Організаційно-економічні механізми інноваційного розвитку та підвищення конкурентоспроможності туристичних підприємств у контексті міжнародного та регіонального управління
Given the complexity and multi-level nature of the industry management, the main objective of this study is to comprehensively study and identify mechanisms for the development of innovations for tourism companies in order to increase their competitiveness in the global economy. This article emphasi...
Gespeichert in:
| Datum: | 2025 |
|---|---|
| Hauptverfasser: | , , , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainian |
| Veröffentlicht: |
Odesa National University of Technology
2025
|
| Online Zugang: | //journals.ontu.edu.ua/index.php/fie/article/view/3171 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Food Industry Economics |
Institution
Food Industry Economics| id |
oai:ojs.pkp.sfu.ca:article-3171 |
|---|---|
| record_format |
ojs |
| institution |
Food Industry Economics |
| baseUrl_str |
|
| datestamp_date |
2025-08-04T10:31:06Z |
| collection |
OJS |
| language |
Ukrainian |
| format |
Article |
| author |
Добрянська, Наталія Лебедєва, Віра Курченко, Денис Орел, Вероніка |
| spellingShingle |
Добрянська, Наталія Лебедєва, Віра Курченко, Денис Орел, Вероніка Організаційно-економічні механізми інноваційного розвитку та підвищення конкурентоспроможності туристичних підприємств у контексті міжнародного та регіонального управління |
| author_facet |
Добрянська, Наталія Лебедєва, Віра Курченко, Денис Орел, Вероніка |
| author_sort |
Добрянська, Наталія |
| title |
Організаційно-економічні механізми інноваційного розвитку та підвищення конкурентоспроможності туристичних підприємств у контексті міжнародного та регіонального управління |
| title_short |
Організаційно-економічні механізми інноваційного розвитку та підвищення конкурентоспроможності туристичних підприємств у контексті міжнародного та регіонального управління |
| title_full |
Організаційно-економічні механізми інноваційного розвитку та підвищення конкурентоспроможності туристичних підприємств у контексті міжнародного та регіонального управління |
| title_fullStr |
Організаційно-економічні механізми інноваційного розвитку та підвищення конкурентоспроможності туристичних підприємств у контексті міжнародного та регіонального управління |
| title_full_unstemmed |
Організаційно-економічні механізми інноваційного розвитку та підвищення конкурентоспроможності туристичних підприємств у контексті міжнародного та регіонального управління |
| title_sort |
організаційно-економічні механізми інноваційного розвитку та підвищення конкурентоспроможності туристичних підприємств у контексті міжнародного та регіонального управління |
| title_alt |
Organizational and economic mechanisms of innovative development and increasing the competitiveness of tourism enterprises in the context of international and regional management |
| description |
Given the complexity and multi-level nature of the industry management, the main objective of this study is to comprehensively study and identify mechanisms for the development of innovations for tourism companies in order to increase their competitiveness in the global economy. This article emphasizes the urgent need to implement new organizational and financial instruments, implement digital technologies and develop new human resource management schemes to ensure flexibility in addressing new challenges.
Also mentioned are the development of regional tourism clusters, the promotion of local brands and concerted efforts to involve the community in tourism decision-making processes. Another call for rethinking tourism management strategies is the change in consumer attitudes, stricter environmental requirements and the growing demand for individualized and culturally oriented products, all of which create new challenges in everyday life within which new solutions and ways must be invented. Innovation is no longer an option; it is becoming an increasingly important requirement for the successful functioning and development of businesses in a competitive environment. The transition from profit to a compromise between the preservation of cultural heritage and the sustainable use of natural resources is an iron rule of strategic management of the industry.
The results and methods of this study are applicable as a basis for the development of effective innovation policies in the tourism industry at the regional and national levels. The results of the study will have practical significance for tourism management experts, municipal officials, businessmen and teachers who are interested in developing their innovation competence.
The competitive environment sets requirements for the supply system, mission and innovative reconstruction program. Consumers, for their part, set the vector of evolution through the service system, feedback and participation in the information bank of claims and wishes. Target groups of consumers are the most significant in determining the strategic guidelines of a tourism enterprise, since their segmentation based on socio-economic, demographic, professional and behavioral characteristics allows adapting tourism services to real market needs.
In the process of strengthening the innovative potential of tourism enterprises, special attention should be paid to the creation of an adaptive organizational structure that allows for prompt response to changes in the regional and international tourism environment. Such structures should be flexible, networked, with a high level of decentralization of decision-making. This ensures the effective implementation of innovations, especially in the field of digitalization of tourism services, personalization of the tourism product and automation of customer service. |
| publisher |
Odesa National University of Technology |
| publishDate |
2025 |
| url |
//journals.ontu.edu.ua/index.php/fie/article/view/3171 |
| work_keys_str_mv |
AT dobrânsʹkanatalíâ organizationalandeconomicmechanismsofinnovativedevelopmentandincreasingthecompetitivenessoftourismenterprisesinthecontextofinternationalandregionalmanagement AT lebedêvavíra organizationalandeconomicmechanismsofinnovativedevelopmentandincreasingthecompetitivenessoftourismenterprisesinthecontextofinternationalandregionalmanagement AT kurčenkodenis organizationalandeconomicmechanismsofinnovativedevelopmentandincreasingthecompetitivenessoftourismenterprisesinthecontextofinternationalandregionalmanagement AT orelveroníka organizationalandeconomicmechanismsofinnovativedevelopmentandincreasingthecompetitivenessoftourismenterprisesinthecontextofinternationalandregionalmanagement AT dobrânsʹkanatalíâ organízacíjnoekonomíčnímehanízmiínnovacíjnogorozvitkutapídviŝennâkonkurentospromožnostíturističnihpídpriêmstvukontekstímížnarodnogotaregíonalʹnogoupravlínnâ AT lebedêvavíra organízacíjnoekonomíčnímehanízmiínnovacíjnogorozvitkutapídviŝennâkonkurentospromožnostíturističnihpídpriêmstvukontekstímížnarodnogotaregíonalʹnogoupravlínnâ AT kurčenkodenis organízacíjnoekonomíčnímehanízmiínnovacíjnogorozvitkutapídviŝennâkonkurentospromožnostíturističnihpídpriêmstvukontekstímížnarodnogotaregíonalʹnogoupravlínnâ AT orelveroníka organízacíjnoekonomíčnímehanízmiínnovacíjnogorozvitkutapídviŝennâkonkurentospromožnostíturističnihpídpriêmstvukontekstímížnarodnogotaregíonalʹnogoupravlínnâ |
| first_indexed |
2025-09-24T17:26:03Z |
| last_indexed |
2025-09-24T17:26:03Z |
| _version_ |
1850762582849224704 |
| spelling |
oai:ojs.pkp.sfu.ca:article-31712025-08-04T10:31:06Z Organizational and economic mechanisms of innovative development and increasing the competitiveness of tourism enterprises in the context of international and regional management Організаційно-економічні механізми інноваційного розвитку та підвищення конкурентоспроможності туристичних підприємств у контексті міжнародного та регіонального управління Добрянська, Наталія Лебедєва, Віра Курченко, Денис Орел, Вероніка Given the complexity and multi-level nature of the industry management, the main objective of this study is to comprehensively study and identify mechanisms for the development of innovations for tourism companies in order to increase their competitiveness in the global economy. This article emphasizes the urgent need to implement new organizational and financial instruments, implement digital technologies and develop new human resource management schemes to ensure flexibility in addressing new challenges. Also mentioned are the development of regional tourism clusters, the promotion of local brands and concerted efforts to involve the community in tourism decision-making processes. Another call for rethinking tourism management strategies is the change in consumer attitudes, stricter environmental requirements and the growing demand for individualized and culturally oriented products, all of which create new challenges in everyday life within which new solutions and ways must be invented. Innovation is no longer an option; it is becoming an increasingly important requirement for the successful functioning and development of businesses in a competitive environment. The transition from profit to a compromise between the preservation of cultural heritage and the sustainable use of natural resources is an iron rule of strategic management of the industry. The results and methods of this study are applicable as a basis for the development of effective innovation policies in the tourism industry at the regional and national levels. The results of the study will have practical significance for tourism management experts, municipal officials, businessmen and teachers who are interested in developing their innovation competence. The competitive environment sets requirements for the supply system, mission and innovative reconstruction program. Consumers, for their part, set the vector of evolution through the service system, feedback and participation in the information bank of claims and wishes. Target groups of consumers are the most significant in determining the strategic guidelines of a tourism enterprise, since their segmentation based on socio-economic, demographic, professional and behavioral characteristics allows adapting tourism services to real market needs. In the process of strengthening the innovative potential of tourism enterprises, special attention should be paid to the creation of an adaptive organizational structure that allows for prompt response to changes in the regional and international tourism environment. Such structures should be flexible, networked, with a high level of decentralization of decision-making. This ensures the effective implementation of innovations, especially in the field of digitalization of tourism services, personalization of the tourism product and automation of customer service. З зв’язку із складністю та багаторівневим характером управління галуззю, основною метою дослідження є комплексне вивчення та визначення механізмів розвитку інновацій для туристичних підприємств з метою підвищення їхньої конкурентоспроможності у світовій економіці. У статті підкреслюється нагальна потреба у впровадженні нових організаційних та фінансових інструментів, впровадженні цифрових технологій та розробці нових схем управління людськими ресурсами для забезпечення гнучкості у вирішенні сучасних проблем. Також описано розвиток регіональних туристичних кластерів, просування місцевих брендів та узгоджені зусилля щодо залучення громади до процесів прийняття рішень у сфері туризму. Одним із напрямів є переосмислення стратегій управління туризмом, а саме зміни у ставленні споживачів, жорсткіші екологічні вимоги та зростаючий попит на індивідуалізовані та культурно-орієнтовані продукти, перелічені фактори формують нові виклики буденності в рамках яких необхідно винаходити нові рішення та шляхи. Інновації більше не є вибором, вони стають дедалі важливішою вимогою для успішного функціонування та розвитку бізнесу в умовах конкуренції. Перехід від прибутку до компромісу між збереженням культурної спадщини та сталим використанням природних ресурсів є головним правилом стратегічного управління сферою туризму. Odesa National University of Technology 2025-07-15 Article Article application/pdf //journals.ontu.edu.ua/index.php/fie/article/view/3171 10.15673/fie.v17i2.3171 Food Industry Economics; Vol 17 No 2 (2025): FOOD INDUSTRY ECONOMICS; 74-80 Food Industry Economics; Том 17 № 2 (2025): ЕКОНОМІКА ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ; 74-80 Food Industry Economics; Том 17 № 2 (2025): ЕКОНОМІКА ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ; 74-80 2312-847X 2411-4111 10.15673/fie.v17i2 uk //journals.ontu.edu.ua/index.php/fie/article/view/3171/3423 Авторське право (c) 2025 Food Industry Economics |