Структурні елементи організаційно-економічного механізму корпоративного управління акціонерними товариствами
У статті розглянуто сутність понять «господарський механізм», «економічний механізм», «організаційно-економічний механізм», «механізм управління», «господарський механізм управління», «механізм корпоративного управління» на базі висвітлення думок науковців. Уточнено склад елементів організаційного...
Збережено в:
| Дата: | 2022 |
|---|---|
| Автори: | , , , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Ukrainian |
| Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2022
|
| Назва видання: | Вісник економічної науки України |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/193059 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Структурні елементи організаційно-економічного механізму корпоративного управління акціонерними товариствами / С.Б. Колодинський, Т.П. Лозова, О.В. Сторожук, К.В. Скопцов // Вісник економічної науки України. — 2022. — № 2 (43). — С. 93-100. — Бібліогр.: 10 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-193059 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-1930592025-02-09T20:21:32Z Структурні елементи організаційно-економічного механізму корпоративного управління акціонерними товариствами Structural Elements of the Organizational and Economic Mechanism of Corporate Management of Joint-Stock Companies Колодинський, С.Б. Лозова, Т.П. Сторожук, О.В. Скопцов, К.В. У статті розглянуто сутність понять «господарський механізм», «економічний механізм», «організаційно-економічний механізм», «механізм управління», «господарський механізм управління», «механізм корпоративного управління» на базі висвітлення думок науковців. Уточнено склад елементів організаційного та економічного механізмів корпоративного управління на основі системного підходу. Обґрунтовано характеристики основних елементів та процесів їхньої реалізації. Визначено взаємозв’язки основних елементів організаційно-економічного механізму корпоративного управління в системі менеджменту корпорації. Запропоновано поєднувати необхідні елементи у механізм інтеграції, як найбільш ефективний для консолідації факторів нестабільного зовнішнього і внутрішнього середовища функціонування корпорацій. В основу розбудови механізму управління покладено поєднання динамічного, функціонального та структурного підходів. Визначено взаємозв’язок механізмів корпоративної інтеграції з рештою механізмів управління, в рамках якого відображено розподіл важелів та інструментів реалізації керівних впливів. Доведеність розробки підтверджена семантичним аналізом базових категорій обраної сфери дослідження. Обґрунтовано схему процесу гармонізації контурів управління кожного з виділених механізмів. The article examines the essence of the concepts "economic mechanism", "economic mechanism", "organizational-economic mechanism", "management mechanism", "economic management mechanism", "corporate management mechanism" based on the coverage of the opinions of scientists. The composition of the elements of organizational and economic mechanisms of corporate management based on a systemic approach has been clarified. The characteristics of the main elements and processes of their implementation are substantiated. Interrelationships of the main elements of the organizational and economic mechanism of corporate governance in the corporation's management system are determined. It is proposed to combine the necessary elements into the integration mechanism, as the most effective for consolidating the factors of the unstable external and internal environment of the functioning of corporations. The development of the management mechanism is based on a combination of dynamic, functional and structural approaches. The relationship between the mechanisms of corporate integration and the rest of the management mechanisms is defined, in the framework of which the distribution of levers and tools for the implementation of managerial influence is reflected. The evidence of the development is confirmed by the semantic analysis of the basic categories of the chosen field of research. The scheme of the process of harmonizing the control contours of each of the selected mechanisms is substantiated. 2022 Article Структурні елементи організаційно-економічного механізму корпоративного управління акціонерними товариствами / С.Б. Колодинський, Т.П. Лозова, О.В. Сторожук, К.В. Скопцов // Вісник економічної науки України. — 2022. — № 2 (43). — С. 93-100. — Бібліогр.: 10 назв. — укр. 1729-7206 DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2022.2(43).93-100 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/193059 658.114.5.014.1 uk Вісник економічної науки України application/pdf Інститут економіки промисловості НАН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Ukrainian |
| description |
У статті розглянуто сутність понять «господарський механізм», «економічний механізм», «організаційно-економічний механізм», «механізм управління», «господарський механізм управління», «механізм корпоративного управління» на базі висвітлення думок науковців.
Уточнено склад елементів організаційного та економічного механізмів корпоративного управління на основі системного підходу. Обґрунтовано характеристики основних елементів та процесів їхньої реалізації. Визначено взаємозв’язки основних елементів організаційно-економічного механізму корпоративного управління в системі менеджменту корпорації. Запропоновано поєднувати необхідні елементи у механізм інтеграції, як найбільш ефективний для консолідації факторів нестабільного зовнішнього і внутрішнього середовища функціонування корпорацій.
В основу розбудови механізму управління покладено поєднання динамічного, функціонального та структурного підходів. Визначено взаємозв’язок механізмів корпоративної інтеграції з рештою механізмів управління, в рамках якого відображено розподіл важелів та інструментів реалізації керівних впливів. Доведеність розробки підтверджена семантичним аналізом базових категорій обраної сфери дослідження. Обґрунтовано схему процесу гармонізації контурів управління кожного з виділених механізмів. |
| format |
Article |
| author |
Колодинський, С.Б. Лозова, Т.П. Сторожук, О.В. Скопцов, К.В. |
| spellingShingle |
Колодинський, С.Б. Лозова, Т.П. Сторожук, О.В. Скопцов, К.В. Структурні елементи організаційно-економічного механізму корпоративного управління акціонерними товариствами Вісник економічної науки України |
| author_facet |
Колодинський, С.Б. Лозова, Т.П. Сторожук, О.В. Скопцов, К.В. |
| author_sort |
Колодинський, С.Б. |
| title |
Структурні елементи організаційно-економічного механізму корпоративного управління акціонерними товариствами |
| title_short |
Структурні елементи організаційно-економічного механізму корпоративного управління акціонерними товариствами |
| title_full |
Структурні елементи організаційно-економічного механізму корпоративного управління акціонерними товариствами |
| title_fullStr |
Структурні елементи організаційно-економічного механізму корпоративного управління акціонерними товариствами |
| title_full_unstemmed |
Структурні елементи організаційно-економічного механізму корпоративного управління акціонерними товариствами |
| title_sort |
структурні елементи організаційно-економічного механізму корпоративного управління акціонерними товариствами |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| publishDate |
2022 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/193059 |
| citation_txt |
Структурні елементи організаційно-економічного механізму корпоративного управління акціонерними товариствами / С.Б. Колодинський, Т.П. Лозова, О.В. Сторожук, К.В. Скопцов // Вісник економічної науки України. — 2022. — № 2 (43). — С. 93-100. — Бібліогр.: 10 назв. — укр. |
| series |
Вісник економічної науки України |
| work_keys_str_mv |
AT kolodinsʹkiisb strukturníelementiorganízacíinoekonomíčnogomehanízmukorporativnogoupravlínnâakcíonernimitovaristvami AT lozovatp strukturníelementiorganízacíinoekonomíčnogomehanízmukorporativnogoupravlínnâakcíonernimitovaristvami AT storožukov strukturníelementiorganízacíinoekonomíčnogomehanízmukorporativnogoupravlínnâakcíonernimitovaristvami AT skopcovkv strukturníelementiorganízacíinoekonomíčnogomehanízmukorporativnogoupravlínnâakcíonernimitovaristvami AT kolodinsʹkiisb structuralelementsoftheorganizationalandeconomicmechanismofcorporatemanagementofjointstockcompanies AT lozovatp structuralelementsoftheorganizationalandeconomicmechanismofcorporatemanagementofjointstockcompanies AT storožukov structuralelementsoftheorganizationalandeconomicmechanismofcorporatemanagementofjointstockcompanies AT skopcovkv structuralelementsoftheorganizationalandeconomicmechanismofcorporatemanagementofjointstockcompanies |
| first_indexed |
2025-11-30T11:16:10Z |
| last_indexed |
2025-11-30T11:16:10Z |
| _version_ |
1850213791906660352 |
| fulltext |
КОЛОДИНСЬКИЙ С. Б., ЛОЗОВА Т. П., СТОРОЖУК О. В., СКОПЦОВ К. В.
2022/№2 93
УДК 658.114.5.014.1 DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2022.2(43).93-100
Сергій Борисович Колодинський
д-р екон. наук, доц.
ORCID 0000-0002-9576-5289
е-mail: kolodi@ukr.net,
Приватний заклад вищої освіти «Східноєвропейський
університет імені Рауфа Аблязова», м. Черкаси,
Тетяна Петрівна Лозова
канд. екон. наук
ORCID 0000-0002-4896-1930
е-mail: ua.lozovaya@gmail.com,
Державна установа «Інститут ринку і економіко-
екологічних досліджень НАН України», м. Одеса,
Оксана Василівна Сторожук
канд. екон. наук, доц.
ORCID 0000-0002-9450-7704
е-mail: oksana_storozhuk@ukr.net,
Центральноукраїнський національний
технічний університет, м. Кропивницький,
Костянтин Вікторович Скопцов
здобувач третього (освітньо-наукового) рівня вищої освіти
ORCID 0000-0002-2115-2391
е-mail: skobemech@gmail.com,
Державна установа «Інститут ринку і економіко-
екологічних досліджень НАН України», м. Одеса
СТРУКТУРНІ ЕЛЕМЕНТИ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНОГО МЕХАНІЗМУ
КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ АКЦІОНЕРНИМИ ТОВАРИСТВАМИ
Вступ. Змістом корпоративного управління є
система відносин між інвесторами — власниками то-
вариства, його менеджерами, а також зацікавленими
особами для забезпечення ефективної діяльності това-
риства, рівноваги впливу та балансу інтересів учасни-
ків корпоративних відносин за допомогою організа-
ційно-економічних механізмів.
Створення ефективних механізмів забезпечить
дотримання інтересів акціонерів та інших заінтересо-
ваних осіб в умовах, коли більша частина інформації,
необхідної для прийняття поточних та стратегічних рі-
шень, розподілена асиметрично на користь менедже-
рів, які переслідують власні інтереси.
Постановка проблеми. Вивчення літератури у
сфері конкретизації сутності та елементів механізмів
управління акціонерними товариствами свідчить, що
більшість авторів взагалі відходять від визначення
цього поняття, концентруючись на дослідженні зміс-
товних характеристик окремих інструментів корпора-
тивного управління. Тобто не пов’язують складові ме-
ханізмів у єдине ціле, а отже й уникають необхідності
підпорядкування процесів їхньої реалізації єдиній
меті. Саме через конкретні цілеспрямовані організа-
ційний та економічний механізми реалізується мета
корпоративного управління. Остання полягає у ба-
лансуванні інтересів різних учасників щодо напрямків
та шляхів управління розвитком та зростанням рівня
ринкової капіталізації акціонерного товариства.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Проблема-
тика механізму управління, зокрема в акціонерних то-
вариствах, досліджується як вітчизняними, так і зару-
біжними вченими, такими як Л. Абалкін, В. Андро-
нов, В. Антонов, О. Вінник, О. Гуцалюк, В. Задихайло,
В. Євтушевський, О. Кібенко, Г. Козаченко, Е. Коре-
нєв, М. Книш, М. Круглов, М. Небава, Г. Уманців,
С. Масютін, А. Черпак, А. Чухно, О. Царенко та де-
якими іншими.
Метою статті є визначення понять організацій-
ного та економічного механізмів корпоративного уп-
равління, обґрунтування їхніх складових елементів.
Виклад основних матеріалів дослідження. Механіз-
мом називають сукупність штучних, рухомо з’єднаних
ланок, які здійснюють задані рухи, причому кожному
положенню однієї ланки відповідає певне положення
інших ланок. Очевидно, що таке визначення має
вузько технічне значення, але воно дає уявлення і про
механізм управління, який складається з різних взає-
мопов’язаних ланок, які включають у свою чергу інші.
У спеціальній літературі даються різні визначення ка-
тегорії «механізму управління». Під «механізмом уп-
равління» розуміють сукупність способів, форм і ме-
тодів впливу суб’єкта управління на об’єкт управління
для досягнення поставлених цілей. Змістовна характе-
ристика механізму управління залежить від рівня його
пізнання та врахування специфічних особливостей
його формування та розвитку з урахуванням задач, на
вирішення яких він орієнтований [1, c. 48]. З точки
КОЛОДИНСЬКИЙ С. Б., ЛОЗОВА Т. П., СТОРОЖУК О. В., СКОПЦОВ К. В.
94 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
зору загальноекономічних підходів, механізм управ-
ління визначається як відповідний певній організа-
ційно-правовій формі спосіб організації управління
бізнесом з притаманними йому формами, методами,
інструментами та засобами [5, c. 405].
Механізм управління — складне й багатопланове
поняття, яке відображає як внутрішні процеси функ-
ціонування акціонерного товариства, так і взаємодію
із зовнішнім середовищем. Кожному історично визна-
ченому способові виробництва властивий свій особли-
вий механізм управління. Зберігаючи незмінною свою
соціально-економічну природу і тип, механізм підпа-
дає під досить суттєві зміни на різноманітних етапах
розвитку відповідного способу виробництва. Необхід-
ність дослідження обумовлена тим, що успішне вирі-
шення питань, що пов’язані із механізмом управління,
багато в чому залежать від правильного визначення са-
мого поняття та особливостей акціонерних товариств.
А. Чухно, досліджуючи проблему механізму роз-
витку функціонування економічних систем перехід-
ного періоду, застосовує категорію «господарський ме-
ханізм», розглядаючи його, як механізм дії та вико-
ристання економічних законів, багатоскладову сис-
тему, що виступає як функціональна частина вироб-
ничих відносин, виражає взаємодію останніх із про-
дуктивними силами і надбудовою. Вона має як гли-
бинні суттєві відносини — відносини власності, так і
поверхневі організаційні структури та конкретні
форми господарювання [6, с. 21].
Інші автори, розглядаючи дану проблему, визнає
лише категорію «економічного механізму» і, стосовно
економічного механізму підприємницької діяльності,
характеризує його як сукупність підсистем регіональ-
ної політики і саморозвитку підприємницьких струк-
тур [7]. Економічний механізм управління корпора-
цією є сукупністю економічних важелів, способів та
методів цілеспрямованого впливу на об’єкт управління
для створення сприятливих умов функціонування та
розвитку бізнесу. Економічний механізм управління
корпорацією взаємопов’язаний з ринковим механіз-
мом конкуренції та ціноутворення, традиційним меха-
нізм відтворення факторів виробництва (механізмом
самоокупності) та акціонерним механізмом розвитку
виробництва (механізмом самофінансування)».
Однак Л. Абалкін вважає, що основу «організа-
ційно-економічного механізму» складають організа-
ційно-економічні відносини, що формують у процесі
оптимізації суспільної праці, відносин обміну діяльні-
стю і відносин управління.
С. Масютін, уникаючи визначення сутності меха-
нізмів корпоративного управління пропонує кон-
кретні задачі їх введення, окремі з яких описують
певні елементи організаційного та економічного меха-
нізмів, як наприклад: формування та реалізація кор-
поративної стратегії, формування дивідендної полі-
тики, побудова організаційної структури управління,
вдосконалення системи оплати праці менеджерів.
Аналогічно М. Книш, В. Пучков та Ю. Тютіков до ос-
новних механізмів корпоративного управління відно-
сять участь у раді директорів, вороже поглинання,
отримання повноважень за довіреностями акціонерів
та банкрутство, таким чином, змішуючи сутнісні еле-
менти організаційного механізму та механізмів отри-
мання контролю над корпорацією.
Отже, більшість авторів, крім Л. Абалкіна,
М. Круглов та А. Черпак, не розділяють поняття орга-
нізаційного та економічного механізмів управління.
Одні автори розуміють його як систему інструментів
для регулювання процесу виробництва, інші — як
систему управління економікою, треті — як спосіб
господарювання і т.д. Відповідно існують і різні тер-
міни: «господарський механізм», «економічний меха-
нізм», «організаційно-економічний механізм», «ме-
ханізм управління», «господарський механізм управ-
ління», «механізм корпоративного управління» та інші
[9].
На наш погляд, механізм управління є інтегрова-
ною системою, яка включає мету, функції, завдання й
методи управління, за допомогою яких забезпечується
досягнення кінцевих цілей (результатів). Таке форму-
лювання передбачає визначення співвідношення вище
названих понять і дозволяє зробити висновок, що по-
няття «механізм управління» є ширшим від інших
перелічених понять.
Механізм управління акціонерного товариства
формується під дією загальних особливостей і законо-
мірностей розвитку ринкової економіки: високий ди-
намізм, локальний характер і територіальна сегмента-
ція ринку товарів і послуг. З іншого боку цей механізм
визначається особливостями діяльності акціонерного
товариства: переважання малих і середніх товариств в
структурі галузі та висока швидкість обороту капіталу;
велика чутливість до ринкової інфраструктури; індиві-
дуальність і нестандартність технологій виробництва
продукції та послуг; динамічність організаційних форм
і структур управління.
Сутність організаційного механізму як «сукуп-
ності різноманітних за своєю природою конкретних
організаційних механізмів, покликаних організовувати
в інтересах власника ефективну діяльність компанії
(організації) як виробничо-господарської та соціаль-
ної системи, що діє в умовах зміни потреб суспільства
та нестабільності зовнішнього середовища», визначає
М. Круглов. Однак складно не погодитися з його логі-
кою виокремлення окремих елементів організаційного
механізму: структурних, організації управління, кор-
поративного планування, організаційно-адміністра-
тивних, інформаційних. З іншої сторони доцільно
уточнити як власне визначення сутності механізму,
так і характеристику окремих його елементів з точки
зору його спрямування на реалізацію інтересів учас-
ників (заінтересованих у діяльності корпорації осіб).
На думку А. Черпак, організаційний механізм управ-
ління акціонерним товариством — це сукупність адмі-
ністративних важелів, форм, способів і методів цілес-
прямованого впливу суб’єктів корпоративних відно-
син на процес прийняття рішень з метою реалізації
власних інтересів [9].
Таким чином, управління організаційним меха-
нізмом в корпорації полягає у використанні сукуп-
ності адміністративних важелів, форм, способів і ме-
тодів цілеспрямованого впливу суб’єктів корпоратив-
них відносин та на процес прийняття рішень в акціо-
нерному товаристві з метою реалізації інтересів ак-
ціонерів та інших зацікавлених осіб. У табл. 1 розкрито
сутність елементів організаційного механізму акціо-
нерного товариства з точки зору процесів, які вони
включають.
Корпоративне планування (стратегічне та опера-
тивно-тактичне) за своєю природою виступає у якості
«містка», що поєднує організаційний та економічний
механізми. Підсистема планування, включаючи вибір
КОЛОДИНСЬКИЙ С. Б., ЛОЗОВА Т. П., СТОРОЖУК О. В., СКОПЦОВ К. В.
2022/№2 95
Таблиця 1
Характеристика елементів організаційного механізму управління акціонерним товариством
Елементи Методи та/або процеси реалізації
1. Корпоративне планування Визначення мети, ціле встановлення.
Формування та реалізація стратегії.
Узгодження стратегічного набору акціонерного товариства з інтересами учасни-
ків та усіх учасників корпоративного об’єднання.
Розробка та впровадження цільових програм розвитку .
Побудови збалансованої системи показників.
Розробка та реалізація бізнес-планів
2. Принципи корпоратив-
ного управління
Права акціонерів.
Рівне ставлення до акціонерів.
Роль зацікавлених осіб в управлінні акціонерним товариством .
Розкриття інформації та прозорість.
Обов’язки правління
3. Структурні (організаційна
структура)
Формування та оптимізація органів управління.
Реструктуризація акціонерного товариства.
Формування або ліквідація дочірніх підприємств, філій, представництв .
Організування аудиту
4. Організація процесу управ-
ління
Розподіл компетенції і повноважень між органами управління акціонерного
товариства.
Формування схем взаємодії між органами управління акціонерного товариства
(між корпоративним центром та учасниками корпоративного об’єднання).
Організування взаємодії між учасниками корпоративних відносин.
Узгодження діяльності органів управління.
Організування підзвітності посадових осіб
5. Правове регулювання Формування і затвердження системи внутрішніх нормативних документів.
Затвердження системи санкцій, покарань за порушення вимог нормативно- пра-
вових актів, у т.ч. внутрішніх нормативних документів, стандартів.
корпоративного управління, корпоративних кодексів
6. Адміністрування
та контроль управлінських
рішень
Адміністрування процесів підготовки, узгодження, затвердження та документаль-
ного оформлення управлінських рішень.
Розробка та впровадження корпоративних стандартів. Узгодження та здійснення
корпоративного контролю
7. Інформаційне забезпе-
чення
Організування процесів накопичення та обміну інформацією між органами уп-
равління та посадовими особами акціонерного товариства.
Здійснення функції стратегічного моніторингу «середовища інтересів» акціонер-
ного товариства.
Формування системи захисту інформації.
Розробка регламентів користування інсайдерською інформацією
8. Кадрове забезпечення ор-
ганів управління АТ та моти-
вація посадових осіб
Організування процесу підбору персоналу до органів управління товариства.
Оцінювання кваліфікації та ділових якостей персоналу.
Формування системи оцінки роботи посадових осіб акціонерного товариства.
Узгодження стимулювання посадових осіб.
Організування діяльності персоналу в інтересах товариства та акціонерів
Джерело: удосконалено авторами на основі [5-6].
планового циклу (часовий параметр), систему планів,
проєктів та програм розвитку АТ має яскраво вира-
жену організаційну природу, але за змістом відображає
економічну діяльність та оцінюється системою еконо-
мічних показників. Корпоративне планування, як еле-
мент організаційного механізму корпоративного уп-
равління, має такі постійні елементи, як принципи
планування, принципи балансування стратегічного
набору акціонерного товариства з інтересами учасни-
ків та усіх учасників корпоративного об’єднання; ін-
струменти формування стратегій, методи контролю їх
реалізації; стандарти, типові схеми, нормативи; мето-
дики розробки та контролю реалізації цільових про-
єктів та програм. Водночас, до динамічних елементів
планування можна віднести: цілі, стратегії; збалансо-
ваний стратегічний набір з інтересами широкого кола
учасників; цільові стратегічні програми, проєкти; сис-
тему збалансованих показників розвитку акціонерного
товариства. Система корпоративного контролю є
складовою системи корпоративного управління, яка
призначена для збалансування інтересів учасників
корпоративних взаємовідносин у процесі їх участі в ді-
яльності. Основними підсистемами виступають: зов-
нішнього та підсистема внутрішнього контролю,
включаючи підзвітність та комунікації.
Завдання системи корпоративного контролю по-
лягає у виявленні відхилень від чинних законів, стан-
дартів, а також порушень принципів корпоративного
управління, зокрема, законності, ефективності, до-
цільності та економності управління ресурсами. Від-
носини корпоративного контролю проявляються і у
виявленні відхилень від прийнятих в суспільстві, ви-
значених чинним законодавством та нормативно- пра-
вовими документами акціонерного товариства стан-
дартів корпоративної поведінки.
Система корпоративного управління, як елемент
організаційного механізму, формується на основі та-
ких постійних складових, як принципи корпоратив-
ного управління та закони організації І та ІІ рівнів.
Тому її динамічними елементами виступатиме зміст
КОЛОДИНСЬКИЙ С. Б., ЛОЗОВА Т. П., СТОРОЖУК О. В., СКОПЦОВ К. В.
96 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
процесів корпоративного управління (з урахуванням
змін зовнішнього та внутрішнього середовища), а та-
кож склад учасників акціонерного товариства та
форми прояву їхніх інтересів.
Постійними складовими такого елементу органі-
заційного механізму як організація процесів управ-
ління виступатиме: нормативно-законодавчо визначе-
ний розподіл виключних повноважень між органами
управління АТ, принципи організації взаємодії між
учасниками акціонерного товариства, принципи орга-
нізації діяльності органів управління АТ та підзвітно-
сті посадових осіб органів управління. Натомість ди-
намічними будуть виступати такі складові, як розподіл
невиключних повноважень між органами управління
АТ, а також схеми взаємодії між органами управління
АТ (між корпоративним центром та учасниками кор-
поративного об’єднання).
Аналогічно можуть бути визначені постійні та ди-
намічні складові елементів організаційного механізму
корпоративного управління з урахуванням специфіки
середовища функціонування акціонерного товариства,
інтересів її ключових учасників та переважаючої
форми їх реалізації.
Організаційний механізм також має часовий цикл
розвитку, по закінченню якого його змінює новий.
Фактично, організаційний механізм можна метафо-
рично порівняти із модельним рядом автомобілів:
через певний час модель автомобіля, у який «пересі-
дають» учасники акціонерного товариства змінюється,
але успішно керованим корпораціям це не заважає
руху по дорозі у напрямку поставленої мети. Водночас,
«поломки» організаційного механізму можуть пригаль-
мувати чи навіть зупинити розвиток акціонерного то-
вариства у будь-який момент.
Організаційний механізм управління відіграє
дуже важливу роль у забезпеченні захисту інтересів ак-
ціонерів та інших ключових учасників товариства, за-
безпечує гарантії реалізації їх прав. Реалізована у За-
коні України «Про акціонерні товариства» модель за-
хисту інтересів акціонерів побудована за принципом
пріоритету процедурних способів усунення порушень
інтересів акціонерів та запобігання ним, а не шляхом
введення категоричних заборон і обмежень. Така мо-
дель дає змогу забезпечити необхідну збалансованість
між захистом інтересів акціонерів та свободою й
гнучкістю менеджменту компанії у прийнятті управ-
лінських рішень. Це дозволяє політично активним ак-
ціонерам забезпечити захист своїх прав власними си-
лами [7]. Процедури захисту основних прав та інтере-
сів акціонерів відносяться до постійних елементів ор-
ганізаційного механізму. Це, насамперед, такі про-
цедури:
1) процедура створення органів управління АТ
(наглядової ради, виконавчого органу та ревізійної ко-
місії) та обрання їх членів, у т.ч. через механізм ку-
мулятивного голосування, подання кандидатур до
складу органу управління, а також забезпечення пере-
обрання членів наглядової ради та ревізійної комісії
лише у повному складі;
2) процедура скликання загальних зборів акціо-
нерів АТ (у т.ч. й самостійного скликання зборів ак-
ціонерами, якщо наглядова рада відмовилася це ро-
бити), повідомлення акціонерів про збори, подання
пропозицій до порядку денного, ознайомлення акціо-
нерів з інформацією щодо питань, винесених на поря-
док денний зборів;
3) процедура проведення загальних зборів (у т.ч.
у АТ з одним акціонерів та зборів у формі заочного
голосування), реєстрації, голосування та підбиття під-
сумків зборів, оповіщення про прийняті рішення та
встановлення строків оскарження рішень зборів;
4) процедура організації роботи наглядової ради,
створення її комітетів (зокрема, можливості призна-
чення головами комітетів наглядової ради лише членів
ради, які були обрані за пропозицією акціонера, який
не контролює діяльність цього товариства), прийняття
радою рішень та припинення повноважень ради;
5) процедура відчуження акцій у приватному ак-
ціонерному товаристві;
6) процедура реалізації акціонером свого пере-
важного права на придбання акцій додаткових емісій;
7) процедура придбання значного та контроль-
ного пакету акцій АТ;
8) процедура викупу АТ розміщених ним акцій;
9) процедура схвалення акціонерами значних
правочинів та угод, щодо вчинення яких є зацікавле-
ність;
10) процедура доступу акціонерів до широкого
кола внутрішньої інформації про АТ.
Попри те, що зазначені складові організаційного
механізму управління АТ достатньо чітко прописані у
діючому Законі «Про акціонерні товариства» [8], саме
процедурні елементи організації та контролю захисту
прав акціонерів зазнають найбільших змін у процесі
удосконалення діючого законодавства та прийняття до
нього все нових і нових змін. Саме тому необхідно по-
стійно відслідковувати законодавчі зміни, які стосу-
ються вищенаведених процедур, дотримання яких до-
зволяє побудувати в акціонерному товаристві ефек-
тивну модель корпоративного управління націлену на
забезпечення зростання та порозуміння його політики
розвитку з інтересами ключових груп учасників.
При побудові конкретної моделі організаційного
механізму акціонерного товариства варто пам’ятати
про необхідність раціоналізації організаційної складо-
вої механізмів захисту прав акціонерів:
окремі організаційні процедури можуть вияви-
тися досить витратними як за часом, так і з фінансової
точки зору, тому прийняття рішення про впро-
вадження окремих необов’язкових процедур, націле-
них на захист прав акціонерів, має бути зваженим та
враховувати доцільність та раціональність їх впро-
вадження у конкретному товаристві;
відносини між товаристві та акціонерами мають
бути збалансованими з точки зору стримування мож-
ливих деструктивних та дисфункціональних дій кож-
ної сторони (наприклад, акціонер не повинен мати
широкі можливості шантажувати товариство погрозою
блокування прийняття рішення про вчинення право-
чину, об’єктивно вигідного для товариства);
товариство не повинно мати можливості прово-
дити загальні збори без належного повідомлення про
їх проведення усіх акціонерів, або створювати штучні
перепони на шляху участі акціонерів у зборах, за ра-
хунок скорочення часу на реєстрацію акціонерів, про-
ведення зборів у незручному для більшості акціонерів
місці та ін.);
окремі процедури можуть виправдовувати своє іс-
нування лише у великих публічних акціонерних ком-
паніях, наразі у невеликих товариствах вони можуть
виявитися занадто обтяжливими чи взагалі непридат-
ними для застосування.
КОЛОДИНСЬКИЙ С. Б., ЛОЗОВА Т. П., СТОРОЖУК О. В., СКОПЦОВ К. В.
2022/№2 97
Реалізація економічних інтересів учасників ак-
ціонерного товариства здійснюється за допомогою
економічного механізму корпоративного управління.
Потреба у відстоюванні власних економічних інтересів
спонукає учасників приймати більш активну участь в
управлінні товариством, використовуючи при цьому
інструменти стратегічного, інвестиційного та фінансо-
вого менеджменту. Зазначене дозволяє акціонерному
товариству розвиватися та досягати поставлених перед
нею загальноекономічних цілей, нарощувати свій еко-
номічний та фінансовий потенціал. Спеціальних під-
ходів вимагає й організація внутрішньо-корпоратив-
ного ринку, особливо у великих поліструктурних
об’єднаннях корпоративного типу, ефективна діяль-
ність яких стає можливою лише в умовах, коли дося-
гається конкурентоздатність на відкритому ринку
кожної бізнес-одиниці такого акціонерного товарис-
тва. Внутрішньо корпоративні ринки, разом з корпо-
ративним плануванням поєднують організаційний та
економічний механізми у єдину систему.
Організаційний механізм у конкретній корпорації
може бути охарактеризований за параметрами:
діапазону охоплення (керованості) організацій-
ний процесів;
ступеню залучення організаційних одиниць до
прийняття окремих рішень; швидкістю прийняття
управлінських рішень;
сили резонансної реакції системи на прийняті рі-
шення;
рівня обґрунтованості прийнятих рішень та залу-
ченням до процесу розробки та їх прийняття різних
суб’єктів корпоративних відносин;
рівня самостійності органів управління та окре-
мих посадових осіб у прийнятті тих чи інших рішень;
діапазону контролю окремих посадових осіб;
рівня контролю за виконанням рішень (корпора-
тивного, організаційного, фінансового контролю);
ступеню жорсткості санкцій та покарань за пору-
шення організаційних процесів, вимог внутрішніх
нормативних документів, регламентів взаємодії та
норм корпоративної культури;
якості зворотного зв’язку та рівня викривлення
інформації при висхідних та низхідних комунікацій-
них процесах; ступеню спланованості організаційних
процесів.
Будь-який організаційний механізм також має
часовий цикл розвитку. Зокрема, життєвий цикл сис-
теми управління виокремлює три стадії: створення ак-
ціонерного товариства, її розвитку та стабілізації її ді-
яльності. Якщо на першому етапі створюється місія
діяльності товариства, то на другому — формується ор-
ганізаційна структура, змінюється компетенція керів-
ництва (з підприємницької на адміністративну), вста-
новлюються регламенти взаємодії між структурними
підрозділами, відносини децентралізації, делегуються
повноваження, формується система підзвітності.
На третій стадії стабілізації формується стала
структура функціонування організації, впорядкову-
ються організаційні процеси та відбувається впро-
вадження методів діагностики та спостереження про-
цесів організаційної діяльності, які дозволяють ви-
явити проблеми й започаткувати новий цикл розвитку
організації, переглянувши існуючий склад елементів
організаційного механізму.
На цикл розвитку системи управління наклада-
ється цикл розвитку лідерства: лідера підприємця (но-
ватора — творця ідей бізнесу) змінює адміністратор,
який будує організаційні процеси реалізації створеної
бізнес ідеї, впорядковує регламенти взаємодії та стабі-
лізує розвиток акціонерного товариства. Превалю-
вання адміністративних процесів призводить до зайвої
бюрократизації процесів, що стимулює зміну лідера
адміністратора на нового лідера підприємця і далі
цикл розгортається за вище означеною схемою. Таким
чином, організаційний механізм акціонерного това-
риства має певні часові межі існування, по закінченні
яких його змінює новий.
Організаційний механізм корпоративного управ-
ління покликаний зменшити кількість некерованих
процесів у акціонерному товаристві з тим, щоб посла-
бити негативний вплив таких процесів, їх кількісних
та якісних наслідків на загальні результати діяльності
організації. В акціонерному товаристві центральне
місце серед некерованих процесів посідають процеси
реалізації учасниками власних інтересів (прихованих
та явних) і саме організаційний механізм дозволяє за-
безпечити свідоме балансування досягнення цих інте-
ресів у просторі і часі із залученням до участі у процесі
прийняття рішень найвпливовіших заінтересованих
осіб.
Отже, організаційний механізм допомагає органі-
зувати діяльність акціонерного товариства у напрямку
задоволення інтересів учасників, забезпечити роз-
робку та практичну реалізацію правил взаємодії учас-
ників корпоративних відносин та проєктувати систему
органів управління АТ з урахуванням вимог стандартів
та потреб учасників.
Механізмом реалізації економічних інтересів уча-
сників в корпорації є економічний механізм.
Складовими ринково орієнтованого механізму є:
механізм формування стратегічного набору кор-
порації;
механізм формування акціонерного капіталу;
механізм інвестиційної діяльності.
До основних задач економічного механізму ми
відносимо:
забезпечення прибуткової діяльності корпорації;
налагодження взаємовигідного співробітництва
бізнес одиниць, у результаті якого корпоративний
центр має забезпечити баланс цілей горизонтальної ін-
теграції та вертикального управління, а також оптимі-
зувати внутрішньо корпоративні трансакційні та орга-
нізаційні витрати;
взаємовигідне співробітництво бізнес одиниць
передбачає інтеграцію їх діяльності, яка збільшує їх
потенціал окремо та акціонерного товариства у ці-
лому.
Економічний механізм корпоративного управ-
ління включає наступні елементи:
методи стратегічного управління;
розробку системи економічних показників та
нормативів, що застосовуються акціонерному това-
ристві (цільових показників ефективності проєктів;
визначення норм рентабельності; розрахунок внутріш-
ньо корпоративних цін та прибутку окремих бізнес
одиниць; оцінку ефективності інвестиційних проєктів
та ін.);
формування акціонерному товаристві інтегрова-
ного ефективного виробничо-технологічного ланцюга,
стимулювання горизонтальних зв'язків між підприєм-
ствами учасниками корпорації;
КОЛОДИНСЬКИЙ С. Б., ЛОЗОВА Т. П., СТОРОЖУК О. В., СКОПЦОВ К. В.
98 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
координацію розподілу прибутку, виплати диві-
дендів та збільшення власного капіталу акціонерного
товариства за рахунок реінвестиції дивідендів;
оптимізацію трансфертного ціноутворення, яке
виражається у вигляді річної процентної ставки;
процеси ефективного управління активами ак-
ціонерного товариства (позиковим та акціонерним ка-
піталом), власністю акціонерів та контролю за їх збе-
реженням;
механізми бюджетування, що є одним з дієвих ін-
струментів узгодження інтересів учасників корпора-
тивних відносин;
механізми залучення додаткового капіталу для
розвитку — механізм інвестиційної діяльності (у т.ч.
шляхом емісії цінних паперів, кредитних та внутріш-
ніх джерел фінансування), перерозподілу фінансових
ресурсів акціонерного товариства щодо бізнес оди-
ниць;
процеси оптимізації оподаткування та страхових
платежів акціонерного товариства;
проведення аудиту звітності, стратегічно-опера-
тивного контролінгу, стратегічного моніторингу;
методи мотивування посадових осіб акціонерного
товариства щодо якнайкращої діяльності в інтересах
акціонерів (у т.ч. через заохочувальні виплати, участь
у прибутках та капіталі);
оптимізація фінансового, акціонерного та управ-
лінського контролю в акціонерному товаристві;
Результатом функціонування економічного меха-
нізму є створення акціонерному товаристві умов для
високоефективної діяльності за рахунок ефективного
управління ресурсами та досягнення ефекту синергії
від оптимального їх використання як в окремих бізнес
одиницях, так і у масштабах усієї корпорації. Еконо-
мічний механізм акціонерного товариства має дворів-
неву структуру, у якій, зокрема, виокремлюються:
ринково орієнтована та внутрішньо корпоративна
складова. Ринково орієнтований механізм реалізує
корпоративний центр інтегрованої корпоративної
структури, до основних функцій якого відноситься:
стратегічне управління; визначення ринкових сегмен-
тів; управління акціонерним капіталом (у т.ч. пове-
дінкою акціонерного товариства на фондовому ринку,
формуванням складу учасників корпорації); перероз-
поділ інвестицій між різними стратегічними зонами
господарювання.
Складовими внутрішньо корпоративного еконо-
мічного механізму є:
механізм управління фінансами корпорації, у т.ч.
механізм формування фондів корпорації, формування
та використання нерозподіленого прибутку, механізм
бюджетування;
механізм регулювання внутрішньо корпоратив-
них зв'язків в інтересах усіх учасників господарського
процесу;
механізм мотивації посадових осіб товариства ді-
яти якнайкраще в інтересах корпорації.
Характеристика елементів економічного меха-
нізму діяльності корпорації діяльності корпорації
(табл. 2).
Таблиця 2
Характеристика елементів економічного механізму управління акціонерним товариством
Елементи Методи та/або процеси реалізації
Формування стратегі-
чного набору корпо-
рації
методи стратегічного управління;
визначення ринкових сегментів;
розробку системи економічних показників та нормативів: цільових показників ефек-
тивності проєктів;
визначення норм рентабельності;
розрахунок внутрішньо корпоративних цін та прибутку окремих бізнес одиниць;
оцінку ефективності інвестиційних проєктів;
перерозподіл інвестицій між різними стратегічними зонами господарювання;
проведення аудиту річної звітності, стратегічного та оперативного контролінгу, страте-
гічного моніторингу
Управління фінан-
сами корпорації
формування та управління акціонерним капіталом;
формування фондів корпорації;
формування та використання нерозподіленого прибутку;
процеси ефективного управління активами акціонерного товариства (позиковим та ак-
ціонерним капіталом), власністю акціонерів та контроль за їх збереженням;
бюджетування, як найбільш дієвий інструмент узгодження інтересів учасників корпора-
тивних відносин;
залучення інвестицій, тобто додаткового капіталу для розвитку шляхом емісії цінних
паперів, кредитних та внутрішніх джерел фінансування;
управління поведінкою корпорації на фондовому ринку;
перерозподіл фінансових ресурсів акціонерного товариства щодо бізнес одиниць
Регулювання внут-
рішньо корпоратив-
них зв’язків в інтере-
сах усіх учасників
господарського про-
цесу
формування інтегрованого ефективного виробничо-технологічного ланцюга,
узгодження і стимулювання горизонтальних зв’язків між підприємствами учасниками
корпорації;
оптимізація трансфертного ціноутворення, яке виражається у вигляді річної процентної
ставки;
процеси оптимізації оподаткування та страхових платежів акціонерного товариства
Мотивація посадових
осіб діяти як най-
краще в інтересах
корпорації
координація розподілу прибутку;
виплата дивідендів та збільшення власного капіталу товариства за рахунок реінвестиції
дивідендів;
методи мотивування посадових осіб акціонерного товариства щодо найкращої діяль-
ності в інтересах акціонерів, включаючи заохочувальні виплати, участь у прибутках та
капіталі
КОЛОДИНСЬКИЙ С. Б., ЛОЗОВА Т. П., СТОРОЖУК О. В., СКОПЦОВ К. В.
2022/№2 99
Основними задачами внутрішньо-корпоратив-
ного економічного механізму є:
реалізація єдиної інвестиційної, маркетингової,
фінансової та податкової політики корпорації;
гнучке оперативне управління фінансовими та ін-
вестиційними ресурсами у рамках корпоративної струк-
тури;
побудова замкнутих логістичних та технологічних
ланцюжків взаємозв’язків між підрозділами корпора-
ції;
ефективний розподіл витрат між підрозділами ак-
ціонерного товариства за рахунок оптимізації оподат-
кування та виокремлення спільних центрів обслугову-
вання основних виробничих процесів;
централізація процесів прийняття ключових
управлінських рішень, збереження єдиного контролю
за економічною діяльністю бізнес одиниць;
підвищення гнучкості конкурентної позиції ак-
ціонерного товариства.
Стимулювання менеджерів корпоративного під-
приємства здійснюється, як у загальноприйнятих
формах, так і через застосування специфічних еле-
ментів матеріального стимулювання — таких як «золоті
парашути», опціони на придбання акцій, передача ак-
цій товариства в довірче управління директорам.
«Золоті парашути» є попередньо узгодженими ви-
хідними виплатами менеджерам вищого рівня у разі
поглинання, злиття та інших реорганізаціях корпора-
тивного підприємства, що приводить до суттєвих змін
становища голови виконавчого органу.
Опціон — стандартний документ, який засвідчує
право, але не зобов’язання придбати (продати) цінні
папери (товари, кошти) на визначених умовах у май-
бутньому, з фіксацією ціни на час укладення такого
опціону або на час такого придбання за рішенням сто-
рін контракту. Передача акцій товариства у довірче уп-
равління директорам. Використовується для підви-
щення рівня зацікавленості у ефективній роботі кор-
поративного підприємства виконавчих директорів, а
також спрощення здійснення операцій з акціями.
Висновки та перспективи подальших досліджень.
Отже, економічний механізм корпоративного управ-
ління є цілеспрямованим механізмом реалізації еконо-
мічних інтересів учасників при формуванні та розпо-
ділі ресурсів й прибутку корпорації. Впорядкування
реалізації інтересів учасників у просторі та часі через
організаційний та економічний механізм корпоратив-
ного управління дозволяє підпорядкувати розвиток
акціонерного товариства цілям сталого розвитку, що
передбачає не тільки економічне зростання корпора-
ції, але й справедливий розподіл результатів еконо-
мічної діяльності акціонерного товариства між усіма
учасниками й дотримання при досяганні цілей акціо-
нерного товариства суспільних інтересів щодо еконо-
мічного розвитку територій, екологічної безпеки, від-
сутності дискримінації громадян за будь-якими прин-
ципами.
Можна зробити висновок, що організаційний ме-
ханізм, як механізм цілеспрямованого впливу на про-
цес управління реалізацією цілей суб’єктів корпорати-
вних відносин у корпоративній структурі, який має
певну структуру (органів управління товариства та ор-
ганізаційних відносин між ними), є ключовим меха-
нізмом забезпечення перетворення вкладених капіта-
лів засновників у додану вартість із забезпеченням до-
тримання при цьому їх інтересів.
Використання механізму інтеграції є найбільш
ефективним для консолідації факторів зовнішнього і
внутрішнього середовища функціонування товариств.
Він сприяє побудові закінчених технологічних ланцю-
гів, забезпеченню координації обсягу продаж, зни-
женню затрат на одиницю продукції, зростанню про-
дуктивності праці тощо.
Список використаних джерел
1. Одинцова Г. С. Механізм управління підпри-
ємством: поняття та зміст. Економіка розвитку. 2005.
№ 4 (36). С. 48-50.
2. Бондар Ю. А., Легінькова Н. І. Основні аспе-
кти корпоративного управління підприємством. Інте-
лект ХХІ. 2018. № 4. С. 40-44.
3. Бондар Ю. А., Мірошниченко З. А. Корпора-
тивна культура в системі управління персоналом під-
приємства. Підсумки розвитку наукової свідомості:
2019 : матеріали практ. конф. (22 груд. 2019 р.). Сеул
(Південна Корея). С. 27-29.
4. Гуцалюк О. М. Теоретико-методологічне забез-
печення формування механізму управління корпора-
тивними інтеграційними процесами. Вісник економіч-
ної науки України. 2017. № 2 (33). С. 28-33.
5. Економічна енциклопедія: У трьох томах. Т. 2.
Редкол.: С. В. Мочерний (відпов.ред.) та ін. Київ: Ви-
давничий центр «Академія», 2001. 848 с.
6. Козаченко Г. В., Воронцова А. Е. Корпорати-
вне управління: підручник для вузів. Київ : Лібра,
2004. 368 с.
7. Черпак А. Є. Сутність та складові організацій-
ного механізму управління корпораціями. Стратегія
економічного розвитку України: зб. наук. пр. 2007.
Вип. 20-21. С. 131-137.
8. Про акціонерні товариства: Закон України. За-
конодавство України. URL: http://zakon.rada.gov.ua/cgi-
bin/laws/main.cgi?nreg=514-17.
9. Гуцалюк О. М. Інтеграційний базис управління
конкурентним позиціонуванням корпоративних під-
приємств. Бізнес-навігатор. 2017. № 4-1 (43). С. 136-
142.
10. Шматько Н. М. Закономірності процесу здій-
снення організаційних змін у структурі управління
підприємством. Вісник економічної науки України. 2020.
№ 2 (39). С. 58-62. DOI: https://doi.org/10.37405/1729-
7206.2020.2(39).58-62.
References
1. Odyntsova, H. S. (2005). Mekhanyzm upravlenyia
predpryiatyem: poniatye y soderzhanye [Enterprise
management mechanism: concept and content].
Ekonomika rozvytku — Development economics, 4(36),
рр. 48-50 [in Ukrainian].
2. Bondar, Іu. A., Lehinkova, N. I. (2018). Osnovni
aspekty korporatyvnoho upravlinnia pidpryiemstvom [Basic
aspects of corporate management of the enterprise]. Inte-
llect XXI, 4, рр. 40-44 [in Ukrainian].
3. Bondar, Iu. A., Miroshnychenko, Z. A. (2019).
Korporatyvna kultura v systemi upravlinnia personalom
pidpryiemstva [Corporate culture in the personnel manage-
ment system of the enterprise]. Pidsumky rozvytku naukovoi
svidomosti: 2019 [Results of the development of scientific con-
sciousness: 2019]: Proceedings of the practice conference.
(pp. 27-29). Seoul (South Korea) [in Ukrainian].
КОЛОДИНСЬКИЙ С. Б., ЛОЗОВА Т. П., СТОРОЖУК О. В., СКОПЦОВ К. В.
100 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
4. Hutsaliuk, O. M. (2017). Teoretyko-metodolo-
hichne zabezpechennia formuvannia mekhanizmu up-
ravlinnia korporatyvnymy intehratsiinymy protsesamy
[Theoretical and methodological support for the formation
of a mechanism for managing corporate integration pro-
cesses]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 2 (33),
рр. 28-33 [in Ukrainian].
5. Mochernyi, S. V. et al. (Eds.). (2001). Ekono-
michna entsyklopediia [Economic encyclopedia]: In 3 vo-
lumes. Vol. 2. Kyiv: "Akademiya" Publishing Center. 848 p.
[in Ukrainian].
6. Kozachenko, H. V., Vorontsova, A. E. (2004).
Korporatyvne upravlinnia [Corporative management]
Kyiv, Libra. 368 р. [in Ukrainian].
7. Cherpak, A. Ye. (2007). Sutnist ta skladovi
orhanizatsiinoho mekhanizmu upravlinnia korporatsiiamy
[The essence and components of the organizational me-
chanism of managing corporations]. Stratehiia
ekonomichnoho rozvytku Ukrainy — Strategy of economic
development of Ukraine, Issue 20-21, рр. 131-137 [in
Ukrainian].
8. Pro aktsionerni tovarystva: Zakon Ukrainy [About
joint-stock companies: Law of Ukraine].
zakon.rada.gov.ua. Retrieved from http://zakon.rada.gov.
ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=514-17 [in Ukrainian].
9. Hutsaliuk, O. M. (2017). Intehratsiynyy bazys
upravlinnya konkurentnym pozytsionuvannyam
korporatyvnykh pidpryyemstv [Integration basis of
management of competitive positioning of corporate
enterprises]. Business navigator, 4-1 (43), pp. 136-142 [in
Ukrainian].
10. Shmatko, N. M. (2020). Zakonomirnosti protsesu
zdiysnennya orhanizatsiynykh zmin u strukturi upravlinnya
pidpryyemstvom [Regularities of process of realization of
organizational changes in structure of management of the
enterprise]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 2 (39).
pp. 58-62. DOI: https://doi.org/10.37405/1729-
7206.2020.2(39).58-62 [in Ukrainian].
Стаття надійшла до редакції 04.11.2022
Формат цитування:
Колодинський С. Б., Лозова Т. П., Сторожук О. В., Скопцов К. В. Структурні елементи організаційно-
економічного механізму корпоративного управління акціонерними товариствами. Вісник економічної науки Ук-
раїни. 2022. № 2 (43). С. 93-100. DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2022.2(43).93-100
Kolodynskyi, S. B., Lozova, T. P., Storozhuk, O. V., Skoptsov, K. V. (2022). Structural Elements of the Organiza-
tional and Economic Mechanism of Corporate Management of Joint-Stock Companies. Visnyk ekonomichnoi nauky
Ukrainy, 2 (43), рр. 93-100. DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2022.2(43).93-100
|