ДІАГНОСТИКА РЕГІОНАЛЬНИХ ВІДМІННОСТЕЙ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ В СУЧАСНИХ УМОВАХ
The article notes that in the conditions of war in which our country is currently located, an important issue is the development of measures to regulate objective processes in the labor market caused by the departure of a significant number of qualified specialists abroad, the movement of the employ...
Gespeichert in:
| Datum: | 2024 |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainian |
| Veröffentlicht: |
Zhytomyr Ivan Franko State University
2024
|
| Online Zugang: | http://eui.zu.edu.ua/article/view/317143 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Economics. Management. Innovations |
Institution
Economics. Management. Innovations| id |
oai:ojs.journals.uran.ua:article-317143 |
|---|---|
| record_format |
ojs |
| institution |
Economics. Management. Innovations |
| baseUrl_str |
|
| datestamp_date |
2024-12-31T11:30:00Z |
| collection |
OJS |
| language |
Ukrainian |
| format |
Article |
| author |
Vuychenko, Maryna |
| spellingShingle |
Vuychenko, Maryna ДІАГНОСТИКА РЕГІОНАЛЬНИХ ВІДМІННОСТЕЙ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ В СУЧАСНИХ УМОВАХ |
| author_facet |
Vuychenko, Maryna |
| author_sort |
Vuychenko, Maryna |
| title |
ДІАГНОСТИКА РЕГІОНАЛЬНИХ ВІДМІННОСТЕЙ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ В СУЧАСНИХ УМОВАХ |
| title_short |
ДІАГНОСТИКА РЕГІОНАЛЬНИХ ВІДМІННОСТЕЙ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ В СУЧАСНИХ УМОВАХ |
| title_full |
ДІАГНОСТИКА РЕГІОНАЛЬНИХ ВІДМІННОСТЕЙ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ В СУЧАСНИХ УМОВАХ |
| title_fullStr |
ДІАГНОСТИКА РЕГІОНАЛЬНИХ ВІДМІННОСТЕЙ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ В СУЧАСНИХ УМОВАХ |
| title_full_unstemmed |
ДІАГНОСТИКА РЕГІОНАЛЬНИХ ВІДМІННОСТЕЙ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ В СУЧАСНИХ УМОВАХ |
| title_sort |
діагностика регіональних відмінностей системи управління кадровим потенціалом в сучасних умовах |
| title_alt |
DIAGNOSTICS OF REGIONAL DIFFERENCES IN THE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT SYSTEM IN MODERN CONDITIONS |
| description |
The article notes that in the conditions of war in which our country is currently located, an important issue is the development of measures to regulate objective processes in the labor market caused by the departure of a significant number of qualified specialists abroad, the movement of the employed population from region to region, and the mobilization of a significant part of the economically active population. The article indicates that within the framework of this problem, the main task is to improve the interaction between the central government and local government bodies, taking into account the real state of the military, economic, demographic, social, political, and humanitarian situation. It is necessary to significantly expand the powers of territorial communities in all spheres of public life. Management by peaceful methods during war is impossible. This is especially relevant, since the administrative and territorial reform has not yet been completed and is closely related to the results of hostilities. The article notes that the war has imposed new requirements on the style of personnel management. The main thing is to preserve labor capital and increase the efficiency of employees. The management system should be flexible and economically justified and legally impeccable. This approach assumes a certain freedom of decisions and actions of managers. A state of emergency allows for extraordinary organizational measures, in particular in the field of logistics of goods and services. The article notes that the regulatory documents that we have already analyzed emphasize that during martial law, the freedom of decisions and actions for managers of organizations may be limited. The instability of the political and economic situation can lead to a disruption of investment in production and the supply of products and spare parts, as well as electricity, which in turn can increase the risk of injuries, violations of labor discipline, and staff turnover. Preservation of labor potential is a priority for every manager. For this, it is necessary to use various forms and means of stimulating personnel. Management practice has developed such forms of employee encouragement as mutual support and cooperation, material and moral incentives, training and development, advanced training, and prospects for professional and career growth. |
| publisher |
Zhytomyr Ivan Franko State University |
| publishDate |
2024 |
| url |
http://eui.zu.edu.ua/article/view/317143 |
| work_keys_str_mv |
AT vuychenkomaryna diagnosticsofregionaldifferencesinthehumanresourcemanagementsysteminmodernconditions AT vuychenkomaryna díagnostikaregíonalʹnihvídmínnostejsistemiupravlínnâkadrovimpotencíalomvsučasnihumovah |
| first_indexed |
2025-09-24T17:27:10Z |
| last_indexed |
2025-09-24T17:27:10Z |
| _version_ |
1844167133146120192 |
| spelling |
oai:ojs.journals.uran.ua:article-3171432024-12-31T11:30:00Z DIAGNOSTICS OF REGIONAL DIFFERENCES IN THE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT SYSTEM IN MODERN CONDITIONS ДІАГНОСТИКА РЕГІОНАЛЬНИХ ВІДМІННОСТЕЙ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ В СУЧАСНИХ УМОВАХ Vuychenko, Maryna The article notes that in the conditions of war in which our country is currently located, an important issue is the development of measures to regulate objective processes in the labor market caused by the departure of a significant number of qualified specialists abroad, the movement of the employed population from region to region, and the mobilization of a significant part of the economically active population. The article indicates that within the framework of this problem, the main task is to improve the interaction between the central government and local government bodies, taking into account the real state of the military, economic, demographic, social, political, and humanitarian situation. It is necessary to significantly expand the powers of territorial communities in all spheres of public life. Management by peaceful methods during war is impossible. This is especially relevant, since the administrative and territorial reform has not yet been completed and is closely related to the results of hostilities. The article notes that the war has imposed new requirements on the style of personnel management. The main thing is to preserve labor capital and increase the efficiency of employees. The management system should be flexible and economically justified and legally impeccable. This approach assumes a certain freedom of decisions and actions of managers. A state of emergency allows for extraordinary organizational measures, in particular in the field of logistics of goods and services. The article notes that the regulatory documents that we have already analyzed emphasize that during martial law, the freedom of decisions and actions for managers of organizations may be limited. The instability of the political and economic situation can lead to a disruption of investment in production and the supply of products and spare parts, as well as electricity, which in turn can increase the risk of injuries, violations of labor discipline, and staff turnover. Preservation of labor potential is a priority for every manager. For this, it is necessary to use various forms and means of stimulating personnel. Management practice has developed such forms of employee encouragement as mutual support and cooperation, material and moral incentives, training and development, advanced training, and prospects for professional and career growth. В статті зазначається що в умовах війни, в яких нині перебуває наша країна, важливим питанням є розробка заходів щодо регулювання об’єктивних процесів на ринку праці, спричинених виїздом значної чисельності кваліфікованих спеціалістів за кордон, переміщенням зайнятого населення із регіону в регіон, мобілізацією значної частини економічно активного населення. В статті вказується, що в межах цієї проблеми головним завданням є вдосконалення взаємодії між центральною владою та органами місцевого самоврядування з урахуванням реального стану військової, економічної, демографічної, соціальної, політичної та гуманітарної ситуації. Потрібно значно розширити повноваження територіальних громад у всіх сферах суспільного життя. Управління мирними методами під час війни є неможливим. Це особливо актуально, оскільки адміністративно-територіальна реформа ще не завершена і тісно пов’язана з результатами бойових дій. У статті відмічається, що війна поставила нові вимоги до стилю управління персоналом. Головним стає збереження трудового капіталу та підвищення ефективності роботи працівників. Система управління повинна бути гнучкою та економічно обґрунтованою і юридично бездоганною. Такий підхід передбачає певну свободу рішень і дій керівників. Надзвичайний стан дозволяє надзвичайні організаційні заходи, зокрема в галузі логістики товарів і послуг. В статті відмічається, що нормативні документи, які ми вже аналізували, наголошують на тому, що під час воєнного стану можуть бути обмежені свободи рішень та дій для керівників організацій. Нестабільність політичної та економічної ситуації може привести до зриву інвестування виробництва та постачання продукції і запасних частин, а також електрики, що в свою чергу може посилити небезпеку травматизму, порушення трудової дисципліни, плинність кадрів. Збереження трудового потенціалу виступає пріоритетом для кожного керівника. Задля цього необхідно використовувати різноманітні форми і засоби стимулювання персоналу. Практика менеджменту виробила такі форми заохочення працівників як взаємна підтримка і співпраця, матеріальні та моральні стимули, навчання та розвиток, підвищення кваліфікації, перспективи професійного і кадрового зростання. Zhytomyr Ivan Franko State University 2024-12-09 Article Article Peer-reviewed Article application/pdf http://eui.zu.edu.ua/article/view/317143 10.35433/ISSN2410-3748-2024-2(35)-2 Economics. Management. Innovations; No. 2(35) (2024): Економіка. Управління. Інновації; 20-29 Економіка. Управління. Інновації; № 2(35) (2024): Економіка. Управління. Інновації; 20-29 2410-3748 10.35433/ISSN2410-3748-2024-2(35) uk http://eui.zu.edu.ua/article/view/317143/307679 http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 |