Моделювання процесу горизонтального узгодження рішень на підприємствах на основі рефлексивного підходу
Обґрунтовано актуальність дослідження процесів узгодження рішень на підприємствах шляхом математичного моделювання відповідних процесів. Визначено поняття горизонтального узгодження рішень на підприємствах та термін. Розглянуто моделювання процесу горизонтального узгодження рішень на підприємстві з...
Збережено в:
| Дата: | 2021 |
|---|---|
| Автори: | , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Ukrainian |
| Опубліковано: |
Institute of Industrial Economics of NAS of Ukraine
2021
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://ojs.econindustry.org/index.php/ep/article/view/236 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Economy of Industry |
Репозитарії
Economy of Industry| id |
oai:ojs.ojs.econindustry.org:article-236 |
|---|---|
| record_format |
ojs |
| institution |
Economy of Industry |
| baseUrl_str |
|
| datestamp_date |
2021-12-29T02:51:54Z |
| collection |
OJS |
| language |
Ukrainian |
| topic |
моделювання процес узгодження прийняття рішень рефлексивний підхід підприємство |
| spellingShingle |
моделювання процес узгодження прийняття рішень рефлексивний підхід підприємство Turlakova, Svitlana S. Lohvinenko, Bohdan I. Моделювання процесу горизонтального узгодження рішень на підприємствах на основі рефлексивного підходу |
| topic_facet |
моделювання процес узгодження прийняття рішень рефлексивний підхід підприємство моделирование процесс согласования принятия решений рефлексивный подход предприятие modeling coordination process decision making reflexive approach enterprise |
| format |
Article |
| author |
Turlakova, Svitlana S. Lohvinenko, Bohdan I. |
| author_facet |
Turlakova, Svitlana S. Lohvinenko, Bohdan I. |
| author_sort |
Turlakova, Svitlana S. |
| title |
Моделювання процесу горизонтального узгодження рішень на підприємствах на основі рефлексивного підходу |
| title_short |
Моделювання процесу горизонтального узгодження рішень на підприємствах на основі рефлексивного підходу |
| title_full |
Моделювання процесу горизонтального узгодження рішень на підприємствах на основі рефлексивного підходу |
| title_fullStr |
Моделювання процесу горизонтального узгодження рішень на підприємствах на основі рефлексивного підходу |
| title_full_unstemmed |
Моделювання процесу горизонтального узгодження рішень на підприємствах на основі рефлексивного підходу |
| title_sort |
моделювання процесу горизонтального узгодження рішень на підприємствах на основі рефлексивного підходу |
| title_alt |
Моделирование процесса горизонтального согласования решений на предприятиях на основе рефлексивного подхода Modeling the process of horizontal coordination of decisions at enterprises based on a reflexive approach |
| description |
Обґрунтовано актуальність дослідження процесів узгодження рішень на підприємствах шляхом математичного моделювання відповідних процесів. Визначено поняття горизонтального узгодження рішень на підприємствах та термін. Розглянуто моделювання процесу горизонтального узгодження рішень на підприємстві з наявністю координаційного центру на більш високому рівні ніж той, де відбувається узгодження. При цьому наведено два варіанти управління процесом узгодження рішень на підприємствах із різними цілями координаційного центру. Перший випадок передбачає досягнення мети управління координаційним центром, що зацікавлений в отриманні достовірної інформації від агентів на рівні узгодження рішення, із використанням неманіпульованого прямого механізму. Другий випадок передбачає наявність в процесі горизонтального узгодження рішень на підприємстві у координаційного центру певної мети управління. Рефлексивне управління в цьому випадку передбачає маніпулювання отриманням результату узгодження, який максимально буде наближений до деякого фіксованого значення – мети управління координаційного центру.Застосування наведених у статті моделей рефлексивного управління процесом горизонтального узгодження рішень на підприємстві залежить від наявної мети управління у координаційного центру. Використання відповідних моделей горизонтального узгодження на рівнях управління сприятиме підвищенню оперативності процесів колективного прийняття рішень на підприємствах, що дозволить підвищити ефективність їх функціонування.Окреслено перспективний напрямок дослідження – моделювання процесів узгодження рішень на різних рівнях управління. |
| publisher |
Institute of Industrial Economics of NAS of Ukraine |
| publishDate |
2021 |
| url |
https://ojs.econindustry.org/index.php/ep/article/view/236 |
| work_keys_str_mv |
AT turlakovasvitlanas modelûvannâprocesugorizontalʹnogouzgodžennâríšenʹnapídpriêmstvahnaosnovírefleksivnogopídhodu AT lohvinenkobohdani modelûvannâprocesugorizontalʹnogouzgodžennâríšenʹnapídpriêmstvahnaosnovírefleksivnogopídhodu AT turlakovasvitlanas modelirovanieprocessagorizontalʹnogosoglasovaniârešenijnapredpriâtiâhnaosnoverefleksivnogopodhoda AT lohvinenkobohdani modelirovanieprocessagorizontalʹnogosoglasovaniârešenijnapredpriâtiâhnaosnoverefleksivnogopodhoda AT turlakovasvitlanas modelingtheprocessofhorizontalcoordinationofdecisionsatenterprisesbasedonareflexiveapproach AT lohvinenkobohdani modelingtheprocessofhorizontalcoordinationofdecisionsatenterprisesbasedonareflexiveapproach |
| first_indexed |
2025-09-24T17:21:29Z |
| last_indexed |
2025-09-24T17:21:29Z |
| _version_ |
1850411453520019456 |
| spelling |
oai:ojs.ojs.econindustry.org:article-2362021-12-29T02:51:54Z Моделювання процесу горизонтального узгодження рішень на підприємствах на основі рефлексивного підходу Моделирование процесса горизонтального согласования решений на предприятиях на основе рефлексивного подхода Modeling the process of horizontal coordination of decisions at enterprises based on a reflexive approach Turlakova, Svitlana S. Lohvinenko, Bohdan I. моделювання, процес узгодження, прийняття рішень, рефлексивний підхід, підприємство моделирование, процесс согласования, принятия решений, рефлексивный подход, предприятие modeling, coordination process, decision making, reflexive approach, enterprise Обґрунтовано актуальність дослідження процесів узгодження рішень на підприємствах шляхом математичного моделювання відповідних процесів. Визначено поняття горизонтального узгодження рішень на підприємствах та термін. Розглянуто моделювання процесу горизонтального узгодження рішень на підприємстві з наявністю координаційного центру на більш високому рівні ніж той, де відбувається узгодження. При цьому наведено два варіанти управління процесом узгодження рішень на підприємствах із різними цілями координаційного центру. Перший випадок передбачає досягнення мети управління координаційним центром, що зацікавлений в отриманні достовірної інформації від агентів на рівні узгодження рішення, із використанням неманіпульованого прямого механізму. Другий випадок передбачає наявність в процесі горизонтального узгодження рішень на підприємстві у координаційного центру певної мети управління. Рефлексивне управління в цьому випадку передбачає маніпулювання отриманням результату узгодження, який максимально буде наближений до деякого фіксованого значення – мети управління координаційного центру.Застосування наведених у статті моделей рефлексивного управління процесом горизонтального узгодження рішень на підприємстві залежить від наявної мети управління у координаційного центру. Використання відповідних моделей горизонтального узгодження на рівнях управління сприятиме підвищенню оперативності процесів колективного прийняття рішень на підприємствах, що дозволить підвищити ефективність їх функціонування.Окреслено перспективний напрямок дослідження – моделювання процесів узгодження рішень на різних рівнях управління. Обоснована актуальность исследования процессов согласования решений на предприятиях путем математического моделирования соответствующих процессов. Определено понятие горизонтального согласования решений на предприятиях. Рассмотрено моделирование процесса горизонтального согласования решений на предприятии с наличием координационного центра на более высоком уровне, чем тот, где происходит согласование. При этом приведены два варианта управления процессом согласования решений на предприятиях с различными целями координационного центра. Первый случай предполагает достижение цели управления координационным центром, заинтересованным в получении достоверной информации от агентов на уровне согласования решения, с использованием не манипулируемого прямого механизма. Второй случай предполагает наличие в процессе горизонтального согласования решений на предприятии у координационного центра определенной цели управления. Рефлексивное управление в этом случае предусматривает манипулирование получением результата согласования, который будет максимально приближен к некоторому фиксированному значению – цели управления координационного центра.Применение приведенных в статье моделей рефлексивного управления процессом горизонтального согласования решений на предприятии зависит от имеющейся цели управления у координационного центра. Использование соответствующих моделей горизонтального согласования на уровнях управления будет способствовать повышению оперативности процессов коллективного принятия решений на предприятиях, что позволит повысить эффективность их функционирования. Определено перспективное направление исследования – моделирование процессов согласования решений на различных уровнях управления. The relevance of the study of the processes of coordination of decisions at enterprises by means of mathematical modeling of the corresponding processes has been substantiated in the paper. The concept of horizontal coordination of decisions at enterprises has been defined. The modeling of the process of horizontal coordination of decisions at an enterprise with the presence of a coordination center at a higher level than the one where the coordination takes place is considered. At the same time, two options for managing the process of coordinating decisions at enterprises with different goals of the coordination center are given. The first case assumes the achievement of the goal of managing a focal point, interested in obtaining reliable information from agents at the level of decision coordination with an employment of a non-manipulated direct mechanism. The second case assumes that the coordination center has a specific management goal in the process of horizontal coordination of decisions at the enterprise. Reflexive control in this case provides for the manipulation of obtaining the result of agreement, which will be as close as possible to a certain fixed value – the control goal of the coordination center.The use of the models of reflexive management of the process of horizontal coordination of decisions at the enterprise, which are given in the article, depends on the existing management goal of the coordination center. The use of appropriate models of horizontal coordination at management levels will help to increase the efficiency of collective decision-making processes at enterprises, which will improve the efficiency of their functioning. A promising direction of research has been defined – modeling the processes of coordinating decisions at different levels of management. Institute of Industrial Economics of NAS of Ukraine 2021-12-01 Article Article application/pdf https://ojs.econindustry.org/index.php/ep/article/view/236 10.15407/econindustry2021.04.081 Экономика промышленности; No 4(96) (2021); 81-92 Economy of Industry; No 4(96) (2021); 81-92 Економіка промисловості; No 4(96) (2021); 81-92 2306-532X 1562-109X 10.15407/econindustry2021.05 uk https://ojs.econindustry.org/index.php/ep/article/view/236/289 Copyright (c) 2021 Economy of Industry |