МЕТОДИ ВПЛИВУ НА ФІНАНСОВУ БЕЗПЕКУ ЧЕРЕЗ РЕГУЛЮВАННЯ ЕКОНОМІЧНИХ КОНФЛІКТІВ
Збережено в:
| Дата: | 2026 |
|---|---|
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Українська |
| Опубліковано: |
ДКС Центр
2026
|
| Онлайн доступ: | https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/article/view/10326 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Agrosvit |
| Завантажити файл: |  |
Репозитарії
Agrosvit| _version_ | 1867479139126083584 |
|---|---|
| author | Біляк, Ю. В. |
| author_facet | Біляк, Ю. В. |
| author_institution_txt_mv | [
{
"author": "Ю. В. Біляк",
"institution": null
}
] |
| author_sort | Біляк, Ю. В. |
| baseUrl_str | https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/oai |
| collection | OJS |
| datestamp_date | 2026-06-08T07:46:11Z |
| doi_str_mv | 10.32702/2306-6792.2026.10.270 |
| first_indexed | 2026-06-09T01:01:31Z |
| format | Article |
| fulltext |
270
АГРОСВІТ № 10, 2026
ISSN 2306-6792Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
УДК 33.336.1:352
Ю. В. Біляк,
к. е. н, доцент кафедри фінансів,
Національний університет біоресурсів і природокористування України
ORCID ID: https://orcid.org/0000-0002-9766-4780
МЕТОДИ ВПЛИВУ НА ФІНАНСОВУ
БЕЗПЕКУ ЧЕРЕЗ РЕГУЛЮВАННЯ
ЕКОНОМІЧНИХ КОНФЛІКТІВ
DOI: 10.32702/2306-6792.2026.10.270
Y. Biliak,
PhD in Economics, Associate Professor of the Department of Finance,
National University of Life and Environmental Sciences of Ukraine
METHODS OF INFLUENCING FINANCIAL SECURITY THROUGH
THE REGULATION OF ECONOMIC CONFLICTS
У статті обгрунтовано теоретико-методологічні підходи до систематизації методів впливу на фінансову безпеку
суб'єктів господарювання в аграрній сфері в умовах економічної нестабільності, конфліктності зовнішнього середо-
вища та посилення багаторівневих загроз. Доведено, що фінансова безпека аграрних суб'єктів господарювання фор-
мується під впливом не лише внутрішніх фінансово-економічних рішень, а й широкого спектра зовнішніх і внутрішніх
регуляторів, управлінських практик, соціально-інституційних механізмів та поведінкових чинників, що зумовлює
необхідність застосування комплексного підходу до визначення методів впливу на процеси фінансового убезпечен-
ня.
Обгрунтовано доцільність класифікації методів впливу на фінансову безпеку в аграрній сфері за рівнем їх засто-
сування, функціональним призначенням та характером регуляторного впливу. Визначено, що до групи методів мак-
ро- та мезорівневого впливу доцільно відносити правові, адміністративні та соціальні методи, які застосовуються на
рівні держави, галузі або регіону з метою формування інституційних, нормативно-правових, соціально-економіч-
них та організаційних умов фінансового убезпечення, мінімізації системних ризиків і врегулювання економічних
конфліктів. Доведено, що саме ці методи створюють зовнішнє середовище функціонування суб'єктів господарюван-
ня та визначають рівень їхньої вразливості до дестабілізаційних процесів.
До методів мікрорівневого впливу віднесено організаційні, управлінські та психологічні методи, які реалізують-
ся на рівні окремих суб'єктів господарювання, їх структурних підрозділів та учасників соціально-економічних відно-
син. Встановлено, що зазначені методи забезпечують внутрішню узгодженість процесів фінансового убезпечення,
сприяють формуванню адаптивних механізмів управління, підвищенню якості прийняття фінансових рішень, зни-
женню рівня внутрішньоорганізаційних конфліктів, посиленню мотивації та відповідальності персоналу, а також
розвитку культури фінансової безпеки на рівні підприємства.
Окремо обгрунтовано універсальний характер фінансових та економічних методів впливу, які можуть застосо-
вуватися як на макро-, так і на мікрорівні та виступають безпосередніми інструментами регулювання фінансових
потоків, структури капіталу, ліквідності, платоспроможності, інвестиційної активності, витрат, доходів, ризиків і
фінансових результатів. Доведено, що саме універсальність фінансових та економічних методів забезпечує їх інтег-
раційну роль у системі фінансового убезпечення аграрних суб'єктів господарювання.
Доведено, що ефективність впливу на фінансову безпеку в аграрній сфері визначається не окремим використан-
ням певних методів, а рівнем їхньої функціональної узгодженості, комплексності застосування та адаптації до спе-
цифіки аграрного виробництва, типу загроз і характеру економічних конфліктів. Запропонований підхід дозволяє
розглядати систему методів впливу на фінансову безпеку як багаторівневу, багатофункціональну та адаптивну сис-
тему, що забезпечує формування сприятливих умов фінансового убезпечення, підвищення стійкості суб'єктів госпо-
дарювання та посилення їх здатності до довгострокового функціонування й розвитку.
Отримані результати дають можливість використовувати запропоновану систематизацію методів впливу для
удосконалення державної, галузевої та корпоративної політики фінансового убезпечення, підвищення обгрунтова-
ності управлінських рішень, зниження рівня конфліктності господарського середовища та посилення фінансової
стійкості суб'єктів господарювання аграрної сфери.
АГРОСВІТ № 10, 2026
271
ISSN 2306-6792 Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМИ У ЗАГАЛЬНОМУ
ВИГЛЯДІ ТА ЇЇ ЗВ'ЯЗОК ІЗ ВАЖЛИВИМИ
НАУКОВИМИ ЧИ ПРАКТИЧНИМИ
ЗАВДАННЯМИ
У сучасних умовах функціонування аграр-
ного сектору економіки фінансова безпека
суб'єктів господарювання формується під
впливом складної сукупності внутрішніх і
зовнішніх чинників, серед яких особливого зна-
чення набувають економічні конфлікти,
військові загрози, логістичні обмеження, енер-
This article substantiates theoretical and methodological approaches to systematizing methods of influencing the
financial security of agricultural enterprises in the context of economic instability, a conflict-ridden external environment,
and intensifying multi-level threats. It is demonstrated that the financial security of agricultural business entities is
shaped not only by internal financial and economic decisions but also by a wide range of external and internal regulators,
management practices, socio-institutional mechanisms, and behavioral factors, which necessitates the application of a
comprehensive approach to determining methods of influencing financial security processes.
The paper justifies the classification of methods for influencing financial security in the agricultural sector based on
their level of application, functional purpose, and nature of regulatory impact. It has been determined that the group of
macro— and meso-level influence methods should include legal, administrative, and social methods applied at the state,
sectoral, or regional level to create institutional, regulatory, socio-economic, and organizational conditions for financial
security, minimize systemic risks, and resolve economic conflicts. It has been demonstrated that it is precisely these
methods that create the external environment in which economic entities operate and determine their level of vulnerability
to destabilizing processes.
Micro-level influence methods include organizational, managerial, and psychological methods that are implemented
at the level of individual business entities, their structural units, and participants in socio-economic relations. It has
been established that these methods ensure the internal consistency of financial security processes, contribute to the
formation of adaptive management mechanisms, improve the quality of financial decision-making, reduce the level of
internal organizational conflicts, strengthen staff motivation and accountability, and foster a culture of financial security
at the enterprise level.
The universal nature of financial and economic methods of influence is specifically substantiated; these methods can
be applied at both the macro- and micro-levels and serve as direct instruments for regulating financial flows, capital
structure, liquidity, solvency, investment activity, expenses, revenues, risks, and financial results. It is demonstrated
that it is precisely the universality of financial and economic methods that ensures their integrative role in the system of
financial security for agricultural entities.
It has been demonstrated that the effectiveness of measures to ensure financial security in the agricultural sector is
determined not by the isolated use of specific methods, but by the degree of their functional coordination, the
comprehensiveness of their application, and their adaptation to the specific characteristics of agricultural production,
the nature of threats, and the nature of economic conflicts. The proposed approach allows for viewing the system of
methods for influencing financial security as a multi-level, multifunctional, and adaptive system that ensures the creation
of favorable conditions for financial security, increases the resilience of economic entities, and strengthens their capacity
for long-term operation and development.
The results obtained make it possible to use the proposed systematization of methods of influence to improve state,
sectoral, and corporate financial security policies, increase the soundness of management decisions, reduce the level of
conflict in the business environment, and strengthen the financial resilience of economic entities in the agricultural sector.
Ключові слова: методи впливу на фінансову безпеку, фінансова поведінка, фінансова безпе-
ка, фінансове убезпечення, пріоритети фінансового убезпечення, фінансові небезпеки, фінан-
сова стратегія, критерії фінансового убезпечення, економічний конфлікт інтересів.
Key words: methods of influencing financial security, financial behavior, financial security,
financial protection, priorities of financial protection, financial risks, financial strategy, criteria
for financial protection, economic conflict of interest.
гетична нестабільність, майнові ризики, інсти-
туційна невизначеність та екологічні виклики.
За таких умов забезпечення фінансової безпе-
ки аграрних підприємств не може обмежувати-
ся виключно застосуванням фінансово-еконо-
мічних інструментів, оскільки фінансові небез-
пеки формуються також під впливом правових,
адміністративних, соціальних, організаційних,
управлінських і психологічних чинників.
Це зумовлює необхідність розширення на-
укових підходів до розуміння фінансового
272
АГРОСВІТ № 10, 2026
ISSN 2306-6792Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
убезпечення як багаторівневого процесу, що
потребує використання системи взаємопов'я-
заних методів впливу. Відтак важливого науко-
вого і практичного значення набуває система-
тизація методів впливу на фінансову безпеку
суб'єктів господарювання аграрної сфери з
урахуванням рівня їх застосування, функціо-
нального призначення та ролі у врегулюванні
економічних конфліктів.
АНАЛІЗ ОСТАННІХ ДОСЛІДЖЕНЬ
І ПУБЛІКАЦІЙ
У сучасних наукових дослідженнях фінан-
сова безпека підприємств дедалі частіше розг-
лядається як результат цілеспрямованого уп-
равлінського впливу на фінансові, органі-
заційні та інституційні процеси. Значний вне-
сок у розвиток підходів до дослідження фінан-
сової безпеки, ризик-менеджменту та адаптив-
ного розвитку підприємств зробили С. Василі-
шин [1], Н. Танклевська [2], І. Журавльова [3],
Н. Трусова, О. Гривківська [4] та інші вчені.
Окремі аспекти правового, адміністратив-
ного, соціального, організаційного та управлі-
нського впливу на функціонування підприємств
висвітлено у працях О. Амоші [5], В. Геєця [6],
О. Грішнової [7], Л. Федулової [8], О. Кузьміна
[9]. Водночас, попри наявний науковий доро-
бок, питання систематизації методів впливу
на фінансову безпеку суб'єктів господарю-
вання аграрної сфери, їх класифікації за
рівнями застосування та роллю у врегулю-
ванні економічних конфліктів залишаються
недостатньо розробленими, що й зумовлює
необхідність подальших досліджень у цьому
напрямі.
ФОРМУЛЮВАННЯ ЦІЛЕЙ СТАТТІ
(ПОСТАНОВКА ЗАВДАННЯ)
Метою статті є обгрунтування науково-ме-
тодичного підходу до моделювання фінансової
поведінки суб'єктів господарювання аграрної
сфери залежно від обраного критерію фінан-
сового убезпечення.
ВИКЛАД ОСНОВНОГО МАТЕРІАЛУ
ДОСЛІДЖЕННЯ
Врахування пріоритетів фінансової безпе-
ки (до сукупності пріоритетів фінансової без-
пеки варто віднести забезпечення енергетичної
безпеки, запобігання фінансовим проблемам
через негативний вплив на навколишнє природ-
не середовище, оптимізацію логістики упро-
довж усього ланцюжка вартості, запобігання
майновим конфліктам власності та рейдерсь-
ким атакам, захист майнових матеріальних й
нематеріальних активів та земель, оптимізацію
джерел фінансування та структури капіталу,
раціоналізацію розміщення залучених коштів
в активах, оптимізацію структури виробницт-
ва та диференціацію ринків, забезпечення
ефективної та високої ділової активності, пол-
іпшення співпраці з партнерами та контраген-
тами, підтримування фінансової стабільності,
контроль за фінансовими потоками, управлін-
ня ризиками, оптимізація витрат, розвиток
фінансової грамотності) у врегулюванні еконо-
мічних конфліктів вимагає залучення низки
спеціальних методів та інструментів впливу. До
основних методів впливу на фінансову безпе-
ку в аграрній сфері можна віднести вісім клю-
чових груп, що можуть бути застосовані як на
рівні держави, галузі чи регіону для формуван-
ня зовнішніх умов убезпечення та врегулюван-
ня економічних конфліктів (зокрема правові,
адміністративні, соціальні), так і на рівні окре-
мих суб'єктів господарювання та учасників со-
ціально-економічних відносин в аграрній сфері
для створення внутрішніх предикторів стабілі-
зації (зокрема, організаційних, управлінських,
психологічних). Поряд з тим, фінансові та еко-
номічні методи за своєю природою характери-
зуються універсальним впливом і можуть зас-
тосовуватися на різних рівнях управління й
регулювання господарських відносин. Загалом
до методів впливу віднесено: 1) правові, 2) адм-
іністративні, 3) управлінські, 4) організаційні,
5) соціальні, 6) психологічні, 7) економічні,
8) фінансові (рис. 1).
Правові методи впливу реалізуються через
формування низки законодавчих та норматив-
но-правових актів, норм та правил, що встанов-
люються державою. По-суті вони утворюють
умови функціонування бізнес-середовища, в
якому працюють суб'єкти господарювання та
інші учасники ринкових відносин, забезпечу-
ють засади регулювання господарської діяль-
ності та взаємин між сторонами. Основними
засобами реалізації правових методів є зако-
ни, накази державних органів, норми і норма-
тиви, контракти, угоди, ліцензії тощо. Основ-
ною метою застосування правових методів є
упорядкування соціально-економічних відно-
син в аграрній сфері, охорона та розвиток прав,
свобод і обов'язків учасників цих відносин, а та-
кож забезпечення правової відповідності діяль-
ності суб'єктів господарювання із вимогами, що
висуває держава. Ключовою особливістю цих
методів впливу є їх обов'язковий характер,
адже порушення правових норм призводить до
різних видів відповідальності, у т. ч. штрафних
і фінансових санкцій, припинення діяльності
АГРОСВІТ № 10, 2026
273
ISSN 2306-6792 Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
суб'єкта господарювання, обмеження або при-
пинення права власності або вільного розпо-
рядження активами, судових позовів та навіть
кримінальної відповідальності. Із-за обов'язко-
вого характеру використання правові методи
менш гнучкі порівняно з іншими групами ме-
тодів та потребують створення й функціону-
вання органів нагляду і контролю (податкових,
митних, органів антикорупційного контролю,
екологічного контролю, сертифікації та стан-
дартизації, ліцензування, органів антимоно-
польного контролю тощо), через що прямо по-
в'язані з іншою групою методів — адміністра-
тивними. Будучи методами, що створюють
зовнішні умови фінансового убезпечення, тим
не менш правові методи впливають і на
внутрішні аспекти діяльності аграрного бізне-
су, адже встановлюють правила взаємодії із
працівниками, власниками, контрагентами,
споживачами, державними органами, забезпе-
чують захист інтересів всіх сторін в межах пра-
вового поля, знижують ризики недоброчесних
дій, а отже й виникнення економічних кон-
фліктів.
Адміністративні методи тісно пов'язані із
реалізацією правових, однак являють собою
відокремлену групу зі своїми цілями та завдан-
нями, підходами та результатами використан-
ня. Якщо правові методи утворюють законодав-
че підгрунтя для роботи бізнес-середовища та
врегулювання соціально-економічних відносин
між суб'єктами господарювання та іншими суб-
'єктами, то адміністративні методи націлені на
практичну реалізацію цих умов, впроваджен-
ня їх в життя. Адміністративні методи переваж-
ною часткою засновуються на державному ре-
гулюванні економіки та покликані забезпечу-
вати виконання законів та нормативно-право-
вих активів. Наприклад, податкове регулюван-
ня економіки як адміністративний метод покли-
каний забезпечувати дотримання податкового
законодавства і практичну реалізацію податко-
вої політики держави. Адміністративні методи
застосовуються органами державної влади, а
також контролюючими органами й організаці-
ями, аудиторськими установами, консульта-
тивними та дорадчими службами тощо та ма-
ють здебільшого обов'язковий характер вико-
нання. Основною їх метою є досягнення сусп-
ільних інтересів через реалізацію державної
економічної політики й дотримання економіч-
ної стабільності та безпеки. Як і правові, адмі-
ністративні методи порівняно негнучкі, а їхні
підходи універсальні для всіх суб'єктів госпо-
дарювання у відповідності до законодавчо-пра-
вових норм.
Соціальні методи впливу пов'язані із людсь-
ким фактором. Вони зорієнтовані на впливи на
групи людей, соціальні процеси та соціальні
відносини. Цю групу методів можна віднести до
тих, що переважно формують зовнішні умови
для ведення аграрної діяльності, однак не по-
Рис. 1. Методи впливу на фінансову безпеку через регулювання економічних конфліктів
Джерело: запропоновано автором
274
АГРОСВІТ № 10, 2026
ISSN 2306-6792Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
вною мірою. Адже, соціальні методи зосеред-
жуються як на взаємодії суб'єкта господарю-
вання із соціумом, так на формування соціаль-
ної взаємодії в середині робочого колективу,
корпоративній культурі, командній роботі, гру-
повій динаміці, групових нормах поведінки,
соціальних ролях, лідерстві, соціальному
кліматі в організації. Через це вони тісно по-
в'язані із психологічними методами впливу, але
застосовуються для вирішення не індивідуаль-
них проблем особистості, а для покращення
групових процесів: розвитку командної робо-
ти, підвищення соціальної згуртованості, пол-
іпшення міжособистісної комунікації та корпо-
ративної культури. Основна мета використан-
ня соціальних методів полягає в створенні
ефективного соціального середовища та пол-
іпшення взаємодії людей.
Організаційні методи впливу спрямовані на
оптимізацію внутрішніх процесів у суб'єктів
господарювання аграрної сфери, вдосконален-
ня їх організаційної структури, розподіл фун-
кціоналу між різними підрозділами та служба-
ми, організацію системи планування, контро-
лю, координації та мотивації, розробку та
впровадження внутрішніх регламентів і стан-
дартів роботи, розподілу обов'язків та відпов-
ідальності менеджменту, працівників і спец-
іалістів, формування чіткої ієрархії, що уне-
можливлює дублювання обов'язків та поліпшує
координацію тощо. Ці методи, які дозволяють
суб'єкту господарювання утворювати свої пра-
вила і норми для внутрішнього середовища,
можна розглядати як певний аналог правових
методів, які утворюють правила та норми для
зовнішнього середовища. Метою використан-
ня організаційних методів є оптимізація умов
та процесу здійснення внутрішньої діяльності,
а також підвищення її ефективності. Органі-
заційні методи носять добровільний характер
стосовно менеджменту суб'єкта господарюван-
ня. Адже їх запровадження цілком залежить
від дій керівництва і є результатом внутрішніх
управлінських рішень. Однак в середині під-
приємства організаційні методи можуть става-
ти обов'язковими для виконання. Водночас, за
зміни ринкової ситуації, умов ведення бізнесу,
будь-яких внутрішніх пертурбацій, зміни стра-
тегії тощо, організаційні методи можуть зміню-
ватися і оновлюватися, адже за своєю приро-
дою вони гнучкі та адаптивні.
Методи управлінського впливу для внутрі-
шнього середовища суб'єкта господарювання
дещо схожі на адміністративні методи для зов-
нішнього середовища. Вони застосовуються
менеджментом для вирішення задач щодо реа-
лізації власної господарської діяльності, уп-
равління ресурсами, забезпечення ефектив-
ності. У традиційному сенсі вони не є примусо-
вими, адже залежать, як і організаційні мето-
ди, від рішень керівництва. Частіше вони носять
координаційний або мотиваційний характер.
Однак в середині суб'єкта господарювання, як
правило, набувають обов'язковості щодо вико-
нання. Основна мета управлінських методів —
забезпечення ефективності господарської
діяльності, конкурентоспроможності підприє-
мства та його фінансової стійкості. Вони спря-
мовані на внутрішні інтереси бізнесу, однак
природньо відбиваються на його взаємодії із
зовнішнім оточенням. Основні інструменти уп-
равлінських методів засновані на функціях
менеджменту і включають стратегічне і поточ-
не планування, аналіз, моніторинг і контроль,
мотивацію та стимулювання, координацію, де-
легування повноважень, внутрішній консал-
тинг. Ці методи характеризуються високою
гнучкістю, можуть швидко адаптуватися до
змін, умов зовнішнього середовища та внут-
рішніх потреб бізнесу. Оскільки прийняття уп-
равлінських рішень часто перебуває під впли-
вом особливостей характеру, типу поведінки,
компетентностей і інших характеристик менед-
жера, управлінські методи можуть бути доволі
індивідуалістичними.
Психологічні методи впливу тісно пов'язані
із соціальними. Однак вони мають відмінний
фокус та механізми впливу, а також сфери за-
стосування. Психологічні методи фокусують-
ся на людині (працівнику, спеціалісті, менед-
жері, власнику тощо), на її індивідуальній пси-
хології, особистісних аспектах діяльності. Ці
методи покликані забезпечити особистий пси-
хологічний комфорт особи через управління
інтересами, потребами, емоціями, емоційним
інтелектом, мотивацією, поведінкою, стресос-
тійкістю тощо. Вони засновуються на індивіду-
альних підходах та інструментах впливу. Ме-
тою застосування психологічних методів є за-
безпечення індивідуальної психологічної
підтримки, психологічної мотивації працівни-
ка до продуктивної праці та трудової самореа-
лізації, подолання індивідуальних психологіч-
них труднощів.
Економічні та фінансові методи впливу
тісно пов'язані між собою, можуть одночасно
використовуватися як для формування зов-
нішніх умов діяльності, так і для врегулювання
внутрішнього середовища, адже включають
макро— та мікроекономічні аспекти. Однак ці
дві групи методів мають певні особливості й
відмінності. Так, економічні методи впливу сто-
АГРОСВІТ № 10, 2026
275
ISSN 2306-6792 Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
суються як економічної діяльності в цілому, так
і регулюють взаємодію між суб'єктами госпо-
дарювання, державою та усіма іншими еконо-
мічними агентами. Мета їх застосування поля-
гає у забезпеченні ефективності господарської
діяльності та її адаптації до умов бізнес-сере-
довища, зміцненні ринкових позицій бізнесу. Ці
методи сфокусовані на утворенні умов та оп-
тимізації господарської діяльності, вони гнучкі
та адаптивні, швидко реагують на коливання
ринкової кон'юнктури, зміни в законодавстві
тощо.
В свою чергу фінансові методи впливу зосе-
реджені на управлінні фінансовими ресурсами,
забезпеченні фінансової стабільності, оптимі-
зації витрат та фінансових потоків, максимізації
прибутку. Вони є відносно гнучкими й адаптив-
ними, однак порівняно з економічними метода-
ми більш формалізовані, унормовані та стандар-
тизовані. Фінансові методи впливають як на
зовнішні аспекти функціонування бізнесу (через
монетарну і кредитну політику, систему оподат-
кування, митно-тарифне регулювання, цінову
політику тощо), так і на внутрішні фінансові ас-
пекти суб'єктів господарювання (через бюдже-
тування та фінансове планування, фінансовий
аналіз, управління грошовими потоками та дже-
релами фінансування, управління капіталом,
оптимізацію витрат тощо). Основною метою за-
стосування фінансових методів є підвищення
фінансової ефективності функціонування
суб'єктів господарювання та досягнення достат-
нього рівня їх фінансової безпеки.
В межах кожного з наведених методів впли-
ву можна виділити низку інструментів фінан-
сового убезпечення для вирішення економіч-
них конфліктів. Водночас окремі з таких
інструментів належать до двох або більше груп
методів впливу. Наприклад, такий інструмент,
як розвиток соціальної відповідальності по-
єднує як соціальні, так і психологічні методи
впливу. Інструмент "розвиток системи внутрі-
шньої комунікації" грунтується на соціальних,
організаційних, управлінських та часткового
психологічних методах впливу. Інструмент
"розвиток ринкових відносин в Україні в ас-
пекті функціонування ринку землі" грунтуєть-
ся на правових, адміністративних та економіч-
них методах впливу. Таких прикладів можна
навести доволі багато.
ВИСНОВКИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ
ПОДАЛЬШИХ РОЗВІДОК У ДАНОМУ
НАПРЯМІ
У результаті проведеного дослідження об-
грунтовано, що фінансова безпека суб'єктів
господарювання аграрної сфери формується
як результат комплексного впливу взаємо-
пов'язаних методів різної природи та рівнів
застосування. Доведено доцільність система-
тизації методів впливу на фінансову безпеку
за ознаками рівня реалізації та функціональ-
ного призначення, що дозволило виокреми-
ти правові, адміністративні та соціальні ме-
тоди як інструменти формування зовнішніх
умов фінансового убезпечення, органі-
заційні, управлінські та психологічні як ме-
тоди внутрішнього регулювання діяльності
суб'єктів господарювання, а також фінансові
та економічні методи як універсальні інстру-
менти, що забезпечують реалізацію фінансо-
вого убезпечення на всіх рівнях економічної
системи.
Встановлено, що ефективність впливу на
фінансову безпеку визначається рівнем узгод-
женості, комплексності та адаптивності засто-
сування зазначених методів, а також урахуван-
ням галузевої специфіки аграрного виробниц-
тва, характеру економічних конфліктів і ступе-
ня нестабільності зовнішнього середовища.
Обгрунтовано, що інтеграція різнорівневих
методів впливу забезпечує підвищення фінан-
сової стійкості, ліквідності та результативності
діяльності суб'єктів господарювання.
Література:
1. Василішин С. І. Обліково-аналітичне за-
безпечення в системі ризиків та загроз еконо-
мічної безпеки аграрних підприємств України:
монографія. Харків: Друкарня Мадрид, 2020.
419 с.
2. Танклевська Н. С., Мірошниченко В. О.
Фінансова стійкість підприємств в умовах циф-
рової економіки. Бізнес Інформ. 2024. № 3.
C. 249—255. URL: https://doi.org/10.32983/2222-
4459-2024-3-249-255.
3. Журавльова І.В. Методологія оцінюван-
ня фінансового потенціалу підприємств в умо-
вах інтелектуалізації економіки. Економіка та
суспільство. 2023. № 48. DOI: https://doi.org/
10.32782/2524-0072/ 2023-48-77.
4. Трусова Н. В., Гривківська О. В. Форму-
вання потенціалу фінансової безпеки суб'єктів
аграрної бізнесу. Економіка. Менеджмент.
Бізнес. 2020. № 1. С. 54—63. URL: http://
nbuv.gov.ua/UJRN/ecmebi_2020_1_10.
5. Амоша О. І., Булєєв І. П., Залознова Ю. С.
та ін. Промисловість України 2014-2016: неви-
користані можливості, шляхи відновлення, мо-
дернізації та сучасної розбудови. Київ: Ін-т
економіки промисловості НАН України. 2017.
553 с.
276
АГРОСВІТ № 10, 2026
ISSN 2306-6792Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
6. Інноваційна Україна 2020: національна
доповідь / за заг. ред.В.М. Гейця та ін.; НАН
України. К., 2015. 336 с.
7. Грішнова, О., & Марковець, Д. (2024).
Цифровізація розвитку корпоративного
людського капіталу: тренди, виклики, ефек-
тивність (на прикладі консалтингових ком-
паній). Вчені записки Університету "КРОК", (1
(73), 28—39. https://doi.org/10.31732/2663-2209-
2024-73-28-39
8. Федулова Л.І. Формування регіональних
інноваційних систем у контексті принципів
європейської інноваційної політики. Академі-
чний огляд. 2014. № 1. С. 144—155.
9. Економічна безпека підприємства / А. М. Ді-
дик, О. Є. Кузьмін, В. Л. Ортинський, Г. В. Ко-
заченко, Ю. С. Погорелов, О. В. Іллященко та
ін.; за заг. ред. А. М. Дідика. Львів: НУ "Львів-
ська політехніка"; ТзОВ "Видавнича група
"Бухгалтери України"", 2019. 624 с.
References:
1. Vasylishyn, S. I. (2020), Oblikovo-ana-
litychne zabezpechennia v systemi ryzykiv ta
zahroz ekonomichnoi bezpeky ahrarnykh pidpryi-
emstv Ukrainy [Accounting and analytical support
in the system of risks and threats to the economic
security of agricultural enterprises of Ukraine],
TOV "Drukarnia Madryd", Kharkiv, Ukraine.
2. Tanklevs'ka, N. S. and Miroshnychenko, V. O.
(2024), "Financial sustainability of enterprises in
the digital economy", Biznes Inform, vol.3,
pp. 249—255. URL: https://doi.org/10.32983/
2222-4459-2024-3-249-255.
3. Zhuravl'ova, I.V. (2023), "Methodology for
assessing the financial potential of enterprises in
the context of the intellectualization of the eco-
nomy", Ekonomika ta suspil'stvo, vol. 48. DOI:
https://doi.org/10.32782/2524-0072/ 2023-48-77.
4. Trusova, N. V. and Hryvkivs'ka, O. V. (2020),
"Building the potential for financial security of
agribusiness entities", Ekonomika. Menedzhment.
Biznes, vol. 1, pp. 54—63, available at: http://
nbuv.gov.ua/UJRN/ecmebi_2020_1_10 (Accessed
05 May 2026).
5. Amosha, O.I. Bulieiev, I.P. and Zaloznova,
Yu.S. (2017), Promyslovist' Ukrainy 2014-2016:
nevykorystani mozhlyvosti, shliakhy vidnovlennia,
modernizatsii ta suchasnoi rozbudovy [ Industry
of Ukraine 2014—2016: unused opportunities,
ways of recovery, modernization and modern de-
velopment],: In-t ekonomiky promyslovosti NAN
Ukrainy, Kyiv, Ukraine.
6. Hejts, V.M. (2015), Innovatsijna Ukraina
2020 [Innovative Ukraine 2020], NAN Ukrainy,
Kyiv, Ukraine.
7. Hrishnova, O., & Markovets', D. (2024),
"Digitalization of corporate human capital
development: trends, challenges, effectiveness
(using the example of consulting companies)",
Vcheni zapysky Universytetu "KROK", vol. (1 (73),
pp. 28—39. https://doi.org/10.31732/2663-2209-
2024-73-28-39
8. Fedulova, L.I. (2014), "Formation of regional
innovation systems in the context of the principles
of European innovation policy", Akademichnyj
ohliad, vol.1, pp. 144—155.
9. Didyk, A. M. Kuz'min, O. Ye. Ortyns'kyj, V. L.
Kozachenko, H. V. Pohorelov, Yu. S. And
Illiaschenko, O. V. (2019), Ekonomichna bezpeka
pidpryiemstva [Economic security of the enterprise],
NU "L'vivs'ka politekhnika"; TzOV "Vydavnycha
hrupa "Bukhhaltery Ukrainy", L'viv, Ukraine.
Отримано редакцією журналу / Received: 09.04.26
Прорецензовано / Revised: 04.05.26
Дата публікації / Published: 21.05.26
|
| id | www_nayka_com_ua-article-10326 |
| institution | Agrosvit |
| keywords_txt_mv | keywords |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2026-06-09T01:01:31Z |
| publishDate | 2026 |
| publisher | ДКС Центр |
| record_format | ojs |
| resource_txt_mv | wwwnaykacomua/97/3c9e3c7f362be2775beb32a4ff6f9797.pdf |
| spelling | www_nayka_com_ua-article-103262026-06-08T07:46:11Z МЕТОДИ ВПЛИВУ НА ФІНАНСОВУ БЕЗПЕКУ ЧЕРЕЗ РЕГУЛЮВАННЯ ЕКОНОМІЧНИХ КОНФЛІКТІВ METHODS OF INFLUENCING FINANCIAL SECURITY THROUGH THE REGULATION OF ECONOMIC CONFLICTS Біляк, Ю. В. ДКС Центр 2026-05-21 Article Article application/pdf https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/article/view/10326 10.32702/2306-6792.2026.10.270 Журнал "Агросвіт"; № 10 (2026): АГРОСВІТ; 270-276 Agrosvit; No. 10 (2026): AGROSVIT; 270-276 2306-6792 10.32702/2306-6792.2026.10 uk https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/article/view/10326/10470 Авторське право (c) 2026 Журнал "Агросвіт" |
| spellingShingle | Біляк, Ю. В. МЕТОДИ ВПЛИВУ НА ФІНАНСОВУ БЕЗПЕКУ ЧЕРЕЗ РЕГУЛЮВАННЯ ЕКОНОМІЧНИХ КОНФЛІКТІВ |
| title | МЕТОДИ ВПЛИВУ НА ФІНАНСОВУ БЕЗПЕКУ ЧЕРЕЗ РЕГУЛЮВАННЯ ЕКОНОМІЧНИХ КОНФЛІКТІВ |
| title_alt | METHODS OF INFLUENCING FINANCIAL SECURITY THROUGH THE REGULATION OF ECONOMIC CONFLICTS |
| title_full | МЕТОДИ ВПЛИВУ НА ФІНАНСОВУ БЕЗПЕКУ ЧЕРЕЗ РЕГУЛЮВАННЯ ЕКОНОМІЧНИХ КОНФЛІКТІВ |
| title_fullStr | МЕТОДИ ВПЛИВУ НА ФІНАНСОВУ БЕЗПЕКУ ЧЕРЕЗ РЕГУЛЮВАННЯ ЕКОНОМІЧНИХ КОНФЛІКТІВ |
| title_full_unstemmed | МЕТОДИ ВПЛИВУ НА ФІНАНСОВУ БЕЗПЕКУ ЧЕРЕЗ РЕГУЛЮВАННЯ ЕКОНОМІЧНИХ КОНФЛІКТІВ |
| title_short | МЕТОДИ ВПЛИВУ НА ФІНАНСОВУ БЕЗПЕКУ ЧЕРЕЗ РЕГУЛЮВАННЯ ЕКОНОМІЧНИХ КОНФЛІКТІВ |
| title_sort | методи впливу на фінансову безпеку через регулювання економічних конфліктів |
| url | https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/article/view/10326 |
| work_keys_str_mv | AT bílâkûv metodivplivunafínansovubezpekučerezregulûvannâekonomíčnihkonflíktív AT bílâkûv methodsofinfluencingfinancialsecuritythroughtheregulationofeconomicconflicts |