СПЕЦИФІКА ЗАСТОСУВАННЯ ІНСТРУМЕНТІВ АУТСОРСИНГУ, АУТСТАФІНГУ ТА ЛІЗИНГУ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

СПЕЦИФІКА ЗАСТОСУВАННЯ ІНСТРУМЕНТІВ АУТСОРСИНГУ, АУТСТАФІНГУ ТА ЛІЗИНГУ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

In recent years, a large number of organizations in Ukraine and the world began to give preferenceto outsourcing partnerships in their work. The article is devoted to the study of the specifics of innovativetechnologies in the field of human resource management in the current economic conditions. Th...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Datum:2019
Hauptverfasser: Козак, К. Б., Мироненко, Б. В.
Format: Artikel
Sprache:Ukrainian
Veröffentlicht: Odesa National University of Technology 2019
Online Zugang://journals.ontu.edu.ua/index.php/fie/article/view/1297
Tags: Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Назва журналу:Food Industry Economics

Institution

Food Industry Economics
id oai:ojs.pkp.sfu.ca:article-1297
record_format ojs
institution Food Industry Economics
baseUrl_str
datestamp_date 2020-05-25T12:17:43Z
collection OJS
language Ukrainian
format Article
author Козак, К. Б.
Мироненко, Б. В.
spellingShingle Козак, К. Б.
Мироненко, Б. В.
СПЕЦИФІКА ЗАСТОСУВАННЯ ІНСТРУМЕНТІВ АУТСОРСИНГУ, АУТСТАФІНГУ ТА ЛІЗИНГУ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
author_facet Козак, К. Б.
Мироненко, Б. В.
author_sort Козак, К. Б.
title СПЕЦИФІКА ЗАСТОСУВАННЯ ІНСТРУМЕНТІВ АУТСОРСИНГУ, АУТСТАФІНГУ ТА ЛІЗИНГУ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
title_short СПЕЦИФІКА ЗАСТОСУВАННЯ ІНСТРУМЕНТІВ АУТСОРСИНГУ, АУТСТАФІНГУ ТА ЛІЗИНГУ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
title_full СПЕЦИФІКА ЗАСТОСУВАННЯ ІНСТРУМЕНТІВ АУТСОРСИНГУ, АУТСТАФІНГУ ТА ЛІЗИНГУ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
title_fullStr СПЕЦИФІКА ЗАСТОСУВАННЯ ІНСТРУМЕНТІВ АУТСОРСИНГУ, АУТСТАФІНГУ ТА ЛІЗИНГУ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
title_full_unstemmed СПЕЦИФІКА ЗАСТОСУВАННЯ ІНСТРУМЕНТІВ АУТСОРСИНГУ, АУТСТАФІНГУ ТА ЛІЗИНГУ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
title_sort специфіка застосування інструментів аутсорсингу, аутстафінгу та лізингу в системі управління персоналом
title_alt Specific tools of outsourcing, outstaffing and leasing in the system of staff management
СПЕЦИФИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ АУТСОРСИНГА, АУТСТАФИНГА И ЛИЗИНГА ПЕРСОНАЛА
description In recent years, a large number of organizations in Ukraine and the world began to give preferenceto outsourcing partnerships in their work. The article is devoted to the study of the specifics of innovativetechnologies in the field of human resource management in the current economic conditions. The article reflects the specifics, main features, critical assessment and differences in the concepts of outsourcing, outstaffing and staff leasing. In the field of personnel management, outsourcing is generally divided into laborprocess outsourcing, HR-outsourcing and outstaffing. In the first case, the client company sends a separateline of work to the implementer. The second type is a kind of staff leasing, when an organization temporarilyattracts the necessary employees. The third is used to remove workers from the main staff.An assessment of the terminology of personnel management tools has been formed, on the basis ofwhich the concept of "leasing" is not entirely correct, since the legislation of Ukraine does not provide thistype of business relationship.The advantages and limitations in using the outsourcing model of attracting personnel to enterpriseshave been revealed. The main advantage is the saving of time on the development of new processes andtechnologies, which positively affects the further development of the company. The analysis of the anti-crisismethod of using outsourcing was carried out by dividing the existing personnel of the company into threecategories, taking into account the results of an objective assessment of their activities, achievements andopportunities. This method requires revision to ensure that effective economy of financial resources does notturn into unreasonable staff reduction, which can lead to a decrease in the company's performance indicators.The peculiarities of the outsourcing services market for personnel management in Ukraine and themain trends in this area have been clarified. The development of personnel outsourcing, outstaffing and leasing in Ukraine is a priority for working with staff in a crisis.
publisher Odesa National University of Technology
publishDate 2019
url //journals.ontu.edu.ua/index.php/fie/article/view/1297
work_keys_str_mv AT kozakkb specifictoolsofoutsourcingoutstaffingandleasinginthesystemofstaffmanagement
AT mironenkobv specifictoolsofoutsourcingoutstaffingandleasinginthesystemofstaffmanagement
AT kozakkb specifikaispolʹzovaniâinstrumentovautsorsingaautstafingailizingapersonala
AT mironenkobv specifikaispolʹzovaniâinstrumentovautsorsingaautstafingailizingapersonala
AT kozakkb specifíkazastosuvannâínstrumentívautsorsinguautstafíngutalízinguvsistemíupravlínnâpersonalom
AT mironenkobv specifíkazastosuvannâínstrumentívautsorsinguautstafíngutalízinguvsistemíupravlínnâpersonalom
first_indexed 2025-09-24T17:25:32Z
last_indexed 2025-12-02T15:20:54Z
_version_ 1850410942185078784
spelling oai:ojs.pkp.sfu.ca:article-12972020-05-25T12:17:43Z Specific tools of outsourcing, outstaffing and leasing in the system of staff management СПЕЦИФИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ АУТСОРСИНГА, АУТСТАФИНГА И ЛИЗИНГА ПЕРСОНАЛА СПЕЦИФІКА ЗАСТОСУВАННЯ ІНСТРУМЕНТІВ АУТСОРСИНГУ, АУТСТАФІНГУ ТА ЛІЗИНГУ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ Козак, К. Б. Мироненко, Б. В. In recent years, a large number of organizations in Ukraine and the world began to give preferenceto outsourcing partnerships in their work. The article is devoted to the study of the specifics of innovativetechnologies in the field of human resource management in the current economic conditions. The article reflects the specifics, main features, critical assessment and differences in the concepts of outsourcing, outstaffing and staff leasing. In the field of personnel management, outsourcing is generally divided into laborprocess outsourcing, HR-outsourcing and outstaffing. In the first case, the client company sends a separateline of work to the implementer. The second type is a kind of staff leasing, when an organization temporarilyattracts the necessary employees. The third is used to remove workers from the main staff.An assessment of the terminology of personnel management tools has been formed, on the basis ofwhich the concept of "leasing" is not entirely correct, since the legislation of Ukraine does not provide thistype of business relationship.The advantages and limitations in using the outsourcing model of attracting personnel to enterpriseshave been revealed. The main advantage is the saving of time on the development of new processes andtechnologies, which positively affects the further development of the company. The analysis of the anti-crisismethod of using outsourcing was carried out by dividing the existing personnel of the company into threecategories, taking into account the results of an objective assessment of their activities, achievements andopportunities. This method requires revision to ensure that effective economy of financial resources does notturn into unreasonable staff reduction, which can lead to a decrease in the company's performance indicators.The peculiarities of the outsourcing services market for personnel management in Ukraine and themain trends in this area have been clarified. The development of personnel outsourcing, outstaffing and leasing in Ukraine is a priority for working with staff in a crisis. За последние годы большое количество организаций в Украине и мире в своей работе сталиотдавать предпочтение аутсорсинговым партнерским отношениям. Статья посвящена исследованиюспецифики инновационных технологий в сфере управления человеческими ресурсами в нынешнихэкономических условиях. В статье отображена специфика, основные особенности, критическая оцен-ка и различия понятий аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала. В сфере управления персоналомаутсорсинг в целом делится на аутсорсинг трудовых процессов, HR-аутсорсинг и аутстаффинг. В пер-вом случае компания-клиент передает исполнителю отдельное направление работы. Второй вид -своеобразный лизинг персонала, когда организация на время привлекает необходимых сотрудников.Третий применяется для вывода рабочих из основного штата.Сформирована оценка терминологии инструментов управления персоналом, исходя из кото-рой понятие «лизинг» является не совсем корректным, так как в законодательстве Украины не преду-смотрен данный вид бизнес-отношений.Выявлены преимущества и ограничения в использовании аутсорсинговой модели привлече-ния персонала на предприятия. Главным преимуществом является экономия времени на освоенииновых процессов и технологий, что положительно влияет на дальнейшее развитие компании. Прове-ден анализ антикризисного метода применения аутсорсинга с помощью разделения существующегоперсонала компании на три категории с учетом результатов объективной оценки их деятельности,достижений и возможностей. Данный метод требует доработки для того, чтобы эффективная эконо мия финансовых ресурсов не превратилась в необоснованное сокращение штата, что может привес-ти к снижению показателей деятельности компании.Выяснены особенности рынка аутсорсинговых, аутстафинговых и лизинговых услуг по управ-лению персоналом в Украине и основные тенденции в этой сфере. Развитие кадрового аутсорсинга,аутстаффинга и лизинга в Украине является приоритетным направлением работы с персоналом вусловиях кризиса. За останні роки все більша кількість організацій в Україні та світі у своїй роботі віддає перевагуаутсорсинговим партнерським відносинам, а також інструментам аутстафінгу та лізінгу персоналу. Дна стаття присвячена дослідженню специфіки інноваційних технологій у сфері управління людськимиресурсами. У статті висвітлено основні особливості, відмінності, зміст та критична оцінка понять аусорсинг, аутстафінг та лізинг персоналу. Виявлено переваги та обмеження у викоргової моделі залучення персоналу на підприємства, аутстафінгу та лізінгу. Проведено аналіз антикрзового методу застосування аутсорсингу за допомогою поділу існуючого персоналу компанії на трикатегорії з урахуванням результатів об’єктивноЗ’ясовано особливості ринку аутсорсингових, аутстафінгових та лізингових послуг щодо управлінняперсоналом в Україні та основні тенденції у цій сфері. Odesa National University of Technology 2019-03-12 Article Article application/pdf //journals.ontu.edu.ua/index.php/fie/article/view/1297 10.15673/fie.v11i1.1297 Food Industry Economics; Vol 11 No 1 (2019): ЕКОНОМІКА ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ Food Industry Economics; Том 11 № 1 (2019): ЕКОНОМІКА ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ Food Industry Economics; Том 11 № 1 (2019): ЕКОНОМІКА ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ 2312-847X 2411-4111 10.15673/ехп.v11i1 uk //journals.ontu.edu.ua/index.php/fie/article/view/1297/1393 Авторське право (c) 2019 Food Industry Economics

Ähnliche Einträge