Направления мотивации и повышения производительности труда в условиях кризиса для обеспечения инвестиционной активности предприятий
Представлены принципы отбора и оценки работников на уровне предприятия в условиях рынка и усиливающейся конкуренции за рабочие места в условиях кризиса. Обоснованы направления мотивации: уменьшение постоянной части оплаты труда, формирование благоприятного морально-психологического климата в коллект...
Збережено в:
Дата: | 2017 |
---|---|
Автори: | , , |
Формат: | Стаття |
Мова: | Russian |
Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2017
|
Назва видання: | Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку |
Онлайн доступ: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/141989 |
Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
Цитувати: | Направления мотивации и повышения производительности труда в условиях кризиса для обеспечения инвестиционной активности предприятий / А.А. Черная, Я.С. Брюховецкий, О.Е. Лыгус // Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку: Зб. наук. пр. — Київ: ІЕП НАНУ, 2017. — С. 96-111. — Бібліогр.: 32 назв. — рос. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of UkraineРезюме: | Представлены принципы отбора и оценки работников на уровне предприятия в условиях рынка и усиливающейся конкуренции за рабочие места в условиях кризиса. Обоснованы направления мотивации: уменьшение постоянной части оплаты труда, формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, формирование у сотрудников чувства безопасности, уверенности в сохранении рабочих мест посредством проведения тренингов, обучающих семинаров, повышения квалификации сотрудников, что, в конечном итоге, содействует повышению производительности труда работников в кризисных условиях, сохранению персонала предприятия, формированию предпосылок для осуществления инвестиционной деятельности предприятий. Представлен опыт обучения кадров и повышения квалификации на крупных предприятиях (ДТЭК, Метинвест, ПАО «Запорожсталь», «Концерн Галнефтегаз»). |
---|