Управління мотивацією персоналу в умовах постпандемії та воєнного стану
Achieving of the significant results of each enterprise and business development as a whole are i nextricably linked to the work of the staff and their level of motivation. For a long time, enterprises in postSoviet countries paid more attention to material and financial values, without focusing on...
Gespeichert in:
| Datum: | 2022 |
|---|---|
| Hauptverfasser: | , , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainisch |
| Veröffentlicht: |
Odesa National University of Technology
2022
|
| Online Zugang: | //journals.ontu.edu.ua/index.php/fie/article/view/2426 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Food Industry Economics |
Institution
Food Industry Economics| _version_ | 1856543681504346112 |
|---|---|
| author | Козак, К. Б. Корсікова, Н. М. Петренко, Ю. О. |
| author_facet | Козак, К. Б. Корсікова, Н. М. Петренко, Ю. О. |
| author_sort | Козак, К. Б. |
| baseUrl_str | |
| collection | OJS |
| datestamp_date | 2022-12-30T06:07:45Z |
| description | Achieving of the significant results of each enterprise and business development as a whole are i nextricably linked to the work of the staff and their level of motivation. For a long time, enterprises in postSoviet countries paid more attention to material and financial values, without focusing on labor resources,their potential and individual needs. However, with the development of market relations, the attitude towardsthe employee changed radically: the importance of highly qualified personnel was realized, and the staff began to be considered as one of the most important values in the enterprise. In view of this, enterprises beganto pay more attention to the organization of work, to the formation of their motivational and social policies, toresearch the individual needs of personnel and to analyze the labor market. An effective motivational systemat the enterprise should create in the employee the feeling that in order to satisfy his needs, it is necessary tomake labor efforts, which will simultaneously ensure the achievement of the enterprise's goals. Thus, theability to correctly apply motivational mechanisms is reflected in the performance of personnel. Under thecrisis conditions, a certain level of motivation or, on the contrary, demotivation, can both save the businessand, accordingly, create additional problems in the work process. Today, in unstable times, it is desirable forevery manager to review motivational mechanisms, change management tools and conduct research on existing personnel needs. It is important not to forget that high levels of stress and anxiety have a negative impact on productivity and the desire to achieve results, so management should look for ways to overcome thenegative consequences of such conditions in the workplace. The article examines the main factors that influence the motives of employees' behavior during the period of martial law and the consequences of theCOVID-19 pandemic. Based on this, a list of motivational tools was developed that can improve the psychological climate in the team, reduce the level of stress and anxiety, provide employees with a sense of security, increase trust in management, and increase work capacity and productivity. |
| first_indexed | 2025-09-24T17:25:52Z |
| format | Article |
| id | oai:ojs.pkp.sfu.ca:article-2426 |
| institution | Food Industry Economics |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-09-24T17:25:52Z |
| publishDate | 2022 |
| publisher | Odesa National University of Technology |
| record_format | ojs |
| spelling | oai:ojs.pkp.sfu.ca:article-24262022-12-30T06:07:45Z Management of staff motivation in post-pandemic and martial state conditions Управління мотивацією персоналу в умовах постпандемії та воєнного стану Козак, К. Б. Корсікова, Н. М. Петренко, Ю. О. Achieving of the significant results of each enterprise and business development as a whole are i nextricably linked to the work of the staff and their level of motivation. For a long time, enterprises in postSoviet countries paid more attention to material and financial values, without focusing on labor resources,their potential and individual needs. However, with the development of market relations, the attitude towardsthe employee changed radically: the importance of highly qualified personnel was realized, and the staff began to be considered as one of the most important values in the enterprise. In view of this, enterprises beganto pay more attention to the organization of work, to the formation of their motivational and social policies, toresearch the individual needs of personnel and to analyze the labor market. An effective motivational systemat the enterprise should create in the employee the feeling that in order to satisfy his needs, it is necessary tomake labor efforts, which will simultaneously ensure the achievement of the enterprise's goals. Thus, theability to correctly apply motivational mechanisms is reflected in the performance of personnel. Under thecrisis conditions, a certain level of motivation or, on the contrary, demotivation, can both save the businessand, accordingly, create additional problems in the work process. Today, in unstable times, it is desirable forevery manager to review motivational mechanisms, change management tools and conduct research on existing personnel needs. It is important not to forget that high levels of stress and anxiety have a negative impact on productivity and the desire to achieve results, so management should look for ways to overcome thenegative consequences of such conditions in the workplace. The article examines the main factors that influence the motives of employees' behavior during the period of martial law and the consequences of theCOVID-19 pandemic. Based on this, a list of motivational tools was developed that can improve the psychological climate in the team, reduce the level of stress and anxiety, provide employees with a sense of security, increase trust in management, and increase work capacity and productivity. Досягнення значних результатів діяльності підприємства та в цілому розвитку бізнесу нероз-ривно пов’язані із роботою персоналу і його рівнем мотивації. За кризових умов певний рівень моти-вація або навпаки, демотивованності, може як врятувати бізнес, так і відповідно створити додатковіпроблеми в процесі роботи. Сьогодні, в нестабільні часи, для кожного керівника бажано розуміти важ-ливість перегляду дійсних мотиваційних механізмів, проводити зміну інструментів управління та про-водити дослідження наявних потреб персоналу для повного їх задоволення. Важливо не забувати, щовисокий рівень стресу та тривожності зменшує продуктивність персоналу та його бажання досягти ре-зультатів, а тому керівництво повинно зайнятися пошуком шляхів подолання зазначених наслідків. Устатті розглядаються основні фактори, які впливають на мотиви поведінки працівників в період пост-пандемії та воєнного стану. На базі цього, було розроблено перелік мотиваційних інструментів, якізможуть покращити продуктивність, психологічний клімат в колективі, зменшити рівень стресу та стур-бованості, надати відчуття безпеки працівникам та підвищити довіру до керівництва. Odesa National University of Technology 2022-12-30 Article Article application/pdf //journals.ontu.edu.ua/index.php/fie/article/view/2426 10.15673/fie.v14i4.2426 Food Industry Economics; Vol 14 No 4 (2022): ЕКОНОМІКА ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ Food Industry Economics; Том 14 № 4 (2022): ЕКОНОМІКА ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ Food Industry Economics; Том 14 № 4 (2022): ЕКОНОМІКА ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ 2312-847X 2411-4111 10.15673/fie.v14i4 uk //journals.ontu.edu.ua/index.php/fie/article/view/2426/2606 Авторське право (c) 2022 Food Industry Economics |
| spellingShingle | Козак, К. Б. Корсікова, Н. М. Петренко, Ю. О. Управління мотивацією персоналу в умовах постпандемії та воєнного стану |
| title | Управління мотивацією персоналу в умовах постпандемії та воєнного стану |
| title_alt | Management of staff motivation in post-pandemic and martial state conditions |
| title_full | Управління мотивацією персоналу в умовах постпандемії та воєнного стану |
| title_fullStr | Управління мотивацією персоналу в умовах постпандемії та воєнного стану |
| title_full_unstemmed | Управління мотивацією персоналу в умовах постпандемії та воєнного стану |
| title_short | Управління мотивацією персоналу в умовах постпандемії та воєнного стану |
| title_sort | управління мотивацією персоналу в умовах постпандемії та воєнного стану |
| url | //journals.ontu.edu.ua/index.php/fie/article/view/2426 |
| work_keys_str_mv | AT kozakkb managementofstaffmotivationinpostpandemicandmartialstateconditions AT korsíkovanm managementofstaffmotivationinpostpandemicandmartialstateconditions AT petrenkoûo managementofstaffmotivationinpostpandemicandmartialstateconditions AT kozakkb upravlínnâmotivacíêûpersonaluvumovahpostpandemíítavoênnogostanu AT korsíkovanm upravlínnâmotivacíêûpersonaluvumovahpostpandemíítavoênnogostanu AT petrenkoûo upravlínnâmotivacíêûpersonaluvumovahpostpandemíítavoênnogostanu |