быть вытесненным с рынка, оно вынуждено беспокоиться о ме-
рах по обеспечению конкурентоспособности (увеличению "запаса конкурентоспособности"), например, пу-
тем уменьшения прибыли от реализации товара, то есть снижения его цены [3].
Конкурентоспособность национальной экономики определяется многими факторами, основным среди
них остается конкурентоспособность товаров и товарного производства. Она зависит от многих макро- и
микрофакторов, среди которых выделяют: наличие современного экономического потенциала, состояние
финансового рынка, качество предоставления услуг, уровень новизны полученных результатов, наличие
соответствующей рыночной инфраструктуры и нормативно-правового обеспечения в сфере реализации то-
варов, влияние государства на формирование конкурентной среды, наличие внутреннего спроса на продук-
цию, квалификацию персонала и др.
Конкурентоспособность товаров определяется многими показателями (факторами успеха), но главные
из них такие: качество, цена потребления, сбыт, реклама, сервисное обслуживание. Удельный вес значимо-
сти названных факторов зависит от конкурентных условий рынка и производства и со временем может из-
меняться. Так, в 60-х годах XX в. успех на рынке обеспечивала низкая цена изделия; в 70-х - успех товаро-
производителям приносило изделие, имевшее не только низкую цену, но и высокое качество; в 80-х - успех
обеспечивали высокое качество, низкая цена, наличие у производства широкой номенклатуры изделий и
способность быстро выполнять заказ потребителя; в 90-х - большая значимость отводилась способности вы-
пускать наукоемкие высокотехнологичные изделия, то есть способности производства к нововведениям
(инновационному развитию) [3].
Сегодня и в ближайшей перспективе для сохранения конкурентоспособности торговые предприятия
должны иметь в широком ассортименте относительно дешевые, но качественные изделия, быстро и гибко
Интеллектуальный капитал и конкурентоспособность организаций – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
185
реагировать на спрос, предоставлять сервисные услуги на высоком уровне, быть восприимчивыми к инно-
вациям.
Напряженная ситуация возникла с нерациональным размещением торговых предприятий. В основе ра-
ционального размещения торговых предприятий лежат принципы равномерного и группового размещения.
Первый принцип предполагает равномерное размещение торговых предприятий по всей территории насе-
ленного пункта с учетом плотности населения, и применим к магазинам, торгующим товарами повседнев-
ного спроса. Второй принцип означает необходимость территориального сближения магазинов разного то-
варного профиля с целью обеспечения удовлетворения комплексного спроса на товары [4]. Это в значи-
тельной степени является следствием недостатков проведении малой приватизации. В частности, в соответ-
ствии с действующим законодательством, через определенный промежуток времени после приватизации
объекта собственник имеет право менять профиль его использования без согласования с руководством го-
рода. Массовый приход новых собственников происходил в конце 90-х годов XX столетия. А теперь, после
завершения срока сохранения профиля магазина, большинство новых собственников выбрали для себя боле
привлекательную специализацию приватизированного объекта. На базе бывших магазинов открываются
гораздо более прибыльные организации. А вместо большого количества этих магазинов открывается един-
ственный во весь микрорайон супермаркет.
Влияние на эффективность рыночной среды оказывает постепенная монополизация торговли. В по-
следние годы, торговля сконцентрировалась либо в огромных супермаркетах, либо на рынках [5]. Снизи-
лась количество специализированных магазинов, необходим упор на мелкие магазины товаров повседнев-
ного спроса рядом с жилыми домами, так как на размещение торговых предприятий влияют градострои-
тельные и социальные факторы, что не всегда учитывается.
Правительство нередко критикуют за нерыночные подходы к решению острых проблем экономики.
Чтобы руководить рыночными методами, нужно иметь соответствующую конкурентную среду. Если же ее
на большинстве рынков нет, то произвол монополий без ручного регулирования власти может нанести ог-
ромный вред потребителю. У нас на многих рынках в силу целого ряда причин конкуренция не срабатыва-
ет. А поскольку быстро ликвидировать монопольные проявления не просто, то оставлять на произвол судь-
бы широкие слои потребителей нельзя. Нужны жесткие меры государственного регулирования [3].
Следует также учесть, что владельцы целого ряда супермаркетов нередко связаны между собой семей-
ными или просто партнерскими отношениями, что дает им возможность договариваться о своей маркетин-
говой политике. Все это монополизирует сферу торговли, а последствия такой монополизации негативно
влияют как на потребителей, так и на поставщиков товара. Потребители ощущают на себе постоянное по-
вышение цен, что не могло бы происходить в условиях жесткой конкуренции. Кроме того, для них возника-
ет проблема преодоления существенного расстояния до объекта торговли. А товаропроизводители, которые
пытаются воспользоваться услугами супермаркетов для продвижения своих товаров к потребителю, недо-
вольны проявлением монопольного поведения со стороны собственников учреждений торговли. По оцен-
кам специалистов, в настоящее время во многих регионах страны, остро ощущается дефицит торговых
площадей. Поэтому владельцы магазинов, имея рыночную власть, не всегда занимаются поиском товаров
для формирования ассортимента и для наполнения торговых залов, а ждут этого от товаропроизводителя,
который в свою очередь спешит разместить свои товары на полках и складских помещениях торговых пло-
щадей.
Такой диктат со стороны представителей торговой сети по отношению к поставщикам стал чрезвычай-
но распространенным. Следствие этого крупные производители вытесняют с рынка сбыта производителей
менее влиятельных фирм. А это нарушение требований конкуренции и очень жаль, что не все понимают
истинные причины этих проблем. Поэтому необходимо создавать конкурентные условия в сфере торговых
предприятий и уделять большое внимание вопросам государственной защиты конкуренции в торговой дея-
тельности для формирования эффективности потребительского рынка страны [3].
Выводы. Основными направлениями, объединяющими методы и средства исследования вопросов
формирования конкурентоспособности торговых предприятий, являются системный анализ и комплексный
подход. Анализ результатов исследования конкурентоспособности торговых предприятий в условиях ры-
ночной экономики, которая сложилась в Украине, дает возможность рассматривать ее как комплексную ха-
рактеристику потенциальных возможностей обеспечения конкурентных преимуществ. Источниками конку-
рентных преимуществ является прогрессивная организационно-технологическая и социально-
экономическая база торговых предприятий, умение анализировать и своевременно осуществлять мероприя-
тия по укреплению конкурентных преимуществ.
В этой связи сложилась объективная необходимость исследования данной проблемы, обобщение
имеющегося научного материала, формулировка, анализ и разработка предложений, способствующих по-
вышению конкурентоспособности торговых предприятий с помощью государственного регулирования, ис-
пользования новейших достижений в научно-технической и технологической сферах, высокого уровня пре-
доставления услуг, индивидуального сервиса, преимущества в умении действовать в рыночной среде.
Источники и литература
1. Леви М., Вейтц Б.А. Основы розничной торговли: - Издательство «Питер», 1999. - стр. 26 – 27.
2. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: - М.: НГАЭУ,1997. - стр. 63.
3. Экономика Украины., 2006, № 3. - стр. 21; № 5. - стр. 30.
4. Памбухчиянц О.В. Организация и технология коммерческой деятельности. – М.: Информационно-
внедренческий центр «Маркетинг», 1999. – стр.181.
Вечирко Е.В.
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
186
5. Источники из Интернет-сайт УНИАН http://www.unian.net./ukr/ news/ news-91769.
Іваннікова М.М.
ВПЛИВ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА НА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ
ТЕКСТИЛЬНОГО ВИРОБНИЦТВА ПОЛТАВСЬКОГО РЕГІОНУ
Постановка проблеми. Останнім часом в Україні досить активно обговорюють проблеми регіонально-
го економічного розвитку, оскільки зростаюча соціально-економічна диференціація регіонів має негативний
вплив на економіку в цілому.
Як свідчить світовий досвід, головною метою регіональної політики є вирівнювання економічних поте-
нціалів та умов життя в різних регіонах. На практиці ця політика спрямована на забезпечення відносної рів-
ності середніх доходів, пропозиції робочих місць, умов отримання освіти та соціального забезпечення, по-
долання розривів у рівнях та якості життя в містах та сільській місцевості.
Важливою складовою регіональної політики, направленої на розвиток легкої промисловості, є підтри-
мання та підвищення конкурентоспроможності підприємств, які діють в економічно відсталих районах.
Вважають, що їх неефективне функціонування зумовлено переважно чинниками територіального характеру
та зовнішнім оточенням. Як правило, це пов'язують з такими обставинами:
• криза "старих" (традиційних) галузей та структурні диспропорції розвитку виробництва;
• недостатній розвиток сучасної інфраструктури;
• наявність значних за розміром, але відсталих та порівняно малозаселених районів;
• складні природні умови, дефіцит природних ресурсів, що разом суттєво обмежує можливості та ма-
сштаби економічної діяльності.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Теоретичні основи і принципи конкуренції сьогодні дослі-
джуються такими відомими економістами як Ф. Котлер, М. Портер, І. Герчикова, Г. Азоєв, Р. Фатхутдинов,
Є. Голубков, В. Дикань та іншими. Конкуренція пов'язана зі змінами в державах, що займають провідні
позиції у світовій економіці, та з економікою самої країни. Жодна країна і жодне підприємство не можуть
дозволити собі ігнорувати об'єктивну реальність конкуренції. Але існуючі теоретичні і практичні розробки
вітчизняних і закордонних вчених не завжди можна застосувати до діючих умов функціонування українсь-
ких підприємств. Вони не охоплюють усіх аспектів даної проблеми і вимагають додаткового теоретичного
осмислення сутності, функцій системи управління конкурентоспроможністю, практичного опрацювання
механізму управління конкурентоспроможністю, а також постійного вивчення складності процесів, що від-
буваються як в окремих підприємствах на рівні регіонів, так і в економіці в цілому.
Ціль статті. Зрозуміло, що проведення економічної політики розвитку легкої промисловості на рівні
регіону вимагає значних коштів та створення відповідного інституціонального забезпечення. Тому можли-
вості та масштаби політики сприяння регіональному розвитку легкої промисловості безпосередньо зале-
жать від загальної економічної ситуації та стану промисловості в країні і їх не можна розглядати поза цим
контекстом. Сприяння регіональному економічному розвитку та формування конкурентної продукції легкої
промисловості має стати одним з невід'ємних компонентів економічної політики держави. А вибір інстру-
ментів такого сприяння залежить від її фінансових можливостей та пріоритетів поточного етапу соціально-
економічного розвитку.
Виклад основного матеріалу. За структурою господарства сучасна Полтавщина - індустріально-
аграрна область України і належить до областей з середнім рівнем розвитку промислового виробництва. Бі-
льшість галузей промисловості області таких, як: нафто- і газодобувна, залізорудна, чорна металургія, наф-
топереробна, автомобільна, верстато- і приладобудівна, електротехнічна започатковані в 50-60-х роках.
Промисловий комплекс Полтавщини на сьогодні складається більше ніж з 1400 промислових підприємств
(юридичних осіб), які звітують органам державної статистики [2].
Пріоритетними видами промислової діяльності в області є - добувна, обробна промисловість, виробни-
цтво та розподілення електроенергії, газу та води. До цих видів промислової діяльності входять підприємс-
тва паливно-енергетичного комплексу, машинобудування, металообробки, гірничодобувної, харчової та
легкої промисловості. Але не менш важливою галуззю є легка промисловість, яку складають 66 підпри-
ємств (юридичних осіб), що займаються виготовленням взуття, одяг, пряжу тощо. Найбільші за обсягами
виготовлення продукції підприємства розташовані в крупних населених пунктах регіону, таких містах, як
Полтава, Кременчук, Комсомольськ, Лубни тощо. Одним із найбільш вагомих напрямів легкої промислово-
сті регіону є текстильне виробництво, яке представлене підприємствами: ВАТ „Демітекс”, ДП фабрика
„Полтавчанка” КП „Індтрикотаж”, ВАТ „Укрхудожпром”, ВТТО „Мрія”, ВАТ „Кременчуцька трикотажна
фабрика”, ВАТ „Лубенська швейна фабрика”, ЗАТ „Котелевська фабрика „Прогрес” та ін. Продукція цих
заводів відома навіть за межами регіону.
Дослідження ринку текстильного виробництва в Україні не можливе без розгляду його на рівні регіо-
нів. Саме регіональні фактори визначають стан галузі в Україні в цілому. Занепад текстильного виробницт-
ва протягом останніх 10 років ХХ століття зумовлений системною кризою національної економіки країни в
цілому в процесі та після розпаду Радянського Союзу. Найбільш суттєвими чинниками кризи у текстильно-
му секторі регіону виявилися:
1. Стрімке зниження купівельної спроможності переважної частини населення. Цей процес роз-
почався в останні роки існування СРСР, коли тотальний дефіцит призвів до невідповідності товарної та
http://www.unian.net./ukr/
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-97970 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-0808 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-01T08:12:55Z |
| publishDate | 2007 |
| publisher | Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Вечирко, Е.В. 2016-04-05T19:21:57Z 2016-04-05T19:21:57Z 2007 Особенности формирования конкурентоспособности торговых предприятий / Е.В. Вечирко // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 103. — С. 184-186. — Бібліогр.: 5 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/97970 На современном этапе развития экономики в Украине решение проблемы конкурентоспособности торговых предприятий в значительной степени зависит от их способности сформировать и реализовать собственную стратегию выживания и развития, адекватную создавшимся условиям. На сучасному етапі розвитку економіки в Україні рішення проблеми конкурентоспроможності торгівельних підприємств в значній мірі залежить від їх здатності сформувати і реалізувати власну стратегію виживання і розвитку, адекватну умовам, що створилися. ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Интеллектуальный капитал и конкурентоспособность организаций – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Особенности формирования конкурентоспособности торговых предприятий Article published earlier |
| spellingShingle | Особенности формирования конкурентоспособности торговых предприятий Вечирко, Е.В. Интеллектуальный капитал и конкурентоспособность организаций – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| title | Особенности формирования конкурентоспособности торговых предприятий |
| title_full | Особенности формирования конкурентоспособности торговых предприятий |
| title_fullStr | Особенности формирования конкурентоспособности торговых предприятий |
| title_full_unstemmed | Особенности формирования конкурентоспособности торговых предприятий |
| title_short | Особенности формирования конкурентоспособности торговых предприятий |
| title_sort | особенности формирования конкурентоспособности торговых предприятий |
| topic | Интеллектуальный капитал и конкурентоспособность организаций – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| topic_facet | Интеллектуальный капитал и конкурентоспособность организаций – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/97970 |
| work_keys_str_mv | AT večirkoev osobennostiformirovaniâkonkurentosposobnostitorgovyhpredpriâtii |