Вплив стадій життєвого циклу малих та середніх підприємств на побудову дієвої організаційної структури
Introduction. In modern economics, small and medium enterprises are the majority of all functioning enterprises and a basis of each industry and sphere of economy. Therefore, they are relevant to the research of the activity of these enterprises by an organizational component as basic element of the...
Збережено в:
| Дата: | 2018 |
|---|---|
| Автори: | , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | English |
| Опубліковано: |
Dr. Viktor Koval
2018
|
| Онлайн доступ: | https://ees-journal.com/index.php/journal/article/view/46 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Economics Ecology Socium |
Репозитарії
Economics Ecology Socium| id |
oai:ojs2.www.ees-journal.com:article-46 |
|---|---|
| record_format |
ojs |
| institution |
Economics Ecology Socium |
| baseUrl_str |
|
| datestamp_date |
2018-08-22T09:55:20Z |
| collection |
OJS |
| language |
English |
| format |
Article |
| author |
Borysova, Larysa Borysova, Ludmila |
| spellingShingle |
Borysova, Larysa Borysova, Ludmila Вплив стадій життєвого циклу малих та середніх підприємств на побудову дієвої організаційної структури |
| author_facet |
Borysova, Larysa Borysova, Ludmila |
| author_sort |
Borysova, Larysa |
| title |
Вплив стадій життєвого циклу малих та середніх підприємств на побудову дієвої організаційної структури |
| title_short |
Вплив стадій життєвого циклу малих та середніх підприємств на побудову дієвої організаційної структури |
| title_full |
Вплив стадій життєвого циклу малих та середніх підприємств на побудову дієвої організаційної структури |
| title_fullStr |
Вплив стадій життєвого циклу малих та середніх підприємств на побудову дієвої організаційної структури |
| title_full_unstemmed |
Вплив стадій життєвого циклу малих та середніх підприємств на побудову дієвої організаційної структури |
| title_sort |
вплив стадій життєвого циклу малих та середніх підприємств на побудову дієвої організаційної структури |
| title_alt |
Influence of life cycle stages of the small and medium enterprise on creation of the efficient organizational structure |
| description |
Introduction. In modern economics, small and medium enterprises are the majority of all functioning enterprises and a basis of each industry and sphere of economy. Therefore, they are relevant to the research of the activity of these enterprises by an organizational component as basic element of the general management. It is noted that development of these enterprises happens continuously, dynamically with the cyclic character, which demands continuous improvement of approaches to the organization of its activity and structure. Creation and development of it needs to be correlated depending on the current life cycle stage. The question about the expediency of change or improvement of the existing organizational structure at the small and medium enterprises depending on the stage of their lifecycle is raised.
Aim and tasks. The purpose of the article is to form the approach to interrelation of development of small and medium enterprises and their organizational configuration at different stages of their life cycle. According to the aim, the tasks are to analyze the current level of these enterprises’ development and to investigate interrelation of the cyclical nature of their development with creation of effective organizational structure depending on a life cycle stage.
Research results. It is reasonable that a certain type of organizational configuration corresponds to each life cycle stage, and is optimal for it: it gives an opportunity to consider dynamics of its development, priorities and features, simplify the choice of organizational structure to the management of small and medium enterprises. This research showed the necessity to gradually integrate the process approach to the existing organizational structure on the 2nd lifecycle stage. Such approach creates anti-crisis flexible organizational structure taking into account features of the whole enterprise’s life cycle. Thus, project life cycle was defined. Its successful completion is necessary to correlate with the enterprise’s life cycle. The carried-out analysis displayed the 4th stage as critical for development of the enterprises. To prevent this, it is necessary to use the development strategy on the 3rd stage already, implementing the innovation technologies, which define the new processes. The result is the renewal of organizational structure on the basis of process-functional approach.
Conclusions. The formation of the enterprise organizational structure depending on the current life cycle stage and its features, taking into account cycles of its development, simplify the choice of an organizational component for the management of the small and medium enterprises with use of the principles of the recognized in management and the most efficient process approach. It also provides certain flexibility of the organizational component of these enterprises in need of new product development, the organization of the project teamwork, determination of the beginning and termination of the project life cycle. |
| publisher |
Dr. Viktor Koval |
| publishDate |
2018 |
| url |
https://ees-journal.com/index.php/journal/article/view/46 |
| work_keys_str_mv |
AT borysovalarysa influenceoflifecyclestagesofthesmallandmediumenterpriseoncreationoftheefficientorganizationalstructure AT borysovaludmila influenceoflifecyclestagesofthesmallandmediumenterpriseoncreationoftheefficientorganizationalstructure AT borysovalarysa vplivstadíjžittêvogociklumalihtaseredníhpídpriêmstvnapobudovudíêvoíorganízacíjnoístrukturi AT borysovaludmila vplivstadíjžittêvogociklumalihtaseredníhpídpriêmstvnapobudovudíêvoíorganízacíjnoístrukturi |
| first_indexed |
2025-09-24T17:26:20Z |
| last_indexed |
2025-09-24T17:26:20Z |
| _version_ |
1844167080824274944 |
| spelling |
oai:ojs2.www.ees-journal.com:article-462018-08-22T09:55:20Z Influence of life cycle stages of the small and medium enterprise on creation of the efficient organizational structure Вплив стадій життєвого циклу малих та середніх підприємств на побудову дієвої організаційної структури Borysova, Larysa Borysova, Ludmila Introduction. In modern economics, small and medium enterprises are the majority of all functioning enterprises and a basis of each industry and sphere of economy. Therefore, they are relevant to the research of the activity of these enterprises by an organizational component as basic element of the general management. It is noted that development of these enterprises happens continuously, dynamically with the cyclic character, which demands continuous improvement of approaches to the organization of its activity and structure. Creation and development of it needs to be correlated depending on the current life cycle stage. The question about the expediency of change or improvement of the existing organizational structure at the small and medium enterprises depending on the stage of their lifecycle is raised. Aim and tasks. The purpose of the article is to form the approach to interrelation of development of small and medium enterprises and their organizational configuration at different stages of their life cycle. According to the aim, the tasks are to analyze the current level of these enterprises’ development and to investigate interrelation of the cyclical nature of their development with creation of effective organizational structure depending on a life cycle stage. Research results. It is reasonable that a certain type of organizational configuration corresponds to each life cycle stage, and is optimal for it: it gives an opportunity to consider dynamics of its development, priorities and features, simplify the choice of organizational structure to the management of small and medium enterprises. This research showed the necessity to gradually integrate the process approach to the existing organizational structure on the 2nd lifecycle stage. Such approach creates anti-crisis flexible organizational structure taking into account features of the whole enterprise’s life cycle. Thus, project life cycle was defined. Its successful completion is necessary to correlate with the enterprise’s life cycle. The carried-out analysis displayed the 4th stage as critical for development of the enterprises. To prevent this, it is necessary to use the development strategy on the 3rd stage already, implementing the innovation technologies, which define the new processes. The result is the renewal of organizational structure on the basis of process-functional approach. Conclusions. The formation of the enterprise organizational structure depending on the current life cycle stage and its features, taking into account cycles of its development, simplify the choice of an organizational component for the management of the small and medium enterprises with use of the principles of the recognized in management and the most efficient process approach. It also provides certain flexibility of the organizational component of these enterprises in need of new product development, the organization of the project teamwork, determination of the beginning and termination of the project life cycle. Проблема. У сучасних умовах господарювання базисом кожної з галузей та сфери економіки є малі та середні підприємства, які складають переважаючу долю усіх функціонуючих вітчизняних підприємств. Розвиток цього типу підприємств має певний циклічний характер, що вимагає постійного вдосконалення підходів до організації діяльності та оргструктури, побудову якої необхідно співвідносити в залежності від поточної стадії життєвого циклу. Так порушується питання доцільності зміни або вдосконалення наявної оргструктури малих та середніх підприємств в залежності від стадії життєвого циклу їх. Мета та завдання. Метою статті є формування підходу щодо співвідношення розвитку малих та середніх підприємств та їх організаційної складової на різних стадіях життєвого циклу. Відповідно до мети повстало завдання проаналізувати сучасний стан розвитку цих підприємств та дослідити взаємозв’язок циклічності їх розвитку з побудовою дієвої оргструктури в залежності від стадії життєвого циклу. Результати. Обґрунтовано, що кожній окремій стадії життєвого циклу відповідає певний тип оргструктури, який є оптимальним: надає змогу враховувати динаміку його розвитку, пріоритети та особливості, допомагає спростити вибір оргструктури керівництвом малих та середніх підприємств. Проведене дослідження показало, доцільність вже на ІІ стадії життєвого циклу поступово інтегрувати до існуючої оргструктури впроваджуючи елементи процесного підходу. Такій підхід дає можливість сформувати антикризову гнучку оргструктуру з урахуванням усіх циклів, що формують життєвий цикл підприємства. Також було виділено життєвий цикл проекту, який для успішного завершення необхідно співвідносити з загальним життєвим циклом малих та середніх підприємства, а саме з їх ІІІ стадією життєвого циклу. Проведений аналіз виявив IV стадію як критичну для розвитку малих та середніх підприємств. Для запобігання цьому вже на ІІІ стадії зростання підприємствам необхідно вдаватися до стратегії розвитку, впроваджуючи інноваційні технології, продукти та послуги та визначити нові процеси, притаманні новітнім технологіям, і, відповідно, сформувати нову оргструктуру на основі процесно-функціонального підходу. Висновки. Формування оргструктури, залежно від стадії життєвого циклу підприємства з урахуванням циклічності його розвитку й особливостей поточної стадії, дає змогу спростити вибір організаційної складової управління малими та середніми підприємствами з використанням засад визнаного найбільш дієвого підходу в управлінні - процесного. Це також надає певної гнучкості організаційної складової малих та середніх підприємств при необхідності розробки нового продукту, організації роботи проектної групи, виділення моменту початку життєвого циклу проекту та його припинення. Dr. Viktor Koval 2018-03-29 Article Article application/pdf https://ees-journal.com/index.php/journal/article/view/46 10.31520/2616-7107/2018.2.1-4 Economics Ecology Socium; Vol 2 No 1 (2018): Economics. Ecology. Socium; 37-50 Економіка Екологія Соціум; Vol 2 No 1 (2018): Economics. Ecology. Socium; 37-50 2616-7107 2616-7107 10.31520/2616-7107/2018.2.1 en https://ees-journal.com/index.php/journal/article/view/46/20 Copyright (c) 2018 © Economics. Ecology. Socium, 2018 http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0 |