ДІАГНОСТИКА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ В УМОВАХ ВОЄННОГО СТАНУ

ДІАГНОСТИКА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ В УМОВАХ ВОЄННОГО СТАНУ

The article notes that the extremely difficult conditions in which our country currently finds itself have a negative impact on all spheres of society. The most valuable resource is the human one. The war prompted a significant part of the economically active population to leave abroad, many employe...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Date:2024
Main Author: Vuychenko, Maryna
Format: Article
Language:Ukrainian
Published: Zhytomyr Ivan Franko State University 2024
Subjects:
кадровий потенціал
територіальні громади
управління територіями
воєнний стан
управлінська діяльність
Online Access:http://eui.zu.edu.ua/article/view/317181
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
Journal Title:Economics. Management. Innovations

Institution

Economics. Management. Innovations
id oai:ojs.journals.uran.ua:article-317181
record_format ojs
institution Economics. Management. Innovations
baseUrl_str
datestamp_date 2024-12-31T11:30:00Z
collection OJS
language Ukrainian
topic кадровий потенціал
територіальні громади
управління територіями
воєнний стан
управлінська діяльність
spellingShingle кадровий потенціал
територіальні громади
управління територіями
воєнний стан
управлінська діяльність
Vuychenko, Maryna
ДІАГНОСТИКА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ В УМОВАХ ВОЄННОГО СТАНУ
topic_facet кадровий потенціал
територіальні громади
управління територіями
воєнний стан
управлінська діяльність
human resource potential
territorial communities
territorial management
martial law
administrative activity
format Article
author Vuychenko, Maryna
author_facet Vuychenko, Maryna
author_sort Vuychenko, Maryna
title ДІАГНОСТИКА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ В УМОВАХ ВОЄННОГО СТАНУ
title_short ДІАГНОСТИКА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ В УМОВАХ ВОЄННОГО СТАНУ
title_full ДІАГНОСТИКА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ В УМОВАХ ВОЄННОГО СТАНУ
title_fullStr ДІАГНОСТИКА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ В УМОВАХ ВОЄННОГО СТАНУ
title_full_unstemmed ДІАГНОСТИКА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ В УМОВАХ ВОЄННОГО СТАНУ
title_sort діагностика системи управління кадровим потенціалом в умовах воєнного стану
title_alt HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AS A DIRECTION OF DIAGNOSTICS OF THE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT SYSTEM IN MARTIAL
description The article notes that the extremely difficult conditions in which our country currently finds itself have a negative impact on all spheres of society. The most valuable resource is the human one. The war prompted a significant part of the economically active population to leave abroad, many employees of enterprises were forced to leave their permanent place of work due to the occupation of territories, a large proportion of former qualified workers became defenders of the country. Under such conditions, an extremely important issue is the development of measures to support the activities of both large and small enterprises, because timely paid taxes are the key to the country's stability in war conditions. The article substantiates that in a general sense, human resource management is a complex process that combines economic, social, psychological, demographic and other tools and factors of reproduction, advanced training and influence on the labor behavior of employees in order to increase labor efficiency. This requires management to take a systematic approach to the use of human capital. At the same time, the effectiveness of the use of labor potential is manifested in three areas: practical activity, the employee's orientation to meeting his own needs and orientation to the future of the enterprise. Personnel management is at the center of organizational management. The article notes that the literature considers four levels of personnel management (human capital): political - personnel policy of the state; strategic - labor resources management; tactical - actual personnel management of the industry and enterprise, operational - direct work with personnel. It is emphasized that personnel management methods are divided into: economic (forecast and planning of personnel work, formation of labor resources and sources of their provision); organizational and administrative (establishment of organizational ties, legal provisions and norms); socio-psychological (specific means of influencing the process of formation and development of the labor collective and individual employees); state and administrative (regulation of the movement of labor resources, labor market at the state and regional levels).
publisher Zhytomyr Ivan Franko State University
publishDate 2024
url http://eui.zu.edu.ua/article/view/317181
work_keys_str_mv AT vuychenkomaryna humanresourcemanagementasadirectionofdiagnosticsofthehumanresourcemanagementsysteminmartial
AT vuychenkomaryna díagnostikasistemiupravlínnâkadrovimpotencíalomvumovahvoênnogostanu
first_indexed 2025-09-24T17:27:10Z
last_indexed 2025-09-24T17:27:10Z
_version_ 1844167134144364544
spelling oai:ojs.journals.uran.ua:article-3171812024-12-31T11:30:00Z HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AS A DIRECTION OF DIAGNOSTICS OF THE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT SYSTEM IN MARTIAL ДІАГНОСТИКА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ В УМОВАХ ВОЄННОГО СТАНУ Vuychenko, Maryna кадровий потенціал територіальні громади управління територіями воєнний стан управлінська діяльність human resource potential territorial communities territorial management martial law administrative activity The article notes that the extremely difficult conditions in which our country currently finds itself have a negative impact on all spheres of society. The most valuable resource is the human one. The war prompted a significant part of the economically active population to leave abroad, many employees of enterprises were forced to leave their permanent place of work due to the occupation of territories, a large proportion of former qualified workers became defenders of the country. Under such conditions, an extremely important issue is the development of measures to support the activities of both large and small enterprises, because timely paid taxes are the key to the country's stability in war conditions. The article substantiates that in a general sense, human resource management is a complex process that combines economic, social, psychological, demographic and other tools and factors of reproduction, advanced training and influence on the labor behavior of employees in order to increase labor efficiency. This requires management to take a systematic approach to the use of human capital. At the same time, the effectiveness of the use of labor potential is manifested in three areas: practical activity, the employee's orientation to meeting his own needs and orientation to the future of the enterprise. Personnel management is at the center of organizational management. The article notes that the literature considers four levels of personnel management (human capital): political - personnel policy of the state; strategic - labor resources management; tactical - actual personnel management of the industry and enterprise, operational - direct work with personnel. It is emphasized that personnel management methods are divided into: economic (forecast and planning of personnel work, formation of labor resources and sources of their provision); organizational and administrative (establishment of organizational ties, legal provisions and norms); socio-psychological (specific means of influencing the process of formation and development of the labor collective and individual employees); state and administrative (regulation of the movement of labor resources, labor market at the state and regional levels). В статті зазначається, що  надзвичайно складні умови, в яких нині перебуває наша країна справляють  негативний вплив на  всі сфери життєдіяльності суспільства. Найбільш страждає ресурс, який є найціннішим -  людський. Війна спонукала значну частину економічно активного населення до виїзду за кордон, багато найманих працівників підприємств змушені були залишити постійне місце роботи внаслідок окупації територій, велика питома вага колишніх кваліфікованих працівників  стала на захист країни. За таких умов надзвичайно важливим питанням є розробка заходів щодо підтримки діяльності як великих, так і малих підприємств адже своєчасно сплачувані податки є запорукою стійкості країни в умовах війни. В статті обґрунтовується, що у загальному розумінні, управління кадровим потенціалом – це комплексний процес, в якому поєднуються економічні, соціальні, психологічні, демографічні та інші інструменти і фактори відтворення, підвищення кваліфікації та впливу на трудову поведінку працівників з метою підвищення ефективності  праці. Це вимагає від керівництва системного підходу до використання людського капіталу. При цьому ефективність використання трудового потенціалу проявляється в трьох  напрямках: практична діяльність, орієнтація працівника на задоволення власних потреб і орієнтація на майбутнє підприємства Управління персоналом стоїть у центрі управління організації. В статті зазначається, що у літературі розглянуті чотири рівні управління персоналом (людським капіталом): політичний – кадрова політика держави; стратегічний – управління трудовими ресурсами; тактичний – власне управління персоналом  галузі і підприємства, оперативний  безпосередня робота с кадрами. Наголошується, що  методи управління персоналом підрозділяються на: економічні (прогноз і планування кадрової роботи, формування трудових ресурсів та джерел їхнього забезпечення; організаційно-розпорядчі (встановлення організаційних зв'язків, правових положень і норм); соціально-психологічні (конкретні засоби впливу на процес формування й розвитку трудового колективу й окремих працівників); державно-управлінські (регулювання руху трудових ресурсів, ринку праці на державному і регіональному рівнях). Zhytomyr Ivan Franko State University 2024-12-09 Article Article Peer-reviewed Article application/pdf http://eui.zu.edu.ua/article/view/317181 10.35433/ISSN2410-3748-2024-2(35)-10 Economics. Management. Innovations; No. 2(35) (2024): Економіка. Управління. Інновації; 155-168 Економіка. Управління. Інновації; № 2(35) (2024): Економіка. Управління. Інновації; 155-168 2410-3748 10.35433/ISSN2410-3748-2024-2(35) uk http://eui.zu.edu.ua/article/view/317181/307698 http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0

Similar Items