ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ ЛОГІСТИЧНОГО УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ
Saved in:
| Date: | 2026 |
|---|---|
| Main Authors: | , |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
ДКС Центр
2026
|
| Online Access: | https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/article/view/10318 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Agrosvit |
| Download file: |  |
Institution
Agrosvit| _version_ | 1867479119643541504 |
|---|---|
| author | Макаренко, А. П. Меліхов, Є. В. |
| author_facet | Макаренко, А. П. Меліхов, Є. В. |
| author_institution_txt_mv | [
{
"author": "А. П. Макаренко",
"institution": null
},
{
"author": "Є. В. Меліхов",
"institution": null
}
] |
| author_sort | Макаренко, А. П. |
| baseUrl_str | https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/oai |
| collection | OJS |
| datestamp_date | 2026-06-08T07:46:11Z |
| doi_str_mv | 10.32702/2306-6792.2026.10.208 |
| first_indexed | 2026-06-09T01:01:12Z |
| format | Article |
| fulltext |
208
АГРОСВІТ № 10, 2026
ISSN 2306-6792Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
УДК 658.5:004.9
А. П. Макаренко,
д. е. н., професор, професор кафедри обліку, аналізу, оподаткування та контролю,
Інженерний навчально-науковий інститут ім. Ю.М. Потебні ЗНУ, м. Запоріжжя, Україна
ORCID ID: https://orcid.org/0000-0002-9576-928X
Є. В. Меліхов,
аспірант спеціальності 073 "Менеджмент", Інженерний навчально-науковий інституті
ім. Ю.М. Потебні Запорізького національного університету, м. Запоріжжя, Україна
ORCID ID: https://orcid.org/0000-0002-9856-9291
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ
ЛОГІСТИЧНОГО УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ
ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ
ЦИФРОВІЗАЦІЇ
DOI: 10.32702/2306-6792.2026.10.208
A. Makarenko,
Doctor of Economic Sciences, Professor,
Professor of the Department of Accounting, Analysis, Taxation and Audit, Engineering
Educational and Scientific Institute im. YU.M. Potebni of Zaporizhzhya National University, Zaporizhzhya
Y. Melikhov,
Postgraduate Student of the specialty 073 "Management", Engineering Educational
and Scientific Institute im. YU.M. Potebni of Zaporizhzhya National University, Zaporizhzhya
THEORETICAL AND METHODOLOGICAL ASPECTS OF LOGISTICS INVENTORY
MANAGEMENT OF INDUSTRIAL ENTERPRISES IN THE CONTEXT OF DIGITALIZATION
В останній час відбувається глибока трансформація логістичного управління промисловими підприємствами в умо-
вах цифрової економіки. Тому формується нова управлінська парадигма, в якій класичні підходи до управління запасами
(EOQ, JIT, JIC) замінюються процесно-орієнтованими та цифровізованими моделями, що потребують нових теоретич-
них засад та необхідності переосмислити категорії логістичного управління через призму цифрових можливостей.
Метою статті є обгрунтування теоретико-методологічних засад логістичного управління запасами промислових
підприємств із застосуванням інформаційних технологій.
Теоретичні основи управління запасами становлять підгрунтя для формування інноваційних логістичних практик і
вдосконалення організаційних механізмів, що є передумовою підвищення ефективності сучасних промислових підприємств.
Інформаційна система управління запасами є стратегічним інструментом підвищення конкурентоспроможності
підприємства, оскільки інтегрує управління матеріальними, інформаційними та фінансовими потоками у єдиному циф-
ровому середовищі.
Методологічні підходи формують основу для ефективної організації логістичної діяльності. Функціональний підхід
забезпечує розподіл завдань за напрямами управління запасами, процесний — узгодженість логістичних процесів, сис-
темний — розгляд підприємства як взаємопов'язаної адаптивної системи. Цифровізаційний підхід (IoT, AI, Big Data, циф-
рові двійники) орієнтований на моніторинг у реальному часі, тоді як LEAN і Six Sigma спрямовані на мінімізацію запасів
і підвищення якості логістичного сервісу.
Поєднання зазначених підходів забезпечує гнучкість управління запасами, результативність функціонування та дов-
гострокову конкурентоспроможність підприємства.
Теоретико-методологічні аспекти логістичного управління запасами з використанням ІТ — це фундамент для розум-
ного, обгрунтованого та системного розвитку промислових підприємств в епоху цифрової трансформації. Саме ці аспек-
ти забезпечують баланс між технологіями, управлінням запасами та цінністю для клієнта. ІТ-середовище постійно змінюєть-
ся, а саме: хмари, штучний інтелект, блокчейн, RPA, BI, цифрові двійники, а це вимагає оновлення методології управління
запасами, що включає цифрові можливості. Підприємства мають діяти у відповідності до стандартів безпеки ланцюгів
постачання та цифрового звітування. Методології управління запасами мають враховувати не лише економіку, а й право-
ву та етичну площину, а також резілієнтність до зовнішніх шоків. Потрібно формувати наукову і практичну базу для
навчання фахівців з логістичного управління запасами та цифрової трансформації.
Recently, a deep transformation of logistics management of industrial enterprises has been taking place in the digital economy.
Therefore, a new management paradigm is being formed, in which classical approaches to inventory management (EOQ, JIT, JIC)
are replaced by process-oriented and digitalized models, which require new theoretical foundations and the need to rethink the
categories of logistics management through the prism of digital capabilities.
АГРОСВІТ № 10, 2026
209
ISSN 2306-6792 Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
ВСТУП
У сучасних умовах господарювання про-
мислових підприємств управління запасами на-
буває стратегічного значення, оскільки запаси
є одним із найбільш витратних активів, що може
сягати до 40% вартості капіталу, який інвес-
тується підприємством. Цифрова трансформа-
ція логістичних процесів, спричинена розвит-
ком Індустрії 4.0 та 5.0, відкриває нові можли-
вості для підвищення ефективності управління
запасами промислових підприємств. Теорети-
ко-методологічні аспекти логістичного управ-
ління запасами в контексті цифровізації потре-
бують системного дослідження та удоскона-
лення з урахуванням сучасних викликів та тех-
нологічних інновацій.
ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМИ
Теоретико-методологічні аспекти логістич-
ного управління запасами в контексті цифров-
ізації потребують системного дослідження та
удосконалення з урахуванням сучасних вик-
ликів та технологічних інновацій. Традиційні
моделі управління запасами (EOQ, JIT, JIC) ма-
ють суттєві обмеження в сучасних умовах ви-
сокої невизначеності та мінливості попиту, ос-
кільки вони не враховують можливостей, які
надають цифрові технології для моніторингу в
реальному часі, прогнозування на основі штуч-
ного інтелекту та автоматизації процесів.
The purpose of the article is to substantiate the theoretical and methodological principles of logistics inventory management of
industrial enterprises with the use of information technologies.
The theoretical foundations of inventory management form the basis for the formation of innovative logistics practices and the
improvement of organizational mechanisms, which is a prerequisite for increasing the efficiency of modern industrial enterprises.
An inventory management information system is a strategic tool for increasing the competitiveness of an enterprise, as it integrates
the management of material, information and financial flows in a single digital environment.
Methodological approaches form the basis for the effective organization of logistics activities. The functional approach ensures
the distribution of tasks by areas of inventory management, the process approach ensures the consistency of logistics processes, and
the system approach considers the enterprise as an interconnected adaptive system. The digitalization approach (IoT, AI, Big Data,
digital twins) is focused on real-time monitoring, while LEAN and Six Sigma are aimed at minimizing inventory and improving the
quality of logistics service.
The combination of these approaches ensures flexibility of inventory management, operational efficiency and long-term
competitiveness of the enterprise.
Theoretical and methodological aspects of logistics inventory management using IT are the foundation for intelligent, well-
founded and systematic development of industrial enterprises in the era of digital transformation. It is these aspects that provide a
balance between technology, inventory management and customer value. The IT environment is constantly changing, namely:
clouds, artificial intelligence, blockchain, RPA, BI, digital twins, and this requires updating the inventory management methodology
that includes digital capabilities. Enterprises must operate in accordance with supply chain security standards and digital reporting.
Inventory management methodologies must take into account not only economics, but also legal and ethical aspects, as well as
resilience to external shocks. It is necessary to form a scientific and practical basis for training specialists in logistics inventory
management and digital transformation.
Ключові слова: логістичне управління запасами, промислові підприємства, цифровізація,
резілієнтність, багатоешелонна оптимізація, data-driven підхід.
Key words: logistics inventory management, industrial enterprises, digitalization, resilience,
multi-echelon optimization, data-driven approach.
АНАЛІЗ ОСТАННІХ ДОСЛІДЖЕНЬ
ТА ПУБЛІКАЦІЙ
Проблематика логістичного управління запа-
сами є предметом наукових досліджень багатьох
вітчизняних учених. Зокрема, Луценко І.С. [6] —
теоретико-методологічні аспекти логістичного
управління запасами, Шевчук А.Л. [9] — логі-
стичні принципи формування запасів, Бочарова
Н.А. та Величко Я.І. [2] — удосконалення логі-
стичного управління запасами та впровадження
програмного забезпечення, Тарасюк Г.М. та
Іщенко В.С. [8] — еволюція концепцій логістич-
ного управління в умовах цифрової трансфор-
мації, Благодир О. та Надопта Т. [1] — форму-
вання варіативності управління запасами для
підприємств легкої промисловості, Корман І.І.,
Семенда О.В., Мазур Ю.П. [5] — вплив цифро-
вих технологій на управління каналами розподі-
лу та логістику, Штельмашук М.С. [10] — циф-
ровізація та автоматизація логістичних процесів.
Серед зарубіжних дослідників слід відзначити ро-
боти, присвячені інтелектуальним логістичним
системам на основі Industry 4.0/5.0 [14], застосу-
ванню IoT, Blockchain, цифрових двійників
(Digital Twins) [18], багатоешелонної оптимізації
запасів та ШІ в управлінні запасами [16]. Проте
визначення теоретико-методологічних аспектів
логістичного управління запасами саме промис-
лових підприємств в контексті цифровізації по-
требує подальшого удосконалення.
210
АГРОСВІТ № 10, 2026
ISSN 2306-6792Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
ПОСТАНОВКА ЗАВДАННЯ, МЕТИ
ДОСЛІДЖЕННЯ
Метою дослідження є теоретичне узагаль-
нення й методологічне обгрунтування підходів
до управління запасами промислових підпри-
ємств в умовах цифровізації.
ВИКЛАДЕННЯ ОСНОВНОГО МАТЕРІАЛУ
(РЕЗУЛЬТАТИ РОБОТИ)
На основі узагальнення підходів українсь-
ких і зарубіжних науковців до трактування
сутності логістичного управління запасами
доцільно виокремити спільні характеристики,
що відображають багатогранність даного про-
цесу. За критерієм основного акценту всі
підходи згруповано у 5 напрямів, що наведе-
но у таблиці 1:
— забезпечення безперервності — управлін-
ня запасами спрямоване на підтримку стабільної
роботи виробництва та збуту шляхом формуван-
ня буферних запасів [3];
— оптимізація рівня запасів — необхідність
балансу між надлишком і дефіцитом, що реал-
ізується через EOQ, JIT, ABC/XYZ аналіз [7];
— мінімізація витрат — зменшення витрат
на зберігання, утримання, логістику та заморо-
жений капітал;
— інтеграція з ланцюгами постачання — уп-
равління запасами розглядається як складова
логістичної системи, що охоплює весь ланцюг
створення вартості.
Крім цього було проведено дослідження
мети логістичного управління запасами, що
відображено в таблиці 2:
№ Напрям / Група авторів Основна ідея Ключові слова Відмінності
1 Теоретико-методологічний
(Луценко І.С.; Шевчук
А.Л.; Варивода В.Р.)
Управління запасами – це система
теоретичних, методологічних та
практичних аспектів формування стратегії,
оптимізації обсягу запасів та оцінки
ефективності
стратегія,
оптимізація, оцінка
ефективності,
класифікація
Найбільш широке, комплексне визначення,
що охоплює стратегічний, тактичний та
операційний рівні. Різняться від
операційно-процесних підходів акцентом
на методологічному обгрунтуванні
2 Операційно-процесний
(Бочарова Н.А., Величко
Я.І.; Благодир О., Надопта
Т.; Самборук М.М.)
Управління запасами – це безперервний
процес планування, організації, контролю
та регулювання запасів на всіх етапах – від
виявлення потреб до використання
процес,
планування,
контроль,
регулювання,
ABC/XYZ аналіз
На відміну від логістичного підходу, не
обмежуються лише функцією
логістики, а включають організаційно-
управлінську складову. Відрізняються
від теоретико-методологічного
більшою деталізацією операцій
3 Цифровізаційно-
технологічний (Тарасюк
Г.М., Іщенко В.С.; Корман
І.І. та ін.; Штельмашук
М.С.; зарубіжні автори)
Управління запасами базується на
використанні цифрових технологій (IoT,
AI, Big Data, Blockchain, Digital Twins,
Edge Computing) для забезпечення
прозорості, автоматизації та прийняття
рішень у реальному часі
цифровізація,
автоматизація, IoT,
AI, Big Data,
блокчейн, цифрові
двійники, Industry
4.0
Найбільш інноваційний підхід, який
кардинально відрізняється від
класичних моделей акцентом на
технологічну складову та data-driven
рішення
4 Логістично-інтеграційний
(зарубіжні дослідники
Industry 4.0/5.0; частково
Луценко І.С.)
Управління запасами – це складова
інтелектуальних логістичних систем, яка
забезпечує синхронізацію матеріальних,
інформаційних та фінансових потоків
уздовж всього ланцюга постачання
інтегрована система,
ланцюг постачання,
синхронізація,
багатоешелонна
оптимізація
Відрізняється від цифровізаційного
підходу тим, що акцентує не на
окремих технологіях, а на інтеграції
всіх елементів логістичної системи
5 Комплексно-адаптаційний
(гібридний) (Благодир О.,
Надопта Т. – модель VARI-
FLEX; зарубіжні
дослідники Resilience)
Управління запасами має враховувати
варіативність попиту, сезонність, перебої в
постачанні та використовувати гібридні
моделі, що поєднують класичні та сучасні
підходи для забезпечення стійкості
варіативність,
адаптивність,
гібридні моделі,
резілієнтність,
стійкість
На відміну від інших груп, враховує
зовнішні шоки та нестабільність,
пропонуючи гнучкі механізми
реагування, що є особливо актуальним
для України
Таблиця 1. Авторські визначення поняття "Логістичне управління запасами"
Джерело: згруповано автором.
№ Напрям Автори Формулювання мети Особливість
1 Витратно-
орієнтований
Варивода В.Р.,
Шевчук А.Л.
Зниження загальних щорічних витрат на
утримання запасів до мінімуму за умови
задовільного обслуговування споживачів
Класичне формулювання, що базується
на традиційному компромісі "витрати –
сервіс"
2 Сервісно-
орієнтований
Благодир О.,
Надопта Т.;
зарубіжні автори
Забезпечення безперебійності виробництва та
належного рівня задоволення потреб клієнтів,
часто з пріоритетом швидкості реагування
Акцент на безперервності, що особливо
важливо для промислових підприємств
3 Технологічно-
орієнтований
Тарасюк Г.М.,
Іщенко В.С.;
Корман І.І. та ін.;
Штельмашук М.С.
Оптимізація логістичних процесів через
цифровізацію та автоматизацію, підвищення
прозорості та швидкості прийняття рішень
Нетрадиційне формулювання, де мета
досягається через технологічні
інструменти, а не лише через
економічні показники
4 Компромісно-
адаптаційний
Зарубіжні дослідники
Industry 4.0/5.0
Досягнення балансу між рівнем сервісу,
оборотністю капіталу та стійкістю ланцюга до
збоїв з використанням цифрових технологій
Найбільш сучасне формулювання, яке
враховує не лише економічні
показники, але й стійкість (resilience)
Таблиця 2. Авторські визначення мети логістичного управління запасами
Джерело: згруповано автором.
АГРОСВІТ № 10, 2026
211
ISSN 2306-6792 Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
— досягнення оптимальності — всі автори
говорять про необхідність визначення опти-
мального рівня запасів, мінімізацію витрат або
досягнення балансу між ними [3];
— задоволення потреб — пряма чи непря-
ма вказівка на обслуговування споживачів/ви-
робництва.
Грунтуючись на проведеному порівнянні,
синтезуючи сильні сторони різних підходів та
враховуючи сучасні реалії українських промис-
лових підприємств (нестабільність ланцюгів по-
стачання, обмеженість фінансових ресурсів,
необхідність цифрової трансформації), пропо-
нуються такі визначення.
Логістичне управління запасами промисло-
вих підприємств — це інтегрована система пла-
нування, організації, контролю та регулюван-
ня рівня виробничих запасів, незавершеного ви-
робництва та готової продукції на основі зас-
тосування цифрових технологій (IoT, AI, Big
Data, хмарних сервісів, RFID, цифрових
двійників), що забезпечує синхронізацію мате-
ріальних, інформаційних та фінансових потоків
уздовж всього ланцюга постачання, мініміза-
цію сукупних логістичних витрат, підвищення
гнучкості та стійкості до зовнішніх шоків. На
відміну від класичних підходів, таке визначен-
ня інтегрує операційний (процеси планування,
контролю, регулювання), логістичний (інтегра-
ція з ланцюгами постачання), цифровізаційний
(використання сучасних IT-рішень) та адапта-
ційний (забезпечення стійкості до збоїв) аспек-
ти, що є критичним для промислових підпри-
ємств в умовах високої невизначеності.
Мета логістичного управління запасами
промислових підприємств — досягнення ком-
промісно-оптимального рівня запасів, за яко-
го загальні логістичні витрати на створення, ут-
римання та поповнення запасів є мінімально
можливими при заданому (або максимально
досяжному) рівні обслуговування споживачів
та забезпеченні безперервності виробничих
процесів, що реалізується через впроваджен-
ня цифрових технологій моніторингу, прогно-
зування та прийняття рішень у реальному часі.
Така мета передбачає не просто мінімізацію
витрат, а знаходження динамічного балансу
між економічною ефективністю, якістю обслу-
говування, технологічною гнучкістю та резілі-
єнтністю логістичної системи промислового
підприємства.
На основі проведеного аналізу доцільно
запропонувати удосконалену модель логістич-
ного управління запасами, яка має комплекс-
ний характер і поєднує теоретичні засади, ме-
тодологічні підходи, сучасний цифровий
інструментарій та практичні механізми реалі-
зації, що наведено на рисунку 1.
Ключовими відмінностями цієї моделі від
існуючих підходів є:
1. Інтеграція цифровізаційного компонен-
ту — на відміну від класичних моделей (EOQ,
JIT), запропонована модель включає цифрові
технології не як допоміжний, а як системоут-
ворюючий елемент управління запасами, що за-
безпечує прийняття рішень у реальному часі.
2. Багаторівнева оптимізація запасів — на
відміну від традиційних підходів, які оптимізу-
ють запаси на окремому рівні, модель базуєть-
ся на багатоешелонній оптимізації (MEIO), що
синхронізує запаси одночасно на всіх ешело-
нах ланцюга постачання.
3. Забезпечення резілієнтності — на відміну
від більшості наявних підходів, модель врахо-
вує необхідність забезпечення стійкості лан-
цюгів постачання до зовнішніх шоків (пандемії,
геополітична нестабільність), що є особливо ак-
туальним для українських промислових
підприємств в умовах воєнного стану.
4.Data-driven підхід — модель базується на
використанні великих даних та штучного інте-
лекту для прогнозування попиту (demand
sensing) та прийняття рішень, на відміну від тра-
диційних статичних моделей прогнозування.
5. Комплексне поєднання класичних та су-
часних методів — модель синтезує переваги
класичних методів (EOQ, JIT, ABC/XYZ) та су-
часних цифрових технологій, що дозволяє
гнучко адаптуватися до специфіки конкретно-
го промислового підприємства.
ВИСНОВКИ
У результаті проведеного дослідження
здійснено порівняльний аналіз визначень украї-
нських та зарубіжних авторів, що дозволило ви-
окремити п'ять основних напрямів дослідження
логістичного управління запасами: теоретико-
методологічний, операційно-процесний, цифро-
візаційно-технологічний, логістично-інтеграцій-
ний та комплексно-адаптаційний (гібридний).
Встановлено, що найбільш поширеним є опера-
ційно-процесний підхід, однак в умовах цифро-
вої трансформації пріоритетного значення набу-
ває цифровізаційно-технологічний напрям. До-
ведено, що традиційні моделі управління запаса-
ми (EOQ, JIT, JIC) мають суттєві обмеження в су-
часних умовах високої невизначеності та мінли-
вості попиту, оскільки вони не враховують мож-
ливостей, які надають цифрові технології для мо-
ніторингу в реальному часі, прогнозування на
основі штучного інтелекту та автоматизації про-
цесів. Запропоновано авторські визначення по-
212
АГРОСВІТ № 10, 2026
ISSN 2306-6792Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
нять "логістичне управління запасами промисло-
вих підприємств в умовах цифровізації" та його
мети, які, на відміну від існуючих трактувань,
інтегрують операційний, логістичний, цифровіза-
ційний та адаптаційний аспекти. На основі цього
розроблено удосконалену теоретико-методоло-
гічну модель логістичного управління запасами
промислових підприємств в контексті цифрові-
зації, ключовими відмінностями якої є інтегра-
ція цифровізаційного компоненту, багаторівне-
ва оптимізація, забезпечення резілієнтності, data-
driven підхід та комплексне поєднання класичних
і сучасних методів.
Література:
1. Благодир О., Надопта Т. Формування ва-
ріативності управління запасами для підпри-
ємств легкої промисловості. Herald of Khmel-
nytskyi National University. 2025. Вип. 5, Ч. 1.
С. 39. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5732-
2025-357-4
2. Бочарова Н.А., Величко Я.І. Удоскона-
лення логістичного управління запасами та
впровадження програмного забезпечення еко-
номії ресурсів. Транспортні системи та техно-
логії. 2022. DOI: https://doi.org/10.15802/
rtem2022/277666
3. Варивода В.Р. Механізм управління запа-
сами на промисловому підприємстві та напря-
ми підвищення його ефективності. V Міжна-
родна науково-практична інтернет-конферен-
ція "Проблеми ринку та розвитку регіонів Ук-
раїни в XXI столітті". Одеса, 2014. С. 28—30.
4. Колешня Я.О. Цифрова логістика: навч.
посіб. / КПІ ім. Ігоря Сікорського. Київ: КПІ
ім. Ігоря Сікорського, 2022. 12—13 с.
Рис. 1. Удосконалена теоретико-методологічна модель логістичного управління запасами
промислових підприємств в контексті цифровізації
Джерело: запропоновано автором.
АГРОСВІТ № 10, 2026
213
ISSN 2306-6792 Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
5. Корман І.І., Семенда О.В., Мазур Ю.П.
Вплив цифрових технологій на управління ка-
налами розподілу та логістику в умовах гло-
бальної економіки. Економіка та суспільство.
2025. Вип. 71. DOI: https://doi.org/10.32782/
2524-0072/2025-71-28
6. Луценко І.С. Логістичне управління запа-
сами: навчально-методичний комплекс дис-
ципліни / КПІ ім. Ігоря Сікорського. Київ: КПІ
ім. Ігоря Сікорського, 2021. 69 с.
7. Самборук М.М. Побудова системи управ-
ління запасами підприємства (за матеріалами
ТОВ "Текстиль-Контакт"). Біла Церква: БНАУ,
2023.
8. Тарасюк Г.М., Іщенко В.С. Логістичне
управління в діяльності підприємств: еволюція
концепцій, управлінських підходів та тренди
сучасності. Інвестиції: практика та досвід. 2024.
№ 14. С. 32—38. DOI: 10.32702/2306-6814.-
2024.14.32
9. Шевчук А.Л. Логістичні принципи форму-
вання запасів підприємства. Наукові праці
Міжрегіональної академії управління персона-
лом. Економічні науки. 2021. Вип. 4 (63). 1.
DOI: https://doi.org/10.32689/2523-4536/63-11
10. Штельмашук М.С. Цифровізація та ав-
томатизація логістичних процесів: сучасний
стан та перспективи. Економіка та суспільство.
2024. Вип. 68. DOI: https://doi.org/10.32782/
2524-0072/2024-68-193
11. Enhancing Accuracy and Efficiency in
Physical Count Processes: Leveraging AI, IoT, and
Automation for Real-Time Inventory Manage-
ment in Supply Chain. SCITEPRESS. 2025. https:/
/doi.org/10.5220/0013506000003944
12. Gu, A. Rethinking Inventory: Real-Time
Data And Edge Tech In Industry 4.0. Forbes
Technology Council. 2025. URL: https://
www.forbes.com/councils/forbestechcouncil/
2025/07/18/rethinking-inventory-real-time-data-
and-edge-tech-in-industry-40/ (дата звернення:
04.05.2026).
13. Integrating IoT and Blockchain for Real-
Time Inventory Visibility and Traceability: A
Bibliometric-Systematic Review. Journal. 2026.
https://doi.org/ 10.3390/logistics10030057
14. Intelligent Logistics and Supply Chain
Systems Based on Industry 4.0/5.0. Applied
Sciences. 2026. Vol. 16, No. 5, 2617. DOI: https://
doi.org/10.3390/app16052617
15. Inventory Optimization Strategies for
Smarter Supply Chains. UPS. 2026. URL: https://
www.ups.com/us/en/customized-shipping-logis-
tic-services/manufacturing-logistics-services/
business-benefits-of-inventory-optimization/
(дата звернення: 04.05.2026).
16. Multi-Echelon Inventory Optimisation
(MEIO) Software Solution Powered by AI. o9
Solutions. 2025. URL: https://o9solutions.com/
solutions/supply-chain-planning/multi-echelon-
inventory-optimization (дата звернення: 04.05.2026).
17. Precision Planning: using AI-powered
demand sensing to master multi-echelon inventory
optimisation. Infosys BPM. 2026. URL: https://
www.infosysbpm.com/blogs/sales-commercials/
multi-echelon-inventory-optimisation.html (дата
звернення: 04.05.2026).
18. Rai, D. Transforming Inventory Mana-
gement Through Real-Time Visibility, Digital
Twins, and Operational Best Practices. CILTNA.
2025. URL: https://ciltna.com/wp-content/
uploads/2025/09/Inventory_Management_-
Transformation.pdf (дата звернення: 04.05.2026).
19. Smerichevskyi, S., Mykhalchenko, O.,
Poberezhna, Z., Kryvovyazyuk, I. Devising a sys-
tematic approach to the implementation of
innovative technologies to provide the stability of
transportation enterprises. Eastern-European
Journal of Enterprise Technologies. 2023. Vol. 3
(13), No. 123, pp. 6—18. DOI: https://doi.org/
10.15587/1729-4061.2023.279100
20. Смерічевський С., Побережна З.М., Гура
С. Розвиток теоретико-методичних основ фор-
мування інноваційного потенціалу авіапідприє-
мства. Економіка та суспільство. 2024. № 59.
DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-
59-41
References:
1. Blahodyr, O. and Nadopta, T. (2025),
"Formation of inventory management variability
for light industry enterprises", Herald of Khmel-
nytskyi National University, vol. 5, no. 1, p. 39.
DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5732-2025-
357-4
2. Bocharova, N.A. and Velychko, Ya.I. (2022),
"Improving logistics inventory management and
implementing resource-saving software", Trans-
port Systems and Technologies. DOI: https://
doi.org/10.15802/rtem2022/277666
3. Varyvoda, V.R. (2014), "Inventory mana-
gement mechanism at an industrial enterprise and
directions for increasing its efficiency", V Mizh-
narodna naukovo-praktychna internet-konfe-
rentsiia "Problemy rynku ta rozvytku rehioniv
Ukrainy v XXI stolitti" [V International Scientific
and Practical Internet Conference "Problems of
the market and development of regions of Ukraine
in the XXI century"], Odesa, Ukraine, pp. 28—30.
4. Koleshnia, Ya.O. (2022), Tsyfrova lohistyka
[Digital logistics], KPI named after Ihor Sikorskyi,
Kyiv, Ukraine, pp. 12—13.
214
АГРОСВІТ № 10, 2026
ISSN 2306-6792Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
5. Korman, I.I., Semenda, O.V. and Ma-
zur, Yu.P. (2025), "The impact of digital techno-
logies on distribution channel management and
logistics in the global economy", Economy and
Society, vol. 71. DOI: https://doi.org/10.32782/
2524-0072/2025-71-28
6. Lutsenko, I.S. (2021), Lohistychne uprav-
linnia zapasamy [Logistics inventory manage-
ment], KPI named after Ihor Sikorskyi, Kyiv,
Ukraine.
7. Samboruk, M.M. (2023), Pobudova systemy
upravlinnia zapasamy pidpryiemstva (za materia-
lamy TOV "Tekstyl-Kontakt") [Construction of an
enterprise inventory management system (based
on the materials of LLC "Tekstyl-Kontakt")],
BNAU, Bila Tserkva, Ukraine.
8. Tarasiuk, H.M. and Ishchenko, V.S. (2024),
"Logistics management in enterprise activities:
evolution of concepts, management approaches
and modern trends", Investments: Practice and
Experience, vol. 14, pp. 32—38. DOI: 10.32702/
2306-6814.2024.14.32
9. Shevchuk, A.L. (2021), "Logistic principles
of enterprise inventory formation", Scientific
works of the Interregional Academy of Personnel
Management. Economic Sciences, vol. 4 (63), no. 1.
DOI: https://doi.org/10.32689/2523-4536/63-11
10. Shtelmashuk, M.S. (2024), "Digitalization
and automation of logistics processes: current state
and prospects", Economy and Society, vol. 68. DOI:
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-68-193
11. SCITEPRESS (2025), "Enhancing Accuracy
and Efficiency in Physical Count Processes:
Leveraging AI, IoT, and Automation for Real-
Time Inventory Management in Supply Chain".
https://doi.org/10.5220/0013506000003944
12. Gu, A. (2025), "Rethinking Inventory: Real-
Time Data And Edge Tech In Industry 4.0", Forbes
Technology Council, available at: https://
www.forbes.com/councils/forbestechcouncil/2025/
07/18/rethinking-inventory-real-time-data-and-
edge-tech-in-industry-40/ (Accessed 04 May 2026)
13. (2026), "Integrating IoT and Blockchain for
Real-Time Inventory Visibility and Traceability:
A Bibliometric-Systematic Review", Journal, DOI:
https://doi.org/10.3390/logistics10030057
14. (2026), "Intelligent Logistics and Supply
Chain Systems Based on Industry 4.0/5.0", Applied
Sciences, vol. 16, no. 5, 2617. DOI: https://doi.org/
10.3390/app16052617
15. UPS (2026), "Inventory Optimization
Strategies for Smarter Supply Chains", available
at: https://www.ups.com/us/en/customized-
shipping-logistic-services/manufacturing-logis-
tics-services/business-benefits-of-inventory-
optimization/ (Accessed 04 May 2026).
16. o9 Solutions (2025), "Multi-Echelon Inven-
tory Optimisation (MEIO) Software Solution
Powered by AI", available at: https://o9solu-
tions.com/solutions/supply-chain-planning/
multi-echelon-inventory-optimization (Accessed
04 May 2026).
17. Infosys BPM (2026), "Precision Planning:
using AI-powered demand sensing to master multi-
echelon inventory optimisation", available at:
https://www.infosysbpm.com/blogs/sales-com-
mercials/multi-echelon-inventory-optimi-
sation.html (Accessed 04 May 2026).
18. Rai, D. (2025), "Transforming Inventory
Management Through Real-Time Visibility, Digital
Twins, and Operational Best Practices", CILTNA,
available at: https://ciltna.com/wp-content/
uploads/2025/09/Inventory_Management_-
Transformation.pdf (Accessed 04 May 2026).
19. Smerichevskyi, S., Mykhalchenko, O.,
Poberezhna, Z. and Kryvovyazyuk, I. (2023),
"Devising a systematic approach to the
implementation of innovative technologies to
provide the stability of transportation enterprises",
Eastern-European Journal of Enterprise Tech-
nologies, vol. 3 (13), no. 123, pp. 6—18. DOI: https:/
/doi.org/10.15587/1729-4061.2023.279100
20. Smerichevskyi, S., Poberezhna, Z.M. and
Hura, S. (2024), "Development of theoretical and
methodological foundations for the formation of
innovative potential of an aviation enterprise",
Economy and Society, vol. 59. DOI: https://
doi.org/10.32782/2524-0072/2024-59-41
Отримано редакцією журналу / Received: 06.05.26
Прорецензовано / Revised: 14.05.26
Дата публікації / Published: 21.05.26
|
| id | www_nayka_com_ua-article-10318 |
| institution | Agrosvit |
| keywords_txt_mv | keywords |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2026-06-09T01:01:12Z |
| publishDate | 2026 |
| publisher | ДКС Центр |
| record_format | ojs |
| resource_txt_mv | wwwnaykacomua/f0/c2259199be002b576345028a54ccdff0.pdf |
| spelling | www_nayka_com_ua-article-103182026-06-08T07:46:11Z ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ ЛОГІСТИЧНОГО УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ THEORETICAL AND METHODOLOGICAL ASPECTS OF LOGISTICS INVENTORY MANAGEMENT OF INDUSTRIAL ENTERPRISES IN THE CONTEXT OF DIGITALIZATION Макаренко, А. П. Меліхов, Є. В. ДКС Центр 2026-05-21 Article Article application/pdf https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/article/view/10318 10.32702/2306-6792.2026.10.208 Журнал "Агросвіт"; № 10 (2026): АГРОСВІТ; 208-214 Agrosvit; No. 10 (2026): AGROSVIT; 208-214 2306-6792 10.32702/2306-6792.2026.10 uk https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/article/view/10318/10462 Авторське право (c) 2026 Журнал "Агросвіт" |
| spellingShingle | Макаренко, А. П. Меліхов, Є. В. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ ЛОГІСТИЧНОГО УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ |
| title | ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ ЛОГІСТИЧНОГО УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ |
| title_alt | THEORETICAL AND METHODOLOGICAL ASPECTS OF LOGISTICS INVENTORY MANAGEMENT OF INDUSTRIAL ENTERPRISES IN THE CONTEXT OF DIGITALIZATION |
| title_full | ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ ЛОГІСТИЧНОГО УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ |
| title_fullStr | ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ ЛОГІСТИЧНОГО УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ |
| title_full_unstemmed | ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ ЛОГІСТИЧНОГО УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ |
| title_short | ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ ЛОГІСТИЧНОГО УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ |
| title_sort | теоретико-методологічні аспекти логістичного управління запасами промислових підприємств в умовах цифровізації |
| url | https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/article/view/10318 |
| work_keys_str_mv | AT makarenkoap teoretikometodologíčníaspektilogístičnogoupravlínnâzapasamipromislovihpídpriêmstvvumovahcifrovízacíí AT melíhovêv teoretikometodologíčníaspektilogístičnogoupravlínnâzapasamipromislovihpídpriêmstvvumovahcifrovízacíí AT makarenkoap theoreticalandmethodologicalaspectsoflogisticsinventorymanagementofindustrialenterprisesinthecontextofdigitalization AT melíhovêv theoreticalandmethodologicalaspectsoflogisticsinventorymanagementofindustrialenterprisesinthecontextofdigitalization |