Аналіз ризиків у корпоративній системі управління проектами
Розглянуто питання управління ризиками у корпоративній системі управління проектами. Запропоновано підхід до створення кількісної оцінки ризиків виконання проектів і на її основі визначення якісного стану проекту та можливих дій щодо усунення негативних наслідків від впливу ризиків. Рассмотрены вопр...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Реєстрація, зберігання і обробка даних |
|---|---|
| Datum: | 2010 |
| Hauptverfasser: | , , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainian |
| Veröffentlicht: |
Інститут проблем реєстрації інформації НАН України
2010
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/50480 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Аналіз ризиків у корпоративній системі управління проектами / В.О. Кузьміних, Д.В. Хаустов, Є.Ю. Коростельова // Реєстрація, зберігання і обробка даних. — 2010. — Т. 12, № 3. — С. 99-107. — Бібліогр.: 5 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-50480 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Кузьміних, В.О. Хаустов, Д.В. Коростельова, Є.Ю. 2013-10-21T21:18:45Z 2013-10-21T21:18:45Z 2010 Аналіз ризиків у корпоративній системі управління проектами / В.О. Кузьміних, Д.В. Хаустов, Є.Ю. Коростельова // Реєстрація, зберігання і обробка даних. — 2010. — Т. 12, № 3. — С. 99-107. — Бібліогр.: 5 назв. — укр. 1560-9189 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/50480 65.012.2 Розглянуто питання управління ризиками у корпоративній системі управління проектами. Запропоновано підхід до створення кількісної оцінки ризиків виконання проектів і на її основі визначення якісного стану проекту та можливих дій щодо усунення негативних наслідків від впливу ризиків. Рассмотрены вопросы управления рисками в корпоративной системе управления проектами. Предложен подход по созданию количественной оценки рисков выполнения проектов и на ее основе определения качественной оценки состояния проекта и возможных действий по устранению негативных последствий от воздействия рисков. The questions of risk management in a project management corporate system are considered. An approach to creation of quantitative estimation of risks of implementation of projects and on its basis of determination of quality estimation of the state of project and possible operations for the removal of negative consequences from the influence of risks is proposed. uk Інститут проблем реєстрації інформації НАН України Реєстрація, зберігання і обробка даних Експертні системи та підтримка прийняття рішень Аналіз ризиків у корпоративній системі управління проектами Анализ рисков в корпоративной системе управления проектами Three-Level Project Management Corporate System Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Аналіз ризиків у корпоративній системі управління проектами |
| spellingShingle |
Аналіз ризиків у корпоративній системі управління проектами Кузьміних, В.О. Хаустов, Д.В. Коростельова, Є.Ю. Експертні системи та підтримка прийняття рішень |
| title_short |
Аналіз ризиків у корпоративній системі управління проектами |
| title_full |
Аналіз ризиків у корпоративній системі управління проектами |
| title_fullStr |
Аналіз ризиків у корпоративній системі управління проектами |
| title_full_unstemmed |
Аналіз ризиків у корпоративній системі управління проектами |
| title_sort |
аналіз ризиків у корпоративній системі управління проектами |
| author |
Кузьміних, В.О. Хаустов, Д.В. Коростельова, Є.Ю. |
| author_facet |
Кузьміних, В.О. Хаустов, Д.В. Коростельова, Є.Ю. |
| topic |
Експертні системи та підтримка прийняття рішень |
| topic_facet |
Експертні системи та підтримка прийняття рішень |
| publishDate |
2010 |
| language |
Ukrainian |
| container_title |
Реєстрація, зберігання і обробка даних |
| publisher |
Інститут проблем реєстрації інформації НАН України |
| format |
Article |
| title_alt |
Анализ рисков в корпоративной системе управления проектами Three-Level Project Management Corporate System |
| description |
Розглянуто питання управління ризиками у корпоративній системі управління проектами. Запропоновано підхід до створення кількісної оцінки ризиків виконання проектів і на її основі визначення якісного стану проекту та можливих дій щодо усунення негативних наслідків від впливу ризиків.
Рассмотрены вопросы управления рисками в корпоративной системе управления проектами. Предложен подход по созданию количественной оценки рисков выполнения проектов и на ее основе определения качественной оценки состояния проекта и возможных действий по устранению негативных последствий от воздействия рисков.
The questions of risk management in a project management corporate system are considered. An approach to creation of quantitative estimation of risks of implementation of projects and on its basis of determination of quality estimation of the state of project and possible operations for the removal of negative consequences from the influence of risks is proposed.
|
| issn |
1560-9189 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/50480 |
| citation_txt |
Аналіз ризиків у корпоративній системі управління проектами / В.О. Кузьміних, Д.В. Хаустов, Є.Ю. Коростельова // Реєстрація, зберігання і обробка даних. — 2010. — Т. 12, № 3. — С. 99-107. — Бібліогр.: 5 назв. — укр. |
| work_keys_str_mv |
AT kuzʹmínihvo analízrizikívukorporativníisistemíupravlínnâproektami AT haustovdv analízrizikívukorporativníisistemíupravlínnâproektami AT korostelʹovaêû analízrizikívukorporativníisistemíupravlínnâproektami AT kuzʹmínihvo analizriskovvkorporativnoisistemeupravleniâproektami AT haustovdv analizriskovvkorporativnoisistemeupravleniâproektami AT korostelʹovaêû analizriskovvkorporativnoisistemeupravleniâproektami AT kuzʹmínihvo threelevelprojectmanagementcorporatesystem AT haustovdv threelevelprojectmanagementcorporatesystem AT korostelʹovaêû threelevelprojectmanagementcorporatesystem |
| first_indexed |
2025-11-25T22:51:31Z |
| last_indexed |
2025-11-25T22:51:31Z |
| _version_ |
1850574879893487616 |
| fulltext |
Експертні системи
та підтримка прийняття рішень
ISSN 1560-9189 Реєстрація, зберігання і обробка даних, 2010, Т. 12, № 3 99
УДК 65.012.2
В. О. Кузьміних, Д. В. Хаустов, Є. Ю. Коростельова
ВАТ «Укртелеком»
бульвар Шевченка, 18, Київ, Україна
e-mail: vkuzminykh@ukrtelecom.ua
Аналіз ризиків у корпоративній
системі управління проектами
Розглянуто питання управління ризиками у корпоративній системі
управління проектами. Запропоновано підхід до створення кількісної
оцінки ризиків виконання проектів і на її основі визначення якісного
стану проекту та можливих дій щодо усунення негативних наслідків
від впливу ризиків.
Ключові слова: управління ризиками, корпоративна система управлін-
ня проектами, імовірність ризику.
Вступ
Корпоративна система управління проектами (далі — КСУП) — це певний
набір, що включає методологію управління проектами, методів вирішення окре-
мих задач, інструменти, вимоги, регламенти та процедури. КСУП включає також
елементи організаційної структури, які об’єднані в єдину цілеспрямовану систе-
му, що використовуються для управління окремими проектами або їхньою сукуп-
ністю.
КСУП визначає системний і процесний підходи до управління проектами, які
застосовуються по відношенню до всіх проектів підприємства чи організації, а
також знання, навички, інструменти та методи, які застосовуються в процесах і
процедурах, що здійснюються в рамках управління проектами.
КСУП є сукупністю нерозривно пов’язаних компонентів, таких як:
1) методи і методології системи управління проектами;
2) персонал — група людей, що має відповідну підготовку по управлінню
проектами та діє у відповідності до єдиних правил і вирішує завдання, які регла-
ментовані документами КСУП (регламентами, стандартами, наказами тощо);
3) інструментальні засоби — автоматизована інформаційна система, що ство-
рює єдиний інформаційний простір для учасників проектів і забезпечує реаліза-
цію методології управління проектами Компанії;
4) ресурси, як людські, так матеріальні та фінансові, що єдині та загальні для
КСУП.
© В. О. Кузьміних, Д. В. Хаустов, Є. Ю. Коростельова
В. О. Кузьміних, Д. В. Хаустов, Є. Ю. Коростельова
100
Виконання проектів, особливо інвестиційних, — не є достатньо чітко детер-
мінованим процесом. Використання новітніх технологій, складність завдань, від-
сутність у розробника необхідної кваліфікації — це значні фактори, що визнача-
ють неоднозначність можливих ситуацій у виконанні проекту та невизначеність
кінцевих результатів. Завдяки цим і багатьом іншим факторам хід виконання про-
ектів і кінцеві результати часто відрізняються від попередніх планів. Одним із за-
ходів, що підвищує за таких умов імовірність успіху, — є використання методів
управління ризиками. Під управлінням ризиками розуміють процеси ідентифікації
і аналізу подій, а також відгуку на них. При цьому ставиться мета максимізувати
ймовірність сприятливих подій та їхніх наслідків і мінімізувати ймовірність і нас-
лідки несприятливих. Втім, досить часто обмежуються лише роботою з несприят-
ливими подіями.
Ризики існують у всіх проектах, але не завжди відбуваються. Ризик, що від-
бувся, перетворюється на проблему. Реалізація ризиків у ряді випадків — це якась
подія, що, як правило, негативно впливає на хід виконання проекту та на його ре-
зультати. У такому контексті ризик може розглядатись як реалізація деякої випад-
кової події.
Вплив ризиків, як правило, стосується вартості, графіка та технічних характе-
ристик продукту чи послуги, що розробляється. Вплив ризику може призвести до
того, що продукт чи послуга перестане задовольняти замовника тією чи іншою
мірою. Вплив часто має період дії від моменту появи ризику до його зникнення чи
усунення. Для оцінки впливу ризику звичайно використовують деякі умовні оди-
ниці або якісну шкалу (наприклад, малий, середній, великий та ін.).
Імовірність ризику — ймовірність того, що даний ризик стане подією, що за
своїм впливом перетвориться на проблему. Тут має бути застосована конкретна
якісна шкала, що пов’язана з числовими значеннями.
Управління ризиками в корпоративній системі управління проектами — це
процедури та дії, які дозволяють керівнику групи управління проектом виявляти,
оцінювати, відслідковувати й усувати ризики як до їхньої появи, так під час вини-
кнення проблеми.
Ризики бажано виявляти ще до того, як вони перетворилися на проблему. Пі-
сля виявлення ризику необхідно прийняти рішення про відповідні дії. Задача кері-
вника групи управління проектом КСУП — вибрати такі дії, які дозволять змен-
шити ймовірність несприятливих подій або зменшити їхні наслідки у разі реаліза-
ції ризику. При цьому бажано, щоб витрати ресурсів у рамках усієї корпоративної
системи управління проектами були мінімальними.
Найчастіше використовуються наступні напрямки боротьби з ризиками.
1. Уникнення ризику. Реорганізувати проект таким чином, щоб він не залежав
від даної події. Наприклад, при розробці товарів можна виключити функціональ-
ність, що викликає сумніви. Але це звужує функціональну придатність товару чи
послуги.
2. Переадресування ризик. Замовник страхує договір від невиконання його
умов виконавцем, а виконавець від порушення умов платежів замовником.
3. Погодження з наявністю ризику. Це не означає, що не треба нічого робити,
а лише пасивно чекати на реалізацію ризику. Якщо погодитися з присутністю ри-
зику, можна вдатися до деяких заходів, які спрямовані на зниження ймовірності
Аналіз ризиків у корпоративній системі управління проектами
ISSN 1560-9189 Реєстрація, зберігання і обробка даних, 2010, Т. 12, № 3 101
його виникнення, зменшення його наслідків або розробити план альтернативних
дій, який буде виконано при реалізації ризику.
При обранні певного напрямку боротьби з ризиками у КСУП має бути при-
йнято до уваги, що наслідки ризиків і дії щодо їхнього уникнення чи зменшення,
для одного з проектів можуть значною мірою вплинути на виконання інших прое-
ктів. Це особливо важливо при розгляді виконання груп, пов’язаних ресурсами
проектів (портфелів і програм), що є основою управління проектами у КСУП.
Задачі управління ризиками
Найголовніша задача в управлінні ризиками у КСУП є виявлення дій ризиків,
які вимагають попередньої підготовки до їхнього настання. Така підготовка пови-
нна виражатися в розробці заходів реагування в рамках всієї КСУП.
Перелік подій ризиків, що вимагають розробки заходів реагування, доцільно
використовувати для документування у паспорті проекту, як первинному доку-
менті, що описує основні данні щодо виконання проекту.
Розробка заходів реагування являє собою визначення дій, які слід зробити для
того, щоб підсилити позитивні наслідки настання ризикових подій і послабити
негативні. Сукупність таких заходів реагування є основою управління ризиками.
Доцільно передбачати у паспорті проекту заходи по управлінню ризиками, відпо-
відальних осіб, терміни виконання та періодичність моніторингу ризиків.
Можливі ризики проекту мають досить розвинуту ієрархічну структуру, що
показана на рис. 1. Структура основних ризиків проектів показує, що більшість із
них може бути тією чи іншою мірою врахована ще на стадії планування проекту.
Метою попереднього планування ризиків є ретельна оцінка впливу ризиків на те-
рміни і вартість виконання проекту. На стадії попереднього планування проводять
аналіз можливих ризиків. Цей аналіз дуже важливий для оцінки показників прое-
кту.
Найбільш поширеними є такі категорії ризиків:
— ризик збільшення витрат за проектом (збільшення обсягів робіт);
— ризик затримок виконання робіт (збільшення часу виконання робіт)
— ризик несвоєчасності поставок обладнання;
— ризик затримок платежів від інвестора проекту чи кредитора.
Ці ризики визначають кінцеві терміни та вартість виконання робіт за проек-
тами.
На терміни та вартість виконання проектів можуть впливати ризики, які від-
носяться до майбутніх умов або обставин, що знаходяться за межами контролю
групи управління проектом у КСУП. Хоча їхнє виникнення зовсім не обов’язкове,
але при виникненні вони можуть негативно вплинути на терміни та вартість ви-
конання проектів. Поява ознак ризиків, як передбачених, так і таких, що не були
попередньо враховані при складанні попередніх планів проекту, є безумовним си-
гналом до аналізу їхнього можливого впливу на поточний стан проекту та до ви-
конання дій по компенсації їхніх негативних наслідків.
В. О. Кузьміних, Д. В. Хаустов, Є. Ю. Коростельова
102
Рис. 1. Групи ризиків і джерела їхньої появи
Ідентифікація впливу ризиків
Ризик є потенційною проблемою проекту, виникнення якої не обов’язкове.
Не всі проблеми можна заздалегідь усунути й навіть передбачати, але багато про-
блем можна передбачити наперед, і це дає можливість управління ризиками.
По відношенню до проекту ризики можна розділити на внутрішні і зовнішні.
Внутрішніми ризиками вважають такі події, на які керівник проекту і група
управління проектом здатні вплинути. Зовнішні ризики не залежать ні від керів-
ника проекту, ні від групи управління проектом.
Планування ризиків складається з наступних кроків:
— ідентифікації ризиків;
— оцінки ризиків;
— розробки заходів реагування на ті ризики, які цього вимагають.
Ідентифікація ризиків полягає у визначенні того, які ризики здатні вплинути
на конкретний проект та інші пов’язані з ним проекти в рамках портфелів чи про-
грам проектів. Ідентифікація ризиків має проводитися на всьому життєвому шля-
ху проекту. Мета ідентифікації ризиків — скласти перелік подій ризику, які мо-
жуть вплинути на проект (вплив ризиків може бути негативним і позитивним).
Ідентифікація ризиків — не разова дія, вона повинна проводитися регулярно.
Оцінка ризиків виконується з точки зору їхнього впливу на хід і результати
проекту. Метою такого аналізу є визначення того, які події ризику вимагають роз-
робки заходів реагування, а які — ні. Для того, щоб обґрунтовано вирішувати такі
питання, слід пов’язати з кожним із проектних ризиків оцінки ймовірності їхньої
появи і наслідків для проекту та інших пов’язаних з ним проектів, портфелів і
Аналіз ризиків у корпоративній системі управління проектами
ISSN 1560-9189 Реєстрація, зберігання і обробка даних, 2010, Т. 12, № 3 103
програм. Оцінка ризиків може виконуватися за допомогою якісних рівнів або кі-
лькісних показників.
Ідентифікацію ризиків проводять члени групи управління проектом на основі
своїх знань і досвіду. При цьому визначаються основні ризики, ступінь імовірнос-
ті їхнього виникнення та величини втрат від їхнього впливу на результати вико-
нання проекту на поточний момент оцінки впливу ризиків.
Значення ймовірність виникнення ризиків і величина втрат можливо оцінити
як деякі дискретні величини, значення яких визначаються відповідно до порушень
термінів виконання робіт по задачах на дату оцінки стану проекту, що може бути
визначена таким параметром як індекс ризику.
Імовірність виникнення ризиків має відображати сукупні середні відносні по-
рушення термінів по всіх задачах, що виконуються на момент оцінки цього впли-
ву. Вона може бути оцінена та визначена при оцінці впливу ризику на момент
оцінки цього впливу шляхом розрахунку середнього по всіх задачах порушення
термінів виконання задач, що виконуються на момент оцінки, у відсотках. Ця оці-
нка буде визначати таким чином відношення терміну порушення до терміну ви-
конання за планом по усіх задачах, де є порушення термінів виконання, серед тих
що мають виконуватися на поточний момент.
Визначимо значення (рис. 2) як:
k — кількість задач, що виконуються на момент оцінки ризику;
dрi — дата початку і-ї задачі, що виконується на момент оцінки ризику;
dзi — дата завершення і-ї задачі, що виконується на момент оцінки ризику;
dвi — дата внесення даних про виконання і-ї задачі, що виконується на мо-
мент оцінки ризику;
dоi — дата оцінки ризику;
рві — відсоток виконання і-ї задачі на дату внесення даних.
Відсоток виконання і-ї задачі на дату оцінки ризику, що визначено внесеними
даними, може бути визначено як
роі = рві * (dоi – dрi)/(dвi – dрi).
Відсоток виконання і-ї задачі на дату оцінки ризику, що прогнозується за пла-
ном, може бути визначено як
рпі = (dоi – dрi) / (dзi – dрi)*100.
Тоді
k
i
kpoipnix
1
/)( .
Тільки для тих робіт, де роі < pni.
Класифікація ризиків за ймовірністю виникнення може бути визначена на ос-
нові поділу на п’ять рівнів, що досить детально відображає різні можливі ситуації
у ході аналізу ризиків. Приклад такого поділу наведено в табл. 1, де визначена ба-
льна оцінка ймовірності виникнення ризику за результатами оцінки інформації
про виконання задач проекту.
В. О. Кузьміних, Д. В. Хаустов, Є. Ю. Коростельова
104
Рис. 2. Визначення значень відсотків виконання задач проекту за внесеними даними та планом
Таблиця 1. Бальна оцінка ймовірності виникнення ризиків
за результатами визначення стану виконання проекту
Імовірність виникнення
І (бали) (у %)
1 0 % < х ≤ 10 %
2 10 % < х ≤ 30 %
3 30 % < х ≤ 60 %
4 60 % < х ≤ 90 %
5 90 % < х ≤ 100 %
Величина втрат має відображати загальне відносне порушення термінів по
всьому проекту у цілому. Оцінка розміру втрат може бути виконана шляхом ви-
значення значення найбільшого з можливих впливів по окремих задачах, що ви-
конуються на час виконання оцінки ризику, на кінцевий термін виконання усього
проекту.
100
pпі
pоі
pві
dpі dві doі dзі
Аналіз ризиків у корпоративній системі управління проектами
ISSN 1560-9189 Реєстрація, зберігання і обробка даних, 2010, Т. 12, № 3 105
Оцінку можливих втрат у відсотках на основі аналізу результатів стану прое-
кту на момент оцінки розміру ризику можливо визначити наступним шляхом:
у = max((pni – роі)*(dзi – dрi))/dp,
де dp — планова тривалість усього проекту. Тільки для тих робіт, де роі < pni.
На основі визначеного значення у проводиться бальна оцінка величини мож-
ливих втрат від ризику за результатами визначення стану виконання задач проек-
ту.
Таблиця 2. Бальна оцінка величини втрат від ризику
за результатами визначення стану виконання проекту
Величина втрат
В (бали) (у %)
1 0 % < у ≤ 10 %
2 10 % < у ≤ 30 %
3 30 % < у ≤ 60 %
4 60 % < у ≤90 %
5 90 % < у ≤ 100 %
Оцінка впливу ризиків
Для оцінки можливого впливу ризику на стан виконання проекту може бути
використане значення показника індексу ризику.
Індекс ризику — це показник оцінки вірогідних втрат у балах, який дає мож-
ливість комплексно оцінити ступінь дії і рівень загрози ризику.
Оцінка індексу ризику проводиться за формулою
R = І * В,
де R — індекс ризику; І = f1(x) — імовірність виникнення ризиків, відповідно до
табл. 1 (у балах); В = f2(y) — величина втрат, відповідно до табл. 2 (у балах); f1, f2
— таблично-задані функції, що визначають перехід від обчислених на основі да-
них про виконання проекту значень оцінок х та у, до ціло-чисельних бальних оці-
нок.
Процес оцінки в ході реалізації проектів базується на оцінці ступеня дії ризи-
ків за кожним із можливих ризиків згідно поточному значенню індексу ризиків
(значення R для кожного з ризиків на поточний час аналізу стану виконання прое-
кту).
Залежно від отриманого значення індексу ризиків для кожного з можливих
ризиків проводиться оцінка необхідності та форми реагування на вплив ризику
(табл. 3). В обґрунтованих випадках оцінки вартості або тривалості задач проекту
можуть бути скореговані на величину пов’язаних з цими задачами ризиків.
В. О. Кузьміних, Д. В. Хаустов, Є. Ю. Коростельова
106
Таблиця 3. Вплив ризику та реакція на його вплив
Індекс
ризику (R)
Ступінь впливу ризику Категорії ризиків Реакція на вплив ризику
1 ≤ R ≤ 4
Невпливовий
Відсутність будь-якого
впливу на хід реалізації
проекту.
Прийнятні ризики
Визначаються як ризики,
що не потребують термі-
нової реакції, але можуть
бути занотовані для по-
дальшого аналізу.
Прийняття ризику
Передбачають прийняття ри-
зику. Прийняття може бути
активним (при попередній
розробці заходів на випадок
настання події ризику) або
пасивним, при якому достат-
ньо просто передбачити в
плані грошові, часові резерви
або занижений прибуток.
5 ≤ R ≤ 8
Незначний вплив
Збільшення тривалості ви-
конання робіт, об’єми до-
даткових робіт у рамках
бюджету і планових тер-
мінів завершення; вироб-
ничі дефекти незначні.
9 ≤ R ≤ 10
Помірний вплив
Збільшення тривалості
виконання робіт, помітні
виробничі дефекти, недо-
тримання технічних рі-
шень, об’єми додаткових
робіт вимагають узгод-
жень зі Спонсором прое-
кту.
Виправдані ризики
Вторинні для обробки.
Кожний ризик з цим рів-
нем повинен враховува-
тися під час виконання
робіт. Наявність таких
ризиків вимагає вико-
нання певних дій, що
вплинуть на зменшення
цього ризику на кінцеві
результати виконання
проекту. Ризик повинен
знаходитися під постій-
ним контролем, і його
рівень повинен періоди-
чно переоцінюватися.
Зменшення впливу
Потребують зменшення впли-
ву ризику через зменшення
вірогідності події ризику.
Цього можна досягти, напри-
клад, заходами профілактики,
що зменшить вірогідність ри-
зику. Можна зменшити втрати
від ризику шляхом страхуван-
ня, дублювання або іншими
заходами.
12 ≤ R ≤ 16
Істотний вплив
Збільшення тривалості
виконання робіт, вироб-
ничий брак, недотриман-
ня технічних рішень,
об’єми додаткових робіт
недопустимі для Спон-
сора.
20 ≤ R ≤ 25
Критичний вплив
Крайній ступінь пору-
шення плану та техніч-
них вимог до проекту.
Неприпустимі ризики
Первинні для обробки.
Дії з усунення впливу
таких ризиків мають бу-
ти першочерговими. Зни-
ження їхнього впливу, як
правило, потребує втру-
чання керівництва для
залучення додаткових
ресурсів по виконанню
проекту (трудових, фі-
нансових, матеріальних
та ін.).
Усунення ризику
Потребують усунення ризику
шляхом ліквідації його потен-
ційної причини. В деяких ви-
падках це можливо. Напри-
клад, виключити ризик різно-
го розуміння вимог до якості
замовником і постачальником
можна, чітко сформувавши ці
вимоги в тексті контракту
Аналіз ризиків у корпоративній системі управління проектами
ISSN 1560-9189 Реєстрація, зберігання і обробка даних, 2010, Т. 12, № 3 107
Висновки
Такий підхід до оцінки ступеню впливу ризиків на кінцеві результати вико-
нання проектів дозволяє достатньо просто реалізувати його як надбудову до стан-
дартного програмного забезпечення, наприклад до MS Project Professional 2007.
При цьому з’являється можливість оперативно оцінювати ступінь ризиків за всіма
проектами, що виконуються у КСУП на поточний період аналізу стану проектів.
Це дуже важливо при аналізі стану портфелю проектів загалом, бо дає можливість
менеджерам портфелю проектів і керівництву (з роллю спонсорів портфелів прое-
ктів) оперативно виявляти та зосереджувати увагу на ті проекти, що потребують
втручання та впливу, і не турбуватися про проекти, що виконуються в рамках до-
зволених відхилень.
Така ідея оцінки ризиків виконання проектів реалізована авторами та прохо-
дить апробацію в рамках розробки програмного засобу «Центр звітів» розгалуже-
ної корпоративної системи управління проектами.
Використання систематизованої оцінки ризиків у рамках КСУП з викорис-
танням програмних засобів аналізу за приведеним вище алгоритмом за наявності
великої кількості проектів, що потребують аналізу стану виконання, дозволяє зна-
чно скоротити час для керівництва та менеджерів проектів на оцінку стану проек-
тів і виявлення найбільш критичних проектів з метою найскорішого усунення
можливих наслідків реалізації ризиків.
1. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Институт
управления проектами. — 2004. — 238 с.
2. Мир управления проектами. Основы, методы, организация, применение; под ред. Х. Реш-
ке, Х. Шелле. — М. Аланс, 1994.
3. Фатрелл Р. Управление программными проектами / Р. Фатрелл, Д. Шафер, Л. Шафер /
Пер. с англ. — М.: Вильямс, 2003.
4. Артамонов А.А. Некоторые аспекты качественной оценки рисков проекта методом «веро-
ятность – потери» на основе общей классификации // Реконструкция Санкт-Петербург. — 2003:
Международная научно-практическая конференция. Сб. докладов. Часть III. — СПб.: СПбГАСУ,
2002. — С. 109–113.
5. Артамонов А.А. Функции Управления рисками в процессе реализации инвестиционных
строительных проектов: автореф. дис. на соискание ученой степени канд. эконом. наук. / А.А. Ар-
тамонов. — Санкт-Петербург, 2003.
Надійшла до редакції 10.09.2010
|