ПРИНЦИПИ ІНТЕГРАЦІЇ ЦИФРОВИХ ПЛАТФОРМ В УПРАВЛІННЯ ЛОГІСТИЧНИМИ ПРОЦЕСАМИ ПІДПРИЄМСТВ
Збережено в:
| Дата: | 2026 |
|---|---|
| Автори: | , , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Українська |
| Опубліковано: |
ДКС Центр
2026
|
| Онлайн доступ: | https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/article/view/10341 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Agrosvit |
| Завантажити файл: |  |
Репозитарії
Agrosvit| _version_ | 1867479166501257216 |
|---|---|
| author | Грисюк, Ю. С. Божок, Ю. О. Познякова, О. В. |
| author_facet | Грисюк, Ю. С. Божок, Ю. О. Познякова, О. В. |
| author_institution_txt_mv | [
{
"author": "Ю. С. Грисюк",
"institution": null
},
{
"author": "Ю. О. Божок",
"institution": null
},
{
"author": "О. В. Познякова",
"institution": null
}
] |
| author_sort | Грисюк, Ю. С. |
| baseUrl_str | https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/oai |
| collection | OJS |
| datestamp_date | 2026-06-08T08:39:19Z |
| doi_str_mv | 10.32702/2306-6792.2026.10.391 |
| first_indexed | 2026-06-09T01:01:57Z |
| format | Article |
| fulltext |
АГРОСВІТ № 10, 2026
391
ISSN 2306-6792 Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
УДК 005.8:656.073
Ю. С. Грисюк,
к. е. н., доцент, доцент кафедри Логістики та проєктного менеджменту,
Національний транспортний університет
ORCID ID: https://orcid.org/0000-0003-4678-4130
Ю. О. Божок,
к. т. н., доцент кафедри Логістики та проєктного менеджменту,
Національний транспортний університет
ORCID ID: https://orcid.org/0009-0009-8956-2539
О. В. Познякова,
к. е. н., доцент, доцент кафедри Логістики та проєктного менеджменту,
Національний транспортний університет
ORCID ID: https://orcid.org/0009-0002-4256-9249
ПРИНЦИПИ ІНТЕГРАЦІЇ
ЦИФРОВИХ ПЛАТФОРМ
В УПРАВЛІННЯ ЛОГІСТИЧНИМИ
ПРОЦЕСАМИ ПІДПРИЄМСТВ
DOI: 10.32702/2306-6792.2026.10.391
Y. Hrysiuk,
PhD in Economics, Associate Professor,
Associate Professor of the Department of Logistics and Project Management, National Transport University
Y. Bozhok,
PhD in Technical Sciences, Associate Professor
of the Department of Logistics and Project Management, National Transport University
O. Pozniakova,
PhD in Economics, Associate Professor,
Associate Professor of the Department of Logistics and Project Management, National Transport University
PRINCIPLES OF INTEGRATING DIGITAL PLATFORMS INTO THE MANAGEMENT
OF ENTERPRISE LOGISTICS PROCESSES
У статті досліджено принципи інтеграції цифрових платформ в управління логістичними процесами підприємств
в умовах цифрової трансформації економіки. Встановлено, що сучасний розвиток логістичних систем характери-
зується зростанням складності логістичних процесів, підвищенням вимог до швидкості обробки інформації, прозо-
рості логістичних операцій та адаптивності систем управління. Обгрунтовано, що традиційні моделі логістичного
управління поступово втрачають ефективність через фрагментарність інформаційних потоків, недостатній рівень
координації між учасниками ланцюгів постачання та обмежені можливості оперативного реагування на зміни зов-
нішнього середовища.
На основі аналізу сучасних досліджень визначено роль цифрових платформ у трансформації логістичних сис-
тем підприємств. Доведено, що використання цифрових платформ забезпечує інтеграцію транспортних, складських,
інформаційних та управлінських процесів у межах єдиного цифрового середовища, сприяє централізації обміну да-
ними та підвищує ефективність координації між учасниками логістичних процесів. Встановлено, що цифровізація
логістики базується на використанні технологій Logistics 4.0, аналітики великих даних, систем моніторингу, автома-
тизованих інформаційних систем, хмарних платформ та інтелектуальних інструментів підтримки прийняття рішень.
Обгрунтовано, що реалізація зазначених принципів дозволяє забезпечити узгодженість логістичних процесів,
скоротити час виконання операцій, підвищити якість логістичного сервісу та забезпечити стійкість логістичних сис-
тем у сучасних умовах цифрової трансформації.
392
АГРОСВІТ № 10, 2026
ISSN 2306-6792Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
Досліджено практичні аспекти інтеграції цифрових платформ, зокрема організаційні та технологічні аспекти
цифровізації логістики. Практичне значення результатів дослідження полягає у можливості використання запропо-
нованих підходів для підвищення ефективності логістичного управління, скорочення витрат та забезпечення конку-
рентоспроможності підприємств у цифровій економіці.
The article examines the principles of integrating digital platforms into the management of enterprise logistics
processes in the context of the digital transformation of the economy. It has been established that the modern development
of logistics systems is characterized by the increasing complexity of logistics processes, growing requirements for the
speed of information processing, transparency of logistics operations, and adaptability of management systems. It is
substantiated that traditional logistics management models are gradually losing their effectiveness due to the
fragmentation of information flows, insufficient coordination among supply chain participants, and limited capabilities
for rapid response to changes in the external environment.
Based on the analysis of modern studies, the role of digital platforms in the transformation of enterprise logistics
systems has been determined. It has been proven that the use of digital platforms ensures the integration of transport,
warehouse, informational, and managerial processes within a unified digital environment, promotes centralized data
exchange, and increases the efficiency of coordination among participants in logistics processes. It has been established
that logistics digitalization is based on the use of Logistics 4.0 technologies, big data analytics, monitoring systems,
automated information systems, cloud platforms, and intelligent decision-support tools.
It is substantiated that the implementation of these principles makes it possible to ensure the consistency of logistics
processes, reduce operation execution time, improve the quality of logistics services, and ensure the resilience of logistics
systems in the context of digital transformation.
The practical aspects of integrating digital platforms, including organizational and technological aspects of logistics
digitalization, have been studied. The practical significance of the research results lies in the possibility of using the
proposed approaches to improve the efficiency of logistics management, reduce costs, and ensure the competitiveness of
enterprises in the digital economy.
ВСТУП
Розвиток економіки останніх 30 років ха-
рактеризується активним впровадженням циф-
рових технологій у діяльність підприємств, що
суттєво змінює підходи до організації управл-
інських і виробничих процесів. Одним із на-
прямів таких змін є трансформація логістичних
систем підприємств, у межах яких особливого
значення набуває інтеграція цифрових плат-
форм для управління логістичними процесами.
Використання цифрових рішень дозволяє за-
безпечити координацію матеріальних, інфор-
маційних та фінансових потоків, підвищити
прозорість логістичних операцій і покращити
ефективність прийняття управлінських рішень
[1; 2].
У сучасних умовах логістичні системи під-
приємств функціонують у середовищі високої
динамічності ринку, швидких змін попиту, по-
Ключові слова: цифрові платформи; логістичні процеси; цифрова трансформація; управл-
іння логістикою; логістичні системи; автоматизація логістики; інформаційна інтеграція.
Key words: digital platforms; logistics processes; digital transformation; logistics management;
logistics systems; logistics automation; information integration.
силення конкуренції та необхідності оператив-
ного реагування на зовнішні виклики. Це обу-
мовлює потребу у впровадженні нових підходів
до управління логістичними процесами, засно-
ваних на інтеграції цифрових платформ, авто-
матизації операцій, використанні аналітики
даних та інтелектуальних систем підтримки
прийняття рішень [3; 4].
Цифрові платформи поступово стають
основою інтегрованого управління логістич-
ними процесами, оскільки забезпечують
єдине інформаційне середовище для взає-
модії учасників ланцюгів постачання, синх-
ронізацію логістичних операцій та підвищен-
ня адаптивності логістичних систем під-
приємств [5; 6]. Їх використання сприяє оп-
тимізації логістичних потоків, скороченню
витрат, підвищенню якості логістичного сер-
вісу та забезпеченню стійкості логістичних
АГРОСВІТ № 10, 2026
393
ISSN 2306-6792 Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
систем у сучасних умовах цифрової транс-
формації економіки.
Водночас процес інтеграції цифрових
платформ у логістичні системи підприємств
потребує комплексного підходу, що враховує
організаційні, технологічні та управлінські
аспекти цифровізації логістики. Це обумов-
лює актуальність дослідження принципів
інтеграції цифрових платформ в управління
логістичними процесами підприємств та виз-
начення напрямів підвищення ефективності
функціонування логістичних систем у сучас-
них умовах.
ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМИ
Постановка проблеми: під час цифрової
трансформації економіки підприємства стика-
ються з необхідністю підвищення ефективності
управління логістичними процесами, забезпе-
чення прозорості логістичних операцій та ско-
рочення часу обробки інформації й виконання
логістичних функцій. Традиційні підходи до
управління логістичними системами часто ха-
рактеризуються недостатнім рівнем інтеграції
інформаційних потоків, фрагментарністю уп-
равлінських рішень та обмеженими можливос-
тями оперативного реагування на зміни зовні-
шнього середовища. Це призводить до зростан-
ня логістичних витрат, зниження ефективності
координації між учасниками ланцюгів поста-
чання та погіршення якості логістичного серв-
ісу.
Особливої актуальності зазначена пробле-
ма набуває в умовах зростання обсягів інфор-
мації, ускладнення логістичних процесів та не-
обхідності забезпечення безперервної взає-
модії між постачальниками, перевізниками,
складськими комплексами, виробничими під-
розділами та споживачами.
Одним із перспективних напрямів вирішен-
ня зазначених проблем є інтеграція цифрових
платформ у системи управління логістичними
процесами підприємств.
АНАЛІЗ ОСТАННІХ ДОСЛІДЖЕНЬ
І ПУБЛІКАЦІЙ
Проблематика цифрової трансформації
логістики активно досліджується в контексті
розвитку Logistics 4.0, цифрових ланцюгів по-
стачання, платформних рішень та підвищення
стійкості логістичних систем [1].
Окремий напрям досліджень пов'язаний із
впровадженням цифрових логістичних плат-
форм. У наукових працях зазначається, що
прийняття таких платформ залежить не лише
від технологічної готовності підприємств, а й
від сприйняття користувачами їх корисності,
простоти використання та здатності забезпе-
чити ефективну взаємодію між учасниками ло-
гістичних процесів [2].
Значна увага в сучасній літературі при-
діляється ролі аналітики великих даних і штуч-
ного інтелекту в підвищенні гнучкості та
стійкості ланцюгів постачання. Дослідники до-
водять, що культура використання аналітики
даних сприяє оперативнішому прийняттю
рішень, підвищенню адаптивності логістичних
систем і здатності реагувати на кризові ситу-
ації [3].
Питання цифрових бізнес-моделей також
має важливе значення для розуміння інтеграції
цифрових платформ у логістичне управління.
У працях, присвячених цифровим бізнес-моде-
лям, наголошується, що цифрова трансформа-
ція змінює не лише технологічну базу підприє-
мства, а й логіку створення цінності, взаємодії
з партнерами та організації внутрішніх про-
цесів [4].
Важливим аспектом сучасних досліджень
є орієнтація на користувача та розвиток ди-
намічних здатностей підприємства. Доведе-
но, що інновації в бізнес-моделях ланцюгів
постачання значною мірою залежать від
здатності підприємств враховувати потреби
користувачів і швидко адаптувати процеси
до змін середовища [5]. Поряд із цим ди-
намічні здатності підприємств розглядають-
ся як основа успішної трансформації бізнес-
моделей і перебудови організаційних про-
цесів [6].
У дослідженнях цифрових ланцюгів поста-
чання наголошується на необхідності форму-
вання цілісних підходів до інтеграції цифрових
технологій у логістичні системи [7]. Цифровий
ланцюг постачання розглядається як система,
у якій дані, інформаційні технології та інтег-
раційні механізми забезпечують підвищення
прозорості, гнучкості та ефективності логістич-
них процесів.
Окремо слід відзначити дослідження, при-
свячені впливу цифрової трансформації на
стійкість ланцюгів постачання, де підкрес-
люється, що цифровізація дає можливість
підприємствам підвищувати здатність протид-
іяти зовнішнім порушенням, підтримувати без-
перервність логістичних процесів і швидше
відновлювати функціонування після кризових
ситуацій [8]. Також актуальними є праці, в яких
досліджується цифрова трансформація транс-
портно-логістичної інфраструктури як чинник
підвищення сталості та ефективності ланцюгів
постачання [9].
394
АГРОСВІТ № 10, 2026
ISSN 2306-6792Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
Разом із тим питання логістичного сервісу
та якості обслуговування залишаються важли-
вою складовою досліджень у сфері логістики.
Логістична якість розглядається як процес, що
має враховувати потреби різних сегментів спо-
живачів і забезпечувати відповідність сервісу
очікуванням клієнтів [10].
У працях, присвячених конкурентним пе-
ревагам у цифровому ринковому середо-
вищі, підкреслюється, що інтерактивна взає-
модія та використання цифрових ресурсів
стають важливими чинниками формування
довгострокової конкурентоспроможності
підприємств [11]. Також у працях з управлі-
ння проєктами та системного аналізу наго-
лошується на важливості координації, парт-
нерства і територіальної взаємодії у розвит-
ку логістичних та транспортних систем [12;
13].
МЕТА СТАТТІ
Метою статті є дослідження принципів
інтеграції цифрових платформ в управління
логістичними процесами підприємств, визна-
чення ролі цифрових технологій у трансфор-
мації логістичних систем, а також обгрунтуван-
ня організаційних і технологічних підходів до
підвищення ефективності логістичного управ-
ління в умовах цифрової трансформації еконо-
міки.
1. Передумови інтеграції цифрових плат-
форм у логістичні процеси підприємств
Сучасний розвиток логістичних систем
підприємств відбувається під впливом про-
цесів цифрової трансформації, які змінюють
підходи до організації управління логістич-
ними потоками, взаємодії учасників ланцюгів
постачання та прийняття управлінських
рішень. В умовах зростання обсягів інфор-
мації, ускладнення логістичних процесів та
необхідності забезпечення високого рівня
координації між учасниками логістичних си-
стем підприємства потребують використання
інтегрованих цифрових рішень, здатних за-
безпечити безперервний обмін даними, авто-
матизацію операцій та підтримку управління
логістичними процесами в режимі реального
часу [1].
Інтеграція цифрових платформ у логі-
стичні процеси поступово стає одним із клю-
чових напрямів розвитку сучасної логістики.
Використання цифрових платформ дозволяє
об'єднати транспортні, складські, інфор-
маційні та управлінські процеси в межах єди-
ного цифрового середовища, що забезпечує
підвищення прозорості логістичних операцій,
скорочення часу виконання процесів та підви-
щення ефективності використання ресурсів
[8].
Одним із ключових проявів цифрової
трансформації логістики є формування кон-
цепції Logistics 4.0, яка передбачає інтеграцію
цифрових технологій у всі етапи логістично-
го процесу. У межах цього підходу викорис-
товуються системи відстеження та моніто-
рингу, цифрові сенсори, хмарні платформи,
автоматизовані системи управління транс-
портом і складськими операціями [1]. Суттє-
вий вплив на розвиток логістичних систем має
впровадження цифрових платформ, які за-
безпечують інтеграцію учасників ланцюгів
постачання в єдиному інформаційному сере-
довищі [2].
Цифрова трансформація також впливає на
зміну бізнес-моделей у сфері логістики. У су-
часних умовах логістичні системи поступово
переходять до платформних і мережевих мо-
делей управління, які базуються на інтеграції
цифрових сервісів, взаємодії учасників ринку
та використанні даних як ключового ресурсу
[4].
Традиційні моделі управління логісти-
кою формувалися в умовах меншої динамі-
чності ринку та обмежених можливостей
цифрової взаємодії між учасниками логі-
стичних процесів. Їх основою здебільшого
були локальні системи управління окреми-
ми логістичними функціями, орієнтовані на
виконання транспортних, складських або
постачальницьких операцій без належного
рівня інтеграції інформаційних потоків і
координації між структурними підрозділа-
ми підприємства. У сучасних умовах такі
підходи поступово втрачають ефективність
через зростання складності логістичних
систем, підвищення вимог до швидкості об-
робки інформації та необхідності забезпе-
чення гнучкого реагування на зміни зовні-
шнього середовища [6].
Сучасні умови функціонування підприємств
характеризуються високою динамічністю рин-
ку, ускладненням логістичних процесів, зрос-
танням обсягів інформації та необхідністю за-
безпечення швидкого реагування на зміни зов-
нішнього середовища. У таких умовах ефектив-
не управління логістичними процесами потре-
бує використання інтегрованих цифрових
рішень, здатних забезпечити безперервний
обмін інформацією, координацію дій учасників
логістичних систем і підтримку прийняття уп-
равлінських рішень у режимі реального часу [1;
6].
АГРОСВІТ № 10, 2026
395
ISSN 2306-6792 Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
Необхідність інтеграції цифрових плат-
форм обумовлена насамперед зростанням
складності логістичних систем. Сучасні
підприємства взаємодіють із великою кількістю
постачальників, перевізників, складських ком-
плексів, дистриб'юторів і споживачів, що по-
требує високого рівня координації логістичних
процесів та оперативного обміну інформацією
[2].
Суттєвим фактором необхідності інтеграції
цифрових платформ є розвиток аналітики да-
них і технологій штучного інтелекту. У сучас-
них логістичних системах формується значний
обсяг даних, пов'язаних із транспортуванням,
складськими операціями, попитом, викорис-
танням ресурсів та поведінкою споживачів [3].
Цифрові платформи дозволяють об'єднувати
інформаційні потоки, використовувати аналі-
тичні інструменти та забезпечувати підтримку
прийняття рішень на основі актуальної інфор-
мації.
2. Принципи інтеграції цифрових платформ
в управління логістичними процесами
Інтеграція цифрових платформ у системи
управління логістичними процесами під-
приємств потребує формування цілісного
підходу до організації взаємодії між учасника-
ми логістичних систем, інформаційними ресур-
сами та управлінськими механізмами, де циф-
рові платформи виступають не лише інструмен-
том автоматизації окремих логістичних опе-
рацій, а й основою побудови інтегрованого
цифрового середовища управління логістикою,
у межах якого забезпечується координація
матеріальних, інформаційних і фінансових по-
токів [1; 4].
Ефективність інтеграції цифрових плат-
форм значною мірою залежить від дотриман-
ня певних принципів, які визначають особли-
вості побудови та функціонування цифрових
логістичних систем. До таких принципів нале-
жать системна інтеграція логістичних процесів,
інформаційна прозорість, автоматизація уп-
равління, адаптивність логістичних систем та
клієнтоорієнтованість логістичного сервісу
(рис. 1).
Схема відображає взаємозв'язок основ-
них принципів інтеграції цифрових плат-
форм, серед яких системна інтеграція, інфор-
маційна прозорість, автоматизація логістич-
них операцій, адаптивність та клієнтоорієн-
тованість.
Реалізація зазначених принципів забезпе-
чує підвищення ефективності логістичних про-
цесів, покращення координації між учасника-
ми логістичних систем та формування інтегро-
ваного цифрового середовища управління ло-
гістикою:
А) принцип системної інтеграції — є одним
із базових принципів побудови сучасних циф-
рових логістичних систем, сутність якого по-
лягає у забезпеченні узгодженої взаємодії всіх
Рис. 1. Схема принципів інтеграції цифрових платформ у логістичні процеси
Джерело: особиста розробка авторів.
396
АГРОСВІТ № 10, 2026
ISSN 2306-6792Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
елементів логістичної системи підприємства в
межах єдиного цифрового середовища управ-
ління [6]. Системна інтеграція передбачає об'єд-
нання логістичних процесів, інформаційних
систем та учасників ланцюга постачання в ме-
жах єдиної цифрової платформи. Це дозволяє
забезпечити синхронізацію логістичних опе-
рацій, централізований обмін інформацією та
координацію дій між структурними підрозділа-
ми підприємства, постачальниками, перевізни-
ками та іншими учасниками логістичних про-
цесів [2];
Б) принцип інформаційної прозорості — є
одним із ключових принципів інтеграції циф-
рових платформ у системи управління логі-
стичними процесами підприємств. У сучасних
умовах ефективність логістичного управління
значною мірою залежить від швидкості отри-
мання інформації, можливості оперативного
обміну даними та здатності підприємства
здійснювати моніторинг логістичних операцій
у режимі реального часу [1; 2]. Традиційні мо-
делі логістичного управління часто характе-
ризуються обмеженою прозорістю логістич-
них процесів, оскільки інформація про пере-
міщення ресурсів, стан запасів, виконання за-
мовлень або транспортні операції зберігаєть-
ся в різних інформаційних системах та онов-
люється із затримками. Це ускладнює коорди-
націю дій між учасниками логістичних про-
цесів, знижує швидкість прийняття управлі-
нських рішень та підвищує ризик виникнення
помилок у процесі логістичного управління
[6];
В) Принцип автоматизації логістичних опе-
рацій — передбачає використання цифрових
технологій та автоматизованих систем управ-
ління для виконання, контролю та координації
логістичних процесів. У сучасних умовах ав-
томатизація виступає одним із ключових на-
прямів цифрової трансформації логістики, ос-
кільки дозволяє підвищити швидкість вико-
нання операцій, зменшити кількість помилок,
скоротити витрати та забезпечити стабіль-
ність функціонування логістичних систем [1].
Важливу роль у реалізації принципу автома-
тизації відіграють аналітика даних і технології
штучного інтелекту. Використання інтелекту-
альних алгоритмів дозволяє підприємствам
здійснювати прогнозування попиту, оптимізу-
вати маршрути перевезень, автоматично роз-
поділяти ресурси та своєчасно виявляти по-
тенційні проблеми у функціонуванні логістич-
них систем [3].
Г) принцип адаптивності та гнучкості — пе-
редбачається здатність логістичних систем
швидко реагувати на зміни зовнішнього сере-
довища, перебудовувати логістичні процеси та
забезпечувати безперервність функціонуван-
ня підприємства в умовах нестабільності. У су-
часних умовах логістичні системи функціону-
ють під впливом змін попиту, порушень лан-
цюгів постачання, коливань ринку, змін транс-
портної інфраструктури та інших факторів,
що потребує високого рівня гнучкості управ-
лінських механізмів [8]. Адаптивність логі-
стичних систем значною мірою забезпечуєть-
ся використанням аналітики даних, цифрово-
го моніторингу та систем прогнозування. Зав-
дяки інтеграції цифрових платформ підприє-
мства отримують можливість аналізувати ак-
туальні дані про стан логістичних процесів,
прогнозувати можливі ризики та формувати
альтернативні сценарії управління логістикою
[3];
Д) принцип клієнтоорієнтованості — пе-
редбачає орієнтацію логістичних процесів і
цифрових платформ на забезпечення потреб
споживачів та підвищення якості логістично-
го сервісу. У сучасних умовах ефективність ло-
гістичних систем визначається не лише рівнем
витрат або швидкістю виконання операцій, а
й здатністю підприємства забезпечити висо-
кий рівень обслуговування, прозорість логі-
стичних процесів та гнучкість взаємодії зі спо-
живачами [10]. Важливим елементом клієнто-
орієнтованості є забезпечення прозорості ло-
гістичних процесів для споживачів. Завдяки
цифровим платформам клієнти отримують
можливість контролювати виконання замов-
лень, відстежувати переміщення вантажів та
отримувати актуальну інформацію про стро-
ки доставки [2].
3. Практичні аспекти інтеграції цифрових
платформ
Практична реалізація інтеграції цифрових
платформ у системи управління логістичними
процесами підприємств потребує комплексно-
го підходу, який охоплює організаційні, техно-
логічні та управлінські аспекти цифрової
трансформації [4; 8].
Організаційні аспекти інтеграції цифрових
платформ у системи управління логістичними
процесами підприємств пов'язані з трансфор-
мацією структури управління, перебудовою
бізнес-процесів та формуванням нових ме-
ханізмів координації логістичних операцій. У
сучасних умовах впровадження цифрових
платформ потребує не лише технічної інтег-
рації інформаційних систем, а й адаптації орга-
нізаційної структури підприємства до нових
моделей логістичного управління [4].
АГРОСВІТ № 10, 2026
397
ISSN 2306-6792 Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
Суттєве значення для ефективної інтеграції
цифрових платформ має формування єдиного
інформаційного середовища підприємства. У
сучасних умовах логістичні процеси пов'язані
з використанням значної кількості інформац-
ійних систем, які забезпечують управління
транспортними операціями, складським об-
ліком, взаємодією зі споживачами та плануван-
ням ресурсів [2]. Окремого значення набуває
розвиток цифрових компетентностей персона-
лу. Впровадження цифрових платформ змінює
підходи до виконання логістичних операцій,
прийняття управлінських рішень та викорис-
тання інформаційних ресурсів [3].
На рисунку 2 представлено узагальнену
схему трансформації традиційної логістики в
цифрову. Схема демонструє перехід від фраг-
ментарного управління логістичними процеса-
ми, ручної обробки даних та обмеженої про-
зорості логістичних операцій до інтегровано-
го цифрового управління на основі цифрових
платформ, автоматизації та аналітики даних.
Результатом такої трансформації є підви-
щення ефективності логістичних процесів, по-
кращення якості логістичного сервісу, підви-
щення адаптивності логістичних систем та за-
безпечення прозорості логістичних операцій.
Технологічні аспекти інтеграції цифрових
платформ у системи управління логістичними
процесами підприємств охоплюють викорис-
тання сучасних інформаційних технологій,
програмних рішень, аналітичних систем та циф-
рових інструментів, які забезпечують автома-
тизацію логістичних операцій, централізований
обмін інформацією та підтримку прийняття
управлінських рішень [1; 6].
Важливу роль у технологічній інтеграції
відіграють ERP-, CRM-, WMS- та TMS-систе-
ми, які забезпечують автоматизацію окремих
логістичних функцій та підтримку управління
ресурсами підприємства [4], де технологічна
інтеграція також пов'язана із забезпеченням
сумісності інформаційних систем та стандар-
тизацією форматів обміну даними.
Окремого значення набуває питання інфор-
маційної безпеки цифрових логістичних сис-
тем. Інтеграція цифрових платформ супровод-
жується збільшенням обсягів інформації, яка
передається між учасниками логістичних про-
цесів, що підвищує ризики несанкціонованого
доступу до даних та порушення функціонуван-
ня інформаційних систем [8].
ВИСНОВКИ
У статті досліджено принципи інтеграції
цифрових платформ в управління логістичними
процесами підприємств в умовах цифрової
трансформації економіки. Встановлено, що су-
часні умови функціонування підприємств харак-
теризуються зростанням складності логістич-
Рис. 2. Схема трансформації традиційної логістики в цифрову
Джерело: особиста розробка авторів.
398
АГРОСВІТ № 10, 2026
ISSN 2306-6792Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
них систем, підвищенням вимог до швидкості
обробки інформації, прозорості логістичних
операцій та адаптивності систем управління. Це
обумовлює необхідність переходу від традицій-
них моделей логістичного управління до інтег-
рованих цифрових систем, побудованих на ос-
нові використання цифрових платформ.
У процесі дослідження визначено, що циф-
рова трансформація суттєво змінює підходи до
організації логістичних процесів і створює пе-
редумови для формування інтегрованого циф-
рового середовища управління логістикою.
Доведено, що використання цифрових плат-
форм забезпечує централізований обмін інфор-
мацією між учасниками логістичних систем,
підвищує рівень координації логістичних про-
цесів, сприяє автоматизації логістичних опе-
рацій та покращує якість управлінських рішень.
Аналіз практичних аспектів інтеграції циф-
рових платформ, зокрема організаційні та тех-
нологічні аспекти цифровізації логістичних
систем, дозволив визначити, що ефективне
впровадження цифрових платформ потребує
трансформації бізнес-процесів підприємства,
інтеграції логістичних підрозділів, розвитку
цифрових компетентностей персоналу та вико-
ристання сучасних інформаційних технологій.
Практичне значення результатів досліджен-
ня полягає у можливості використання запро-
понованих підходів і узагальнених схем інтег-
рації цифрових платформ під час цифрової
трансформації логістичних систем підприємств.
Перспективами подальших досліджень є роз-
роблення моделей інтелектуального управління
логістичними процесами на основі технологій
штучного інтелекту, дослідження механізмів ви-
користання цифрових двійників у логістиці та
формування адаптивних платформних екосистем
управління ланцюгами постачання.
Література:
1. Helo, P., Thai, V. V. (2024), "Logistics 4.0 —
digital transformation with smart connected
tracking and tracing devices", International Jour-
nal of Production Economics, vol. 275, 109336.
DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2024.109336
2. Liu, Y., Zhao, S., Zhao, S. (2025), "Adoption
of digital logistics platforms in the maritime
logistics industry: based on diffusion of innovations
and extended technology acceptance", Humanities
and Social Sciences Communications, vol. 12 (1).
DOI: https://doi.org/10.1057/s41599-025-04969-8
3. Dubey, R., Bryde, D. J., Dwivedi, Y. K.,
Graham, G., Foropon, C. (2022), "Impact of
artificial intelligence-driven big data analytics
culture on agility and resilience in humanitarian
supply chain: A practice-based view", Interna-
tional Journal of Production Economics, vol. 250,
108618. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijpe.-
2022.108618
4. Trischler, M. F. G., Li-Ying, J. (2023), "Digital
business model innovation: Toward construct
clarity and future research directions", Review of
Managerial Science, vol. 17 (1), pp. 3—32. DOI:
https://doi.org/10.1007/s11846-021-00508-2
5. Sun, Y., Gong, Y., Zhang, Y., Jia, F., Shi, Y.
(2021), "User-driven supply chain business model
innovation: The role of dynamic capabilities",
Corporate Social Responsibility and Environ-
mental Management, vol. 28 (4), pp. 1157—1170.
DOI: https://doi.org/10.1002/csr.2128
6. Heider, A., Gerken, M., van Dinther, N.,
Hulsbeck, M. (2021), "Business model innovation
through dynamic capabilities in small and medium
enterprises — Evidence from the German
Mittelstand", Journal of Business Research, vol.
130, pp. 635-645. DOI: https://doi.org/10.1016/
j.jbusres.2020.04.051
7. Buyukоzkan, G., Gосer, F. (2018), "Digital
Supply Chain: Literature review and a proposed
framework for future research", Computers in
Industry, vol. 97, pp. 157—177. DOI: https://
doi.org/10.1016/j.compind.2018.02.010
8. Li, P., Chen, Y., Guo, X. (2025), "Digital
transformation and supply chain resilience", In-
ternational Review of Economics & Finance, vol. 99,
104033. DOI: https://doi.org/10.1016/j.iref.-
2025.104033
9. Kopbolsyn, B., Jakupova, A., Bazarova, B.,
Ibyzhanova, A., Abdeshova, A., Tyumambayeva, A.,
Duskaliyev, A. (2025), "Identifying opportunities
to improve sustainable supply chains through
digital transformation of transport and logistics
infrastructure", Eastern-European Journal of
Enterprise Technologies, vol. 5 (13 (137)), pp. 62—
71. DOI: https://doi.org/10.15587/1729-4061.-
2025.337817
10. Mentzer, J. T., Flint, D. J., Hult, G. T. M.
(2021), "Logistics service quality as a segment-
customized process", Journal of Marketing, vol. 65
(4), pp. 82—104. DOI: https://doi.org/10.1509/
jmkg.65.4.82.18390
11. Agnihotri, R., Gabler, C. B. (2024), "Pur-
suing competitive advantages in the interactive
digital marketplace and resource-advantage
theory of competition: a research agenda", Journal
of Marketing Management, vol. 40 (13—14),
pp. 1155—1173. DOI: https://doi.org/10.1080/
0267257X.2024.2419656
12. Vorkut T. A., Bozhok Y. O., Lushchai Y. V.,
Petunin A. V., Kharuta V. S. (2023), "Public parti-
cipation project management in the context of
АГРОСВІТ № 10, 2026
399
ISSN 2306-6792 Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative
Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
portfolio management", International Journal of
Innovative Technologies in Economy, vol. 1 (41),
7943. — DOI: https://doi.org/10.31435/rsglobal_-
ijite/30032023/7943.
13. Гурнак В. М., Грисюк Ю. С., Лабута А. В.
(2015), "Формування партнерств підприємств
автомобільного транспорту в розвитку систем
технічного обслуговування та ремонту транс-
портних засобів за критерієм територіальної
близькості", Управління проектами, системний
аналіз і логістика, вип. 15( 2), с. 50—58. URL:
http://nbuv.gov.ua/UJRN/Upsal_2015_15%-
282%29__9
14. Trischler, M. F. G., Li-Ying, J. (2023), "Digital
business model innovation: Toward construct
clarity and future research directions", Review of
Managerial Science, vol. 17 (1), pp. 3—32. DOI:
https://doi.org/10.1007/s11846-021-00508-2
References:
1. Helo, P., Thai, V. V. (2024), "Logistics 4.0 —
digital transformation with smart connected
tracking and tracing devices", International
Journal of Production Economics, vol. 275, 109336.
DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2024.109336
2. Liu, Y., Zhao, S., Zhao, S. (2025), "Adoption
of digital logistics platforms in the maritime
logistics industry: based on diffusion of innovations
and extended technology acceptance", Humanities
and Social Sciences Communications, vol. 12 (1).
DOI: https://doi.org/10.1057/s41599-025-04969-8
3. Dubey, R., Bryde, D. J., Dwivedi, Y. K., Gra-
ham, G., Foropon, C. (2022), "Impact of artificial
intelligence-driven big data analytics culture on
agility and resilience in humanitarian supply chain:
A practice-based view", International Journal of
Production Economics, vol. 250, 108618. DOI:
https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2022.108618
4. Trischler, M. F. G., Li-Ying, J. (2023), "Digital
business model innovation: Toward construct
clarity and future research directions", Review of
Managerial Science, vol. 17 (1), pp. 3—32. DOI:
https://doi.org/10.1007/s11846-021-00508-2
5. Sun, Y., Gong, Y., Zhang, Y., Jia, F., Shi, Y.
(2021), "User-driven supply chain business model
innovation: The role of dynamic capabilities",
Corporate Social Responsibility and Environ-
mental Management, vol. 28 (4), pp. 1157—1170.
DOI: https://doi.org/10.1002/csr.2128
6. Heider, A., Gerken, M., van Dinther, N.,
Hulsbeck, M. (2021), "Business model innovation
through dynamic capabilities in small and medium
enterprises — Evidence from the German
Mittelstand", Journal of Business Research, vol.
130, pp. 635—645. DOI: https://doi.org/10.1016/
j.jbusres.2020.04.051
7. Buyukоzkan, G., Gосer, F. (2018), "Digital
Supply Chain: Literature review and a proposed
framework for future research", Computers in
Industry, vol. 97, pp. 157—177. DOI: https://doi.-
org/10.1016/j.compind.2018.02.010
8. Li, P., Chen, Y., Guo, X. (2025), "Digital
transformation and supply chain resilience", In-
ternational Review of Economics & Finance, vol.
99, 104033. DOI: https://doi.org/10.1016/j.iref.-
2025.104033
9. Kopbolsyn, B., Jakupova, A., Bazarova, B., Iby-
zhanova, A., Abdeshova, A., Tyumambayeva, A.,
Duskaliyev, A. (2025), "Identifying opportunities
to improve sustainable supply chains through
digital transformation of transport and logistics
infrastructure", Eastern-European Journal of
Enterprise Technologies, vol. 5 (13 (137)), pp. 62—
71. DOI: https://doi.org/10.15587/1729-4061.-
2025.337817
10. Mentzer, J. T., Flint, D. J., Hult, G. T. M.
(2021), "Logistics service quality as a segment-
customized process", Journal of Marketing, vol. 65
(4), pp. 82—104. DOI: https://doi.org/10.1509/
jmkg.65.4.82.18390
11. Agnihotri, R., Gabler, C. B. (2024), "Pur-
suing competitive advantages in the interactive
digital marketplace and resource-advantage
theory of competition: a research agenda", Journal
of Marketing Management, vol. 40 (13—14),
pp. 1155—1173. DOI: https://doi.org/10.1080/
0267257X.2024.2419656
12. Vorkut T. A., Bozhok Y. O., Lushchai Y. V.,
Petunin A. V., Kharuta V. S. (2023), "Public
participation project management in the context
of portfolio management", International Journal
of Innovative Technologies in Economy, vol. 1 (41),
7943. — DOI: https://doi.org/10.31435/rsglobal_-
ijite/30032023/7943.
13. Hurnak V. M., Hrysiuk Yu. S., Labuta A. V.
(2015), "Formuvannia partnerstv pidpryiemstv
avtomobilnoho transportu v rozvytku system
tekhnichnoho obsluhovuvannia ta remontu
transportnykh zasobiv za kryteriiem terytorialnoi
blyzkosti", Upravlinnia proektamy, systemnyi
analiz i lohistyka, vol. 15 (2), pp, 50—58. URL:
http://nbuv.gov.ua/UJRN/Upsal_2015_15%-
282%29__9
14. Trischler, M. F. G., Li-Ying, J. (2023),
"Digital business model innovation: Toward
construct clarity and future research directions",
Review of Managerial Science, vol. 17(1), pp. 3-
32. DOI: https://doi.org/10.1007/s11846-021-
00508-2
Отримано редакцією журналу / Received: 10.05.26
Прорецензовано / Revised: 15.05.26
Дата публікації / Published: 21.05.26
|
| id | www_nayka_com_ua-article-10341 |
| institution | Agrosvit |
| keywords_txt_mv | keywords |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2026-06-09T01:01:57Z |
| publishDate | 2026 |
| publisher | ДКС Центр |
| record_format | ojs |
| resource_txt_mv | wwwnaykacomua/c3/c349aca00d7896cb0a46aa1fb236b1c3.pdf |
| spelling | www_nayka_com_ua-article-103412026-06-08T08:39:19Z ПРИНЦИПИ ІНТЕГРАЦІЇ ЦИФРОВИХ ПЛАТФОРМ В УПРАВЛІННЯ ЛОГІСТИЧНИМИ ПРОЦЕСАМИ ПІДПРИЄМСТВ PRINCIPLES OF INTEGRATING DIGITAL PLATFORMS INTO THE MANAGEMENT OF ENTERPRISE LOGISTICS PROCESSES Грисюк, Ю. С. Божок, Ю. О. Познякова, О. В. ДКС Центр 2026-05-21 Article Article application/pdf https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/article/view/10341 10.32702/2306-6792.2026.10.391 Журнал "Агросвіт"; № 10 (2026): АГРОСВІТ; 391-399 Agrosvit; No. 10 (2026): AGROSVIT; 391-399 2306-6792 10.32702/2306-6792.2026.10 uk https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/article/view/10341/10484 Авторське право (c) 2026 Журнал "Агросвіт" |
| spellingShingle | Грисюк, Ю. С. Божок, Ю. О. Познякова, О. В. ПРИНЦИПИ ІНТЕГРАЦІЇ ЦИФРОВИХ ПЛАТФОРМ В УПРАВЛІННЯ ЛОГІСТИЧНИМИ ПРОЦЕСАМИ ПІДПРИЄМСТВ |
| title | ПРИНЦИПИ ІНТЕГРАЦІЇ ЦИФРОВИХ ПЛАТФОРМ В УПРАВЛІННЯ ЛОГІСТИЧНИМИ ПРОЦЕСАМИ ПІДПРИЄМСТВ |
| title_alt | PRINCIPLES OF INTEGRATING DIGITAL PLATFORMS INTO THE MANAGEMENT OF ENTERPRISE LOGISTICS PROCESSES |
| title_full | ПРИНЦИПИ ІНТЕГРАЦІЇ ЦИФРОВИХ ПЛАТФОРМ В УПРАВЛІННЯ ЛОГІСТИЧНИМИ ПРОЦЕСАМИ ПІДПРИЄМСТВ |
| title_fullStr | ПРИНЦИПИ ІНТЕГРАЦІЇ ЦИФРОВИХ ПЛАТФОРМ В УПРАВЛІННЯ ЛОГІСТИЧНИМИ ПРОЦЕСАМИ ПІДПРИЄМСТВ |
| title_full_unstemmed | ПРИНЦИПИ ІНТЕГРАЦІЇ ЦИФРОВИХ ПЛАТФОРМ В УПРАВЛІННЯ ЛОГІСТИЧНИМИ ПРОЦЕСАМИ ПІДПРИЄМСТВ |
| title_short | ПРИНЦИПИ ІНТЕГРАЦІЇ ЦИФРОВИХ ПЛАТФОРМ В УПРАВЛІННЯ ЛОГІСТИЧНИМИ ПРОЦЕСАМИ ПІДПРИЄМСТВ |
| title_sort | принципи інтеграції цифрових платформ в управління логістичними процесами підприємств |
| url | https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/article/view/10341 |
| work_keys_str_mv | AT grisûkûs principiíntegracíícifrovihplatformvupravlínnâlogístičnimiprocesamipídpriêmstv AT božokûo principiíntegracíícifrovihplatformvupravlínnâlogístičnimiprocesamipídpriêmstv AT poznâkovaov principiíntegracíícifrovihplatformvupravlínnâlogístičnimiprocesamipídpriêmstv AT grisûkûs principlesofintegratingdigitalplatformsintothemanagementofenterpriselogisticsprocesses AT božokûo principlesofintegratingdigitalplatformsintothemanagementofenterpriselogisticsprocesses AT poznâkovaov principlesofintegratingdigitalplatformsintothemanagementofenterpriselogisticsprocesses |