Направления мотивации и повышения производительности труда в условиях кризиса для обеспечения инвестиционной активности предприятий

Представлены принципы отбора и оценки работников на уровне предприятия в условиях рынка и усиливающейся конкуренции за рабочие места в условиях кризиса. Обоснованы направления мотивации: уменьшение постоянной части оплаты труда, формирование благоприятного морально-психологического климата в коллект...

Повний опис

Збережено в:
Бібліографічні деталі
Дата:2017
Автори: Черная, А.А., Брюховецкий, Я.С., Лыгус, О.Е.
Формат: Стаття
Мова:Russian
Опубліковано: Інститут економіки промисловості НАН України 2017
Назва видання:Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку
Онлайн доступ:http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/141989
Теги: Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:Направления мотивации и повышения производительности труда в условиях кризиса для обеспечения инвестиционной активности предприятий / А.А. Черная, Я.С. Брюховецкий, О.Е. Лыгус // Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку: Зб. наук. пр. — Київ: ІЕП НАНУ, 2017. — С. 96-111. — Бібліогр.: 32 назв. — рос.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Опис
Резюме:Представлены принципы отбора и оценки работников на уровне предприятия в условиях рынка и усиливающейся конкуренции за рабочие места в условиях кризиса. Обоснованы направления мотивации: уменьшение постоянной части оплаты труда, формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, формирование у сотрудников чувства безопасности, уверенности в сохранении рабочих мест посредством проведения тренингов, обучающих семинаров, повышения квалификации сотрудников, что, в конечном итоге, содействует повышению производительности труда работников в кризисных условиях, сохранению персонала предприятия, формированию предпосылок для осуществления инвестиционной деятельности предприятий. Представлен опыт обучения кадров и повышения квалификации на крупных предприятиях (ДТЭК, Метинвест, ПАО «Запорожсталь», «Концерн Галнефтегаз»).