ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНІ АСПЕКТИ РОЗВИТКУ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ ХЕРСОНСЬКОЇ ОБЛАСТІ В УМОВАХ ВОЄННОГО ВПЛИВУ
Saved in:
| Date: | 2026 |
|---|---|
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
ДКС Центр
2026
|
| Online Access: | https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/article/view/10337 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Agrosvit |
| Download file: |  |
Institution
Agrosvit| _version_ | 1867479161679904768 |
|---|---|
| author | Аверчева, Н. О. |
| author_facet | Аверчева, Н. О. |
| author_institution_txt_mv | [
{
"author": "Н. О. Аверчева",
"institution": null
}
] |
| author_sort | Аверчева, Н. О. |
| baseUrl_str | https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/oai |
| collection | OJS |
| datestamp_date | 2026-06-08T08:39:19Z |
| doi_str_mv | 10.32702/2306-6792.2026.10.356 |
| first_indexed | 2026-06-09T01:01:52Z |
| format | Article |
| fulltext |
356
АГРОСВІТ № 10, 2026
ISSN 2306-6792Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
УДК 338.43:330.322:355.01(477.72)
Н. О. Аверчева,
к. е. н., доцент, доцент кафедри соціальних та поведінкових наук,
Херсонський державний аграрно-економічний університет
ORCID ID: https://orcid.org/0000-0003-4534-693X
ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНІ АСПЕКТИ
РОЗВИТКУ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ
ХЕРСОНСЬКОЇ ОБЛАСТІ В УМОВАХ
ВОЄННОГО ВПЛИВУ
DOI: 10.32702/2306-6792.2026.10.356
N. Avercheva,
PhD in Economics, Associate Professor,
Associate Professor of the Department of Social and Behavioral Sciences,
Kherson State Agrarian and Economic University
FINANCIAL AND ECONOMIC ASPECTS OF THE DEVELOPMENT
OF AGRICULTURAL ENTERPRISES IN THE KHERSON
REGION UNDER MILITARY INFLUENCE
У статті досліджено сучасний стан і результати діяльності аграрних підприємств Херсонської області в умовах
воєнних дій та економічної нестабільності. Проаналізовано динаміку кількості підприємств, фінансових результатів,
рівня рентабельності, структури активів і показників фінансової стійкості у 2021—2024 рр. Встановлено суттєве ско-
рочення чисельності суб'єктів господарювання, погіршення фінансового стану та зростання виробничих ризиків.
Визначено основні напрями підвищення ефективності діяльності аграрних підприємств, зокрема розвиток перероб-
ки, диверсифікації виробництва, кооперації малих виробників, відновлення зрошення, цифровізації. Обгрунтовано
необхідність державної підтримки, залучення міжнародної допомоги та впровадження антикризового управління
для забезпечення сталого розвитку аграрного сектору регіону. Перспективи подальших наукових досліджень спря-
мовані на оцінку ефективності програм підтримки аграрних підприємств прифронтових територій, розроблення
моделей управління воєнними ризиками.
The article examines the current state, problems of functioning and prospects for the development of agricultural
enterprises in the Kherson region in the conditions of military operations and post-war economic recovery of the region.
It is determined that the full-scale war caused significant losses in the resource potential of the agricultural sector, the
destruction of the material and technical base, irrigation systems, logistics infrastructure and the deterioration of the
financial results of enterprises. Based on statistical data, the dynamics of the number of business entities, financial results,
the level of profitability of operating activities, asset structure and liquidity indicators of agricultural, forestry and fishery
enterprises in the Kherson region in 2021—2024 were analyzed. It was established that agricultural enterprises suffered
the greatest losses in the first year of the war, however, in 2023—2024 there are signs of gradual stabilization of financial
and economic activity. It is substantiated that the main share of operating enterprises is small and micro-enterprises,
which require increased state support, access to financial resources and risk insurance mechanisms. Promising directions
for increasing the efficiency of the region's agricultural enterprises have been identified, including diversification of
production, development of vegetable growing, creation of processing facilities, cooperation of small producers,
digitalization of management processes and restoration of land reclamation infrastructure. The importance of attracting
international technical assistance, grant programs, preferential lending and investments in the restoration of the
АГРОСВІТ № 10, 2026
357
ISSN 2306-6792 Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМИ У ЗАГАЛЬНОМУ
ВИГЛЯДІ ТА ЇЇ ЗВ'ЯЗОК ІЗ ВАЖЛИВИМИ
НАУКОВИМИ ЧИ ПРАКТИЧНИМИ
ЗАВДАННЯМИ
Після тривалого періоду повної окупації
Херсонської області (лютий — листопад 2022 р.)
та бойових дій по всьому руслу Дніпра у 2023—
2026 рр., значно ускладнюється ситуація для
аграріїв, а на прифронтових територіях веден-
ня господарської діяльності стало небезпечним
для життя. Після деокупації правобережної ча-
стини Херсонської області загострилися ризи-
ки, зумовлені бойовими діями і впливом не-
сприятливих кліматичних умов 2023—2025 рр.
Підприємства втратили потенціал земельних
ресурсів, систем зрошення, матеріально-техн-
ічної бази. У 2026 р. витрачають значні грошові
кошти на подолання енергетичних проблем:
придбання генераторів через руйнування енер-
гетичних об'єктів, оплату паливно-мастильних
матеріалів, які суттєво зросли в ціні у весняний
період.
За таких умов відбувається не лише фізич-
на втрата ресурсного потенціалу аграрних
підприємств, а й трансформація всієї системи
ведення господарської діяльності, що зумовле-
на зростанням операційних ризиків, порушен-
ням сформованих логістичних ланцюгів,
зміною спеціалізації підприємств та зниженням
інвестиційної привабливості регіону в цілому.
Особливо критичним є поєднання воєнних чин-
ників із кліматичними викликами, що підсилює
нестабільність результатів діяльності аграрних
підприємств і ускладнює прогнозування їх роз-
витку.
Водночас, наявні наукові дослідження пе-
реважно зосереджуються на загальнонаціо-
нальних тенденціях або окремих аспектах
agricultural sector has been proven. The implementation of the proposed measures will contribute to increasing the
financial stability, competitiveness and ensuring sustainable development of agricultural enterprises in the Kherson
region in the post-war period. It is advisable to focus the prospects of further scientific research on assessing the
effectiveness of state and international programs to support agricultural enterprises in front-line territories and developing
models for managing military risks.
Ключові слова: аграрні підприємства, фінансова стійкість, прибутковість, воєнні ризи-
ки, післявоєнне відновлення, державна підтримка, антикризове управління.
Key words: agricultural enterprises, financial stability, profitability, war risks, post-war recovery,
state support, anti-crisis management.
відновлення аграрного сектору, що не дозво-
ляє повною мірою врахувати специфіку функ-
ціонування підприємств у прифронтових регі-
онах. Це зумовлює необхідність комплексного
дослідження сучасних умов діяльності госпо-
дарюючих суб'єктів аграрного сектору, оцінки
впливу воєнних і кліматичних факторів на їх
ефективність, а також визначення адаптацій-
них механізмів і стратегічних напрямів віднов-
лення галузі.
АНАЛІЗ ОСТАННІХ ДОСЛІДЖЕНЬ
І ПУБЛІКАЦІЙ
Аграрний сектор Херсонської області у до-
воєнний період науковці вивчали в контексті
реалізації потенціалу і впровадження інновац-
ійних технологій. Зокрема, на основі аналітич-
ної оцінки стану сільського господарства Хер-
сонської області визначено, що подальший роз-
виток галузі і у довоєнний період потребував
активізації інвестицій у технічне переоснащен-
ня галузі, удосконалення механізмів фінансо-
вого забезпечення, посилення державної
підтримки товаровиробників, стимулювання
інноваційної діяльності, створення інституцій
для підвищення ефективності функціонування
ринку сільськогосподарських земель і залучен-
ня інвестицій [1, с. 32—39].
Досліджуючи у Херсонській області розви-
ток підприємств, що здійснюють виробництво
та переробку сільськогосподарської продукції,
Карташова О.Г. акцентувала увагу на значно-
му потенціалі регіону, який стримується низ-
кою системних проблем, зокрема недостатнім
рівнем інвестицій, технологічною відсталістю
та логістичними обмеженнями, що потребує
комплексного підходу до модернізації галузі [2,
с. 61—72].
358
АГРОСВІТ № 10, 2026
ISSN 2306-6792Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
На сучасному етапі наукові інтереси зосеред-
жені на негативному впливі війни та обгрунтуванні
програми післявоєнного відновлення Херсонської
області. Професор Танклевська Н.С. вважає доц-
ільним враховувати міжнародний досвід Німеччи-
ни, Ізраїлю, Південної Кореї, які подолали воєн-
ну руйнацію на основі стимулювання розвитку
малого та середнього підприємництва, підтримки
пріоритетних галузей, експортоорієнтованої
структурної трансформації економіки, посилен-
ня соціальної політики і соціальної орієнтованості
економічного розвитку. Автор підкреслює про-
відну роль у післявоєнному відновленні впровад-
ження у виробничу сферу наукових знань та інно-
ваційних розробок [3, с. 200—205].
Кравчик Ю., Шпильова В., Доброзорова О.,
досліджуючи формування потенціалу стійкості
та забезпечення конкурентоспроможності
вітчизняних аграрних підприємств в умовах
війни, встановили суттєве загострення проблем
у фінансовій, інтелектуально-кадровій, матер-
іально-технічній, техніко-технологічній та про-
дуктовій складових діяльності. Військові дії
посилюють обмеження, зменшують можли-
вості отримання зовнішньої підтримки та інве-
стування, що, у свою чергу, негативно впливає
на конкурентоспроможність аграрних підпри-
ємств, зокрема через скорочення витрат на
інноваційну діяльність і використання високо-
якісних виробничих ресурсів [4, c. 257—263].
Основним висновком дослідження Ярмо-
ленко В.В. є те, що аграрний сектор Херсонщи-
ни унаслідок воєнних дій перейшов у стан гли-
бокої структурної трансформації, де віднов-
лення виробництва неможливе без системної
державної політики, спрямованої на відбудо-
ву інфраструктури, розмінування територій,
підтримку аграрних підприємств і стимулюван-
ня інвестицій, що в сукупності визначає стра-
тегічні орієнтири повоєнного розвитку галузі
[5, c. 310—317].
У попередніх публікаціях автора обгрунто-
вано теоретичні і практичні аспекти забезпе-
чення прибутковості аграрних підприємств,
розроблено підходи до підвищення економіч-
ної стійкості малих і середніх суб'єктів аграр-
ного бізнесу в умовах воєнних викликів і повоє-
нного відновлення [6, с. 11—22; 7, с. 146—156].
Зважаючи на значний науковий і практич-
ний інтерес до оцінки аграрного сектору об-
ласті, вважаємо, що дослідження діяльності
аграрних підприємств у період війни та визна-
чення перспектив ефективного їх розвитку у
післявоєнний період стане важливим доробком
в аспекті подолання кризових процесів, стабі-
лізації економічних показників.
ФОРМУЛЮВАННЯ ЦІЛЕЙ СТАТТІ
(ПОСТАНОВКА ЗАВДАННЯ)
Метою статті є дослідження сучасного стану
і результатів діяльності аграрних підприємств
Херсонської області та визначення перспектив-
них напрямів їх розвитку у післявоєнний період.
Методологічну основу дослідження становлять
методи економіко-статистичного, порівняльно-
го та коефіцієнтного аналізу, горизонтального та
вертикального аналізу фінансової звітності, еко-
номічного узагальнення, графічний метод, а та-
кож системний підхід до оцінки впливу воєнних
ризиків на розвиток аграрного сектору.
ВИКЛАД ОСНОВНОГО МАТЕРІАЛУ
ДОСЛІДЖЕННЯ
Загострення кризових процесів в регіоні об-
'єктивно вимагає дослідження сучасних умов
діяльності господарюючих суб'єктів аграрного
сектору, виявлення причин і наслідків на основі
аналізу результатів діяльності, встановлення тен-
денцій та особливостей розвитку на перспективу.
Теоретичні та практичні аспекти забезпе-
чення фінансової стійкості аграрних підпри-
ємств, зокрема через аналіз доходності, при-
бутковості та економічної ефективності фун-
кціонування агробізнесу, становлять важли-
ву основу для дослідження розвитку аграрних
підприємств Херсонської області. У наукових
дослідженнях з питань розвитку аграрного
сектору України значна увага приділяється
оцінці фінансової стійкості агропідприємств,
аналізу їх доходів, прибутковості та ринкової
капіталізації, що є важливим для досліджен-
ня діяльності аграрних підприємств Херсонсь-
кої області в сучасних умовах господарюван-
ня [8, c. 77—80].
Дані офіційної статистики свідчать про знач-
не скорочення чисельності суб'єктів господарю-
вання. У 2024 р. в області функціонували 239
підприємств, порівняно з 2021 р. їх кількість змен-
шилася на 2090, або на 89,7 %. Великих підприємств
в області не залишилось, із 75 середніх працювали
лише 5, що становить 6,7 % (табл. 1).
У категорії малих підприємств із 2253 залиши-
лось 234, що менше майже в 10 разів. Слід відзна-
чити, що частка мікропідприємств у загальній
кількості сягає 80,8 %. Це свідчить про необхідність
посилення їх підтримки у світлі впливу воєнних
ризиків і загроз зовнішнього середовища.
Дослідження фінансових результатів діяль-
ності підприємств сільського, лісового та риб-
ного господарства Херсонської області
свідчить про критичне зниження прибутковості
у 2022—2023 рр. Якщо у 2021 р. 90,7 %
підприємств отримували прибуток, то у 2022—
АГРОСВІТ № 10, 2026
359
ISSN 2306-6792 Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
2023 рр. їх частка зменшилася до 38,3 % та 57,9 %
відповідно (табл. 2).
Проте, спостерігається чітка тенденція до
зменшення питомої ваги збиткових підпри-
ємств у 2022—2024 рр. — від 61,7 до 27,2 %.
Щодо фінансових результатів, то у 2022—2023 рр.
це був збиток загальною сумою 3 263 352,4 та
249 312,7 тис. грн. У 2024 р. ситуація дещо ста-
білізувалась на рівні 359 206,3 тис. грн прибут-
ку. При цьому прибутково діяли 72,8 % під-
приємств. Отже, найбільших збитків підприє-
мства отримали у перший рік війни, у 2023—
2024 рр., незважаючи на воєнні дії, результати
стабілізувались.
Рентабельність операційної діяльності у 2024
р. була на рівні 13,9 %, що на 34,5 в. п. менше, ніж
у 2021 р. У 2022 р. рівень збитковості сягав 48,7
%. Така ситуація негативно вплинула на фінан-
совий стан підприємств галузі, а тривалі бойові
дії і на сьогодні поглиблюють кризові процеси.
Основними факторами зниження прибутковості
було руйнування меліоративної системи в умо-
вах посушливого клімату; зростання логістич-
них витрат; зростання цін на паливно-мастильні
матеріали; втрата сільськогосподарської техні-
ки; дефіцит трудових ресурсів.
Більш детальна інформація по фінансових
результатах за категоріями підприємств
свідчить, що у 2024 р. середні підприємства от-
римали збитки у сумі 8499,2, а співвідношення
прибуткових і збиткових підприємств — 40:60
(табл. 3).
У тому числі
з них
великі підприємства
середні
підприємства
малі підприємства
мікропідприємства Роки
Усього,
одиниць
одиниць
у % до
загальної
кількості
одиниць
у % до
загальної
кількості
одиниць
у % до
загальної
кількості
одиниць
у % до
загальної
кількості
2021 2329 1 0,1 75 3,2 2253 96,7 2006 86,1
2022 365 – – 15 4,1 350 95,9 228 62,5
2023 1021 – – 6 0,6 1015 99,4 975 95,5
2024 239 – – 5 2,1 234 97,9 193 80,8
2024 р. у %
до 2021 р.
10,3 0,0 0,0 6,7 -1,1 в. п. 10,4 -1,2 в. п. 9,6 -5,3 в. п.
Таблиця 1. Кількість діючих підприємств сільського, лісового та рибного господарства
Херсонської області
Джерело: розраховано автором за [9].
Підприємства, які
одержали прибуток
Підприємства, які
одержали збиток
Роки
Фінансовий
результат
(сальдо)
у % до
загальної
кількості
підприємств
фінансовий
результат
у % до
загальної
кількості
підприємств
фінансовий
результат
Рівень
рентабельності
(збитковості)
операційної
діяльності, %
2021 10028473,2 90,7 10208713,9 9,3 180240,7 48,4
2022 –3 263 352,4 38,3 141 757,2 61,7 3 405 109,6 -48,7
2023 –249312,7 57,9 150019,8 42,1 399332,5 -0,1
2024 359206,3 72,8 706532,8 27,2 347326,5 13,9
2024 р.
у % до
2021 р.
3,6 17,9 6,9 -17,9 51,6 -34,5 в. п.
Таблиця 2. Фінансові результати підприємств сільського, лісового та рибного господарства
Херсонської області, тис. грн
Джерело: розраховано автором за [9].
Підприємства, які
одержали прибуток
Підприємства, які
одержали збиток
За видами підприємств
Фінансовий
результат
(сальдо)
у % до
загальної
кількості
підприємств
фінансовий
результат
у % до
загальної
кількості
підприємств
фінансовий
результат
Усього 359206,3 72,8 706532,8 27,2 347326,5
по великих підприємствах – – – – –
по середніх підприємствах –8499,2 40,0 22904,8 60,0 31404,0
по малих підприємствах 367705,5 73,5 683628,0 26,5 315922,5
у т.ч. по мікропідприємствах 168157,0 75,1 266905,5 24,9 98748,5
Таблиця 3. Фінансові результати до оподаткування підприємств сільського, лісового та
рибного господарство Херсонської області за 2024 р., тис. грн
Джерело: розраховано автором за [9].
360
АГРОСВІТ № 10, 2026
ISSN 2306-6792Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
Малі підприємства в цілому отримали при-
буток 367 705 тис. грн, з них 73,5 % мали пози-
тивний, а 26,5 % — негативний результат.
Поділяємо думку Сисоліна Н.П., Савелен-
ко Г.В., Сисоліна І.П., що соціально-еко-
номічні наслідки збиткової діяльності
підприємств проявляються не тільки у зни-
женні доходів і рентабельності, вони супро-
воджуються кадровими проблемами, зумовле-
ними дефіцитом робочої сили, зменшенням
людського капіталу в агросекторі [10]. Вирі-
шенню питань забезпечення трудовими ресур-
сами належить провідна роль у підвищенні ре-
зультативних показників, оскільки процеси
мобілізації, міграції, загроз з боку агресорів
значно вплинули на скорочення чисельності
працівників. Тому кадрова політика в умовах
дефіциту кадрів повинна враховувати не-
обхідність підвищення рівня організації і уп-
равління кадрами з метою забезпечення
стійкості бізнесу. Утримання висококваліфі-
кованих працівників, розширення їх функціо-
нальних обов'язків, передача деяких функцій
(облік і звітність, інформаційні технології, ре-
монт техніки) на аутсорсинг дозволить в де-
якій мірі вирішити складні кадрові питання.
До основних завдань аг-
рарних підприємств області в
період війни слід віднести не-
обхідність стабілізувати си-
туацію, поступово відновити
маржинальність операційної
діяльності та забезпечити
зростання грошових потоків.
На кінець 2024 р. підсумок
балансу становив 8316 млн
грн, це лише 18,6 % до показ-
ника 2021 р. Масштаби втрат області під час
війни в аграрному секторі катастрофічні. Як по-
зитивний момент слід відзначити приріст вар-
тості активів на 7,8 % у 2023—2024 рр. — від
7713,2 млн грн до 8316,0 млн грн (табл. 4).
Вартість оборотних активів підприємств у
2024 р. була на рівні 4525,9 млн грн і становила
16,2 % до показника 2021 р. Поточні зобов'я-
зання теж значно зменшилися — від 11647,3 до
2479,9 млн грн (на 78,7 % ). Коефіцієнт покрит-
тя, який характеризує здатність підприємств
повернути поточні зобов'язання за рахунок
оборотних активів, має тенденцію до знижен-
ня: його значення у 2021 р. відповідало опти-
мальному рівню — 2,41, а за роки війни змен-
шилося до 1,45 у 2023 р. і 1,82 у 2024 р. Таке ско-
рочення свідчить про зниження рівня платосп-
роможності підприємств сільського, лісового і
рибного господарства регіону. Про втрати у
вартості активів підприємств свідчить діаграма,
яка відображає динаміку періоду 2021—2024 рр.
(рис. 1).
Слід відзначити пряму залежність зростан-
ня рентабельності і вартості активів: у 2024 р.
зросла вартість оборотних і необоротних ак-
тивів, порівняно з 2023 р., що свідчить про ста-
білізацію процесів і відновлення
здатності суб'єктів господарю-
вання забезпечувати операційну
діяльність. Для підвищення при-
бутковості та забезпечення стій-
кості підприємств аграрного сек-
тору доцільно реалізувати комп-
лекс заходів, спрямованих на оп-
тимізацію витрат, диверсифіка-
цію діяльності, підвищення ефек-
тивності управління ресурсами та
активізацію залучення зовнішніх
фінансових джерел.
Система заходів антикризово-
го управління повинна бути оріє-
нтованою на забезпечення фінан-
сової стійкості і ліквідності ба-
лансу. В першу чергу, необхідно
забезпечити прибуток на основі
Роки
Показники
2021 2022 2023 2024
2024 р.
у % до
2021 р.
Оборотні активи, тис. грн 28026605,6 6375112,6 4144679,7 4525894,5 16,2
Поточні зобов’язання, тис. грн 11647268,6 3441541,0 2852824,3 2479850,7 21,3
Коефіцієнт покриття 2,41 1,85 1,45 1,82 -0,59 п.
Необоротні активи, тис. грн 16647008,5 4242480,7 3568479,4 3790070,9 22,8
Баланс, тис. грн 44680628,7 10617593,3 7713159,1 8315967,4 18,6
Таблиця 4. Показники балансу підприємств сільського, лісового
і рибного господарства Херсонської області
Джерело: розраховано автором за [9].
Рис. 1. Вартість активів підприємств сільського, лісового і
рибного господарства Херсонської області
Джерело: побудовано автором на основі даних [9].
АГРОСВІТ № 10, 2026
361
ISSN 2306-6792 Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
постійного контролю і раціонального викори-
стання ресурсів, оптимізації енергетично-сиро-
винних і логістичних витрат. В системі управ-
ління грошовими потоками важливо орієнту-
ватися на короткострокове планування в ме-
жах року, визначення пріоритетності платежів
і управління дебіторською заборгованістю з
метою забезпечення поточної ліквідності і по-
силення платіжної дисципліни. При цьому ди-
версифікація джерел фінансування на основі
залучення грантових програм, міжнародної до-
помоги, пільгових кредитів, коштів державної
підтримки аграрного сектору дозволить аграр-
ним підприємствам прифронтових регіонів по-
долати кризові процеси і забезпечити фінансо-
ву стабільність, відновити довоєнний рівень
платоспроможності.
Підвищення ефективності операційної
діяльності є основою майбутнього розвитку
підприємств, оскільки показники продуктив-
ності праці, фондовіддачі і матеріаломісткості
продукції мають прямий вплив на собівартість
і прибуток. Для оптимізації виробничих про-
цесів необхідно удосконалити маркетингову і
виробничу програму; забезпечити економію
всіх видів ресурсів; переорієнтувати логістику
збуту продукції. Це вимагає впровадження у
виробництво нових культур, які адаптовані до
умов змін клімату і забезпечують вищий рівень
прибутковості; диверсифікувати напрями
діяльності для зменшення ризиків; розробити
заходи по відновленню і введенню в експлуа-
тацію нових систем зрошення з метою отриман-
ня гарантованих валових зборів.
В умовах обмеження можливостей реалі-
зації продукції через постійні обстріли основ-
них шляхів сполучення і портових терміналів,
створення бази переробки продукції рослин-
ництва, наприклад, борошномельних, олійних
цехів, забезпечить виробництво продукції з
високою доданою вартістю і, відповідно, зрос-
тання прибутковості підприємств. Аграрні
підприємства зможуть вийти на нові ринки го-
тових харчових продуктів регіонального і на-
ціонального рівня, а поглиблення процесів пе-
реробки, зберігання, пакування продукції доз-
волить пройти сертифікацію, створити власні
бренди і збільшити експорт у післявоєнний пе-
ріод. Тому нова модель господарства з розви-
неною сферою переробки продукції є перспек-
тивою і логічним продовженням сучасного ета-
пу розвитку аграрного сектору Херсонської
області.
Оскільки в структурі підприємств значну
перевагу мають малі підприємства, актуальни-
ми напрямами їх співпраці буде створення ко-
оперативів, які консолідують зусилля фермерів
у системі постачання засобів виробництва і ре-
алізації готової продукції. Кооперативи більш
ефективні у співпраці з переробними підприє-
мствами, оскільки формують більші партії про-
дукції і забезпечують якісні складові, що доз-
воляє економити транспортні витрати і реалі-
зувати продукцію за вищими цінами.
Окрему увагу підприємствам слід приділи-
ти розвитку овочівництва. Після окупації Хер-
сонської області, внутрішній ринок овочевої
продукції відреагував стрімким зростанням і
коливанням цін, особливо на традиційні по-
мідори, перець, баклажани, огірки, які вирощу-
вали господарства лівобережжя Дніпра і актив-
но постачали на ринок. На сьогодні багато
підприємств Миколаївської, Одеської, Кіро-
воградської області збільшили площі посівів
овочів. Проте, для підприємств Херсонщини
овочівництво також створює можливості збіль-
шити доходність кожного гектара сільськогос-
подарських угідь і удосконалити структуру
сівозміни.
Щодо розвитку тваринництва, слід відзна-
чити, що у Програмі соціально-економічного та
культурного розвитку Херсонської області на
2025 р. передбачено зростання поголів'я і об-
сягів виробництва в межах 5 % за рахунок
відновлення матеріально-технічної бази, спри-
яння веденню селекційно-племінної роботи, а
також підтримки сільськогосподарських
підприємств та особистих селянських госпо-
дарств. Проте, розвиток галузі і у довоєнний
період не відзначався в області високими по-
казниками. Відновлення тваринництва можли-
ве лише на основі державної підтримки, спри-
яння владних структур у відновленні та будів-
ництві тваринницьких комплексів, відповідної
ринкової інфраструктури [11, c. 42—45].
Таким чином, управління ризиками для
підприємств аграрного сектору регіону стає
нагальною необхідністю. Зміни у структурі ви-
робництва формують нові ринки збуту, зміню-
ють географію системи збуту продукції.
Відсутність страхування ризиків негативно
впливає на результати діяльності, особливо у
несприятливі за кліматичними умовами роки і
у випадку фізичного руйнування майна
підприємств внаслідок воєнних дій. Тут також
важлива роль державної підтримки, гарантії
відшкодування вартості втрачених ресурсів і
залучення коштів на придбання нової техніки і
відбудову зруйнованих приміщень: складів,
ферм, майстерень. Щодо страхування сільсько-
господарської продукції, діє система держав-
ної підтримки:
362
АГРОСВІТ № 10, 2026
ISSN 2306-6792Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
— до 45 % вартості страхових премій (до 60
% на прифронтових територіях), тричі на рік
можуть отримати ФОП та юридичні особи на
стандартизовані страхові продукти (посіви
озимих зернових культур і майбутній врожай
зернових культур);
— компенсація страхової премії до 3 млн
грн та на знищене або пошкоджене майно до
30 млн грн для прифронтових регіонів, крім
окупованих територій (програма діяла до
01.01.2026) [12].
Цифровізація також дозволяє досягти
швидкого ефекту при невеликих обсягах інве-
стицій у сфері GPS-моніторингу технологій і
земельних ресурсів, обліку витрат і звітності,
он-лайн продажів, дотриманні і виконанні угод.
Жосан, Г.В., Кириченко, Н.В., оцінюючи рівень
цифровізації підприємств Херсонської області,
акцентують увагу на досить успішному їх впро-
вадженню і необхідності подальшого розвит-
ку та підтримки. Розвиток інфраструктури
цифрових технологій, формування цифрової
грамотності серед підприємців, забезпечення
доступності освітніх програм та консультацій
щодо впровадження цифрових інструментів є
вирішальним фактором успіху в сучасному
бізнес-середовищі, сприяють ефективності,
конкурентоспроможності та реалізації іннова-
ційного потенціалу підприємств [13, с. 119—
127].
Покращення рівня фінансового забезпечен-
ня сільськогосподарського виробництва шля-
хом залучення фінансових ресурсів через: гран-
тові кошти проєктів підтримки сільського гос-
подарства та проєктів міжнародної технічної
допомоги; забезпечення приймання, перевірки
та опрацювання документів, що надходять від
органів місцевої влади та суб'єктів господарю-
вання з метою реалізації напрямів державних
бюджетних дотацій.
Мінекономіки презентувало новий інстру-
мент фінансування для аграріїв — матрицю, яка
допоможе агровиробникам швидко знайти по-
трібну підтримку — від визначення потреби до
отримання коштів. Основні джерела фінансу-
вання для аграрних підприємств (рис. 2).
В Херсонській області для забезпечення
посівної кампанії та належного зберігання уро-
жаю проводиться робота щодо залучення гу-
манітарної допомоги вітчизняних та міжнарод-
них партнерів (Продовольча та сільськогоспо-
дарська організацією ООН (FАО), USAІD
АГРО, БФ "Жнива Перемоги" та інші) відпові-
дно до потреб сільськогосподарських товаро-
виробників деокупованих територій, а саме:
наданні посівного матеріалу, мінеральних доб-
рив, генераторів, модульних зерносховищ, тех-
ніки [11].
З метою відновлення об'єктів інфраст-
руктури зрошувальної системи на деокупо-
ваній території Херсонської області залуче-
но міжнародні донорські кошти на ремонт
дюкеру Інгулецької зрошувальної системи,
що забезпечило відновлення зрошення на
площі 3000 га. Створено ОВК "Лиманецька",
яка сприятиме відновленню та розвитку Ли-
манецької зрошувальної системи на площі
1,5 тис. га [11].
У системі державної підтримки важливими
напрямами залишаються підтримка малих і се-
редніх виробників (табл. 5).
Діє також діє на державному рівні система
надання пільгових кредитів сільськогоспо-
дарським товаровиробникам, зокрема:
Рис. 2. Джерела фінансування підтримки і розвитку аграрних підприємств
Джерело: систематизовано автором за [12].
АГРОСВІТ № 10, 2026
363
ISSN 2306-6792 Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
— підтримка фермерських господарств до
1 млн грн на диверсифікацію виробництва і
придбання сільськогосподарських земельних
ділянок;
— "доступні кредити 5-7-9" 1 % річних на
інвестиційні цілі і 3 % — на поповнення оборот-
ного капіталу для малих ісередніх підприємств;
— "доступний фінансовий лізинг 5-7-9" до
90 млн грн на придбання і модернізацію основ-
них засобів, а для переробної промисловості і
тваринництва — до 150 млн грн терміном на
5 років при компенсації відсоткової ставки до
5—7 % [12].
Кредитний портфель підприємств Херсонської
області на 01 вересня 2024 р. склав 5013,0 млн грн,
у т.ч. по державній програмі "Доступні кредити 5-
7-9" — 3548,0 млн грн та збільшився з початку року
на 11,0% (+349,0 млн грн). З початку 2024 р. дію
державної програми "5-7-9" розширено на всю те-
риторію деокупованої Херсонщини [11].
Напрям підтримки Сума фінансування Тип підтримки Отримувачі
Фінансова підтримка сімейним
фермерським господарствам
Від 0,9 до 0,1
мінімального страхового
внеску
Доплата єдиного внеску на
загальнообов’язкове державне
соціальне страхування
Фермерські господарства,
ФОП
Бюджетна субсидія на 1 га
оброблюваних угідь
4000 грн /га
На деокупованих
територіях - 8000 грн / га
Субсидія на 1 га оброблюваних угідь Господарства, які мають у
власності або користування
від 1 до 120 га
сільськогосподарських угідь
Підтримка сільськогосподарських
товаровиробників, які
використовують меліоровані
землі та організацій
водокористувачів
До 50 % витрат на
реконструкцію і
будівництво ;
до 80 % витрат на
прифронтових територіях.
Виплати на реконструкцію , нове
будівництво об’єктів меліорації, але
не більше 26500 грн на 1 га
оброблюваних угідь
Сільськогосподарські
підприємства і організації
водокористувачів
Підтримка технічного
переоснащення виробників
До 25 % вартості
техніки і обладнання;
До 40 % - для аграріїв,у
яких 80 % і більше
земель розташовані на
прифронтових територіях
Вартість техніки та обладнання
українського виробництва
Сільськогосподарські
підприємства, ФГ,
агропереробники
Компенсація вартості
розмінування
сільськогосподарських земель
Компенсація вартості
гуманітарного
розмінування до 100 %;
Компенсація вартості розмінування -
100 %; покриття витрат до 80 %
вартості гуманітарного розмінування
(за період 24.02.2022 р.-15.04.2024 р.)
Сільськогосподарські
товаровиробники
Підтримка тваринництва
Дотації на підтримку
тваринництва
2000 грн на 1 голову
маточного поголів’я кіз і
овець;
7000 грн на 1 голову
корів
Дотації на утримання корів , кіз та
овець
Господарства, які мають у
власності від 3 до 100 корів,
або від 5 до 500 голів
маточного поголів’я кіз і
овець
Підтримка тваринництва –
часткове відшкодування витрат
на будівництво і
реконструкцію ферм
25-50 % вартості витрат Відшкодування вартості
тваринницьких ферм і комплексів
ВРХ, доїльних залів, потужностей з
переробки побічних продуктів
Юридичні особи, ФОП
Підтримка тваринництва -
часткове відшкодування вартості
закуплених племінних тварин
До 80 % вартості
закуплених племінних
тварин
Не більше 50400 грн за одну голову Юридичні особи, ФОП
Гранти
- на виробництво переробної
промисловості
До 8 млн грн – при
створенні до 5 робочих
місць;
До 16 млн грн у разі
оновлення основних
засобів, пошкоджених
внаслідок агресії рф
Співфінансування 50 % за рахунок
гранту; 80 % - на прифронтових
територіях. На засоби українського
виробництва фінансування 0 % за
рахунок гранту.
Мікропідприємництво,
суб’єкти малого та
середнього
підприємництва.
- на сад До 400 тис. грн на 1 га До 400 тис. грн на 1 га
Співфінансування до 50 % за
рахунок гранту; до 80 % на
прифронтових територіях
- на теплицю До 7 млн грн Теплиці площею 04-2,4 га
Співфінансування до 50 % за
рахунок гранту; до 80 % на
прифронтових територіях
- на овочесховище
/фруктосховище
До 20 млн грн Місткість від 500 т
Співфінансування до 30 % за
рахунок гранту; до 50 % на
прифронтових територіях
Юридичні особи і ФОП
Таблиця 5. Державні програми підтримки аграрних підприємств
Джерело: систематизовано автором за [13].
364
АГРОСВІТ № 10, 2026
ISSN 2306-6792Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
Це значно підвищує можливості фінансу-
вання основних стратегічних напрямів розвит-
ку підприємств під час війни, особливо у при-
фронтових регіонах.
Отже, наукова новизна дослідження поля-
гає у комплексному підході до оцінки впливу
воєнних і кліматичних ризиків ведення госпо-
дарської діяльності у південних прифронтових
регіонах; обгрунтуванні механізмів антикризо-
вого управління; визначенні пріоритетів транс-
формації аграрних підприємств в умовах війни.
Результати дослідження мають також практич-
не значення, можуть бути використані аграр-
ними формуваннями та їх об'єднаннями, регі-
ональними органами влади для розробки про-
грам відновлення, оцінки стійкості аграрних
систем, аналізу економіки прифронтових тери-
торій; антикризового управління.
ВИСНОВКИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ
ПОДАЛЬШИХ РОЗВІДОК У ДАНОМУ
НАПРЯМІ
У результаті проведеного дослідження
встановлено, що аграрні підприємства Хер-
сонської області функціонують в умовах висо-
кого рівня воєнних, економічних і кліматичних
ризиків, що суттєво вплинуло на результати їх
діяльності, фінансову стійкість та ресурсний
потенціал. Наслідками повномасштабної війни
стали різке скорочення кількості діючих під-
приємств, втрата виробничої та меліоративної
інфраструктури, погіршення фінансових ре-
зультатів, зниження рівня рентабельності й
платоспроможності суб'єктів господарювання.
Проведений аналіз засвідчив, що найбіль-
ших втрат аграрний сектор регіону зазнав у
2022 р., коли значна частина підприємств стала
збитковою, а рівень рентабельності операцій-
ної діяльності набув від'ємного значення. Вод-
ночас у 2023—2024 рр. спостерігаються окремі
ознаки стабілізації фінансово-господарської
діяльності, що проявляється у зростанні част-
ки прибуткових підприємств, поступовому
відновленні вартості активів та покращенні
фінансових результатів. Визначено, що основ-
ну частку суб'єктів господарювання складають
малі та мікропідприємства, які потребують
пріоритетної державної, фінансової та орга-
нізаційної підтримки.
Обгрунтовано, що перспективи розвитку
аграрних підприємств Херсонської області по-
в'язані із реалізацією комплексу антикризових
заходів, спрямованих на підвищення фінансо-
вої стійкості, оптимізацію витрат, диверсифі-
кацію виробництва, розвиток переробки сіль-
ськогосподарської продукції, відновлення си-
стем зрошення та розширення використання
цифрових технологій. Важливого значення на-
буває розвиток кооперації малих виробників,
залучення грантових коштів, міжнародної тех-
нічної допомоги, пільгового кредитування та
механізмів страхування воєнних ризиків.
Доведено, що стратегічним напрямом після-
воєнного відновлення аграрного сектору регі-
ону має стати формування нової моделі госпо-
дарювання, орієнтованої на виробництво про-
дукції з високою доданою вартістю, розвиток
овочівництва, переробної промисловості та
ефективне використання меліорованих земель.
Реалізація запропонованих заходів сприятиме
підвищенню конкурентоспроможності аграр-
них підприємств, стабілізації їх фінансового
стану та забезпеченню сталого розвитку аграр-
ного сектору Херсонської області у післявоє-
нний період.
Перспективи подальших наукових дослід-
жень доцільно зосередити на оцінці ефектив-
ності державних і міжнародних програм
підтримки аграрних підприємств прифронто-
вих територій, розробленні моделей управлін-
ня воєнними ризиками, а також обгрунтуванні
механізмів відновлення зрошувальних систем і
розвитку агропереробки в умовах післявоєнної
трансформації економіки регіону.
Література:
1. Олійник Н.М., Шашкова Н.І., Макарен-
ко С.М. Бізнес-аналітика сучасного стану
сільського господарства в Херсонській області.
Науковий вісник Херсонського державного
університету. 2020. Вип. 39. С. 32—39. URL:
https://ej.journal.kspu.edu/index.php/ej/article/
view/665/655 (дата звернення 12.04.2026).
2. Карташова, О. Г. Проблеми та перспек-
тиви розвитку виробництва та переробки
сільськогосподарської продукції на регіональ-
ному рівні на прикладі Херсонської області.
Таврійський науковий вісник. Серія: Економі-
ка. 2021. Вип. 6. С. 61—72. URL: https://tnv-
econom.ksauniv.ks.ua/index.php/journal/article/
view/147/144 (дата звернення 12.04.2026).
3. Танклевська, Н. С. Основна проблемати-
ка післявоєнного відновлення економіки Хер-
сонщини. Таврійський науковий вісник. Серія:
Економіка.2023. Вип. 16. С. 200—205. URL:
https://tnv-econom.ksauniv.ks.ua/index.php/
journal/article/view/384/359 (дата звернення
05.04.2026).
4. Кравчик, Ю., Шпильова, В., Доброзоро-
ва, О. Збереження потенціалу стійкості і кон-
курентоспроможності вітчизняних аграрних
підприємств в умовах війни. Modeling the
АГРОСВІТ № 10, 2026
365
ISSN 2306-6792 Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
development of the economic systems,/2024 (3),
257—263. URL: https://mdes.khmnu.edu.ua/
index.php/mdes/article/view/414/403 (дата
звернення 05.04.2026).
5. Ярмоленко В. В. Стан і перспективи аграр-
ного сектора Херсонщини у воєнний та повоє-
нний період. Бізнес-інформ. 2025.№ 4. С. 310—
317. URL: https://dspace.ksaeu.kherson.ua/
bitstream/handle/123456789/11194/%D0%AB8.-
pdf?isAllowed=y&sequence=1&utm_source=-
chatgpt.com (дата звернення 10.04.2026).
6. Аверчева Н.О., Гринченко О.В. Пробле-
ми забезпечення прибутковості підприємств
аграрного сектору економіки на сучасному
етапі. Таврійський науковий вісник. 2024. № 20.
С. 11—22 URL: http://tnv-econom.ksauniv.ks.ua/
index.php/journal/article/view/508/475 https://
doi.org/10.32782/2708-0366/2024.20.1 (дата
звернення 10.04.2026).
7. Аверчева Н.О., Козак Г.В. Напрями підви-
щення стійкості малих і середніх аграрних
підприємств в умовах війни і повоєнної відбу-
дови. Агросвіт. 2024. №11. С. 146—156. URL:
https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/
article/view/3856/3891 (дата звернення 10.04.2026).
8. Петришин Н.Я., Заєць І.В., Матринюк
Т.О., Орищин Н.Р. Фінансова стійкість украї-
нських агропідприємств: аналіз доходів, при-
бутковості та ринкової капіталізації. Економі-
ка і фінанси підприємства. 2025. №2. С. 77—80.
URL: http://efp.in.ua/uk/journal-article/1564
(дата звернення 06.10.2025).
9. Діяльність підприємств. Головне управл-
іння статистики у Херсонській області. URL:
https://www.ks.ukrstat.gov.ua/ekonomichna-
statistika/ekonomichna-diyalnist/2806-2-1-3-
diyalnist-pidpriemstv/finansi.html (дата звернен-
ня 11.04.2026).
10. Сисоліна Н.П., Савеленко Г.В., Сисолі-
на І.П. Економічна безпека агропідприємств в
умовах війни: можливості та загрози. Економ-
іка та суспільство. 2024. Вип. 65. URL: https://
economyandsociety.in.ua/index.php/journal/
article/view/4376/4306 (дата звернення 10.04.2026).
11. Програма соціально-економічного та
культурного розвитку Херсонської області на
2025 рік. Затверджено розпорядженням на-
чальника обласної військової адміністрації
URL: https://khoda.gov.ua/storage/app/sites/49/
publichni-konsultatsii/elektronni-konsultatsii-z-
hromadskistiu/projekt-programi-socialno-
ekono micnogo-t a-ku ltu r nogo-rozv i tku -
xersonskoyi1.pdf (дата звернення 20.03.2026).
12. Мінекономіки презентувало матрицю
фінансування для аграріїв: як знайти кошти на
розвиток господарства. URL: https://me.gov.-
ua/News/Detail/c4511b1b-a383-4c6e-aaf9-
46c7ee6d496d?lang=uk-UA&title=Mineko-
nomikiPrezentuvaloMatritsiuFinansuvanniaDlia-
Agrariiv-YakZnaitiKoshtiNaRozvitokGospodar-
stva&fbclid=IwY2xjawRpMxlleHRuA2FlbQIx-
MABicmlkETFUTnRRTGhya0FIS25hUllsc-
3J0YwZhcHBfaWQQMjIyMDM5MTc4ODIw-
MDg5MgABHoGT1db-awZZ7Aa8-JYzt5Qx-
AhB0xbD4tmf2ayu XoOFfkUlTATHm4w-
VzqS7D_aem_Yb8t07ks05sd2LwoIRqZgg (дата
звернення 05.05.2026).
13. Жосан, Г.В., Кириченко, Н. В. Оцінка
рівня цифровізації підприємств у Херсонській
області. Таврійський науковий вісник. Серія:
Економіка. 2023. Вип. 16. С. 119-127. URL: https:/
/tnv-econom.ksauniv.ks.ua/index.php/journal/
article/view/372/349 (дата звернення 15.04.2026).
References:
1. Olijnyk, N.M., Shashkova, N.I., Makaren-
ko, S.M. (2020), " Business analytics of the current
state of agriculture in the Kherson region ",
Naukovyj visnyk Khersons'koho derzhavnoho
universytetu, vol. 39, pp. 32—39, available at:
https://ej.journal.kspu.edu/index.php/ej/article/
view/665/655 (Accessed 12.04.2026).
2. Kartashova, O. H. (2021), "Problems and
prospects for the development of production and
processing of agricultural products at the regional
level using the example of the Kherson region",
Tavrijs'kyj naukovyj visnyk. Seriia: Ekonomika,
vol. 6, pp. 61—72, available at: https://tnv-
econom.ksauniv.ks.ua/index.php/journal/article/
view/147/144 (Accessed 12.04.2026).
3. Tanklevs'ka, N. S. (2023), "The main issues
of the post-war economic recovery of the Kherson
region", Tavrijs'kyj naukovyj visnyk. Seriia:
Ekonomika, vol. 16, pp. 200—205, available at:
https://tnv-econom.ksauniv.ks.ua/index.php/
journal/article/view/384/359 (Accessed 05.04.2026).
4. Kravchyk, Yu. Shpyl'ova, V. and Dob-
rozorova, O. (2024), "Preservation of the potential
for sustainability and competitiveness of domestic
agricultural enterprises in wartime", Modeling the
development of the economic systems, vol.3, pp.
257-263, available at: https://mdes.khmnu.edu.ua/
index.php/mdes/article/view/414/403 (Accessed
05.04.2026).
5. Yarmolenko V. V. (2025), "The state and
prospects of the agricultural sector of the Kherson
region in the war and post-war period", Biznes-
inform, vol. 4, pp. 310—317, available at: https://
dspace.ksaeu.kherson.ua/bitstream/handle/
123456789/11194/%D0%AB8.pdf?isAllowed=y&-
sequence=1&utm_source=chatgpt.com (Acce-
ssed 10.04.2026).
366
АГРОСВІТ № 10, 2026
ISSN 2306-6792Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
6. Avercheva, N. and Grinchenko, O. (2024),
"Problems of ensuring the profitability of enter-
prises in the agricultural sector of the economy at
the present stage", Tavrijs'kyj naukovyj visnyk,
Series: Economics, vol. 20, pp. 11—22, available
at: hhttp://tnv-econom.ksauniv.ks.ua/index.php/
journal/article/view/508/475 (Accessed 10.04.2026).
https://doi.org/10.32782/2708-0366/2024.20.1
7. Avercheva, N. and Kozak, H. (2024), "Ways
to enhance the resilience of small and medium-
sized agricultural enterprises in conditions of war
and post-war reconstruction", Ahrosvit, vol. 11,
рр. 146—156, available at: https://www.nayka.-
com.ua/index.php/agrosvit/article/view/3856/
3891 (Accessed 10.04.2026).
8. Petryshyn, N.Ya., Zaiets', I.V. Matry-
niuk, T.O. and Oryschyn N.R. (2025), "Financial
sustainability of Ukrainian agricultural enter-
prises: analysis of revenues, profitability and
market capitalization", Ekonomika i finansy
pidpryiemstva, vol. 2, pp. 77—80, available at:
http://efp.in.ua/uk/journal-article/1564 (Acce-
ssed 06.10.2025).
9. Department of Statistics in Kherson region
(2026), "Enterprise activity Main", available at:
https://www.ks.ukrstat.gov.ua/ekonomichna-
statistika/ekonomichna-diyalnist/2806-2-1-3-
diyalnist-pidpriemstv/finansi.html (Accessed
11.04.2026).
10. Sysolina, N., Savelenko, H. and Sysolina, I.
(2024), "Economic security of agricultural
enterprises in war conditions: opportunities and
threats", Ekonomika ta suspil'stvo, vol. 65, pp. 45—
52, available at: https://economyandsociety.in.ua/
index.php/journal/article/view/4376/4306
(Accessed 10.04.2026).
11. Kherson Regional State Administration
(2025), "Program of socio-economic and cultural
development of the Kherson region for 2025",
available at: https://khoda.gov.ua/storage/app/
sites/49/publichni-konsultatsii/elektronni-
konsultatsii-z-hromadskistiu/projekt-programi-
socialno-ekonomicnogo-ta-kulturnogo-rozvitku-
xersonskoyi1.pdf (Accessed 20.03.2026).
12. Ministry of Economy of Ukraine (2026),
"The Ministry of Economy presented a financing
matrix for farmers: how to find funds for the
development of the economyThe Ministry of
Economy presented a financing matrix for farmers:
how to find funds for the development of the
economy", available at: https://me.gov.ua/News/
Detail/c4511b1b-a383-4c6e-aaf9-46c7ee6d496d?-
lang=uk-UA&title=MinekonomikiPrezentuvalo-
MatritsiuFinansuvanniaDliaAgrariiv-YakZnaiti-
KoshtiNaRozvitokGospodarstva&fbclid=Iw-
Y2 xj awR pM xl l eH Ru A 2F lbQ Ix M AB ic m-
lkETFUTnRRTGhya0FIS25hUllsc3J0YwZhc-
HBfaWQQMjIyMDM5MTc4ODIwMDg5Mg-
ABHoGT1db-awZZ7Aa8-JYzt5QxAhB0xbD4tm-
f2ayuXoOFfkUlTATHm4wVzqS7D_aem_-
Yb8t07ks05sd2LwoIRqZgg (Accessed 05.05.2026).
13. Zhosan, H.V., Kyrychenko, N. V. (2023),
"Assessment of the level of digitalization of enter-
prises in the Kherson region", Tavrijs'kyj naukovyj
visnyk. Seriia: Ekonomika, vol. 16, pp. 119—127,
available at: https://tnv-econom.ksauniv.ks.ua/
index.php/journal/art ic le/v iew/372/349
(Accessed 15.04.2026).
Отримано редакцією журналу / Received: 08.05.26
Прорецензовано / Revised: 15.05.26
Дата публікації / Published: 21.05.26
|
| id | www_nayka_com_ua-article-10337 |
| institution | Agrosvit |
| keywords_txt_mv | keywords |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2026-06-09T01:01:52Z |
| publishDate | 2026 |
| publisher | ДКС Центр |
| record_format | ojs |
| resource_txt_mv | wwwnaykacomua/8e/081831a75e7ce544e73000136dc3508e.pdf |
| spelling | www_nayka_com_ua-article-103372026-06-08T08:39:19Z ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНІ АСПЕКТИ РОЗВИТКУ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ ХЕРСОНСЬКОЇ ОБЛАСТІ В УМОВАХ ВОЄННОГО ВПЛИВУ FINANCIAL AND ECONOMIC ASPECTS OF THE DEVELOPMENT OF AGRICULTURAL ENTERPRISES IN THE KHERSON REGION UNDER MILITARY INFLUENCE Аверчева, Н. О. ДКС Центр 2026-05-21 Article Article application/pdf https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/article/view/10337 10.32702/2306-6792.2026.10.356 Журнал "Агросвіт"; № 10 (2026): АГРОСВІТ; 356-366 Agrosvit; No. 10 (2026): AGROSVIT; 356-366 2306-6792 10.32702/2306-6792.2026.10 uk https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/article/view/10337/10480 Авторське право (c) 2026 Журнал "Агросвіт" |
| spellingShingle | Аверчева, Н. О. ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНІ АСПЕКТИ РОЗВИТКУ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ ХЕРСОНСЬКОЇ ОБЛАСТІ В УМОВАХ ВОЄННОГО ВПЛИВУ |
| title | ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНІ АСПЕКТИ РОЗВИТКУ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ ХЕРСОНСЬКОЇ ОБЛАСТІ В УМОВАХ ВОЄННОГО ВПЛИВУ |
| title_alt | FINANCIAL AND ECONOMIC ASPECTS OF THE DEVELOPMENT OF AGRICULTURAL ENTERPRISES IN THE KHERSON REGION UNDER MILITARY INFLUENCE |
| title_full | ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНІ АСПЕКТИ РОЗВИТКУ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ ХЕРСОНСЬКОЇ ОБЛАСТІ В УМОВАХ ВОЄННОГО ВПЛИВУ |
| title_fullStr | ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНІ АСПЕКТИ РОЗВИТКУ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ ХЕРСОНСЬКОЇ ОБЛАСТІ В УМОВАХ ВОЄННОГО ВПЛИВУ |
| title_full_unstemmed | ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНІ АСПЕКТИ РОЗВИТКУ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ ХЕРСОНСЬКОЇ ОБЛАСТІ В УМОВАХ ВОЄННОГО ВПЛИВУ |
| title_short | ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНІ АСПЕКТИ РОЗВИТКУ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ ХЕРСОНСЬКОЇ ОБЛАСТІ В УМОВАХ ВОЄННОГО ВПЛИВУ |
| title_sort | фінансово-економічні аспекти розвитку аграрних підприємств херсонської області в умовах воєнного впливу |
| url | https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/article/view/10337 |
| work_keys_str_mv | AT averčevano fínansovoekonomíčníaspektirozvitkuagrarnihpídpriêmstvhersonsʹkoíoblastívumovahvoênnogovplivu AT averčevano financialandeconomicaspectsofthedevelopmentofagriculturalenterprisesinthekhersonregionundermilitaryinfluence |