Підходи до формування концепції організації маркетингового менеджменту та її реалізації на корпоративних підприємствах

Визначено, що маркетинговий менеджмент став невід’ємною складовою сучасного бізнесу. Маркетинговий менеджмент охоплює широкий спектр ідей та підходів до організації та впровадження маркетингових стратегій. Запропоновано авторське визначення маркетингового менеджменту як стратегічного процесу управл...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2023
Автор:	Сиволап, Ю.Ю.
Формат:	Стаття
Мова:	Ukrainian
Опубліковано:	Інститут економіки промисловості НАН України 2023
Назва видання:	Вісник економічної науки України
Теми:	Трибуна молодого вченого
Онлайн доступ:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/198058
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Підходи до формування концепції організації маркетингового менеджменту та її реалізації на корпоративних підприємствах / Ю.Ю. Сиволап // Вісник економічної науки України. — 2023. — № 2 (45). — С. 200-209. — Бібліогр.: 30 назв. — укр.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-198058
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-1980582024-08-15T11:04:50Z Підходи до формування концепції організації маркетингового менеджменту та її реалізації на корпоративних підприємствах Сиволап, Ю.Ю. Трибуна молодого вченого Визначено, що маркетинговий менеджмент став невід’ємною складовою сучасного бізнесу. Маркетинговий менеджмент охоплює широкий спектр ідей та підходів до організації та впровадження маркетингових стратегій. Запропоновано авторське визначення маркетингового менеджменту як стратегічного процесу управління ринковою діяльністю організації, що базується на системному застосуванні маркетингових концепцій, методів та інструментів з метою досягнення конкурентної переваги, задоволення потреб цільових аудиторій та досягнення стратегічних цілей. Обґрунтовано, що маркетинговий менеджмент є ключовим для корпоративних структур у досягненні конкурентних переваг та успішності на ринку з кількох важливих причин. Доведено, що успішна інтеграція маркетингового менеджменту у загальну стратегію управління корпоративними підприємствами є надзвичайно важливою для досягнення успіху на ринку. Побудовано організаційно-економічний механізм формування маркетингового менеджменту на корпоративних підприємствах, який є складною системою, яка включає в себе різноманітні функції, принципи, рівні, функціональні зв’язки, методи, інструменти та важелі. Загалом організаційно-економічний механізм формування маркетингового менеджменту на корпоративних підприємствах забезпечує ефективне використання ресурсів компанії для досягнення стратегічних маркетингових цілей та успішного впровадження маркетингових стратегій на ринку. Цей механізм дозволяє підприємствам адаптуватися до змін на ринку, забезпечувати конкурентоспроможність та досягати стратегічних цілей. As a result of the research, it was determined that marketing management has become an integral part of modern business. Marketing management covers a wide range of ideas and approaches to the organization and implementation of marketing strategies. The author’s definition of marketing management is proposed as a strategic process of managing the organization’s market activities, based on the systematic application of marketing concepts, methods and tools in order to achieve a competitive advantage, meet the needs of target audiences and achieve strategic goals. It is well-founded that marketing management is key for corporate structures in achieving competitive advantages and market success for several important reasons. It has been proven that the successful integration of marketing management into the overall management strategy of corporate enterprises is extremely important for achieving success in the market. An organizational economic mechanism for the formation of marketing management at corporate enterprises has been built, which is a complex system that includes various functions, principles, levels, functional relationships, methods, tools and levers. In general, the organizational and economic mechanism of marketing management formation at corporate enterprises ensures effective use of company resources to achieve strategic marketing goals and successful implementation of marketing strategies on the market. This mechanism allows enterprises to adapt to changes in the market, ensure competitiveness and achieve strategic goals. 2023 Article Підходи до формування концепції організації маркетингового менеджменту та її реалізації на корпоративних підприємствах / Ю.Ю. Сиволап // Вісник економічної науки України. — 2023. — № 2 (45). — С. 200-209. — Бібліогр.: 30 назв. — укр. 1729-7206 DOІ: https://doі.org/10.37405/1729-7206.2023.2(45).200-209 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/198058 338.4:339.138+334.78 uk Вісник економічної науки України Інститут економіки промисловості НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Ukrainian
topic	Трибуна молодого вченого Трибуна молодого вченого
spellingShingle	Трибуна молодого вченого Трибуна молодого вченого Сиволап, Ю.Ю. Підходи до формування концепції організації маркетингового менеджменту та її реалізації на корпоративних підприємствах Вісник економічної науки України
description	Визначено, що маркетинговий менеджмент став невід’ємною складовою сучасного бізнесу. Маркетинговий менеджмент охоплює широкий спектр ідей та підходів до організації та впровадження маркетингових стратегій. Запропоновано авторське визначення маркетингового менеджменту як стратегічного процесу управління ринковою діяльністю організації, що базується на системному застосуванні маркетингових концепцій, методів та інструментів з метою досягнення конкурентної переваги, задоволення потреб цільових аудиторій та досягнення стратегічних цілей. Обґрунтовано, що маркетинговий менеджмент є ключовим для корпоративних структур у досягненні конкурентних переваг та успішності на ринку з кількох важливих причин. Доведено, що успішна інтеграція маркетингового менеджменту у загальну стратегію управління корпоративними підприємствами є надзвичайно важливою для досягнення успіху на ринку. Побудовано організаційно-економічний механізм формування маркетингового менеджменту на корпоративних підприємствах, який є складною системою, яка включає в себе різноманітні функції, принципи, рівні, функціональні зв’язки, методи, інструменти та важелі. Загалом організаційно-економічний механізм формування маркетингового менеджменту на корпоративних підприємствах забезпечує ефективне використання ресурсів компанії для досягнення стратегічних маркетингових цілей та успішного впровадження маркетингових стратегій на ринку. Цей механізм дозволяє підприємствам адаптуватися до змін на ринку, забезпечувати конкурентоспроможність та досягати стратегічних цілей.
format	Article
author	Сиволап, Ю.Ю.
author_facet	Сиволап, Ю.Ю.
author_sort	Сиволап, Ю.Ю.
title	Підходи до формування концепції організації маркетингового менеджменту та її реалізації на корпоративних підприємствах
title_short	Підходи до формування концепції організації маркетингового менеджменту та її реалізації на корпоративних підприємствах
title_full	Підходи до формування концепції організації маркетингового менеджменту та її реалізації на корпоративних підприємствах
title_fullStr	Підходи до формування концепції організації маркетингового менеджменту та її реалізації на корпоративних підприємствах
title_full_unstemmed	Підходи до формування концепції організації маркетингового менеджменту та її реалізації на корпоративних підприємствах
title_sort	підходи до формування концепції організації маркетингового менеджменту та її реалізації на корпоративних підприємствах
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
publishDate	2023
topic_facet	Трибуна молодого вченого
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/198058
citation_txt	Підходи до формування концепції організації маркетингового менеджменту та її реалізації на корпоративних підприємствах / Ю.Ю. Сиволап // Вісник економічної науки України. — 2023. — № 2 (45). — С. 200-209. — Бібліогр.: 30 назв. — укр.
series	Вісник економічної науки України
work_keys_str_mv	AT sivolapûû pídhodidoformuvannâkoncepcííorganízacíímarketingovogomenedžmentutaíírealízacíínakorporativnihpídpriêmstvah
first_indexed	2024-08-16T04:01:17Z
last_indexed	2024-08-16T04:01:17Z
_version_	1807515258009419776
fulltext	СИВОЛАП Ю. Ю. 200 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ УДК 338.4:339.138+334.78 DOІ: https://doі.org/10.37405/1729-7206.2023.2(45).200-209 Юлія Юріївна Сиволап здобувач третього (освітньо- наукового) рівня вищої освіти ORCID 0000-0001-7995-7283 e-mail: yulia_syvolap@ukr.net, Приватний заклад вищої освіти «Східноєвропейський університет імені Рауфа Аблязова», м. Черкаси ПІДХОДИ ДО ФОРМУВАННЯ КОНЦЕПЦІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ МАРКЕТИНГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЇЇ РЕАЛІЗАЦІЇ НА КОРПОРАТИВНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ Постановка проблеми. У сучасному бізнесі виділя- ється два підходи до впровадження маркетингу: в пер- шому випадку він використовується як одна з функцій управління, а в іншому — впливає на всі аспекти ме- неджменту. Маркетинг стає окремою ланкою у системі корпоративного управління, і з’являється нове по- няття «маркетинговий менеджмент», або тотожні йому поняття «маркетинг-менеджмент» та «маркет-менедж- мент». В загальноприйнятому розумінні маркетинговий менеджмент — це стратегічне та тактичне керівництво всіма аспектами маркетингової діяльності організації з метою досягнення її цілей і задоволення потреб клі- єнтів. Він охоплює планування, виконання та конт- роль маркетингових програм, а також аналіз ринків, конкурентів і споживачів. Маркетинговий менедж- мент включає в себе такі складові як дослідження ринку, розробка продуктів, ціноутворення, реклама й просування, дистрибуція товарів, робіт і послуг, а та- кож взаємодія з клієнтами та побудова стосунків з ними. Така сфера менеджменту важлива для підтримки конкурентоспроможності підприємства на ринку та забезпечення його стабільного розвитку. Відтак, це відкриває нові можливості для інтеграції маркетингу та управління, забезпечуючи якісно новий підхід до керування виробництвом і збутом продукції та послуг. Сучасне підприємництво залежить від ефектив- ного маркетингу для досягнення успіху та конкурен- тоспроможності на ринку. В умовах зростаючої конку- ренції та постійних змін у споживчих уподобаннях, технологіях та ринкових умовах, корпоративні підпри- ємства повинні постійно адаптуватися та вдосконалю- вати свої стратегії маркетингу для забезпечення ста- більного розвитку. Одним з ключових елементів успішного марке- тингу є його організація та менеджмент, що вимагає вивчення та розробки концепцій маркетингового ме- неджменту, адаптованих до потреб конкретного кор- поративного підприємства. Тому дослідження форму- вання концепції організації маркетингового менедж- менту на корпоративних підприємствах стає особливо актуальним та своєчасним. Також актуальність даного дослідження зумов- лена наступними важливими аспектами. Ринкові умови постійно змінюються через технологічний про- грес, зміни в споживчих уподобаннях та зростаючу конкуренцію. Це ставить перед корпоративними під- приємствами завдання постійного оновлення страте- гій маркетингу. Ефективне використання ресурсів, таких як бюджет, персонал і час, стає критичним для досяг- нення успіху в умовах високої конкуренції. Організа- ція маркетингового менеджменту дозволяє оптимізу- вати використання цих ресурсів. Успішні корпора- тивні підприємства акцентують увагу на побудові від- носин з клієнтами та відповідно до цього адаптують свої маркетингові стратегії. Формування ефективної концепції організації маркетингу допомагає підтримувати та розвивати такі відносини. З поширенням цифрових технологій змі- нюються підходи до маркетингу. Відповідно, необ- хідно розробляти нові стратегії та інноваційні методи управління маркетингом, щоб використовувати по- тенціал цифровізації на користь організації. Для бага- тьох корпоративних підприємств глобальна присут- ність стає нормою. Організація маркетингу повинна враховувати специфіку різних ринків і культур для ус- пішного ведення бізнесу. Отже, формування концепції організації марке- тингового менеджменту на корпоративних підприєм- ствах є актуальним завданням, яке допомагає забезпе- чити конкурентоспроможність та стабільний розвиток у сучасних умовах бізнесу. Аналіз останніх досліджень і публікацій. В роботах видатних науковців, як закордонних, так і вітчизня- них, приділяють увагу проблемам маркетингового ме- неджменту, в цілому, а також його застосуванню в су- часних бізнес-моделях корпоративних підприємствах. Основоположниками та дослідниками, які внесли значний внесок у розвиток і розповсюдження поняття «маркетинговий менеджмент» є Г. Армстронг [24], П. Діксон [6], П. Друкер [7; 25], Ф. Котлер, К. Келлер [26] та інші. Серед сучасних українських науковців, які дослі- джують проблеми організації маркетингового менедж- менту можна виокремити Л. Балабанову [1], В. Рос- соху [20], М. Белявцева [2], В. Воробйова [2], О. Біло- водську [3], С. Ілляшенко [9], О. Ткач, І. Баланюк [22], Д. Райко та Л. Лебедєву [19], С. Яроміча та Т. Ве- личко [23] та багато інших. Незважаючи на значний прогрес у розвитку тео- ретичних підходів у сфері маркетингового менедж- менту, а також вдалі теоретичні підходи до застосова- них інноваційних управлінських методів у сучасних бізнес-моделях, проблема визначення сутності марке- СИВОЛАП Ю. Ю. 2023/№2 (45) 201 тингового менеджменту та формування концепції ор- ганізації маркетингового менеджменту на корпора- тивних підприємствах залишається актуальною. Це вимагає подальших глибоких досліджень. Виділення невирішених раніше частин загальної проблеми. Незважаючи на значні зусилля, які вже були вкладені в дослідження сутності та організації марке- тингового менеджменту на корпоративних підприєм- ствах, існують деякі невирішені аспекти, які потребу- ють уваги, зокрема, важливо дослідити, як ефективно інтегрувати маркетинговий менеджмент в загальну стратегію управління корпоративними підприєм- ствами та які інструменти використовуються для адаптації маркетингової стратегії до стратегічних цілей корпоративного підприємства. Також важливо провести дослідження впливу су- часних технологій (штучний інтелект, аналітика да- них, автоматизація тощо) на процеси маркетингового менеджменту в корпоративних підприємствах. Неви- рішеним залишається питання побудови концепції ор- ганізації маркетингового менеджменту корпоративних підприємствах з позиції комплексного підходу та з урахуванням ряду ключових аспектів і створення ком- плексного організаційно-економічного механізму формування маркетингового менеджменту на корпо- ративних підприємствах. Науковий пошук цих аспек- тів може допомогти удосконалити розуміння та прак- тичну реалізацію концепції організації маркетингового менеджменту на корпоративних підприємствах. Формулювання цілей статті. Мета дослідження по- лягає в розробці концепції організації маркетингового менеджменту на корпоративних підприємствах і її реалізації з метою виявлення оптимальних стратегій, методів та інструментів, спрямованих на підвищення ефективності маркетингової діяльності, забезпечення конкурентоспроможності й успішної адаптації до змін в сучасному бізнес-середовищі. Виклад основного матеріалу дослідження. Наразі у сучасній науковій літературі відсутній єдиний підхід до тлумачення сутності та змісту маркетингового ме- неджменту. Американська асоціація маркетингу ви- значає «маркетинговий менеджмент, як процес плану- вання та реалізації загальної концепції, політики ціно- утворення, просування та розподілу ідей, товарів і по- слуг, спрямований на здійснення обмінів, які відпові- дають як індивідуальним так й організаційним цілям» [27]. Ф. Котлер дає наступне визначення даній катего- рії: «Маркетинг-менеджмент — це мистецтво і наука застосування основоположних маркетингових кон- цепцій для вибору цільових ринків, залучення, збере- ження і розширення кола нових споживачів шляхом створення та надання високоякісних споживчих цін- ностей та здійснення пов’язаних з ними комунікацій» [13, с. 22]. Л. Балабанова визначає «маркетинговий менедж- мент, як поняття більш широке, ніж управління мар- кетингом. Якщо останнє являє собою одну із загаль- них функцій менеджменту, то маркетинговий менедж- мент — це управління всіма функціями, всіма струк- турними підрозділами на основі маркетингу» [1]. М. Белявцев та В. Воробйов вважають, що дану категорію слід розглядати як «філософію управління організацією за допомогою основ маркетингу, яка включає принципи, методи, засоби, інструменти та форми управління маркетингом» [2, с. 145]. А. Войчак зазначає, що «маркетинговий менедж- мент — це аналіз, планування, втілення в життя та контроль над проведенням заходів, розрахованих на встановлення, зміцнення і підтримку взаємовигідних обмінів із цільовим ринком для досягнення конкрет- ної мети організації (отримання прибутку, зростання обсягів збуту, збільшення частки ринку тощо)» [2]. Р. Іванова визначає дану категорію «як цілеспря- мовану діяльність організації щодо регулювання своєї позиції на ринку за допомогою планування, організа- ції, обліку, контролю виконання кожного етапу пове- дінки організації з урахуванням впливу закономірнос- тей розвитку ринку та конкурентного середовища для досягнення прибутковості» [8]. В. Россоха трактує наступним чином: «Марке- тинговий менеджмент у широкому розумінні включає комплекс стратегічних і тактичних заходів, спрямова- них на забезпечення стійкого й усебічного успіху у споживачів та його ефективну діяльність. Вузьке розу- міння базується на сфері управління службою марке- тингу з урахуванням впливу чинника загального ке- рівництва діяльністю організації» [17; 20]. О. Ткач вважає, що це «успіх в управлінні органі- зацією досягається за умови застосування всіх засобів маркетингу, спрямованих на завоювання цільового сегменту ринку, що забезпечує синергічний ефект — своєчасне задоволення споживачів необхідними това- рами, а організації — прибутками» [22]. Д. Райко визначає «маркетинговий менеджмент як такий, що є сучасною концепцією маркетингу, принципово новий підхід, перш за все, до стратегіч- ного управління організацією, що в умовах гострої конкуренції спирається на ринкову орієнтацію» [19]. Отже, маркетинговий менеджмент — термін, що став одним із найпоширеніших у сучасному бізнесі. Його можна розглядати з різних точок зору, таких як філософія управління, концепція, система, процес, функція, а також мистецтво та наука. Це поняття охоплює широкий спектр ідей і підходів до організації та впровадження маркетингових стратегій. Розглядати його як лише одне значення було б занадто обмежено, оскільки маркетинговий менеджмент — це складний і многогранний процес, що вимагає інтеграції різно- манітних підходів та методів для досягнення успіху в бізнесі. З огляду на різноманітність підходів до тлума- чення сутності маркетингового менеджменту, можна зробити кілька висновків: 1. Маркетинговий менеджмент сприймається як складна категорія, яка об’єднує у собі концепції, ме- тоди та інструменти маркетингу з метою досягнення стратегічних і тактичних цілей організації на ринку. 2. Визначення маркетингового менеджменту за- лежить від підходу автора й контексту, в якому він розглядається. Це може бути як стратегічне управління ринковою діяльністю організації, так і система методів та інструментів управління, спрямованих на забезпе- чення успіху на ринку. 3. Сутність маркетингового менеджменту полягає в комбінації мистецтва і науки застосування марке- тингових концепцій та інструментів для досягнення стратегічних цілей організації, зокрема, завоювання та утримання лідерства на ринку. На підставі цих визначень можна сформулювати авторське визначення маркетингового менеджменту як стратегічного процесу управління ринковою діяль- СИВОЛАП Ю. Ю. 202 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ ністю організації, що базується на системному засто- суванні маркетингових концепцій, методів та інстру- ментів з метою досягнення конкурентної переваги, за- доволення потреб цільових аудиторій і досягнення стратегічних цілей. Зважаючи на тему дослідження варто проаналізу- вати важливість інтеграції маркетингового менедж- менту в загальну стратегію управління корпоратив- ними підприємствами. Наразі у сучасному бізнесі корпоративні структури виявляються у різних формах, таких як консорціуми, синдикати, асоціації, конгло- мерати, трести, концерни, промислові холдинги, фі- нансово-промислові групи та інші. Кожна з цих форм має свою власну структуру, функції, рівень самостій- ності в юридичному та господарському плані, а також свої цілі та тривалість співробітництва. Такі структури є важливою складовою економіки більшості розвинених країн. Для корпоративних структур маркетинговий менеджмент є ключовим елементом з точки зору досягнення конкурентних пе- реваг і забезпечення успішності на ринку з наступних причин. По-перше, маркетинговий менеджмент допома- гає корпораціям збирати та аналізувати інформацію про ринок і його сегменти, щоб краще розуміти по- треби й поведінку клієнтів, а також ідентифікувати можливості та загрози. По-друге, на основі даних про ринок концепція маркетингового менеджменту допомагає корпораціям розробляти стратегії щодо продуктів або послуг, що відповідають на потреби споживачів і відзначаються конкурентними перевагами. По-третє, маркетингові дослідження дозволяють корпораціям визначити оптимальні цінові стратегії, які відображають споживчі вподобання та конку- рентну ситуацію на ринку. По-четверте, маркетинговий менеджмент роз- робляє ефективні комунікаційні стратегії та кампанії просування, які допомагають позиціонувати продукт або послугу на ринку і привертати увагу споживачів. По-п’яте, маркетинговий менеджмент допомагає оптимізувати систему постачання та розподілу про- дукції або послуги до кінцевого споживача, забезпечу- ючи ефективність і доступність продукту на ринку. Отже, маркетинговий менеджмент важливий для корпоративних структур, оскільки допомагає їм при- стосовуватися до змін на ринку, визначати стратегічні напрямки розвитку та забезпечувати стабільний рин- ковий успіх, зокрема на глобальному рівні. Інтеграція маркетингового менеджменту в за- гальну стратегію управління корпоративними підпри- ємствами має величезне значення для досягнення ус- піху на ринку. Розглянемо декілька основних аспектів важли- вості цієї інтеграції: 1. Ринок та споживачі. Маркетинговий менеджмент допомагає збирати та аналізувати дані про ринок і споживачів, що дозво- ляє корпоративним підприємствам краще розуміти потреби своїх клієнтів, їх поведінку та вимоги. 2. Формування стратегії продукту (товарів, робіт, послуг). Знання потреб ринку дозволяє корпоративним підприємствам розробляти продукти або послуги, які відповідають на потреби споживачів, що підвищує їх конкурентоспроможність і забезпечує попит на ринку. 3. Формування ціноутворення. Маркетинговий менеджмент допомагає визна- чити оптимальні цінові стратегії на основі аналізу по- питу та конкуренції на ринку. 4. Промоція та комунікації. Інтеграція маркетингу дозволяє корпоративним підприємствам ефективно просувати свої продукти або послуги, використовуючи різноманітні маркетин- гові канали та комунікаційні стратегії. 5. Управління дистрибуцією. Маркетинговий менеджмент допомагає вирішу- вати питання щодо оптимальної системи постачання і розподілу продукції або послуги до кінцевого спожи- вача. Інтеграція маркетингового менеджменту в за- гальну стратегію управління корпоративними підпри- ємствами показана на рис. 1. На рис. 1 показано, що маркетинговий менедж- мент є однією з системо утворюючих складових за- гальної стратегії управління корпоративним підприєм- ством. Він взаємодіє з іншими аспектами управління, такими як фінанси, виробничі та організаційні опера- ції й людські ресурси, для досягнення мети організації та забезпечення успіху на ринку. Маркетинговий менеджмент включає в себе ряд ключових функцій, кожна з яких відіграє важливу роль у загальній стратегії управління корпоративним під- приємством: аналіз (діагностика зовнішнього та внутрішнього середовища; дослідження ринку та його кон’юнктури; аналіз характеристик і поведінки суб’єктів цільових ринків; позиціонування послуг); планування (формування маркетингової стратегії; розроблення планів маркетингу на основі проведених досліджень; розроблення маркетингових програм); організація (реалізація встановлених планів; ство- рення організаційної структури маркетингу на підпри- ємстві; визначення конкретних завдань, повноважень та відповідальності за реалізацію маркетингових захо- дів); мотивація: (розроблення та впровадження мате- ріальних і моральних стимулів для персоналу; підтри- мання корпоративного духу організації); маркетинговий контроль: (контроль за дослі- дженням ринку; моніторинг виконання маркетинго- вих програм; виправлення виявлених похибок; прове- дення маркетингового аудиту). Кожна з цих функцій відіграє суттєву роль у до- сягненні стратегічних цілей підприємства та забезпе- ченні його успішного розвитку на ринку. Концепція організації маркетингового менедж- менту на корпоративних підприємствах є стратегічним підходом до планування, координації та контролю всіх маркетингових дій і процесів в межах функціональних стратегій організації з метою досягнення стратегічних цілей бізнесу. Вона орієнтована на оптимізацію вико- ристання ресурсів компанії та максимізацію вартості для клієнтів і підприємства в цілому. Основні цілі концепції маркетингового менедж- менту — це, в першу чергу, узгодження різноманітних інтересів різних учасників даного процесу для досяг- нення одночасно кінцевого результату, тобто — отри- мання прибутку та задоволення потреб споживачів, і, разом з тим, — досягнення високого соціального ефекту. Така концепція передбачає визначення марке- тингової стратегії, яка включає в себе аналіз ринку та конкурентного середовища, визначення цільової ауди- СИВОЛАП Ю. Ю. 2023/№2 (45) 203 Рис. 1. Інтеграція маркетингового менеджменту в загальну стратегію управління корпоративними підприємствами Джерело: авторська розробка. торії, розробку продуктів і послуг, а також вибір опти- мальних маркетингових каналів й комунікаційних стратегій. Крім того, вона передбачає реалізацію цих стратегій через ефективні маркетингові заходи та кон- троль їх ефективності. У рамках концепції організації маркетингового менеджменту також важливо забезпечити внутрішню співпрацю між відділами та підрозділами компанії, щоб всі маркетингові дії були спрямовані на досяг- нення спільних цілей. Також важливими є постійне навчання та розвиток персоналу, використання аналі- тики і сучасних технологій, а також адаптація до змін у ринкових умовах й вимогах споживачів. Тому, концепція організації маркетингового ме- неджменту корпоративних підприємств передбачає комплексний підхід до управління маркетинговими процесами з метою досягнення стратегічних цілей бізнесу та забезпечення конкурентоспроможності компанії на ринку. Концепція організації маркетингового менедж- менту на корпоративних підприємствах базується на комплексному підході, що враховує різні аспекти стра- тегічного управління маркетингом. Розглянемо кожен з них детальніше: 1. Аналіз ринку та конкурентного середовища: включає в себе систематичне дослідження ринкових тенденцій, поведінки конкурентів та змін у споживчих уподобаннях. Важливо враховувати фактори, такі як зміни в споживчих уподобаннях, технологічні іннова- ції та політичні чинники. Такий аналіз допомагає корпоративним підприємствам краще розуміти своє Загальна стратегія управління корпоративним підприємством Ділові стратегії Функціональні стратегії Виробнича стратегія Фінансова стратегія Брендингова стратегія Організаційна стратегія Маркетингова стратегія М а р к е ти н го в и й м е н е д ж м е н т д о п о м а га є в и зн а ч и ти п о п и т н а к о н к р е тн і п р о д у к ти а б о п о с л у ги н а р и н к у , щ о в п л и в а є н а о б с я ги т а а с о р т и м е н т в и р о б н и ц тв а . В и к о р и с та н н я м а р к е ти н го в и х д о с л ід ж е н ь д о зв о л я є к о р - п о р а ти в н и м п ід п р и є м с тв а м а д а п ту в а ти с в о ї в и р о б н и ч і п р о ц е с и д о п о т р е б с п о ж и в а ч ів , в и р о б л я ю ч и т о в а р и а б о п о с л у ги , я к і за д о в о л ь н я ю ть ї х о ч ік у в а н н я М а р к е ти н го в и й м е н е д ж м е н т в п л и в а є н а ф ін а н с о в і с тр а те гі ї ч е р е з в и зн а ч е н н я ц ін о в и х с тр а те гі й т а о ч ік у в а н и х о б с я гі в п р о д а ж ів , щ о в п л и в а є н а д о х о д и та п р и б у то к к о м п а н ії . Р е зу л ь та ти м а р к е ти н го в и х к а м п а н ій і а к ц ій в п л и в а ю ть н а ф ін а н с о в і п о к а зн и к и , та к і я к о б о р о ти , р е н та б е л ь н іс ть та в а р ті с ть а к ц ій . М а р к е ти н го в и й м е н е д ж м е н т д о п о м а га є в и зн а ч и ти п о зи ц іо н у в а н н я б р е н д у н а р и н к у т а с тв о р и ти у н ік а л ь н и й о б р а з к о м п а н ії п е р е д с п о ж и в а ч а м и . М а р к е ти н го в і с тр а те гі ї с п р и я ю ть з м іц н е н н ю б р е н д у ч е р е з п ід тр и м к у й о го і д е н ти ч н о с ті т а с п р и я н н я в п із н а в а н о с ті с е р е д ц іл ь о в о ї а у д и то р ії М а р к е ти н го в и й м е н е д ж м е н т в и зн а ч а є с тр у к ту р у т а о р га н із а ц ію п р о д а ж ів , р е к л а м н і та м а р к е ти н го в і в ід д іл и , а т а к о ж к а н а л и к о м у н ік а ц ії з к л іє н та м и . В и р о б н и ч і п о ту ж н о с ті , л о гі с ти к а т а р о зп о д іл р е с у р с ів к о м - п а н ії т а к о ж п л а н у ю ть с я з у р а х у в а н н я м м а р к е ти н го в и х с тр а - те гі й М а р к е ти н го в и й м е н е д ж м е н т в к л ю ч а є в с е б е ф о р м у л ю в а н н я м а р к е ти н го в о ї с тр а те гі ї к о м п а н ії , в и зн а ч е н н я ц іл е й , с е гм е н ті в р и н к у т а п о зи ц іо н у в а н н я то в а р ів а б о п о с л у г. В ін т а к о ж в и зн а ч а є м а р к е ти н го в і к о м у н ік а ц ії , р е к л а м н і к а - м п а н ії т а с тр а те гі ї п р о д а ж ів д л я д о с я гн е н н я ц іл е й к о м п а н ії н а р и н к у СИВОЛАП Ю. Ю. 204 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ зовнішнє оточення та виявляти потенційні можливості для розвитку. 2. Визначення цільової аудиторії: орієнтується на ідентифікацію ключових сегментів ринку та груп спо- живачів з високим потенціалом. Це дозволяє точно визначити потреби цільової аудиторії та надати їм про- дукти або послуги, які їм потрібні. Це допомагає під- приємствам налагодити спілкування зі своїми клієн- тами та розробляти продукти, що відповідають їхнім потребам. 3. Розробка продуктів і послуг: охоплює ство- рення інноваційних, конкурентоздатних продуктів і послуг, які задовольняють потреби цільової аудиторії та відображають стратегічні цілі підприємства. 4. Формування маркетингової стратегії: полягає у визначенні основних напрямків розвитку та способів досягнення конкурентної переваги на ринку. Це роз- робка плану дій, спрямованих на досягнення марке- тингових цілей компанії. Така стратегія повинна вра- ховувати результати аналізу ринку та цільової аудито- рії. 5. Реалізація маркетингових заходів: включає пла- нування та виконання комплексу маркетингових захо- дів для просування продуктів на ринку та залучення уваги споживачів. Це виконання конкретних дій, пе- редбачених в маркетинговій стратегії, таких як рек- лама, просування товарів, PR-кампанії тощо. 6. Контроль та оцінка результатів: забезпечує по- стійний моніторинг результатів діяльності й аналіз ефективності маркетингових заходів з метою вчасного виявлення та корекції можливих проблем. Важливо систематично оцінювати результати маркетингових за- ходів, щоб забезпечити їх ефективність та вчасно внести корективи у стратегію, якщо це необхідно; 7. Адаптація до змін: вимагає гнучкості та швид- кого реагування на зміни у ринкових умовах та потре- бах споживачів. У світі швидко мінливих технологій і ринкових умов, важливо бути гнучким та швидко реа- гувати на зміни, щоб залишатися конкурентоспро- можним. 8. Забезпечення внутрішньої співпраці: сприяє взаємодії між різними відділами та підрозділами ком- панії. Внутрішня координація між відділами і коман- дами дозволяє максимально використовувати ресурси компанії для досягнення маркетингових цілей. 9. Розвиток бренду: спрямований на збільшення впізнаваності та позиціонування бренду на ринку че- рез систематичні маркетингові заходи. Побудова силь- ного бренду є ключовим елементом успішної марке- тингової стратегії і дозволяє підприємству стати впіз- наваним та відмінним на ринку. 10. Використання аналітики та технологій: вклю- чає в себе використання сучасних аналітичних інстру- ментів і технологій для збору, обробки та аналізу да- них про ринок. Це може включати в себе викорис- тання програмного забезпечення для аналізу даних, інструменти веб-аналітики для вивчення поведінки користувачів в Інтернеті, а також використання мето- дів машинного навчання та штучного інтелекту для прогнозування тенденцій на ринку та ідентифікації нових можливостей. 11. Підвищення залучення клієнтів: включає роз- робку та впровадження стратегій для привертання но- вих клієнтів і збереження існуючих. Це може включати в себе проведення маркетингових кампаній, організа- цію промоакцій, участь у виставках й конференціях, а також використання програм лояльності та знижок для залучення уваги споживачів. 12. Креативність та інновації: стимулювання творчого мислення та впровадження новаторських ідей у маркетинговій діяльності підприємства. Це може включати в себе розробку оригінальних концеп- цій рекламних кампаній, використання нестандартних каналів комунікації з клієнтами, а також впрова- дження нових підходів до продажів і просування про- дуктів. 13. Забезпечення відповідності до вимог регулю- ючих органів: це означає дотримання всіх законодав- чих вимог і стандартів, що стосуються маркетингової діяльності підприємства. Це може включати в себе ви- конання правил реклами, захисту персональних даних клієнтів, а також дотримання етичних стандартів у маркетингових практиках. 14. Управління ризиками: ідентифікація та оцінка потенційних ризиків, які можуть вплинути на марке- тингову діяльність підприємства, а також розробка стратегій їх управління. Це може включати в себе ана- ліз ризиків втрати репутації, конкурентної загрози, а також негативного впливу зовнішніх чинників на біз- нес. 15. Постійне навчання і розвиток персоналу: ор- ганізація навчальних програм, тренінгів та інших за- ходів для підвищення кваліфікації маркетингового персоналу. Це може включати в себе навчання новим технологіям і методам маркетингу, а також розвиток м’яких навичок, таких як комунікація та керівництво. Всі ці аспекти взаємодіють між собою для ство- рення ефективної та стратегічної системи маркетинго- вого управління на корпоративних підприємствах. Отже, концепція організації маркетингового ме- неджменту на корпоративних підприємствах передба- чає комплексний підхід, що охоплює широкий спектр аспектів. Починаючи з аналізу ринку та конкурент- ного середовища, компанія визначає свою цільову аудиторію, розробляє продукти і послуги, формує маркетингову стратегію та реалізує маркетингові за- ходи. Після цього важливо постійно контролювати та оцінювати результати, адаптуватися до змін, співпра- цювати внутрішньо і розвивати бренд. Використання аналітики і технологій, залучення клієнтів, креатив- ність та інновації, а також дотримання вимог регулю- ючих органів, управління ризиками і постійне нав- чання персоналу є також ключовими складовими ус- пішного маркетингового управління. Наступним кроком у даному дослідженні буде представлення комплексного організаційно-економіч- ного механізму формування маркетингового менедж- менту на корпоративних підприємствах. Організаційно-економічний механізм формуван- ня маркетингового менеджменту на корпоративних підприємствах є складною системою, яка включає в себе різноманітні функції, принципи, рівні, функціо- нальні зв’язки, методи, інструменти та важелі (рис. 2). Представимо кожен зі складових елементів більш детально: 1. Функції маркетингового менеджменту: — аналіз ринку та конкурентного середовища; — визначення цільової аудиторії та сегментування ринку; — розробка маркетингових стратегій та тактик; СИВОЛАП Ю. Ю. 2023/№2 (45) 205 Рис. 2. Організаційно-економічний механізм формування маркетингового менеджменту на корпоративних підприємствах Джерело: авторська розробка. Комплексний організаційно-економічний механізм формування маркетингового менеджменту на корпоративних підприємствах Функції маркетингового менеджменту: аналіз ринку та конкурентного середовища; ви- значення цільової аудиторії та сегментування ринку; розробка маркетингових стратегій і тактик; планування та координація маркетингових заходів; виконання маркетингових програм; моніторинг та аналіз результатів маркетингових дій; адаптація до змін у рин- кових умовах Принципи маркетингового менеджменту: орієнтація на потреби та бажання споживачів; системний і комплексний підхід до управління маркетингом; неперервний моніторинг ринку та конкурентів; гнучкість та адаптивність до змін; орієнтація на досягнення ре- зультатів; економічна доцільність та орієнтація на позитивний соціальний ефект. Рівні маркетингового менеджменту: стратегічний рівень (розробка стратегій і цілей мар- кетингу); тактичний рівень (планування та виконання маркетингових заходів); опера- ційний рівень (конкретні маркетингові дії та просування продукції) Функціональні зв’язки: зв’язок з відділами продажів, дистрибуції та виробництва для координації дій; співпраця з відділами маркетингових досліджень та аналізу для отри- мання актуальної інформації про ринок; взаємодія з відділом розробки і впровадження продукції для створення товарів, які відповідають потребам клієнтів Методи та інструменти: SWOT-аналіз; маркетингові дослідження (опитування, фокус- групи, інтерв’ю); маркетингові стратегії (диференціація, ціноутворення, позиціону- вання); маркетингові кампанії (реклама, PR, спонсорство, промоакції); моніторинг та аналіз продажів і показників ефективності; CRM системи; аналіз даних; маркетингові метрики; маркетингові автоматизовані системи Важелі маркетингового впливу: репутація бренду; якість продукції та обслуговування; інновації та унікальність продуктів; ціноутворення та умови продажу; комунікаційні стратегії та реклама; платоспроможний попит; пропозиції; генеральна сукупність спо- живачів; ділова активність (посередники); конкуренти; ринкова частка; рівень інфляції Досягнення стратегічних маркетингових цілей і ефективне впровадження маркетингових стратегій на ринку для задоволення потреб споживачів, отримання позитивного соціального ефекту та утримання конкурентоспроможності СИВОЛАП Ю. Ю. 206 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ — планування та координація маркетингових за- ходів; — виконання маркетингових програм; — моніторинг та аналіз результатів маркетингових дій; — адаптація до змін у ринкових умовах. 2. Принципи маркетингового менеджменту: — орієнтація на потреби та бажання споживачів; — системний та комплексний підхід до управ- ління маркетингом; — безперервний моніторинг ринку та конкурен- тів; — гнучкість та адаптивність до змін; — орієнтація на досягнення результатів; — економічна доцільність та орієнтація на пози- тивний соціальний ефект. 3. Рівні маркетингового менеджменту: — стратегічний рівень (розробка стратегій і цілей маркетингу); — тактичний рівень (планування та виконання маркетингових заходів); — операційний рівень (конкретні маркетингові дії та просування продукції). 4. Функціональні зв’язки: — зв’язок з відділами продажів, дистрибуції та ви- робництва для координації дій; — співпраця з відділами маркетингових дослі- джень та аналізу для отримання актуальної інформації про ринок; — взаємодія з відділом розробки і впровадження продукції для створення товарів, які відповідають по- требам клієнтів. 5. Методи та інструменти: — SWOT-аналіз; — маркетингові дослідження (опитування, фокус- групи, інтерв’ю); — маркетингові стратегії (диференціація, ціноут- ворення, позиціонування); — маркетингові кампанії (реклама, PR, спонсорс- тво, промоакції); — моніторинг та аналіз продажів і показників ефективності; — CRM системи (Customer Relationship Management), що передбачає використання спеціалі- зованих програмних продуктів для управління взаємо- дією з клієнтами, збереженням та аналізом інформації про них з метою покращення відносин і задоволення їх потреб; — аналіз даних з використанням різноманітних аналітичних інструментів і методів для обробки та ін- терпретації даних, що дозволяє виявляти тенденції, прогнозувати ринкові показники й приймати обґрун- товані управлінські рішення; — маркетингові метрики з встановленням та ви- мірюванням ключових показників ефективності мар- кетингових заходів, таких як конверсія, відвідуваність сайту, рівень відновлення клієнтів тощо; — маркетингові автоматизовані системи з вико- ристанням спеціалізованих програмних засобів для ав- томатизації ряду маркетингових процесів, таких як розсилка електронних листів, управління соціальними медіа тощо. 6. Важелі маркетингового впливу: — репутація бренду; — якість продукції та обслуговування; — інновації та унікальність продуктів; — ціноутворення та умови продажу; — комунікаційні стратегії та реклама; — платоспроможний попит; — пропозиція; — генеральна сукупність споживачів; — ділова активність (посередники); — конкуренти; — ринкова частка; — рівень інфляції. Загалом, організаційно-економічний механізм формування маркетингового менеджменту на корпо- ративних підприємствах забезпечує ефективне вико- ристання ресурсів компанії для досягнення стратегіч- них маркетингових цілей та успішного впровадження маркетингових стратегій на ринку. З огляду на представлену схему даного механізму та його наповнення можна зробити декілька виснов- ків. Організаційно-економічний механізм формування маркетингового менеджменту є ключовим елементом успішної діяльності корпоративних підприємств. Він дозволяє підприємствам адаптуватися до ринкових умов, забезпечувати конкурентоспроможність та дося- гати стратегічних цілей. Маркетинговий менеджмент охоплює багато аспектів, включаючи аналіз ринку, розробку стратегій, планування та виконання марке- тингових заходів, моніторинг результатів та адаптацію до змін. Все вищезазначене вимагає комплексного підходу та використання різноманітних інструментів і методів. Один із важливих принципів маркетингового ме- неджменту — це орієнтація на потреби та бажання клі- єнтів. Ефективний маркетинг враховує потреби цільо- вої аудиторії та пропонує їм відповідні продукти та по- слуги. Сучасний маркетинг важко уявити без викори- стання аналітичних інструментів і передових техноло- гій. Вони допомагають збирати та аналізувати великі обсяги даних про ринок, що дозволяє приймати об- ґрунтовані управлінські рішення та реагувати на зміни вчасно. Оскільки ринкові умови постійно змінюються, успішні підприємства повинні бути готові адаптува- тися до нових трендів і вимог споживачів. Організа- ційно-економічний механізм формування маркетин- гового менеджменту дозволяє підприємствам ефек- тивно реагувати на ці зміни та зберігати конкуренто- спроможність. Отже, маркетинговий менеджмент є не лише важливою складовою стратегічного управління корпо- ративними підприємствами, але і ключовим чинником успіху на конкурентному ринковому середовищі. Ви- користання правильних стратегій, інструментів і мето- дів дозволяє підприємствам досягати своїх цілей та за- безпечувати стабільний розвиток у довгостроковій перспективі. Тому, запропонований механізм формування маркетингового менеджменту на корпоративних під- приємствах відображає впливові фактори та взаємо- зв’язки на ринку. Даний комплексний організаційно- економічний механізм має потенціал стати ефектив- ним інструментом для підвищення конкурентоспро- можності та зміцнення позицій компаній на ринку. Розробка і реалізація такого механізму на корпора- тивних підприємствах сприятиме задоволенню потреб споживачів, ефективному функціонуванню організації та досягненню позитивних результатів в їх спільній ді- яльності. Його впровадження дозволить корпоратив- СИВОЛАП Ю. Ю. 2023/№2 (45) 207 ним підприємствам адаптуватися до змін на ринку та активно реагувати на них, забезпечуючи стійкість і розвиток у конкурентному середовищі. Висновки. В результаті проведеного дослідження можна зробити декілька висновків. Один з них поля- гає в тому, що маркетинговий менеджмент став не- від’ємною складовою сучасного бізнесу. Це поняття можна розглядати з різних ракурсів, включаючи філо- софію управління, концепцію, систему, процес, функцію, а також мистецтво та науку. Воно охоплює широкий спектр ідей і підходів до організації та впро- вадження маркетингових стратегій. Для досягнення успіху у бізнесі необхідна інтеграція різноманітних підходів і методів. Такий підхід дозволить оптимізу- вати стратегії та досягати поставлених цілей ефек- тивно. Маркетинговий менеджмент — це стратегічний процес управління ринковою діяльністю організації. Наше авторське визначення базується на системному застосуванні маркетингових концепцій, методів та ін- струментів. Мета такого управління полягає в досяг- ненні конкурентної переваги, задоволенні потреб ці- льових аудиторій і досягненні стратегічних цілей. Маркетинговий менеджмент є ключовим для корпоративних структур у досягненні конкурентних переваг та успішності на ринку з багатьох причин. Ус- пішна інтеграція маркетингового менеджменту у за- гальну стратегію управління корпоративними підпри- ємствами є надзвичайно важливою для досягнення ус- піху на ринку. Стратегічний підхід до організації маркетинго- вого менеджменту на корпоративних підприємствах визначається концепцією, що орієнтована на плану- вання, координацію і контроль усіх маркетингових дій та процесів, спрямованих на досягнення стратегічних цілей бізнесу в межах функціональних стратегій орга- нізації. Головна мета цієї концепції полягає в оптимі- зації використання ресурсів компанії та максимізації вартості для клієнтів і підприємства в цілому. Основ- ними цілями концепції маркетингового менеджменту є узгодження різноманітних інтересів різних учасників цього процесу для досягнення кінцевого результату — отримання прибутку та задоволення потреб спожива- чів, а також досягнення високого соціального ефекту. Маркетинговий менеджмент на корпоративних підприємствах ґрунтується на концепції комплексного підходу, що охоплює різноманітні фактори. Організаційно-економічний механізм форму- вання маркетингового менеджменту на корпоративних підприємствах є складною системою, яка включає в себе різноманітні функції, принципи, рівні, функціо- нальні зв’язки, методи, інструменти та важелі. Загалом організаційно-економічний механізм формування маркетингового менеджменту на корпоративних підп- риємствах забезпечує ефективне використання ресур- сів компанії для досягнення стратегічних маркетинго- вих цілей та успішного впровадження маркетингових стратегій на ринку. Цей механізм дозволяє підприєм- ствам адаптуватися до змін на ринку, забезпечувати конкурентоспроможність та досягати стратегічних ці- лей. Зважаючи на постійні зміни на ринку, успішні підприємства повинні бути готові адаптуватися до но- вих трендів та вимог споживачів. Організаційно-еко- номічний механізм формування маркетингового ме- неджменту стає основою для ефективної реакції на ці зміни, що дозволяє зберігати конкурентоспромож- ність. Впровадження цього механізму дозволить кор- поративним підприємствам активно реагувати на зміни на ринку та забезпечувати стійкий розвиток у глобальному конкурентному середовищі. Список використаних джерел 1. Балабанова Л. В. Маркетинговий менеджмент. Київ: Знання, 2004. 354 с. 2. Белявцев М. І. та ін. Маркетинговий менедж- мент. Київ: ДНУ, 2006. 407 с. 3. Біловодська О. А. Маркетинговий менеджмент. Київ: Знання, 2010. 332 с. 4. Вікарчук О. І., Пащенко О. П., Юшкевич O. O. Сучасна модель маркетинг-менеджменту виробничого підприємства. Економіка та суспільство. 2021. Вип. 34. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-34-4. 5. Войчак А. В. Маркетинговий менеджмент. Київ: КНЕУ, 2000. 100 с. 6. Диксон Питер Р. Управление маркетингом: пер. с англ. М.: БИНОМ, 1998. 560 с. 7. Друкер П. Энциклопедия менеджмента: пер. с англ. О. Пелявского. М.: «Вильямс», 2004. 432 с. 8. Іванова Р. Х. Маркетинговий менеджмент: [конспект лекцій]. Харків: ІНЖЕК, 2007. 120 c. 9. Ілляшенко С. М. Маркетинг інновацій та інно- вації в маркетингу: монографія. Суми: ВТД «Універ- ситетська книга», 2008. 615 с. 10. Іщенко О. А. Теоретичні основи і механізм ре- алізації маркетингу послуг: монографія. Донецьк: ТОВ «Юго-Восток, Лтд», 2005. 385 с. 11. Ковшова І. О. Маркетинговий менеджмент: теорія, методологія, практика: монографія. Київ: ФОП Вишемирський В.С., 2018. 516 с. 12. Ковшова І. О. Форми реалізації сучасного ма- ркетингового менеджменту на підприємстві. Іннова- ційна економіка. 2017. № 3-4 (68). URL: https://ekmair.ukma.edu.ua/server/api/core/bitstreams/49 d10dde-54ca-4e26-9771-c7ee7c721a1d/content. 13. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс- курс / пер. с англ. за ред. С. Божук. СПб.: Питер, 2006. 464 с. 14. Куценко В. М. Маркетинговий менеджмент: навч. посіб. Київ: МАУП, 2003. 184 с. 15. Кушнір І.Г. Формування організаційних сис- тем маркетингового менеджменту в птахівничому під- комплексі АПК: автореф. дис. на здобуття ступеня канд. екон. наук: спец. 08.00.03 — економіка та управ- ління національним господарством. Київ, 2007. 16 с. 16. Лишенко М. О., Гуляєва В. В., Васильчен- ко О. В. Система організації та управління маркетин- гом на підприємстві. URL: http://www.easterneurope- ebm.in.ua/journal/21_2019/42.pdf. 17. Россоха В. В. Маркетинговий менеджмент: навч. посіб. Київ: Каравела, 2013. 244 с. 18. Котлер Ф., Келлер К.Л., Павленко А.Ф. Мар- кетинговий менеджмент: підручник. Київ: Вид-во «Хімджест», 2008. 720 с. 19. Райко Д. В., Лебедєва Л. Е. Модель управ- ління маркетингом у системі менеджменту промисло- вого підприємства. Маркетинг і менеджмент інновацій. 2015. № 1. C. 107-123. 20. Россоха В. В. Маркетинговий менеджмент в системі управління підприємством. Агроінком. 2012. № 10-12. С. 108-112. СИВОЛАП Ю. Ю. 208 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ 21. Сидорук Ю. А. Маркетинговий менеджмент на підприємстві: теоретичні засади. Ефективна еконо- міка. 2013. № 11. URL: http://www.economy.nayka. com.ua/?op=1&z=2485. 22. Ткач О. В., Баланюк І. Ф., Копчак Ю. С., Ба- ланюк С. І. Маркетинговий менеджмент у діяльності підприємств. Науковий вісник Ужгородського універси- тету. Серія Економіка. 2016. Вип. 1 (47). Т. 2. С. 291- 296. 23. Яроміч С. А., Величко Т. Г. Сутність поняття маркетингового менеджменту в науковому дискурсі. Економіка і суспільство. 2017. № 9. С. 740-745. 24. Armstrong M. A handbook of management techniques: a comprehensive guide to achieving managerial excellence and improved decision making. Rev. 3rd ed. Great Britain. Bell &Bain, Glasgow, 2006. 640 p. 25. Drucker P. F. Management: Tasks, Responsi- bilities, Practices. Truman Talley Books — E.P. Dutton, 1986. 553 p. 26. Kotler P., Keller K.L. Marketing Management. 14th Ed., Pearson Education. 2012. 832 р. 27. Peter D. Bennett, ed., Dictionary of Marketing Tenns, 2d ed. Chicago: American Marketing Association, 1995. 28. Гуцалюк О. М., Бондар Ю. А., Григораш С. Ю. Вибір технологій управління корпоративною інтегра- цією промислових підприємств. Науковий вісник Івано- Франківського національного технічного університету нафти і газу. Серія: Економіка та управління в нафтовій і газовій промисловості. 2023. № 2 (28). С. 41-51. 29. Гуцалюк О. М. Динамічне обґрунтування ін- теграційної стратегії корпоративного розвитку. Еконо- міка розвитку. 2017. № 4 (84). С. 67-74. 30. Гуцалюк О. М., Череватенко В. А. Корпора- тивні механізми забезпечення економічної безпеки ве- ликомасштабних економіко-виробничих систем. Ак- туальні проблеми економіки. 2017. № 6 (192). С. 60-71. Referensces 1. Balabanova, L. V. (2004). Marketynhovyi menedzhment [Marketing management]. Kyiv, Znannia. 354 p. [in Ukrainian]. 2. Belіavtsev, M. I. et al. (2006). Marketynhovyi menedzhment [Marketing management]. Kyiv, DNU. 407 p. [in Ukrainian]. 3. Bilovodska, O. A. (2010). Marketynhovyi me- nedzhment [Marketing management: study guide]. Kyiv, Znannia. 332 p. [in Ukrainian]. 4. Vikarchuk, O. I., Paschenko, O. P., Yushke- vych, O. O. (2021). Suchasna model marketynh- menedzhmentu vyrobnychoho pidpryiemstva [Modern model of marketing management of a production enterprise]. Ekonomika ta suspilstvo — Economy and society, 34. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-34-4 [in Ukrainian]. 5. Voіchak, A. V. (2000). Marketynhovyi menedzh- ment [Marketing management]. Kyiv, KNEU. 100 p. [in Ukrainian]. 6. Dikson, Piter R. (1998). Marketing management. Transl. from english. М., Binom. 560 p. 7. Drucker, P. (2004). Encyclopedia of management. Transl. from english. M., Williams Publishing House. 432 p. 8. Ivanova, R. Kh. (2007). Marketynhovyi menedzh- ment [Marketing management]. Kharkiv, INZHEK. 120 p. [in Ukrainian]. 9. Illiashenko, S. M. (2008). Marketynh innovatsii ta innovatsii v marketynhu [Marketing of innovations and innovations in marketing]. Sumy, «Universytetska knyha». 615 p. [in Ukrainian]. 10. Ischenko, O. A. (2005). Teoretychni osnovy i mekhanizm realizatsii marketynhu posluh [Theoretical foundations and implementation mechanism of service marketing]. Donetsk, Yuho-Vostok, Ltd. 385 p. [in Ukrainian]. 11. Kovshova, I. O. (2018). Marketynhovyi menedzh- ment: teoriia, metodolohiia, praktyka [Marketing management: theory, methodology, practice]. Kyiv, FOP Vyshemyrskyі V. S. 516 p. [in Ukrainian]. 12. Kovshova, I. O. (2017). Formy realizatsii suchas- noho marketynhovoho menedzhmentu na pidpryiemstvi [Forms of implementation of modern marketing management at the enterprise]. Innovatsiina ekonomika — Innovative economy, 3-4 (68). Retrieved from https: //ekmair.ukma.edu.ua/server/api/core/bitstreams/49d10d de-54ca-4e26-9771-c7ee7c721a1d/content [in Ukrainian]. 13. Kotler, F. (2006). Marketing management. Ex- press course. Transl. from english. St. Petersburg, Pіter. 464 p. 14. Kutsenko, V. M. (2003). Marketynhovyi mene- dzhment [Marketing management]. Kyiv, MAUP. 184 p. [in Ukrainian]. 15. Kushnir, I. H. (2007). Formuvannia orhaniza- tsiinykh system marketynhovoho menedzhmentu v ptakhivnychomu pidkompleksi APK [Formation of organizational systems of marketing management in the poultry sub-complex of the agro-industrial complex]. Extended abstract of Doctor’s thesis. Kyiv. 16 p. [in Ukrainian]. 16. Lyshenko, M. O., Huliaieva, V. V., Vasylchen- ko, O. V. (2019). Systema orhanizatsii ta upravlinnia marketynhom na pidpryiemstvi [The system of organization and management of marketing at the enterprise]. Retrieved from http://www.easterneurope- ebm.in.ua/journal/21_2019/42.pdf [in Ukrainian]. 17. Rossokha, V. V., Humenna, O. V., Pichyk, K. V., Romanchenko, N. V. (2013). Marketynhovyi menedzh- ment [Marketing management]. Kyiv, Caravela. 244 p. [in Ukrainian]. 18. Kotler, F., Keller, K. L., Pavlenko, A. F. (2008). Marketynhovyі menedzhment [Marketing management]. Kyiv, Khimdzhest. 720 p. [in Ukrainian]. 19. Raiko, D. V., Lebedeva, L. E. (2015). Model up- ravlinnia marketynhom u systemi menedzhmentu promys- lovoho pidpryiemstva [The model of marketing manage- ment in the management system of an industrial enter- prise]. Marketynh i menedzhment innovatsii — Marketing and innovation management, 1, рр. 107-123 [in Ukrainian]. 20. Rossokha, V. V. (2012). Marketynhovyi mene- dzhment v systemi upravlinnia pidpryiemstvom [Marketing management in the enterprise management system]. Ahroinkom — Agroincom, 10-12, рр. 108-112 [in Ukrain- ian]. 21. Sydoruk, Yu. A. (2013). Marketynhovyi mene- dzhment na pidpryiemstvi: teoretychni zasady [Marketing management at the enterprise: theoretical foundations]. Efektyvna ekonomika — Efficient economy, 11. Retrieved from http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=2485 [in Ukrainian]. СИВОЛАП Ю. Ю. 2023/№2 (45) 209 22. Tkach, O. V., Balaniuk, I. F., Kopchak, Yu. S., Balaniuk, S. I. (2016). Marketynhovyi menedzhment u diialnosti pidpryiemstv [Marketing management in the activities of enterprises]. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho universytetu. Seriia Ekonomika — Scientific Bulletin of Uzhhorod University. Economy series, Issue 1(47), Vol. 2, pp. 291-296 [in Ukrainian]. 23. Yaromych, S. A., Velichko, T. G. (2017). Sutnist poniattia marketynhovoho menedzhmentu v naukovomu dyskursi [The essence of the concept of marketing ma- nagement in scientific discourse]. Ekonomika i suspilstvo — Economy and society, 9, рр. 740-745 [in Ukrainian]. 24. Armstrong, M. (2006). A handbook of manage- ment techniques: a comprehensive guide to achieving managerial excellence and improved decision making. Rev. 3rd ed. Great Britain. Bell &Bain, Glasgow. 640 p. 25. Drucker, P. F. (1986). Management: Tasks, Responsibilities, Practices. Truman Talley Books - E.P. Dutton. 553 p. 26. Kotler, P., Keller, K. L. (2012). Marketing Management. 14th Edition, Pearson Education. 832 р. 27. Peter, D. Bennett (1995). Dictionary of Marketing Tenns. 2d ed. Chicago, American Marketing Association. 28. Hutsaliuk, O. M., Bondar, Іu. A., Hryhorash, S. Yu. (2023). Vybir tekhnolohii upravlinnia korporatyvnoiu intehratsiieiu promyslovykh pidpryiemstv [The choice of management technologies for corporate integration of in- dustrial enterprises]. Naukovyi visnyk Ivano-Frankivskoho natsionalnoho tekhnichnoho universytetu nafty i hazu. Seriia: Ekonomika ta upravlinnia v naftovii i hazovii promyslovosti — Scientific Bulletin of the Ivano-Frankivsk National Tech- nical University of Oil and Gas. Series: Economics and man- agement in the oil and gas industry, 2 (28), pp. 41-51 [in Ukrainian]. 29. Hutsalіuk, O. M. (2017). Dynamichne obgrun- tuvannia intehratsiinoi stratehii korporatyvnoho rozvytku [Dynamic substantiation of the integration strategy of cor- porate development]. Ekonomika rozvytku — Development economics, 4 (84), pp. 67-74 [in Ukrainian]. 30. Hutsaliuk, O. M., Cherevatenko, V. A. (2017). Korporatyvni mekhanizmy zabezpechennia ekonomichnoi bezpeky velykomasshtabnykh ekonomiko-vyrobnychykh system [Corporate mechanisms for ensuring the economic security of large-scale economic and production systems]. Aktualni problemy ekonomiky — Actual problems of the eco- nomy, 6 (192), p. 60-71 [in Ukrainian]. Стаття надійшла до редакції 08.11.2023 Формат цитування: Сиволап Ю. Ю. Підходи до формування концепції організації маркетингового менеджменту та її реалізації на корпоративних підприємствах. Вісник економічної науки України. 2023. № 2 (45). С. 200-209. DOІ: https://doі.org/10.37405/1729-7206.2023.2(45).200-209 Syvolap, Yu. Yu. (2023). Approaches to the Formation of the Concept of Marketing Management Organization and its Implementation at Corporate Enterprises. Vіsnyk ekonomіchnoі nauky Ukraіny, 2 (45), рр. 200-209. DOІ: https://doі.org/10.37405/1729-7206.2023.2(45).200-209

Підходи до формування концепції організації маркетингового менеджменту та її реалізації на корпоративних підприємствах

Репозитарії

Схожі ресурси