Інформаційна модель керування проектами галузі інформаційних технологій в умовах гнучкої методології Scrum

• Datum: 2020
• Hauptverfasser: Lavdanskaya, Olga, Prokopenko, Tatiana
• Format: Artikel
• Sprache: Russian
• Veröffentlicht: V.M. Glushkov Institute of Cybernetics of NAS of Ukraine 2020
• Schlagworte: управління IТ-проєктом; гнучка методологія Scrum; ситуаційний аналіз
• Online Zugang: https://jais.net.ua/index.php/files/article/view/135
• Назва журналу: Problems of Control and Informatics

Неоднозначные ситуации, которые могут повлиять на ход реализации проекта в любой сфере, непредсказуемы по своей сути и требуют учитывать новые и сложные факторы, определяющие эффективность проекта. рассматривается использование ситуационного анализа при построении информационной модели управления проектами в области информационных технологий. Знание и умелое применение ситуационного подхода в условиях гибкой методологии Scrum обеспечит возможности проектному менеджеру кардинальным образом изменить ситуацию в проекте и добиться мотивированного выполнения каждой задачи. Авторы предлагают формализованное представление процедуры выбора оптимального решения в управлении проектом в условиях реализации гибкой методологии Scrum. исследована причинно-следственная связь между задачами, целями, ситуациями в проекте. В ходе проекта принятие управленческих решений реализуется на основе исследования, насколько выполнение задачи обеспечивает достижение поставленной цели. При этом учитываются все особенности реализации гибкой методологии Scrum. Предлагается процедура принятия оптимального решения на основе построения диаграммы ситуаций. Устанавливается совокупность наборов решений, способствующих выходу из кризисной ситуации, и исследуются возможные альтернативы. Использование ситуационного анализа в ходе реализации гибкой методологии Scrum обеспечивает комплексный подход в управлении проектом путем синтеза методов экспертных оценок и интеллектуальных методов управления, что обеспечит поддержку принятия решения в кризисных условиях возможных конфликтов при имеющихся ограничениях на финансовые и временные ре- сурсы. Результатом применения разработанной информационной модели является повышение эффективности проекта за счет уменьшения потерь времени в проекте и перерасхода финансовых ресурсов.