Формирование эффективной бухгалтерской службы на предприятии

Цель статьи состоит в определении основных задач – составляющих процесса создания эффективной организационной системы бухгалтерского учета на предприятии. Мета статті полягає у визначенні основних завдань – складових процесу створення ефективної організаційної системи бухгалтерського обліку на пі...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Опубліковано в: :	Культура народов Причерноморья
Дата:	2007
Автор:	Золотухина, Н.М.
Формат:	Стаття
Мова:	Російська
Опубліковано:	Кримський науковий центр НАН України і МОН України 2007
Теми:	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Онлайн доступ:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/98403
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Формирование эффективной бухгалтерской службы на предприятии / Н.М. Золотухина // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 105. — С. 24-26. — Бібліогр.: 4 назв. — рос.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

_version_	1859773483498602496
author	Золотухина, Н.М.
author_facet	Золотухина, Н.М.
citation_txt	Формирование эффективной бухгалтерской службы на предприятии / Н.М. Золотухина // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 105. — С. 24-26. — Бібліогр.: 4 назв. — рос.
collection	DSpace DC
container_title	Культура народов Причерноморья
description	Цель статьи состоит в определении основных задач – составляющих процесса создания эффективной организационной системы бухгалтерского учета на предприятии. Мета статті полягає у визначенні основних завдань – складових процесу створення ефективної організаційної системи бухгалтерського обліку на підприємстві.
first_indexed	2025-12-02T07:28:12Z
format	Article
fulltext	Золотухина Н.М. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ БУХГАЛТЕРСКОЙ СЛУЖБЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ 24 Золотухина Н.М. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ БУХГАЛТЕРСКОЙ СЛУЖБЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ Переход экономики Украины к рынку предусматривал, наряду с решением многих экономических во- просов, создание соответствующего хозяйственного механизма, который бы отвечал требованиям рынка, прежде всего, в отношении управления конкретным предприятием. Значительная часть экономической информации о хозяйственной деятельности предприятия формиру- ется в таких подсистемах управления, как бухгалтерский учет, контроль и экономический анализ, каждая из которых требует соответствующей организации. Прежде всего это касается бухгалтерского учета, который находится в стадии реформирования. Цель статьи состоит в определении основных задач – составляющих процесса создания эффективной организационной системы бухгалтерского учета на предприятии. Согласно Закону Украины «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине» каждое пред- приятие, независимо от организационно-правовой формы и видов деятельности, должно вести непрерыв- ный бухгалтерский учет со дня его регистрации до ликвидации, а ответственность за организацию и веде- ние учета несет собственник или уполномоченный им орган, осуществляющий руководство предприятием. Бухгалтерский учет – одна из составляющих системы учета на предприятии, представляет собой про- цесс формирования информации, которая обобщается в формах финансовой отчетности. Следовательно, основной задачей бухгалтерского учета является создание достоверной учетной ин- формации в целях формирования достоверной финансовой, налоговой, статистической отчетности для при- нятия на её основе управленческих решений. Законом предусмотрены четыре организационные формы обеспечения ведения бухгалтерского учета, из которых наиболее распространенной является создание бухгалтерской службы во главе с главным бух- галтером. Для выполнения функций, задач бухгалтерского учета, а также контроля их выполнения необходимо соответствующее кадровое обеспечение. Значительная часть работников управления занята бухгалтерским учетом, контролем и анализом. Это, в первую очередь, аппарат бухгалтерии, который непосредственно ве- дет бухгалтерский учет, исполняет контрольную и аналитическую работу. Как свидетельствует практика, в силу ряда объективных и субъективных обстоятельств количество штатных бухгалтеров все больше ограничивается, иногда до одной должности – главного бухгалтера, а круг его функциональных обязанностей постоянно расширяется. Современный главный бухгалтер, кроме вы- полнения непосредственно учетных функций, должен соблюдать нормы налогового законодательства, со- ставлять статистическую и другую отчетность, ориентироваться в современных технологиях обработки ин- формации, быть контролером и аналитиком, готовить проекты соответствующих управленческих решений и т.п. Организовать работу людей, занятых бухгалтерским учетом, контролем и анализом хозяйственной дея- тельности, не является простым решением, поскольку необходимо организовать работу не только непо- средственно занятых на бухгалтерских работах, но и многих работников других служб. Научно-технический прогресс вносит большие изменения в характер и содержание работы персонала. В этих условиях научная организация труда работников бухгалтерии становится объективной потребно- стью и представляет собой комплекс организационных мероприятий. На современном этапе развития общества к организации труда учетных работников предъявляются та- кие требования: • комплексный подход; • использование научных достижений связанных с бухгалтерским учетом; • четкое обслуживание и своевременная подготовка информации. В совершенствовании работы большую роль играет разделение труда. Сущность разделения труда в от- расли бухгалтерской работы – означает выделение учетного, контрольного и аналитического процессов в отдельные виды работ. Совокупность операций дает возможность выделить организационные места, которые характеризуют исполнительные должности. Эти должности могут быть трёх уровней: 1. высоко квалифицированные специалисты (главный бухгалтер, главный экономист); 2. специалисты среднего уровня (старший бухгалтер, старший экономист, руководитель сектора, группы); 3. технические исполнители (фактурист, учетчик). От организационной структуры, сложности, масштабов и объема работ зависит форма разделения тру- да, профиль подразделения учета, контроля и анализа, а также профессионо-квалификационный состав ра- ботающих. Для того, чтобы обеспечить исполнение всех функций учета, контроля и анализа, необходимо правильно определить количественный состав персонала. При решении вопроса разделения труда следует учитывать индивидуальные особенности работников, а также возможность восприятия и обработки ими информации с использованием технических средств и вы- числительной техники. Численность работников для выполнения учетных работ определяют методом прямого расчета на осно- вании объёма работ и норм. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 25 Практический опыт показывает, что количество работников бухгалтерии наиболее правильно опреде- лять по каждому топологическому подразделению (основные средства, материалы, оплата труда и т.д.). Главным моментом является единица измерения. Для расчета объёма учетных работ сейчас используют такие единицы измерения: • один первичный приходно-расходный документ; • количество строк и столбцов в одном документе; • количество работников, состоящих на табельном учете; • количество работников, которых обслуживает один бухгалтер; • степень автоматизации. На основании показателей объёмов работ в нормах времени на один документ определяют общее количество учетных работников в каждом топологическом подразделении по формуле Ч О .П .= Х Н Ч / 9360, где Х– среднемесячное количество первичных документов; Н Ч – норма времени на один документ; 9360 – месячный фонд рабочего времени одного бухгалтера, мин. С помощью этого метода можно приблизительно определить необходимое количество учетных работ- ников (приблизительно потому, что в каждый период времени обрабатывается разное количество докумен- тов). Учетный, контрольный и аналитические процессы осуществляются в бухгалтерии предприятия и дру- гих функциональных подразделениях аппарата управления, что требует четкого определения задач и функ- ций как каждого с этих подразделений, так и отдельных должностных лиц. С этой целью следует построить организационно–функциональную модель бухгалтерии и других подразделений. Для организации учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности как функций управления необ- ходимо определить структурные подразделения, их задачи, построить организационную структуру бухгал- терской службы. Различают три организационные структуры аппарата бухгалтерского учета: линейную, линейно– штабную, и функционально–комбинированную. Линейная организация предусматривает непосредственное подчинение всех исполнителей руководите- лю – главному бухгалтеру. Такая организационная структура характерна для небольших хозяйств (рис. 1). Рис. 1. Линейная организация структуры аппарата бухгалтерского учета. При линейно–штабной организации структуры бухгалтерского учета, контроля и анализа создаются промежуточные звенья – сектора (подразделения), которые могут объединять несколько групп. Такая орга- низационная структура характерна для большинства хозяйств, где бухгалтерский аппарат насчитывает 10– 12 работников (рис. 2). Система должностей должна полностью отвечать требованиям и отражать используемую структуру ап- парата бухгалтерского учета, быть средством эффективного использования человеческих ресурсов. К важным составляющим организационной бухгалтерской работы на предприятии следует также отне- сти: − отбор учетных номенклатур; − определение форм и составление альбомов первичных документов, учетных регистров, отчетности; − разработку организационных регламентов (положения о бухгалтерии предприятия, должностных инст- рукций и т.д.); − создание системы материальной ответственности; − – разработку обоснованных разовых и постоянных графиков проведения внутрихозяйственных реви- зий, инвентаризаций, других форм и методов контроля. Главный бухгалтер Группа учета расчетов Группа учета составления баланса Группа учета МЦ Группа учета готовой продукции Группа Учета производства Золотухина Н.М. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ БУХГАЛТЕРСКОЙ СЛУЖБЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ 26 Рис. 2. Линейно – штабная организационная структура аппарата бухгалтерского учета. Следует также подчеркнуть, что организация учета это не только текущее управление учетом, но и планирование его развития, т.е. не только тактическое, но и стратегическое руководство им. Объемы статьи не позволяют подробно рассмотреть все составляющие организации бухгалтерского учета на предприятиях, очевидно, это и невозможно, учитывая специфику каждого предприятия. Главное – привлечь внимание научных работников и практиков к «болевым» вопросам, тем более, что в связи с про- цессом реформирования бухгалтерского учета и широким внедрением современной вычислительной техни- ки, перечень проблемных вопросов организации бухгалтерского учета постоянно увеличивается. Источники и литература 1. Гудзенко Н.М. Теоретичні основи організації системи бухгалтерського обліку // Економіка АПК.–2004. – №12. – С. 48–52. 2. Моссаковский В. Гармонизация учета // Бухгалтеркий учет и аудит. – 2006. – №4.– С. 24–32. 3. Правдюк Н.Л., Кривий А.П. Про єдність управлінської діяльності та бухгалтерського обліку у сільсь- кому господарстві // Економіка АПК. – 1999. – №3. – С.60–64. 4. Хоптинский Ю. Организационные аспекты бухгалтерского учета // Бухгалтеркий учет и аудит. –2003. – № 4. – С.36–39. Ибрагимова Л.С. ФАКТОРЫ И РЕЗЕРВЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА Введение. Решение многообразных проблем ускорения социально–экономического развития страны выдвинуло на первый план обеспечение устойчивых темпов роста производительности труда. Это вызвало необходимость углубленного исследования процесса формирования затрат и результатов труда, разработки комплекса важнейших практических рекомендаций по повышению производительности труда, рассмотре- ния всех факторов и резервов её роста. Тема статьи является довольно актуальной, поскольку рассмотрение факторов и резервов роста производительности труда, послужит вспомогательным звеном, т.к. любое пред- приятие имеет непосредственное отношение к производительности труда, поскольку от неё зависит весь процесс работы предприятия, его эффективность. Таким образом, следует постоянно изучать факторы и ре- зервы роста производительности труда на предприятии, которые подразумевают ещё не используемые ре- альные возможности экономии трудовых ресурсов. Постановка проблемы. Одни экономисты считают, что повышающаяся производительность труда не является самостоятельным экономическим законом развития, а выступает составным элементом закона экономии времени. Рост производительности труда – главный фактор повышения эффективности бизнеса. Один из основателей отечественной экономики труда П.Ф. Петроченко дает такое определение: "Произво- дительность труда – показатель плодотворности целесообразной деятельности людей, измеряемой количе- ством продукции, произведенной в единицу рабочего времени" [3, с. 48]. Другие утверждают, что закон повышения производительности труда и закон экономии времени пред- ставляют собой два органически взаимосвязанных и взаимодействующих, но различных закона, каждый из которых имеет свою сферу действия и функциональное назначение. Эта точка зрения выглядит наиболее правильной и научно обоснованной. Поэтому можно выделить главную проблему – проблему соотношения повышения производительно- сти труда и экономии времени. Тем не менее, главной, базовой цели управления персоналом, а точнее фак- Материалов Главный бухгалтер Заместитель главного бухгалтера Финансовых расчетов Заместитель главного бухгалтера Строительства Сектор учета Основных средств Расчетов с работниками Расходов на производство и себестоимость Сектор учета
id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-98403
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
issn	1562-0808
language	Russian
last_indexed	2025-12-02T07:28:12Z
publishDate	2007
publisher	Кримський науковий центр НАН України і МОН України
record_format	dspace
spelling	Золотухина, Н.М. 2016-04-13T19:15:32Z 2016-04-13T19:15:32Z 2007 Формирование эффективной бухгалтерской службы на предприятии / Н.М. Золотухина // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 105. — С. 24-26. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/98403 Цель статьи состоит в определении основных задач – составляющих процесса создания эффективной организационной системы бухгалтерского учета на предприятии. Мета статті полягає у визначенні основних завдань – складових процесу створення ефективної організаційної системи бухгалтерського обліку на підприємстві. ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Формирование эффективной бухгалтерской службы на предприятии Article published earlier
spellingShingle	Формирование эффективной бухгалтерской службы на предприятии Золотухина, Н.М. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
title	Формирование эффективной бухгалтерской службы на предприятии
title_full	Формирование эффективной бухгалтерской службы на предприятии
title_fullStr	Формирование эффективной бухгалтерской службы на предприятии
title_full_unstemmed	Формирование эффективной бухгалтерской службы на предприятии
title_short	Формирование эффективной бухгалтерской службы на предприятии
title_sort	формирование эффективной бухгалтерской службы на предприятии
topic	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
topic_facet	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/98403
work_keys_str_mv	AT zolotuhinanm formirovanieéffektivnoibuhgalterskoislužbynapredpriâtii

Формирование эффективной бухгалтерской службы на предприятии

Репозитарії

Схожі ресурси