КОНВЕРГЕНЦІЯ ОПЕРАЦІЙНИХ ТА ФІНАНСОВИХ РИЗИКІВ У РИТЕЙЛІ В УМОВАХ ТУРБУЛЕНТНОСТІ: АДАПТИВНІ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВ
Збережено в:
| Дата: | 2026 |
|---|---|
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Українська |
| Опубліковано: |
ДКС Центр
2026
|
| Онлайн доступ: | https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/article/view/10323 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Agrosvit |
| Завантажити файл: |  |
Репозитарії
Agrosvit| _version_ | 1867479135388958720 |
|---|---|
| author | Єрьоміна, М. О. |
| author_facet | Єрьоміна, М. О. |
| author_institution_txt_mv | [
{
"author": "М. О. Єрьоміна",
"institution": null
}
] |
| author_sort | Єрьоміна, М. О. |
| baseUrl_str | https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/oai |
| collection | OJS |
| datestamp_date | 2026-06-08T07:46:12Z |
| doi_str_mv | 10.32702/2306-6792.2026.10.246 |
| first_indexed | 2026-06-09T01:01:27Z |
| format | Article |
| fulltext |
246
АГРОСВІТ № 10, 2026
ISSN 2306-6792Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
УДК 658.155:339.37
М. О. Єрьоміна,
к. е. н., доцент,
доцент кафедри управління та адміністрування,
Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна
ORCID ID: https://orcid.org/0000-0003-0355-0975
КОНВЕРГЕНЦІЯ ОПЕРАЦІЙНИХ
ТА ФІНАНСОВИХ РИЗИКІВ У РИТЕЙЛІ
В УМОВАХ ТУРБУЛЕНТНОСТІ:
АДАПТИВНІ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВ
DOI: 10.32702/2306-6792.2026.10.246
M. Yeromina,
PhD in Economics, Associate Professor,
Associate Professor of the Department of Management and Administration, V.N. Karazin Kharkiv National University
CONVERGENCE OF OPERATIONAL AND FINANCIAL RISKS IN RETAIL IN TURBULENT
CONDITIONS: ADAPTIVE STRATEGIES OF ENTERPRISES
У статті досліджено теоретико-методичні засади конвергенції операційних та фінансових ризиків у
підприємствах ритейлу в умовах турбулентного бізнес-середовища. Обгрунтовано, що сучасні ризики мають
взаємопов'язаний характер та формують комплексний вплив на результати діяльності підприємств. Розкрито
сутність процесу конвергенції ризиків як їх взаємного підсилення та інтеграції, що зумовлює необхідність
застосування системного підходу до управління. Визначено основні фактори, що впливають на формування
ризиків у ритейлі, зокрема нестабільність ланцюгів постачання, коливання попиту, інфляційні процеси та циф-
ровізацію бізнес-процесів. Запропоновано модель конвергенції ризиків, яка відображає взаємодію операцій-
них і фінансових ризиків та їх вплив на ефективність функціонування підприємства. Обгрунтовано доцільність
використання адаптивних стратегій управління ризиками, що базуються на принципах гнучкості, проактив-
ності та інтегрованості. Практичне значення дослідження полягає у можливості застосування запропонова-
них підходів для підвищення стійкості підприємств ритейлу, мінімізації негативних наслідків ризиків та забез-
печення стабільності фінансово-економічних результатів діяльності.
The article investigates the theoretical and methodological foundations of the convergence of operational
and financial risks in retail enterprises under conditions of a turbulent business environment. It is substantiated
that modern risks are increasingly interconnected and form a complex and cumulative impact on business
performance, which requires a transition from fragmented to integrated risk management approaches. The study
reveals the essence of risk convergence as a process of interaction, mutual reinforcement, and transformation of
different types of risks, leading to a significant increase in their overall influence on enterprise stability and
efficiency. Particular attention is paid to the specifics of retail activity, where operational disruptions such as
supply chain failures, inventory imbalances, demand forecasting errors, and service quality issues directly translate
into financial losses, reduced profitability, and liquidity constraints.
The research identifies the key factors that intensify the convergence of risks in the retail sector, including
demand volatility, supply chain instability, inflationary pressures, currency fluctuations, and the rapid
digitalization of business processes. It is emphasized that these factors create a highly dynamic and uncertain
environment in which traditional risk management methods become insufficient. In response, the paper proposes
a conceptual model of risk convergence that integrates operational and financial dimensions into a unified
analytical framework, enabling a better understanding of their interdependencies and combined effects.
АГРОСВІТ № 10, 2026
247
ISSN 2306-6792 Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМИ У ЗАГАЛЬНОМУ
ВИГЛЯДІ ТА ЇЇ ЗВ'ЯЗОК ІЗ ВАЖЛИВИМИ
НАУКОВИМИ ЧИ ПРАКТИЧНИМИ
ЗАВДАННЯМИ
Сучасні умови функціонування підприємств
ритейлу характеризуються високим рівнем тур-
булентності бізнес-середовища, зумовленим
макроекономічною нестабільністю, змінами
споживчої поведінки, порушенням логістичних
ланцюгів та посиленням конкурентного тиску.
У таких умовах значно зростає вплив підприє-
мницьких ризиків, серед яких ключове місце
займають операційні та фінансові ризики.
Традиційні підходи до управління ризика-
ми передбачають їх розгляд як відокремлених
категорій, що обмежує можливості комплекс-
ного реагування на сучасні виклики. Водночас
у практиці діяльності підприємств ритейлу спо-
стерігається тенденція до взаємопосилення
ризиків, коли операційні збої (порушення по-
стачання, неефективне управління запасами,
логістичні проблеми) безпосередньо трансфор-
муються у фінансові втрати (зниження доходів,
зростання витрат, погіршення ліквідності).
Така взаємодія свідчить про наявність про-
цесу конвергенції ризиків, який потребує по-
глибленого теоретичного осмислення та роз-
робки відповідних управлінських інструментів.
Недостатня увага до цього аспекту ускладнює
формування ефективних стратегій адаптації
підприємств до умов невизначеності та підвищує
їх вразливість до зовнішніх і внутрішніх загроз.
У зв'язку з цим актуалізується необхідність
дослідження процесів конвергенції операцій-
них та фінансових ризиків у ритейлі та розроб-
ки адаптивних стратегій управління, спрямова-
них на підвищення стійкості та ефективності
функціонування підприємств. Вирішення заз-
наченої проблеми має важливе значення як для
розвитку теоретичних засад ризик-менеджмен-
Furthermore, the study substantiates the necessity of implementing adaptive risk management strategies based
on flexibility, proactiveness, and integration. Such strategies include supplier diversification, advanced inventory
management techniques, dynamic pricing mechanisms, omnichannel retail development, and the application of data
analytics tools for forecasting and early risk detection. The practical significance of the research lies in the possibility
of applying the proposed approaches to enhance the resilience and competitiveness of retail enterprises, reduce the
negative impact of risks, and ensure sustainable financial performance in conditions of ongoing uncertainty and market
turbulence.
Ключові слова: конвергенція, ризики, операційні ризики, фінансові ризики, ритейл, ризик-
менеджмент, адаптивні стратегії, бізнес-середовище, логістика.
Key words: convergence, risks, operational risks, financial risks, retail, risk management, adaptive
strategies, business environment, logistics.
ту, так і для практичного забезпечення стабіль-
ної діяльності суб'єктів господарювання в умо-
вах турбулентного бізнес-середовища.
Аналіз останніх досліджень і публікацій.
Проблематика управління підприємницькими
ризиками є предметом активних досліджень у
сучасній науковій літературі, особливо в умо-
вах зростання невизначеності та ускладнення
бізнес-середовища. Значна увага приділяється
як операційним, так і фінансовим ризикам, од-
нак їх взаємодія та конвергенція залишаються
недостатньо дослідженими.
У сучасних дослідженнях операційні ризи-
ки розглядаються як динамічна категорія, що
охоплює порушення внутрішніх процесів,
людського фактору та зовнішніх впливів. Зок-
рема, у праці Chung, Wallace та Wen (2025) під-
креслюється, що традиційні підходи до управл-
іння операційними ризиками є недостатніми в
умовах турбулентності, а ефективність управл-
іння значно підвищується завдяки використан-
ню data-driven підходів та аналітики даних [1].
У контексті фінансових ризиків дослідни-
ки акцентують увагу на їхній ролі у забезпе-
ченні стабільності підприємств та необхідності
впровадження сучасних методів управління.
Систематичний огляд Rehman et al. (2024) по-
казує, що сучасні фінансові ризики характери-
зуються високою динамічністю, а традиційні
методи управління поступово доповнюються
цифровими та аналітичними інструментами [2].
Водночас розвиток технологій, зокрема вели-
ких даних і штучного інтелекту, сприяє підви-
щенню точності прогнозування ризиків, але
створює нові виклики щодо їх інтерпретації та
інтеграції у бізнес-процеси [3].
Окремий напрям досліджень стосується
управління ризиками у сфері ритейлу. Так, у
роботі Prayoga et al. (2025) визначено, що
підприємства цифрового ритейлу стикаються
248
АГРОСВІТ № 10, 2026
ISSN 2306-6792Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
з комплексом ризиків, серед яких операційні,
ринкові та репутаційні, що потребує інтегрова-
ного підходу до їх ідентифікації та мінімізації
[4]. Дослідження у сфері ланцюгів постачання
також доводять, що фінансові ризики у ритейлі
значною мірою залежать від рівня координації
між учасниками та ефективності інформаційної
взаємодії, що впливає на стійкість бізнесу [5].
Водночас у наукових працях наголошуєть-
ся на зростанні складності та взаємопов'яза-
ності ризиків. Бібліометричний аналіз Jadwani
et al. (2024) свідчить про появу нових типів ри-
зиків, зокрема цифрових, геополітичних та ри-
зиків третіх сторін, що посилюють загальну
невизначеність і потребують комплексних
підходів до управління [6].
Незважаючи на значну кількість дослід-
жень, більшість із них розглядає операційні та
фінансові ризики ізольовано. Питання їх взає-
модії, взаємопосилення та конвергенції у сфері
ритейлу, особливо в умовах турбулентного се-
редовища, залишаються недостатньо вивчени-
ми. Це зумовлює необхідність подальших нау-
кових досліджень, спрямованих на формуван-
ня інтегрованих підходів до управління ризи-
ками та розробку адаптивних стратегій функ-
ціонування підприємств.
ФОРМУЛЮВАННЯ ЦІЛЕЙ СТАТТІ
(ПОСТАНОВКА ЗАВДАННЯ)
Метою статті є обгрунтування теоретико-ме-
тодичних засад конвергенції операційних та
фінансових ризиків у підприємствах ритейлу та
розробка адаптивних стратегій управління ними
в умовах турбулентного бізнес-середовища. До-
сягнення поставленої мети передбачає комплекс-
не вирішення низки взаємопов'язаних наукових
завдань. Насамперед необхідним є уточнення еко-
номічної сутності операційних і фінансових ри-
зиків та визначення їх специфіки у сфері ритейлу
з урахуванням сучасних трансформаційних про-
цесів. Важливим завданням є ідентифікація клю-
чових факторів, що зумовлюють виникнення та по-
силення ризиків у діяльності підприємств, зокре-
ма в умовах нестабільності попиту, порушення ло-
гістичних ланцюгів і зростання витрат. Особливу
увагу приділено дослідженню процесу конвер-
генції ризиків, який проявляється у взаємодії та
взаємопосиленні операційних і фінансових загроз,
що впливають на результати господарської діяль-
ності. У межах дослідження передбачається
здійснити аналіз взаємозв'язків між різними ви-
дами ризиків та оцінити їх сукупний вплив на ефек-
тивність функціонування підприємств ритейлу.
Окремим завданням є узагальнення сучасних
підходів до управління ризиками та визначення їх
обмежень в умовах турбулентності бізнес-середо-
вища. На цій основі передбачається обгрунтувати
доцільність переходу до інтегрованого підходу
управління ризиками з урахуванням їх конвер-
генції. Завершальним етапом є розробка адаптив-
них стратегій управління ризиками, спрямованих
на підвищення стійкості підприємств ритейлу,
мінімізацію негативних наслідків ризиків та забез-
печення ефективного функціонування в умовах
невизначеності. Реалізація зазначених завдань
дозволить сформувати цілісне бачення процесів
конвергенції ризиків і забезпечити підгрунтя для
підвищення якості управлінських рішень у сучас-
ному бізнес-середовищі.
ВИКЛАД ОСНОВНОГО МАТЕРІАЛУ
ДОСЛІДЖЕННЯ
Сучасний розвиток підприємств ритейлу відбу-
вається в умовах високої турбулентності бізнес-
середовища, що зумовлено сукупністю економіч-
них, політичних, соціальних та технологічних фак-
торів. Під турбулентністю розуміється стан підви-
щеної невизначеності, частих і непередбачуваних
змін зовнішнього середовища, які безпосередньо
впливають на стабільність функціонування
підприємств. У таких умовах ризики набувають
системного характеру, а їх вплив виходить за межі
окремих функціональних сфер підприємства.
У діяльності підприємств ритейлу найбільш
вагомими залишаються операційні та фінансові
ризики. Операційні ризики охоплюють втрати,
пов'язані з неефективністю внутрішніх про-
цесів, збоями в логістиці, управлінні запасами,
діяльності персоналу, а також порушеннями
інформаційних систем. Фінансові ризики, у
свою чергу, відображають ймовірність втрат,
пов'язаних зі змінами фінансових результатів,
ліквідності, структури витрат, валютних коли-
вань та доступності фінансових ресурсів.
Традиційно в науковій літературі зазначені
види ризиків розглядаються окремо, що дозво-
ляє деталізувати механізми їх виникнення та
управління. Проте в сучасних умовах така ізо-
ляція підходів є недостатньою, оскільки ризи-
ки набувають взаємопов'язаного характеру.
Зокрема, операційні збої безпосередньо транс-
формуються у фінансові втрати, тоді як фінан-
сові обмеження поглиблюють операційні про-
блеми підприємств. Такий взаємозв'язок фор-
мує явище конвергенції ризиків.
Під конвергенцією ризиків у даному дослід-
женні розуміється процес взаємного зближення,
посилення та інтеграції різних типів ризиків, що
призводить до виникнення синергічного ефекту
їх впливу на діяльність підприємства. У випадку
ритейлу це проявляється у тому, що порушення
АГРОСВІТ № 10, 2026
249
ISSN 2306-6792 Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
постачання товарів може спричинити зростання
витрат, втрату клієнтів і, як наслідок, зниження
фінансової стійкості підприємства.
Особливістю сучасного етапу розвитку ритей-
лу є те, що конвергенція ризиків посилюється під
впливом цифровізації та глобалізації. З одного
боку, цифрові технології дозволяють підвищити
ефективність управління процесами, з іншого —
створюють нові вектори ризику, зокрема кіберри-
зики та залежність від інформаційних систем. Це
призводить до того, що операційні та фінансові
ризики стають ще більш взаємопов'язаними.
Аналіз функціонування підприємств ритей-
лу дозволяє виділити основні фактори, що спри-
яють конвергенції ризиків. До них належать: не-
стабільність постачальницьких ланцюгів, коли-
вання попиту, інфляційні процеси, валютні ри-
зики, зміни регуляторного середовища, а також
зростання частки цифрових каналів продажу. У
сукупності ці фактори формують складне ризи-
кове середовище, в якому окремі ризики не мо-
жуть розглядатися ізольовано.
Важливим аспектом дослідження є аналіз
взаємодії операційних та фінансових ризиків.
Наприклад, затримки постачання товарів при-
зводять до дефіциту продукції, що знижує об-
сяг продажів і відповідно фінансові надходжен-
ня. У той же час недостатність фінансових ре-
сурсів обмежує можливості формування за-
пасів, що підвищує операційну вразливість
підприємства. Таким чином, виникає замкнений
цикл взаємного підсилення ризиків.
У цьому контексті традиційні підходи до ри-
зик-менеджменту, які базуються на їх окремо-
му аналізі, втрачають ефективність. Вони не доз-
воляють врахувати комплексний характер су-
часних ризикових процесів. Це зумовлює не-
обхідність переходу до інтегрованого підходу
управління ризиками, який передбачає одночас-
ний аналіз їх взаємозв'язків та кумулятивного
впливу на результати діяльності підприємства.
У результаті формується ефект конвергенції
ризиків, який полягає у їх інтеграції та взаєм-
ному підсиленні, що значно ускладнює процес
управління підприємством. Врахування зазначе-
них взаємозв'язків потребує застосування сис-
темного підходу до управління ризиками та роз-
робки відповідних адаптивних стратегій.
З метою узагальнення зазначених процесів
та візуалізації механізму взаємодії ризиків до-
цільно представити модель конвергенції опера-
ційних та фінансових ризиків у ритейлі (Рис. 1).
Рис. 1. Модель конвергенції операційних та фінансових ризиків у ритейлі та адаптивних
стратегій управління
Джерело: розроблено автором.
250
АГРОСВІТ № 10, 2026
ISSN 2306-6792Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
Як видно з рис. 1, операційні та фінансові
ризики у діяльності підприємств ритейлу фор-
мують взаємопов'язану систему, в якій зміни в
одній сфері неминуче відображаються на іншій.
Центральним елементом моделі є процес кон-
вергенції ризиків, що відображає їх здатність
до взаємного підсилення та трансформації у
комплексний вплив на результати діяльності
підприємства.
Представлена модель також демонструє
ключову роль адаптивних стратегій управлін-
ня, які виступають інструментом зниження не-
гативного впливу ризиків.
Отже, одним із можливих напрямів ви-
рішення зазначеної проблеми є формування
адаптивних стратегій управління ризиками.
Адаптивний підхід передбачає здатність
підприємства швидко реагувати на зміни зовн-
ішнього середовища шляхом гнучкої перебудо-
ви бізнес-процесів, диверсифікації постачаль-
ників, оптимізації витрат та впровадження
цифрових технологій управління. Особливу
роль у цьому процесі відіграє аналітика даних,
яка дозволяє прогнозувати ризики та оцінюва-
ти їх потенційний вплив.
З практичної точки зору адаптивні стратегії
управління ризиками в ритейлі охоплюють ши-
рокий спектр інструментів, спрямованих на
мінімізацію негативного впливу як операцій-
них, так і фінансових ризиків. Для системати-
зації взаємозв'язку між основними типами ри-
зиків, відповідними стратегіями та їх ефекта-
ми доцільно узагальнити ці підходи у вигляді
таблиці (Табл. 1).
Як видно з табл. 1, застосування адаптив-
них стратегій дозволяє не лише мінімізувати не-
гативні наслідки окремих ризиків, але й змен-
шити ефект їх конвергенції, що сприяє підви-
щенню стійкості підприємства.
Таким чином, інтегрований підхід до управ-
ління ризиками з урахуванням їх конвергенції
створює передумови для підвищення стійкості
підприємств ритейлу, забезпечення стабіль-
ності фінансових результатів та зміцнення їх
конкурентних позицій.
ВИСНОВКИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ
ПОДАЛЬШИХ РОЗВІДОК У ДАНОМУ
НАПРЯМІ
У результаті проведеного дослідження вста-
новлено, що в умовах турбулентного бізнес-се-
редовища діяльність підприємств ритейлу суп-
роводжується зростанням складності та взаємо-
пов'язаності підприємницьких ризиків. Доведе-
Таблиця 1. Відповідність ризиків, адаптивних стратегій та очікуваних ефектів
у підприємствах ритейлу
Джерело: розроблено автором.
Тип ризику
Прояв ризику
в ритейлі
Адаптивна стратегія Очікуваний ефект
Операційний
(логістичний)
Збої постачання,
затримки доставки
Диверсифікація
постачальників, створення
резервних каналів
Підвищення
надійності
постачання, зниження
перебоїв
Операційний
(запаси)
Дефіцит або
надлишок товарів
Оптимізація управління
запасами (JIT + safety
stock)
Баланс між витратами
і доступністю товарів
Операційний
(попит)
Помилки
прогнозування
попиту
Використання аналітики
даних, прогнозних
моделей
Підвищення точності
планування,
зменшення втрат
Операційний
(персонал)
Низька якість
обслуговування
Навчання персоналу,
автоматизація процесів
Підвищення рівня
сервісу та лояльності
клієнтів
Фінансовий
(ліквідність)
Касові розриви Оптимізація грошових
потоків, фінансове
планування
Підвищення
платоспроможності
підприємства
Фінансовий
(маржинальність)
Зниження
прибутковості
Динамічне ціноутворення Збереження та
підвищення маржі
Фінансовий
(інфляційний)
Зростання витрат Оптимізація витрат,
перегляд контрактів
Зниження впливу
інфляції на фінансові
результати
Фінансовий
(валютний)
Коливання валютних
курсів
Валютна диверсифікація,
хеджування
Зниження валютних
втрат
Стратегічний
(канали збуту)
Зниження продажів в
офлайн
Омніканальна стратегія
(online + offline)
Диверсифікація
доходів, зростання
продажів
Інтегрований
(конвергенція
ризиків)
Взаємопосилення
операційних і
фінансових ризиків
Комплексна система
управління ризиками
Підвищення стійкості
та адаптивності
підприємства
АГРОСВІТ № 10, 2026
251
ISSN 2306-6792 Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
но, що операційні та фінансові ризики не функ-
ціонують ізольовано, а формують єдину систе-
му взаємодії, в межах якої відбувається їх кон-
вергенція, що проявляється у взаємному підси-
ленні негативного впливу на результати діяль-
ності підприємств.
Уточнено сутність процесу конвергенції
ризиків як інтеграції та взаємодії операційних
і фінансових загроз, що зумовлює необхідність
переходу від фрагментарного до комплексно-
го підходу в управлінні ризиками. Встановле-
но, що ключовими чинниками посилення кон-
вергенції ризиків у ритейлі є нестабільність лан-
цюгів постачання, коливання попиту, інфля-
ційні процеси, валютні ризики та цифровізація
бізнес-процесів.
Обгрунтовано доцільність застосування
адаптивних стратегій управління ризиками, які
базуються на принципах гнучкості, проактив-
ності та інтегрованості. Запропоновані підхо-
ди, зокрема диверсифікація постачальників,
оптимізація управління запасами, впроваджен-
ня динамічного ціноутворення та використан-
ня аналітичних інструментів, дозволяють зни-
зити рівень ризиків та підвищити стійкість
підприємств ритейлу в умовах невизначеності.
Практичне значення отриманих результатів
полягає у можливості їх використання підприє-
мствами ритейлу для вдосконалення системи
управління ризиками, підвищення ефектив-
ності прийняття управлінських рішень та забез-
печення стабільності фінансово-економічних
показників діяльності.
Перспективи подальших досліджень доцільно
пов'язати з розробкою кількісних методів оціню-
вання рівня конвергенції ризиків, моделюванням
сценаріїв їх взаємодії, а також інтеграцією сучас-
них цифрових технологій, зокрема аналітики ве-
ликих даних і штучного інтелекту, у систему уп-
равління ризиками підприємств ритейлу. Окре-
мої уваги потребує дослідження впливу цифро-
вих платформ, омніканальних стратегій та пове-
дінкових факторів споживачів на трансформацію
ризиків у сфері роздрібної торгівлі.
Література:
1. Chung K. H., Wallace N., Wen X. Opera-
tional risk management in turbulent environments:
a data-driven approach. Annals of Operations
Research. 2025. DOI: https://doi.org/10.1007/
s10479-025-06598-5.
2. Rehman A., Khan M., Ali S. A systematic
review of financial risk management strategies.
2024. URL: https://www.researchgate.net/publi-
cation/391398301_A_Systematic_Review_Of_-
Financial_Risk_Management_Strategies.
3. Theodorakopoulos L., Theodoropoulou
A., Bakalis A. Big data and artificial intelligence
in financial risk management. National Center
for Biotechnology Information. 2024. URL:
h tt ps :/ /p mc .n c bi .n lm .n ih . go v/ ar t i c l es /
PMC12521224/.
4. Prayoga R., et al. Risk management in digital
retail: identification and mitigation strategies.
Asian Journal of Humanities and Project
Management. 2025. URL: https://journalke-
berlanjutan.com/index.php/ahjpm/article/view/
1740.
5. Supply chain risk and financial performance
in retail sector. ScienceDirect. 2025. URL: https:/
/www.sciencedirect.com/science/article/pii/
S1057521925001723.
6. Jadwani R., et al. Emerging risks in financial
systems: a bibliometric analysis. Journal of Risk and
Financial Management. 2024. Vol. 17, No. 3. DOI:
https://doi.org/10.3390/jrfm17030095.
References:
1. Chung, K.H., Wallace, N. and Wen, X.
(2025), "Operational risk management in turbulent
environments: a data-driven approach", Annals of
Operations Research. https://doi.org/10.1007/
s10479-025-06598-5.
2. Rehman, A., Khan, M. and Ali, S. (2024), "A
systematic review of financial risk management
strategies", available at: https://www.researchga-
te.net/publication/391398301_A_Systematic_-
Review_Of_Financial_Risk_Management_-
Strategies (Accessed 25 April 2026).
3. Theodorakopoulos, L., Theodoropoulou, A.
and Bakalis, A. (2024), "Big data and artificial
intelligence in financial risk management",
available at: https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/
articles/PMC12521224/ (Accessed 25 April 2026).
4. Prayoga, R. (2025), "Risk management in
digital retail: identification and mitigation
strategies", Asian Journal of Humanities and
Project Management, available at: https://
journalkeberlanjutan.com/index.php/ahjpm/
article/view/1740 (Accessed 25 April 2026).
5. Elsevier (2025), "Supply chain risk and
financial performance in retail sector", available
at: https://www.sciencedirect.com/science/
article/pii/S1057521925001723 (Accessed 25 April
2026).
6. Jadwani, R. et al. (2024), "Emerging risks in
financial systems: a bibliometric analysis", Journal
of Risk and Financial Management, vol. 17, no. 3.
https://doi.org/10.3390/jrfm17030095.
Отримано редакцією журналу / Received: 06.05.26
Прорецензовано / Revised: 14.05.26
Дата публікації / Published: 21.05.26
|
| id | www_nayka_com_ua-article-10323 |
| institution | Agrosvit |
| keywords_txt_mv | keywords |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2026-06-09T01:01:27Z |
| publishDate | 2026 |
| publisher | ДКС Центр |
| record_format | ojs |
| resource_txt_mv | wwwnaykacomua/03/969ac815b7c990a13dfc116620795903.pdf |
| spelling | www_nayka_com_ua-article-103232026-06-08T07:46:12Z КОНВЕРГЕНЦІЯ ОПЕРАЦІЙНИХ ТА ФІНАНСОВИХ РИЗИКІВ У РИТЕЙЛІ В УМОВАХ ТУРБУЛЕНТНОСТІ: АДАПТИВНІ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВ CONVERGENCE OF OPERATIONAL AND FINANCIAL RISKS IN RETAIL IN TURBULENT CONDITIONS: ADAPTIVE STRATEGIES OF ENTERPRISES Єрьоміна, М. О. ДКС Центр 2026-05-21 Article Article application/pdf https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/article/view/10323 10.32702/2306-6792.2026.10.246 Журнал "Агросвіт"; № 10 (2026): АГРОСВІТ; 246-251 Agrosvit; No. 10 (2026): AGROSVIT; 246-251 2306-6792 10.32702/2306-6792.2026.10 uk https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/article/view/10323/10467 Авторське право (c) 2026 Журнал "Агросвіт" |
| spellingShingle | Єрьоміна, М. О. КОНВЕРГЕНЦІЯ ОПЕРАЦІЙНИХ ТА ФІНАНСОВИХ РИЗИКІВ У РИТЕЙЛІ В УМОВАХ ТУРБУЛЕНТНОСТІ: АДАПТИВНІ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВ |
| title | КОНВЕРГЕНЦІЯ ОПЕРАЦІЙНИХ ТА ФІНАНСОВИХ РИЗИКІВ У РИТЕЙЛІ В УМОВАХ ТУРБУЛЕНТНОСТІ: АДАПТИВНІ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВ |
| title_alt | CONVERGENCE OF OPERATIONAL AND FINANCIAL RISKS IN RETAIL IN TURBULENT CONDITIONS: ADAPTIVE STRATEGIES OF ENTERPRISES |
| title_full | КОНВЕРГЕНЦІЯ ОПЕРАЦІЙНИХ ТА ФІНАНСОВИХ РИЗИКІВ У РИТЕЙЛІ В УМОВАХ ТУРБУЛЕНТНОСТІ: АДАПТИВНІ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВ |
| title_fullStr | КОНВЕРГЕНЦІЯ ОПЕРАЦІЙНИХ ТА ФІНАНСОВИХ РИЗИКІВ У РИТЕЙЛІ В УМОВАХ ТУРБУЛЕНТНОСТІ: АДАПТИВНІ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВ |
| title_full_unstemmed | КОНВЕРГЕНЦІЯ ОПЕРАЦІЙНИХ ТА ФІНАНСОВИХ РИЗИКІВ У РИТЕЙЛІ В УМОВАХ ТУРБУЛЕНТНОСТІ: АДАПТИВНІ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВ |
| title_short | КОНВЕРГЕНЦІЯ ОПЕРАЦІЙНИХ ТА ФІНАНСОВИХ РИЗИКІВ У РИТЕЙЛІ В УМОВАХ ТУРБУЛЕНТНОСТІ: АДАПТИВНІ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВ |
| title_sort | конвергенція операційних та фінансових ризиків у ритейлі в умовах турбулентності: адаптивні стратегії підприємств |
| url | https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/article/view/10323 |
| work_keys_str_mv | AT êrʹomínamo konvergencíâoperacíjnihtafínansovihrizikívuritejlívumovahturbulentnostíadaptivnístrategíípídpriêmstv AT êrʹomínamo convergenceofoperationalandfinancialrisksinretailinturbulentconditionsadaptivestrategiesofenterprises |