Разработка сценариев аналитической деятельности
Рассмотрены формы и методы аналитической деятельности в корпоративных информационно-аналитических системах, предложен подход к описанию аналитической деятельности на основе сценарного подхода, исследованы варианты сценариев аналитической деятельности, предложена методика формирования сценариев, осно...
Saved in:
| Published in: | Реєстрація, зберігання і обробка даних |
|---|---|
| Date: | 2010 |
| Main Authors: | , |
| Format: | Article |
| Language: | Russian |
| Published: |
Інститут проблем реєстрації інформації НАН України
2010
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/50488 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Разработка сценариев аналитической деятельности / А.Г. Додонов, А.В. Бойченко // Реєстрація, зберігання і обробка даних. — 2010. — Т. 12, № 4. — С. 71-82. — Бібліогр.: 11 назв. — pос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859809382479429632 |
|---|---|
| author | Додонов, А.Г. Бойченко, А.В. |
| author_facet | Додонов, А.Г. Бойченко, А.В. |
| citation_txt | Разработка сценариев аналитической деятельности / А.Г. Додонов, А.В. Бойченко // Реєстрація, зберігання і обробка даних. — 2010. — Т. 12, № 4. — С. 71-82. — Бібліогр.: 11 назв. — pос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Реєстрація, зберігання і обробка даних |
| description | Рассмотрены формы и методы аналитической деятельности в корпоративных информационно-аналитических системах, предложен подход к описанию аналитической деятельности на основе сценарного подхода, исследованы варианты сценариев аналитической деятельности, предложена методика формирования сценариев, основанная на пошаговой детализации описания процесса аналитической деятельности.
Розглянуто форми та методи аналітичної діяльності в корпоративних інформаційно-аналітичних системах, запропоновано підхід до опису аналітичної діяльності на основі сценарного підходу, досліджено варіанти сценаріїв аналітичної діяльності, запропоновано методику формування сценаріїв, що ґрунтується на поетапній деталізації опису процесу аналітичної діяльності.
Forms and methods of analytical activity in corporate information-analytical systems are considered, a model for analytical activity scenarios is proposed, features of scenario working is researched, methods for scenario development based on detailing of analytical activity description is offered.
|
| first_indexed | 2025-12-07T15:18:09Z |
| format | Article |
| fulltext |
Інформаційно-аналітичні системи
обробки даних
ISSN 1560-9189 Реєстрація, зберігання і обробка даних, 2010, Т. 12, № 4 71
УДК 004.5
А. Г. Додонов, А. В. Бойченко
Институт проблем регистрации информации НАН Украины
ул. Н. Шпака, 2, 03113 Киев, Украина
Разработка сценариев аналитической деятельности
Рассмотрены формы и методы аналитической деятельности в кор-
поративных информационно-аналитических системах, предложен
подход к описанию аналитической деятельности на основе сценарного
подхода, исследованы варианты сценариев аналитической деятельно-
сти, предложена методика формирования сценариев, основанная на
пошаговой детализации описания процесса аналитической деятельно-
сти.
Ключевые слова: аналитическая деятельность, информационное взаи-
модействие, корпоративная информационно-аналитические системы.
Введение
В эпоху бурного развития информационного общества задача поиска путей
повышения эффективности аналитической деятельности в корпоративных ин-
формационно-аналитических системах приобретает чрезвычайную актуальность.
Аналитикам приходится оперировать беспрецедентными по своим размерам, мно-
гоплановости, динамичности и темпам роста информационными ресурсами, а это
заставляет разработчиков информационных систем искать пути к усовершенство-
ванию процессов и технологий обработки данных.
Наличие современных средств хранения, извлечения и визуализации данных
само по себе не решает основных задач корпоративной информационно-аналити-
ческой системы. Это невозможно без мощной аналитической составляющей, по-
зволяющей выделить из гигантского объема данных, поступающих из разнооб-
разных источников, сведения, необходимые и достаточные для успешного реаги-
рования на поступающие вызовы.
Описание аналитической составляющей должно быть эффективным. Это зна-
чит, что расходы на его проведение должны быть наименьшими при оптимальной
глубине анализа и его комплексности. Поэтому использование современных ме-
тодов и средств для повышения эффективности аналитической деятельности яв-
ляется чрезвычайно важным. Для проектирования аналитической деятельности це-
© А. Г. Додонов, А. В. Бойченко
А. Г. Додонов, А. В. Бойченко
72
лесообразно использовать методы анализа бизнес-процессов, методы моделиро-
вания программного обеспечения, методы сетевого планирования и управления,
которые прошли апробацию при выполнении многих сложных проектов [1, 2].
В настоящее время для спецификации аналитической деятельности использу-
ется целый ряд различных методик. Наиболее распространенные методики бази-
руются на использовании специально разработанных нотаций [3–5]:
1) UML — унифицированный язык объектно-ориентированного моделирова-
ния, используется в парадигме объектно-ориентированного программирования.
Является неотъемлемой частью унифицированного процесса разработки про-
граммного обеспечения, хотя может использоваться и в других областях систем-
ного анализа [2];
2) методология Gantt/PERT (Program Evaluation and Review Technique) — ис-
пользует последовательную сеточную логику и средневзвешенные оценки про-
должительности операций для расчета продолжительности проекта. Многополь-
зовательские диаграммы отображают сетевую модель в графическом виде как
множество вершин (узлов), соответствующих работам, связанных линиями, пред-
ставляющими зависимости предшествования между работами. Этот граф, назы-
ваемый сетью типа вершина-работа или диаграммой предшествующего, является
наиболее распространенным изображением сети на сегодняшний день, в частно-
сти именно такой тип диаграмм поддерживает ряд пакетов программ планирова-
ния и контроля выполнения работ. Самой распространенной из таких пакетов яв-
ляется MS Project, который входит в состав MS Office [7];
3) IDEF0 — методология функционального моделирования и графическая но-
тация, предназначенная для формализации и описания бизнес-процессов. Особен-
ностью IDEF0 является ее акцент на соподчиненность объектов, что значительно
облегчает понимание предметной области. В IDEF0 рассматриваются логические,
а не временные связи между работами;
4) BPMN (Business Process Modeling Notation) — графическая нотация моде-
лирования деловых процессов. BPMN интересен наличием средств трансляции
BPEL/BPEL4WS (Business Process Execution Language for Web Services), на основе
которых уже могут функционировать сетевые приложения корпоративной ин-
формационно-аналитической системы (КИАС) [1].
В последнее время все большее распространение получает подход к описа-
нию программных комплексов на основе сценариев [8–10].
В работе [6] определяется, что сценарий является описанием конкретных
случаев использования системы, связанных во времени, и содержит описание сре-
ды, данных (контекста), пользователей (актеров) и реакции системы, с определе-
нием условий их начала и завершения. Таким образом, сценарии являются более
подробной формой спецификации в сравнении с вариантами использования (Use
Cases), которые являются лишь представлением действий пользователя и реакции
системы.
Примером может служить MSDL (Military Scenario Definition Language) [11]
— нотация, разработанная Simulation Interoperability Standards Organization, кото-
рая позволяет создавать как военные сценарии, так и сценарии процесса модели-
рования. Военный сценарий включает в себя такую информацию как карты, меры
контроля, особенности местности, погоды, связи и организации. Кроме того, во-
Разработка сценариев аналитической деятельности
ISSN 1560-9189 Реєстрація, зберігання і обробка даних, 2010, Т. 12, № 4 73
енный сценарий отражает результаты планирования миссий, в том числе целей
плана, сценарий ситуации, и других данных, поддерживающих выполнение мат-
рицы и связанных с ней программ планирования.
В табл. 1 приведены преимущества и недостатки использования сценариев.
Таблица 1.
Преимущества Недостатки
• Сценарии являются интуитивно понятным и
удобным способом учета требований всех заин-
тересованных сторон, таких как дизайнеры и
пользователи.
• Сценарии особенно хорошо подходят для опе-
ративного описания реактивных и телекомму-
никационных систем.
• Сценарии хорошо приспособлены к использо-
ванию в итерационной модели разработки.
• Сценарии могут быть абстрагированные от
основной структуры системы, если это необхо-
димо.
• Сценарии являются наиболее удобными для
документации и коммуникации.
• Сценарии могут быть использованы для авто-
матизированной генерации тестов для проверки
на различных уровнях (спецификация, проекти-
рование и внедрение).
• Сценарии могут использоваться для разработ-
ки более подробных моделей и реализаций.
• Поскольку сценарии являются разрознен-
ными, трудно провести оценку полноты на-
бора сценариев, особенно если сценарии не
описаны на едином уровне абстракции.
• Сценарии не в состоянии выразить не-
функциональные требования.
• Синтез компонентов сценариев остается
сложной проблемой.
Использование сценариев приводит к обыч-
ным проблемам, связанным с отслеживани-
ем с помощью других моделей, используе-
мых в разработке процесса.
• Современные подходы, основанные на
сценариях, еще не имеют достаточно высо-
кого уровня зрелости.
Модель сценария аналитической деятельности
Под сценарием аналитической деятельности (далее — САД) будем понимать
определенную последовательность действий, которую выполняет аналитик или
группа аналитиков при решении аналитических задач в составе корпоративной
информационно-аналитической системы.
Структуру САД можно получить путем последовательной декомпозиции
САД вплотную к уровню микроопераций (МО). На нижнем уровне детализации
выделяются МО, отвечающие наименее детализированным элементам аналитиче-
ской деятельности, которые можно отобразить в модели.
Выделим следующие элементы САД (рис. 1):
— цель выполнения сценария;
— задание (программа) выполнения сценария;
— информационные ресурсы;
— программно-технические ресурсы;
— начало (инициализация) САД;
— последовательность исполняемых операций (собственно сценарий);
— аналитический результат выполнения САД.
А. Г. Додонов, А. В. Бойченко
74
Рис. 1 Модель сценария аналитической деятельности
Исполнители сценария, в свою очередь, характеризуются полученными ро-
лями. В [1] приводятся основные роли, используемые при формировании САД:
— руководитель;
— руководитель группы;
— аналитик;
— эксперт;
— техник;
— секретарь;
— исполнители.
Следует выделить 2 вида начала САД:
— плановый;
— инициализированный в связи с возникновением проблемной ситуации.
Примером проблемной ситуации могут выступать: стихийное бедствие, тех-
ногенная катастрофа, экономический кризис, эпидемия [1].
Программа выполнения сценария может быть описана в виде алгоритма, и в
свою очередь, включает выполнение определенных элементарных операций.
Операция сценария аналитической деятельности (осадка) — спланированное
действие, направленное на выполнение определенной элементарной функции.
Типовые операции, которые выполняются в КИАС, приведены в табл. 2.
Может быть использована следующая классификация САД.
Типы САД:
— организационно-технический;
— информационно-технический;
— информационно-аналитический;
— системно-аналитический.
Разработка сценариев аналитической деятельности
ISSN 1560-9189 Реєстрація, зберігання і обробка даних, 2010, Т. 12, № 4 75
Таблица 2.
№№ Код Название Содержание
1 СИ Сбор информации Запрос, прием по каналам связи, размещение в хра-
нилище
2 ПОД Первичная обработка
данных
Выборка, группирование, оформление таблиц, графи-
ков, диаграмм
3 АД Анализ данных Статистическая обработка, построение зависимостей,
расчет прогнозных значений
4 ЭД Экспертиза данных Проверка отсутствия противоречий принятым фактам
5 ИД Интерпретация
данных
Выполнение аналитического исследования и оформ-
ление отчетного документа
6 ПЛ Планирование Составление, рассмотрение и оформление планов
7 ОТ Отчетность Составление, рассмотрение и оформление отчетов
8 К Контроль Контроль выполнения планов, отчетов, распоряже-
ний, указаний, документов
9 ВР Выработка сложных
решений
Изучение проблемы, организация коллегиальной
работы, принятие решений
10 ПД Подготовка
документов
Разработка концепции сложного документа, подго-
товка проекта, согласование, рассылка адресатам
Способ организации САД:
— локальный;
— распределенный.
Субъект выполнения САД:
— индивидуальный;
— групповой;
— кооперативный;
— массовый.
Объект выполнения САД:
— обработка документа;
— информирование руководства;
— консультирование подчиненных;
— коллегиальное обсуждение.
Возможность формализации:
— операции САД не подлежат формализации;
— частично формализуемые;
— полностью формализуемые.
Вид результата:
— предоставление исходных данных;
— формирование концепции решения;
— разработка проекта решения;
— экспертное заключение;
— участие в коллективном решении;
— редактирование исходного документа.
А. Г. Додонов, А. В. Бойченко
76
САД можно представить как
S = {I, Z, O, R, A, T},
где I — инициатор операции; Z — субъект операции; O — объект сделки; R —
получатель результата; A — порядок выполнения операции; R — результат опера-
ции; Т — срок выполнения операции.
Каждый САД можно разложить на ряд микроопераций (элементарных опера-
ций), которые имеют следующие особенности:
— четкую определенность постановки задачи, метода ее решения;
— наличие технологических альтернатив решения;
— ситуационность использования.
Пример МО:
— запросить информацию;
— предоставить информацию;
— предложить вариант решения;
— проанализировать вариант решения;
— сравнить два информационных объекта;
— сравнить с тенденцией в прошлом;
— экстраполировать тенденцию развития событий;
— прогнозировать тенденцию развития событий на отдаленную перспективу;
— оценить последствия принятия решения;
— оценить риск
— отложить принятие решения;
— сообщить решение.
Функционирование САД предполагает наличие определенной среды, которое
включает:
— лингвистическое обеспечение;
— информационное обеспечение;
— аппаратно-программное обеспечение;
— программное обеспечение;
— нормативно-правовое обеспечение;
— организационное обеспечение.
При моделировании САД результатом является определенная операция. Та-
ким образом, сделка является основным элементом деятельности на самом ниж-
нем уровне детализации, на выполнение которого требуется время, и который
может задержать начало выполнения других операций. Момент окончания опера-
ции означает выполнение определенного САД. Каждая операция имеет сроки вы-
полнения и требует назначения ресурсов для своего исполнения.
Методика формирования сценария аналитической деятельности
Предлагается следующая последовательность формирования сценариев:
— анализ существующих элементов КИАС;
— описание задач аналитической деятельности;
— определение исполнителей САД;
Разработка сценариев аналитической деятельности
ISSN 1560-9189 Реєстрація, зберігання і обробка даних, 2010, Т. 12, № 4 77
— построение списка отдельных операций;
— назначение исполнителей для каждого САД;
— задание для всех операций основных параметров (продолжительность,
сроки выполнения);
— определение взаимной подчиненности вхождения отдельных операций
САД;
— определение зависимостей предшествования операций (логических зави-
симостей);
— назначение ресурсов для выполнения САД;
— моделирования выполнения САД;
— анализ результатов моделирования.
— в случае необходимости возврат к первому шагу.
Программная составляющая среды для формирования совокупности САД
представлена на рис. 2.
Подсистема сбора
данных
Подсистема
предварительной
обработки данных
Подсистема
инициализации САД
Подсистема
реализации САД
БД БЗ
Рис. 2. Структура среды формирования совокупности САД
Подсистема сбора данных обеспечивает получение данных из различных ис-
точников в форме: доклада, сообщения, аналитического обзора, отчета, справки,
сведения, телеграммы, телефонограммы.
Подсистема предварительной обработки данных строится, на базе лингвисти-
ческого процессора (ЛП), выполняющего роль посредника между оператором и
массивом данных, с которого необходимо получить нужную для активации САД
информацию. Задачей ЛП является превращение полученных данных на набор
семантических структур, является формальным отражением «содержания» полу-
ченной информации. Цель такого преобразования — обеспечить исходные дан-
ные для работы при запуске САД и наполнения БД.
Подсистема запуска САД обеспечивает обработку входящей информации,
информации из БД и базы знаний и осуществляет запуск САД. Системы инициа-
лизации САД можно классифицировать по методам анализа входящей информа-
ции, периодичностью работы, реакцией, централизацией.
А. Г. Додонов, А. В. Бойченко
78
Подсистема реализации САД обеспечивает все необходимые средства для
выполнения САД.
Процесс реализации САД можно рассматривать как ряд отдельных, но свя-
занных между собой процессов:
— процесс запуска (инициации (активации)) САД;
— процесс планирования — определение и совершенствование целей и отбор
лучшего из альтернативных планов действий, ведущих к достижению целей САД;
— процесс исполнения — координация использования человеческих и других
ресурсов для выполнения САД;
— процесс контроля — регулярный мониторинг и оценка хода выполнения
работ для определения отклонений от плана, при необходимости, корректирую-
щих действий;
— процесс завершения — формальное принятие САД и оформление завер-
шения должным образом.
Среда формирования САД может быть представлена в виде следующего ал-
горитма (рис. 3).
Начало
Получение данных от
системи мониторинга
Условия
инициализации САД
выполнены
Предварительна обработка
данных
Анализ полученной
информации с
использованием БЗ
Инициализация САД
Исполнение САД
САД завершено
Завершить работу
Конец
Рис. 3. Алгоритм формирования САД
Разработка сценариев аналитической деятельности
ISSN 1560-9189 Реєстрація, зберігання і обробка даних, 2010, Т. 12, № 4 79
Завершение работы алгоритма происходит в случае реализации среды фор-
мирования САД периодического типа.
Моделирование аналитической деятельности
Моделирование включает следующие этапы:
— подготовка САД;
— определение АРМов и их функций для выполнения задачи;
— передача требований по выполнению задачи группе администрирования и
управления моделирующим комплексом (МК);
— конфигурирование моделирующего комплекса и передача постановки за-
дачи функциональным подсистемам;
— создание внештатных ситуаций;
— мониторинг работы;
— реализация алгоритмов моделирования и выдача результатов;
— выполнение комплекса задач;
— сохранение результатов моделирования;
— анализ результатов моделирования;
— составление отчетной документации по результатам моделирования.
Перед началом выполнения сценария администратор моделирующего ком-
плекса должен выполнить следующие действия:
— конфигурирование функционального программного обеспечения — фор-
мирование профиля функционального ПО для каждого отдельного АРМа (набор
задач, функций, процедур) из множества функциональных программных модулей
(сервисов);
— назначение прав доступа к информационным ресурсам и ролей пользова-
телей (должностных лиц), участвующих в решении комплексной задачи на МК;
— загрузку программного обеспечения в АРМы должностных лиц, участ-
вующих в решении комплексной задачи;
— конфигурирование комплекса технических средств (серверов и АРМов
должностных лиц), БД и синхронизация времени на всех АРМах моделирующего
комплекса;
— выбор задачи (из списка комплексных задач) и ее активация;
— управление процессом моделирования комплексной задачи (пуск, преры-
вание, обмен сообщениями, ожидание подтверждения о получении/отправке со-
общений);
— протоколирование действий АРМов должностных лиц в процессе решения
комплексной задачи (действия операторов, системные нарушения, обмен сообще-
ниями, нештатные ситуации);
— анализ журналов отчетности с результатами выполнения процедур и
функций в процессе решения комплексной задачи (действия операторов, систем-
ные журналы, обмен сообщениями, нештатные ситуации).
Информация о типах параметров и результатах моделируемых операций
уточняется таким образом, чтобы позволить сгенерировать значения параметров
для простейших сценариев нормального использования этих операций и выпол-
нить некоторые (далеко не полные) проверки корректности их результатов. По-
А. Г. Додонов, А. В. Бойченко
80
скольку одни и те же типы данных в больших системах используются многократ-
но, массовая генерация тестов может привести к существенному снижению тру-
дозатрат на каждый тест.
Введенная информация должна пройти проверку на корректность. Такая про-
верка выполняется как за счет ее просмотра и дополнительного анализа, проводи-
мого другими разработчиками, так и с помощью отладки сгенерированных тестов
— они должны компилироваться и собираться, а все проблемы, возникающие при
их выполнении, должны быть следствием ошибок в моделируемой системе, а не в
тестах.
При конфигурировании МК результатом является определенное множество
настроек. Отдельная настройка является основным элементом деятельности на
самом нижнем уровне детализации, на выполнение которого требуется время, и
который может задержать начало выполнения других операций. Момент оконча-
ния настроек означает выполнение данного этапа.
Роль и права доступа АРМов пользователей (должностных лиц МК) к ин-
формационным ресурсам устанавливает администратор МК перед началом моде-
лирования на основании сценария. Топология и состав АРМ МК для решения
комплексной задачи формируется в соответствии с должностными обязанностями
и штатным расписанием.
Перед проведением конфигурирования необходимо упорядочить моделируе-
мые операции и типы данных, связанные с ними так, чтобы операции, имеющие
более сложные типы параметров, шли позже тех, которые имеют простые пара-
метры и могут быть использованы для получения данных более сложных типов.
При этом уточнение выполняется от простых операций к более сложным без не-
обходимости часто переключаться на анализ других операций и может естествен-
ным образом многократно использовать на поздних этапах информацию, выяв-
ленную на ранних этапах.
Для реализации сценариев необходимо наличие:
— соответствия МК требованиям спецификации;
— загрузки функциональных программных модулей для каждого АРМа;
— конфигурации МК для выполнения обработки исходных данных модели-
рования;
— установки прав доступа пользователей АРМов и программных приложе-
ний к информационным ресурсам БД МК;
— подготовки операторов, участвующих в организации и проведении про-
цесса моделирования;
— регламента информационного взаимодействия, обеспечивающего решение
поставленной задачи.
Инструментом автоматизации разработки САД должна быть подсистема
управления сценариями аналитической деятельности КИАС. Задачами этой под-
системы являются [1]:
1) генерация экранных форм интерфейса КИАС, которые являются отраже-
нием сущностей функциональности сценариев аналитической деятельности. Эти
экранные формы отражают как запросы на получение результатов аналитической
обработки информационных ресурсов КИАС, так и сами отображения результа-
тов аналитической обработки в удобном для принятия решений виде;
Разработка сценариев аналитической деятельности
ISSN 1560-9189 Реєстрація, зберігання і обробка даних, 2010, Т. 12, № 4 81
2) генерация цепи соответствующих узлов обработки и преобразования дан-
ных КИАС (сервер(а) БД, сервер документооборота, сервер баз знаний, серверы
приложений, Web-сервер, ГИС-сервер и т.д.), реализующих технологии и методы,
обеспечивающие выполнение сценариев, и информационные технологии, с по-
мощью которых реализуются механизмы взаимодействия между структурными
компонентами КИАС.
Таким образом, подсистема разработки САД реализует требования к функ-
циональности сценариев аналитической деятельности и генерирует подмножество
узлов обработки и преобразования данных КИАС с обеспечением их взаимодей-
ствия, необходимых для реализации сценариев.
Выводы
Работа посвящена вопросам разработки методики описания, анализа и гене-
рации сценариев аналитической деятельности на базе современных технологий
моделирования бизнес-процессов.
Целью применения данной методики является улучшение качества и умень-
шение стоимости и времени разработки аналитической составляющей современ-
ных корпоративных информационно-аналитических систем.
В работе исследованы основные требования к описанию аналитической дея-
тельности и особенности ее реализации с применением современных вычисли-
тельных средств.
Разработана модель описания сценария аналитической деятельности, описы-
вающая разработчиков САД, исполнителей, начало его выполнения, программу
выполнения сценария, ресурсы, используемые при выполнении сценария (инфор-
мационные, технические, вычислительные и др.) и результат выполнения САД.
Предложена методика формирования САД, основанная на пошаговой детали-
зации описания процесса аналитической деятельности, позволяющая структури-
ровать этапы САД на основные компоненты и обеспечить направленность дея-
тельности на достижение всего комплекса целей аналитической деятельности.
1. Андерсон Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / Б. Андерсон // РИА
«Стандарты и качество». — М., 2007.
2. Бойченко А.В. Засоби аналізу макроекономічних показників / А.В. Бойченко, В.Р. Сенченко
// Реєстрація, зберігання і оброб.даних. — 2005. — Т. 7, № 1. — С. 43–51.
3. Додонов О.Г. Методологія побудови корпоративних інформаційно-аналітичних систем /
О.Г. Додонов, О.В. Коваль, В.Р. Сенченко // Реєстрація, зберігання і оброб. даних. — 2007. — Т. 9,
№ 4. С. 60–75.
4. Додонов О.Г. Методологія створення Національного реєстру електронних інформаційних
ресурсів / О.Г. Додонов, О.В. Нестеренко, А.В. Бойченко // Реєстрація, зберігання і оброб. даних.
— 2005. — Т. 7, № 3. — С. 88–97.
5. Формування, інтеграція та використання інформаційних ресурсів органів державної влади /
Додонов О.Г., Нестеренко О.В., Бойченко А.В., Бойченко О.А. // Реєстрація, зберігання і оброб.
даних. — 2002. — Т. 4, № 3. — С. 69–75.
А. Г. Додонов, А. В. Бойченко
82
6. Плэтт В. Добывание, анализ и обработка стратегических разведывательных данных / В.
Плэтт. — М.: Эт Сетера Паблишинг. — 2006. — 288 с.
7. Сенченко В.Р. Питання побудови моделі функціональної спеціалізації експертів інформа-
ційно-аналітичних систем / В.Р. Сенченко // Реєстрація, зберігання і оброб. даних. — 2003. — Т. 5,
№ 4. — С. 51–63.
8. Andreas Tolk. A Systems Engineering Process Supporting the Development of Operational Re-
quirements Driven Federations [Электронный ресурс] / Andreas Tolk, Thomas G. Litwin, Robert H.
Kewley. — Режим доступа: www.informs-sim.org/wsc08papers/155.pdf. — Проверено 05.12.2010.
9. Hillel Kugler. Testing Scenario-Based Models [Электронный ресурс] / Hillel Kugler, Michael J.
Stern, E. Jane Albert Hubbard. — New York University. — New York, NY (USA). — Режим доступа:
http://www.cs.nyu.edu/~kugler/fase07.pdf. — Проверено 05.12.2010.
10. Shahen Naidoo. Standardisation of Command and Control Systems and Simulator Interfaces,
and the Definition of Scenarios. Council for Scientific and Industrial Research [Электронный ресурс] /
Shahen Naidoo, Willem H. le Roux. — Режим доступа: http://researchspace.csir.co.za/dspace/bitstream/
10204/3150/1/Naidoo_2007.pdf. — Проверено 05.12.2010.
11. Simulation Interoperability Standards Organization (SISO). — Standard for Military Scenario
Definition Language (MSDL): SISO-STD-007-2008. — October 14, 2008.
Поступила в редакцию 07.12.2010
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-50488 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1560-9189 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T15:18:09Z |
| publishDate | 2010 |
| publisher | Інститут проблем реєстрації інформації НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Додонов, А.Г. Бойченко, А.В. 2013-10-21T22:16:17Z 2013-10-21T22:16:17Z 2010 Разработка сценариев аналитической деятельности / А.Г. Додонов, А.В. Бойченко // Реєстрація, зберігання і обробка даних. — 2010. — Т. 12, № 4. — С. 71-82. — Бібліогр.: 11 назв. — pос. 1560-9189 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/50488 004.5 Рассмотрены формы и методы аналитической деятельности в корпоративных информационно-аналитических системах, предложен подход к описанию аналитической деятельности на основе сценарного подхода, исследованы варианты сценариев аналитической деятельности, предложена методика формирования сценариев, основанная на пошаговой детализации описания процесса аналитической деятельности. Розглянуто форми та методи аналітичної діяльності в корпоративних інформаційно-аналітичних системах, запропоновано підхід до опису аналітичної діяльності на основі сценарного підходу, досліджено варіанти сценаріїв аналітичної діяльності, запропоновано методику формування сценаріїв, що ґрунтується на поетапній деталізації опису процесу аналітичної діяльності. Forms and methods of analytical activity in corporate information-analytical systems are considered, a model for analytical activity scenarios is proposed, features of scenario working is researched, methods for scenario development based on detailing of analytical activity description is offered. ru Інститут проблем реєстрації інформації НАН України Реєстрація, зберігання і обробка даних Інформаційно-аналітичні системи обробки даних Разработка сценариев аналитической деятельности Розробка сценаріїв аналітичної діяльності Development of Analytical Activity Scenarios Article published earlier |
| spellingShingle | Разработка сценариев аналитической деятельности Додонов, А.Г. Бойченко, А.В. Інформаційно-аналітичні системи обробки даних |
| title | Разработка сценариев аналитической деятельности |
| title_alt | Розробка сценаріїв аналітичної діяльності Development of Analytical Activity Scenarios |
| title_full | Разработка сценариев аналитической деятельности |
| title_fullStr | Разработка сценариев аналитической деятельности |
| title_full_unstemmed | Разработка сценариев аналитической деятельности |
| title_short | Разработка сценариев аналитической деятельности |
| title_sort | разработка сценариев аналитической деятельности |
| topic | Інформаційно-аналітичні системи обробки даних |
| topic_facet | Інформаційно-аналітичні системи обробки даних |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/50488 |
| work_keys_str_mv | AT dodonovag razrabotkascenarievanalitičeskoideâtelʹnosti AT boičenkoav razrabotkascenarievanalitičeskoideâtelʹnosti AT dodonovag rozrobkascenaríívanalítičnoídíâlʹností AT boičenkoav rozrobkascenaríívanalítičnoídíâlʹností AT dodonovag developmentofanalyticalactivityscenarios AT boičenkoav developmentofanalyticalactivityscenarios |