Стратегічне управління конкурентним потенціалом підприємства
The purpose of this article is to scientifically substantiate methods and develop tools for managingthe competitive potential of enterprises. The main strategies for the development of the baking industry havebeen outlined, namely: for the enterprises with a high level of utilization of competitive...
Gespeichert in:
| Datum: | 2019 |
|---|---|
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainisch |
| Veröffentlicht: |
Odesa National University of Technology
2019
|
| Online Zugang: | //journals.ontu.edu.ua/index.php/fie/article/view/1547 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Food Industry Economics |
Institution
Food Industry Economics| _version_ | 1856543621431427072 |
|---|---|
| author | N., Durbalova I., Sedikova |
| author_facet | N., Durbalova I., Sedikova |
| author_sort | N., Durbalova |
| baseUrl_str | |
| collection | OJS |
| datestamp_date | 2020-01-13T09:02:29Z |
| description | The purpose of this article is to scientifically substantiate methods and develop tools for managingthe competitive potential of enterprises. The main strategies for the development of the baking industry havebeen outlined, namely: for the enterprises with a high level of utilization of competitive potential the mostcost-effective strategy will be adequate; for enterprises with an average level of utilization of competitive potential the integration strategy is recommended; a differentiation strategy is recommended for an enterprisewith low competitive potential. It was emphasized that a niche strategy should be one of the key strategiesfor the development of the industry, providing sustainable competitive advantages. Managing the competitiveedge of the businesses being researched should be related to the product component. |
| first_indexed | 2025-07-22T19:41:22Z |
| format | Article |
| id | oai:ojs.pkp.sfu.ca:article-1547 |
| institution | Food Industry Economics |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-02T15:21:17Z |
| publishDate | 2019 |
| publisher | Odesa National University of Technology |
| record_format | ojs |
| spelling | oai:ojs.pkp.sfu.ca:article-15472020-01-13T09:02:29Z Strategic management competitive potential of the enterprise Стратегическое управление конкурентным потенциалом предприятия Стратегічне управління конкурентним потенціалом підприємства N., Durbalova I., Sedikova The purpose of this article is to scientifically substantiate methods and develop tools for managingthe competitive potential of enterprises. The main strategies for the development of the baking industry havebeen outlined, namely: for the enterprises with a high level of utilization of competitive potential the mostcost-effective strategy will be adequate; for enterprises with an average level of utilization of competitive potential the integration strategy is recommended; a differentiation strategy is recommended for an enterprisewith low competitive potential. It was emphasized that a niche strategy should be one of the key strategiesfor the development of the industry, providing sustainable competitive advantages. Managing the competitiveedge of the businesses being researched should be related to the product component. Современный этап развития пищевой промышленности характеризуется повышением конку-ренции на продовольственном рынке, на который выходят новые крупные игроки, что приводит к зна-чительному перераспределению рыночного влияния. Так, предложение на рынке хлеба и хлебобу-лочных изделий в настоящее время формируется не только крупными промышленными производи-телями, но и малыми предприятиями и розничными торговыми сетями.Стратегическое управление позволяет предприятиям увеличить горизонт планирования,обеспечить эффективное управление конкурентными преимуществами. В то же время проблемастратегического управления конкурентоспособностью предприятий остается пока недостаточно раз-работанной. Таким образом, практическая значимость и недостаточная научная проработка вопросовуправления конкурентоспособностью предприятий в рыночной среде определила актуальность и не-обходимость данного исследования. Целью данной статьи является научное обоснование методов и разработка инструментовуправления конкурентным потенциалом предприятий.В исследовании намечены основные стратегии развития хлебопекарной промышленности, аименно: для предприятий с высоким уровнем использования конкурентного потенциала будет наибо-лее приемлемой экономически эффективная стратегия; для предприятий со средним уровнем ис-пользования конкурентного потенциала рекомендуется стратегия интеграции; стратегия дифферен-циации рекомендуется для предприятия с низким конкурентным потенциалом. Было подчеркнуто, чтонишевая стратегия должна быть одной из ключевых стратегий развития отрасли, обеспечивающейустойчивые конкурентные преимущества. Управление конкурентным преимуществом исследуемыхпредприятий должно быть связано с компонентом продукта. Сучасний етап розвитку харчової промисловості характеризується підвищенням конкуренції напродовольчому ринку, на який виходять нові великі гравці, що призводить до значного перерозподілуринкового впливу. Так, пропозиція на ринку хліба та хлібобулочних виробів в даний час формуєтьсяне тільки великими промисловими виробниками, але і малими підприємствами і роздрібними торгови-ми мережами.Стратегічне управління дозволяє підприємствам збільшити горизонт планування, забезпечитиефективне управління конкурентними перевагами. У той же час проблема стратегічного управлінняконкурентоспроможністю підприємств залишається поки недостатньо розробленою. Таким чином,практична значимість і недостатня наукова опрацювання питань управління конкурентоспроможністюпідприємств в ринковому середовищі визначила актуальність і необхідність даного дослідження.Метою даної статті є наукове обґрунтування методів і розробка інструментів управління конку-рентним потенціалом підприємств.У дослідженні намічені основні стратегії розвитку хлібопекарської промисловості, а саме: дляпідприємств з високим рівнем використання конкурентного потенціалу буде найбільш прийнятноюекономічно ефективна стратегія; для підприємств із середнім рівнем використання конкурентного по-тенціалу рекомендується стратегія інтеграції; стратегія диференціації рекомендується для підприємс-тва з низьким конкурентним потенціалом. Було підкреслено, що нішева стратегія повинна бути однієюз ключових стратегій розвитку галузі, що забезпечує стійкі конкурентні переваги. Управління конкурен-тною перевагою досліджуваних підприємств має бути пов'язане з компонентом продукту. Odesa National University of Technology 2019-12-26 Article Article application/pdf //journals.ontu.edu.ua/index.php/fie/article/view/1547 10.15673/fie.v11i4.1547 Food Industry Economics; Vol 11 No 4 (2019): ЕКОНОМІКА ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ Food Industry Economics; Том 11 № 4 (2019): ЕКОНОМІКА ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ Food Industry Economics; Том 11 № 4 (2019): ЕКОНОМІКА ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ 2312-847X 2411-4111 10.15673/ехп.v11i4 uk //journals.ontu.edu.ua/index.php/fie/article/view/1547/1762 Авторське право (c) 2019 Food Industry Economics |
| spellingShingle | N., Durbalova I., Sedikova Стратегічне управління конкурентним потенціалом підприємства |
| title | Стратегічне управління конкурентним потенціалом підприємства |
| title_alt | Strategic management competitive potential of the enterprise Стратегическое управление конкурентным потенциалом предприятия |
| title_full | Стратегічне управління конкурентним потенціалом підприємства |
| title_fullStr | Стратегічне управління конкурентним потенціалом підприємства |
| title_full_unstemmed | Стратегічне управління конкурентним потенціалом підприємства |
| title_short | Стратегічне управління конкурентним потенціалом підприємства |
| title_sort | стратегічне управління конкурентним потенціалом підприємства |
| url | //journals.ontu.edu.ua/index.php/fie/article/view/1547 |
| work_keys_str_mv | AT ndurbalova strategicmanagementcompetitivepotentialoftheenterprise AT isedikova strategicmanagementcompetitivepotentialoftheenterprise AT ndurbalova strategičeskoeupravleniekonkurentnympotencialompredpriâtiâ AT isedikova strategičeskoeupravleniekonkurentnympotencialompredpriâtiâ AT ndurbalova strategíčneupravlínnâkonkurentnimpotencíalompídpriêmstva AT isedikova strategíčneupravlínnâkonkurentnimpotencíalompídpriêmstva |