Особенности модели организационно-производственных структур управления персоналом
В данной статье рассматриваются модели организационно-производственных структур, содержание кадрового менеджмента и концепции управления персоналом за рубежом, что особенно актуально в настоящее время для обновления производства. The features of model of production structures, maintenance of skill...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Дата: | 2007 |
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Російська |
| Опубліковано: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2007
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/98505 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Особенности модели организационно-производственных структур управления персоналом / Э.Р. Сейтумерова // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 105. — С. 56-58. — Бібліогр.: 3 назв. — рос. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859638616340299776 |
|---|---|
| author | Сейтумерова, Э.Р. |
| author_facet | Сейтумерова, Э.Р. |
| citation_txt | Особенности модели организационно-производственных структур управления персоналом / Э.Р. Сейтумерова // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 105. — С. 56-58. — Бібліогр.: 3 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Культура народов Причерноморья |
| description | В данной статье рассматриваются модели организационно-производственных структур, содержание кадрового менеджмента и концепции
управления персоналом за рубежом, что особенно актуально в настоящее
время для обновления производства.
The features of model of production structures, maintenance of skilled management
and conceptions of management by personnel abroad are examined in this article
that is especially actual presently for the update of prodaction.
У данiй статтi розглядаються особливостi моделi виробничих структур, змiст
кадрового менеджменту i концепцiї управлiння персоналом за рубежем, що
особливо актуальне в цей час для оновлення виробництва.
|
| first_indexed | 2025-12-07T13:19:21Z |
| format | Article |
| fulltext |
Рыжова С.Б.
МЕТОДИКА ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
56
− проведение периодического мониторинга результатов работы.
Этап четвертый: обработка и внедрение способов управления качеством. Он включает следующую
работу:
− установление последовательности внедрения системы;
− установление календарного графика аудита и назначение ответственных лиц за его исполнение;
− оценивание результативности системы качества, анализ возможных недостатков и выявление случаев
несоответствия требованиям системы управления качеством.
По моему мнению, следует принять методику автора. Вместе с тем необходимо учитывать, что система
управления качеством должна быть разработана в первую очередь, как инструмент управления предприяти-
ем в рыночных условиях. Она должна быть комплексно функциональной и интегрированной в потреби-
тельское качество.
Среди важнейших факторов, которые определяют эффективность системы управления качеством на
предприятии и в обществе в целом, следует выделить гарантии высокого качества продукции, которая бы
максимально отвечала спросу на нее не только в настоящее время, но и в отдаленном периоде. Завоевание
предприятием собственной ниши на рынке, возможно только в случае постоянной способности произво-
дить продукцию высокого качества, полностью соответствующей условиям заказчиков. Предприятие
должно постоянно заботиться о существующих и потенциальных потребителях, что осуществимо лишь в
случае гарантии выпуска высококачественной продукции. А это возможно при условии внедрения на
предприятии системы управления качеством с использованием эффективных методов, которые максималь-
но соответствуют как современным требованиям, так и требованиям в отдаленной перспективе.
Следует подчеркнуть, что развитие теоретических и практических подходов к управлению качеством,
может обусловить появление новых эффективных методов и способов управления качеством.
Проблеме качества в условиях рыночной экономики при наличии конкурентной среды следует уделять
особое внимание. Для большинства отечественных предприятий на современном этапе, способом повыше-
ния конкурентоспособности продукции может стать управление качеством, в основе которого лежат эконо-
мические методы управления показателями качества продукции, а также затратами, направленными на его
обеспечение. Такой подход может оказать позитивное влияние на выбор оптимального соотношения цены и
качества продукции, что создаст условия для достижения наибольшего эффекта в решении данной пробле-
мы.
Источники и литература
1. Адлер Ю.П., Липкина В.В. Лидерство как механизм постоянного обеспечения конкурентоспособности//
Стандарты и качество. – 2000. – №10. – С.14–22.
2. Азоев Г.Л., Черенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: Новости, 2000.
3. Ильенкова С.Д. Управление качеством. – М.: Юнити, 2001.
4. ИСО/ТО 10014. Руководящие принципы управления экономикой качества / Пер. с англ. – М.: НТК
«Трек». – 2000.
Сейтумерова Э.Р.
ОСОБЕННОСТИ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННО-
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Практическое применение надлежащей системы управления персоналом должно опираться на совре-
менную концепцию и соответствующую стратегию менеджмента.
Термин «менеджмент», как правило, трактуется широко. Поэтому любое его определение будет непол-
ным. С некоторой степенью приближения можно сказать, что это – система текущего и перспективного
планирования, прогнозирования и организации производства, реализации продукции и услуг с целью полу-
чения прибыли. Иными словами, управление – это процесс планирования, организации, мотивации и кон-
троля, необходимый для формулирования и достижения целей организации.
Для осуществления научно обоснованной работы с персоналом менеджеру по кадрам необходимы оп-
ределённые знания по теории организации и управления, которая изучает наиболее общие закономерности
формирования и функционирования организационных структур.
Проблемы теории организации особенно актуальны в настоящее время, когда наша экономика пережи-
вает период коренной перестройки всей организационной структуры. Под организацией понимают наибо-
лее устойчивые составляющие системы, которые представляют её структуру. В общественных системах как
элементы, относящиеся к организации, следует рассматривать всю сферу взаимоотношений людей, харак-
тер их взаимосвязанности.
Организация производства строится на системе производственных отношений, иерархической связан-
ности отдельных работников и коллективов (в частности, иерархическом подчинении), на системе прав, от-
ветственности и обязанностей. При этом организация порождает определённые механизмы, направляющие
деятельность её участников по тем или иным каналам (на пример, механизм подбора, выдвижения
и расстановки кадров управления).
Целью данной статьи является выявление особенностей, моделей организационно–производственных
структур организации управления персоналом.
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
57
Целенаправленное развитие производства – это, прежде всего целенаправленное совершенствование
его организации, экономической, правовой и социальной структуры. Особое место в этом развитии при-
надлежит специальному классу механизмов, играющих важную роль в эволюции любых организационных
структур, – механизмам планирования, подбора, подготовки и формирования кадров различных категорий и
уровней управления.
Наиболее известными западными теориями организации производства являются теории Ф.Тейлора и
А.Файоля, а также современных исследователей проблем управления Г.Хикса, Р.Джулета, Э.Дейла и дру-
гие.
Работы Ф.Тейлора, как известно, относятся к концу XIX – началу XX века. Его система исходит из учё-
та производительности труда рабочего и соответствующей оплаты; цель теории – упростить методы труда и
приспособить к этому имеющиеся средства, что должно дать следующие результаты. Особое внимание
уделяется роли организаторов производства, осуществляющих надзор за качеством и обслуживанием обо-
рудования, определяющих время работы машин и работников, расходы на основные и оборотные средства,
следящих за соблюдением трудовой дисциплины [1,с.3–16].
Значительный вклад в развитие теории менеджмента внёс французский предприниматель А.Файоль.
Он впервые в истории науки управления рассматривал менеджмент системно, анализируя его по функцио-
нальным признакам, включая оперативное планирование, календарное регулирование, управленческую ко-
ординацию и контроль с организацией обратной связи [1,с.3–16].
В основе теории А.Файоля лежит принцип организации предприятия как единого целого. Учённый
формулирует 14 основных положений: распределение функций; авторитет; дисциплина; единство в руково-
дстве и в управлении; подчинение интересов; премирование; централизация; иерархия; порядок; справед-
ливость; постоянство персонала; инициатива и единство персонала [2].
Наиболее полно современная теория представлена у Г.Хикса и Р.Джулета. по их мнению основными её
характеристиками являются системный подход, динамичный характер процесса, многомерная структура с
большим количеством уровней, многосторонняя мотивация, стохастический характер поведения, мульти-
дисциплинированность, большое количество переменных, адаптация к изменениям.
В условиях перехода отечественной экономики на рыночные отношения, её интеграции в мировую
экономическую систему на формирование организационных структур всё больше начинают влиять новые
условия и факторы, связанные с реальной необходимостью усвоения теории и практики
управления производством в промышленно развитых странах, с переходом преимущественно к эконо-
мическим методам руководства, коренной перестройкой всего хозяйственного механизма.
Новая модель организационных структур управления требует пересмотра функций центральных эко-
номических ведомств, поскольку несовместимость ряда этих функций с новыми условиями хозяйствования
до сих пор тормозила экономические реформы.
К менеджеру как управляющему организационной системой в современных условиях предъявляются
высокие требования.
Что же (как минимум) должен уметь делать менеджер? По нашему мнению, обладать 10 управленче-
скими способностями:
• Планировать и организовать производство и реализацию продукции.
• Принимать правильные нестандартные управленческие решения.
• Руководитель коллективом на уровне современных требований
• Эффективно общаться, контактировать с людьми.
• Побуждать работников к результативной деятельности, отмечать и оценивать каждое достижение под-
чинённых.
• Находить оптимальный выход из конфликтных ситуаций.
• Быть предельно объективным независимо от личных симпатий.
• Подбирать, отбирать и обучать работников.
• Уметь подчиняться и соблюдать субординацию.
• Вести деловые переговоры и выступать перед различными типами аудитории.
Разработки менеджмента нацелены на обеспечение использования работниками всего потенциала, всех
возможностей для повышения производительности и качества труда, их заинтересованности в достижении
фирмой максимальной прибыли. Поэтому главное в менеджменте – уметь работать с людьми, добиваться
их мобилизации на постоянное и последовательное повышение экономических результатов деятельности
организации.
В условиях перехода к рыночной экономике управление персоналом должно приобрести системность и
завершённость на основе комплексного решения кадровых проблем, внедрения новых и совершенствования
существующих форм и методов кадровой работы.
Управление кадрами – многогранный и исключительно сложный процесс, имеющий специфические
особенности и закономерности. Знание их крайне необходимо руководителям и специалистам современно-
го производства, работникам кадровых служб и социального развития для постоянного обеспечения повы-
шения эффективности, качества работы и производительности труда.
Главным элементом всей системы управления являются кадры, которые одновременно могут быть как
объектом, так и субъектом управления. Работники предприятия, организации являются объектом управле-
ния, поскольку они представляют собой производительную силу, главную составляющую любого произ-
водственного процесса. Поэтому планирование, формирование, распределение, перераспределение и ра-
Сейтумерова Э.Р.
ОСОБЕННОСТИ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТРУКТУР
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
58
циональное использование человеческих ресурсов на производстве составляют основное содержание
управления кадрами, которое с этой точки зрения рассматривается аналогично управлению материально-
ещественными элементами производства. Вместе с тем кадры – это, прежде всего люди, характеризующие-
ся сложным комплексом индивидуально–типических качеств и свойств, среди которых социально-
сихологические играют главную роль.
Исходя из сказанного, под управлением кадрами понимают процесс планирования, подбора, подготов-
ки, оценки и непрерывного образования кадров, направленный на рациональное их использование, повы-
шение эффективности производства и в конечном итоге – на улучшение качество жизни.
Несмотря на огромное количество работ по теории организации и управления, западные эксперты счи-
тают, что ни одна из них не является универсальной. Так, в последнее время получила распространение
теория выживания организации в условиях «структурного сдвига». В основе этой модели лежат следующие
положения:
1) специализированные предприятия в целом более совершены, чем диверсифицированные, но менее жи-
вучи»;
2) со временем рентабельность имеет тенденцию к уменьшению;
3) с возрастом «смертность» предприятий падает.
Авторы данной теории, Ф.Тейлор, А.Файоль, Г.Хикс считают, что в любой организации происходит
борьба между силами, заинтересованными в повышении эффективности её деятельности и в её выживании
[2]. В соответствии с этой моделью каждая организация стремится к срыву, а не к максимизации эффектив-
ности. Но эту тенденцию можно преодолеть, если руководителям удаётся противостоять силам, толкаю-
щим организацию к выживанию без эффективности с помощью организационных инноваций, экстернали-
зации занятости, слияний и приобретений.
В последнее время в США и европейских странах с учётом японского опыта разработаны различные
модели управления, в центре внимания которых находится человек. Как правило, такие модели содержат
следующие блоки:
• персонал организации;
• стиль и культура деловых взаимоотношений в данной организации;
• долгосрочные цели развития фирмы.
При разработке концепций управления персоналом проводятся различные текущие и ретроспективные
исследования. Так, в США были фундаментально проанализированы многочисленные публикации по во-
просам управления кадрами [3,с.31]. В качестве главных направлений были выбраны подход к управлению
персоналом, зависящий от случайных факторов смены научно-ехнических концепций и спроса на рынке го-
товой продукции; новые направления управлением персонала в многонациональных компаниях и деятель-
ность персонала, занятого отбором работников, их подготовкой, повышением квалификации и совершенст-
вованием оплаты труда. Исследования показали, что стратегия управления персонала при разработке новой
продукции и наращивании объёмов её выпуска должна быть различной.
Основной вывод различных исследований проблем управления персоналом состоит в том, что внима-
ние к кадрам и методам управления их совместной деятельностью повышается в условиях высокоавтомати-
зированных технологий. Стратегическими направлениями в этой области становятся максимальное исполь-
зование технических возможностей, гуманизация труда и всемерное развитие инициативы сотрудников.
Кадровая политика на предприятиях будущего, по мнению западных специалистов, должна строиться
на следующих принципах: полное доверие сотруднику и предоставление ему максимальной самостоятель-
ности; в центре экономического управления должны быть не деньги, а человек и его инициатива; результат
деятельности предприятия определяется степенью сплоченности коллектива; максимальное делегирование
функций управления сотрудникам; развитие мотивации работников.
Обзор различных теорий организации и управления позволяет нам сделать общий вывод: выживание и
эффективность деятельности предприятий зависят от периодического и планомерного изменения целей,
кадрового состава и руководства организаций умелого построения эффективной модели производственной
структуры управления. На современном этапе развития экономики, к организационно–производственным
структурам должны предъявляться новые требования к формированию качеств будущих менеджеров по
кадрам: в частности целенаправленность, масштабность, коммуникативность, способность анализировать и
решать комплексные проблемы, синтезировать решения в условиях неопределённости и ограниченности
информации.
Источники и литература
1. Библиотека управляющего персоналом. Мировой опыт. Современный менеджмент. Теория и практика:
Обзорная информация / Сост. В.И.Яровой; Под. Ред. Г.В.Щекина. – К.: МЗУУП, 1994.
2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1992.
3. Щекин Г. Организация и психология управления персоналом: – К.: МАУП, 2002.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-98505 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-0808 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T13:19:21Z |
| publishDate | 2007 |
| publisher | Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Сейтумерова, Э.Р. 2016-04-16T07:06:46Z 2016-04-16T07:06:46Z 2007 Особенности модели организационно-производственных структур управления персоналом / Э.Р. Сейтумерова // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 105. — С. 56-58. — Бібліогр.: 3 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/98505 В данной статье рассматриваются модели организационно-производственных структур, содержание кадрового менеджмента и концепции управления персоналом за рубежом, что особенно актуально в настоящее время для обновления производства. The features of model of production structures, maintenance of skilled management and conceptions of management by personnel abroad are examined in this article that is especially actual presently for the update of prodaction. У данiй статтi розглядаються особливостi моделi виробничих структур, змiст кадрового менеджменту i концепцiї управлiння персоналом за рубежем, що особливо актуальне в цей час для оновлення виробництва. ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Особенности модели организационно-производственных структур управления персоналом Article published earlier |
| spellingShingle | Особенности модели организационно-производственных структур управления персоналом Сейтумерова, Э.Р. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| title | Особенности модели организационно-производственных структур управления персоналом |
| title_full | Особенности модели организационно-производственных структур управления персоналом |
| title_fullStr | Особенности модели организационно-производственных структур управления персоналом |
| title_full_unstemmed | Особенности модели организационно-производственных структур управления персоналом |
| title_short | Особенности модели организационно-производственных структур управления персоналом |
| title_sort | особенности модели организационно-производственных структур управления персоналом |
| topic | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| topic_facet | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/98505 |
| work_keys_str_mv | AT seitumerovaér osobennostimodeliorganizacionnoproizvodstvennyhstrukturupravleniâpersonalom |