Інтелектуальний менеджмент конкурентоспроможністю міжнародних корпорацій

У новітній економіці знань зростає актуальність формування та підвищення конкурентоспроможності міжнародних корпорацій. Зазначене зумовлює необхідність створювати корпораціями нові механізми менеджменту інноваціями та інноваційно-інтелектуальними компетенціями, що в свою чергу вибудовує загальну кон...

Full description

Saved in:

Bibliographic Details
Date:	2021
Main Author:	Попова, Г.Ю.
Format:	Article
Language:	Ukrainian
Published:	Інститут економіки промисловості НАН України 2021
Series:	Вісник економічної науки України
Subjects:	Менеджмент інновацій
Online Access:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/183646
Tags:	Add Tag No Tags, Be the first to tag this record!
Journal Title:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Cite this:	Інтелектуальний менеджмент конкурентоспроможністю міжнародних корпорацій / Д.В. Попова // Вісник економічної науки України. — 2021. — № 2 (41). — С. 127-134. — Бібліогр.: 22 назв. — укр.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-183646
record_format	dspace
spelling	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-1836462025-02-10T01:21:13Z Інтелектуальний менеджмент конкурентоспроможністю міжнародних корпорацій Интеллектуальный менеджмент конкурентоспособностью международных корпораций Intelligent Management of the International Corporation Competitiveness Попова, Г.Ю. Менеджмент інновацій У новітній економіці знань зростає актуальність формування та підвищення конкурентоспроможності міжнародних корпорацій. Зазначене зумовлює необхідність створювати корпораціями нові механізми менеджменту інноваціями та інноваційно-інтелектуальними компетенціями, що в свою чергу вибудовує загальну концепцію інтелектуального менеджменту конкурентоспроможністю на рівні окремої корпорації. Проте наявні на сьогодні теоретичні підходи до менеджменту конкурентоспроможністю не дозволяють отримати вичерпну інформацію для формування універсального управлінського інструментарію заснованого на інтелектуальному менеджменті знаннями й інноваціями та компетенціями міжнародної корпорації для досягнення глобальної конкурентоспроможності. Тому метою статті є формування комплексного алгоритму досягнення конкурентного лідерства міжнародної корпорації за рахунок використання інтелектуального менеджменту. Відповідно у статті визначені ключові інноваційно-інтелектуальних компетенції корпорації на міжнародних ринках, побудовано логічну систему формування конкурентних переваг корпорації на основі застосування КІІК та розроблено модель та механізм інтелектуального менеджменту конкурентоспроможністю корпорації на основі створення центрів інноваційно-інтелектуальних компетенцій. Такий комплексний підхід у контексті реалізації інтелектуального менеджменту буде забезпечувати, в кінцевому випадку, підвищення конкурентоспроможності міжнародної корпорацій. В новейшей экономике знаний возрастает актуальность формирования и повышения конкурентоспособности интернациональных компаний. Указанное предопределяет необходимость корпорациями создавать новые механизмы менеджмента инновациями и инновационно-интеллектуальными компетенциями, что, в свою очередь, выстраивает общую концепцию интеллектуального менеджмента конкурентоспособностью на уровне отдельной корпорации. Однако существующие сегодня теоретические подходы к менеджменту конкурентоспособностью не позволяют получить исчерпывающую информацию для формирования универсального управленческого инструментария основанного на интеллектуальном менеджменте знаниями и инновациями и компетенциями международной корпорации для достижения глобальной конкурентоспособности. Поэтому целью статьи является формирование комплексного алгоритма достижения конкурентноспособного лидерства международной компании за счет использования интеллектуального менеджмента. Соответственно в статье определены ключевые инновационно-интеллектуальные компетенции корпорации на международных рынках, построена логическая система формирования конкурентных преимуществ корпорации на основе применения КИИК и разработана модель и механизм интеллектуального менеджмента конкурентоспособностью корпорации на основе создания центров инновационно-интеллектуальных компетенций. Такой комплексный подход в контексте реализации интеллектуального менеджмента будет обеспечивать, в конечном итоге, повышение конкурентоспособности международной корпорации. The urgency of forming and increasing the competitiveness of international companies is increasing in the newest knowledge economy. This predetermines the need for corporations to create new mechanisms for managing innovations and innovative and intellectual competencies, which, in turn, builds a general concept of intellectual competitiveness management at the level of an individual corporation. However, the current theoretical approaches to the competitiveness management do not allow obtaining comprehensive information for the formation of a universal management toolkit based on intelligent management of knowledge and innovations and competencies of an international corporation to achieve global competitiveness. Therefore, the purpose of the article is to form the complex algorithm for achieving competitive leadership of an international company through the use of intellectual management. Accordingly, the key innovative and intellectual competencies of the corporation in international markets were determined, the logical system for the formation of the corporation's competitive advantages based on the application KIIC was built and the model and mechanism of intellectual management of the competitiveness of a corporation based on the creation of centers of innovative and intellectual competencies were developed in the article. Such an integrated approach in the context of the implementation of intellectual management will ultimately ensure an increase in the competitiveness of an international corporation. 2021 Article Інтелектуальний менеджмент конкурентоспроможністю міжнародних корпорацій / Д.В. Попова // Вісник економічної науки України. — 2021. — № 2 (41). — С. 127-134. — Бібліогр.: 22 назв. — укр. 1729-7206 DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2021.2(41).127-134 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/183646 658:339.137.2 uk Вісник економічної науки України application/pdf Інститут економіки промисловості НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Ukrainian
topic	Менеджмент інновацій Менеджмент інновацій
spellingShingle	Менеджмент інновацій Менеджмент інновацій Попова, Г.Ю. Інтелектуальний менеджмент конкурентоспроможністю міжнародних корпорацій Вісник економічної науки України
description	У новітній економіці знань зростає актуальність формування та підвищення конкурентоспроможності міжнародних корпорацій. Зазначене зумовлює необхідність створювати корпораціями нові механізми менеджменту інноваціями та інноваційно-інтелектуальними компетенціями, що в свою чергу вибудовує загальну концепцію інтелектуального менеджменту конкурентоспроможністю на рівні окремої корпорації. Проте наявні на сьогодні теоретичні підходи до менеджменту конкурентоспроможністю не дозволяють отримати вичерпну інформацію для формування універсального управлінського інструментарію заснованого на інтелектуальному менеджменті знаннями й інноваціями та компетенціями міжнародної корпорації для досягнення глобальної конкурентоспроможності. Тому метою статті є формування комплексного алгоритму досягнення конкурентного лідерства міжнародної корпорації за рахунок використання інтелектуального менеджменту. Відповідно у статті визначені ключові інноваційно-інтелектуальних компетенції корпорації на міжнародних ринках, побудовано логічну систему формування конкурентних переваг корпорації на основі застосування КІІК та розроблено модель та механізм інтелектуального менеджменту конкурентоспроможністю корпорації на основі створення центрів інноваційно-інтелектуальних компетенцій. Такий комплексний підхід у контексті реалізації інтелектуального менеджменту буде забезпечувати, в кінцевому випадку, підвищення конкурентоспроможності міжнародної корпорацій.
format	Article
author	Попова, Г.Ю.
author_facet	Попова, Г.Ю.
author_sort	Попова, Г.Ю.
title	Інтелектуальний менеджмент конкурентоспроможністю міжнародних корпорацій
title_short	Інтелектуальний менеджмент конкурентоспроможністю міжнародних корпорацій
title_full	Інтелектуальний менеджмент конкурентоспроможністю міжнародних корпорацій
title_fullStr	Інтелектуальний менеджмент конкурентоспроможністю міжнародних корпорацій
title_full_unstemmed	Інтелектуальний менеджмент конкурентоспроможністю міжнародних корпорацій
title_sort	інтелектуальний менеджмент конкурентоспроможністю міжнародних корпорацій
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
publishDate	2021
topic_facet	Менеджмент інновацій
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/183646
citation_txt	Інтелектуальний менеджмент конкурентоспроможністю міжнародних корпорацій / Д.В. Попова // Вісник економічної науки України. — 2021. — № 2 (41). — С. 127-134. — Бібліогр.: 22 назв. — укр.
series	Вісник економічної науки України
work_keys_str_mv	AT popovagû íntelektualʹniimenedžmentkonkurentospromožnístûmížnarodnihkorporacíi AT popovagû intellektualʹnyimenedžmentkonkurentosposobnostʹûmeždunarodnyhkorporacii AT popovagû intelligentmanagementoftheinternationalcorporationcompetitiveness
first_indexed	2025-12-02T11:06:29Z
last_indexed	2025-12-02T11:06:29Z
_version_	1850394374250168320
fulltext	ПОПОВА Д. В. 2021/№2 127 УДК 658:339.137.2 DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2021.2(41).127-134 Діана Вадимівна Попова здобувач ORCID 0000-0002-8099-0109 e-mail: dianavpopova1995@gmail.com, Інститут міжнародних відносин Київського національного університету імені Тараса Шевченка, м. Київ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ Постановка проблеми. У новітній економіці знань зростає актуальність формування та підвищення кон- курентоспроможності міжнародних корпорацій. Адже конкурентоспроможність розглядається як універ- сальне багаторівневе поняття, що відображає конку- рентоспроможність продукції, підприємства, корпора- ції, галузі та країни в цілому. Наразі новітніми факто- рами конкурентної боротьби виступають не тільки ринково-економічні, але й геополітичні та військові, що є викликом сучасності. Відповідно, для утримання та досягнення конкурентних позицій на міжнарод- ному ринку, корпорація має брати активну участь у процесі інтенсивного зростання —широкому викорис- танні інноваційно-інтелектуального потенціалу, акти- візації інноваційної діяльності та ефективному вико- ристанні ключових інноваційно-інтелектуальних ком- петенцій, що в цілому посилює конкурентні переваги. Зазначене зумовлює необхідність створювати корпо- раціями нові механізми менеджменту інноваціями та інноваційно-інтелектуальними компетенціями, що в свою чергу вибудовує загальну концепцію інтелек- туального менеджменту конкурентоспроможністю на рівні окремої корпорації. Аналіз останніх досліджень і публікацій. У науковій літературі найбільш вагомий внесок в історію розвитку поняття «конкурентоспроможність» внесли вчені, які спочатку вивчали поняття «конкуренція», зокрема П. Друкер, М. Портер, А. Слоун, Р. Солоу, Дж. Шум- петер та ін. Класифікація існуючих підходів до управ- ління конкурентоспроможністю була запропонована у роботі A. Лycce [4]. Питання галузевої конкуренто- спроможності були висвітлені у роботах С. Фішера [12] та Р. Шонберга [8], Р. Фланагана [14] та ін. Тіс- ний взаємозв'язок компетенцій працівників із конку- рентоспроможністю підприємств прямо відображено у роботах таких вчених, як: У. Демінг [11], Ф. Крозбі [10], У. Шухарт [17], К. Ішікава [15] та ін. Підходи до менеджменту конкурентоспроможністю продовжують розвиватись, зокрема в новітній економіці знань це відображено у концепції управління знаннями та ком- петенціями організаційного навчання (П. Друкер [13], П. Сенг [16], Г. Хамел та К. Прахалад [7]). Серед вітчизняних науковців, які активно вивча- ють питання менеджменту конкурентоспроможністю, зокрема на міжнародному рівні, можна визначити таких: І. Кирчата та Г. Поясник [3], В. Павлова [5], Т. Андросова та Л. Чернишова [1], О. Драган [2], І. Піддубний [6], Ю. Ярошенко [9]. Виділення невирішених раніше частин загальної проблеми, котрим присвячується стаття. Оскільки на- разі існує гостра необхідність використання інтелекту- альних технологій і систем менеджменту у всіх сферах діяльності міжнародних корпорацій, заснованих на використанні світової бази знань, то потрібно сфор- мувати в теорії та практиці управління повноцінну концепцію інтелектуального менеджменту конкурен- тоспроможністю міжнародних корпорацій. Проте ана- ліз існуючих зарубіжних та вітчизняних досліджень з даної проблематики, показав, що наявні на сьогодні теоретичні підходи до менеджменту конкурентоспро- можністю не дозволяють отримати вичерпну інформа- цію для формування універсального управлінського інструментарію заснованого на інтелектуальному ме- неджменті знаннями й інноваціями та компетенціями міжнародної корпорації для досягнення глобальної конкурентоспроможності. Тому дослідження у даному напрямку є актуальними та потребують подальших на- укових рішень. Мета статті полягає у такому: визначити ключові інноваційно-інтелектуальні компетенції корпорації на міжнародних ринках, побудувати логічну систему формування конкурентних переваг корпорації на ос- нові застосування КІІК, розробити модель та механізм інтелектуального менеджменту конкурентоспромож- ністю корпорації на основі створення центрів іннова- ційно-інтелектуальних компетенцій і таким чином за- пропонувати комплексний алгоритм досягнення кон- курентного лідерства міжнародної корпорації за раху- нок використання інтелектуального менеджменту. Викладення основного матеріалу дослідження. Менеджмент конкурентоспроможністю міжнародних корпорацій має здійснюватись за рахунок побудови та ефективного використання системи інтелектуалізації вибору оптимальних стратегій корпорацій та впро- вадження у практику системи управління корпорацією концепції «Інтелектуалізація HR-менеджменту». Ці дві важливі складові (блоки управління) мають складати загальну інтелектуалізацію управління конкуренто- спроможністю міжнародних корпорацій. Отже, ство- рення системи інтеграції досягнень новітньої еконо- міки знань та інтелектуального менеджменту при ви- борі оптимальних стратегій міжнародних корпорацій із використанням, зокрема інтелектуального HR- менеджменту дозволить генерувати нові інтелекту- альні компетенції та проводити їх систематизацію на основі спеціалізованих внутрішньокорпоративних ін- формаційно-інтелектуальних платформ для досяг- нення та утримання конкурентоспроможної позиції корпорації на міжнародному ринку. У такому контексті можна визначити, що ключо- вими компетенціями корпорації на міжнародних рин- ках виступають саме інноваційно-інтелектуальні ком- петенції, до яких безпосередньо потрібно включати використання концепції «Інтелектуального вибору ПОПОВА Д. В. 128 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ стратегії» в практиці управління корпорації та впро- вадження у практику такої системи менеджменту кор- порацією, яка базується на основі концепції «Інтелек- туалізація HR-менеджменту». Це саме те, — цінне й оригінальне, що може створити міжнародна корпора- ція в умовах економіки 4.0 та те, що дозволить їй ви- робляти продукцію, яка значно відрізняється від про- дукції конкурентів, забезпечуючи при цьому її конку- рентну перевагу та загалом визначаючи рівень конку- рентоспроможності компанії. Тобто саме таке вміння поєднати знання сучасного економічного глобального простору разом із використанням інтелектуального підходу до всіх процесів управління, дозволять корпо- рації запропонувати споживачам фундаментальні ви- годи, що і є основою успішної конкуренції в міжна- родному ринковому просторі. Визнання ключовою компетенцією корпорації інтелектуальну, дає змогу корпорації вирішувати уні- кальні завдання на міжнародному ринку, які не під силу іншим, зокрема встановлювати нові стандарти господарювання в галузі і тим самим отримувати кон- курентні переваги. При цьому великим міжнародним корпораціям доцільно створювати внутрішньокорпо- ративні інформаційно-інтелектуальні платформи для досягнення та утримання конкурентоспроможної по- зиції на міжнародному ринку. Такі внутрішньокорпо- ративні інформаційно-інтелектуальні платформи фор- мують мережу центрів інтелектуальних компетенцій, що об'єднують дані по всій безлічі компетенцій, якими володіє корпорація, і їх доцільно використовувати та- кож у концепції «Інтелектуального вибору стратегії». У такому контексті для підвищення ефективності інтелектуального менеджменту конкурентоспромож- ністю міжнародних корпорацій виникає питання ви- окремлення ключових інноваційно-інтелектуальних компетенцій та їх ранжування за рівнем значимості у діяльності корпорації, оскільки саме ключові компе- тенції можуть бути основою проривних інновацій та джерелом нових стандартів як в окремій галузі, так і в цілому на глобальному ринку. Саме вони забезпечують власнику глобальні переваги або глобальну конкурен- тоспроможність, а також створюють потенціал збере- ження ринкового лідерства створюваних продуктів та послуг. Важливим етапом аналізу ключових інноваційно- інтелектуальних компетенцій корпорації на міжнарод- них ринках може бути їх дослідження з погляду галу- зевого позиціонування. Такий аналіз дозволить дати оцінку компетенції як з погляду цінностних властиво- стей виробленої продукції для споживача, так і з по- гляду пошуку нових можливостей для застосування компетенцій в інших сферах. Для визначення й оцінки можливості розпов- сюдження інноваційно-інтелектуальних компетенцій на рівень широкого міжгалузевого позиціонування можна використовувати підхід, суть якого полягає у представленні виробництва на рівні вузького галузе- вого позиціонування як бізнес-процесу. Таким чином, можна умовно сформувати структуру бізнес-процесів, що дозволить виявити ті з них, які забезпечують гло- бальну перевагу або глобальну конкурентоспромож- ність виробленої продукції. Наступним етапом є необ- хідність отримання об'єктивного опису ресурсів, які дозволяють визначити унікальні властивості продукції в одній галузі та які мають забезпечити глобальну пе- ревагу чи конкурентоспроможність на інших рівнях галузевого позиціонування. На цьому етапі можна провести аналіз інноваційних стратегічних можливос- тей, а також створити інформаційно-інтелектуальну базу даних унікальних підходів та методів, що застосо- вуються в інших галузях. Ще одним етапом аналізу й оцінки ключових інноваційно-інтелектуальних компетенцій (КІІК) міжнародної корпорації може бути складання різних прогнозів та припущень щодо їх поширення на рівні міжгалузевого та глобального позиціонування. Ми пропонуємо наочно здійснити демонстрацію оцінки КІІК (рис. 1). Далі за результатами інтелектуальної оцінки ком- петенція може бути віднесена до групи тих, що забез- печують глобальну перевагу (глобальну конкуренто- спроможність). Якщо поглиблюватись у даному напрямку дослі- дження, то можливо також додатково здійснити реалі- зацію методики оцінки та ранжування КІІК. У загаль- ному вигляді вона передбачатиме її впровадження в інформаційно-аналітичну систему корпорації, в якій будуть використані алгоритми оцінювання еталонних компетенцій, методи визначення параметрів регресій- ної моделі, інструменти підтримки прийняття екс- пертних рішень та візуалізації отриманих результатів. Такі завдання не були визначені у нашому дослі- дженні, але вони можуть бути в перспективі подаль- ших розвідок в даному напрямі. Наступним етапом у дослідженні інтелектуаль- ного менеджменту конкурентоспроможністю між- народних корпорацій є побудова логічної системи формування конкурентних переваг на основі застосу- вання КІІК, що представлена у вигляді схеми на рис. 2. Оцінка конкурентоспроможності корпорації з урахуванням КІІК дозволяє змоделювати ланцюжок «інтелектуально-інноваційні компетенції — економіка 4.0. — конкурентоспроможність корпорації на між- народних ринках» та потенційно дає можливість для здійснення подальшої оцінки результативності форму- вання нових конкурентних переваг кількісно. Підсумком впровадження всього комплексу про- понованих логістичних схем для здійснення інтелекту- алізації менеджменту конкурентоспроможністю кор- порацій на міжнародних ринках має стати інтеграція окремих інноваційно-інтелектуальних компетенцій корпорації до єдиного міжнародного інформаційного простору економіки 4.0, зокрема для трансферу техно- логій, зростання технологічного лідерства корпорацій тощо. Окрім схеми оцінки ключових інноваційно-інте- лектуальних компетенцій (КІІК) корпорації та побу- дованої системи формування конкурентних переваг корпорацій на основі застосування КІІК, ми пропону- ємо також розробити модель та механізм інтелекту- ального менеджменту конкурентоспроможністю кор- порацій на основі створення центрів інноваційно- інтелектуальних компетенцій. Логічно визначити, що система управління КІІК є складовою системи інтелектуального менеджменту конкурентоспроможністю корпорації та має формува- тися разом із іншими складовими. На вхід узагальне- ного процесу інтелектуалізації управління компетен- ціями повинні надходити дані про вже формалізовані знання. Це наявні патенти, ліцензії, технології та інші об'єкти інтелектуальної власності, що належать корпо- ПОПОВА Д. В. 2021/№2 129 Рис. 1. Схема оцінки ключових інноваційно-інтелектуальних компетенцій (КІІК) корпорації авторська розробка) Рис. 2. Системи формування конкурентних переваг корпорацій на основі застосування КІІК (авторська розробка) ПОПОВА Д. В. 130 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ рації. Ці компетенції вже мають загальноприйняту си- стему класифікації за науковими сферами (система класифікації патентної інформації). Водночас по- трібно включити неявні компетенції, до яких належать неформалізовані об'єкти інтелектуальної власності, технологічні рішення, інноваційні розробки тощо. У міжнародній корпорації за цей напрямок ро- боти може відповідати внутрішньокорпоративний ін- формаційно-інтелектуальний центр компетенцій, пра- цівники якого здійснюватимуть функцію адміністру- вання інформаційних баз, а експерти з предметних га- лузей — надавати консалтингові послуги підрозділам корпорації з пошуку необхідної інформації. Таким чи- ном, і центр компетенцій — це інформаційно-інтелек- туальна платформа між носіями знань та компетенцій та споживачами та іншими стейкхолдерами корпора- ції. Схематично така модель інтелектуального менедж- менту знаннями та інноваціями на основі створення центрів інноваційно-інтелектуальних компетенцій представлена на рис. 3. Рис. 3. Модель інтелектуального менеджменту знаннями та інноваціями на основі створення центрів інноваційно-інтелектуальних компетенцій корпорації (авторська розробка) Загальна мета представленої моделі полягає у формалізації та класифікації всіх наявних у корпорації інтелектуально-інноваційних компетенцій з можли- вістю їх розвитку та ефективного поширення. Деталізація вищезазначеного процесу інтелекту- ального менеджменту компетенціями представлена на рис. 4. Таким чином, стає очевидним, що інтелектуаль- ний менеджмент конкурентоспроможністю міжнарод- них корпорацій через управління компетенціями є ос- новою забезпечення стійких конкурентних переваг корпорації. Для реалізації процесу управління компе- тенціями необхідно розробити алгоритм виявлення основних компетенцій корпорації у вигляді центрів компетенцій. Ми пропонуємо авторський підхід до розгляду внутрішньокорпоративного інформаційно-інтелекту- ального центру компетенцій як до особливої струк- турної одиниці корпорації, яка контролює декілька напрямів діяльності, пріоритетних для корпорації та саме тих, що забезпечують акумулювання відповідних інноваційно-інтелектуальних компетенцій з метою отримання від них максимальної користі та досяг- нення конкурентоспроможності. Головним завданням центрів компетенцій є функція інтегратора знань в но- вітній економіці. В результаті міжнародна корпорація матиме можливість підвищити ефективність своєї діяльності за допомогою розвитку інформаційно-інте- лектуального обміну всередині її структури. Якщо створення знань, широкий доступ до них як всередині корпорації, так і для споживачів та інших стейкхолдерів, є функцією адміністративного центру інформаційних баз даних у контексті міжнародної ді- яльності корпорацій в умовах економіки 4.0, то ефек- тивне використання знань пов'язано переважно з без- посереднім виробництвом, а інші три процеси можуть бути успішно централізовані в рамках створення ін- формаційно-інтелектуального центру компетенцій. Процес формалізації інформаційно-інтелектуальних компетенцій може бути реалізований на основі кількох послідовних етапів: Перший етап — оцінка додаткової цінності для споживача та інших стейкхолдерів тих чи інших влас- тивостей продуктів та послуг — дозволяє виявити кон- курентоспроможність конкретних продуктів. Далі від- бувається виявлення приросту конкурентоспромож- ності; Другий етап. Для виявлення повного переліку ін- формаційно-інтелектуальних компетенцій та поперед- нього виділення у цьому контексті ключових позицій конкурентоспроможності можна використовувати екс- пертну оцінку (анкетування, круглий стіл тощо). Тут буде сформовано перелік усіх виявлених інформа- ційно-інтелектуальних компетенцій, що стосуються підвищення конкурентоспроможності корпорації. ПОПОВА Д. В. 2021/№2 131 Рис. 4. Процес інтелектуального менеджменту компетенціями міжнародної корпорації для досягнення конкурентоспроможності (авторська розробка) Далі пропонується наступний алгоритм досяг- нення конкурентного лідерства за рахунок викорис- тання інтелектуального менеджменту, що представле- ний на рис. 5. Таким чином, кожен із етапів досягнення лідиру- ючих конкурентних позицій на міжнародному ринку за рахунок використання інтелектуального менедж- менту має свої завдання і кінцеві результати. Формування інформаційних баз, організація трансферу технологій та інтелектуальних компетенцій на рівні структурних підрозділів корпорації. На цьому етапі необхідно вирішити питання створення таких баз всередині структур міжнародної корпорації, що дозво- лить здійснювати трансфер технологій та компетенцій усередині підрозділів корпорації. Цей етап у загальній системі досягнення лідируючих конкурентних позицій є основним, оскільки є базовим для подальшого фор- мування галузевих центрів інтелектуальних компетен- ції. Важливо, що стосовно корпорації на даному рівні управління трансфер технологій та компетенцій може бути: внутрішнім — між підрозділами корпорації; квазівнутрішнім — рух технологій усередині корпора- ції; зовнішнім — стосовно підприємств корпорації. Формування інформаційної бази, яка дозволить забезпечити систематизацію, ранжування та пошук потрібних технологій та компетенцій для застосування у тому чи іншому підрозділі корпорації та поширення їх на всю корпорацію, має велике значення для успі- шного трансферу технологій та компетенцій. Формування внутрішньокорпоративної інформа- ційно-інтелектуальної платформи. Довгостроковою метою передачі знань є підтримка економічного зрос- тання в найближчому майбутньому за допомогою розробки та комерціалізації нових технологій. У гло- бальній економіці багатство нації безпосередньо зале- жить від його конкурентної позиції на світовому ринку високих технологій, що не може бути досягнуто пере- вагою у вузькому ринковому сегменті, але потребує розвитку потенціалу для всіх галузей. Саме тому про- блема трансферу знань не може обмежуватись відом- чими межами однієї галузі, але має включати зов- нішню складову з метою досягнення лідируючих кон- курентних позицій на міжнародному ринку. У зв'язку з цим необхідно створювати внутрішньокорпоративні інформаційно-інтелектуальні платформи (бази знань, технологій та компетенцій) у всіх високотехнологічних галузях з метою організації міжгалузевого трансферу технологій та компетенцій і їх акумулювання всере- дині корпорації, що забезпечує скорочення обсягів ре- сурсів, потрібних на виробництво інноваційної про- дукції та підвищення її конкурентоспроможності. Формування галузевого центру інтелектуальних компетенцій. Останні десятиліття показали, що існує нагальна необхідність ширшого використання міжна- родного досвіду та, зокрема, максимально широкого поширення досягнень науки, техніки, технологій, а та- кож їх трансфер. Отримання дозволу на трансфер знань дозволяє оптимізувати процес передачі знань, ПОПОВА Д. В. 132 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ Рис. 5. Етапи досягнення лідируючих конкурентних позицій корпорацій міжнародному ринку за рахунок використання інтелектуального менеджменту (авторська розробка) обирати зручну форму з урахуванням усіх супутніх ви- трат. На цьому етапі корпорація вирішує питання про перевагу отримання знань ззовні над активізацією своїх зусиль. Для цього існують галузеві центри інте- лектуальних компетенцій, у віданні яких мають бути так питання: правова допомога підприємствам при здійсненні трансферу будь-яких знань; оцінка статусу переданих знань з точки зору державної таємниці, формування переліку подвійних технологій, що до- пускають цивільне вільне використання; формування технологічних та компетентнісних баз даних; прове- дення експертиз, оцінка значимості та перспектив ви- користання компетенцій та видача рекомендацій щодо їх поширення на тих чи інших підприємствах; прове- дення економічних розрахунків щодо вибору найбільш ефективного способу передачі компетенцій між кон- кретними підприємствами. Формування галузевої інформаційно-інтелекту- альної платформи. При здійсненні процесів виявлення компетенцій Центр компетенцій на основі застосу- вання ІКТ має формувати відповідну інформаційно- інтелектуальну платформу, що містить повну інформа- цію про існуючі досягнення різних корпорацій. Бази даних технологій вже давно застосовуються у світовій практиці. Відтак, вважаємо логічним створити анало- гічні основи з подібним функціоналом. Водночас на цих платформах можна пов'язати технології з ключо- вими інтелектуальними компетенціями, необхідними для їх створення та застосування. Це дасть змогу під- вищити ефективність трансферу технологій. Логічно, що потенційним споживачем технологій повинні ста- вати корпорації, які мають необхідні компетенції. Тоді процес впровадження інновацій буде значно ефектив- нішим. Компетенції визначають сприйнятливість до нововведень, використання цієї здатності дозволяє швидко переймати міжнародний досвід, копіювати перспективні світові розробки, що бачиться вкрай важливим в умовах економіки 4.0. Компетенції, в свою чергу, не можна розглядати у відриві від загальної системи управління знаннями. Компетенції завжди пов'язані із ресурсами, об'єктами інтелектуальної власності та іншими знаннями. Звідси у системі управління знаннями компетенції складають одну з категорій інформаційних ресурсів. Виявлені знання є інформаційним ресурсом, їх можна поділити на три види: дані, інформація, компетенції (знання, здібності). Організація трансферу технологій, знань та ви- робництво висококонкурентної продукції. З метою ви- користання результатів світового досвіду найбільш ефективним чином необхідно вдосконалювати полі- тику інформаційного обміну за такими напрямами: 1) трансфер технологій з урахуванням диверсифікації діяльності; 2) оптимізація ресурсів через центри ком- петенцій як галузевих інтеграторів; 3) підвищення ефективності через створення системи ліцензування; 4) систематизація, контроль та управління через фор- мування інформаційних баз даних. Висновки. Реалізація заходів із зазначених вище основних напрямів вдосконалення політики інформа- ційного обміну у системі інтелектуального менедж- менту конкурентоспроможністю міжнародної корпо- рації сприятиме потенційному скороченню витрат на виробництво інноваційної продукції або створенню інноваційних технологій на базі вже існуючих, що до- зволяють нарощувати конкурентні переваги тим са- мим досягаючи лідерства на міжнародному ринку. Та- ким чином, галузевий центр компетенцій корпорацій ПОПОВА Д. В. 2021/№2 133 виявляється інтегрованим у світовий інформаційний простір, що дозволяє організувати обмін компетен- ціями та технологіями між ключовими гравцями між- народних ринків. У контексті реалізації інтелектуаль- ного менеджменту буде забезпечуватись, в кінцевому випадку, підвищення конкурентоспроможності між- народної корпорацій. Список використаних джерел 1. Андросова Т. В., Чернишова Л. О. Управління міжнародною конкурентоспроможністю: навчальний посібник у структурно-логічних схемах. Харків: ХДУХТ, 2019. 202 с. 2. Драган О. І. Управління конкурентоспромож- ністю підприємств: теоретичні аспекти: монографія. Київ, 2006. 160 с. 3. Кирчата І. М., Поясник Г. В. Управління кон- курентоспроможністю підприємства в глобальному се- редовищі: монографія. Харків: Вид-во ХНАДУ, 2009. 160 с. 4. Луссе А. В. Макроэкономика. 2-е изд. СПб.: Питер, 2002. 240 с. 5. Павлова В. А. Конкурентоспроможність під- приємства: оцінка та стратегія забезпечення : моно- графія. Дніпропетровськ: Видавництво ДУЕП, 2006. 276 с. 6. Піддубний І. О. Управління міжнародною кон- курентоспроможністю підприємства : навч. посіб. Харків, 2004. 264 с. 7. Прахалад К. К., Хамел Г. Стержневые компе- тенции корпорации. Стратегический процесс / пер. с англ.; под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001. С. 101—120. 8. Шонберг Р. Японские методы управления предприятием. Москва: Экономика, 1988. 9. Ярошенко Ю. Ф. Формування організаційно- економічного механізму підвищення конкурентоспро- можності підприємства : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.06.01. Харків: Харківський державний економічний університет, 2001. 19 с. 10. Crosby P. B. Quality Is Free: The Art of Making Quality Certain: How to Manage Quality — So That It Be- comes A Source of Profit for Your Business. N. Y.: McGraw-Hill Companies, 1979. 11. Deming W. E. Quality Productivity and Compe- titive Position. Massachusetts: Massachusetts Inst Technology, 1982. 12. Dornbusch R., Fischer S., Startz R. Macroeco- nomics. N. Y.: McGraw-Hill Education, 2013. 13. Drucker P. The Age of Discontinuity. Piscataway; New Jersey: Transaction Publishers, 1969. 14. Flanagan R. J. Globalization and Labor Condi- tions: Working Conditions and Worker Rights in a Global Economy. Oxford: Oxford University Press, 2006. 15. Ishikawa K. What is Total Quality Control? The Japanese Way Hardcover / translated by D.J. Lu. Prentice Hall, 1988. 16. Senge P. M. The Fifth Discipline Fieldbook: Strategies and Tools for Building a Learning Organization Paperback. N. Y.: Doubleday, 1994. 17. Shewhart W. A. Economic control of quality of manufactured product. N. Y.: D. Van Nostrand Company, 1931. 18. Гуцалюк О. М., Череватенко В. А. Розвиток міжнародного бізнесу в контексті міжнародного мене- джменту. Держава та регіони. Серія : Економіка та під- приємництво. 2015. № 6 (87). С. 8-13. 19. Гуцалюк О. М. Сучасний бухгалтер: його роль та місце в світі. [Електронний ресурс]. URL: http://intkonf.org/gutsalyukom-suchasniy- buhgalter-yogo-rol-ta-mistse-v-sviti/. 20. Бриль І. В., Брюховецький Я. С. Сучасні на- прями і рівні дослідження інтелектуалізації економіки та підприємств. Вісник економічної науки України. 2020. № 2 (39). С. 172-179. DOI: https://doi.org/10.37405/ 1729-7206.2020.2(39).172-179. 21. Пушак В. Я., Горбаль Н. І. Інновації як чин- ник підвищення конкурентоспроможності України. Вісник економічної науки України. 2020. № 1 (38). С. 131-137. DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206. 2020.1(38).131-137. 22. Руссіян О. А. Вплив розвитку "Індустрії 4.0" на людський капітал промислового підприємства: за- рубіжний досвід. Економіка промисловості. 2021. № 4 (96). С. 93-117. DOI: http://doi.org/10.15407/ econindustry2021.04.093. References 1. Androsova, T. V., Chernyshova, L. O. (2019). Upravlinnia mizhnarodnoiu konkurentospromozhnistiu: navchal'nyj posibnyk u strukturno-lohichnykh skhemakh [Management of international competitiveness: a textbook in structural and logical schemes]. Kharkiv, KhDUKhT. 202 p. [in Ukrainian]. 2. Drahan, O. I. (2006). Upravlinnia konkurento- spromozhnistiu pidpryiemstv: teoretychni aspekty [Ma- nagement of enterprise competitiveness: theoretical as- pects]. Kyiv. 160 p. [in Ukrainian]. 3. Kyrchata, I. M., Poiasnyk, H. V. (2009). Uprav- linnia konkurentospromozhnistiu pidpryiemstva v hlobal- nomu seredovyschi [Management of enterprise competi- tiveness in the global environment]. Kharkiv, KhNADU Publishing House. 160 p. [in Ukrainian]. 4. Lusse, A. V. (2002). Makroekonomika [Macroeco- nomics]. 2nd ed. SPb., Piter, 240 p. [in Russian]. 5. Pavlova, V. A. (2006). Konkurentospromozhnist pidpryiemstva: otsinka ta stratehiia zabezpechennia [Com- petitiveness of the enterprise: assessment and support stra- tegy]. Dnipropetrovsk, DUEP Publishing House. 276 p. [in Ukrainian]. 6. Piddubnyi, I. O. (2004). Upravlinnia mizhnarod- noiu konku-rentospromozhnistiu pidpryiemstva [Manage- ment of international competitiveness of the enterprise]. Kharkiv. 264 p. [in Ukrainian]. 7. Prakhalad, K. K., Khamel, H. (2001). Sterzhnevye kompetentsyy korporatsyy [The core competencies of the corporation]. (pp. 101—120). Stratehycheskyj protsess [Stra- tegic process]. Trans. from English. SPb., Piter [in Ukrainian]. 8. Shonberg, R. (1988). Yaponskiye metody uprav- leniya predpriyatiyem [Japanese methods of enterprise management]. Moscow, Economy. 251 p. [in Russian]. 9. Yaroshenko, Yu. F. (2001). Formuvannia orhani- zatsiino-ekonomichnoho mekhanizmu pidvyshchennia konkurentospromozhnosti pidpryiemstva [Formation of the organizational and economic mechanism of increase of competitiveness of the enterprise:]. Extended abstract of ПОПОВА Д. В. 134 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ candidate’s thesis. Kharkiv, Kharkiv State University of Economics [in Ukrainian]. 10. Crosby, P. B. (1979). Quality Is Free: The Art of Making Quality Certain: How to Manage Quality — So That It Becomes A Source of Profit for Your Business. N. Y., McGraw-Hill Companies. 11. Deming, W. E. (1982). Quality Productivity and Competitive Position. Massachusetts, Massachusetts Inst Technology. 12. Dornbusch, R., Fischer, S., Startz, R. (2013). Macroeconomics. N. Y., McGraw-Hill Education. 13. Drucker, P. (1969). The Age of Discontinuity. Piscataway; New Jersey, Transaction Publishers. 14. Flanagan, R. J. (2006). Globalization and Labor Conditions: Working Conditions and Worker Rights in a Global Economy. Oxford, Oxford University Press. 15. Ishikawa, K. (1988). What is Total Quality Control? The Japanese Way Hardcover (D.J. Lu, Trans). Prentice Hall. 16. Senge, P. M. (1994). The Fifth Discipline Fieldbook: Strategies and Tools for Building a Learning Organization Paperback. N. Y., Doubleday. 17. Shewhart, W. A. (1931). Economic control of quality of manufactured product. N. Y., D. Van Nostrand Company. 18. Hutsaliuk, O. M., Cherevatenko, V. A. (2015). Rozvytok mizhnarodnoho biznesu v konteksti mizhnarodnoho menedzhmentu [Development of international business in the context of international management]. Derzhava ta rehiony. Seriia : Ekonomika ta pidpryiemnytstvo — State and regions. Series: Economics and Entrepreneurship, 6 (87), рр. 8-13 [in Ukrainian]. 19. Hutsaliuk, O. M. Suchasnyi bukhhalter: yoho rol ta mistse v sviti [Modern accountant: his role and place in the world]. Retrieved from http://intkonf.org/gutsalyu kom-suchasniy-buhgalter-yogo-rol-ta-mistse-v-sviti/ [in Ukrainian]. 20. Bryl, I. V., Briukhovetskyi, Ya. S. (2020). Suchasni napriamy i rivni doslidzhennia intelektualizatsii ekonomiky ta pidpryiemstv [Modern directions and levels of research of intellectualization of economy and enter- prises.]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 2 (39), pp. 172-179. DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206. 2020.2(39).172-179 [in Ukrainian]. 21. Pushak, V. Ya., Horbal, N. I. (2020). Innovatsii yak chynnyk pidvyshchennia konkurentospromozhnosti Ukrainy [Innovation as a factor in increasing Ukraine's competitiveness]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 1 (38), pp. 131-137. DOI: https://doi.org/10.37405/1729- 7206.2020.1(38).131-137 [in Ukrainian]. 22. Russiian, O. А. (2021). Vplyv rozvytku "Industrii 4.0" na liudskyi kapital promyslovoho pidpryiemstva: za- rubizhnyi dosvid [The influences of the "Industry 4.0" de- velopment on the human capital of the industrial enter- prise: foreign experience]. Econ. promisl., 4 (96), рр. 93- 117. DOI: http://doi.org/10.15407/econindustry2021.04. 093 [in Ukrainian]. Стаття надійшла до редакції 17.11.2021 Формат цитування: Попова Д. В. Інтелектуальний менеджмент конкурентоспроможністю міжнародних корпорацій. Вісник еко- номічної науки України. 2021. № 2 (41). С. 127-134. DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2021.2(41).127-134 Popova, D. V. (2021). Intelligent Management of the International Corporation Competitiveness. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 2 (41), рр. 127-134. DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2021.2(41).127-134

Інтелектуальний менеджмент конкурентоспроможністю міжнародних корпорацій

Institution

Similar Items