Місце інновацій в системі заходів антикризового управління підприємством
В статті визначені основні аспекти поняття «криза» на підприємстві та звернуто увагу на ті ас-пекти, які, на наш погляд, є визначальними для формування оптимальної стратегії життєдіяльностіорганізації в умовах кризи. Ключовим моментом кризи визнано необхідність оновлення погляду орга-нізації на цілі...
Gespeichert in:
| Datum: | 2020 |
|---|---|
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainian |
| Veröffentlicht: |
Odesa National University of Technology
2020
|
| Online Zugang: | //journals.ontu.edu.ua/index.php/fie/article/view/1912 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Food Industry Economics |
Institution
Food Industry Economics| id |
oai:ojs.pkp.sfu.ca:article-1912 |
|---|---|
| record_format |
ojs |
| institution |
Food Industry Economics |
| baseUrl_str |
|
| datestamp_date |
2021-02-04T11:45:48Z |
| collection |
OJS |
| language |
Ukrainian |
| format |
Article |
| author |
Савенко, І. І. Корсікова, Н. М. |
| spellingShingle |
Савенко, І. І. Корсікова, Н. М. Місце інновацій в системі заходів антикризового управління підприємством |
| author_facet |
Савенко, І. І. Корсікова, Н. М. |
| author_sort |
Савенко, І. І. |
| title |
Місце інновацій в системі заходів антикризового управління підприємством |
| title_short |
Місце інновацій в системі заходів антикризового управління підприємством |
| title_full |
Місце інновацій в системі заходів антикризового управління підприємством |
| title_fullStr |
Місце інновацій в системі заходів антикризового управління підприємством |
| title_full_unstemmed |
Місце інновацій в системі заходів антикризового управління підприємством |
| title_sort |
місце інновацій в системі заходів антикризового управління підприємством |
| title_alt |
The place of innovation in the anti-crisis management system of enterprise Место инноваций в системе мероприятий антикризисного управления предприятием |
| description |
В статті визначені основні аспекти поняття «криза» на підприємстві та звернуто увагу на ті ас-пекти, які, на наш погляд, є визначальними для формування оптимальної стратегії життєдіяльностіорганізації в умовах кризи. Ключовим моментом кризи визнано необхідність оновлення погляду орга-нізації на цілі й шляхи свого подальшого існування та розвитку. Заходи і засоби, які традиційно вико-ристовувались у кризових ситуаціях в практиці господарювання різних суб’єктів в умовах, у сучаснихумовах виявилися вже не такими ефективними. Отже, все більше підприємств для виходу з кризовоїситуації вимушені звертатися до нових – інноваційних ідей. Різні види інновацій відрізняються якумовами впровадження, так й своїми наслідками. В роботі розглянуто основні фактори та вимоги що-до використання різних видів інновацій в програмах антикризових заходів, їх доцільність в умовах, щосклалися. |
| publisher |
Odesa National University of Technology |
| publishDate |
2020 |
| url |
//journals.ontu.edu.ua/index.php/fie/article/view/1912 |
| work_keys_str_mv |
AT savenkoíí mísceínnovacíjvsistemízahodívantikrizovogoupravlínnâpídpriêmstvom AT korsíkovanm mísceínnovacíjvsistemízahodívantikrizovogoupravlínnâpídpriêmstvom AT savenkoíí theplaceofinnovationintheanticrisismanagementsystemofenterprise AT korsíkovanm theplaceofinnovationintheanticrisismanagementsystemofenterprise AT savenkoíí mestoinnovacijvsistememeropriâtijantikrizisnogoupravleniâpredpriâtiem AT korsíkovanm mestoinnovacijvsistememeropriâtijantikrizisnogoupravleniâpredpriâtiem |
| first_indexed |
2025-09-24T17:25:44Z |
| last_indexed |
2025-09-24T17:25:44Z |
| _version_ |
1850411183158329344 |
| spelling |
oai:ojs.pkp.sfu.ca:article-19122021-02-04T11:45:48Z Місце інновацій в системі заходів антикризового управління підприємством The place of innovation in the anti-crisis management system of enterprise Место инноваций в системе мероприятий антикризисного управления предприятием Савенко, І. І. Корсікова, Н. М. В статті визначені основні аспекти поняття «криза» на підприємстві та звернуто увагу на ті ас-пекти, які, на наш погляд, є визначальними для формування оптимальної стратегії життєдіяльностіорганізації в умовах кризи. Ключовим моментом кризи визнано необхідність оновлення погляду орга-нізації на цілі й шляхи свого подальшого існування та розвитку. Заходи і засоби, які традиційно вико-ристовувались у кризових ситуаціях в практиці господарювання різних суб’єктів в умовах, у сучаснихумовах виявилися вже не такими ефективними. Отже, все більше підприємств для виходу з кризовоїситуації вимушені звертатися до нових – інноваційних ідей. Різні види інновацій відрізняються якумовами впровадження, так й своїми наслідками. В роботі розглянуто основні фактори та вимоги що-до використання різних видів інновацій в програмах антикризових заходів, їх доцільність в умовах, щосклалися. The current economic conditions, which have been developed as a result of a large number of different events, have led to the fact that virtually all business entities in various industries, both domestic and foreign, are in a state that is commonly called a state of crisis. Those measures and tools that were used insimilar situations before, in modern conditions have not been so effective. Thus, more and more companiesare forced to turn to new - innovative ideas to overcome the crisis. The study of anti-crisis activities processes and the effectiveness of various tools of crisis management has revealed significant differences not onlyin approaches to overcoming the crisis, but also to the very definition of "crisis". But understanding the specifics of the object of influence is a necessary condition for determining of an effective set of appropriatetools. That is why the article analyzes the various definitions of the concept of "crisis" and draws attention tothose aspects that, in our opinion, are crucial for the formation of the optimal strategy of the organization in acrisis. The key point of the crisis is the need to update the organization's view on the goals and ways of itsfurther existence and development.Based on the understanding of the conditions in which modern enterprises are forced to exist andthe factors that affect them, the article proposes to consider innovation as one of the defining tools in thestructure of anti-crisis measures. But different types of innovations differ both in terms of implementation andtheir consequences, so at different stages of the crisis, which are due to different factors and consequencesfor enterprise development, it is necessary to correctly define goals, strategy and, accordingly, types of innovations that will be the most appropriate and optimal prevailing conditions. The presented research is devoted to these questions. Современные экономические условия хозяйствования, сложившиеся в результате значитель-ного количества разнообразных событий, привели к тому, что практически все субъекты хозяйствова ния в различных отраслях, как отечественные, так и иностранные, оказались в состоянии, котороепринято называть кризисным состоянием. Те меры и средства, которые использовались в подобныхситуациях ранее, в современных условиях оказались уже не такими эффективными. А соответствен-но, все больше предприятий для выхода из кризисной ситуации вынуждены обращаться к новым -инновационным идеям. Исследование процессов антикризисной деятельности и эффективности при-менения различных инструментов антикризисного управления позволило установить существенныеразличия не только в подходах к преодолению кризиса, а также к самому определению понятия «кри-зис». Но понимание особенностей объекта воздействия является необходимым условием для опре-деления эффективного набора соответствующих инструментов. Именно поэтому в статье проведенанализ разноаспектных определений понятия «кризис» и обращено внимание на те аспекты, которые,на наш взгляд, являются определяющими для формирования оптимальной стратегии жизнедеятель-ности организации в условиях кризиса. Ключевым моментом кризиса признана необходимость обнов-ления точки зрения организации на цели и пути своего дальнейшего существования и развития.Исходя из понимания условий, в которых вынуждены существовать современные предприятияи факторов, формирующих эти условия, в статье предлагается рассматривать инновации как один изопределяющих инструментов в структуре антикризисных мер. Но разные виды инноваций отличаютсякак условиями внедрения, так и своими последствиями, поэтому на разных фазах развития кризиса,которые обусловлены различными факторами и последствиями для развития предприятия, необхо-димо правильно определять цели, стратегию, а соответственно виды инноваций, которые будутнаиболее целесообразными и оптимальными в сложившихся условиях. Этим вопросам посвященопредставленное исследование. Odesa National University of Technology 2020-12-29 Article Article application/pdf //journals.ontu.edu.ua/index.php/fie/article/view/1912 10.15673/fie.v12i4.1912 Food Industry Economics; Vol 12 No 4 (2020): ЕКОНОМІКА ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ Food Industry Economics; Том 12 № 4 (2020): ЕКОНОМІКА ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ Food Industry Economics; Том 12 № 4 (2020): ЕКОНОМІКА ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ 2312-847X 2411-4111 uk //journals.ontu.edu.ua/index.php/fie/article/view/1912/2074 Авторське право (c) 2020 Food Industry Economics |