ТРАНСФОРМАЦІЯ КОНЦЕПТУАЛЬНИХ ПОГЛЯДІВ ЩОДО УПРАВЛІННЯ СУБ'ЄКТАМИ МАЛОГО БІЗНЕСУ

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2026
Автори:	Тюріна, А. А., Скібіцький, О. С.
Формат:	Стаття
Мова:	Українська
Опубліковано:	ДКС Центр 2026
Онлайн доступ:	https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/article/view/10353
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Agrosvit
Завантажити файл:

Репозитарії

Agrosvit

_version_	1867479191061004288
author	Тюріна, А. А. Скібіцький, О. С.
author_facet	Тюріна, А. А. Скібіцький, О. С.
author_institution_txt_mv	[ { "author": "А. А. Тюріна", "institution": null }, { "author": "О. С. Скібіцький", "institution": null } ]
author_sort	Тюріна, А. А.
baseUrl_str	https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/oai
collection	OJS
datestamp_date	2026-06-08T08:39:19Z
doi_str_mv	10.32702/2306-6792.2026.10.486
first_indexed	2026-06-09T01:02:20Z
format	Article
fulltext	486 АГРОСВІТ № 10, 2026 ISSN 2306-6792Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). УДК 334.012.64:005.3:330.34 А. А. Тюріна, к. е. н., доцент, доцент кафедри адміністративного менеджменту та зовнішньоекономічної діяльності, Національний університет біоресурсів і природокористування України; доцент кафедри екологічного менеджменту та підприємництва, Київський національний університет імені Тараса Шевченка ORCID ID: https://orcid.org/0000-0002-0894-8897 О. С. Скібіцький, аспірант, Національний університет біоресурсів і природокористування України ORCID ID: https://orcid.org/0009-0000-4278-450X ТРАНСФОРМАЦІЯ КОНЦЕПТУАЛЬНИХ ПОГЛЯДІВ ЩОДО УПРАВЛІННЯ СУБ'ЄКТАМИ МАЛОГО БІЗНЕСУ DOI: 10.32702/2306-6792.2026.10.486 A. Tiurina, PhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Administrative Management and International Activity, National University of Life and Environmental Sciences of Ukraine; Associate Professor of the Department of Environmental Management and Entrepreneurship, Taras Shevchenko National University of Kyiv, Ukraine O. Skibitskiy, Postgraduate Student, National University of Life and Environmental Sciences of Ukraine THE EVOLUTION OF CONCEPTUAL APPROACHES TO THE MANAGEMENT OF SMALL BUSINESSES У статті здійснено системний аналіз еволюції управлінських парадигм у сегменті малого бізнесу — від класичних механістичних моделей до сучасних концепцій сталого розвитку та гнучкого менеджменту. Обгрунтовано, що в умо- вах глобальної цифровізації та економічної нестабільності традиційні ієрархічні структури втрачають ефективність, поступаючись місцем адаптивним підходам (Agile, Lean Startup) та стратегічному орієнтуванню на ESG-цілі. Дослі- джено внесок ключових управлінських шкіл у формування теоретичного підгрунтя менеджменту, виокремлюючи трансформацію від жорсткого контролю до гуманізації та системності. Особливу увагу приділено концепції потрійно- го результату, яка вимагає інтеграції економічного прибутку, соціальної відповідальності та екологічної безпеки у єдину управлінську логіку. Визначено роль цифрових інструментів та фреймворків приорітизації як каталізаторів сталості, що дозволяють малим підприємствам оптимізувати ресурси та забезпечувати довгострокову конкурентос- проможність. Результати дослідження підкреслюють, що майбутнє малого бізнесу залежить від здатності гармонізу- вати фінансові результати з інтересами стейкхолдерів та вимогами довкілля. Сформульовано висновки щодо необ- хідності впровадження адаптованих інструментів нефінансової звітності та підтримки "зелених" інновацій для за- безпечення життєздатності бізнесу в умовах постійних змін. The article presents a systematic analysis of the evolution of management paradigms in the small business sector — from classical mechanistic models to modern concepts of sustainable development and agile management. The aim of this article is to conduct a systematic study of the transformation of conceptual approaches to the management of small businesses, both from a historical perspective and within the contemporary context of sustainable development. It is argued that, in the context of global digitalisation and economic instability, traditional hierarchical structures are losing АГРОСВІТ № 10, 2026 487 ISSN 2306-6792 Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМИ У ЗАГАЛЬНОМУ ВИГЛЯДІ ТА ЇЇ ЗВ'ЯЗОК ІЗ ВАЖЛИВИМИ НАУКОВИМИ ЧИ ПРАКТИЧНИМИ ЗАВДАННЯМИ У сучасному глобалізованому світі, що ха- рактеризується стрімкою цифровізацією біз- нес-процесів та наростаючою нестабільністю економічного середовища, роль малого бізне- су як фундаментального драйвера економічно- го прогресу набуває критичного значення. Су- б'єкти малого підприємництва формують адап- тивну та гнучку структуру національних еко- номік, виступаючи основними каталізаторами інноваційної активності, підтримки соціальної стабільності та масового створення робочих місць. Проте саме малий сегмент виявляється найбільш вразливим до глобальних зовнішніх шоків, динамічних змін у законодавчому полі та коливань фінансового середовища, що вису- ває якісно нові вимоги до ефективності його уп- равлінських систем. Трансформація концептуальних підходів до управління суб'єктами малого бізнесу стає не просто науковою проблемою, а об'єктивною необхідністю для забезпечення їхнього вижи- вання та розвитку. Традиційні управлінські моделі, що базуються на класичних ієрархічних принципах, часто ігнорують динаміку сучасних ринкових умов, специфіку ресурсної обмеже- ності малих підприємств та інноваційні викли- ки, які постають перед ними. Новітні парадиг- their effectiveness, giving way to adaptive approaches (Agile, Lean Startup) and a strategic focus on ESG goals. The contribution of key management schools to the formation of the theoretical foundations of management is examined, highlighting the transformation from strict control to humanisation and systematicity. Particular attention is paid to the triple bottom line concept, which requires the integration of economic profit, social responsibility and environmental safety into a single management logic. The role of digital tools and prioritisation frameworks as catalysts for sustainability is identified, enabling small enterprises to optimise resources and ensure long-term competitiveness. The research findings emphasise that the future of small businesses depends on the ability to harmonise financial results with stakeholder interests and environmental requirements. Conclusions have been drawn regarding the need to implement adapted non- financial reporting tools and support 'green' innovations to ensure business viability in a constantly changing environment. The current market environment for small businesses is characterised by high volatility, intensifying competition, rapid technological change and growing stakeholder expectations regarding social and environmental responsibility. Therefore, modern management approaches to small businesses go beyond traditional economic efficiency and encompass a comprehensive development model, where sustainable development is a key factor in the competitiveness and adaptability of enterprises within a dynamic market environment. Ключові слова: суб'єкти малого бізнесу, управлінські парадигми, цифровізація, Agile, по- трійний результат, ESG, стратегічне управління, зелені інновації. Key words: small businesses, management paradigms, digitalisation, Agile, triple bottom line, ESG, strategic management, green innovation. ми, зокрема гнучке управління (Agile), цифро- вий менеджмент та інтеграція стратегічного планування з підприємницьким підходом, вима- гають глибокого системного аналізу для розу- міння їхньої практичної застосовності в умо- вах обмеженого потенціалу малих фірм. Наукове обгрунтування трансформації уп- равлінських поглядів дозволяє не лише теоре- тично осмислити еволюцію парадигм від меха- ністичних моделей до сталого розвитку, а й практично адаптувати їх до реалій малого підприємництва. Це забезпечує формування методичного інструментарію для оптимізації управлінських процесів, підвищення конкурен- тоспроможності та стійкості бізнесу в умовах постійних змін. Системне вивчення цієї транс- формації забезпечує інтеграцію між класични- ми канонами та сучасними підходами, дозволя- ючи розробити комплексну модель управління, здатну адаптуватися до різних галузевих та ринкових контекстів. Важливо наголосити, що наукова база для цього дослідження грунтуєть- ся на стратегічній ролі малого бізнесу в еко- номіці та прагненні до створення інтегрованих, ефективних моделей управління, здатних відповідати викликам сучасності. АНАЛІЗ ОСТАННІХ ДОСЛІДЖЕНЬ І ПУБЛІКАЦІЙ Проблема управління малим бізнесом та його трансформації в контексті сталого роз- 488 АГРОСВІТ № 10, 2026 ISSN 2306-6792Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). витку перебуває в центрі уваги широкого кола закордонних та вітчизняних дослідників. Світо- ва наукова думка демонструє поступовий пе- рехід від вивчення окремих функцій менедж- менту до формування цілісних екосистем ста- лого управління. У системному літературному огляді Zaman M., Tanewski G. та Ekanayake G. проаналізовано понад 58 емпіричних праць, виданих за ос- танні десятиліття, що дозволило системати- зувати сутність сталості для малих під- приємств [1]. Автори виявили шістнадцять ключових тематичних тенденцій, серед яких концепція потрійного результату (Triple Bottom Line), циркулярна економіка, корпо- ративна соціальна відповідальність та інно- вації. Важливим висновком їхнього дослід- ження є констатація фрагментарності існу- ючих дефініцій сталого розвитку для малого бізнесу, що зумовлено різними підходами до трактування економічних, соціальних та еко- логічних аспектів. Закордонні науковці Martins A., Branco M.C., Melo P.N. Machado C. [2] ідентифікували чо- тири основні тематичні кластери досліджень періоду 2000—2020 років: взаємозв'язок ста- лості з продуктивністю; проблеми екологічно- го (зеленого) менеджменту; соціально-куль- турні впливи; а також розвиток специфічних компетенцій, необхідних для впровадження сталих практик. Gomes A. підкреслює, що ма- лий бізнес часто стикається зі структурними бар'єрами, такими як обмеженість капіталу та низький рівень цифровізації, що потребує спе- цифічних стратегічних чинників адаптації. Дослідження також демонструють, що циф- рові інновації виступають каталізаторами ста- лості, оскільки дозволяють інтегрувати еко- логічні та соціальні практики безпосередньо в щоденну діяльність. Вітчизняний науковий дискурс також ак- тивно зосереджується на аспектах сталого роз- витку малих підприємств. Максичка А. та Ков- баса О. [3] обгрунтовують сучасні підходи до формування ефективних систем управління в Україні, виділяючи стратегічне планування, гнучкі структури та ризик-менеджмент як ключові складові динамічного зростання. Федько І., Верховод І. та Леонтенко О. [4] ана- лізують чинники прийняття практик корпора- тивної соціальної відповідальності, доводячи, що вона є стратегічним інструментом форму- вання іміджу та лояльності клієнтів в украї- нських реаліях. Питання екологізації управління в малому бізнесі розглядають Рижих М. та Циба Д. [5], які на прикладі десяти підприємств аналізують впровадження принципів нульових відходів. Вони зазначають, що попри зниження операц- ійних витрат, бізнес стикається з відсутністю інфраструктури та низьким рівнем екологічної обізнаності. Роль "зелених" технологій як драй- вера інноваційного потенціалу досліджують Розгон О. та Олюха В. [6], наголошуючи на не- обхідності гармонізації регуляторних підходів України та ЄС для стимулювання зелених інно- вацій. Попри значний масив досліджень, зали- шається потреба у подальшому розвитку інтегрованих управлінських моделей, які б враховували операційні механізми імплемен- тації сталих практик у повсякденну діяль- ність суб'єктів малого бізнесу, особливо в умовах ресурсних обмежень національного ринку. ФОРМУЛЮВАННЯ ЦІЛЕЙ СТАТТІ (ПОСТАНОВКА ЗАВДАННЯ) Метою цієї статті є системне дослідження трансформації концептуальних поглядів на управління суб'єктами малого бізнесу в істо- ричній ретроспективі та сучасному контексті сталого розвитку. Для досягнення цієї мети поставлено такі завдання: — дослідити еволюцію управлінських шкіл від класичних моделей до сучасних концепцій сталого та гнучкого менеджменту; — визначити ключові принципи та цілі уп- равління малими підприємствами на різних ета- пах історичного розвитку; — проаналізувати вплив цифровізації та інновацій на формування новітніх управлінсь- ких парадигм у малому бізнесі; — обгрунтувати важливість інтеграції еко- номічних, соціальних та екологічних цілей у межах єдиної управлінської логіки для забез- печення довгострокової конкурентоспромож- ності. ВИКЛАД ОСНОВНОГО МАТЕРІАЛУ ДОСЛІДЖЕННЯ Генезис управлінської думки демонструє поступове ускладнення ідей, що відображає зміну технологічних укладів та суспільних по- треб. Класична школа менеджменту, започат- кована наприкінці XIX — на початку XX сто- ліття Ф. Тейлором, А. Файолем та М. Вебером, зробила революційний внесок у формалізацію управління. Тейлор Ф. у праці "Принципи нау- кового менеджменту" [7] обгрунтував не- обхідність раціоналізації праці через науковий аналіз кожної операції, підбір працівників на АГРОСВІТ № 10, 2026 489 ISSN 2306-6792 Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). основі їхніх здібностей та диференційовану оплату праці. Його система "тейлоризму" пе- редбачала чіткий регламент виконання завдань та встановлення жорстких норм продуктив- ності. А. Файоль у праці "Загальні принципи уп- равління" (1916) змістив акцент на адміністру- вання всієї організації, сформулювавши 14 ун- іверсальних принципів менеджменту, таких як єдиноначальність, дисципліна, централізація та підпорядкування особистих інтересів загаль- ним [8]. Він вперше виділив п'ять основних функцій управління: передбачення, організа- ція, розпорядництво, координація та контроль. Водночас М. Вебер розробив теорію раціональ- ної бюрократії, де ідеальним типом організації вважалася ієрархічна структура з чіткою рег- ламентацією повноважень, формалізацією пра- вил та відсутністю емоційного фактору ("без гніву й пристрасті") [9]. Попри високу ефек- тивність у масовому виробництві, класичні мо- делі часто ігнорували людський фактор та об- межували креативність, що згодом стало пере- шкодою для малих підприємств, які вимагають гнучкості. Біхевіористська школа (1920—1950-ті рр.), представлена Е. Мейо та А. Маслоу, внесла в управління соціально-психологіч- ний вимір. Хоторнські експерименти Мейо довели, що продуктивність праці залежить від морального клімату в колективі та уваги з боку керівництва значно більше, ніж від фізичних умов роботи [10]. Маслоу А. зап- ропонував ієрархію потреб, показавши, що після задоволення базових фізіологічних потреб та потреби в безпеці, працівники мо- тивуються соціальною приналежністю, виз- нанням та самореалізацією [11]. Для малого бізнесу цей підхід став фундаментальним, оскільки залученість та мотивація персона- лу є ключовими активами за умов обмеже- ності фінансових ресурсів. У середині XX століття виник системний підхід, теоретичною основою якого стали праці Л. фон Берталанфі [12]. Організація по- чала розглядатися як цілісна система взаємо- пов'язаних підсистем (економічної, техноло- гічної, соціальної), що взаємодіє із зовнішнім середовищем. Системне мислення дозволило перейти до моделювання складних процесів та планування ресурсів з урахуванням зво- ротного зв'язку. У 1970—1990-х роках школа ситуаційного управління (П. Херсі, К. Блан- шард, Ф. Фідлер) розвинула ці ідеї, довівши, що не існує "єдиного найкращого" стилю уп- равління; ефективність залежить від конкрет- них обставин та готовності персоналу [13— 14]. Ці етапи еволюції заклали підгрунтя для переходу до концепції знань та інноваційного менеджменту (1990—2010-ті рр.). П. Друкер [15] та І. Адізес [16] наголошували на важли- вості інтелектуального капіталу та управлінні життєвими циклами корпорацій. У цей період малий бізнес почав розглядатися як осередок стартапів та високотехнологічних компаній, де ключовою ціллю управління є створення інно- ваційних стратегій та швидке впровадження R&D. Сучасний етап (з 2010 року) характери- зується домінуванням гнучкого (Agile) та циф- рового менеджменту. Ерік Ріс запропонував принципово новий підхід до управління в умо- вах екстремальної невизначеності [17]. Основ- ним інструментом стає цикл "Створити — Ви- міряти — Навчитися", який дозволяє перетво- рити ідею на мінімально життєздатний продукт (MVP) для швидкої перевірки гіпотез. Замість витрачання ресурсів на досконалі, але нікому не потрібні продукти, малий бізнес отримує можливість здійснити "pivot" — змінити стра- тегію на основі реального зворотного зв'язку від клієнтів. Важливим елементом гнучкості є викорис- тання фреймворків Scrum та Kanban [18]. Scrum передбачає роботу самоорганізованих команд короткими спринтами, що забезпечує про- зорість та постійне вдосконалення процесів. Kanban фокусується на візуалізації потоку робіт та обмеженні незавершених завдань, що дозволяє ідентифікувати "вузькі місця" у ви- робництві або сервісі. Для малих підприємств, що прагнуть масштабування, ефективною ви- являється система OKR (Objectives and Key Results), яка синхронізує амбітні цілі з вимірю- ваними результатами, фокусуючи команду на створенні цінності, а не лише на обсягах випус- ку. Цифровізація надає малому бізнесу дос- туп до аналітики Big Data та інструментів ав- томатизації, що раніше були привілеєм ве- ликих корпорацій. Проте впровадження цих технологій вимагає розробки раціональних методів приорітизації. Одним із таких є фреймворк RICE, що дозволяє оцінити зав- дання за чотирма параметрами: охоплення, вплив, впевненість та зусилля [17]. Така ма- тематизація управлінських рішень допома- гає малому бізнесу уникати суб'єктивності та зосереджуватися на ініціативах з макси- мальним впливом при мінімальних витратах зусиль. 490 АГРОСВІТ № 10, 2026 ISSN 2306-6792Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Для глибшого розуміння трансформації поглядів ми систематизували ключові ха- рактеристики управлінських шкіл (табл. 1). Найбільш вагомою трансформацією сучас- ності є перехід до концепції сталого розвитку. Джон Елкінгтон через концепцію потрійного результату (Triple Bottom Line) обгрунтував, що успіх бізнесу неможливо оцінити лише фінансовим результатом, необхідно враховува- ти соціальний вплив та екологічний вплив [19]. Сталий розвиток для малого бізнесу означає інтеграцію цих трьох вимірів у щоденну діяль- ність. Економічний вимір традиційно фокусуєть- ся на забезпеченні життєздатності через при- буток, але в широкому контексті він також включає створення робочих місць та сумлінну сплату податків. Соціальний вимір передбачає справедливі умови праці, відмову від дитячої праці, забезпечення безпеки на робочому місці та активну підтримку громади. Екологічний вимір орієнтований на мінімізацію шкоди дов- кіллю через впровадження енергоефективних технологій, переробку відходів та використан- ня етично отриманих матеріалів. Для суб'єктів малого бізнесу впроваджен- ня потрійного результату має свої особливості та виклики. На відміну від великих корпорацій, малі підприємства мають обмежені ресурси для складного ESG-звітування, що потребує адап- тованих, спрощених моделей управління. Ос- новними бар'єрами залишаються труднощі ви- мірювання соціального та екологічного впли- ву, а також домінування фінансових показників як пріоритетних. Проте малий бізнес має пере- вагу у гнучкості та швидкості впровадження "зелених" інновацій, що створює довгострокові репутаційні переваги. Отже, вважаємо, що еволюція підходів до управління підприємствами демонструє посту- пове ускладнення, адаптацію до соціальних, технологічних і ринкових умов. Класичні мо- делі заклали фундамент управлінської науки, біхевіористський та системний підходи додали соціально-психологічний та інтеграційний вимір, а сучасні концепції знань, гнучкого ме- неджменту та сталого розвитку дозволяють підприємствам бути ефективними і стійкими у динамічному глобальному середовищі. Критич- не осмислення цих підходів дозволяє не лише оцінювати їхню історичну цінність, а й обира- ти найдоцільніші методики управління для кон- кретних умов розвитку підприємств. На основі аналізу еволюції та сучасних вимог ринку мож- на виокремити основні принципи управління суб'єктами малого бізнесу в контексті сталого розвитку (табл. 2). Тож, ефективність управління сталим роз- витком суб'єктів малого бізнесу досягається за умови одночасної реалізації принципів еконо- мічної стійкості, адаптивності, інноваційності та відповідального управління ризиками, що Таблиця 1. Трансформація концептуальних поглядів щодо управління суб'єктами малого бізнесу Джерело: узагальнено авторами на основі [7—20]. Парадигма, період та представники Основні принципи Основні цілі управління Характер управлінських підходів Приклади застосування Класична школа менеджменту (кінець XIX – початок XX ст.): Тейлор Ф. [7], Файоль А. [8], Вебер М. [9] Раціоналізація праці, ієрархічна структура, чітка спеціалізація Підвищення продуктивності, контроль за роботою Формалізоване планування, суворий контроль, поділ праці Виробничі підприємства, фабрики, масове виробництво Біхевіористська школа (1920– 1950-ті рр.): Мейо Е. [10], Маслоу А. [11] Орієнтація на мотивацію, комунікації, командну роботу Підвищення задоволеності працівників, продуктивності через соціальні фактори Соціальні дослідження, участь персоналу, стимулювання Малий і середній бізнес, виробничі колективи Системний підхід (1950– 1970-ті рр.): Берталанфі Л. [12] Організація як система, взаємозв’язки між підсистемами Оптимізація ресурсів, інтеграція процесів Моделювання, планування ресурсів, аналіз потоків Корпорації, складні організації, логістика Школа ситуаційного управління (1970–1990-ті рр.): Херсі П., Бланшард К. [13], Фідлер Ф. [14] Управління залежить від конкретних умов Гнучкість управління, адаптація до зовнішнього середовища Диференційовані стратегії, адаптивне планування Підприємства, що працюють у нестабільних ринках Концепція знань та інноваційного менеджменту (1990–2010-ті рр.): Друкер П. [15], Адізес І. [16] Орієнтація на знання, інновації, технології Інноваційний розвиток, конкурентні переваги Керування знаннями, R&D, інноваційні стратегії Стартапи, технологічні компанії, IT-сектор Гнучкий та цифровий менеджмент (2010–сьогодні): Сазерленд Дж. [18], Ріс Е. [17] Гнучкі структури, цифровізація, аналітика даних Швидка адаптація, ефективність через цифрові інструменти Agile, Lean, Big Data, автоматизація IT-компанії, стартапи, компанії з динамічним ринком Концепція сталого розвитку (2020–сьогодні: Коттер Е. [19], Джон Елкінгтон Дж. [20] Баланс економічних, соціальних та екологічних цілей Довгострокова стійкість, корпоративна соціальна відповідальність ESG-орієнтоване управління, сталий ланцюг постачання, «зелені» інновації Підприємства будь- якого розміру з орієнтацією на ESG та сталий розвиток АГРОСВІТ № 10, 2026 491 ISSN 2306-6792 Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). формують внутрішній потенціал розвитку, у поєднанні з принципами соціальної відпові- дальності, прозорості та орієнтації на стейк- холдерів, які визначають зовнішню легі- тимність бізнесу. Взаємодія зазначених прин- ципів створює синергетичний ефект, спрямова- ний на забезпечення довгострокової життєз- датності малого бізнесу, підвищення його кон- курентоспроможності та узгодження економ- ічних інтересів із цілями сталого розвитку, що має важливе теоретичне та прикладне значен- ня для подальших наукових досліджень і прак- тики управління. ВИСНОВКИ З ДАНОГО ДОСЛІДЖЕННЯ І ПЕРСПЕКТИВИ ПОДАЛЬШИХ РОЗВІДОК Трансформація концептуальних поглядів щодо управління суб'єктами малого бізнесу свідчить про глибоку еволюцію управлінської науки від класичних моделей жорсткої спец- іалізації до сучасних інтегрованих парадигм сталого розвитку. Аналіз історичного шляху менеджменту продемонстрував, що кожна школа управління внесла критично важливі елементи, які в сучасному контексті синтезу- ються у нову якість управління: від раціональ- ності Ф. Тейлора та А. Файоля до гуманізму Е. Мейо та системності Л. фон Берталанфі. У сучасних умовах домінуючими стають гнучкий та цифровий менеджмент, що базують- ся на методологіях Agile та Lean Startup. Вони дозволяють малому бізнесу ефективно оперу- вати в умовах високої невизначеності через іте- ративність, швидке тестування MVP та викори- стання аналітичних інструментів пріоритизації, таких як RICE та OKR. Цифровізація виступає не лише технічним оновленням, а й платфор- мою для інтеграції принципів сталості в що- денні операційні процеси. Концепція сталого розвитку, що втілюєть- ся через потрійний результат, стає ключовим фактором стратегічної конкурентоспромож- ності малого бізнесу. Попри існуючі бар'єри у вимірюванні соціально-екологічних резуль- татів та обмеженість ресурсів, малі підприє- мства мають унікальну можливість викорис- товувати свою гнучкість для впровадження "зелених" інновацій та соціально відповідаль- них практик. Інтеграція економічної стій- кості, соціальної відповідальності та еколог- ічної орієнтації забезпечує довгострокову життєздатність підприємств навіть у кризо- вих умовах. Подальші наукові дослідження та прак- тичні розробки мають бути спрямовані на створення адаптованих інструментів нефінан- сової звітності для малих підприємств та ме- ханізмів державної підтримки "зеленої" трансформації бізнесу. Лише за умови комп- лексного впровадження принципів сталого розвитку малий бізнес зможе повноцінно ви- конувати свою роль як основний драйвер інно- Принцип управління Змістовна характеристика Управлінська спрямованість Очікуваний ефект Принцип економічної стійкості Забезпечення фінансової стабільності, платоспроможності та ефективного використання обмежених ресурсів Оптимізація витрат, підвищення продуктивності, довгострокове фінансове планування Підвищення життєздатності бізнесу та зниження ризиків банкрутства Принцип соціальної відповідальності Урахування інтересів працівників, клієнтів, місцевих громад та інших стейкхолдерів Формування безпечних умов праці, розвиток людського капіталу, етична поведінка Зростання лояльності персоналу та репутаційного капіталу Принцип екологічної орієнтації Мінімізація негативного впливу на довкілля та раціональне використання природних ресурсів Запровадження ресурсозберігаючих технологій, зменшення відходів, «зелені» практики Зниження екологічних ризиків і витрат, підвищення екологічної відповідальності Принцип інтеграції сталого розвитку Поєднання економічних, соціальних та екологічних цілей у єдиній системі управління Комплексне стратегічне та операційне управління Синергія результатів діяльності та збалансований розвиток Принцип адаптивності та гнучкості Здатність швидко реагувати на зміни ринкового середовища та зовнішні виклики Гнучкі організаційні структури, ситуаційне управління Підвищення конкуренто- спроможності в нестабільному середовищі Принцип інноваційності Орієнтація на впровадження нових продуктів, процесів і бізнес-моделей Управління знаннями, цифровізація, підтримка ініціатив Формування довгострокових конкурентних переваг Принцип орієнтації на стейкхолдерів Урахування очікувань ключових груп впливу при ухваленні управлінських рішень Комунікація, партнерство, побудова довіри Підвищення соціальної легітимності бізнесу Принцип прозорості та підзвітності Відкритість управлінських процесів та результатів діяльності Інформаційна відкритість, нефінансова звітність Зміцнення довіри з боку партнерів і споживачів Принцип довгострокової орієнтації Фокус на стратегічні цілі розвитку замість короткострокового прибутку Стратегічне планування, управління життєвим циклом Забезпечення сталого функціонування бізнесу Принцип відповідального управління ризиками Ідентифікація та мінімізація економічних, соціальних і екологічних ризиків Системний аналіз ризиків, превентивні заходи Підвищення стабільності та передбачуваності діяльності Таблиця 2. Основні принципи управління суб'єктами малого бізнесу в контексті сталого розвитку Джерело: узагальнено авторами на основі [1—8]. 492 АГРОСВІТ № 10, 2026 ISSN 2306-6792Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). ваційного та соціально стабільного економіч- ного зростання. Література: 1. Zaman M., Tanewski G., Ekanayake G. What does sustainability mean for small and medium enterprises: A systematic literature review. Journal of Cleaner Production. 2025. Volume 492. URL: https://www.sciencedirect.com/science/article/ pii/S0959652625001805 (дата звернення: 11.11.2025). 2. Martins A., Branco M.C., Melo P.N. Ma- chado C. Sustainability in Small and Medium-Sized Enterprises: A Systematic Literature Review and Future Research Agenda. Sustainability. 2022, 14 (11), 6493. DOI: https://doi.org/10.3390/su- 14116493. 3. Максичка А., Ковбаса О. Удосконалення системи управління малим підприємством для забезпечення його розвитку. Економіка та сус- пільство, 2024. № (62). DOI: https://doi.org/ 10.32782/2524-0072/2024-62-140. 4. Федько І., Верховод І., Леонтенко О. Ди- наміка малого і середнього бізнесу та еко- номічні передумови сприйняття українськими підприємствами соціальної відповідальності, як важливої риси моделі розвитку. Економіка та суспільство. 2024. № 65. DOI: https://doi.org/ 10.32782/2524-0072/2024-65-146. 5. Рижих М. І., Циба Д. В. ZERO WASTE як складова сталого розвитку малого бізне- су в Україні: маркетинговий та операційний аспекти. Наукові записки Львівського уні- верситету бізнесу та права. 2025. (44), С. 499— 505. DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.- 15670125. 6. Rozghon O., Oliukha V. "Green" Techno- logies as an Indicator of Sustainability, Sustainable Development, and Growth in the Innovation Potential of SMEs. Science and Innovation. 2025. № 21 (4). Р. 107-131. DOI: https://doi.org/ 10.15407/scine21.04.107. 7. Фредерік Тейлор. Принципи наукового менеджменту. URL: https://infotour.in.ua/ tailor.htm#google_vignette (дата звернення: 29.11.2025). 8. Brodie M.B. Henri Fayol: Administration Industrielle et Gеnеrale — a re-interpretation. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1467-9299.1962.- tb01288.x. 9. Weber M. Economy and Society: An Outline of Interpretive Sociology. Berkeley: University of California Press. 1978. 1469 p. 10. Mayo E. The social problems of industrial civilization. Harvard University, Boston. 1945. 176 p. URL: https://ia801308.us.archive.org/1/ i t e m s / s o c i a l p r o b l e m s o f 0 0 m a y o / socialproblemsof00mayo.pdf (дата звернення: 30.11.2025). 11. Maslow A. Motivation and personality. Harper & Brothers. 1954. 411 p. 12. Bertalanffy L. General system theory. Foundations, development, applications. George Braziller. New York. 1969. 153 p. 13. Hersey P., Blanchard K.H. Management of organizational behavior. Utilizing Human Resources. Third edition. https://archive.org/ details/managementof00hers/page/n7/mode (дата звернення: 30.11.2025). 14. Fiedler F.E. A theory of leadership effec- tiveness. Mcgraw-Hill book company. New York. 1967. URL: https://archive.org/details/theoryof- leadersh00fied/page/n7/mode (дата звернення: 30.11.2025). 15. Drucker P.F. Managing in the next society. Elsevier/Butterworth-Heinemann. 2007. 222 p. 16. Adizes I. Corporate Life Cycles. Prentice Hall Direct. 1988. 252 p. 17. Ries E. The Lean Startup. How constant innovation creates radically successful businesses. 2011. Portfolio Penguin. 320 p. 18. Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time. Crown Publishing Group. 2014. URL: https://openlibrary.org/books/OL26406- 759M/Scrum_The_Art_of_Doing_Twice_the_- Work_in_Half_the_Time (дата звернення: 30.11.2025). 19. Kotter, J. P. Leading Change. Boston: Harvard Business School Press, 1996. 187 p. 20. Elkington J. Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century. Capstone. 1997. 402 p. References: 1. Zaman, M., Tanewski, G. and Ekanayake, G. (2025), "What does sustainability mean for small and medium enterprises: A systematic literature review", Journal of Cleaner Production, Vol. 492, available at: https://www.sciencedirect.com/ science/article/pii/S0959652625001805 (Accessed 11.11.2025). 2. Martins, A., Branco, M. C., Melo, P. N. and Machado, C. (2022), "Sustainability in Small and Medium-Sized Enterprises: A Systematic Litera- ture Review and Future Research Agenda", Sustainability, vol. 14, 6493. DOI: https://doi.org/ 10.3390/su14116493. 3. Maksichka, A.Yu. and Kovbasa, O.M. (2024), "Improving the management system of a small enterprise to ensure its development", Economy and society, [Online], vol. 62. DOI: https:// doi.org/10.32782/2524-0072/2024-62-140. АГРОСВІТ № 10, 2026 493 ISSN 2306-6792 Copyright © The Author(s). This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). 4. Fed'ko, I., Verkhovod, I. and Leontenko, O. (2024), "Dynamics of small and medium-sized businesses and economic prerequisites for the perception of social responsibility by Ukrainian enterprises as an important feature of the development model", Ekonomika ta suspil'stvo, vol. 65. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/ 2024-65-146. 5. Ryzhykh, M. I. and Tsyba, D. V. (2025), "ZERO WASTE as a component of sustainable development of small businesses in Ukraine: marketing and operational aspects", Naukovi zapysky L'vivs'koho universytetu biznesu ta prava, vol. (44), pp. 499—505. DOI: https://doi.org/ 10.5281/zenodo.15670125. 6. Rozghon, O. and Oliukha, V. (2025), "Green" Technologies as an Indicator of Sustainability, Sustainable Development, and Growth in the Innovation Potential of SMEs", Science and Innovation, vol. 21 (4), pp. 107—131. DOI: https:/ /doi.org/10.15407/scine21.04.107. 7. Tejlor, F. (1911), "Principles of scientific management", available at: https://infotour.in.ua/ tailor.htm#google_vignette (Accessed 29.11.2025). 8. Brodie, M.B. (1962), "Henri Fayol: Admi- nistration Industrielle et Gеnеrale — a re- interpretation", DOI: https://doi.org/10.1111/ j.1467-9299.1962.tb01288.x. 9. Weber, M. (1978), Economy and Society. An outline of interpretive sociology, University of California Press, Berkeley, USA. 10. Mayo, E. (1945), The social problems of industrial civilization, Harvard University, Boston, USA, available at: https://ia801308.us.- archive .org/1/items/socialproblemsof0- 0mayo/socialproblemsof00mayo.pdf (Accessed 30.11.2025). 11. Maslow, A. H. (1954), Motivation and personality. Harper & Brothers, New York. USA. 12. Bertalanffy, L. (1969), General system theory. Foundations, development, applications, George Braziller, New York, USA. 13. Hersey, P. and Blanchard, К. (1977), Management of organizational behavior: Utilizing human Resource, Third edition, Prentice-Hall, New York, USA, available at: https://archive.org/ details/managementof00hers/page/n7/mode (Accessed 30.11.2025). 14. Fiedler, F.E. (1967), A Theory of Leadership Effectiveness, McGraw-Hill, New York, USA, available at: https://archive.org/details/theoryoflea- dersh00fied/page/n7/mode (Accessed 30.11.2025). 15. Drucker, P.F. (2007), Managing in the next society, Elsevier, Butterworth-Heinemann. 16. Adizes, I. (1988), Corporate Life Cycles, Prentice Hall Direct, Hoboken, USA. 17. Ries, E. (2011), The Lean Startup. How constant innovation creates radically successful businesses, Portfolio Penguin, London, UK. 18. Sutherland, J. (2014), Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time, Crown Publishing Group, New York, USA, available at: https://openlibrary.org/books/OL26406759M/ Scrum_The_Art_of_Doing_Twice_the_Work_- in_Half_the_Time (Accessed 30.11.2025). 19. Kotter, J.P. (1996), Leading Change, Harvard Business School Press, Boston, USA. 20. Elkington, J. (1997), Cannibals with forks: The triple bottom line of 21st century business, Capstone, Oxford, UK. Отримано редакцією журналу / Received: 09.05.26 Прорецензовано / Revised: 15.05.26 Дата публікації / Published: 21.05.26
id	www_nayka_com_ua-article-10353
institution	Agrosvit
keywords_txt_mv	keywords
language	Ukrainian
last_indexed	2026-06-09T01:02:20Z
publishDate	2026
publisher	ДКС Центр
record_format	ojs
resource_txt_mv	wwwnaykacomua/e0/100da1ee67b1f846802f478ea40edae0.pdf
spelling	www_nayka_com_ua-article-103532026-06-08T08:39:19Z THE EVOLUTION OF CONCEPTUAL APPROACHES TO THE MANAGEMENT OF SMALL BUSINESSES ТРАНСФОРМАЦІЯ КОНЦЕПТУАЛЬНИХ ПОГЛЯДІВ ЩОДО УПРАВЛІННЯ СУБ'ЄКТАМИ МАЛОГО БІЗНЕСУ Тюріна, А. А. Скібіцький, О. С. ДКС Центр 2026-05-21 Article Article application/pdf https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/article/view/10353 10.32702/2306-6792.2026.10.486 Журнал "Агросвіт"; № 10 (2026): АГРОСВІТ; 486-493 Agrosvit; No. 10 (2026): AGROSVIT; 486-493 2306-6792 10.32702/2306-6792.2026.10 uk https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/article/view/10353/10497 Авторське право (c) 2026 Журнал "Агросвіт"
spellingShingle	Тюріна, А. А. Скібіцький, О. С. ТРАНСФОРМАЦІЯ КОНЦЕПТУАЛЬНИХ ПОГЛЯДІВ ЩОДО УПРАВЛІННЯ СУБ'ЄКТАМИ МАЛОГО БІЗНЕСУ
title	ТРАНСФОРМАЦІЯ КОНЦЕПТУАЛЬНИХ ПОГЛЯДІВ ЩОДО УПРАВЛІННЯ СУБ'ЄКТАМИ МАЛОГО БІЗНЕСУ
title_alt	THE EVOLUTION OF CONCEPTUAL APPROACHES TO THE MANAGEMENT OF SMALL BUSINESSES
title_full	ТРАНСФОРМАЦІЯ КОНЦЕПТУАЛЬНИХ ПОГЛЯДІВ ЩОДО УПРАВЛІННЯ СУБ'ЄКТАМИ МАЛОГО БІЗНЕСУ
title_fullStr	ТРАНСФОРМАЦІЯ КОНЦЕПТУАЛЬНИХ ПОГЛЯДІВ ЩОДО УПРАВЛІННЯ СУБ'ЄКТАМИ МАЛОГО БІЗНЕСУ
title_full_unstemmed	ТРАНСФОРМАЦІЯ КОНЦЕПТУАЛЬНИХ ПОГЛЯДІВ ЩОДО УПРАВЛІННЯ СУБ'ЄКТАМИ МАЛОГО БІЗНЕСУ
title_short	ТРАНСФОРМАЦІЯ КОНЦЕПТУАЛЬНИХ ПОГЛЯДІВ ЩОДО УПРАВЛІННЯ СУБ'ЄКТАМИ МАЛОГО БІЗНЕСУ
title_sort	трансформація концептуальних поглядів щодо управління суб'єктами малого бізнесу
url	https://www.nayka.com.ua/index.php/agrosvit/article/view/10353
work_keys_str_mv	AT tûrínaaa theevolutionofconceptualapproachestothemanagementofsmallbusinesses AT skíbícʹkijos theevolutionofconceptualapproachestothemanagementofsmallbusinesses AT tûrínaaa transformacíâkonceptualʹnihpoglâdívŝodoupravlínnâsubêktamimalogobíznesu AT skíbícʹkijos transformacíâkonceptualʹnihpoglâdívŝodoupravlínnâsubêktamimalogobíznesu AT tûrínaaa evolutionofconceptualapproachestothemanagementofsmallbusinesses AT skíbícʹkijos evolutionofconceptualapproachestothemanagementofsmallbusinesses

ТРАНСФОРМАЦІЯ КОНЦЕПТУАЛЬНИХ ПОГЛЯДІВ ЩОДО УПРАВЛІННЯ СУБ'ЄКТАМИ МАЛОГО БІЗНЕСУ

Репозитарії

Схожі ресурси