СЦЕНАРНЕ ПЛАНУВАННЯ ВПРОВАДЖЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН НА ОСНОВІ РІВНЯ ГНУЧКОСТІ КОМПАНІЇ
Збережено в:
| Дата: | 2026 |
|---|---|
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Українська |
| Опубліковано: |
ДКС Центр
2026
|
| Онлайн доступ: | https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/article/view/10339 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Agrosvit |
| Завантажити файл: |  |
Репозитарії
Agrosvit| _version_ | 1867479163950071808 |
|---|---|
| author | Нетреба, І. О. |
| author_facet | Нетреба, І. О. |
| author_institution_txt_mv | [
{
"author": "І. О. Нетреба",
"institution": null
}
] |
| author_sort | Нетреба, І. О. |
| baseUrl_str | https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/oai |
| collection | OJS |
| datestamp_date | 2026-06-08T08:39:19Z |
| doi_str_mv | 10.32702/2306-6792.2026.10.376 |
| first_indexed | 2026-06-09T01:01:54Z |
| format | Article |
| fulltext |
376
АГРОСВІТ № 10, 2026
ISSN 2306-6792Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
УДК 65.014
І. О. Нетреба,
к. е. н., доцент, доцент кафедри менеджменту інноваційної та інвестиційної діяльності,
Київський національний університет імені Тараса Шевченка
ORCID ID: https://orcid.org/0000-0001-5586-5405
СЦЕНАРНЕ ПЛАНУВАННЯ
ВПРОВАДЖЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ
ЗМІН НА ОСНОВІ РІВНЯ ГНУЧКОСТІ
КОМПАНІЇ
DOI: 10.32702/2306-6792.2026.10.376
I. Netreba,
PhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Innovation and Investment Management
Taras Shevchenko National University of Kyiv
SCENARIO PLANNING FOR IMPLEMENTING ORGANIZATIONAL CHANGES
BASED ON THE COMPANY'S LEVEL OF FLEXIBILITY
У статті досліджено теоретико-методичні засади забезпечення гнучкості організацій в умовах змін зовнішнього
оточення. Розкрито критерії оцінювання гнучкості організації. До групи економічних показників віднесено ті, що
використовуються у фінансовому аналізі: рентабельність, фінансова стійкість, ліквідність та інші. До організацій-
них критеріїв віднесено швидкість прийняття рішень, рівень децентралізації, оптимізація чисельності управлінсько-
го персоналу. Соціальні показники включають плинність кадрів, навчання і розвиток персоналу підприємства, за-
лученість працівників до розробки рішень. Визначено групу показників ресурсного забезпечення, а саме, фон-
домісткість, матеріаломісткість, оборотність оборотних коштів. Для визначення рівня організаційної гнучкості ви-
користано оптимізаційну модель. Визначено інтегральний показник організаційної гнучкості та систему норматив-
них значень для інтерпретації отриманих результатів.
Складено систему індикаторів, що засвідчують готовність до змін системи менеджменту підприємства, а також
перелік чинників зовнішнього середовища, які потребують експертного оцінювання. Обгрунтовано, що високий рівень
гнучкості є передумовою впровадження організаційних змін. Розглянуто процедуру сценарного планування у кон-
тексті управління змінами, що включає такі етапи: діагностика поточного стану підприємства, аналіз впливу чин-
ників зовнішнього середовища та оцінка ризиків, визначення альтернативних сценаріїв організаційних змін, оцінка
сценаріїв і розробка плану впровадження змін, реалізація плану, оцінка отриманих результатів. Для кожного етапу
зазначено методи, які може обирати керівництво компанії, залежно від управлінської ситуації: SWOT, PESTEL, ABC,
GAP-аналіз, Business Model Canvas, Stakeholder Map, аналіз фінансових коефіцієнтів, Design Trees, TOPSIS,
ELECTRE та інші.
The article explores the theoretical and methodological principles of ensuring the flexibility of organizations in the
face of changes in the external environment. The criteria for assessing the flexibility of the organization are disclosed.
The group of economic indicators includes those used in financial analysis: profitability, financial stability, liquidity,
and others. The organizational criteria include the speed of decision-making, the level of decentralization, and
optimization of the number of managerial personnel. Social indicators include personnel turnover, training and
development of the enterprise's personnel, and the involvement of employees in the development of solutions. A group
of resource support indicators is determined, namely, capital intensity, material intensity, and turnover of working
capital. An optimization model is used to determine the level of organizational flexibility. An integral indicator of
organizational flexibility and a system of normative values for interpreting the results obtained are determined. A system
of indicators is compiled that demonstrate the readiness for changes in the enterprise's management system, as well as
АГРОСВІТ № 10, 2026
377
ISSN 2306-6792 Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМИ У ЗАГАЛЬНОМУ
ВИГЛЯДІ ТА ЇЇ ЗВ'ЯЗОК ІЗ ВАЖЛИВИМИ
НАУКОВИМИ ЧИ ПРАКТИЧНИМИ
ЗАВДАННЯМИ
Проблематика організаційної гнучкості та
методичних засад її оцінювання набуває все
більшої актуальності для компаній, що працю-
ють в динамічних ринкових умовах. Забезпечен-
ня виживання та отримання прибутку, збере-
ження позицій на ринку та планування розвит-
ку — це перелік питань, що нині є пріоритетни-
ми в бізнесі. Наукові дослідження, що проводять
українські і зарубіжні вчені, спрямовані на по-
шук шляхів оптимізації витрат компаній не лише
за такими напрямами як виробництво продукції,
що буде конкурентоспроможною на ринку, мар-
кетинг, збут, а також щодо пошуку можливос-
тей для розвитку, зокрема, реалізацію проєктів
по управлінню змінами.
Різноманітність методичних підходів до оці-
нювання ефективності функціонування ком-
паній та здійснення організаційних змін, фор-
мування системи критеріїв для визначення гнуч-
кості обумовлені необхідністю охоплення вели-
кої групи показників, щоб підвищити об'єк-
тивність та точність результатів, оскільки це
інформаційна база для прийняття рішень.
Мінливість зовнішнього середовища потребує
застосування методу сценаріїв, що дає змогу
керівникам порівнювати варіанти здійснення
змін та прогнозувати очікувані вигоди, а також,
за необхідності, переходити до інших сценаріїв,
мінімізуючи витрати.
АНАЛІЗ ОСТАННІХ ДОСЛІДЖЕНЬ
І ПУБЛІКАЦІЙ
Огляд наукових публікацій засвідчив, що
значна кількість досліджень присвячена взає-
мозв'язку гнучкості організації з конкурентос-
a list of external environmental factors that require expert assessment. It is substantiated that a high level of flexibility is
a prerequisite for implementing organizational changes. The procedure of scenario planning in the context of change
management is considered, which includes the following stages: diagnostics of the current state of the enterprise, analysis
of the influence of external factors and risk assessment, identification of alternative scenarios of organizational changes,
scenario assessment and development of a plan for implementing changes, implementation of the plan, evaluation of the
results obtained. For each stage, methods that the company's management can choose, depending on the management
situation, are indicated: SWOT, PESTEL, ABC, GAP analysis, Business Model Canvas, Stakeholder Map, analysis of
financial ratios, Design Trees, multi-criteria analysis methods, in particular, TOPSIS, ELECTRE and others.
Ключові слова: управлінські рішення, організаційна гнучкість, управління змінами, сценарне
планування.
Key words: management decisions, organizational flexibility, change management, scenario
planning.
проможністю та здатністю до виживання в умо-
вах кризи. У працях [3; 4] зазначається, що
гнучкість варто розглядати як стратегічну пере-
думову реалізації змін в організації, що має на
меті швидке реагування на виклики зовнішньо-
го оточення шляхом внутрішніх трансформацій,
що вміщують інноваційну складову. На увагу
заслуговують питання управління персоналом
в умовах організаційних перетворень, розкриті
у наукових роботах [2; 9]. Сучасні підходи в ̀ HR-
менеджменті розглядаються з позицій дизайн-
мислення, що створює середовище для креатив-
ності, здатності до навчання і командної робо-
ти, що важливо для успішного впровадження
організаційних змін. У роботі [10] наголошуєть-
ся на необхідності грунтовного аналізу ризиків
і врахування ступеня невизначеності при плану-
ванні напрямів розвитку компанії.
У той же час уточнення потребують питан-
ня оцінювання гнучкості організацій та обгрун-
тування вибору інструментів, які використову-
ються керівниками у процесі планування змін
з урахуванням ситуаційних факторів та сце-
наріїв розвитку.
ФОРМУЛЮВАННЯ ЦІЛЕЙ СТАТТІ
(ПОСТАНОВКА ЗАВДАННЯ)
Мета дослідження полягає в розвитку тео-
ретико-методичних засад оцінювання організа-
ційної гнучкості, як однієї з передумов впро-
вадження змін та узагальнення підходів, що
можуть бути використані керівниками на
різних етапах сценарного планування органі-
заційних перетворень.
ВИКЛАД ОСНОВНОГО МАТЕРІАЛУ
ДОСЛІДЖЕННЯ
Поняття "організаційна гнучкість" пов'яза-
не зі здатністю компанії швидко адаптуватися
378
АГРОСВІТ № 10, 2026
ISSN 2306-6792Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
до змін зовнішнього оточення. У процедурі оц-
інювання організаційної гнучкості потрібно
визначити чинники внутрішнього середовища
компанії та виявити такі, що сприяють і пере-
шкоджають швидкій адаптації до змін. Необх-
ідно виявити фактори зовнішнього середови-
ща прямого впливу, що можуть бути можливо-
стями і загрозами. Отже, на початковому етапі
виникає необхідність збору даних щодо функ-
ціонування компанії та визначення факторів,
що чинять найбільший позитивний і негативний
вплив на процес адаптації.
Спираючись на положення, викладені у
праці [6], систему базових критеріїв для оціню-
вання внутрішнього середовища потрібно фор-
мувати фокусуючись на елементах організац-
ійної гнучкості, а саме: стратегічна адап-
тивність; гнучкість організаційної структури
управління; гнучкість бізнес-процесів; го-
товність до технологічного розвитку, функці-
ональна і корпоративна ресурсна гнучкість.
Таким чином, оцінюванню підлягає вся сис-
тема внутрішнього середовища компанії. Показ-
ники, що дають змогу оцінити результативність
змін повинні характеризувати можливості для
розвитку персоналу, зміну корпоративної куль-
тури, залученість персоналу до розробки рішень
та удосконалення системи інформаційного за-
безпечення процесів управління компанією.
Процедура оцінки та аналізу організаційної
гнучкості [6] значним чином орієнтована на за-
стосування методу експертних оцінок для вив-
чення впливу зовнішніх чинників на діяльність
компанії. Так, серед зовнішніх чинників, які
можна розглядати як критерії, що потребують
експертного оцінювання можна виокремити:
— зміни попиту;
— рівень конкуренції;
— швидкість технологічних
змін в галузі;
— ступінь невизначеності.
Також доцільно сформувати
систему показників, що уможлив-
люють визначення готовності до
змін системи менеджменту підприє-
мства:
— рівень інноваційної актив-
ності;
— капіталовкладення у розви-
ток та навчання персоналу;
— ефективність функціону-
вання системи менеджменту;
— відповідність стратегії за-
гальному вектору розвитку під-
приємства.
Для систематизації критеріїв і
наступної побудови моделі, цінним буде
підхід, згідно якого результативність управл-
іння організаційними змінами розглядають у
чотирьох аспектах: організаційна ефек-
тивність, економічна, соціальна і ресурсна. Та-
кий поділ необхідний для чіткого розмежуван-
ня показників, які можливо оцінити кількісно
з наступним спостереженням динаміки, а та-
кож якісних критеріїв, які відображають ви-
годи компанії, що не мають кількісного вимі-
ру, однак їх оцінка не менш важлива для вив-
чення здатності компанії до організаційного
розвитку (Табл. 1).
Розгляд методів оцінювання ефективності
управління підприємством, систематизованих
авторами роботи [8], дає змогу зробити вис-
новок щодо доцільності застосування методів
нечіткої логіки для аналізу гнучкості органі-
зації за вищевказаною системою критеріїв.
Автори дослідження наголошують на перева-
гах цієї групи методів поряд з методами фінан-
сового аналізу, зокрема, у частині врахуван-
ня кількісних оцінок та якісної інформації на
основі формалізації з наступною побудовою
економіко-математичної моделі для оцінки
функціонування системи менеджменту та її
елементів.
Оскільки від управлінських рішень щодо
впровадження процедур, які становлять ос-
нову організаційних змін, залежить рівень
адаптивності організації у перспективі, важ-
ливо встановити ті критерії, що уможливлю-
ють оцінювання ефективності цих рішень.
Відомо, що час, витрачений на розробку і
прийняття рішення, рівень узгодженості
стратегічних і оперативних завдань, поточ-
Група Показники
Економічні
(фінансові)
• рентабельність;
• ліквідність;
• фінансова стійкість;
• витрати компанії на управління змінами,
• термін окупності;
• приріст чистого прибутку підприємства після впровадження змін
Організаційно-
управлінські
• швидкість прийняття управлінських рішень
• рівень децентралізації
• оптимізація чисельності управлінського персоналу
• частота внесення змін в систему бізнес-процесів, відповідно до
тенденцій розвитку техніки та технологій (галузевий аспект)
• питома вага науково-обгрунтованих норм праці у загальній
кількості норм, що застосовуються на підприємстві
Соціальні • плинність кадрів
• навчання і розвиток персоналу підприємства
• залученість працівників до процесів розробки рішень
Ресурсні • продуктивність праці
• фондомісткість
• матеріаломісткість
• оборотність оборотних коштів
Джерело: складено на основі джерел [1; 2; 3].
Таблиця 1. Критерії оцінювання організаційної гнучкості
АГРОСВІТ № 10, 2026
379
ISSN 2306-6792 Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
ний стан та здатність до розвитку інформа-
ційного забезпечення системи менеджменту —
це чинники, які можливо брати за основу
для визначення ефективності прийняття
рішень керівниками [5]. Тому ці параметри
важливо також включити до групи органі-
заційних критеріїв оцінювання гнучкості
організації.
Для формування інтегрального показника
організаційної гнучкості можна скористати-
ся традиційним підходом до визначення еко-
номічного ефекту, що визначається як різни-
ця між доходом і витратами [7]. У даному ви-
падку "прибутковими" будуть ті критерії, які
створюють сприятливі умови для досягнення
високого рівня адаптивності. Водночас, показ-
ники, які перешкоджають організаційному
розвитку доцільно віднімати, умовно прийма-
ючи їх як "витрати" у цій моделі. Мета органі-
зації полягає у досягненні максимального
рівня гнучкості при наявності певних обме-
жень, отже можемо визначити цільову функ-
цію та систему обмежень:
де
X — критерії, що вимірюють вплив чин-
ників, які сприяють організаційній гнучкості
Y — критерії, що вимірюють вплив чинників,
які перешкоджають організаційній гнучкості
, — вагові коефіцієнти, що визначають
вплив критеріїв
Показники, що відносяться до відповідної
групи: Е — економічні, O — організаційно-уп-
равлінські, S — соціальні, R — ресурсне забез-
печення,
Система обмежень:
Результатом застосування даної моделі є
порівняння оптимального значення ( )
і фактичного ( ) для кожного з органі-
заційно-управлінських критеріїв при заданих
значеннях економічних, соціальних і ресурсних
параметрів.
Інтегральний показник організаційної гнуч-
кості розраховується як відношення фактично-
го рівня гнучкості до оптимального:
На основі результатів визначається рівень
організаційної гнучкості: високий (70—100%),
середній (30—69%) або низький (0—29%).
Спроможність підприємства швидко реагу-
вати на виклики зовнішнього оточення зале-
жить від можливостей керівництва розробити
і детально проаналізувати можливі варіанти
розвитку подій та прийняти своєчасні та еко-
номічно обгрунтовані рішення. Вивчаючи про-
блематику управління змінами в організації,
можемо зазначити, що організаційна гнучкість
виступає однією з необхідних умов впровад-
ження змін на підприємстві. При цьому сценар-
не планування слід розглядати як інструмент,
що дає змогу моделювати альтернативні варі-
анти, враховуючи ризики. Створюється інфор-
маційний простір для реалізації гнучкого підхо-
ду до прийняття рішень шляхом переходу від
одного до іншого сценарію, які розроблені з
використанням методів стратегічного аналізу.
У праці [10] детально викладено основні
положення розробки сценаріїв та їх функції в
умовах невизначеності і розкрито процедуру
сценарного планування. Адаптувавши мето-
дичні положення побудови сценаріїв до потреб
даного дослідження, можемо виокремити на-
ступні етапи, що передбачають побудову сце-
наріїв розвитку подій з наступною трансфор-
мацією організації, відповідно до цілей розвит-
ку (Табл. 2).
Таким чином, залежно від цілей, завдань і
напрямів розвитку підприємства, керівники мо-
жуть обирати ті методи, які доцільно застосу-
вати в конкретній ситуації на кожному етапі
розробки та реалізації сценаріїв. Формування
альтернативних сценаріїв сприяє впроваджен-
ню нових підходів в управлінні, пошуку нових
ідей і управлінських рішень. В умовах сценар-
ного планування відбувається узгодження цих
рішень та зростає ефективність командної
взаємодії.
ВИСНОВКИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ
ПОДАЛЬШИХ РОЗВІДОК У ДАНОМУ
НАПРЯМІ
Використання сценарного планування на
практиці створює умови для підтримки органі-
заційної гнучкості, оскільки підприємство пе-
реходить від реактивної до проактивної моделі
реагування на зовнішні зміни, орієнтуючись на
швидку адаптацію стратегії до можливих вик-
ликів, що забезпечують розроблені заздалегідь
варіанти реагування на зовнішні зміни. Подаль-
шого розвитку потребують алгоритми, що пе-
редбачають кластеризацію і прогнозування для
удосконалення процесу сценарного плануван-
380
АГРОСВІТ № 10, 2026
ISSN 2306-6792Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
ня. Також доцільною є розробка динамічної
моделі, ключовою ідеєю якої є почергова зміна
параметрів у режимі реального часу для вияв-
лення найбільш вагомих для забезпечення гнуч-
кості організації у даний момент. Це дасть змо-
гу підтримувати стратегічну узгодженість та
стійкість організації у довгостроковому пе-
ріоді.
Етапи Характеристика Методичний інструментарій
1.Діагностика
поточного стану
підприємства.
Аналіз організаційної
структури управління,
оцінка ресурсного
забезпечення, визначення
переліку ключових бізнес-
процесів, що потребують
змін. Оцінка загальної
готовності підприємства
до проведення
організаційних змін.
� GAP-аналіз (для порівняння поточного стану підприємства
з бажаним цільовим станом, виявлення стратегічних прогалин,
що перешкоджають досягненню цілей сталого розвитку).
� SWOT-аналіз (для оцінки внутрішнього середовища,
сильних і слабких сторін компанії).
� Business Model Canvas (операційна діагностика, що включає
аналіз структури витрат і джерел доходів).
� Аналіз фінансових коефіцієнтів (для пошуку шляхів
оптимізації фінансового плану).
2.Аналіз впливу
чинників
зовнішнього
середовища,
оцінка ризиків.
Дослідження
регуляторного
середовища, ринкових
трендів, технологічних
змін, вивчення змін у
запитах споживачів.
� PESTEL-аналіз (для визначення впливу макрочинників
зовнішнього оточення на діяльність підприємства).
� SWOT-аналіз (для аналізу можливостей і загроз
зовнішнього середовища).
� Модель 5 сил Портера (для аналізу конкуренції в галузі).
� Stakeholder Map (для аналізу впливу зацікавлених сторін на
діяльність організації).
� Sensitivity Analisys (аналіз чутливості, зокрема, виявлення
чинників, що мають найбільший вплив, при фіксованих інших
факторах)
3.Побудова
альтернативних
сценаріїв
організаційних
змін.
Розробка адаптивного,
інноваційного та кризового
сценаріїв.
� Визначення резервної потужності (оцінка запасів сировини,
матеріалів, аналіз структури персоналу для швидкого
реагування на зміни).
� Створення крос-культурних команд (для пошуку
нестандартних варіантів вирішення проблеми, генерування ідей
і вибору оптимального варіанту).
� Crisis Response Team (створення антикризової групи для
прийняття швидких рішень та координування комунікацій в
умовах обмеженості часу).
� Імітаційне моделювання (розробка сценаріїв на основі прогнозів
із використанням спеціалізованого програмного забезпечення).
� Design Thinking (методика дизайн-мислення, що
спрямована на розробку та впровадження інноваційних підходів
в управлінні та прийняття рішень).
4. Оцінка
сценаріїв.
Обгрунтування
необхідності проведення
реструктуризації,
впровадження нових
технологій, зміни у
кадровому складі.
� Багатокритерійний аналіз: TOPSIS, ELECTRE: для
порівняння альтернатив та вибору оптимального рішення).
� АВС-аналіз роботи персоналу (для визначення внеску
кожного працівника у загальний результат).
� Метод Монте-Карло (для статистичного моделювання
невизначеності та оцінки ризиків).
� Design Trees (побудова дерева рішень).
� Методи оцінювання ефективності інвестиційних проектів
(для визначення доцільності капіталовкладень).
5.Розробка плану
впровадження
змін (з
урахуванням
сценаріїв).
Визначення послідовності
дій, призначення
відповідальних осіб,
формування системи KPI.
� Roadmap - побудова дорожньої карти (для синхронізації
роботи персоналу, відображення змін у бізнес-процесах,
встановлення зв’язків між цілями та KPI).
� Реінжиніринг бізнес-процесів (для оптимізації витрат в
умовах обмеженості ресурсів, адаптація до змін на ринку).
� Gantt chart – діаграма Ганта (для планування, координації,
відстежування тривалості та послідовності виконання робіт по
впровадженню змін).
� Program Evaluation and Review Technique (для визначення часу на
виконання складних завдань в умовах високого рівня ризику).
6.Впровадження
організаційних
змін
(з урахуванням
сценаріїв).
Забезпечення системності
та контролю реалізації
змін за будь-якого
сценарію.
Моделі, що традиційно використовуються для управління
змінами у практичній діяльності компаній:
� ADKAR model
� Модель К.Левіна
� Модель Л.Грейнера
� Модель Коттера
7.Оцінка
отриманих
результатів.
Оцінювання
результативності змін.
� Матриця оцінки змін (Change Evaluation Matrix) – для аналізу
різниці між плановими та фактичними результатами, оцінка
досягнення цілей. Матриця будується з урахуванням різних сценаріїв.
� KPI
Таблиця 2. Процедура сценарного планування проведення організаційних змін
Джерело: складено на основі джерел [1; 4; 9; 10].
АГРОСВІТ № 10, 2026
381
ISSN 2306-6792 Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
Література:
1. Буднік М. М., Іванова Я. Ю. Підходи та мо-
делі управління змінами на підприємстві. Бізнес
Інформ. 2020. №10. C. 370—376. DOI: https://
doi.org/10.32983/2222-4459-2020-10-370-376
2. Гривківська О. В. Тепловський О. А. Ре-
сурсний потенціал у формуванні ефективності
діяльності підприємства. Розвиток міста. 2025.
Вип. 2. С. 29—34. URL: https://dspace.nuft.edu.-
ua/handle/123456789/48060
3. Гринь Є. Л. Концепція ефективності управ-
ління організаційними змінами на підприємстві.
Modern Economics. 2018. № 11. С. 43—50. DOI:
https://doi.org/10.31521/modecon.V11(2018)-07
4. Долгальова О., Пугач М. Оцінювання
впливу факторів зовнішнього середовища на
ефективність управління підприємством. Га-
лицький економічний вісник. 2024. Т. 89. № 4.
С. 120—129. DOI: https://doi.org/10.33108/
galicianvisnyk_tntu2024.04.120
5. Лозовський О.М., Горшков М.А. Ефек-
тивність управлінських рішень в менеджменті
організацій. Економіка та суспільство. 2023.
№.55 URL: https://economyandsociety.in.ua/
index.php/journal/article/view/2916/2839
6. Нетреба І.О., Денисенко А.А. Діагности-
ка рівня організаційної гнучкості: основні підхо-
ди та критерії. Ефективна економіка. 2026. № 3.
DOI: http://doi.org/10.32702/2307-2105.2026.3.99
7. Оптимізаційні методи та моделі: навчаль-
ний посібник / Бурєннікова Н. В., Зелінська О.
В., Ушкаленко І. М., Бурєнніков Ю. Ю. Вінни-
ця: ВНТУ, 2019. 121 с. URL: https://pdf.lib.vntu.-
edu.ua/books/IRVC/Burennikova_2019_121.pdf
8. Пілецька С. Т., Коритько Т. Ю. Ефек-
тивність управління підприємством, підходи та
методи щодо її оцінки. Проблеми системного
підходу в економіці. 2018. № 5. С. 100—106. DOI:
https://doi.org/10.32782/2520-2200/2018-5-17
9. Ситник Н., Пермінова С., Чупріна М.
(2022). Дизайн-мислення як інструмент органі-
заційного навчання. Економічний простір. 2022.
Вип. 180. С. 148—153. DOI: https://doi.org/
10.32782/2224-6282/180-24
10. Чикуркова А., Федірець О., Покотильсь-
ка Н., Тютюнник В. Застосування сценарного пла-
нування для підвищення ефективності стратегіч-
ного управління в умовах невизначеності. Акту-
альні проблеми економіки. 2025. № 5. URL: https://
eco-science.net/wp-content/uploads/2025/05/
5.25._topic_Alla-Chykurkova-Oleg-Fedirets-Nataliia-
Pokotylska-Vladyslav-Tiutiunnyk-390-402.pdf
References:
1. Budnik, M. M. and Ivanova, Ja. Ju. (2020),
"Approaches and models of change management
in the enterprise", Business Inform, vol. 10, pp. 370—
376. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-
2020-10-370-376
2. Hryvkivska, O. and Teplovskyi, O. (2025),
"Resource potential in forming enterprise perfor-
mance efficiency", Rozvytok mista, vol. 2, no. 06,
pp. 29—34, available at: https://dspace.nuft.edu.ua/
handle/123456789/48060 (Accessed 05 May 2026).
3. Hryn', Ye. L. (2018), "The concept of the
effectiveness of organizational change manage-
ment in the enterprise", Modern Economics, vol.
11, pp. 43—50. DOI: https://doi.org/10.31521/
modecon.V11(2018)-07
4. Dolhal'ova, O. and Puhach, M. (2024), "Asse-
ssment of the influence of external environmental
factors on the effectiveness of enterprise manage-
ment", Halyts'kyj ekonomichnyj visnyk, vol. 89,
no. 4, pp. 120—129. DOI: https://doi.org/
10.33108/galicianvisnyk_tntu2024.04.120
5. Lozovs'kyj, O.M. and Horshkov, M.A.
(2023), "Effectiveness of management decisions in
the management of organizations", Ekonomika ta
suspil'stvo, vol. 55, available at: https://econo-
myandsociety.in.ua/index.php/journal/article/
view/2916/2839 (Accessed 05 May 2026).
6. Netreba, I.O. and Denysenko, A.A. (2026),
"Diagnostics of the level of organizational flexi-
bility: basic approaches and criteria", Efektyvna
ekonomika, vol. 3. DOI: http://doi.org/10.32702/
2307-2105.2026.3.99
7. Buriennikova, N. V., Zelins'ka, O. V.,
Ushkalenko, I. M. and Buriennikov, Yu. Yu. (2019),
Optymizatsijni metody ta modeli [Optimization
methods and models], VNTU, Vinnytsia, Ukraine,
available at: https://pdf.lib.vntu.edu.ua/books/IRVC/
Burennikova_2019_121.pdf (Accessed 05 May 2026).
8. Piletska, S.T. and Korytko, T.Yu. (2018),
"Efficiency of enterprise management: approaches
and methods of evaluation", Problemy systemnoho
pidkhodu v ekonomitsi, vol. 5, pp. 100—106. DOI:
https://doi.org/10.32782/2520-2200/2018-5-17
9. Sytnyk, N., Perminova, S. and Chuprina, M.
(2022), "Design Thinking as a Tool for Organizational
Learning", Ekonomichnyj prostir, vol. 180, pp. 148—
153. DOI: https://doi.org/10.32782/2224-6282/180-24
10. Chykurkova, A., Fedirets', O., Pokotyl's'ka, N.
and Tiutiunnyk, V. (2025), "Applying Scenario Planning
to Improve the Effectiveness of Strategic Management
under Uncertainty", Aktual'ni problemy ekonomiky,
vol. 5, available at: https://eco-science.net/wp-content/
uploads/2025/05/5.25._topic_Alla-Chykurkova-
Oleg-Fedirets-Nataliia-Pokotylska-Vladyslav-
Tiutiunnyk-390-402.pdf (Accessed 05 May 2026).
Отримано редакцією журналу / Received: 10.05.26
Прорецензовано / Revised: 15.05.26
Дата публікації / Published: 21.05.26
|
| id | www_nayka_com_ua-article-10339 |
| institution | Agrosvit |
| keywords_txt_mv | keywords |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2026-06-09T01:01:54Z |
| publishDate | 2026 |
| publisher | ДКС Центр |
| record_format | ojs |
| resource_txt_mv | wwwnaykacomua/d9/faff7c3ff11621d6e914eff1ceb087d9.pdf |
| spelling | www_nayka_com_ua-article-103392026-06-08T08:39:19Z SCENARIO PLANNING FOR IMPLEMENTING ORGANIZATIONAL CHANGES BASED ON THE COMPANY'S LEVEL OF FLEXIBILITY СЦЕНАРНЕ ПЛАНУВАННЯ ВПРОВАДЖЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН НА ОСНОВІ РІВНЯ ГНУЧКОСТІ КОМПАНІЇ Нетреба, І. О. ДКС Центр 2026-05-21 Article Article application/pdf https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/article/view/10339 10.32702/2306-6792.2026.10.376 Журнал "Агросвіт"; № 10 (2026): АГРОСВІТ; 376-381 Agrosvit; No. 10 (2026): AGROSVIT; 376-381 2306-6792 10.32702/2306-6792.2026.10 uk https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/article/view/10339/10482 Авторське право (c) 2026 Журнал "Агросвіт" |
| spellingShingle | Нетреба, І. О. СЦЕНАРНЕ ПЛАНУВАННЯ ВПРОВАДЖЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН НА ОСНОВІ РІВНЯ ГНУЧКОСТІ КОМПАНІЇ |
| title | СЦЕНАРНЕ ПЛАНУВАННЯ ВПРОВАДЖЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН НА ОСНОВІ РІВНЯ ГНУЧКОСТІ КОМПАНІЇ |
| title_alt | SCENARIO PLANNING FOR IMPLEMENTING ORGANIZATIONAL CHANGES BASED ON THE COMPANY'S LEVEL OF FLEXIBILITY |
| title_full | СЦЕНАРНЕ ПЛАНУВАННЯ ВПРОВАДЖЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН НА ОСНОВІ РІВНЯ ГНУЧКОСТІ КОМПАНІЇ |
| title_fullStr | СЦЕНАРНЕ ПЛАНУВАННЯ ВПРОВАДЖЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН НА ОСНОВІ РІВНЯ ГНУЧКОСТІ КОМПАНІЇ |
| title_full_unstemmed | СЦЕНАРНЕ ПЛАНУВАННЯ ВПРОВАДЖЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН НА ОСНОВІ РІВНЯ ГНУЧКОСТІ КОМПАНІЇ |
| title_short | СЦЕНАРНЕ ПЛАНУВАННЯ ВПРОВАДЖЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН НА ОСНОВІ РІВНЯ ГНУЧКОСТІ КОМПАНІЇ |
| title_sort | сценарне планування впровадження організаційних змін на основі рівня гнучкості компанії |
| url | https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/article/view/10339 |
| work_keys_str_mv | AT netrebaío scenarioplanningforimplementingorganizationalchangesbasedonthecompanyslevelofflexibility AT netrebaío scenarneplanuvannâvprovadžennâorganízacíjnihzmínnaosnovírívnâgnučkostíkompaníí |